利比里亚OPRC工程实例讲解
BIM技术工程应用案例图文解读PPT课件

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辅助工程量计算
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BIM综合应用流程
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四、装饰装修阶段
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一 整体效果展示
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二 装饰外墙族的制作
建 族
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感谢各位领导与工程师 提出宝贵意见!
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感谢您的观看!
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二、BIM协作平台
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项目进度的监控
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模型及现场视频监控
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进度偏差分析
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项目质量可视监控
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5D可视模拟
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三、机电安装配合阶段
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预留孔洞
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管线优化
目录IM协作平台应用阶段
3
机电安装配合阶段
4
装饰装修阶段
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一、模型创建阶段
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项目可视化
结构模型
建筑模型
管线综合
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主体施工进度可视化
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施工4D模拟
施工顺序可视化
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二维图纸设计验证
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各专业协调
管线综合
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净高控制
管线综合
地下室-7.5层冷冻机房外,此处各专业管道密集,风管的多、尺寸大,净空无法达到要求。在多个专业的协调下,基于BIM环境 进行调整,最终使净空达到要求。
绿色建筑 案例分析讲解

• 沪上·生态家是唯一代表上海参展2010年上海世博会的实物案例项目。
2.理念定位——沪上
• 针对上海作为发展中国家之夏热冬 冷地区、高密度大城市代表的地域 气候特征和经济发展水平,开展文 化创意和理念研究。
3.5 废
• 混凝土结构 • 零碳馆采用的混凝土结构是利用火电厂
煤燃烧产生的粉煤灰作为原材料以一定 的比例和水泥配比而成,其最大的好处 是充分利用工业废料,就地取材,既环 保又节能。
• 外墙是 1 3 m m 抹灰层 + 1 4 0 m m 混凝土砌块+300mmXPS+ 外墙面材料 ,其墙体保温U 值0.11~0.3W/(m2·K) 。外窗选用的是绝热效果极佳的断桥窗 框 + 中空玻璃窗。具有极佳的保温隔热 效果。
3.7 热
毛细管辐射 • 零碳馆冷辐射毛细管用于大厅墙面,
将江水源热泵制取的中温冷水或低温 热水,经传输系统,传递到末端辐射 模板的表面。通过辐射和对流的方式 (以辐射为主)直接与室内环境进行 冷热交换。这种以辐射方式为主的冷 热交换极大地简化了能量从冷热泵到 终端用户——室内环境之间的传递过 程。大大减少了不可逆损失,提高了 低品质自然冷热源的可利用性。
3.2 光
• 南向坡屋面和南立面阳台设置建筑一体化 薄膜式太阳能光伏发电系统,可产11KW 清洁电能,同时作为屋顶花园遮阳棚架, 降低屋面直接辐射得热。
• 南向坡屋面平板太阳能热水系统,与屋面 光伏发电系统一体化设置,可制备平均日 热水量 900L,约占生活热水消耗量的 50%。
三个不同岩土工程典型案例

三个不同岩土工程典型案例案例一:上海中心大厦——岩土工程中的“定海神针”你知道上海那座超级高的上海中心大厦吧?这大楼往那儿一戳,就像个巨人。
可是要把它稳稳地立在地上,岩土工程可费了老鼻子劲儿了。
上海的地质条件那叫一个复杂,软土地层就像一块超级软的蛋糕,想要在这上面建高楼,就像在蛋糕上插根筷子还得让它不倒一样难。
岩土工程师们先是进行了超详细的地质勘察,就像给土地做个全身大检查似的。
然后他们采用了超深大直径灌注桩基础。
这些灌注桩就像一根根粗壮的树根,深深地扎进土里,最深的能达到86米呢!这才把大楼的重量稳稳地传给地下的岩土,让上海中心大厦能在软土地基上屹立不倒。
这要是没搞好岩土工程,这大厦恐怕就得像喝醉了酒的大汉,东倒西歪啦。
案例二:三峡大坝——驯服江水的岩土卫士。
三峡大坝那可是个超级工程啊,就像一个巨大的盾牌,拦住了长江的水。
这大坝的岩土工程可是关键中的关键。
三峡那儿的地质情况也是够复杂的,岩石种类多,还有断层什么的。
岩土工程师们要确保大坝的地基稳固得像铁桶一样。
他们对坝址的岩石进行了各种测试,就像给岩石做智力测验一样,看它到底有多硬,能承受多大的压力。
然后呢,在修建大坝的时候,对地基进行了大规模的处理。
比如说灌浆,就像给岩石的缝隙里注射胶水一样,把那些松散的地方都粘得紧紧的。
这样一来,三峡大坝的地基就变得超级坚固,江水再怎么汹涌,也只能乖乖听话,被大坝拦住,要是没有岩土工程把地基整得这么结实,那江水估计早就把大坝冲得七零八落了。
案例三:青藏铁路——穿越冻土的岩土传奇。
青藏铁路可是个传奇工程,它要穿越大片的冻土区。
冻土就像个调皮的小孩,气温一高就融化,一低就冻得硬邦邦的。
这可给岩土工程出了个大难题。
岩土工程师们想了好多巧妙的办法。
比如说,他们采用了通风路堤,就像给冻土区的铁路路基装上了空调。
在气温高的时候,让冷空气进到路堤里面,给冻土降温,防止它融化变软。
还有热棒技术呢,热棒就像一个个大冰棍插在地里。
工程项目BIM技术应用案例

工程项目BIM技术应用案例1.水立方——2008北京奥运会国家游泳中心水立方的建筑面积约8万平方米,高约30米;由中国建筑工程总公司、澳大利亚PTW公司和澳大利亚Arup公司联合设计;使用了Bentley公司的BIM软件,设计出世界上唯一的一个完全由膜结构进行全封闭的公共建筑2.上海世博会中国馆中国馆包括国家馆、地方馆、港澳台馆三个部分;由华南理工大学建筑设计研究院、清华大学建筑学院、北京清华安地建筑设计顾问有限责任公司、上海建筑设计研究院有限公司联合设计;采用了钢筋混凝土筒体+组合楼盖结构体系;使用Tekla Structures结构软件进行建模、设计3.江苏建筑职业技术学院新图书馆新图书馆总建筑面积27896平方米,设计单位为中国建筑设计院;新图书馆的BIM模型文件能够在Revit中打开,可分别导出IFC、DXF、gbXML格式文件;建筑、结构、给排水、暖通、电气五个专业,分别利用Revit完成了施工图设计,进行了碰撞检测、疏散模拟、施工模拟等。
4.珠海中国华融大厦华融大厦总建筑面积15万平方米,中国电子工程设计院负责方案深化设计及施工;该项目的三维设计流程采用BIM模型拆分,真是实现了专业内的三维协同设计、各专业之间的协同设计、全专业间的三位综合碰撞检测;所使用的Autodesk Revit软件发挥了重要的作用。
5.天津泰达广场泰达广场项目规划总用地面积约8.2万平方米,总建筑面积49.3万平方米;采用BIM技术来进行深入设计,更加注重效果展示、事物模拟以及团队的协同设计、方案优化;在本项目中,进行了机电系统的碰撞分析,实现二维与三维之间的自动转化,节省了时间、人力和财力。
6.香港科技园香港在我国工程项目中最早引入BIM理念与BIM技术应用;香港科技园由香港科技园公司策划、兴建和运作,在二期工程实施过程中基于BIM的三维可视化特征,解决工程中设计单位、施工单位的沟通协调问题,对项目进行优化;施工单位监理4D信息模型,进行了施工的展示和模拟。
GOPOR图纸讲解解析讲课稿

16,材料标识无法标记的,按照当地政府规定的要求执行。
17,最终的产品必须符合ROHS 的相关标准,并在首件前得到批准。
Date:18/02/210614
2D图中的细节说明
GOPRO图纸介绍
Date:18/02/210714
此课件下载可自行编辑修改,仅供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢
标准以及WEEE标准)ROHS的意思是:限制在电子电气产品中使用有害物质的指令。
REACH指令是指欧盟《化学品的注册、评估、授权和限制》法规,此标准要求任何一种年使
用量超过1吨的高度关注物质(SVHC)在商品中的含量不能超过总物品总重量的0.1%,
WEEE标准是指废弃电子电气设备指令。
3,FAI中必须显示所有标注的尺寸,在出货之前,FAI必须得到GOPRO的承认。
4,产品的外观必须符合GOPRO的外观要求970-01020-000文件要求。
5,产品必须干净,没有杂质,例如灰尘,油污,脱模剂或其它的环境污染物。
6,产品必须在供应商那里得到适当的包装。
7,图纸仅供检验使用,实际的产品应以GOPRO承认的3D图档为准,所有的尺寸公差标注参
照公差表1.0
ST: 所有ST尺寸在生产中是用于制程能力管控的,也就是CPK管控尺寸。
基本识图(11)
Date:18/02/210114
GOPRO图纸介绍
Date:18/02/210214
GOPRO图纸介绍
Date:18/02/210314
GOPRO图纸介绍
修正履历
图区
图框
信息栏
Date:18/02/210414
GOPRO图纸介绍
一般公 差表
承认者 确认者
功率计算工程实例(OPA+DCM+OBA)

Pictures PPT
AND PPT IA, PPT Add-On
Video
Desired Bandwidth
28.8Kbps
100 Kbps IFYOU扲EINA HURRY 100 +Kbps OR
VIDtoASF
汕樟
DCN网
OSC
信息大厦
Choosing the Right Tool for the Job Many Choices
汕头电信骨干传输网(WDM部分)08年一次扩容 附图目录
1、工程供货界面图 2、网络结构图 3、波长分配图 4、网管系统配置图 5、机架面板图
设计 黄雷 日期 2008.02
校对
日期
审核
日期
名称 广东电信WDM骨干网系统工程
1、 工程供货界面图
设计 黄雷 日期 2008.02
校对
日期
审核
日期
名称 广东电信WDM骨干网系统工程
Fibe r Wiring Are a
DC M
DC M
Public Inte rface Are a
Fan
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2 RC
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Fibe r Wiring Are a
DC M
ZXWM M800单板示意图:
设计 黄雷 日期 2008.02
校对
日期
审核
日期
名称 广东电信WDM骨干网系统工程
DWDM组网方向定义
环型
A向:外环逆时针 B向:内环顺时针
bim技术应用经典案例

bim技术应用经典案例BIM(Building Information Modeling)是一种以数字模型为基础的建筑信息管理技术,通过将设计、施工和运维阶段的数据整合到一个共享平台上,实现全生命周期的信息管理和协同工作。
下面列举了十个BIM技术应用的经典案例。
1. 深圳湾超级总部基地项目:该项目是中国最大的BIM应用案例之一。
通过BIM技术,建筑师、结构工程师和机电工程师可以在同一个平台上进行协同设计,提高了设计效率和质量。
2. 上海中心大厦项目:该项目是中国第一座采用BIM技术设计、建造和运维的摩天大厦。
BIM技术帮助设计团队提前发现了潜在的设计问题,减少了施工过程中的错误和延误。
3. 北京大兴国际机场项目:该项目是中国目前最大的BIM应用案例之一。
BIM技术被用于整个项目的规划、设计、施工和运营管理,实现了信息的共享和协同工作。
4. 中国国家博物馆项目:该项目是中国文化遗产保护领域的BIM应用典范。
BIM技术帮助设计团队在保护文物的同时,提高了设计效率和施工质量。
5. 纽约哈德逊码头项目:该项目是美国BIM应用的典范之一。
BIM 技术帮助设计团队进行了全面的协同设计和施工管理,提高了项目的效率和质量。
6. 荷兰阿姆斯特丹机场项目:该项目是欧洲BIM应用的典范之一。
BIM技术帮助设计团队进行了全过程的信息管理和协同工作,提高了项目的效率和可持续性。
7. 新加坡滨海湾金沙项目:该项目是亚洲BIM应用的典范之一。
BIM技术帮助设计团队进行了全面的协同设计和施工管理,提高了项目的效率和质量。
8. 日本东京奥运会场馆建设项目:该项目是BIM技术在大型体育场馆建设中的成功应用案例。
BIM技术帮助设计团队进行了全程的协同设计和施工管理,提高了项目的效率和质量。
9. 韩国仁川机场项目:该项目是BIM技术在机场建设中的成功应用案例。
BIM技术帮助设计团队进行了全面的协同设计和施工管理,提高了项目的效率和质量。
EPC实例操作与总结

EPC实例操作与总结EPC实例操作与总结EPC实例操作与总结近年来,国际工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视,如何运作好国际EPC项目,成为许多国际工程承包商的一个重要课题。
现结合俄罗斯南萨哈林太平洋酒店项目,就其不同于国际施工总承包项目的地方,浅谈一下国际EPC项目实施中的要点。
俄罗斯太平洋酒店项目位于俄罗斯萨哈林州南萨哈林斯克市区,其业主是俄罗斯一家私营股份公司。
工程的总建筑面积为11,526平方米,地下1层,地上8层,局部9层。
酒店有149套客房,还设有厨房、餐厅、酒吧、健身中心、会议中心等。
本项目为“交钥匙”工程,要求按欧洲三星级酒店标准设计施工,工程内容包括酒店土建、装修、机电系统的设计和施工,全部酒店家具、设备以及营业用品的采购和安装。
项目工期为19个月。
EPC项目实施要点一、详细的前期市场调研和整体实施方案的确定对于国际EPC项目,开始阶段的市场调研非常重要,它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。
通过对当地市场的详细调研,给项目下一步的实施提供纲领性的指导意见。
如挥惺谐〉餮校PC项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊,可直接导致项目实施的失败。
在项目投标(或议标)时,承包商已经就当地的市场情况做过调研,不过对于项目实施一般是不够的,除非对当地的情况已经十分了解,否则,一定要针对当地市场的各种情况,在投标期间市场调研的基础上,做进一步的详细调查。
当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况等。
1.掌握工程实施及交验标准,对于工程的实施和交验标准的调研,既要了解当地技术规范的要求,又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。
要在短时间内详细了解当地相关的技术规范,是非常困难的,尤其在语言不通的国家,难度更大。
解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的项目,现场了解情况;同时找了解当地技术监督及核查要求的技术人员或设计院(由于EPC项目包含设计,一般都要与当地的设计院进行不同形式的合作)等了解当地要求的重点,可收到事半功倍的效果。
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Level of Service & Compliance Mechanism Payment Scheme Risk mitigation plan
2
Commonly used Acronyms
•PPP- Public Private Participation •DBMOT- Design Build Maintain Operate Transfer •DBT- Design Build Transfer •DBFO- Design Build Finance Operate
Application in LIBERIA ROAD ASSET MANAGEMENT PROJECT
Kulwinder S Rao
Task Team Leader, AFTTR
ESMAP RBF Conference
May 7, 2012 Wash来自ngton DC1Content
• •
Introduction to Output & Performance Based Contracting Salient Points of Liberia Asset Management Contract ( OPRC contract format)
•Should cover all aspects of the contract; and
performance
standards
mainly
from
road
user’s
•within contract period,
might require different Service Levels
perspective
•OPRC- Output and Performance Based Contracts •CREMA-Performance Contracts for road rehabilitation and maintenance (Argentina) •PMMR- Performance-based Management and Maintenance of Roads •FIDIC-International Federation of Consulting Engineers
9
Long term vision Legislation
Road Agency Subsidies Guarantees
Design and building
Long term
OPRC contract
Operation & Maintenance Financing Capital Access
◦ What is achieved rather than What is done
`
Profit sharing–
◦ Aligns the motivation and performance of contractors with client’s needs and goals
4
`
`
Contractors become stakeholders
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BASIC CONCEPTS
Challenge is to transform a Works contract into Service and Management Contract
Service Level
Defines the desired road
Performance Criteria
On-Time and OnBudget Delivery Optimal Risk Allocation
Cost Savings in Construction and in Life-cycle Costs Strong Customer Service Orientation Public Sector Focus on Outcomes and Core Business
(Operational
condition of a road).
Most Importantwhat Service level can be afforded and economically justified for Recipient?
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What is so special about OPRC?
Private Sector
Rights of way
to the market
Revenue from road toll (if any)
Users
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Main Benefits of OPRC – use of DBMOT
Introducing innovation and expertise
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Road Agency
Planning
Physical Investment
Financing
Design
Tender
Contract management Supervision Construction Contracts Contracts Maintenance Transfer to owner
The Private sector has strong incentives to implement new and advanced technologies
Strong incentives for the Private partner to complete the project on-time and on-budget Comprehensive risk identification Allocation of each risk to the partner who can best manage it Integration between the construction and the operation, optimizing life cycle costs in design, construction and operation and maintenance Strong linkage between quality of service and payments Enables governments to focus on outcomes instead of inputs
◦ Direct reward for value they achieve for Client
Flexibility and cost effective operation
◦ Comparing to the traditional FIDIC contract that are x uneconomical (too much works) ,inadequate (too little works) , inappropriate (wrong works)
9 New way -- Road Works Contracting
9 New way -- Road Asset Management 9 New way -- PPP
Other methods
OPRC
FIDIC(input contracts):
• • Pay in accordance with work progress measured by input Each intervention (design, construction, supervision, maintenance, etc.) needs separate contract Need large pool of experienced and professional staff (Employer) with multidisciplinary team to evaluate and decide Require close and full scale day-to-day site supervision/ management All Risks on Employer
` `
Equitable Risk Sharing
◦ Risk are defined and shared equitably between parties
Life Cycle of Road Asset – Asset Management
◦ All interventions between two major events included in single contract- Rehabilitation, Maintenance, Operation ◦ Overall Cost saving, Better Governance. Use DBMOT.
PMMRC (long term
• maintenance contract) Pay in accordance with the approved level of service (quality and quantity) of the facility Development/Rehabilitatio n work must be completed Deal only with maintenance works for single facility or area wide Relatively small operation requiring small contractors Need large pool of experienced and professional staff (Employer) to control the contracts Only Risks related to maintenance on contracting entity