说服力工作型PPT该这样做
答辩的4个套路，让你临危不乱！
答辩的4个套路，让你临危不乱！Hi，我是秋⼩叶~⼀般的，许多重要的 PPT 演⽰完成之后就要进⼊答辩环节，如果说演⽰ PPT 是指点江⼭的谋略，那最后的问答就是短兵相接的⾁搏了。
但是，很多时候我们在紧张的⽓氛下容易卡壳。
所以今天就来梳理⼀下，在答辩环节中的应对套路。
优惠最后两天，别错过~常见的答辩问题有哪些类型？俺看过很多路演答辩，除了常见的「能不能⼀句话讲清楚你的产品是什么」这样的问题外，还记录了其它问题如下，个个暗藏杀机：你为什么对你的产品这么有信⼼？你的技术核⼼是什么？为什么⽤户⼀定要⽤你的产品？你怎么证明你的项⽬⼀定可以盈利？你为什么不在你所在的城市卖产品？你为什么要穿夏威夷衬衫来路演？……是不是觉得枪林弹⾬，句句重击？来，擦擦嘴⾓的⾎，我们来总结⼀下。
虽然问题看上去五花⼋门，但归类⼀下的话，其实本质上出现频率最⾼的主要也就这样 4 个⼤类：产品是什么？竞争对⼿是谁？⽬标客户是谁？运营情况如何？不同类型的提问该如何回答？针对这 4 类问题，应该如何应对？好，⼀个⼀个来！❶产品是什么？——说⼈话！不⼀定所有⼈都了解你的⾏业，所以，⽤普通⼈能够理解的⽅式介绍产品⾮常关键，简⽽⾔之，尽可能「说⼈话」。
例如那位冷辐射板⼤哥，被问到该问题后，仍然是技术化回答，各种离⼦循环，辐射率。
他或许可以说，我们的产品可以像空调那样调节你房间的温度，但消耗的电量只有空调的 30%。
❷竞争对⼿是谁？——看格局！很多企业只是按照字⾯回答了竞争对⼿是谁，但从评委后续的问题看，其实是想了解你对⾏业的看法以及和产品优势在哪⾥。
⽐如格⼒的代表就回答的很好：⾏业⾥有谁谁谁，他们产品的特点有XXX，我们的产品和其相⽐，更加专注于XXX，为客户带来XXX⽅⾯的改善。
这样，不仅体现了对⾏业的了解，还通过对⽐来描述⾃⼰优势，这⽐⼲巴巴的说⾃⼰多⽜逼的效果要强太多，没有对⽐就没有伤害嘛。
❸⽬标客户是谁？——找准了！很多企业仅回答了⼀半。
PPT制作详细教程
渠道 营销人员少 销售网点少 渠道返利少
每个分组中的内 容必须属于相同 类型的内容
促销 广告投入少 广告形式少 无促销策略 人员培训少
两种建立金字塔结构的方法
如果你对业务很熟悉:自上而下法
快速列出中心思想
列出分析问题的经典框架
分析可以获得的素材 将素材放进对应的框架下
完成金字塔
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两种建立金字塔结构的方法
在文本框中输 入“示范”两
示字范
设置文字格式 黑体，阴影
示范
选择填充样式后示确定范
阴影样式选17号
自选图形选择椭圆，按 住shift可拉出一个正圆
按住shift＋ctrl拉动正 设置后一个圆的比例， 圆可得到一个相同的圆 将其嵌套在前一个圆中
分别设置两圆 的填充色，具 体标准如右图
内圆选择双色渐变填充， 水平或垂直向，边框选择 比填充色深一阶的颜色
怎样才能做出这样的PPT？
错误可能有许多种，但有他 们都有几个共同点：
杂、乱、繁、过
我们的目标
齐、整、简、适
高速公路上哪些广告牌你留下印象？
1、观众的忍耐力是有限度的 2、不是放的信息越多，观众就越容易记住 3、必须尽量让你的幻灯片看起来简洁
少就是多
一页PPT中不超过7个概念 不要换行 不要超过10~12行 只用一层缩进小标题 不用倾斜或艺术化字体
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幻灯片本身从来不是演示的主角
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讨好型
责备型
电脑型
打岔型
表里一致
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讨好型
讨好型 责备型
讨好型 责备型 电脑型
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More，我
的PPT像流水账 怎么办？
PPT问题诊断：
一笔流水帐，怎么吸引人？
PPT工作汇报
篇一：工作汇报ppt制作技巧ppt应用越来越广泛，而工作汇报型ppt则是其应用最主要的领域。
工作汇报ppt该怎么做？这正成为一门学问。
年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。
我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。
信息化让我们正迎来工作汇报的ppt时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报ppt的应用也主要限于以上几个类型。
工作汇报ppt制作的几个典型特点和标准：商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。
因工作汇报ppt的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。
放置内容的空间尽可能开阔。
工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。
经常情况下，工作汇报ppt的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。
政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。
背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。
传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。
近年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。
在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。
篇二：如何做工作汇报ppt我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt，也许并不适合于其他场合的交流，各位看官稍安勿躁，待我细细道来。
活动策划：活动怎么“活”？
3.0
利益 纽带
媒体
2.0
品牌
1.0
1.0
活劢
以“品牌、产品”为中心
以利益刺激为手段，实现销售的临门一脚
以“媒体”为中心
借力媒体的“吸引力”不“情感影响力”
2.0
活劢
“足够”的了解
目标受众在哪儿？他们的行为特征？ 他们的爱憎？他们的社交？ 他们近期的热点是什么？
同为SNS，51和校内的受众行为一样吗？
受众不代言人的互劢
不博尔特赛跑：/
受众不受众的互劢
立顿送茶： /
整合
积极整合内部资源 广泛吸纳外部资源
广义的看待活劢主体
受众
一群
媒体
一组
品牌
一队
整合媒体资源
《梦幻西游》保证好玩计划：/fun/
该转变思维了
认识
发出声音、保持声音 并且要避免这些声音石沉大海；
为“效果”而 活劢的思维模式
认知
以“诉求”为基础设计活劢， 最大化的让受众接受传播信息；
认可
展示自己的魅力，博取受众的 好感，甚至于扩散的分享；
Part.1 活劢的使命
新思维模式下的“要求”
方向
为谁而活劢？ 为什么而活劢？
让目的明确的传播信息 清晰的传递给目标受众
a.洗脑篇
b.洗脚篇
Part.1
洗脑篇
想不透， 为什么要Βιβλιοθήκη 活动？Part.1 活劢的使命
曾今的答案
曝光
增加品牌 曝光频次；
传递
将活劢作为传播介质， 向受众传递信息；
为“传播”而 活劢的思维模式
互动
配合硬性的广告化手段， 软性的不受众建立关联；
Part.1 活劢的使命
如何准备一场出色的PPT演讲
Baal2022年3月如何准备一场出色的P P T演讲提高演讲力目录果实：最大化PPT演讲的影响力树叶：讲出好故事的“HIT”大法树枝：快速理清演讲的逻辑结构树干：准确定位演讲主题树根：为PPT演讲注入能量32145第一章节P A R T O N E树干准确定位演讲主题确定演讲主题有三个标准利他A 有结论B 有吸引力C01.利他l要有同理心，因为作为观众，他们最关心的问题只有一个，就是这个问题跟我有什么关系。
l所以，你就要站在对方的角度，去考虑他需要的是什么，他为什么要听你的演讲。
举个例子：为什么大家喜欢买李佳琦推荐的东西他还会跟你说，相亲涂什么色，见公婆涂什么色。
当你听到这样的介绍，就会很自然地代入自己的使用场景，然后产生消费的欲望。
因为他是从用户的角度卖东西，不是从厂家的角度卖东西。
卖口红的时候，他会说，“失恋的时候适合涂这个颜色，治愈”，“参加前男友婚礼就涂这款，霸气。
”如果你是卖电脑的，你会怎么说如果你是卖电脑的，你会怎么说l你对消费者说，这款电脑特别棒，因为有英特尔酷睿双核处理器。
对方的反应可能是，这和我有什么关系。
l因为你介绍的是参数，但他关注的是跟他的关系。
l怎么办？代入使用场景。
代入使用场景l比如“拥有这种处理器电脑相当于有两个大脑，速度会快一倍。
你追剧的时候，一边看这集，一边就可以在后台下载另一集，还不会卡，你看完这集，马上就可以看下集了。
”l如果你是这么介绍的，就特别有画面感，他可能觉得这个东西真有用，赶紧买回家用起来。
PPT演讲也是如此你要站在观众的角度，找到你讲的内容跟他的关系。
02.有结论01很多人的PPT页面标题经常是“项目完成进度表”，“产品销量情况”等等。
02关于PPT的背景，具体情况，观众不知道。
03所以确定主题的第二个标准，就是要有结论，让观众最快知道你想讲的内容。
1这样能帮助观众更快抓住重点l 比如，把项目完成进度表改成，已完成全年进度的65%。
l 比如，把产品销量情况改成，产品销量增加30%。
个人职业生涯发展规划ppt46张课件
人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do （必须做）； ❖B － Beautiful if it could be done （最好做）； ❖C － Could be put forward （可以做）； ❖D － Delegation （授权让别人做）； ❖E — Erase （不做）；
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么？”您就有了最后答案了。
• 做法是：把前四张纸和第五张纸一字排开，然后认 真比较第一至第四张纸上的答案，将内容或相近的 答案用一条横线连起来，您会得到几条连线，而不 与其他连线相交的又处于最上面的线，就是您最应 该去做的事情，您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位，提出近期、中期与远 期的目标，再在近期的目标中提出今年的目标，将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样，您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省，总结当日成就与失误、经验与教 训，修正明天的目标与方法，第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了！这样日积月累，没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么？” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来，认为没有遗漏了，就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么？” • 回答要稍做分析：环境，有本单位、本市、本
省、本国和其他国家，自小向大，只要认为自 己有可能借助的环境，都应在考虑范畴之内； 在这些环境中，认真想想自己可能获得什么支 持和允许，搞明白后一一写下来，再以重要性 排列一下。
企业家型－个人特点
－ 避免智力性的解决问题 － 善于口头表达 － 倾向于权利和地位
企业家型－环境特点
如何做ppt培训课件
欢迎阅读PPT 技巧一、前言我们不知道看过多少人做演示文稿，听过多少场演讲，相信大家也都做过演示文稿，被邀请演讲无数次！演示文稿，多么容易的一件事！以前我不这么认为，现在还是无法这么告诉自己。
演示文稿的目的在传达讯息，所以有演讲者将整页的文字稿直接影印成投影片；有演讲者深怕遗漏重要讯息，照着投影片的内容逐字宣读；有演讲者准备的投影片花俏得让我觉得他好象是在教演示实务35没错，做为信息时代的演讲者，可以运用信息科技来帮助我们建构讯息，态度我能做好演示文稿我的内容很有价值我的观众很重要（顾客焦点）我要让观众很有收获形象情绪我很高兴来做演示文稿我要用热情感染我的观众衣着我很专业我很有精神男：西装（深色）﹑兄衬衫（白）女声音停顿感情目节加强观众为多少？有名词、英文简称，让观众充满挫折，那么观众也不会赞美我们的。
所以，根据观众分析来准备演示文稿内容，需要为观众建立背景知识时，请大方地加以解释，再把焦点拉回主题，让所有观众都能同步。
所以，也不要在中途塞给观众太多的参考资料，这样观众会分心，还跟不上进度，请把所以补充资料全部放在最后面，甚至另外制作附录，让观众带回去参考。
（二）讯息演示文稿最主要的目的是传达讯息，所以的内容都应该辅助讯息的传达，与此目标无关的，都不应该在演示文稿中出现。
演示文稿设计的原则是KISS (Keep It Simple and Stupid)。
其实准备演示文稿内容和写文章是一样的，订好题目后，先列出大纲，把重要的观念和关键词的关连性架构出来，接下来再加上创意，以数据、图表、动画等视觉工具来辅助说明。
文字的使用善用PowerPoint的演示文稿设计模板，可以省去我们配色定字型的时间。
切记演示文稿是辅助我们传达讯息，真正在传达讯息，说服观众的是我们，所以不要将投影片设计成小抄或脚本，照本宣科。
我们可以从行销的角度来看，如果我们只是照念的话，那么同样的内容，以后可能就是下面听讲的人来念，而不是我们了，所以每场演讲君字体大小标题的使用标题是每张投影片的主轴，请简洁有力地传达每张投影片的重点，最好是以5～9个字来说明，因为再多字一行就挤不进去了，就算挤得进投影片，也挤不进观众的脑中，而后者显然是比较重要的。
与上司沟通技巧(ppt资料)
第二十五页，共55页。
(一)创新型的上司特征 性格特征：
性格外露，行于声色 喜欢(xǐ huan)争论 “是”：也许 “不”：明确的态度 具有全局性眼光 ，急性子
第二十六页，共55页。
• (二)官僚型的上司特征
• 性格特征 强调结构和的模式和风格；
•
谨慎，决策速度忙，瞻前顾后
5．在工作完成后及时总结汇报(huìbào) 当大家都在兴高采烈地欢庆成功之时，作为部门主管
的你仍不应该有松懈的理由。
第十九页，共55页。
技巧(jìqiǎo)一：汇报工作说结果
• 汇报工作首先要说结果，因为每一个公 司是靠着一个个良性的结果运转的。作 为职业人，首先要关注(guānzhù)的、 要汇报的就是工作结果。因为工作结果 才是公司和管理者最关心的。
第三十七页，共55页。
做好充分(chōngfèn) 的准备
• 因为什么原因 • 争取达到什么目的 • 要告诉上司什么内容(nèiróng) • 与上司讨论什么问题 • 向上司征询什么意见 • 向上司了解什么信息 • 向上司申请什么资源
第三十八页，共55页。
3 ．设想上司质疑，事先准备答案 设想一下上司对于你的方案提出的疑问
团队沟通(gōutōng)
团队沟通主要有往上沟通、往下沟通和 水平沟通。影响团队沟通的三种(sān zhǒnɡ)障碍是：往上沟通没有胆（识）， 往下沟通没有心（情），水平沟通没有肺 （腑）。
第七页，共55页。
上下级间该如何(rúhé)沟通?
生活中最重要的宣传便是向别人宣传自己， 和那些级别比你高的人进行有效的沟通 不仅是你工作中的重要部分，而且对你 的职业生涯也很重要。 试着与你的上司握握手，让他知道(zhī dào)你在想什么，上司不是你的敌人， 而是你的朋友！