研发部项目进度表 时间实例表
项目开发时间进度表
项目开发时间进度表
客户名称
项家项KJ 负廖
目用目F- 责昌四月五月
时间计划
29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注
28
第一阶段：计划和确定项目
立项计划时间实际时间
技术转化计划时间实际时间
阶段总结及评计划时间
审实际时间
第二阶段：产品设计和开发
计划时间
产品设计
实际时间
计划时间
设计验证
实际时间
计划时间
模具检讨
实际时间
OTS样品开发计划时间制作实际时间
计划时间
OTS样品检测
实际时间
阶段总结及评计划时间审实际时间
第三阶段：过程设计与开发
计划时间
PFMEA
实际时间
计划时间2014-7-6 完模具制作
实际时间
计划时间
物料采购
实际时间
计划时间
试产安排
实际时间
计划时间
文件发放
实际时间
计划时间
生产计划
实际时间
阶段总结及评计划时间审实际时间
第四阶段：反馈、评定、和纠正措施
计划时间
批量生产
减少变差实际时间计划时间实际时间
阶段总结及评计划时
间
审实际时间。
1.4项目开发时间进度表
项目组/总
3.13 初始能力研计划 12.12 12.12 1
3.14 包装规范
12.12 12.13 2
3.15 管理者支持
12.14 12.14 1
产品和过程确认
4
阶段
4.1 试生产
12.15 12.21 7
4.2 试生产产品测试 12.22 12.22 1
4.3 设计确认
12.22 12.23 2
4.4 测量系统评价 12.23 12.24 2
项目编号：J2006-001 产品名称：衬套总成
项次
作业项目
开始 日期
计划项目和确定
1
阶段
1.1 成立项目组
10.19
1.2 立项可行性评审 10.20
1.3 建立APQP计划 10.21
1.4 开发目标
10.22
1.5 可靠性质管目标 10.22
1.6 设计输入评审 10.22
1.7 初始材料清单 10.23
0 12.4
3.6 过程流程图
12.5 12.5
1
3.7 场地平面布置图 12.5 12.6
2
3.8 失效模式分析 12.5 12.7
3
3.9 重要品质特性 12.7 12.8
2
3.10 试生产控制计划 12.8 12.10 3
3.11 过程指导书
12.10 12.12 3
3.12 测量分析计划 12.12 12.12 1
项目组
10.26 0
项目组
0 10.28
技术/生产 10.28 0
技术/生产 10.28 0
技术/生产 11.21 1
项目进度计划表 excel模板
项目名称：xx
项目开始日期：20xx年x月x日
项目结束日期：20xx年x月x日
项目负责人：xx
项目阶段
任务描述
开始日期
结束日期
负责人
状态
项目启动
确定项目目标、范围、团队成员及分工
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
需求调研与分析
收集并整理用户需求，进行需求分析和确认
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名作，包括概念设计、详细设计等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
开发阶段
根据设计文档进行开发工作，包括编码、测试等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
集成与测试
将各个模块集成并进行系统测试，确保系统正常运行
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
用户培训与部署
对用户进行培训，部署项目到生产环境
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
项目收尾
完成项目验收、总结报告，以及后续维护工作
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
备注：
1.状态栏可根据实际情况选择填写“已完成”“进行中”或“未开始”。
2.如有需要，可添加额外列以记录更多信息，如预算、实际成本、关键里程碑等。
3.本计划表仅供参考，具体项目需根据实际情况进行调整。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审
研发部产品项目汇总进度表
1.8月28日，开始做产品外观建模 2.9月25日，第二次重新造模，重新优化产品外观和 尺寸，外观尺寸改到380*78*25.5mm
1.由于面板尺寸调整，延迟至12月8号完成【预计12 月9号3D打印验证结构】
1.样品OK，没有订单，暂时不安排试产；
缺少完成过程时间节点
1.试产完成，后续供应商做货改善旋钮加工问题，后面板与旋钮配合面改模优化，方便旋 1.样品跟进人是谁？缺少完成过程时间节点 钮加工；
1.按客户最新要求打样完成，待客户确认样品；
1.样品跟进人是谁？缺少完成过程时间节点
1.样品已完成，待客户确认； 1.样品已发给客户，待客户确认；
预计12月6日进行试产，目前跟进中
1.11月18日，已经将改模图纸发给供应商改模；【预计12月8号改好】
1.H15把手装饰圈出现爆裂，进行改模
目前跟进中，预计12月8日改好
1.8月6日收到新产品立项书 2.9月27日，可着手做结构布局 3.10月18日，开始做结构设计，预计11月底【具体预计】完成设计
研发部项目进度总汇表（2021年12月04日）
外观开发项目进度表（2021年12月04日）
序号 项目负责人 产品型号
1
黄
H62 H66
2
黄
H7 H8
3
黄
N31 N32 N33
4
黄
S41
5
黄
N33
6
黄
TI
7
黄
H7
项目性质 升级款 新款 新款 营销图 营销图 营销图 新款
研发项目开发进度表模板
研发项目开发进度表模板研发项目开发进度表是一种帮助团队了解项目进展情况，控制进度进展的工具。
在项目开发中，开发进度表不仅会助力于团队协作，提高开发效率，也能够帮助项目管理者更加清晰地了解项目进展状况，随时掌握项目进度。
本文将介绍研发项目开发进度表的相关参考内容，包括项目开发进度表模板的结构、填写方法以及注意事项。
一、项目开发进度表模板结构项目开发进度表模板通常包括五个区域：1. 项目基本信息在此区域中，需要填写项目名称、项目编号、项目负责人、立项时间、预计结束时间等基本信息，以供项目管理者进行项目跟踪和管理。
同时，还可以添加其他有关该项目的信息，如项目简介、需求分析等。
2. 项目进度概况在此区域中，需列出已完成的和正在进行的工作内容，并在其旁标注完成进度百分比。
此外，还需记录实际完成时间和预计完成时间，并计算延期天数，以更好地把握工作进展状况。
3. 进度计划在此区域中，将按照项目的阶段性任务划分为不同的时间节点，并在该节点下列出待完成的工作任务和负责人。
此外，还需要标注工作任务的完成时间和预计用时，以便更好地规划工作进度和资源。
4. 工作陈述在此区域中，团队成员需要对其负责的工作进行陈述，详细描述工作内容、进度、成果及遇到的困难等，以便团队协作和项目管理。
5. 问题记录在此区域中，将列出项目开发过程中遇到的问题和困难，并在其旁标注处理进度和负责人。
此外，还需要列出需要协调的资源和人员，以便解决问题和推进项目进度。
二、填写方法在填写研发项目开发进度表之前，团队成员和项目管理者需要对任务进行充分的分析和规划。
具体填写方法如下：1.明确任务目标，详细描述任务内容和时间节点；2.将任务按照阶段性划分，并列出各个节点的工作任务和完成时间；3.列出任务所需的资源和人员，并细化每个人员的任务分工和时间安排；4.记录每项任务的完成情况，并及时更新进度表；5.记录遇到的问题和困难，并及时处理。
三、注意事项研发项目开发进度表制定过程中，应注意以下几点：1.准确性：开发进度表中的数据需要及时更新，以保持准确性。
项目进度表的模板
项目进度表的模板
以下是一个简单的项目进度表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
项目进度表
项目名称：
项目负责人：
项目开始日期：
项目结束日期：
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人完成状态
任务1 任务1的描述
任务2 任务2的描述
任务3 任务3的描述
... ... ... ... ... ...
说明：
1. "任务名称"：任务的唯一标识符。
2. "任务描述"：任务的简短描述。
3. "开始日期"和"结束日期"：任务的计划开始和结束日期。
4. "负责人"：负责执行该任务的团队成员或个人。
5. "完成状态"：表示任务的完成情况，可以使用以下选项：未开始、进行中、已完成、已延期。
使用说明：
1. 在表格中填写每个任务的名称、描述、开始日期、结束日期、负责人和完成状态。
2. 当任务状态发生变化时，更新表格中的相应信息。
3. 通过比较实际完成情况和计划，监控项目进度，并及时调整计划。
APQP项目开发时间进度表
APQP项目开发时间进度表
企业名称替换
项目开发时间进度表-APQP
第页，共页项目编号：产品名称：型式规格：客户名称：编制日期：
项次作业项目
开始
日期
完成
日期
所需
天数
计划时间进度及实际进度/月责任
单位
实际完
成日期
完成
日差
备注
一月二月三月四月
说明：表示计划进度，表示实际进度。
企业名称替换
项目小组成员职责分配表-APQP
项目名称项目编号PSD2001-01
注：小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：
NO 成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注1 项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。
2 生产部车间主任负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇总等工作。
3 采购部部长负责外购件与进度控制等工作。
4 质保部部长工程师负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。
5 技术部组长技术员负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。
6 业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。
7 人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。
8 财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。
表单编号：PSD0200-00。
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NO机型图样客户业务工程师进度客户要求项目开始时间图纸BOM开模时间打样回料研发样机QT报告工程样机QE报告样机组试产QE报告产线试产QE结果试产总结资料受控是否延迟延迟原因解决措施责任人
承诺完
成时间
计划12.1012.121.181.203.253.283.304.24.94.124.154.18
尝试不同方案
优化结构
实际1.171.18
计划客户确认样机后下单12.1212.1512.253.123.193.213.273.304.84.114.184.224.244.27
实际12.1212.151.263.15
研发部进度表（交期）
1
2
雾化器方案
不成熟
备注
1.20
送客
户样
机，
等客
户反