质检人员考核办法.
质检工程师考核办法
质检工程师考核办法
通常包括以下几个方面：
1. 质量知识考核：对质检工程师所需掌握的质量管理知识进行考核，包括质量管理体系、质量管理原理、质量工具和方法等。
2. 技术能力考核：对质检工程师在质量检测和分析方面的技术能力进行考核，包括检测方法、检验标准的熟练运用、数据分析和处理等。
3. 问题解决能力考核：对质检工程师在发现问题和解决问题方面的能力进行考核，包括对质量问题的追踪和分析、制定改进方案和执行改进措施等。
4. 沟通和协作能力考核：对质检工程师在与他人沟通和协作方面的能力进行考核，包括与生产部门、供应商和客户的沟通协调能力、团队合作和协作能力等。
5. 效率和执行能力考核：对质检工程师在工作过程中的效率和执行能力进行考核，包括工作计划的制定和执行、任务分解和管理、进度控制等。
6. 责任心和职业操守考核：对质检工程师对工作的责任心和职业操守进行考核，包括工作积极性、工作态度、遵守职业道德规范等。
考核办法可以根据具体情况进行调整和优化，以确保考核的全面性和客观性。
同时，需要制定明确的考核标准和评价体系，
并将考核结果与激励措施相结合，激发质检工程师的积极性和工作动力。
质检员考核办法
质检员考核办法天津中联精密铸造有限公司质检员绩效考核办法为了调动员工的积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩,增强公司竞争力，保证本部门目标的顺利达成,特制订本绩效考核办法。
考核内容和方式:（一)考核时间：每月1日至31日（二)考核工资标准:将员工每月应发工资的5％作为绩效考核工资(奖、罚），根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现. (四）考核结果及奖惩1。
考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异;B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数等级100分 A90—97份 B60-89分 C60分以下 D2。
奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩； (1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放;并按本人当月考核工资标准的5％另行发放奖励工资；(2）考核结果为B级:绩效工资按100%发放； (3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放； (4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核过程中,当月绩效等级为D的，留任原职查看;累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的,给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处;此外,员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核和奖惩的重要参考依据。
质检员考核基准项目序现象描述对应号分值勤出1 无故缺岗领导不知去向 -2 务勤 2 未经允许，迟到,早退三次—13 月度内全勤，无请假、迟到、0早退现象工工4 产品转入半成品、成品库，领—5 作作导发现质量问题的成计5 未按时间节点完成本部门领导—2 果划布置的工作6 提前完成工作任务后主动承担+3相关工作（领导表扬）工安7 由于自身原因造成一般事故/-2 作全次改5S 8 环境不整洁，个人5S及卫生区—2 善域不能坚持，办公桌混乱，所需文件未能找到/次团协9 工作消极滞后，不顾他人只按—1 队作个人步调工作，对人恶劣，语协言粗鲁/次作 10 出差或请假工作未交接 -1沟12 与同事关系恶化，有打架、谩—1通骂、争吵现象/次工13 不服从工作安排，与领导顶撞/—2作次纪下班时间到后,当天工作未完—3律成，未经允许就直接下班的。
质检员绩效考核标准(精简)
质检员绩效考核方案1、目的：为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力，使制程质检人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。
特制定本考核方案。
2、范围及考核对象：适用于品控部所有制程检验员的考核。
(试用期满后才能纳入考核对象）3、考核周期：一月一次。
4、考核执行人：品控主管、生产主管。
5、考核总分及说明:主要工作业绩考评，总分100分。
总奖金300元。
考核按一月分配至26个工作日,当月请假超过一次或一天则取消考核资格，但保留考核成绩。
考核按工作内容的重要性给予相关配分,每一项的配分扣完为止,扣完后不在其它项目中扣除。
当月有严重违纪者取消考核资格。
凡有扣分者一律进行公开通报.6、考核内容：6。
1 检验合格率及作业正确率：20分。
凡出现一次批量事故扣除3分.含从原料进车间至半成品打包入箱工序。
未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。
6。
2 材料清点及时率、合格率20分。
凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。
凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。
班前复合纸正反确认错误一交扣3分。
6.3 报表统计正确、及时率20分。
要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。
要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。
要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写，一次扣0。
5分。
未填写相关报表一次扣4分.6。
4 异常反馈及时率10分。
如发现异常未及时反馈，按个人经验和感觉判断作业，一次扣2分.如发现异常未反应,一次扣4分。
6.5 产品标识及处理及时率10分。
产品（含半成品、散片、赠品、原材料）未明确标识或未及时处理一次扣0.5分.6.5 工作纪律、表现、责任心20分：违反公司及部门相关纪律制度一次扣1分。
工作中带情绪作业,不服从工作安排或消极作业一次扣4分。
工作中不接受他人规劝,有不负责任表现一次扣2分。
质检部岗位职责与绩效考核办法
质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。
一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。
与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。
负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。
负责产成品检验项目和实施细则的制定。
负责企业标准的制定和报批手续。
负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。
协助生产部的技术改造项目。
对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。
协助业务部处理客户投诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。
保持与政府职能管理部门的联络、沟通。
对本部门员工的工作进行管理和指导。
2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。
对生产过程质量、设备卫生进行监督。
对生产过程工艺执行情况进行监督。
负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。
对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。
3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。
负责对原材料仓库、卫生、标识及保管过程进行监督和检查。
负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。
4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。
负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。
负责化验室的安全防护工作。
负责化验记录的分类整理工作。
5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。
二、质检部员工绩效考核办法（一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。
2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。
3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。
质检工程师考核办法范本（2篇）
质检工程师考核办法范本第一章总则为了全面评估质检工程师的工作能力和业务水平，制定本考核办法。
本考核办法适用于质检工程师的绩效考核和晋升培训选拔。
第二章考核内容本考核主要包括以下几个方面的内容：1. 专业知识和技能：质检工程师需要熟悉相关质量管理知识和技术，在质量管理体系、质量检验方法、流程改进等方面具有较强的专业知识和应用能力。
2. 数据分析和问题解决能力：质检工程师需要善于收集、整理和分析相关数据，能够准确地识别和解决质量问题，并提出有效的改进措施。
3. 沟通与协作能力：质检工程师需要与生产部门、质量部门和供应商等各方进行有效的沟通和协作，推动问题解决和改进工作的顺利进行。
4. 责任心和执行力：质检工程师需要具有较高的责任心和执行力，对工作中的任务和目标能够保持积极主动的态度，并能够按时高质量完成任务。
5. 创新能力和学习能力：质检工程师需要具备创新思维，不断寻求改进和优化质量管理工作的方法和方式，并具备良好的学习能力，能够不断提升自身的专业能力和综合素质。
第三章考核方法1. 考核方式：本考核采用线下实操和线上问卷相结合的方式进行。
2. 线下实操：通过组织一系列模拟场景和实际问题解决任务，对质检工程师的专业知识、技能和问题解决能力进行综合考核。
3. 线上问卷：通过设计一份包括专业知识、沟通与协作能力、责任心和执行力等方面的问卷，对质检工程师的综合素质进行评估。
4. 考核评分：根据考核结果对质检工程师进行综合评分，并按照一定比例计入员工绩效考核总分。
第四章考核内容及要求1. 专业知识和技能考核考核内容：根据岗位要求，对质检工程师的专业知识和技能进行考核，包括但不限于质量管理体系、质量检验方法、流程改进等方面。
考核要求：熟练掌握相关理论知识，能够独立运用所掌握的理论知识解决具体问题。
2. 数据分析和问题解决能力考核考核内容：通过模拟场景和实际问题解决任务，对质检工程师的数据分析和问题解决能力进行考核，包括但不限于收集、整理和分析相关数据，能够准确地识别和解决质量问题，并提出有效的改进措施。
质检部QC员工考核制度
质检部QC员工考核制度质检部QC员工考核制度质检部QC员工考核制度考核目的: 加强我部员工管理及资金分配的制度化考核对象: 质检部全体员工考核人员: 各组组长、主管、经理考核方法：由各组长根据每天每位员工的具体工作情况如实慎重的填写《QC员工每日绩效考核表》，考核结果与当月奖金相挂钩。
考核内容:工作质量13>1 QA房人为漏检率：在QA房发现有QC人为漏检的缺陷每个A缺陷漏检扣, 分/个，9>B类缺陷扣0.5分/个。
批量问题漏检扣5分以上/次;巡检QA发现问题按相关规定确定缺陷，按1.1扣分标准执行;对于相关人员已通知注意的问题或已多次提醒的问题仍有漏检的扣3分/次；由于个人操作不当，造成机器或工装损坏者，每次扣1 分；质量异常信息的反馈，若本工位连续出现5台以上同种故障现象的故障机，定要及时反馈组长、部门稽查QA或部门主管，避免批次质量事故发生；若发现问题不反馈部门相关人员或刻意隐瞒者，视其情节严重扣2分以上；1.6 在工作中及时发现批量问题或发现其它工序的问题者每次加1 分以上。
工作效率2.1因个人主观问题影响生产线正常生产而堆机者每次扣2 分；2.2因工装问题等客观问题但没有及时反馈而造成堆机或停产者每次扣1 分（不包括反馈未解决）；2.3对个人工作效率不高者限期整改后，仍不能达到要求者每月扣6 分以上，严重者做辞退处理。
工作纪律3.1迟到、早退、上班聊天、打瞌睡、等违反工作纪律每次扣1 分;打闹、无故离岗等严重违反工作纪律每次扣3 分;请病假者需要有正规医院病例证明，一天扣1 分，无医院证明或其它形式的请假均按一天扣4 分;原则上非病假不批准。
（极特殊情况除外，如结婚、直系亲属因故去世等）无论多长时间的请假必须本人带请假条到办公室签字，打电话、带口信、别人代请等情况一律视为旷工。
请假后要按规定的时间到办公室消假，如请病假者必须带正规医院（如公明镇医院、深圳市医院等）的病历或诊断书到办公室确认; 婚假的必须有结婚证书。
质检工程师考核办法
质检工程师考核办法
包括以下几个方面：
1. 知识技能考核：对质检工程师所需的专业知识进行考核，包括质量管理、统计学、问题分析和解决等方面的知识。
考核可以通过书面测试、面试或专业技能操作等方式进行。
2. 质检实践考核：考察质检工程师在实际工作中的操作能力和问题解决能力。
可以通过安排实际质检任务、模拟问题解决情境等方式考核。
3. 质量意识考核：考核质检工程师对质量的认识和重视程度。
可以通过观察其工作中的质量意识表现、工作报告等方式进行考核。
4. 团队协作能力考核：考核质检工程师在团队中的沟通、协作和领导能力。
可以通过团队讨论、角色扮演、项目管理等方式进行考核。
5. 绩效考核：考核质检工程师的工作绩效，包括完成任务的质量和效率等指标。
可以通过工作报告、绩效评估等方式进行考核。
考核结果可以以综合评定的形式给出，也可以根据各项指标给予分数和等级评定。
同时，考核结果也可以用于制定个人发展计划、薪酬调整和晋升推荐等方面。
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质检人员绩效考核方案
质检人员绩效考核方案质检人员绩效考核方案产品管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 产品项目立项一次性通过率季/年度产品管理部 2 产品规划方案通过率季/年度产品管理部 3 新产品产值率年度财务部 4 新产品利润贡献率年度财务部 5 产品销售额达成率月/季/年度销售部 6 产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值市场部 7 新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数研发中心 7.2 质量管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 质检工作及时完成率月/季/年度质量管理部 2 原辅材料现场使用合格率月/季/年度质量管理部 3 产品质量合格率月/季/年度 4 产品质量原因退货率月/季/年度质量管理部 5 质量会签率月/季/年度财务部 6 批次产品质量投诉率季/年度售后服务部 7 客户投诉改善率季/年度售后服务部 8 质量体系认证一次性通过率年度质量管理部 9 产品免检认证通过率年度质量管理部 7.3 质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 质检工作及时完成率 15% 考核期内确保质检工作100%按时完成 2 原辅材料现场使用合格率 10% 考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格 3 产品质量合格率 10% 考核期内确保达到%以上 4 产品质量原因退货率 10% 考核期内确保低于% 5 质量会签率 10% 考核期内达到%以上 6 批次产品质量投诉率 10% 考核期内不得超过% 7 客户投诉改善率 10% 考核期内不得低于% 8 部门管理费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内 9 质量认证一次性通过率 5% 考核期内确保达到%以上10 产品免检认证通过率 5% 考核期内确保达到%以上11 质量整改项目按时完成率 5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成 12 质量培训计划达成率5% 考核期内确保质量培训工作100%按时完成本次考核总得分考核指标说 1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费明 2.质量整改项目按时完成率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 7.4 质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 质量控制计划按时完成率 20% 考核期内确保质量控制工作100%按时完成2 质量控制方案15% 考核期内质量控制方案编制编制及时率及时率达到100% 3 产品质量合格率15% 考核期内确保达到%以上 4 质量事故发生次数10% 考核期内质量事故发生控制在次以内 5 质量事故及时处理率 10% 考核期内确保质量事故100%及时处理 6 有效质量投诉发生次数 10% 考核期内控制在次以内 7 质量标准制定及时率 5% 考核期内质量标准制定及时率达到100% 8 质量整改项目按时完成率 5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成 9 质量控制报表的准确率 5% 考核期内确保达到%以上10 质量成本占销售额比率 5% 考核期内不得超过% 本次考核总得分考核指标说 1.质量控制计划按时完成率 2.质量事故及时处理率明 3. 质量控制报表的准确率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 7.5 产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
质量技术系统人员考核评级管理办法(质检试行)
中建二局第三建筑工程有限公司质量技术系统人员考核评级管理办法（试行）为全面落实股份公司和局人才培养总体部署，推进员工专业化、职业化进程，公司将在各系统实行技能评级管理。
为做好本项工作，决定首先在质量检查员（土建、水暖通、强弱电）、测量员开始评级，特制订本办法。
一、考核评定组织公司薪酬委员会为考核评级工作主导机构，负责考核评级工作中重要事项的确定。
为保证质量技术人员定级工作的顺利进行，委员会下设质量技术系统评级办公室，具体负责组织质量检查员（土建、水暖通、强弱电）岗位考核评级的实施工作。
办公室成员如下：主任：刘群副主任：郭军平、倪金华、杨发兵成员：艾杰、周静、杨国富、各分公司总工程师、邢建林、李卓、田洪亮、薛梅另组建评审小组，负责考评中工作绩效评审工作，小组成员中评委由公司质量技术部主要人员、分公司总工、项目质量技术系统代表组成，人力资源部、纪检监察部负责评审过程的组织、监督工作。
二、参加考核评级人员范围公司在岗质量系统人员，包括纳入公司薪酬体系的聘用管理人员和劳务派遣形式用工管理人员。
三、考评周期及时间安排考评周期为一年，考评时间为每年四季度(本年度考评拟定于12月初开始)。
四、技能等级划分（一）根据公司实际情况，质量人员技能级别设定为十级：土建、水暖、电一级：了解土建、水暖、电施工的专业知识以及工作技能要求，具有一定的岗位工作经验。
二级：熟悉土建、水暖、电施工专业知识，具备本岗位工作技能要求，能够较好完成所分配的工作内容，独立开展本职工作，符合岗位职责。
三级：掌握土建、水暖、电施工专业知识并达到岗位工作要求，熟悉工作流程，能够很好的完成本职工作，工作效率较高，具备指导他人工作的能力。
四级：具有较丰富的专业理论知识，能协调或配合工作流程中的其他工作环节，有较强的分析和判断力，能妥善处理突发事件。
五级：有较强的专业理论功底和较丰富的本职工作经验，熟练掌握《工程建设标准强制性条文》2009版的内容要求，善于分析思考，能够针对本职工作提出合理化建议，能够较好的指导他人工作。
质检部员工内部考核制度
质检部员工内部考核方案方案名称质检部员工内部考核方案受控状态编号一、考核目的通过对质检员定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作情况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据，促使员工有计划地改进工作，确保公司的产品质量与公司的规章制度得带有效运作与控制。
二、适用范围适用于质检部质检员绩效考核。
三、定义考核总分为100分，根据考核管理制度进行打分，每月最后一天算出每位员工本月得分，作为绩效考核的重要部分。
对于得分超出100分、每超出一分奖励10元。
连续3个月绩效考核100分以上者评为内部优秀员工，且奖励200元。
对于得分低于100分，每低于一分处罚10元。
对于得分低于60分，再处以200元罚款。
连续3个月考核分低于60分以下者，给予降薪和调部门处理。
四、部门主管、部长负责对质检员的考核五、质检员绩效考核内容质检员绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
质检员内部考核评分表编号：日期：年月日姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容奖惩分数得分扣分项目迟到-2分早退-2分包括会议迟到，不遵守会议记录-5分请假未提前提出者-3分无特殊情况电话请假者-5分一个月超过2次无特殊情况电话请假者-10分旷工（除行政人事部处分外）-20分不服从管理者工作安排（除行政人事部处分外）-20分学习不积极者（对工作避重就轻者）-5 工作态度消极-10分对待错误不主动承认和改善者-10分未按照要求进行首检-5分未按照要求进行巡检-10分未按照要求进行全检-20分首检错检造成批量不良（除行政人事部处分外）-5分检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者-10分流程卡未按照要求进行填写-10分流程卡私自乱写或涂改者-20分未按要求检查钢印号者（每批次）-5分未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者-5分检验报表未及时上交者或未按照要求保管者-5分现场产品未进行检验状态标示或标示错误-3分发现重大异常未按照要求上报，私自隐瞒事实者-10分发现不合格品没有及时开单、标示隔离不清，未跟踪检验-15分不爱护团体，与部门或者相关同事协调不顺畅，与其他人员配合不佳-5分其他（视实际情况论处）-2-10分加分项目主动提出他人工作中的失误或者不足，避免不良发生者。
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宜昌西部化工有限公司质检人员（选矿部分）考核办法
（①
建议你与综合部联系按照管理办法格式拟订 ）
第一条: 为加强公司质检工作管理，特制订本办法；
第二条：我公司质检人员指公司是化验员、采样和制样人员。
第三条：对公司质检人员的考核，按照德才兼备、公开、公平、
公正的原则，从思想表现、工作态度、业务能力和工作绩效四方面进
行全面考核，并以绩效考核的重点。
一、思想表现：热爱本质工作，乐于奉献，能为我公司经济效益
的提高和产品质量的持续改进作出贡献。
二、工作态度：认真负责，客观公正，作风扎实，精益求精。
三、业务能力：熟悉本公司质检业务，具有化验人员的必要基础
理论及基本操作技能，能够按照我公司化验室管理制度开展工作。通
过学习和培训，不断提高自身专业技术理论水平，拓宽操作技能范围，
提高操作水平。
以上为具备参与考核的基本要求。
四、绩效考核：质检人员应及时了解仪器、设备性能的完好情况，
试剂及其溶液的备用情况，操作中可能发生的事故，掌握预防和处理
事故的方法。对失灵、出现故障或检测不准的仪器、设备，缺少的备
件应及时向有关部门反映或提交采购计划。
1、日常生产班的原矿、精矿、尾/未矿及中未矿四个样中主元素，
原矿水分分析结果自样品接收至报出结果，须在半个工作日内完成。
2、进厂原矿水分化验结果在保证结果准确、可靠的前提下，应
充分合理利用现有烘干设备，当日报出结果。
3、四个快速样的碎样、磨样须在30分钟内完成；自烘干至报出
化验结果须在1小时内。
4、销售精矿样须在接到样品的第二个工作日内完成，结果应至
少为2人的平均值，每人应做平行样，且每次不得超过国家标准差规
定的误差值。
5、在完成化验主元素和水分的前提上，杂质元素氧化镁与铁、
二氧化硅、氧化钙、氧化铝均须在半个工作日内报出。②注：完成时
间分别由选矿厂、供销部管理人员考核；完成的工作量、质量及业务
技能、工作管理等由公司质量管理负责人考核 ；最好能将个人的收
益量化到如取、制一个样多少钱，分析一个样多少钱，违反规定或分
析质量问题一次扣多少钱
6、因专业基础薄弱，操作技能不熟练，又不听劝导者，其同一
操作连续3次以上出现失败,勒令退岗。
7、化验人员应严格执行有关操作规程，避免因违规操作而造成
人身安全、中毒、酸碱灼伤等恶性事件发生。
8、化验质量的考核包括定期考核和不定期考核形式，分为抽样
内检法和外检法2种手段，其频率由当时化验质量的保证程度和其他
需要而定，但至少每月一次，其中内检法是最主要的手段：生产班样
按每人当月化验数量的5%抽取，销售样按每人当月化验数量的15%
进行随机抽取。一般采用密码交叉复验法（将甲化验原样品重新编号
后，由乙来复查）、复核检验法（将同一人化验原样品重新编号后，
再由本人来复查）。化验室管理人员将复查结果与原结果相比，当内
检不合格率达到5%，扣发当月工资全额的10% /次作为考核优秀人员
的奖励；若被抽检人的内检合格率连续2年时间达到98%，则给予当
年月平均工资全额的20%奖励。
9、外检法是样品外送到经过质量认证的权威部门检验，一般每
年一次。外检不合格率达到10%以上，扣发当月工资全额的10% /次
作为考核优秀人员的奖励；外检合格率连续2年时间达98%以上，则
给予当年月平均工资的20%奖励。
10、按时上下班，夜班质检人员不得中途脱岗、睡岗，违反本条
按公司有关劳动纪律严重处罚。
11、除临时停车或换矿外，取样人员不得随意终止班样取样。
12、每个样品加工完毕与加工前，应将机器及盛样工具、缩分、
过筛、称重等各类工具和周围场所清扫干净，以防发生样品混杂或沾
污现象。
13、样品加工员在每次开机前应检查各个破碎机、粉碎机是否完
好，如有皮带松动、弹簧损坏、螺丝滑脱、样盖不密封等情况，应尽
可能及时处理（必要时通知相关部门），因违反本条规定而造成的人
身安全事故责任自己承担，必要时给予相应的经济处罚。
14、严格按采样、制样工序及混匀、缩分的正确方法操作，确保
样品的真实性、代表性。每月抽查不合格率达到5%，扣发当月工资
全额的10% /次；复查结果与原结果的相对误差超过20%，扣发当月
工资总额的20%/次。
15、质检人员应不断提高自己的业务理论知识和技能，积极参加
公司统一安排的业务培训。理论考核不合格者，作为今后竞争上岗时
优先淘汰对象；技能考核不合格者，勒令退岗。
16、确实因公司生产、经营需要，在正常休息时间需要加班的，
根据累计工作小时，给于相应的加班补助。
17、质检人员凡玩忽职守、论虚作假、徇私舞弊，一旦发现，除
追究其责任外，移交相关部门处理。
18、大力支持和鼓励我公司质检人员勇于探索准确、可靠、低成
本、高效的测试、样品加工方法、技巧与经验，其效果一旦经过验证
可行被公司采纳，给于相应奖励。
19、根据公司发展需要和化验内容、数量的变化，本考核办法不
断补充、修改与完善。
20、本办法自公布之日起执行。
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