企业战略管理试题及答案
1 企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划C、协调 D、控制 5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。 A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。 A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略 8、（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 （二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ ABD ）。 A、管理基础 B、职能管理C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（ B ）和（ C ）。 A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（ A ）和（ B ）。 A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下（ ABD ）时代的演变。 A、长期规划时代 B、战略规划时代C、谋划时代 D、战略管理时代 5、战略管理过程包括（ ACD ）。 A、战略分析 B、战略演变C、战略选择与评价 D、战略实施 6、战略管理系统的规范性通常与（ AC ）两个因素有非常大的关系。 A、企业的规模 B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定与否 2
7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD ）模式。 A、自上而下的模式 B、自下而上的模式C、上下结合的模式 D、小组计划模式 8、企业的战略可划分为（ ABC ）等三个层次。 A、公司战略 B、经营战略C、职能战略 D、人力资源战略 9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（ AB ）。 A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力 10、战略管理的构成包括（ ABCDEF ）。 A、董事会B、高层管理者C、中层管理者 D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导 （五）简述题 3、简述战略管理的特点。5、简述战略的“５Ｐ”的含义
练习2 （一）单选选择题 1、（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 2、（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。 3、经济环境是指：（ A ）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 4、环境中的法律政策因素表现在：（ C ） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 5、环境分析中技术方面的因素包括：（ A ） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 6、所谓行业，可以被定义为：（ D ） A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。 C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 7、（ D ）不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复 B、规模经济C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。 8、新竞争者进入的威胁主要受到（ A ）的影响。 A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率 9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ C ）。 A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力。 10、战略集团分析不会去考察（ D ）公司。 A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。 （二）多选题 1、竞争对手分析包括以下哪几项：（ ABC ）。 A、竞争者的目标 B、竞争者的能力C、竞争者的想法 D、竞争者的替代品 2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（B D ） A、有令顾客满意的替代品供应。B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。 C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。 3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?ACD 3
A、商贸会展 B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻” D、与顾客的交谈。 4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCD A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊” C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司 5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定： A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视 C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功 6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？BC A、当供应商出售的是日用品时 B、当存在很高的转换成本时 C、他们不是供应商产品的重要采购者 D、当他们有能力进行后向整合时 7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ABCD A、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化 8、竞争对手分析集中在：AC A、那些与公司直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司 （五）简述题 2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？规模经济 产品差异优势 资金需求 转换成本 销售渠道 成本优势 政府政策 可能的报复 4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。 （六）论述题 1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争? 2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。 习题3 （一）单项选择题 1、被称为特殊有形资源的是（ D）。 A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源 2、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源C、流量资源 D、短周期资源 3、分析资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。 A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率 4、企业的竞争优势源于（ A ）。 A、企业的核心竞争力 B、企业能力C、企业资源 D、企业素质 5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ）。 A、收益性指标 B、流动性指标C、成长性指标 D、生产性指标 6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ D）。 A、文化现状分析 B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析 7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。 A、有价值的能力 B、独特的能力C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力 8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（ C ）。 A、第一层次 B、第二层次C、第三层次 D、第四层次 9、企业培育核心能力最主要的方法应是（ C ）。 A、外部购买 B、组建战略联盟C、利用自身力量 D、合作 10、经验效益法中的“经验”指（ A ）。 A、累积产量或服务量 B、实际生产经验C、总产量 D、工人的工作经验 （二）多项选择题 1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（ CE ）。 A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源 D、长周期的资源E、存量资源 2、企业资源分析过程包括（ BCDE ）。 A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析
企业战略管理试题及答案
一、单项选择（每题1分，共15分）1、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是（ ）A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ）A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的（ ）A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ）A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ）A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是（ ）A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ）A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、混合一体化战略14、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ）A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力15.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断（每题1分，共10分）1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。
企业战略管理知识点重点笔记期末试题及答案
企业战略管理知识点重点笔记期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略计划D. 实施战略计划2. 以下哪个不属于企业战略的层次？（）A. 公司战略B. 竞争战略C. 营销战略D. 人力资源战略3. 下列哪个属于企业内部环境的分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 五力模型D. 价值链分析4. 以下哪个不属于企业战略目标的类型？（）A. 财务目标B. 市场目标C. 技术目标D. 员工满意度目标5. 以下哪个属于企业战略实施的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源配置C. 组织文化D. 所有以上选项二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简要解释企业战略管理的概念及意义。
2. 简述SWOT分析的四个要素。
3. 简要介绍五力模型的基本内容。
三、论述题（每题25分，共50分）1. 论述企业战略制定的步骤及关键要素。
2. 论述企业战略实施过程中可能遇到的问题及解决策略。
二、答案一、选择题1. D2. C3. D4. D5. D二、简答题1. 企业战略管理是指企业为实现长期目标，通过制定、实施和评价战略计划，对企业的整体活动进行系统管理和指导的过程。
战略管理的意义在于：提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
2. SWOT分析的四个要素分别为：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个要素的分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
3. 五力模型包括以下五个方面：供应商的议价能力、买家的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业竞争程度。
通过对这五个方面的分析，企业可以了解行业竞争态势，从而制定合适的战略。
三、论述题1. 企业战略制定的步骤及关键要素如下：（1）明确企业使命：企业使命是企业存在的价值和目标，明确企业使命有助于企业制定合适的战略。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理自考试题及答案
战略管理自考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A2. 企业战略的制定通常遵循的步骤是（）。
A. 环境分析—战略制定—战略实施—战略评估B. 战略制定—环境分析—战略实施—战略评估C. 战略评估—环境分析—战略制定—战略实施D. 战略实施—环境分析—战略制定—战略评估答案：A3. 企业外部环境分析中，PEST分析包括（）。
A. 政治、经济、社会、技术B. 产品、经济、社会、技术C. 政治、经济、社会、市场D. 政治、经济、市场、技术答案：A4. 企业内部环境分析中，SWOT分析的“S”代表（）。
A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Standards（标准）答案：A5. 企业战略实施过程中，需要考虑的关键因素不包括（）。
A. 资源配置B. 组织结构C. 企业文化D. 市场规模答案：D6. 战略控制的目的是（）。
A. 提高企业利润B. 确保战略实施与战略目标一致C. 降低企业成本D. 增加市场份额答案：B7. 战略联盟的主要优势不包括（）。
A. 降低风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 垄断市场答案：D8. 企业多元化战略的类型包括（）。
A. 相关多元化和非相关多元化B. 市场多元化和产品多元化C. 地域多元化和市场多元化D. 产品多元化和地域多元化答案：A9. 企业国际化战略的动因不包括（）。
A. 寻求资源B. 寻求市场C. 寻求效率D. 寻求垄断答案：D10. 企业战略调整的常见原因不包括（）。
A. 外部环境变化B. 内部资源变化C. 竞争对手变化D. 企业利润增加答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 灵活性原则D. 创新性原则答案：ABCD2. 企业战略制定过程中需要考虑的外部环境因素包括（）。
工商管理本科-企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题一、名词解释（每个名词4分，共20分）1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分）1．企业战略管理最早出现在英国。
2．从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。
3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（)进行客观公正地分析。
A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（）等原则。
A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( ）提出的。
A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库(附含答案)
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）目录简介一、单选题：共233题二、多选题：共90题三、简答题：共15题一、单选题1.战略管理的目的是（）oA、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实试题答案:C2.事业层战略有时也称为战略或A:竞争战略B:公司层战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:A3.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A:指令型B:转化型C:合作型D:文化型试题答案:B4.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A:设计出合理的战略方案B:分析战略方案的适用范围C:明确战略组合方式D:鉴别出可用的战略方案试题答案:D5.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A:多生产、多销售B:加快学习过程C:总结前人经验D:扩大市场占有率试题答案:A6.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A:公司层战略B:事业部战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:B7.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A:前向一体化战略B:后向一体化战略C:纵向一体化战略D:横向一体化战略试题答案:C8.战略杠杆的力臂是A:资金充裕度B:组织结构C:经营资源的拥有量D:企业内在的能力试题答案:C9.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A:职能战略B:事业层战略C:经营战略D:竞争战略试题答案:A10.下列哪一项属于动态竞争战略OA.成本领先战略B.差异化战略C重点集中战略D.进攻战略试题答案:D11.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略试题答案:B12.环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（ A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。
企业战略管理试题
一、选择题1. 下列哪一项是企业战略管理的核心特征？A. 日常性B. 局部性C. 长远性D. 操作性答案：C2. 在企业战略层次中，哪一个层次的战略主要关注公司整体方向和组合？A. 职能战略B. 竞争战略C. 业务战略D. 公司战略答案：D3. 以下哪种战略强调通过独特性来获得竞争优势？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：B4. SWOT分析中的“O”代表什么？A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：C5. 五力模型是由哪位学者提出的？A. 迈克尔·波特B. 亨利·明茨伯格C. 伊戈尔·安索夫D. 加里·哈梅尔答案：A6. 在战略实施过程中，哪个因素不是影响实施效果的关键因素？A. 组织结构B. 企业文化C. 市场定位D. 资源配置答案：C7. 企业进行外部环境分析时，通常不包括以下哪一项？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 员工个人能力答案：D8. 蓝海战略的核心思想是什么？A. 在现有市场竞争中寻求优势B. 开拓新的市场空间，创造需求C. 提高市场份额，降低成本D. 优化内部流程，提高效率答案：B9. 平衡计分卡从哪几个维度衡量企业绩效？A. 财务、客户、内部流程、学习与成长B. 市场、技术、人力资源、财务C. 生产、销售、研发、供应链D. 战略、执行、监控、反馈答案：A10. 企业使命陈述通常不包括以下哪一项内容？A. 企业的愿景B. 企业的价值观C. 企业的具体产品或服务D. 企业的宗旨答案：C二、填空题1. 企业战略管理的过程主要包括战略分析、战略制定、战略实施和______。
答案：战略控制2. 波特的五力模型用于分析行业竞争态势，包括供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和______。
企业战略管理四套试题与答案
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题 4 分，共 20 分 )1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误 ( 在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“ X ”，每小题 1 分，共 9 分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( √ )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( ╳ )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √ )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
(√ )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( √ )三、单项选择题： (每小题 1 分，共 9 分 )1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
战略管理模拟试题及答案
战略管理模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A2. 以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？（）A. 政治法律环境B. 经济环境C. 企业文化D. 技术环境答案：C3. 企业战略的制定通常遵循的步骤是（）。
A. 分析→制定→实施→评估B. 制定→分析→实施→评估C. 分析→实施→制定→评估D. 实施→分析→制定→评估答案：A4. 企业战略的实施过程中，以下哪项不是关键因素？（）A. 资源配置B. 组织结构C. 企业文化D. 企业规模答案：D5. 以下哪项不是战略联盟的优势？（）A. 资源共享B. 风险分担C. 垄断市场D. 增强竞争力答案：C6. 企业战略调整的目的是（）。
A. 提高市场份额B. 降低成本C. 应对环境变化D. 提高利润率答案：C7. 以下哪项不是战略管理的基本原则？（）A. 系统性原则B. 灵活性原则C. 保守性原则D. 创新性原则答案：C8. 企业战略管理的起点是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略分析答案：D9. 企业战略分析中，SWOT分析法中的“W”代表（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：B10. 企业战略实施的关键在于（）。
A. 领导力B. 执行力C. 创新力D. 协调力答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略制定过程中需要考虑的内部因素包括（）。
A. 企业文化B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：ABC2. 企业战略实施过程中，以下哪些因素对战略的成功实施至关重要？（）A. 领导支持B. 员工参与C. 资源保障D. 外部环境答案：ABC3. 企业战略评估的内容包括（）。
A. 战略目标的实现程度B. 战略实施的效果C. 战略调整的必要性D. 战略实施的成本答案：ABC4. 企业战略调整的原因可能包括（）。