浪潮财务共享服务中心信息化方案共50页
财务共享中心建设方案
财务共享中心建设方案篇一：财务共享中心优化与完善财务共享中心优化与完善高顿观点财务共享服务模式的出现潜移默化的影响了整个财务行业的发展，在，随着越来越多的企业规模化和全球化的发展，财务共享服务中心也逐渐从概念阶段进入到实践阶段。
虽有不少成功案例，但很多企业在创建和运行初期，存在一些弊端和问题。
贵公司是否存在以下情形：1、公司已经建立财务共享服务中心两三年了，但为何人才成本及运营成本压力没有明显下缓解，反而离职率高居不下呢?2、都知道共享服务中心建设要流程再造，但为何付出了大量的精力，效果还是不尽如人意呢?3、匆忙建立了一个统一的、智能的财务信息系统平台，但与各分子公司、业务不兼容，成了信息孤岛?4、企业如果仍停留在刚建立时的状态，许多模块留下空白、人员专业化程度低下、许多流程仍待固化与优化，怎么办?高顿财务培训《财务共享中心建设与案例分析》课程从服务中心的建设、工具运用及流程优化等方面让您学会如何优化自己企业的财务共享中心，通过集中化对整个公司有更好的管理，真正做到增强财务管控能力、防范财务风险和经营风险! 课程收益【标杆力量】提供财务共享服务中心管理领先企业参观交流平台【实战案例】通过精选案例详解，让您领会成功实施中的关键要点【流程优化】掌握财务共享中心的流程优化技巧，学会完善管理功能【解决问题】带着疑问来，带着方案回，启发学员解决实际问题的能力课程对象财务总监、高级财务经理财务/会计共享服务中心相关负责人上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢传真：021********邮箱：信息化负责人、人力部负责人上海市虹口区中山北一路121号（花园路171号）A3幢传真：021********邮箱：篇二：财务共享中心的初步构想公司水泥财务共享中心建设方案（草案）一、定义二、主要职能三、设计原则四、实施目标五、实施前提六、主要内容（一）机构设臵（二）系统设计（三）流程再造（四）实施步骤七、主要风险防控（一）系统风险防控（二）人员风险防控（三）管理风险防控财务共享中心建设方案（草案）一、定义财务共享中心是以信息技术为依托，以财务业务处理为基础，以优化财务管理结构、规范财务工作流程为手段，以提升管理效率、降低运营成本为目的财务管理模式。
财务共享服务分享课件
降低综合成本
分散在众多业务单位 的重复性业务，集中 于统一专业的技术平 台来完成，节省人力、 物力。
强化风险控制
将业务单位审核、支 付及核算业务职能集中 上收，可以减少执行偏 差及暗箱操作，便于总 部职能部门及内审部门 进行集中监控，降低运 营风险。
专业化服务
提供一致准确、真 实、多维度会计信息 费用报销流程透明 化、制度化，资金支 付电子化，提升员工 满意度。
统档 维案 护管
账账录付 账账录付 账账录付
理
•财务共享服务中心的组织设计，包括架构、关键岗位、职责、绩效考核等 •财务共享服务中心的架构设计通常以职能作为主线，以流程、产品和地域作为补充
财务共享服务中心要考虑政策法规的约束
•财税法规的要求 •其它法规的要求 •各地的差异性条款 •如何应对相关审查
地区税收优惠政策 各部委政策法规 国资委、证监会、银监会等监督机构要求
会计、审计准则
3. 财务共享服务中心的流程设计
示例
交易处理
总帐 薪酬核算 资金支付
资产核算 员工报销 资金回收
采购和应付账款 收入和应收账款
税费核算
业绩分析与决策支持
计划、预算与预测 收入成本分摊分配
财务分析
绩效考核
管理报告 税务筹划
行政支持(接待、 文员、秘书等) 差旅安排 邮件服务 车队
应用研究 应用方法 软/硬件配置 战略与培训 通讯
采购与仓储 房地产 实物管理 销售与分销 设备管理 公共事务 法律服务 安全服务
财务共享服务是集团企业的管理趋势
在各类共享服务中，目前最流行的就是财务共享服务，将 企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成， 通常包括应付帐款、应收帐款、员工报销、固定资产等的 处理。
财务共享中心设计建设方案
共享中心运行管理体系设计关键是打造共享中心“连续优化、透明管理、容错纠偏”自我能力，确保未来XX在业务扩张、时期共享中心能 够成为快速对接新业务、新流程业务坚强后盾
• 按照组织、人员、系统、 流程四方面建立财务共 享中心运行评定标准、 并设定评定机制，推进 共享服务中心运行管理 水平提升
运营评
估机制
采购付款
销售收款
• 供给商主数据维护 • 预收款处理
• 发票接收-扫描、 • 收入与应收确认
认证
• 客户开票
财 • 发票审核
• 应收对账
务 • 发票过账 共 • 应付账款报表 享 • 款项支付 服 • 资金支付报表
• 收款处理 • 应收核销 • 客户主数据维护
务 • 银行账单查对
中 • 供给商对账
心
推进财务人员转型，释 放财务部门生产力，将 工作重点转向预算管理、 财务分析、决议支持等 附加值较高财务管理活 动中去。
财务共享中心设计建设方案
第4页
蓝图规划按照--共享服务中心设计方法论分六大方面展开
▪ 明确共享中心建设目标及愿景 ▪ 确立共享中心管理定位 ▪ 选择共享中心服务模式
▪ 明确共享中心职能划分 ▪ 明确共享中心业务范围 ▪ 明确共享中心服务对象
▪ 设计网络布署方案
第5页
1. 战略定位规划：明确共享中心职能定位和服务范围
确保与其它财务管理职能权责界面明确、清楚、统一，在详细方案设计上有据可依
财务规划和管控
作为教授中心和卓越中心，是“战略财 务”，以“指方向、定规则、统标准”为 主要职责
财务战略和规划 企业财务制度和政策 财务数据和分析需求
4.系统规划：基于共享业务顶层规划，衔接XXIT规划，结合信息技术发展趋势，提出财务共享服务平台蓝图规划
浪潮财务云升级财务共享服务中心
浪潮财务云升级财务共享服务中心作者：来源：《中国计算机报》2013年第14期云计算、移动应用、大数据等新技术应用的不断深入，正在改变管理软件产品，驱动原有管理模式的升级，甚至催生一些新的管理模式。
浪潮集团在4月24日发布的浪潮财务云，就是希望将传统的财务共享服务中心模式与云计算结合起来，推动财务共享中心的升级，帮助企业实现灵活的接入，提高业务动态性、敏捷性及可靠性，降低财务共享服务中心实现的总拥有成本，进一步提升财务共享服务中心共享、服务、随需而变的优势。
突破财务共享服务中心瓶颈随着集团管控重点从财务管控向战略管控和运营管控的转变，财务部门的职能也发生了一系列的变化。
在此过程中，集团财务管理模式经历了会计电算化、集中管理到财务共享服务中心三个阶段。
财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。
财务共享服务中心将成员单位的相对重复并且业务量较大的会计业务交由共享中心完成，在降低运作成本的同时，让企业财务人员更加关注企业的财务管理工作，参与业务、运营分析，有利于推动集团管控从财务管控向业务管控转型。
然而，受到信息化手段的制约，财务共享中心存在服务柔性不够、系统投资大、维护成本高等问题，制约了其进一步发展。
中交第二航务工程局有限公司（简称中交二航局）就遇到了这样的问题。
中交二航局从2008年起开始财务共享探索之路，于2012年1月成立了第一个跨组织架构的区域型财务共享中心，并计划在“十二五”末实现财务共享中心的全覆盖。
但是中交二航局信息中心主任向颖刚告诉记者，服务单位与共享服务中心的物理距离，是阻碍业务处理效率提升的一大难题。
为此，中交第二航务工程局有限公司在发布会上与浪潮集团签订财务云应用战略合作协议，共同建设中交二航局财务云。
“随着云概念的提出与云技术的发展，财务云概念正是解决这一难题最有效的方式，也是提升企业财务管理效率的先进方式。
”向颖刚对浪潮财务云寄予厚望。
财务共享服务中心总体解决方案 ppt课件
服务中心的收益中获得补偿
执行难易 程度
5
5
2
1
▪ 建立全方位多功能的共享服务中心任重道远，耗时数年 ▪ 目前实施专业提供会计核算服务的共享中心更为可行
11
15
14
14
综合以上的评估结果，目前在中英人寿我们建议采用第二种组织结构 模式
模式评分范围：１－５；５代表最佳水平
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共享服务中心汇报流设计方案
绩效
对共享服务中心进行 绩效考核的基本原则
数据管理
数据管理的基本责 任由谁来承担？
系统
共享中心模式 下的系统要求？
现状分析
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ppt课件
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
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ppt课件
中英推行财务共享服务的目标
核算体系 共享
提升后端职能，最 终支持集团整体发 展
财务服务 质量提升
4
循序渐进原则
按照循序渐进的原则分阶段推进整体项目的实施。
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ppt课件
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
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ppt课件
财务共享中心组织设计原则
财务共享中心组织在人员、服务、所有权归属等方面有别于传统的业务部门组织， 是一个专业的服务提供部门。
执行和监督
• 共享服务中心通常设立为独立的执行单位 • 其服务的对象是公司内的全体机构
集中报账
报账是集中核算 的主要实现手段
集中收支
在收支双轨基础 上实现集中支付
内部 银行
财务共享渐进过程
集中核算
以集中数据平台 为基础集中操作
核算 工厂
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ppt课件
企业财务共享服务中心建设方案
企业财务共享服务中心建设方案第一章引言 (2)1.1 财务共享服务中心概述 (3)1.2 财务共享服务中心建设意义 (3)1.3 财务共享服务中心建设目标 (3)第二章财务共享服务中心规划 (4)2.1 建设规模与布局 (4)2.1.1 建设规模 (4)2.1.2 布局规划 (4)2.2 业务流程优化 (4)2.2.1 流程梳理 (4)2.2.2 流程简化 (5)2.2.3 流程标准化 (5)2.2.4 流程监控 (5)2.3 组织结构设计 (5)2.3.1 高效协同 (5)2.3.2 分级管理 (5)2.3.3 专业化分工 (5)2.3.4 培训与发展 (5)第三章系统架构与功能设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (6)3.3 系统集成与对接 (6)第四章人员配置与培训 (7)4.1 人员配置策略 (7)4.1.1 人员配置原则 (7)4.1.2 人员配置流程 (7)4.1.3 人员配置方法 (7)4.2 培训体系设计 (7)4.2.1 培训目标 (7)4.2.2 培训需求分析 (7)4.2.3 培训规划 (7)4.2.4 培训实施与评估 (7)4.3 员工激励机制 (7)4.3.1 激励原则 (7)4.3.2 激励措施 (8)4.3.3 激励制度设计 (8)第五章数据治理与管理 (8)5.1 数据治理策略 (8)5.2 数据质量管理 (8)5.3 数据安全与合规 (9)第六章流程标准化与优化 (9)6.1 流程标准化策略 (9)6.2 流程优化方法 (10)6.3 流程监控与改进 (10)第七章成本控制与效益分析 (11)7.1 成本控制策略 (11)7.1.1 成本控制概述 (11)7.1.2 成本控制方法 (11)7.1.3 成本控制策略实施 (11)7.2 效益分析方法 (11)7.2.1 效益分析概述 (11)7.2.2 效益分析方法 (11)7.2.3 效益分析指标 (12)7.3 效益评估与优化 (12)7.3.1 效益评估 (12)7.3.2 效益优化 (12)第八章风险管理与内部控制 (12)8.1 风险管理策略 (12)8.2 内部控制体系 (13)8.3 风险监测与应对 (13)第九章项目管理与实施 (14)9.1 项目管理方法 (14)9.2 项目实施步骤 (14)9.3 项目监控与评估 (14)第十章财务共享服务中心运营 (15)10.1 运营策略与模式 (15)10.2 运营流程优化 (16)10.3 运营监控与改进 (16)第十一章持续改进与创新 (16)11.1 改进与创新理念 (16)11.2 改进与创新方法 (17)11.3 改进与创新实施 (17)第十二章项目总结与展望 (18)12.1 项目成果总结 (18)12.2 不足与挑战分析 (18)12.3 未来发展展望 (19)第一章引言经济全球化及企业规模的不断扩大，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，在我国企业中得到了广泛应用。
财务共享实训浪潮报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理日益复杂。
为提高财务管理效率，降低成本，我国企业纷纷引入财务共享模式。
浪潮集团作为国内领先的软件和信息技术服务商，其财务共享实训产品在市场上具有较高的知名度和良好的口碑。
本文将对浪潮财务共享实训进行深入分析，以期为我国企业财务共享转型提供参考。
二、浪潮财务共享实训概述1. 产品背景浪潮财务共享实训是基于浪潮GS企业管理软件平台，为企业提供一套模拟企业建设财务共享的基础数据、业务数据和运营管理信息。
该产品旨在帮助企业在实际应用中更好地理解和掌握财务共享模式，提高财务管理水平。
2. 产品特点（1）全面性：涵盖财务共享服务中心的各个环节，包括会计核算、资金管理、税务管理、成本管理等。
（2）实用性：以实际企业业务为背景，模拟真实业务场景，使学员能够快速掌握财务共享操作流程。
（3）易用性：界面友好，操作简单，易于上手。
（4）个性化：可根据企业实际需求进行定制化配置。
三、浪潮财务共享实训应用价值1. 提高财务管理效率通过财务共享，企业可以将财务业务集中处理，实现跨地域、跨部门的数据共享和协同工作，从而提高财务管理效率。
2. 降低运营成本财务共享可以减少重复劳动，降低人工成本；同时，通过集中采购、集中支付等手段，降低运营成本。
3. 提升财务风险控制能力财务共享有助于企业加强风险监控，及时发现和防范财务风险。
4. 促进企业数字化转型财务共享是企业数字化转型的重要一环，有助于企业实现业务流程优化、信息化建设等目标。
四、浪潮财务共享实训实施步骤1. 需求分析根据企业实际情况，分析财务共享需求，确定实训目标和内容。
2. 系统搭建选择合适的财务共享实训平台，进行系统搭建，包括数据导入、业务流程配置等。
3. 培训实施组织相关人员进行财务共享实训培训，包括理论讲解、实操演练等。
4. 考核评估对实训成果进行考核评估，总结经验教训，为实际应用提供参考。
五、总结浪潮财务共享实训产品凭借其全面性、实用性、易用性和个性化等特点，在我国企业财务共享转型中发挥着重要作用。
财务共享 方案
财务共享方案简介财务共享方案是一种将财务数据、流程和资源共享的方式，它可以帮助组织实现财务信息的集中管理和更高效的资源利用。
通过财务共享方案，组织可以减少冗余的工作、提高成本控制和加强财务分析，从而增强企业的竞争力。
目标财务共享方案的主要目标是提高财务业务的效率和精确度，同时降低成本和风险。
通过实施财务共享方案，组织可以实现以下目标：1.提高财务流程的自动化程度，减少人工介入。
2.实现财务数据的实时共享，确保数据的准确性和一致性。
3.提高资源的利用效率，减少资源浪费。
4.加强对财务数据的分析和预测能力，为决策提供可靠的依据。
5.提高组织的反应速度和灵活性，适应市场的变化和业务的发展。
实施步骤实施财务共享方案需要经过以下步骤：1. 确定需求和目标在实施财务共享方案之前，组织需要明确其需求和目标。
这包括确定需要共享的财务功能、流程和数据，以及希望实现的效益和改进。
2. 选取适合的系统和工具根据需求和目标，组织需要选择适合的财务管理系统和工具。
这些系统和工具应该能够满足组织的需求，并具备高度的可定制性和可扩展性。
3. 设计财务流程和数据模型在实施财务共享方案之前，组织需要设计财务流程和数据模型。
这包括确定财务流程的具体步骤和角色，以及建立财务数据的结构和关系。
4. 迁移财务数据和流程在设计完成后，组织需要迁移财务数据和流程到财务管理系统中。
这包括导入现有的财务数据、调整流程和训练用户。
5. 测试和优化在迁移完成后，组织需要进行系统测试和优化。
通过测试，组织可以发现和解决系统中的问题，并进行必要的调整和优化。
6. 培训和推广在系统测试和优化完成后，组织需要对用户进行培训，并推广财务共享方案。
这包括向用户介绍方案的好处和操作方法，并提供技术支持和培训资料。
7. 监控和维护在推广完成后，组织需要监控系统的运行情况，并及时进行维护和更新。
这包括监控系统的性能、安全和稳定性，以及定期进行系统的升级和维护。
实施效益实施财务共享方案可以带来以下效益：1.提高工作效率：财务共享方案可以自动化财务流程，减少人工介入，从而提高工作效率。