员工工资管理制度准则
薪酬薪酬管理之工资等级制度
（二）实施工作评价
• 整合岗位清单
– 清单包括序号、部门、岗位名称、岗位编号、 岗位职责概述、任职人员姓名、岗位人数
• 工作分析
– 岗位说明书、岗位评价标准体系
• 实施工作评价
– 四份清单：岗位清单、岗位说明书、岗位评价
标准体系、岗位评价记录表 – 工作评价概念，14个步骤
练期 • （三）确定技术等级标准 • （四）对工人进行技术等级考核，确定技
术等级 • （五）制定工资等级标准
第六节 职务等级工资制
• 一、职务等级工资制的概念
– 按照企业职员担任的职务等级规定工资等级和 工资标准的一种工资制度，适用于企业中担任 管理职务和专业技术职务的人员。
– 特点：
• 按照职务规定工资，一职数薪制 • 只能在职员职务工资规定的范围内升级 • 调任新职务，领取新的职务工资
二、岗位工资制的形式
一岗一薪
一岗数薪
反映的是不同岗位之间 的工资差别，不反映岗 位内部的工资差别
专业化、自动化程 度高的企业，工种技 术比较单一、工作物 等级较为固定
反映的是同岗位之间的 工资差别，不反映岗位 内部的工资差别
岗位划分较粗，岗 位内部技术又有些差 别的工种
提高工资的主要途径： 1、定期提高工资标准。
• 优点：
– 稳定雇佣关系，防止过度竞争，保持融洽的气 氛和秩序
– 与终身雇佣制一起，使职工对企业产生依附感
– 对引进新技术和调整劳动组织有灵活性和适应 性
• 代表：以美国为代表的西方工业化市场经 济国家广泛采用
• 职位型与年资型工资制的区别：
职位型
属职工资
年资型
企业劳动用工规章制度(5篇)
企业劳动用工规章制度第一章总则第一条为规范企业管理和员工行为，保护双方合法权益，构建和发展和谐劳资关系，推进企业健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规规定，结合本企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业和全体员工。
第三条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险福利等权利，同时应当履行完成劳动任务、提高职业技能、执行劳动安全卫生规程、遵守劳动纪律和职业道德等义务。
第四条企业负有支付员工劳动报酬、提供劳动安全条件、保护员工合法劳动权益等义务，享有生产经营决策、劳动用工、工资奖金分配、依法制定和完善规章制度等权利。
第二章对员工的基本要求第五条行为准则1、热爱祖国，遵纪守法，拥护党的路线方针政策;2、热爱企业，乐于奉献，恪守职责，自觉遵守企业各项规章制度，时刻维护企业的利益，树立企业的良好形象;3、勤奋工作，扎实履职，雷厉风行，精益求精;4、团结同事，互相帮助，同心协力，共同完成企业的各项生产工作任务;5、积极学习，爱岗敬业，不断提高自身综合素质。
第六条员工职责1、牢固树立“质量就是生命”(“顾客就是____”)的理念，严格贯彻执行产品质量体系(商业职业道德)，并落实到生产经营的每个环节，促进产品(服务)质量稳步提高;2、严格遵守产品工艺规程和工艺规程，保守企业生产经营信息、产品工艺与技术研发等商业____;3、爱护企业公共设施，节约使用水、电、气和办公用品，养成节能减耗为荣、奢侈浪费为耻的良好风尚;4、自觉接受安全卫生教育，切实提高安全卫生意识，严格遵守安全操作规程，确保人身和财产安全，对违反安全操作规程的错误指挥，每个员工有权予以抵制;5、每个员工要保持个人良好仪表仪容，保持生产、经营、服务、办公等工作场所整洁，营造优美工作环境;6、明确自身工作岗位职责，具备岗位基本文化与技能要求。
7、严格遵守企业的劳动纪律，自觉服从企业的管理，以主人翁的姿态从事企业的生产和工作活动。
员工奖惩条例
员工奖惩条例员工奖惩条例随着公司规模的扩大，员工的奖惩已经成为管理中不可忽视的重要环节。
一份完善的员工奖惩条例，不仅可以明确员工的工作规范和准则，还可以有效地激励员工的工作热情和积极性，从而提升企业的运营效率和竞争力。
1. 奖励体系员工的奖励制度是公司管理中非常重要的一环。
合理的奖励机制可以调动员工的积极性和工作热情，鼓励员工不断提高工作质量和效率。
以下是一些常见的员工奖励方式：1.1 绩效奖金：该奖金根据员工的表现和完成的工作量进行计算，如完成销售任务的员工可以根据销售额或签订的合同数量获得不同额度的奖金。
1.2 物质奖励：可以根据员工完成的任务或工作表现，颁发礼品、纪念品、购物卡等实物奖励，也可以通过组织员工旅游等方式奖励员工。
1.3 荣誉奖励：为员工颁发各种荣誉称号，如“优秀员工”、“Star of the Month”等。
2. 惩罚体系员工的惩罚制度同样也是公司管理中的重要一环。
合理的惩罚机制可以帮助员工确保遵守公司规定，维护公司形象和声誉。
以下是一些常见的员工惩罚方式：2.1 扣工资：当员工违反公司规定或出现严重失误时，可以扣除部分工资或罚款。
2.2 调整工作：当员工表现不佳时，可以对其进行工作调整或降职处理。
2.3 终止合同：当员工违反公司规定或出现严重失误时，公司可以选择与其解除合同。
3. 实施步骤实施员工奖惩条例需要经过以下几个步骤：3.1 设计制度：在考虑实施员工奖惩条例时，公司需要先确定相关的工作规定和准则，制定奖励和惩罚的标准和标准化流程。
3.2 员工培训：将相关条例和规定，以合适的方式，传达给所有员工，让员工知道自己正确的奖励和惩罚机制，并为之创造积极的行为。
3.3 实施监管：公司需要设立专门的工作团队，对员工的工作进行监督和管理。
对于表现良好的员工，应及时奖励和表扬；对于出现问题的员工，公司应及时采取惩罚措施。
3.4 审查制度：公司需要对员工奖惩制度进行定期审查，进一步完善细节和修改实践存在的问题。
职工薪酬管理办法
职工薪酬核算管理办法为了加强公司（以下简称“股份公司"）职工薪酬的核算管理，根据《企业会计准则》等法律法规和公司管理制度的相关规定,特制定本办法.本办法适用于股份公司本部、各子（分）公司（以下简称“各单位”).一、制定宗旨1、结合股份公司实际情况，进一步解释和明确与职工薪酬相关的概念与含义。
2、规范职工薪酬业务的核算和会计科目的使用,提高会计信息质量。
3、实施职工薪酬核算管理标准化，强化内部控制，提高管理水平。
二、职工范围本办法所称的“职工"包括以下两类:1、合同制职工，指按照《劳动法》和《劳动合同法》的规定，与用人单位订立劳动合同的所有人员。
具体分为：固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、完成一定工作任务劳动合同、一年以下短期劳动合同和其他按合同制管理的在册人员。
包括在册不在岗职工（内退内养职工、停薪留职员工等）、见习期或试用期人员、外籍雇员等。
借调人员属借出单位职工。
2、根据公司章程规定由合资单位外派到企业的高级管理人员。
包括：总经理、副总经理、总会计师（财务总监）等高级管理人员.注：为规范职工薪酬核算，本“职工"定义范围可能存在与《企业会计准则》等规定不一致的情况。
不属于“职工"范围用工的说明：1、临时工，是计划经济体制下，区别于长期固定工而言的一种用工形式，一般是指临时聘用的非在编人员，在《劳动合同法》实施后,法律意义上已无临时工、正式工之区分。
2、劳务派遣工,即劳动力租赁,由派遣机构（劳务公司)与劳动者订立劳动合同并支付报酬，把劳动者派向其他用工单位,再由用工单位向派遣机构（劳务公司）支付服务费用，劳务派遣工指的就是被派遣的劳动者。
公司要维护被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。
3、退休返聘人员，即离退休人员的再次聘用工作，因退休员工不属于劳动部门管理，不签订正式的劳动合同，不列入职工进行管理。
4、未与企业订立劳动合同、但由企业正式聘任的兼职高级管理人员，如：董监事会成员、独立董事、高级顾问等.三、职工薪酬范围职工薪酬是企业因职工（上述定义范围）提供服务而支付或放弃的所有对价。
员工管理制度细则(3篇)
员工管理制度细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为，提高员工管理水平，增强公司竞争力，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司员工管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工和临时员工。
所有员工应遵守本制度，否则将承担相应的法律责任。
第三条公司将依法保护员工的合法权益，提供良好的工作环境，维护员工的工作权益，在员工管理和安排上不得歧视员工。
第二章入职管理第四条员工入职前需要提供真实、准确的个人信息和相关证明材料，如有虚假信息或不实证明材料，将受到相应的处理。
第五条员工入职后需接受一定期限的试用期，试用期的具体时长由公司根据岗位性质和员工能力而定，并在试用期结束前进行绩效评估。
第六条试用期内，公司将对员工进行岗位培训和业务指导，了解员工的能力水平和工作表现，以便确定是否转为正式员工。
在试用期内，员工享受公司规定的相应待遇和权益。
第三章工作时间和休假第七条员工在公司内需要按照规定的工作时间完成工作任务。
具体工作时间由公司根据实际情况和员工岗位而定，一般为每周40小时，具体工作时间安排由公司确定。
第八条员工应准时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报并得到批准。
第九条员工享有带薪年假、病假和产假等假期。
具体假期天数由公司根据相关法律规定和员工工龄而定，具体细则由公司制定。
第四章薪酬制度第十条公司将根据员工所在的岗位和所承担的责任，制定相应的薪酬制度。
员工薪酬由基本工资和绩效工资组成。
第十一条公司将根据员工的实际工作情况和员工绩效评估结果，确定员工的绩效工资。
绩效工资将根据公司业绩和员工绩效等因素进行调整。
第十二条公司将按时足额支付员工工资，员工每月需按照公司规定的时间提交工资单和银行账户信息，公司将通过银行直接向员工银行账户支付工资。
第五章员工评价和晋升第十三条公司将定期对员工进行绩效评估，评估内容包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。
员工个人绩效考核管理制度通用
员工个人绩效考核管理制度通用员工个人绩效考核管理制度【通用8篇】在当今社会生活中，很多情况下我们都会使用制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
以下是小编准备的员工个人绩效考核管理制度，欢迎借鉴参考。
员工个人绩效考核管理制度通用篇1一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
员工行为准则与奖惩规章制度范本(通用11篇)
员工行为准则与奖惩规章制度范本（通用11篇）员工行为准则与奖惩规章制度范本（精选篇1）为了制造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工；二、工作期间保持微笑，不可因私人情绪影响工作；三、上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，必需做到整齐洁净；员工需画淡妆，精力充足！四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！六、听从安排听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；七、工作时不得接听私人电话，手机应调为静音或震惊八、专心听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务态度：1、热忱接待每位客户，做好乐观、主动、热诚、微笑的服务；2、尽快主动了解服装；以便更好的介绍给客户；十、员工奖罚规定：1、全勤嘉奖每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必需出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的.工资；2、每三个月进行优秀员工嘉奖，嘉奖200元；（条件：必需全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者；无）客户投诉或与客户发生争吵将取消本次嘉奖，一次扣罚30元；3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信谈天，手机应调为静音或震惊，违者扣罚5元/次；4、必需听从安排、听从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；5、透露公司机密（产品原价、客户档案、）查明属实将扣除当月工资的60%；十一、入职条件：1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、需交身份证复印证3、工作期间必需遵守本公司规章制度；十二、辞职条件：1、员工辞职必需提前3个月提呈辞职报告，书写具体理由批准后方可离职，离职只发放工资2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%，十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1、连续旷工3次/月；2、拒客或与客户发生争吵3次/月；3、泄露本公司机密1次/月；4、偷盗本公司财物者；员工行为准则与奖惩规章制度范本（精选篇2）依据《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)第十六条第一款规定，劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
学校物业维修部考勤、奖金、工资管理规定模版（三篇）
第 1 页 共 6 页 学校物业维修部考勤、奖金、工资管理规定模版 第一章 考勤规定 一、考勤规则 1. 工作时间：所有物业维修部员工应遵守规定的上下班时间，进行打卡签到和签退，不得出现迟到、早退或无故缺勤的情况。具体时间表由部门主管制定并公开告知。 2. 出勤记录：员工在工作日内需在系统中准确记录个人考勤信息和工作时间。签到时间不得晚于规定上班时间____分钟，签退时间不得早于正常下班时间____分钟。 3. 请假程序：员工如需请假，需提前向部门主管提交书面申请，并填写请假单，详细说明请假时间、原因及联系方式。请假超过____天的，需提供相关证明材料。 4. 外勤管理：员工在外勤工作时，需提前向部门主管报告，并在指定地点和时间内完成签到和签退。外勤期间，员工应保持专业形象，严格履行工作职责。 二、考勤激励与处罚 1. 考勤表彰：对于遵守考勤规定、无迟到、早退或缺勤记录的员工，将按照既定标准给予考勤奖励。具体奖励标准由部门主管确定。 2. 考勤处分：对于违反考勤规定的员工，将依据相关规定执行考勤处分，可能包括但不限于扣除工资、岗位调整、停职等措施。具体措施由部门主管决定。 第二章 奖金管理 一、奖金制度 第 2 页 共 6 页
1. 奖金评估：根据员工的工作绩效和贡献，定期进行奖金评估。评估标准由部门主管制定，并需经公司管理层批准。 2. 奖金类别：奖金类型包括但不限于年终奖金、绩效奖金、岗位津贴等。具体类别和金额将根据员工工作表现和公司财务状况确定。 二、奖金发放 1. 发放时间：奖金将按照公司规定的时间发放，通常为每年一次或按月度发放。 2. 奖金分配：奖金分配将基于员工的绩效评估结果。分配方式由人力资源部门负责计算和审批，并需经部门主管和公司管理层同意。 第三章 工资管理 一、工资核算 1. 工资计算：工资将根据员工的考勤记录、工作绩效和岗位等因素计算。计算方法由财务部门负责，并需经过审批。 2. 工资支付：工资通常在每月固定日期发放，员工可选择银行转账或现金领取。支付方式由员工自行决定。 二、工资调整 1. 薪资调整标准：员工薪资调整将依据绩效评估、工作表现和公司财务状况等因素。具体标准由公司管理层确定。 2. 薪资调整流程：员工如需调整薪资，需向部门主管提交书面申请，详细说明调整原因和期望调整幅度。部门主管将根据员工申请和公司政策进行评估，并需经过公司管理层批准。 第四章 其他条款 一、保密责任 第 3 页 共 6 页
员工福利管理制度6篇
员工福利管理制度6篇在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是为小伙伴们精心整理的员工福利管理制度6篇，希望能够对伙伴们的写作有一些启发。
员工福利管理制度篇一公司高度重视员工的福利管理，力求在供应良好的可连续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的全都认同，真正体现公司“以人为本”的经营理念，实现企业与员工的`共同发展，特订立本福利制度。
实在福利包含以下几项：一、保险公司为员工办理的保险重要包含五种：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
公司员工于试用期结束转为正式员工后公司即办理保险。
保险缴费基数和缴费比例依照国家及地方有关规定执行。
二、节假日福利节假日福利公司将以购物卡、礼品或现金形式发放。
（1）春节（2）端午节（3）中秋节三、午餐补贴：因公出差的员工，公司予以餐补每人每餐15元，每月随工资一同发放。
如出差已公费用餐，则不享受餐补。
四、通讯补贴：因工作性质需要，技术部员工每人每月补助话费80元，技术部经理以上每人每月补助话费160元；销售部员工每人每月补助话费100元，销售部经理级以上每人每月补助话费200元，凭当月缴纳话费的发票报销，每月随工资一同发放。
五、生日礼金：为了进一步完满员工的福利待遇，营造欢乐和谐的氛围，公司将在每位员工生日当天发放100元生日礼金及生日贺卡。
六、休假：员工均可享受国家规定的各项节假日。
七、旅游：公司不定期组织员工的短途旅游，丰富员工的业余生活，加强员工间的沟通沟通，加强企业的凝集力八、培训：公司将依据业务发展需要，订立公司培训规划。
依据实在业务情况进行专项的内训或外训，以提高员工的业务水平和管理水平。
本制度最终解释权归行政部全部。
员工福利管理制度篇二一、目的为了加强公司员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工福利管理的全过程。
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员工工资管理制度准则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的员工工资管理制度准则7篇，让我们一起来看看！员工工资管理制度准则篇1一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法见表2。
第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。
考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。
总经理的收入原则上最高限额为5500元人力资源副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。
第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：五. 薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。
年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。
职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。
六. 关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。
(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十四条员工工资核定。
员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。
具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。
部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。
对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。
初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。
第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
第二十七条员工工资变更。
根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。
员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第二十八条员工工资变更办理。
由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。
七. 工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。
月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。
第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。
关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。
如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。
员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。
第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。
第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。
因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。
八. 福利与补贴第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。
2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
第四十条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。
总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定人力资源。
第四十一条住房补贴：每月补贴50元。
第四十二条误餐补贴：每月补贴90元第四十三条交通补贴：每月补贴50元。
第四十四条员工的固定工资作为公司为员工__保险的基数。
当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。
九. 附则第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。
第四十六条本制度由人力资源部负责解释。
员工工资管理制度准则篇2第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现集团公司的经营目标。
第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。
本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。
各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。
第三条权责1．本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。
2．修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。
3．此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。
第四条工资构成与定义一、业务人员工资1．底薪。
各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。
2．奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
3．其它奖金：建立新客户开发奖等。
二、管理类人员工资1．底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。
2．加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目。
3．奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、定义1．业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。
集团业务类人员为：销售人员、生产人员2．管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。
第五条扣除项目1．工资收入所得税。
2．社会保险等相关福利个人支付项目。
3．其它必要扣款。
第六条下列情况工资不予扣除1．按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。
2．因公出差者。
3．奉调参加培训。
4．奉派外出考查。
5．其它不必扣款情况。
第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。
1．符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪。
（1）连续两个季度人事考评成绩总评90分以上。
（2）季度内获通报嘉奖两次以上者（3）其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者。
（4）年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。
2．符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：（1）连续两个季度人事考评成绩低于70分者。
（2）季度内通报批评2次以上者。
（3）季度内累计旷工2天以上者。
（4）实施其它对公司发展不利的行为。
3．管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）4．工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。
第四章晋升与降职第九条晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。