生产用料记录单
产品生产成本记录表
制造号码:
产品名称规格
生产数量
生产日期
月 份
直接材料
直接人工
制造费用
日 期
领 料 单 号
原 物 料
单
价
数 量
金 额
日 期
凭 证 号 码
部 门
金 额
日 期
凭 证 号 码
金 额
产品生产完工报告单
物料耗用记录领退料单号码:
物料
实际用量
标准用量
实际成本
标准成本
合计
工时耗用记录
工作类别
耗用工时
标准工时
实发工资
标准工资
合计
品质记录
修补数量
修补比率
不良原因分析
1
2
3
产品质量不良记录表
产品名称
不良原因说明
处置方式
不良数
不良率
估计损失
备注
合 计
客户
投诉
记录
批
示
成本差异汇总表
生产通
知号码
产品 名称
生产
数量
原料成本
物料成本
人工成本
生产摊费
售 口
价
毛利
计划
实际
差异
（%）
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
合计
制表：主管:
委托外厂加工成品/配件明细账
加工说明：年度:
日期
凭单
编号
摘要
厂商
点收数量
领发数量
结余
数量
单位
成本
借方 金额
贷方 金额
余
额Байду номын сангаас
生产管理报表大全
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
成品放行审核单
批工序生产记录填写规范，数据完整。附表《工序生产日报表》、 《工序作业记录表》、《进仓单》、《送检单》、《厂内领料 单》、《厂内生产入库单》、《制造作业标准书》、《原料计 □是；□否 量记录表》、《制造工程检查记录表》、《调色记录表》等。
生产过程监控的项目齐全，填写规范，结果符合内控规定。附 表《原料检验报告》、《半成品放行单》、《进料检验报告》、
品名 规格 生产日期
相关物料
XX 有限公司
成品放行审核单
订单号/批号
数量
有效期
审核内容
结果判定
合同资料齐全，生产用料、制造指令符合工艺规程要求，下达 指令符合内控标准。附表《订单》、《合同评审汇总表》、《生 产计划》、《领、退、补料单》，以及供应商提供的 COA 或 MSDS 报告等。
□是；□否
批生产记录 品质异常记录
□是；□否 《制程检验记录》、《成品检验报告单》等。
①生产过程品质监控的项目齐全，填写规范，结果符合内控规
定。附表《品质异常通知单》、《返工单》等。
□是；□否
生产负责人审核意见： 品管部审核意见：
质量安全负责人批准：
记录完整无缺失； 补充记录；
签名：
日期：
记录完整无缺失； 补充记录；
签名：
日期：
同意放行； 补充记录后放行；
仓库管理表格(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表日期：3-004 产品零件一览表产品零件一览表定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：3-014 收货台账收货台账月份：3-015 物料进销存账物料进销存账3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表员：日期：3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页编制：常备性材料月需求计划批准：3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：3-028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No.：物控员：3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________No.：厂商编号__________日期__________仓管员__________3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________No.：生产批量_______ _生产车间________ □材料□半成PMC__________3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：PMC：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。
七、物料需求计划
第七讲物料需求计划1、物料需求计划的基本原理用料预算方法□用料预算第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制"材料预算及存量基准明细表"拟订用料预算。
第二条预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制"材料预算及存量基准明细表"拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。
第三条非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。
□存量管理第四条常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素，选用适当管理方法以"材料预算及存量基准明细表"列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟"常备材料控制表"进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。
第五条预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简采购、仓储成本的原则下，酌情以"材料预算及存量基准明细表"设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必须修正其存量管理基准。
第六条非常备材料：由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。
□用料差异分析第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时，依下列规定办理：(一)常备材料：物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者，需填制"材料使用量差异分析月报表"送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。
(二)预备材料：物料管理单位以每月或每三个月一期，于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较，其差异率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制"材料使用量差异分析月报表"，送生产管理单位分析原因，并提出改善对策。
GJB9001C-2017生产过程控制程序含记录表格
GJB9001C-2017生产过程控制程序含记录表格1 目的为使生产过程处于受控状态，从而确保产品生产过程质量，特制定本程序。
2 范围本程序适用于本公司所有产品生产、安装过程质量控制。
3 职责3.1 系统事业部/板卡事业部/结构事业部：负责生产安排、进度控制以及生产用料准备状态控制。
负责满足生产所用物料的防护及出入库管理。
保质、保量、按时完成产品的生产任务，以及组织对本部门过程操作人员的培训、考核和资格认可。
3.2 产品技术人员负责收集编制产品特性的有关信息，关键过程的控制、解决产品工艺或技术问题。
3.3质量组人员负责检验以及测量、试验设备的管理并对过程质量的各阶段按要求进行检查和监督，对质量控制点进行日常管理工作，并做好记录。
4 程序4.1产品技术人员提供设计和开发输出的文件：产品规格、BOM、图纸、工艺文件、检验实验标准等。
工艺文件规定产品生产所需工序、工序顺序、工具、物料相应工序的作业内容、作业方法、所需设备、注意事项和质量要求等。
4.2 系统事业部/板卡事业部/结构事业部根据设计和开发输出文件与产品交期要求、库存情况结合各生产部门的生产能力，编制生产计划。
4.3 生产过程组织4.3.1生产部门按确认的生产计划，依据BOM领齐物料，安排合适员工及工具到位，人员的素质应满足工作岗位对人员的基本素质的要求；并根据工艺文件检查仪器、设备是否正确，确保所使用的生产设备、工装工具必须符合工艺规程的要求。
4.3.2 在相应的工位上张贴工艺文件，生产员工须按相关工艺文件要求进行生产，同时把转产前的工艺文件回收归档保管。
4.3.3 对生产现场进行7S管理，特别是根据产品实现的不同阶段对环境的不同要求，对人身安全、健康、产品质量等有损害或潜在损害的工作环境或设备要制定严格的操作规范或实施相应的防护措施。
4.3.4 上述各项检查有不符合地方应通知相关部门进行协调处理。
4.3.5 新产品生产前由产品技术人员讲解产品生产过程、品质要求及注意事项等，使生产员工了解作业内容、作业方法以及所采用的设备、工具。
工程施工用料怎么记账
工程施工用料怎么记账一、工程施工用料的种类1、水泥：一般工程中最为常见的建筑材料，用量较大，需要按包装、批号等进行记账。
2、砂、石料：用于混凝土、砌筑等，也需要按照包装、批号进行记账。
3、钢筋：用于钢筋混凝土工程，需要按规格、材质进行记账。
4、木材：用于木工、模板等施工，需要按照规格、材质进行记账。
5、涂料：用于油漆、涂料工程，需要按照颜色、种类进行记账。
6、管材、电线等：用于管道工程、电气工程，也需要进行规格、尺寸等的记账。
以上是工程施工常见的用料种类，而不同工程类型使用的材料可能会有所不同。
二、工程施工用料的记账方式1、准备发票：施工单位在采购每批用料时应当索要发票，记录购入的材料种类、数量、单价、总金额等。
2、登记账簿：根据发票内容登记到对应的账簿上，包括原始凭证、收支凭证、材料凭证、明细账等。
3、分类管理：按照不同用途和工程类型进行分类管理，建立台账，以便于后期的查阅和核对。
4、保留档案：将相关发票、账簿等资料依法做好保存，以备审计或其他检查时使用。
5、及时盘点：对仓库库存进行定期盘点，与账目进行对比分析，及时发现问题并予以解决。
以上是工程施工用料的记账方式，并且在记账的过程中需要严格按照相关规定来进行，不得操作不规范，以免引起后期的纠纷和争议。
三、工程施工用料的管理流程1、物资采购：必须按照相关规定进行采购，要求索要发票、合同等相关凭证。
2、验收入库：对采购的材料进行验收，并进行入库登记，标明入库时间、数量、质量、供应商等信息。
3、分类存放：按照不同用途和工程类型进行分类存放，与对应的账目进行核对。
4、合理使用：在使用时要按照需求进行合理的使用，并做好消耗的记录。
5、定期盘点：对仓库库存进行定期盘点，及时发现问题并予以解决。
6、报废处理：对过期、损坏的材料及时进行处理，做好报废记录。
以上是工程施工用料的管理流程，分为采购、验收入库、分类存放、合理使用、定期盘点、报废处理等环节，并且在各个环节都需要严格按照规定进行，不得私自操作，以免引起后期的问题。
月度工程施工产值确认单
月度工程施工产值确认单工程项目名称：XXX工程项目工程项目地点：XXX地点确认日期：XXXX年XX月一、总体情况1.1 本月工程项目施工总产值为：XXXX万元1.2 本月工程项目施工总用工人数为：XXX人1.3 本月工程项目施工总用料量为：XXX吨/立方米/件1.4 本月工程项目施工总机械设备使用台数为：XXX台1.5 本月工程项目施工总发包金额为：XXXX万元1.6 本月工程项目施工总施工面积/长度/容积为：XXX平方米/米/立方米1.7 本月工程项目施工总完成进度为：XXX%二、用工情况确认2.1 本月工程项目施工用工情况统计序号工种名称用工人数（人）工作天数人天数月末人数1 XXX XXX XXX XXX XXX2 XXX XXX XXX XXX XXX……合计 XXX2.2 本月工程项目施工用工情况说明：（包括用工人员结构、工种构成、用工环境、安全生产等情况）（注：用工情况确认应结合用工合同、考勤记录、员工登记册等资料进行确认）三、用料情况确认3.1 本月工程项目施工用料情况统计序号材料名称进场量（吨/立方米/件）消耗量（吨/立方米/件）月末库存量1 XXX XXX XXX XXX2 XXX XXX XXX XXX……合计 XXX3.2 本月工程项目施工用料情况说明：（包括用料来源、使用情况、库存情况、安全防护等情况）（注：用料情况确认应结合材料清单、收发存档、库存台账等资料进行确认）四、机械设备使用情况确认4.1 本月工程项目施工机械设备使用情况统计序号设备名称使用台数工作小时数月末台数1 XXX XXX XXX XXX2 XXX XXX XXX XXX……合计 XXX4.2 本月工程项目施工机械设备使用情况说明：（包括设备种类、使用情况、维护保养等情况）（注：机械设备使用情况确认应结合设备台账、使用记录、维护保养记录等资料进行确认）五、发包金额确认5.1 本月工程项目施工发包金额确认统计序号发包类别发包金额（万元）完成比例1 XXX XXX XXX%2 XXX XXX XXX%……合计 XXX5.2 本月工程项目施工发包金额确认说明：（包括发包范围、发包金额确认依据、完成比例等情况）（注：发包金额确认应结合发包合同、验收记录、结算单据等资料进行确认）六、施工面积/长度/容积确认6.1 本月工程项目施工面积/长度/容积确认统计序号施工部位施工面积/长度/容积（平方米/米/立方米）完成比例1 XXX XXX XXX%2 XXX XXX XXX%……合计 XXX6.2 本月工程项目施工面积/长度/容积完成比例说明：（包括施工范围、施工面积/长度/容积确认依据、完成比例等情况）（注：施工面积/长度/容积确认应结合项目设计图纸、实际施工情况、验收记录等资料进行确认）七、总结与建议7.1 本月工程项目施工产值确认总结（包括本月施工产值与上月比较分析、产值完成情况分析、存在问题与改进措施等）7.2 本月工程项目施工产值确认建议（包括产值管理方面的建议、施工进度控制方面的建议、人力物力调配方面的建议等）八、确认人签名：____________________9. 日期：____________________本月工程项目施工产值确认单由施工单位负责人审核，并在确认后提交给相关部门进行备案。
定制家具用料成本核算单
定制家具用料成本核算单一、家具材料与用量分析在制作定制家具时，我们需要考虑到以下几个方面的用料成本：1.木材：木材是制作家具的主要材料之一，包括实木、板材等。
不同的家具款式和要求需要不同种类的木材，所以我们需要根据客户的需求购买相应的木材。
木材的价格根据不同种类和市场价格而有所变动。
2.涂料和油漆：定制家具在最后制作阶段需要进行表面的喷涂和油漆处理，以达到美观的效果。
涂料和油漆的用量根据家具的尺寸和外观处理程度而定。
一般而言，涂料和油漆的价格会引起一定的成本增加。
3.辅助材料：辅助材料包括胶水、螺丝和五金配件等，它们用于固定和连接不同的家具部件。
这些辅助材料的价格虽然不高，但是却在整体成本中有一定的影响。
4.软装饰材料：软装饰材料包括布艺、织物和皮革等，用于家具的椅背、坐垫和软包装饰。
不同的材料和品质会产生不同的成本开销。
二、定制家具用料成本核算为了计算定制家具的用料成本，我们可以按照以下步骤进行核算：1.制定产品设计：根据客户的需求和要求，确定家具产品的尺寸、样式和设计。
这样可以帮助我们准确地计算所需的用料成本。
2.产品材料清单：根据产品设计，列出所有需要的材料清单，包括木材、涂料、油漆、辅助材料和软装饰材料等。
对于每种材料，我们需要记录规格、用量和价格等信息。
3.材料价格查询：查询市场上的材料价格，并记录在清单中。
考虑到市场价格的波动性，我们可以选择一个平均价格或者一个略高的价格进行核算，以防止成本的超支。
4.用料成本计算：根据材料清单和价格信息，计算每种材料的成本，并将其总和作为用料成本。
我们可以使用电子表格或者其他计算工具来进行计算，以确保准确性和可靠性。
5.成本评估和管理：将定制家具的用料成本与实际生产成本进行比较和分析。
如果用料成本超过了预期的范围，我们可以考虑调整产品设计、材料选择或者采购渠道等措施来降低成本。
同时，我们还可以优化生产过程和提高运营效率，以降低总体成本。
通过以上的核算步骤，我们可以准确地计算出定制家具的用料成本，并根据实际情况进行合理的调整和管理。
生产统计报表的大全
生产统计报表的大全生产统计报表的编制统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的职员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容良多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与履行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各种生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、集会报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类生产进度信息信息内容1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。