人事制度的编制审批流程
人员编制管理制度
人员编制管理制度一、总则为规范人员编制管理，为党政机关、企事业单位和社会团体组织的人事管理提供制度依据，制订本制度。
本制度适用于党政机关、企事业单位和社会团体组织的人员编制管理工作，包括编制的设立、分配、管理、调整和考核等方面。
二、编制的设立1.编制是指用单位规定的职务、级别和工资标准，规划、确定并分派员工数量的任务单位。
不同单位根据规模和性质的不同，建立相应的编制。
2.单位应当依据本单位工作任务、规模、性质和财力情况，按照国家有关规定和本单位的管理权限，制定编制。
编制的设立应当经单位上级主管部门审核批准。
3.单位应当对编制进行定员，明确编制的职务名称、级别和数量，并在人事管理系统中进行登记备案。
4.单位的编制应当根据工作需要及时调整，提出编制调整方案经上级主管部门批准后实施。
三、编制管理1.单位应当建立健全编制管理制度，编制管理应当与单位的规划、人事需求及财务预算相结合，保障单位人员结构的合理化和稳定化。
2.单位应当根据工作需要和人员实际情况，合理配置编制内人员的职务和岗位，并建立相应的职务序列和晋升通道。
3.单位应当建立健全人事档案管理制度，对编制内人员的任免、晋升、薪酬待遇等情况进行登记并保留好相关证明材料。
4.单位应当加强对编制内人员的考核和监督，对未完成工作任务、违反单位规章制度等行为进行处罚或奖励，并及时反馈至人事部门。
5.单位应当在编制内设立相应的岗位评估机构，定期对编制内人员的工作表现进行评估，建立评估档案并根据评估结果进行晋升、调整等处理。
6.单位应当按照相关规定，对编制内人员进行人员关系和人事档案的调查，保障编制内人员的权益。
七、编制的调整1.单位在机构调整、任务变化等情况下，需要对编制进行调整时，应当提出编制调整方案并经上级主管部门批准后实施。
2.单位在编制调整时，应当按照相关规定对编制内人员的任免、安置等问题进行解决，并保障员工的合法权益。
3.单位在编制调整时，应当及时通知编制内人员，并对调整后的工作岗位、薪酬待遇等进行说明。
医院事业编制人事管理制度
一、总则为加强医院事业编制人事管理，规范医院人事工作，保障医院各项工作顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、编制管理1. 医院事业编制总数由上级主管部门核定，医院按照上级主管部门的核定数进行管理。
2. 医院事业编制主要用于补充医院专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位。
3. 医院事业编制实行总量控制，严禁超编、超职数配备人员。
4. 医院事业编制人员调出、调入、退休、辞职、辞退等事项，需按照上级主管部门的规定办理。
三、招聘与引进1. 医院事业编制人员招聘、引进工作，严格按照国家、省、市相关政策规定执行。
2. 招聘、引进人员应具备以下条件：（1）热爱医疗卫生事业，具有良好的职业道德和敬业精神；（2）具备相应的学历、专业知识和技能；（3）身体健康，能胜任本职工作；（4）符合国家和医院规定的其他条件。
3. 医院事业编制人员招聘、引进程序：（1）制定招聘、引进计划；（2）发布招聘、引进信息；（3）组织报名、资格审查；（4）进行笔试、面试、技能考核；（5）体检、考察；（6）审批、聘用。
四、岗位设置与管理1. 医院事业编制岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤岗位。
2. 医院按照国家、省、市相关规定，合理设置各类岗位，明确岗位职责。
3. 医院事业编制人员按照岗位要求，实行岗位聘任制。
4. 医院事业编制人员岗位聘任程序：（1）制定岗位聘任计划；（2）公布岗位聘任条件；（3）组织竞聘、评审；（4）审批、聘任。
五、考核与评价1. 医院事业编制人员考核分为年度考核、聘期考核和专项考核。
2. 医院事业编制人员考核内容：（1）德、能、勤、绩；（2）岗位职责履行情况；（3）业务水平和工作能力；（4）工作态度和团队合作精神。
3. 医院事业编制人员考核结果作为岗位聘用、晋升、奖惩的重要依据。
六、培训与培养1. 医院事业编制人员培训分为岗前培训、在职培训和继续教育。
2. 医院根据国家、省、市相关规定和医院实际需求，制定培训计划，组织人员参加培训。
人员编制审核
人员编制审核随着经济的不断发展，各个企事业单位的业务量不断增长，对于人员编制的需求也随之不断增加，因此，进行人员编制审核变得愈加重要。
人员编制审核是指对企事业单位新建设、改制、扩大规模等情况下的人员编制计划进行审批、审核和监督的工作。
一、人员编制审核的意义人员编制审核的主要意义在于确保企事业单位在人员编制上的合理性和合法性，避免资源的浪费。
企事业单位的人员编制计划应当根据其业务需要、岗位职责及工作量合理确定，避免不必要的人员编制，从而避免造成人力资源的浪费。
同时，人员编制审核还能够起到规范管理的作用，有助于完善企事业单位的组织架构和人事制度，提高单位的绩效和竞争力，为企业的发展壮大打下坚实的基础。
二、人员编制审核应该注意哪些问题1. 合理性人员编制审核应该首先考虑的是人员编制计划的合理性，即编制计划是否符合企事业单位的业务需要和实际工作量，是否合理确定各岗位的需求。
2. 合法性人员编制审核还要考虑编制计划的合法性，即是否符合《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职工工资支付暂行规定》等相关法律法规的规定，是否符合国家和地方政策。
3. 安全保密人员编制审核过程中需要注意保密工作，确保企事业单位的人事管理工作不受泄露，避免对企事业单位造成不必要的损失和影响。
4. 经济合理性人员编制审核还应考虑经济合理性，即对企事业单位的预算和经济状况做出评估，避免无谓的经济负担和资源浪费。
三、人员编制审核的实施方法为了确保人员编制审核的科学性和有效性，可以采取以下实施方法：1. 建立完备的管理制度企事业单位应建立完备的管理制度，制定人员编制审核方案、标准和操作规程，明确审核的范围、程序和责任，以保证审核工作的科学、有序和有效。
2. 加强内部控制企事业单位应该加强内部控制，对人员编制计划进行审慎评估和审核，确保编制计划的合理性和经济合理性。
3. 强化反馈机制企事业单位应该建立健全的反馈机制，及时发现和处理人员编制审核工作中存在的问题，确保审核工作的持续健康发展。
事业单位用工审批制度范本
事业单位用工审批制度范本一、总则第一条为了规范我国事业单位用工审批制度，加强事业单位人员编制管理，根据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》和《事业单位编制管理办法》等法律法规，制定本范本。
第二条本范本适用于我国各类事业单位新进人员的用工审批。
第三条事业单位用工应当坚持公开、公平、公正的原则，严格按照编制管理和岗位设置要求进行。
第四条事业单位用工审批工作由各级机构编制部门负责组织实施。
二、用工审批程序第五条事业单位根据事业发展需要和岗位空缺情况，提出用工需求。
第六条事业单位应当依据招聘计划，向社会发布招聘公告，公开征求人员。
第七条招聘过程中，事业单位应当对报考人员进行资格审查，确保报考人员具备应聘条件。
第八条事业单位组织进行考试、考核，根据考试成绩和考核情况，确定拟录用人员。
第九条事业单位将拟录用人员名单报送给机构编制部门，机构编制部门对拟录用人员进行编制审核。
第十条机构编制部门审批通过后，事业单位与录用人员签订劳动合同，办理用工手续。
三、用工审批要求第十一条事业单位新进人员应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备应聘岗位要求的专业、技能和身体条件；（三）具备应聘岗位所需的学历、学位及资格证书；（四）符合应聘岗位的其他要求。
第十二条事业单位用工应当严格按照编制限额和岗位设置进行，不得超编录用。
第十三条事业单位应当建立健全内部人事管理制度，规范用工行为，保障职工合法权益。
四、用工审批纪律第十四条事业单位及其工作人员在用工审批过程中，不得有下列行为：（一）违反法律法规和政策规定，擅自录用人员；（二）泄露招聘试题、评分标准等有关信息；（三）干预或者影响用工审批工作公正进行；（四）其他违反用工审批纪律的行为。
五、法律责任第十五条违反本范本规定，擅自录用人员的，由机构编制部门责令改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。
第十六条事业单位及其工作人员在用工审批过程中，侵犯他人合法权益的，依法承担民事责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
如何规范干部人事档案的编制与归档流程
如何规范干部人事档案的编制与归档流程干部人事档案是组织部门对干部个人信息进行整理和保存的重要文件，具有重要的管理和参考价值。
规范干部人事档案的编制与归档流程，能够有效地提高档案管理的效率和安全性。
本文将从基本概念、编制流程和归档流程三个方面介绍如何规范干部人事档案的管理流程。
一、基本概念干部人事档案是指对干部个人的基本情况、工作经历、学历资质、表彰奖励等信息进行整理和保存的文件。
它是组织部门管理干部的重要工具，同时也是对干部工作表现和能力的重要依据。
规范编制和归档干部人事档案，对于提高干部选拔任用的科学性和公平性具有重要意义。
二、编制流程1. 收集基本资料：组织部门应建立完善的干部人事档案收集制度，要求干部提供个人基本情况、工作经历、学历资质等相关资料，并对提供的资料进行核实和整理。
2. 填写干部人事档案表：根据收集到的干部个人资料，填写干部人事档案表，包括个人基本情况、工作经历、学历资质、表彰奖励等内容。
在填写档案表的过程中，要确保内容准确、完整。
3. 审核和备案：档案管理员或相关人员对干部人事档案进行审核，核对档案表中的信息与提供的资料是否一致，并在审核无误后进行备案。
备案过程中要保证档案的保密性和安全性。
4. 归类整理：根据干部人事档案的内容和类别，进行归类整理，确保档案的条理清晰、易于查找。
可以根据干部职级、工作岗位等进行分类，设置相应的档案编号和索引。
三、归档流程1. 装订归档：对归类整理好的干部人事档案进行装订，使用专用档案袋或盒进行包装，注明干部姓名、编号、归档时间等信息，确保档案的完整性和可读性。
2. 密封保存：对归档好的干部人事档案进行密封，使用封条封口，避免档案被非法打开或篡改。
密封后的档案要妥善保管，防潮、防火、防盗。
3. 存放管理：将归档好的干部人事档案按照一定的存放规则进行管理，建立档案借阅登记制度和档案存档期限管理制度，确保档案的安全性和使用便捷性。
4. 档案调阅：在干部转岗、提拔、评优等工作中，需要进行干部人事档案的调阅。
人事变动流程制度
人事变动流程制度人事变动是一个组织中常见且必然的现象。
为了保证人事变动的公平、公正和高效进行，制定并实施一套完善的人事变动流程制度是非常重要的。
本文将详细介绍人事变动流程制度的各个环节及其执行方式。
一、背景介绍人事变动是指员工在组织内发生的工作岗位、工作内容或职位等方面的变动。
根据不同的变动类型，如晋升、降职、调动、辞职等，人事变动流程制度需要包括相应的程序和规定。
二、申请阶段1.员工向上级主管提交书面申请，说明变动的原因、期望的变动类型和理由等。
同时，拟定一个变动方案，包括变动后的岗位、职责和薪资待遇等。
2.上级主管对申请进行审核，并评估变动对组织和团队的影响。
如有需要，可与申请人进行进一步沟通，以便更好地了解申请动机和目的。
3.上级主管根据实际情况，决定是否批准申请，如批准则进入下一阶段，否则需要向申请人解释原因并提供相应的反馈意见。
三、审批阶段1.上级主管将申请文件转交至人力资源部，由人力资源部进行进一步的审批。
审批主要包括对变动方案的审核、对岗位编制和薪资预算的评估等。
2.如人力资源部同意变动申请，将把文件交给组织决策者最终审批。
组织决策者会综合考虑组织发展策略和人力资源规划，以及对员工的平等对待，做出最终决定。
3.一旦决策者批准变动申请，将正式通知申请人，并协助申请人完成后续的手续和流程。
四、变动实施阶段1.申请人和人力资源部门共同制定详细的变动计划，包括变动日期、岗位交接事宜、培训安排和其他相关工作。
2.人力资源部门负责发布相关通知，并协助申请人完成必要的手续，如合同变更、薪资调整和保险福利变更等。
3.申请人和原岗位上级进行岗位交接，确保工作的延续性和顺利过渡。
五、跟踪与评估阶段1.人力资源部门对人事变动后的工作情况进行跟踪与评估，以确保变动是否达到预期目标。
2.如有必要，人力资源部门可以进行后续培训和辅导，以帮助申请人顺利适应新的工作环境和职责。
3.人力资源部门及时记录和报告人事变动的情况，并为组织的人力资源规划提供相关数据和参考意见。
HR整理最新版人力资源授权审批制度
人力资源授权审批制度公众号：老师来了收集第一章总则第一条为规范人力资源管理工作事项，确保人力资源管理工作依法、高效开展，依据国家相关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条单位人力资源各工作事项授权审批管理均依本制度执行。
第二章授权审批管理第三条招聘工作授权审批：（一）单位工作人员招聘录用计划需由人事处编制完成，交单位领导审核后，报组织人事部门予以审批，审批通过后方可执行；（二）公务员招聘由主管部门统一发布招考公告，组织招聘录用相关工作；非公务员招聘可通过主管部门、单位人事处、或委托第三方机构发布招考公告，组织招聘录用相关工作；（三）招聘经费需经人事处负责提出经费预算建议，经计划财务处审核，报单位主管领导或同级财政部门审批后下达经费预算；计划财务处根据批准的招聘费用预算，负责拨款、清算、核算等工作。
第四条培训工作授权审批：（一）单位工作人员培训计划由人事处依据用部门提交的培训需求情况组织编制，报单位主管领导或组织、人事部门审批；审批通过后方能组织实施；（二）工作人员培训内容不同，其组织实施部门也有所差异；（三）单位培训费用需进行预算管理，由人事处负责提出经费预算建议，经计划财务处审核，报单位主管领导或同级财政部门审批后下达经费预算；计划财务处根据批准的培训经费预算，负责经费的拨款、清算、核算等工作；第五条离退休工作授权审批：（一）单位离退休人员管理与服务工作的计划、离退休人员的资料、信息和各项统计等相关工作由人事处（离退休办公室）负责；（二）工作人员因特殊情况要求提前退休，需提交书面申请，经部门出具意见后，报人事处（离退休办公室）核实，并由党组讨论同意后，方可办理相关手续。
第六条工资发放授权审批：（一）单位工作人员工资发放需分别报编制部门和人事部门审核，编制部门审核编制数，人事部门核定所报人员和应发工资，送交财政部门；（二）财政部门根据发放清单将工资款项拨付代发银行，待发银行将工资发放到工作人员个人账户，提供工资单。
人事行政工作流程流程
人事行政工作流程流程人事行政是一个跨部门的综合性工作，其工作流程包括招聘、入职、培训、绩效管理、福利管理、员工关系管理、离职等多个环节。
下面将详细介绍人事行政的工作流程。
一、招聘流程：1.编制职位描述和岗位要求；2.制定招聘计划，并根据需求发布招聘广告；4.组织面试，包括个人面试和团体面试；5.针对合格人员进行背景调查；6.发送录用通知并签订劳动合同。
二、入职流程:1.发放入职资料，包括劳动合同、员工手册等；2.安排入职培训，包括公司文化、规章制度等；3.办理入职手续，包括合同签订、社保登记、档案建立等；4.分配工作岗位，并安排带教；5.完成新员工入职手续。
三、培训流程:1.制定培训计划和课程安排；2.组织内外部培训资源，安排培训师；3.发放培训通知和材料；4.组织培训活动，包括培训课程、研讨会等；5.进行培训效果评估和反馈。
四、绩效管理流程:1.设定目标和指标；2.进行目标和职责分配，明确工作职责和绩效标准；3.设计绩效评估方法和流程；4.评估员工绩效，并进行反馈和面谈；5.制定激励计划和奖惩措施；6.监控和跟进员工绩效。
五、福利管理流程:1.设计和管理员工福利计划，包括薪资、保险、健康保障等；2.处理员工的福利申请和问题反馈；3.组织员工活动和福利待遇发放；4.办理员工离职手续。
六、员工关系管理流程:1.建立员工关系维护机制，包括员工反馈、投诉和处理机制；2.组织员工交流活动，包括员工聚餐、团建活动等；3.定期进行员工满意度调查和反馈；4.处理员工纠纷和工作争议；5.维护良好的员工关系和企业文化。
七、离职流程:1.收集离职员工意见和建议；2.办理离职手续，包括离职申请、档案整理等；3.进行离职面谈，了解员工离职原因和情况；4.进行离职交接和知识传承；5.发放离职证明、工资结算等。
以上是通常的人事行政工作流程，具体的工作流程会根据企业的规模和实际情况进行调整和优化。
人事行政的工作流程需要高效的组织和协调能力，以确保公司人力资源的合理配置和员工的权益。
人事部工作流程
福利——社保 参保人员
人事部 主管公司领导 总经理 关联规程
审 批
N
统计局 统计数
据
岗位评 价
薪酬调 查
岗位级 别表
月薪金 表
月工资 明细
地区差 异系数 表
岗位津 贴基数
工作分 析
职位 说明 书
绩效评 估
绩效 评估 表
制定年 度薪金 调整方
案
薪金调整 方案
实施年 度薪金
调整方 案
Y
制作通 知
发布文 件
社保缴纳月 报表
社保个人扣 缴/报销明
细表
档案
薪酬
福利
国家政 策
制订年度社保 基数调整方案
审 批
审 批
年度社保基数 调整方案执行
和备案
缴纳标准 备案
财务 部 转账
奖惩 员工 部门经理
人事部 公司领导
总经理
关联流程
发布文件
取消或改变原 决定
维持原决 定
书面形 式 提交
奖惩决定
行为 表现 及结 果
调整
根据公司发展或 规划需要，提出 岗位调整议案
经理例会讨 论决定
审批
Y
根据业务规 划和工作计 划，或员工 不胜任岗位 工作，提出 岗位调整的 书面报告
因个人爱 好特长等 提出岗位 调整的书 面申请
取消岗位 调整
N
档案
考核
评估 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗
汇总并形成处 理意见 书面意见 执行批示
有无编 制
N Y 职位说
明书 确定 招聘 方式 增补申请 审批
审批
Y
取消 或延 期
N
Y
确定招 聘渠道
事业编制审核档案流程
事业编制审核档案流程一、引言事业编制是指经过一定程序合格录用的人员，成为机关、事业单位的正式编制职工。
事业编制是人事管理的重要组成部分，编制职工的录用、考核、晋升等涉及到单位的人事管理工作，因此事业编制的审核档案流程显得尤为重要。
二、事业编制审核档案流程的概念和内容事业编制审核档案流程是指按照一定规范和程序对录用人员进行审核和档案管理的一系列工作步骤。
它主要包括以下内容：1、编制审核的基本规范。
即审核的基本标准、操作程序和保密要求等。
2、编制审核的主要程序。
即审核的主要步骤和流程，包括申请、初审、复审、终审等。
3、编制审核的主要内容。
即审核的主要内容，包括个人基本信息、学历、资格证书、工作经历等。
4、编制审核的操作流程。
即审核的操作步骤和方法，包括审核形式、审核人员、审核地点等。
5、编制审核的管理制度。
即审核的管理规定和制度，包括审核的管理机构、管理人员、管理制度等。
三、事业编制审核档案流程的主要程序1、申请阶段。
即录用人员提交申请材料，包括个人简历、学历证书、资格证书、工作经历证明等。
2、初审阶段。
即人事部门对申请材料进行初步审核，验证申请材料的真实性和完整性。
3、复审阶段。
即组织部门和相关部门对初审通过的申请材料进行复审，验证申请材料的合规性和适用性。
4、终审阶段。
即机关、事业单位领导对复审通过的申请材料进行终审，最终确定录用。
四、事业编制审核档案流程的操作流程1、审核形式。
事业编制审核的审核形式主要包括人工审核和系统审核两种形式。
人工审核是指由人事部门和相关部门工作人员对申请材料进行手工审核。
系统审核是指通过人事管理系统对申请材料进行电子审核。
2、审核人员。
事业编制审核的审核人员主要包括人事部门工作人员、相关部门工作人员和领导。
3、审核地点。
事业编制审核的审核地点主要包括人事部门和相关部门。
五、事业编制审核档案流程的管理制度1、审核的管理机构。
事业编制审核的管理机构主要包括人事部门、组织部门等。
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人事制度的编制审批流程
人事制度的编制审批流程一般包括以下步骤：起草、审批、公示、备案。
具体流程如下：
1. 起草：人事制度的起草是由人力资源部门负责完成的。
起草人员需要参考相关法律法规、企业实际情况以及其他相关制度，进行全面深入的研究和调研，制定出适合企业发展和员工利益的人事制度草案。
2. 审批：起草完成后，草案需要提交给企业领导层进行审批。
企业领导层要对草案进行全面评审，包括检查法律法规的合规性、制度的完整性和合理性、对员工权益的保护等方面。
审批结果可以分为通过、驳回以及需修改后再次审批等。
3. 公示：当人事制度草案通过审批后，可以进行公示。
公示的目的是让员工了解新制度的内容、影响和变化，以便员工对新制度提出建议和意见。
公示的时间一般为1个月左右，可以通过员工通告、企业内部网站、会议等多种途径进行。
4. 备案：公示结束后，人事制度需要进行备案。
备案是将新制度正式引入企业管理体系的必要步骤。
备案需要将起草、审批、公示的全过程文件齐全归档，以备后续审查和查阅。
同时，备案还要通知各部门和员工有关新制度的实施时间、注意事项等。
除了上述基本流程，人事制度的编制审批流程还需要考虑以下几个方面：
1. 跨部门合作：在会议过程中，可能需要与涉及的各个部门进行协调和沟通，确保新制度能够顺利实施。
2. 法律合规：人事制度需要符合国家法律法规的规定，特别是劳动法、职业病防治法、计划生育法等相关法律。
3. 反馈机制：在公示过程中，应该建立起良好的反馈机制，员工可以通过各种方式提出建议和意见，并及时回应员工的关注点和困惑。
4. 更新与修订：人事制度随着企业的发展和环境的变化而需要不断更新和修订，需要建立一套有效的更新与修订机制。
总之，人事制度的编制审批流程是一个系统的、复杂的过程，需要各个环节的紧密配合和协作，同时也需要及时的反馈和更新机制，以保证制度能够有效地发挥作用，为企业的发展和员工的权益保护提供有力保障。