论企业风险管理信息系统_刘笑霞
论企业全面风险管控体系构建
论企业全面风险管控体系构建随着企业经营环境的日益复杂和不确定因素的增加，企业面临的风险也在不断增加。
建立全面的风险管控体系已成为企业管理的重要内容。
在企业全面风险管控体系的构建中，不仅需要对各类风险进行科学评估和分析，还需要建立相应的监控机制和应对措施，以有效应对各种风险事件的发生。
本文将就企业全面风险管控体系的构建进行探讨，为企业建立完善的风险管控体系提供一些思路和建议。
一、全面风险评估全面风险评估是企业建立风险管控体系的第一步，也是最关键的一步。
只有对各类风险进行全面深入的评估，企业才能对未来可能面临的风险有所准备，才能建立起一套完善的风险应对体系。
在进行全面风险评估时，企业可以从内部和外部两个方面来进行评估。
内部评估主要包括对企业内部各种风险的评估，如经营风险、财务风险、人力资源风险等；外部评估则主要包括对宏观经济环境、行业环境、国际政治经济形势等因素的评估。
企业可以借助专业机构或专业人员进行全面的风险评估，也可以充分发挥内部员工的智慧和经验进行评估。
通过全面风险评估，企业可以明确各类风险的来源和可能影响的范围，为风险管控体系的构建奠定基础。
二、建立风险监控机制在全面风险评估的基础上，企业需要建立一套有效的风险监控机制，及时发现并识别各类风险事件。
风险监控机制应包括两个方面，一是定性监控，即通过对各类风险因素的监测和识别，发现各类风险事件的迹象；二是定量监控，即通过数据分析和风险指标的监控，及时掌握各类风险事件的发展态势。
在建立风险监控机制时，企业可以借助信息技术，建立风险监控系统，利用先进的数据分析技术和风险模型进行监控和预警。
企业还可以建立一支专门的风险监控团队，负责对各类风险事件进行定性和定量监控，并及时向企业管理层汇报风险情况，为企业决策提供依据。
三、建立风险应对体系在发现各类风险事件后，企业需要建立一套有效的风险应对体系，及时采取措施应对各类风险事件的发生，减少风险对企业经营的不利影响。
信息系统项目管理师考试论文-论风险管理2
论大型信息系统项目的风险管理摘要：2016年04月，笔者作为项目经理参加了某省智慧公路综合信息管理平台项目，整个项目总投资人民币680万元，力图通过该项目的建设，构建统一的公路智慧交通平台，实现动态化、自动化、全局化的整合交通信息资源，完成信息资源的交互与共享，提供智慧管理与智慧服务。
项目从2016年4月开始启动，历时12个月的建设于2017年04月项目竣工验收。
该平台至今运行稳定，取得了客户的一致好评。
本文以某省智慧公路综合信息管理平台项目为例，结合笔者的实践，探讨在项目风险管理中的风险的规划、识别、定性与定量分析、应对规划及和风险控制等过程中遇到的问题及解决方法。
最后，针对存在的不足之处，提出了今后的改进思路。
正文：2016年04月，笔者公司承建某省智慧公路综合信息管理平台项目，由于笔者具备较丰富的项目管理经验，也是单位软件开发部门的相关负责人，因此有幸被指定为该项目的项目经理。
项目基本情况：项目建设采用固定总价合同，项目工期为1年，项目总投资人民币680万元。
项目成果由两部分构成，一是公路地理信息数据管理系统，为公路地理信息图层建设提供覆盖全面、一数一源、动态更新、管理规范的公路行业大数据；二是公路行业基础业务与专题图层，主要涵盖省公路网（含高速公路）国省干线基础技术和空间静态图层、交通流量、公路规划计划、组织机构、公路养护、公路路政、公路案件事故、车辆信息管理等功能组成。
技术解决方案：项目利用ArcGIS Server构建运行在标准的.NET和J2EE Web服务器上的企业应用，ArcGIS Server的管理由ArcGIS Desktop负责，通过桌面应用以B/S的模式基于SOA思想，采用“服务总线＋一体化框架＋插件”多层式企业软件架构开发实现局域网或Internet来访问ArcGIS Server。
整个项目遵循国际开放地理空间信息联盟（OGC）、国家公共平台等相关标准，充分利用GIS技术、系统集成技术和信息安全技术集中整合已有的地理信息数据及各类专题数据，实现互通、高效、集成、一体的GIS服务共享平台和图层，为业主提供全面的决策分析依据，并最终构建地理信息共享与应用的良好生态环境。
企业风险管理中的信息技术应用与治理
企业风险管理中的信息技术应用与治理一、背景与概述企业风险管理是现代企业管理的核心内容之一，而信息技术的应用与治理则是保障企业风险管理有效实施的关键。
本文将围绕企业风险管理中信息技术应用与治理，结合现代企业实践，分别从风险评估与监控、内控管理、业务连续性管理、数据安全管理与合规性管理四个方向探讨信息技术的应用与治理。
二、风险评估与监控企业风险管理的首要任务是确定和识别风险。
为了客观、全面、精准地对企业风险进行评估，信息技术的应用显得尤为重要。
首先，企业可以通过采集与分析海量的数据，整合赋能信贷风控模型、反欺诈模型、资产负债模型等一系列大数据分析工具，从而全面识别各类潜在风险，确定风险等级。
其次，企业风险管理的核心是风险监控，为了快速、敏捷地反应风险变化，信息技术的应用与治理成为企业风险监控的基础。
在这个过程中，企业可以通过实时监控、预警和反馈机制，不断完善风险业务流程和控制策略，逐步降低风险水平。
三、内控管理内部控制是企业风险管理体系的重要组成部分。
在信息科技高度发达的背景下，信息技术的应用与治理可以在内控管理中发挥重要作用。
首先，通过企业内部控制规则与信息系统的有机结合和应用，可以掌握企业运作状况，发现风险点，及时加强防范措施，提升整个企业的控制水平。
其次，企业内部控制规则与信息系统的有机结合和应用，可以实现公司内部流程和业务数据的高效管理，为内部管理和控制提供有效支撑。
四、业务连续性管理在现代企业中，业务连续性管理是有效保障企业核心业务正常运作的关键。
在应对不可预知的风险影响时，企业需要具有业务连续性管理的能力。
信息技术的应用在业务连续性管理中功不可没。
企业利用信息技术，可以快速备份关键业务数据和应用程序、应用虚拟化技术建立备份运营中心、提供业务连续性监测的数据和应用程序，以及构建业务恢复解决方案，以便在业务发生故障时，迅速恢复业务运作。
五、数据安全管理与合规性管理对于大多数现代企业而言，数据安全和合规性管理是不可或缺的。
论信息系统项目风险管理
为此 ，本 人 在 项 目启 动 后 ， 召 集 了 项 目小 组 成 员 开会 制 定 项 Ｉ 划 。 首先 用 Ｍ ｃ ｏ ｏ ｔ Ｐ ｏ ｅ ｔ ０ 了 项 目的 总 体 ｑ计 ｉｒ ｓｆ ｒ ｊ ｃ ￣ 定 计 划 ，在 这 个 总 体 计 划 中 ， 明确 了 各个 阶 段 的任 务 和 完 成 时 间 。如 什 么 时 候 完 成 设 计 蓝 图 （ ｌｅ ｒ ｎ ） Ｂ ｕ ｐ ｉ ｔ ，什 么 时 候 进 行
关 键 用 户 的培 训 ， 什 么 时 候 进 行 测 试 和 练 习 ，什 么 时候 进 行
数 据 的切 换 等 。 总 体 计 划 制 定 出来 后 ， 各 顾 问在 总体 计 划 下 制 定 各 模 块 的 实 施 计 划 ，把 每 个 模 块 在 每 一 阶 段 的 问题 细 化 。各 模 块 的 实 施 计 划 要 在 总 体 计 划 的 基 础 上 进 行 ，在 任 务
助财 务部 与其相 关部 门完成 企业财 务预 算。通常在项 目开 发过程 中会 出现各 种风险 ，影响 系统的开发与实施。 本文结合作
者 的 实 践 ， 以 信 息 系统 项 目风 险 管理 为 例 ，主 要 从控 制 进 度 风 险 、人 员流 动 风 险 、技 术 风 险和 质 量风 险 四 个 方 面进 行 风 险 的 管理 。最 后 这 四方 面 的风 险都 得 到 了有 效 的控 制 ，从 而使 项 目顺 利 完成 。
中国 西部 科技 ２ １ 年Ｏ Ｒ （ ００ ７ 上旬 ） ９ 第０ 卷第 １ 期 总第２ ６ ９ １ 期
系统项 目风险管理
姚 树 春 郁 春 江 陈 芝 荣
信息系统项目管理论文风险管理
摘要：2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目，本项目投资金额500万，工期一年。
项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理的办公平台，其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。
本项目受到该集团高度重视，因此，项目具有质量要求高，时间紧，风险大，干系人众多等特点。
综合上述项目，首先阐述了我对信息化项目风险管理理论上的认识和理解，然后从风险识别与分析，风险应对策略的制定，风险监控几个方面阐述了我在本项目中的风险管理工作。
并针对该项目实施过程中，出现的需求风险和人力资源风险问题，论述了我所采取的具体措施。
最后，提出我对信息化项目风险管理的收获正文论信息化项目风险管理一项目概述2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，该项目投资金额500万，工期一年。
项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理，移动办公的办公平台，以整体提升企业办公服务水平和工作效率。
其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。
项目采用B\S架构，后台数据库采用Oracle，主要用JAVA语言开发。
该项目是一个综合性的系统工程项目，集团企业包括总部及其下属的八个分公司，在管理模式上存在较大差异，各分公司工作流程也不一致；从技术角度讲，涉及移动办公，电子签章，备份归档等相关技术；人力资源方面，需要不同的专业技术的开发人员，可能会存在多部门之间的协作；该集团高层对此信息化项目高度重视，要求必须按时交付，此项目由于组成结构复杂，时间紧，任务重，技术难度高，加上涉及部门较多，管理好项目面对的各类风险尤为重要。
作为本项目的项目经理，我直接负责该项目的管理和实施，我的团队成员包括：需求分析及总体设计7人，软件系统开发21人，软件实施8人，硬件环境搭建6人。
二对风险管理理论的认识和在本项目中的风险管理实践1 风险管理理论的认识项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。
浅论企业危机管理信息系统
统是在危机发生时将危机应急计划翻译成实战的危
机处 理方 法 ，让危 机 管理 者能 够进 行直 接 的 、连 续 的战 术控 制 ，指挥 现 场处理 工作 ，及 时 监控 危机局 势 的变化 ，协 调各 种 资源 的配 置 ，将 危 机 的损失 控 制在 最低 的程 度 。危 机管 理 信息 系统 的组 成 如 图 １
一
、
企业 危机 管理信 息 系统的 组成
信息 是危 机管 理 的关键 ，应 收集 企业 外部环境 信 息和 内部经 营信 息 。该 系统要 根据 企业 发展 的规 律 和结构 特 点 ，对 企业 外部 环境 信息 进行 收集 、整 理 和分 析 ，尽 可 能 地 收 集 政 治 、经 济 、政 策 、科
务 、营销 、自然 灾害 、经 营欺 诈 、人 员及计算 机 故
障等；其次对每一种风险进行分类 ，并决定如何管
理 各类 风险 ，从 而准确 地 预 测企业 所 面临 的各 种风 险和机 遇 ；最后 对 已经确 认 的每一 种 风险 、威胁 和 危 险 的大小 及发 生概 率进 行 评价 ，建 立各类 风 险管 理 的优先 次 序 ，以有 限 的 资源 、时 间和资金 来 管理
企业危机管理的关键 是建立一套完善的危机管 理信息 系统 ，该系统应包括信息搜集子 系统、危机
预测子 系统 、危机 预警 子 系统 和危 机控 制子 系统 四
个组 成部 分 。其 中信息 搜 集子 系统 收集 可 能引发 危 机 的外 部环境 信息 和 内部 经 营信 息 ；危 机 预测 子系 统对 企业 经 营的各 方 面 的风 险 、威胁 和危 险进 行识 别 和分 析 ，并对 每一 种 风 险进行 分类 管 理 ，从 而准 确地 预 测企业 所 面临 的各 种 风险 和机 遇 ；危机 预警 子 系统 判 断 各 种 指 标 和 因 素 是 否 突破 了危 机 警 戒 线 ，根据判 断结 果决 定 是 否发 出警报 ，发 出何 种 程
论企业全面风险管控体系构建
论企业全面风险管控体系构建随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，风险管理已经成为企业发展中不可或缺的一环。
企业在经营过程中可能面临着市场风险、经营风险、信用风险、技术风险、自然风险等各种风险，这些风险如果没有得到有效的管控和处理，将可能对企业的生存和发展带来严重影响。
构建一套全面的风险管控体系对企业来说至关重要。
一、风险管理的重要性1. 增强企业抵御风险能力风险是企业发展过程中不可避免的，而企业如何抵御风险、降低风险的损失是企业管理者需要着重考虑的问题。
构建全面的风险管控体系，有助于企业提前识别各类风险并采取相应的措施，增强企业对风险的抵御能力，降低风险带来的损失。
2. 优化资源配置，提高经营效率风险管理不仅仅是为了应对风险带来的损失，更是希望通过有效控制风险，优化资源配置，提高企业的经营效率。
构建全面的风险管控体系能够有效地识别和管理各种风险，使企业资源得以更加合理地配置和利用，提高企业经营效率。
3. 保护企业品牌形象和利益在市场竞争激烈的环境下，一旦企业发生风险事件，往往会对企业的品牌形象和利益造成不可估量的损失。
构建全面的风险管控体系，有助于企业及时发现并妥善处理各类风险事件，保护企业的品牌形象和利益。
二、构建全面的风险管控体系1. 制定风险管理政策和流程企业在构建风险管控体系时，需要首先明确风险管理的政策和流程。
明确风险管理的目标、原则和责任分工，确保各级管理人员对风险管理工作有清晰的认识和要求，从而构建一个统一的风险管理框架。
2. 风险识别与评估企业需要建立起一套完善的风险识别和评估机制，通过对企业内部和外部环境进行全面的调查和分析，确定可能面临的各种风险，并进行适当的评估，以确定其对企业的潜在影响和可能损失，为下一步的控制和应对提供依据。
3. 风险控制与规避在风险识别和评估的基础上，企业需要制定相应的风险控制和规避措施，并加以实施和监督。
针对不同类型的风险，制定相应的管理措施，采取技术、制度、人员和组织等多种手段，有效地控制和规避各类风险。
论企业全面风险管控体系构建
论企业全面风险管控体系构建随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在经营过程中面临的风险也日益增加。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须要建立全面的风险管控体系，以更好地应对各种风险，保障企业的可持续发展。
下面笔者将结合企业的实际情况，就企业全面风险管控体系的构建进行探讨。
一、风险管理理念的树立企业全面风险管控的首要任务是要树立全员参与的风险管理理念。
风险是在市场经济活动中不可避免的，只有树立风险意识的理念，才能使全体员工充分认识到风险的存在和重要性，更加积极主动地参与到风险管控工作中来。
企业可以通过制定风险管理政策，开展风险管理培训，向员工普及风险管理知识，强调风险防范的重要性，从而提高员工的风险管理意识，达到全员参与风险管控的目的。
二、全面风险识别与评估企业要建立全面的风险管控体系，首先需要对企业所面临的各种风险进行全面的识别与评估。
风险识别与评估是企业风险管理的基础，只有对潜在的风险进行全面的识别与评估，才能更好地制定相应的风险管理策略和措施。
企业可以通过开展风险识别与评估工作坊，组织风险评估专家组成专门评估小组，采用先进的评估方法和工具，对企业所面临的内部和外部风险进行全面的识别与评估，并形成全面的风险清单，为后续的风险管控工作提供有力的支撑。
三、制定风险管理策略和措施在全面识别和评估各类风险的基础上，企业要根据实际情况制定相应的风险管理策略和措施。
不同类型的风险需要采取不同的管理策略和措施，企业要结合自身的实际经营情况，根据风险的性质和程度，制定相应的管理策略和措施。
面对市场风险，企业可以采取多元化经营、差异化竞争等策略；面对汇率风险，企业可以采取套期保值、货币多元化等措施。
通过合理的风险管理策略和措施，可以更好地应对各类风险，降低风险发生的可能性，保护企业的利益。
四、建立风险管理机制和流程建立全面的风险管理机制和流程是企业全面风险管控的重要环节。
完善的风险管理机制和流程可以有效地促进企业对各类风险的快速反应和处理，保障企业的正常经营和发展。
企业信息化建设中系统开发风险管理论文
浅析企业信息化建设中系统开发的风险管理摘要：将风险管理运用在企业信息化建设系统开发过程中，以解决开发进度与预算、系统应用与预期目标之间的矛盾等问题，针对企业信息化建设系统开发中常见的风险管理，采取不同的风险分析与控制，目的是提高信息系统开发的效率与质量，节省人力和物力，进而提高企业的经营效益。
关键词：信息化建设系统开发风险管理1.风险管理在信息化建设中系统开发的必要性在经济飞速发展，环境纷繁复杂的今天，为提升企业管理水平，带动企业各项创新能力的提高，各大型企业都在投入大量的人力、物力、财力来进行自己的信息化建设。
一个高效可靠的信息化系统不但能够提升管理水平和竞争力，同时也可以把先进的管理思想落实到具体的生产经营管理过程中，带来企业的组织结构创新、流程优化和管理变革。
信息化建设的目的就是固化企业规范，提高管理水平，提升工作效率。
在信息化建设中存在大量的系统开发工作，在系统开发过程中往往遇到开发进度与预算、系统应用与预期目标之间的矛盾问题。
因此，在企业信息化建设中对系统开发项目实施风险管理就显得尤为重要。
2.风险管理在企业信息化系统开发中的应用分析所谓风险管理即指如何在一个存在风险的环境里将风险降低到最小的管理过程，风险管理是一个过程。
风险管理的内容包括风险识别、风险衡量和风险处理。
风险管理就是不断地将可能引起风险的因素排队、优化，排除或降低风险因素，使其引起的损失最小，用最小的资源来化解最大的危机。
文中对企业信息化建设中系统开发的四种风险管理进行分析。
2.1系统建设需求分析阶段的风险系统开发是建立在需求部门的需求之上，需求分析是系统开发的基础，需求分析的准确与否，将直接关系到系统上线后能否满足需求部门使用需要。
为降低风险，需求分析阶段必须做好以下工作。
首先是需求调研摸底的全面性，在此阶段要面向使用者特别是管理层了解其要达到的预期目标，在只言片语中寻找、总结、提炼出要素。
第二是勤于交流，在摸底调研的基础上拿出初步方案后，再与需求部门进行交流，改进流程和方案，此项工作要反复多次，直至达到认识上的统一。
风险管理的信息系统讲座
风险管理的信息系统讲座大家好，今天我将为大家介绍风险管理的信息系统。
风险管理是企业管理中非常重要的一个方面，它帮助企业识别和评估各种潜在的风险，并制定相应的措施来降低风险对企业的影响。
而信息系统在风险管理中起着至关重要的作用，它可以帮助企业更好地管理风险。
首先，风险管理的信息系统可以帮助企业收集和整理各类风险相关的数据和信息。
通过信息系统，企业可以将来自不同部门和领域的风险信息进行汇总和分析，从而全面了解企业所面临的风险。
这不仅有助于企业对风险的识别和评估，还有利于制定相应的风险管理策略。
其次，信息系统可以帮助企业进行风险评估和预测。
基于历史数据和现有信息，系统可以利用各类风险模型和算法，对未来可能发生的风险进行预测和分析。
这样，企业可以提前采取相应的措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
另外，信息系统在风险管理中的另一个重要作用就是监控和控制风险。
通过建立有效的监控机制，企业可以及时获取与风险管理相关的信息和报告，从而能够对风险进行实时的追踪和控制。
信息系统还可以自动化某些风险管理的过程，提高效率和准确性，减少人为错误的发生。
此外，信息系统还可以提供决策支持和预警功能。
基于企业的风险管理目标和策略，系统可以自动生成相应的决策建议和预警信息，帮助企业决策者做出正确的决策。
这有助于企业在面临风险时能够快速做出反应，并采取相应的风险防范和控制措施。
最后，信息系统还可以帮助企业进行风险管理的监督和评估。
通过系统的记录和追溯功能，企业可以对风险管理的实施情况进行监督和评估。
这有助于企业及时发现和纠正风险管理中的问题和不足，提高整体的风险管理水平。
综上所述，风险管理的信息系统在企业的风险管理过程中起着至关重要的作用。
它可以帮助企业更好地收集、分析和处理风险相关的信息，提高风险管理的效率和准确性。
同时，它还可以提供决策支持和预警功能，帮助企业在面临风险时做出正确的决策和行动。
因此，建立和完善风险管理的信息系统对于企业来说是非常重要的。