第六章仓储与库存管理
第六章 仓储管理
货件拆解 货件拆解仓库的经济效益来自于大货件进仓前的运
输成本较低。当然，相对的在仓库中货件拆解、分装 的作业会增加物流成本。两者互抵后，如能产生正面 效益，则货件拆解即属可行。
顾客Ｘ
工厂Ａ
货件拆解 仓库
顾客Ｙ
大货
小货
顾客Ｚ
仓库货件拆散
注：货件如不须入库储存，则属下一种——越库作业
越库作业（cross-dock operations） 越库作业是在越库设施接收来自各家供货商
②低温商品（refrigerated）仓库
③处理特殊商品（special commodity）仓库
④保税仓库（bonded）
⑤储存大型家庭用品与家具（household goods or furniture）的仓库
公用仓库有如下的优点： • 有限的资金投入。增加企业的投资报酬率（ROI）：
因企业无须支付仓库的投资支出。 • 可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求。 • 使用公共仓库可以避免管理上的困难，可实行专业的
２、 仓储在物流中的功能、地位和作用
１）、仓储在物流运作中的功能与作用 （1)运输整合和配载功能 （2)分拣和产品组合功能 （3)平衡生产和保证供货功能 （4)流通加工功能
2）仓储在物流成本管理中的功能与作用
（1)仓储环节不仅是物流成本的组成部分，也是 整体上对物流成本实施管理的控制环节。
（2)存货控制
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年12月4日星期 五5时34分19秒05:34:194 December 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5时34分 19秒上 午5时34分05:34:1920.12.4
第六章库存管理
第六章库存管理
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库存计划的制定可以有以下几种分类方法
（1）按库存周期类型，可以分为单周期库存和多周
期库存。
（2）按对库存的检查策略，可以分为连续检查策略 和定期检查策略
（3）按照库存补给策略，可分为：连续性检查的固 定订货量、固定订货点策略；连续性检查的固定订
货点，最大库存策略；周期性检查的固定订货策略；
第六章库存管理
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5. 库存系统的绩效评价指标
库存投资 库存周转率 产品满足率 订单满足率
第六章库存管理
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6.2 库存管理系统
库存管理系统是以库存成本降低和服务水平提 升为共同目的的相关制度、规范、方法、手段、 技术、管理以及操作过程的集成，它对存货从 选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最 后出库的流程进行科学而合理的控制和优化， 以实现存货在时间、空间上的有效整合及系统 的整体经济效益。
周期性检查的最大库存策略。
（4）按照库存控制模型可以分为确定型库存模型和
随机型库存模型。
（5）按需求是否相关可以分为独立需求库存模型和
相关需求库存模型。
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一、库存的ABC分类管理
ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度 分为特别重要的库存（A类库存），一般重要的 库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存） 三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理 和控制。
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2. 降低成本
虽然持有库存会产生成本，但也可以间接降低其他 方面的运营成本，两者相抵还有可能带来成本的节 约。 需求波动 运输成本 价格上涨 时间波动 突发事件
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二、库存的分类
按库存在经营过程中的功能进行分类。
（仓库管理）第六章仓储管理
（仓库管理）第六章仓储管理第三章：仓储物流管理仓储物流管理概述3.1储备与仓库的概念、功能一、储备的形成与作用二、仓库的分类三、仓库的功能3.2仓储规划（选址、库区规划）一、仓库的选址二、库区规划3.3仓储作业管理（基本作业、机械化、自动化）3.4库存物资管理（进销存、库存控制）3.5仓储管理信息化、自动化、智能化3.1储备和仓库一.储备的形成和作用：（一）剩余产品的形成，也就形成了储备。
这种储备的作用，是剩余暂存，以待后用。
（二）备战备荒备用，有计划有目的的储备。
这种储备的作用，是保障储备，以应付以后需要。
（三）为使生产和流通顺利进行，在生产和流通的各环节上进行的储备。
这种储备，叫流转储备，它的作用，是缓冲各环节间供和需在时间上的矛盾，多了可以存，少了可以流，保证各环节都能顺利进行。
仓库的分类：厂粮食储备库棉花储备库厂生活领域油料储备库食盐储备库L生活用品储备库等厂原材料储备库1 .按领域分：| 生产领域配件储备库工具储备库L半成品储备库等厂成品库储运库L流通领域中转库批发库L零售库厂剩余储备厂积压库L废品库厂国家储备库2 .按性质分：| 保险储备地方储备库长期储备库L当年储备库等L流转储备厂成品库L零售库3 .按保管对象分:厂普通仓库I控温仓库4.按保管条件分：| 冷藏仓库I冷冻仓库匚特种仓库厂普通人力仓库5.按机械化程度分：| 机械化仓库匚自动化仓库自动化仓库简介：二要素：1?高层多格货架：2 .自动识别存取搬运系统。
发展概况：美国：始于50年代，到1979年已使用1000多座。
日本：始于1965年，至V 1977年已拥有1833座。
西德：至V 1977年已拥有500多座。
我国：始于1974年，郑州纺织机械厂高架立体仓库。
1977年，二汽七十年代，先后有天津储运公司，南宁手扶托拉机厂等建立。
优点：1?工作效率高。
（出入库迅速准确安全，减少车辆等待时间）2 .大幅度增加高度，充分利用空间，提高库容利用率。
第6章仓储作业管理
摘果式 播种式
2、 拣货策略 （1）订单别拣取 ——摘果式
优点：
这种作业方式是针对每一 张订单，作业员巡回于仓 库内，将客户所订购的商 品逐一由仓储中挑出集中 的方式，是较传统的拣货 方式。
(a) 作业方法单纯 (b) 前置时间短 (c) 导入容易且弹性大 (d) 作业员责任明确，派工容易、公平 (e) 拣货后不用再进行分类作业，适用于大量订单的处理
保管期间的检查、保养作业、通风除湿、翻仓、事故等直接操作记录； 存货期间的温度、湿度、特殊天气的记录等
出库凭证，交接签单、送出货单、检查报告等 回收的仓单、货垛牌，仓储合同、存货计划、收费存根等 其他有关该货物仓储保管的特别文件和报告记录
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第三节 仓库拣货作业
• （一）拣选作业 • 根据出库信息或订单，将正在保管的商品取
车号、品名、规格，不混不乱；保证包装完好，不碰坏，不
压伤，更不得自行打开包装 （4）编制卸车记录，记明卸车
货物规格、数量，连同有关证件和资料，尽快与保管员办好
200内9-5部-3 交接手续。
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3、仓库自行接货的注意事项
（1）仓库接受货主委托直接到供货单位提货时，应将这 种接货与检验工作结合起来同时进行。 （2）仓库应根据 提货通知，了解所提物品的性能、规格、数量，准备好 提货所需的机械、工具、人员，配备保管员在供方当场 检验质量、清点数量，并做好验收记录，接货与验收合 并一次完成。
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三、货物入库检验
4、入库货物检验程度
（2）质量检验的范围
✓ 带包装的金属材料，抽验5％～10％；无包装的金属材料全部目测查
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转盘
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移动式货架特点及用途
1、减少了通道数，地 面使用率达80%。 2、存取方便，可先进 先出， 3、建造成本较高，维 护比较困难。 4、主要适用于仓库 面积有限，但数量重 多的货物的存储；
确保安全运作
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（2）仓储管理的基本原则
效率原则 经济效益原则 服务原则
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效率原则
——是经营效益的基础 效率： 作业效率：快进 快出 出入库时间和装卸时间 仓容利用率：多存储 破损率 差错率：保管好 没有生产的效率就没有经营的效益 （1） 高效是仓储生产管理的核心 （2） 高效是管理艺术的体现 （3） 高效需有效过程管理的保证 （实际操作）
业务量、费用、客户及供应商情况
初步筛选 定量分析
解析技术、线性规划、启发式规划、仿真技术
结果评价与检验
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6.2.6 作业流程规划
根据仓库功能确定具体的作业流程
一般物流作业
仓储管理作业
退货物流作业
厂房使用配合作业
换货补货作业
办公事务
流通加工作业
劳动活动
物流配合作业
厂区相关活动
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一般物流作业
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流通加工作业
拆箱作业 裹包 多品种集包 外部外箱包装 发货物品称重 附印条码文字 印贴标签
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物流配合作业
车辆货物出入管理 装卸车辆停泊 容器回收 空容器暂存 废料回收处理
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仓储管理作业
定期盘点 不定期盘点 到期物品处理 即将到期物品处理 移仓与储位调整
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厂房使用配合作业
电气设备使用 动力及空调设备使用 安全消防设备使用 设备维修工具器材存放 一般物料储存 人员出入 人员车辆通行 楼层间通行 机械搬运设备停放