ISO动员大会宣导

ISO推行宣导

为了提升公司的质量管理水平及综合竞争力，公司决定推行ISO9001质量管理体系。计划能在今年7月底取得证书。要求各部门负责人要高度重视，并贯彻到每位人员，全面参与。要求每位员工要在思想上引起高度重视，尽快熟悉ISO标准要求，能按照要求去做。

一、什么是ISO

ISO9000系列标准，是国际标准化组织为适应国际经济贸易的需要，而制定的一套质量管理与质量保证国际标准，它以在质量管理和质量控制方面的先进性和科学性，现已被全世界170多个国家和地区的企业、机关、军队等所广泛采用。

ISO9001：2000的有效期及ISO9001：2008转版介绍：

关于旧版：2009年2月16日国家认监委通知：

⏹2009年11月15日后不再发放GB/T19001-2000标准认证证书；

监督、复评可继续；

⏹2000版标准应于2010年11月15日转换完毕；

⏹2011年11月15日GB/T19001-2000标准作废；

关于新版：2008版国际标准于2008年10月1日正式发布并实施

GB/T19001-2008标准于2009年3月1日开始实施。

2008版标准其实质性并无变化，条款无新内容的增加，只是增加了一些新的解释，澄清了一些细节，增加了与其它体系的兼容性。

二、ISO质量管理的八项原则：

以顾客为中心、领导的作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法，持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系

三、导入ISO9001的目的与作用

1、ISO9001作为一个全员参与、全面控制、持续改进的质量管理体系，各个环节紧紧相扣，互相促进，对加强我们日常管理工作，具有很好的推动作用。

2、我们通过建立质量管理体系，形成内部分工明确，网络健全，制度完备，服务到位的有机体系，达到规范管理行为，提高办事效率，提升产品质量的目的。

3、通过导入ISO9001，可提高人员素质，转变工作作风，使整体工作更有层次，更有水平。对我们的责任心和执行力也会有很大的提高。

4、制定系统而清晰的工作流程标准以及可持续发展的管理机制﹐解决以往工作中出现的漏管失控﹑监督不利的规范化问题。

四、对全体管理员工的要求

对于ISO体系，我们全体人员要通过培训，统一思想，深刻认识到推行ISO9001质量管理体系的重要性和必要性。我们要清楚认识到推行ISO认证，绝对不是流于形式上的外华内虚。而是公司为了明确权责，提高各人员执行力，真抓实干的一件大事。因此，我们全体人员在思想上要重视；在行动上要积极配合和参与。要鼓励所有人员在工作之余，要认真学习ISO9001的相关知识，深化认识。在工作中要积极配合参与，严格按照ISO9001质量管理的各项要求来实施执行，切实做到“写我所做的，做我所写的，查我所做的，改我所错的”。

五、公司品质政策、品质目标

品质政策：以人为本、以质取胜；

持续改善，不断创新。

释义：以人才培养发展为企业之根本，以企业全方位品质提升为首任；

坚持不懈的产品改进，努力进取争创同行之新高。

品质总目标：客户每月验货退货率≤3%

交货准时率≥91%

六、总结、强调

我们的任务须明确：1、拿下ISO认证；2、改进公司管理现状。

希望可以举全公司之力、集全公司之智，大家坚持不懈，努力把ISO体系推行下去，积极打造公司的良好新形象。

推行小组示