新奥-集团目标考核实施说明
集团年度考核实施方案
集团年度考核实施方案一、背景介绍为了促进集团公司各部门和员工全面发展，提高工作质量和效率，确保集团公司的可持续发展，特制定本年度考核实施方案。
本方案旨在明确考核内容、评分标准和考核流程，确保考核公正、客观。
二、考核内容1. 绩效目标考核：根据各部门年度目标和计划，量化制定绩效目标，包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 工作能力考核：评估员工的专业技能和能力发展情况，包括岗位要求的专业知识、团队合作能力、创新能力等。
3. 绩效考核：根据员工在过去一年内的工作业绩和达成的目标，进行综合评定，包括工作态度、责任心、协作能力等。
4. 资质认证考核：根据各部门所需的专业资质和认证要求，对员工进行相关认证考核，如职业资格证书、安全生产认证等。
三、评分标准1. 绩效目标考核：按照计划完成度、成果质量、目标创新等指标进行评分。
2. 工作能力考核：根据员工的技能水平、培训成果、能力发展情况进行评分。
3. 绩效考核：综合考虑员工工作表现、工作态度、团队合作能力等进行评分。
4. 资质认证考核：根据员工所获取的专业资质进行评分。
评分标准将根据各部门具体情况制定，相关评分细则将在方案实施过程中进行公示。
四、考核流程1. 目标设定：各部门根据年度计划制定绩效目标，并将其落实到每位员工身上。
2. 考核执行：各部门根据评分标准进行员工考核，同时注意评价结果的客观性和公正性。
3. 考核结果汇总：各部门将考核结果进行综合汇总，并将结果进行二次审核，确保数据的准确性和可靠性。
4. 绩效反馈：通过个人面谈或会议形式，向员工反馈考核结果，并与员工共同制定下一步的发展计划和目标。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果将作为绩效考核、晋升、薪资调整、激励方案等的重要依据。
2. 对考核表现优秀的员工，将给予奖励，如晋升、加薪、奖金等。
3. 对考核表现不佳的员工，将提供培训机会，并与其制定改进计划，以帮助其提升能力和业绩。
4. 对于严重违反公司规章制度和工作纪律的员工，将采取相应的惩罚措施，包括警告、降职、辞退等。
目标考核考评实施方案
目标考核考评实施方案一、背景介绍在组织中实施目标考核考评是为了评估员工的绩效和达成目标的能力。
通过目标考核考评，公司可以了解员工的工作表现，为员工制定合理的目标，推动组织实现预期业绩。
为了能有效地进行目标考核考评，制定合适的实施方案是必要的。
二、目标确定1. 目标考核考评的目的是明确员工的工作目标，衡量其工作表现和能力。
2. 目标考核考评的参与者包括被考评者、上级、同事和客户等相关人员。
3. 目标考核考评的指标可以包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等。
三、实施步骤1. 目标制定：上级与员工共同制定明确的工作目标，并确保目标符合个人能力和组织需求。
2. 目标分解：将大目标分解为更小的可量化的目标，并确定具体的完成时间和负责人。
3. 目标沟通：上级向员工清晰地传达目标要求，明确双方的期望和责任。
4. 目标跟踪：通过定期会议、工作日志等方式进行目标的跟踪和反馈，及时了解目标的进展情况。
5. 考核评估：根据完成情况和评估指标，对员工的工作进行评估，给予合理的评价和奖励。
四、实施要点1. 目标的可量化：确保目标可以被量化和衡量，以方便考核评估。
2. 目标的挑战性：目标既要具有一定的挑战性，又要能够被员工实际完成。
3. 考核评估的公正性：考核评估要客观公正，避免主观因素对结果的影响。
4. 反馈机制的建立：为员工提供及时的反馈和指导，帮助其改进和提升绩效。
5. 奖惩机制的健全：根据考核结果给予适当的奖励或惩罚，激励员工的积极性和团队合作。
五、实施效果评估1. 考核评估结果的分析：分析考核评估结果，了解员工的绩效表现和目标达成情况。
2. 绩效改进计划的制定：根据评估结果，制定绩效改进计划，帮助员工提升绩效和能力。
3. 实施方案的修正：根据实施效果评估的结果，及时修正目标考核考评方案，提高实施效果。
六、总结目标考核考评的实施方案可以帮助组织评估员工的工作表现和能力，促进组织达成预期的目标。
通过明确目标、跟踪进展和及时反馈，可以激励员工的积极性和提升团队合作能力。
集团运营考核方案
集团运营考核方案一、背景随着市场竞争的日益激烈和全球经济的发展，企业的运营管理变得越来越重要。
集团作为一个由多个企业集合而成的组织形式，更需要有效的运营管理来确保整体业绩的增长和发展。
因此，建立一个科学合理的集团运营考核方案，对于激励企业内部各级管理人员，提高整体运营效率，具有重要的意义。
二、考核目标1. 提高企业整体运营效益2. 激励各级管理人员的工作积极性3. 促进企业内部各部门的协调合作4. 加强对企业经营状况的监督和管理三、考核内容1. 业绩考核- 完成年度目标- 营业额增长率- 利润率- 销售额- 客户满意度- 市场份额2. 资源利用效率- 生产成本- 资源利用率- 人力资源利用率- 生产效率3. 经营管理- 运营流程优化情况- 财务管理- 市场营销策略- 人才培养和激励4. 内部协调- 部门协作- 信息共享- 工作流程协调- 团队合作状况5. 安全环保- 安全生产- 环境保护措施- 废品处理- 能源利用6. 企业社会责任- 公益活动- 参与社区建设- 企业文化建设- 社会影响力四、考核指标1. 权重分配：根据各项考核内容的重要性和影响力，确定权重分配比例，以此来确定各项考核指标的权重。
2. 考核标准：根据实际情况制定考核标准，确保考核的公平、公正、客观。
3. 考核周期：年度考核为主，可以根据需要设立季度或半年度的临时考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：集团总部根据公司年度目标和实际情况，制定年度考核计划，并下发给各级子公司和部门。
2. 数据收集：各级子公司和部门根据考核计划，按时提供相关业绩数据和经营管理情况。
3. 考核评定：集团总部设立考核评定委员会，对各项考核指标进行评定，并根据权重分配计算得出各级子公司和部门的综合考核得分。
4. 考核反馈：集团总部对各级子公司和部门的考核结果进行公示，并向相关负责人进行考核结果反馈和解释。
5. 激励措施：根据考核结果，对各级子公司和部门进行奖惩激励，激发工作积极性。
目标责任制考核实施管理范文(3篇)
目标责任制考核实施管理范文目标责任制考核是一种常见的考核方式，可以激发员工的工作积极性和责任感，推动组织的发展和目标的实现。
在实施目标责任制考核时，需要进行相应的管理，以保证其有效性和公正性。
以下是目标责任制考核实施管理的范文：尊敬的领导：我司为了推动组织的发展和提高员工的工作积极性和责任感，特制定了目标责任制考核方案，并进行了相应的实施和管理。
以下是我公司目标责任制考核的实施管理的范文：一、目标设定阶段：在目标设定阶段，我司根据组织的整体发展目标和部门的具体工作情况，制定了年度目标和季度目标。
通过与员工的沟通和协商，确定了每个员工的个人目标，并与部门目标相衔接，确保目标的合理性和可行性。
二、考核考评阶段：每个季度结束后，我司进行目标责任制考核的考评工作。
考评主要包括两个方面：目标完成情况和绩效评定。
考核人员根据员工的工作表现和目标完成情况进行评定，并给予相应的绩效评级。
三、反馈与奖励阶段：在考核结果确定后，我司及时向员工反馈考核结果，并就员工的表现进行具体的评述和指导。
对于目标完成优秀的员工，我司及时给予相应的奖励和激励措施，以激发其工作积极性和责任感。
对于目标完成不理想的员工，我司将进行个别辅导和培训，以提升其工作能力和水平。
四、监督与改进阶段：我司将建立健全的监督和改进机制，定期评估和反思目标责任制考核的实施效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
同时，我司将加强对考核过程和结果的监督，确保考核的公正性和透明度。
以上是我司目标责任制考核实施的管理范文，希望能够得到领导的批准和支持。
如果有任何问题或建议，请随时与我联系。
感谢您对目标责任制考核工作的关注和支持！谢谢！此致敬礼目标责任制考核实施管理范文（2）目标责任制是指在企业管理中，根据企业的发展战略和目标，科学划分责任，并通过考核和奖惩等措施对各层级的管理者和员工进行激励和约束的一种管理方式。
目标责任制的实施对于企业的发展具有重要的意义，能够提高企业的工作效率和绩效，激发员工的积极性和创造性，推动企业向更高水平发展。
目标绩效考核实施方案
目标绩效考核实施方案目标绩效考核是一种基于目标管理理念的绩效管理方法。
通过设定员工的工作目标和绩效指标，并对其完成情况进行绩效评估，从而提高员工的工作动力和绩效水平。
为了有效实施目标绩效考核，需要制定相应的实施方案，以下是一个1200字的目标绩效考核实施方案。
一、方案背景：随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，传统的绩效考核方法已经无法满足企业的需求。
目标绩效考核方法以其明确的目标、激励员工的特点受到越来越多企业的青睐。
为了提高企业的绩效管理水平，本方案旨在引入目标绩效考核方法，从而实现绩效管理的科学化和规范化。
二、方案目标：1. 建立明确的员工工作目标和绩效指标，提高员工工作的科学性和规范性；2. 激励员工实现工作目标，提高员工工作的动力和积极性；3. 完善绩效管理体系，提高企业的绩效水平。
三、方案步骤：1. 制定绩效考核指标体系- 针对企业的业务特点和发展需求，制定适用的绩效考核指标体系；- 考虑到员工的不同职能和岗位，分别确定对应的考核指标和权重；- 设定目标的具体要求和达成标准，确保目标的可行性和可衡量性。
2. 设定员工工作目标- 通过目标协商，员工和上级共同制定员工的工作目标；- 目标设定要具体、明确、可量化和可达成；- 考虑到员工的现实情况和能力水平，合理设定目标的难易程度。
3. 绩效评估和考核结果- 定期对员工的工作目标进行绩效评估和考核；- 绩效评估可以采用定期考评、360度评估、KPI等多种方式；- 对考核结果进行分析和总结，及时反馈给员工。
4. 绩效奖惩和激励机制- 建立绩效奖惩和激励机制，对绩效优秀的员工进行奖励和表彰；- 奖励可以包括薪资调整、晋升、培训等；- 对绩效不达标的员工进行适当的处罚和帮助。
四、方案保障：1. 建立健全的信息系统- 建立绩效考核的信息系统，用于员工目标设定和绩效评估的记录和管理；- 提供员工和上级之间的互动平台，方便目标协商和绩效沟通。
2. 培训与辅导- 对员工进行目标设定和绩效评估的培训与辅导，提高员工的管理能力和意识；- 提供跟踪和支持，帮助员工实现工作目标。
目标绩效考核实施方案
目标绩效考核实施方案目标绩效考核实施方案一、绩效考核的目的和原则绩效考核的目的是为了激励员工的工作积极性和改进工作绩效，提高企业整体的工作效率和竞争力。
在制定绩效考核方案时，我们需要遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果准确、公正、可信。
二、制定考核指标和权重绩效考核指标应该与岗位职责和工作目标紧密相关，既能反映员工完成工作任务的质量和效率，又能充分考虑到员工的个人发展和能力提升。
根据具体的岗位特点和企业的战略目标，制定相应的考核指标和权重。
考核指标可以包括工作完成质量、工作完成效率、团队协作能力、创新能力等方面。
三、设立考核周期和频次为了及时发现问题，及时给予激励和改进，可以设立年度、季度或月度的考核周期。
尤其是对于一些目标明确、周期较短的工作，可以适当缩短考核周期，以保证及时性。
四、确定考核评价方式和评分标准考核评价方式可以采用定量和定性相结合的方式，既注重结果，也注重过程。
评分标准应该具体明确，便于员工理解和接受。
可以采用绩效得分、等级评定或排名评定等方式进行评价。
五、制定激励与奖惩政策激励与奖惩政策是绩效考核实施的重要环节。
可以设立绩效奖金或绩效工资制度，给予优秀员工相应的薪资奖励。
对于表现不佳的员工，可以采取培训、辅导等方式提升能力，或给予警告、降薪等惩戒措施。
六、建立绩效考核沟通机制为了确保绩效考核的公正性和透明度，建立绩效考核沟通机制是重要的一环。
考核主管和员工应该定期进行绩效评估的沟通，了解工作进展和存在的问题，并及时进行纠正和改进。
七、加强绩效考核结果的运用和总结绩效考核结果不仅是对员工工作表现的评价，也是对组织管理和人力资源管理的评价。
除了将考核结果用于激励和奖惩，还可以用于制定员工的培训和发展计划，为企业的人力资源战略提供支持。
八、不断完善和调整绩效考核方案绩效考核方案应该是动态的，随着组织和员工的变化而进行调整和完善。
及时收集员工对绩效考核方案的意见和建议，进行评估和改进，确保考核方案的有效性和适应性。
目标管理考核实施方案
目标管理考核实施方案一、背景介绍目标管理是企业管理中的重要环节，通过设定明确的目标和指标，可以有效地激励员工的工作积极性，提高工作效率和绩效水平。
因此，建立科学合理的目标管理考核实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标管理考核的重要性1.激励员工：通过设定明确的目标，可以激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
2.提高绩效水平：目标管理考核可以帮助企业评估员工的工作绩效，发现问题并及时进行改进。
3.促进团队合作：通过目标管理考核，可以让团队成员明确自己的工作职责和目标，促进团队的合作和协作。
三、目标管理考核实施方案1.设定明确的目标和指标：在制定目标管理考核实施方案时，首先需要设定明确的目标和指标，确保目标具体、可衡量、可达成。
2.制定考核标准：根据企业的实际情况，制定相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分标准，确保考核公平公正。
3.建立考核机制：建立完善的目标管理考核机制，包括考核周期、考核方式、考核人员等，确保考核的科学性和有效性。
4.激励机制：在目标管理考核实施方案中，应当设立激励机制，对于达成目标的员工给予相应的奖励，激励员工的积极性。
5.监督和反馈：建立目标管理考核的监督和反馈机制，定期对考核结果进行监督和评估，并及时给予员工反馈，帮助员工改进工作。
四、目标管理考核实施方案的落实1.领导重视：企业领导应高度重视目标管理考核实施方案，将其纳入企业的管理体系中，确保全员参与。
2.员工培训：对于目标管理考核实施方案，企业应对员工进行相关培训，让员工充分了解目标管理的重要性和实施方案，提高员工的执行力和配合度。
3.持续改进：目标管理考核实施方案是一个持续改进的过程，企业应不断总结经验，及时调整和改进考核方案，确保其与企业的发展相适应。
五、总结目标管理考核实施方案是企业管理中的重要环节，通过科学合理的目标管理考核实施方案，可以有效激励员工，提高绩效水平，促进团队合作，对于企业的发展具有重要意义。
目标责任考核建议-概述说明以及解释
目标责任考核建议-概述说明以及解释1.引言1.1 概述目标责任考核是一种用于评估和监督组织和个人在实现特定目标方面的绩效的管理工具。
在现代社会中，企业、政府部门和非营利组织等各种组织都采用目标责任考核来推动工作的完成和结果的达成。
该考核方法通过设定明确的目标和标准，对工作过程和绩效进行定量和定性的量化分析，以便于评估和提升绩效。
目标责任考核的主要目的是激励和激发组织成员的积极性和创造力，促使其朝着设定的目标努力奋斗。
通过设定具体、可衡量和具有挑战性的目标，在组织内部形成相互竞争和比较的环境，从而促进个人和组织的进步和发展。
目标责任考核的优势在于它能够创造一个明确的工作导向，使组织成员清楚工作的目标和预期结果。
同时，它还能够提高工作过程的透明度和规范化，减少主观因素对考核结果的影响。
此外，目标责任考核可以激励组织成员的工作热情和积极性，激发他们的创造力和主动性，进一步推动组织的发展。
然而，目标责任考核也存在一些挑战和限制。
首先，目标的设定需要准确、具体且可衡量，否则可能导致评估结果的不准确。
其次，考核方法和标准需要公平、公正，否则可能引发员工的不满和抵触情绪。
另外，在实施目标责任考核时，应当兼顾团队协作和个人发展的平衡，避免目标过于集中和个人利益的偏向。
综上所述，目标责任考核作为一种管理工具，具有促进组织发展和提升绩效的潜力。
通过设定明确的目标和标准，可以推动组织成员的工作动力和效率，实现组织的长期发展目标。
然而，在实施目标责任考核时，需要充分考虑各种因素，确保其合理性和有效性。
文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的章节和内容的概述，帮助读者了解文章的组织结构和主要内容。
在本文中，文章的结构如下：1. 引言- 1.1 概述- 1.2 文章结构- 1.3 目的2. 正文- 2.1 目标责任考核的概念和背景- 2.2 目标责任考核的优势和挑战3. 结论- 3.1 目标责任考核的建议- 3.2 目标责任考核的应用前景在文章结构部分，我们简要介绍了文章的总体结构，包括引言、正文和结论三个部分，并对每个部分下面的具体内容进行了简要说明。
目标绩效考核实施方案
目标绩效考核实施方案一、方案背景二、考核原则1.公平公正：确保考核过程公开、透明，对所有员工一视同仁。
2.客观真实：以事实为依据，避免主观臆断，确保考核结果真实可靠。
3.动态调整：根据公司业务发展和市场环境，及时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：既要有激励措施，也要有约束机制，确保员工积极进取，不偏离目标。
三、考核对象与周期1.考核对象：公司全体员工，包括管理层、业务人员和后勤人员。
2.考核周期：以季度为周期进行考核，年终进行总评。
四、考核指标体系1.管理层考核指标：（1）战略规划与执行：对公司战略规划的制定与执行情况进行考核。
（2）团队建设：对管理层在团队建设方面的表现进行考核。
（3）业务拓展：对管理层在业务拓展方面的成果进行考核。
2.业务人员考核指标：（1）业务完成情况：对业务人员完成的业务量、质量、进度等方面进行考核。
（2）客户满意度：对业务人员服务客户的效果进行考核。
（3）团队合作：对业务人员与团队成员的协作情况进行考核。
3.后勤人员考核指标：（1）工作态度：对后勤人员的工作态度进行考核。
（2）服务质量：对后勤人员提供的服务质量进行考核。
（3）成本控制：对后勤人员在成本控制方面的表现进行考核。
五、考核流程1.制定考核方案：根据公司实际情况，制定目标绩效考核方案。
2.宣传培训：对全体员工进行考核方案的宣传和培训，确保员工了解考核内容和要求。
3.自评与互评：员工进行自评，同时进行互评，相互监督，确保考核公正。
4.考核评价：根据考核指标，对员工进行评价，形成考核结果。
5.反馈与改进：对考核结果进行反馈，指导员工改进工作，提升能力。
6.奖惩与激励：根据考核结果，实施奖惩措施，激发员工积极性。
六、考核结果应用1.人员选拔与任用：考核结果作为人员选拔、任用的重要依据。
2.培训与发展：根据考核结果，制定员工培训计划，助力员工成长。
3.薪酬激励：根据考核结果，调整员工薪酬，体现激励与约束。
4.绩效改进：针对考核中发现的问题，制定改进措施，提升公司整体绩效。
新奥管理制度混编
新奥管理制度混编第一章总则第一条为了加强新奥集团的管理，规范企业运作，提高企业的绩效和核心竞争力，制定本管理制度。
第二条新奥集团的管理制度适用于新奥集团下属各级企业单位或者直接隶属于新奥集团的各级组织，以及参股经营公司和控股公司。
第三条新奥集团的管理制度遵循依法规范运作、科学决策、公平竞争、和谐共赢的原则，秉承诚信、务实、创新、共享的企业文化。
第四条新奥集团的管理制度的执行层级说明：1. 集团总部制定总体管理制度和政策，各级企业单位执行；2. 各级企业单位可根据自身特点和业务需要，制定具体细则和管理办法；3. 执行过程中要遵循上级制度，同时灵活应用，实现管理制度和业务相互促进，相互支持。
第五条新奥集团的管理制度实行由上级制度指导下的自我检测和自我完善机制。
第六条新奥集团各级企业单位的管理制度应当建立并健全内部审核和监督机制，设立内部审计部门，加强内部监督，保证管理制度的有效执行。
第七条新奥集团各级企业单位的管理制度应当建立健全违规行为查处机制和责任追究制度，对违反管理制度的行为，依法依规进行处理。
第八条新奥集团各级企业单位的管理制度变更，应当履行相应公告程序，并依法制定管理制度公布程序。
第二章公司治理第一条新奥集团将依法依规建立健全公司治理结构，完善决策管理和风险控制体系，提高公司治理水平。
第二条新奥集团的公司治理结构包括董事会、监事会、高级管理人员。
第三条董事会是公司的决策机构，负责企业的经营管理和发展战略的决策。
董事会应当设立策略委员会、审计委员会、薪酬与人力资源委员会等专门委员会，强化决策科学化和专业化。
第四条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理、财务状况和会计报告的真实性和完整性。
监事会应当独立行使职权，保护公司的利益。
第五条高级管理人员是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作。
高级管理人员应当始终以公司利益为重，履行管理职责，保证公司的经营效益和稳定发展。
第六条新奥集团鼓励董事、监事、高级管理人员持股，激励其积极参与公司经营管理，创造和增加股东价值。
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新奥集团目标考核实施说明
1. 经营指标考核
经营指标考核采用统一的公式进行计算，现行参考使用的公式
为：
（1）本项指标得分＝（ATAN（实际完成/月度平均-1）+1）×本
项权重
其中，月度考核的标准为全年指标值除以12的平均值，鉴于公
司各行业季节性较强，上、下半年经营状况差异明显，为了使各月考
核分不致差异太大，所以决定采用半年平均的方法，即各公司按照实
际情况将年指标值分解到各季度，上半年各月考核标准为1、2季度
指标分解值之和除以6，下半年各月考核标准为3、4季度指标分解
值之和除以6。
使用本公式可以满足如下几个条件：
①公平原则：采用统一的公式计算，各月采用统一的标准考核，
剔除人为因素影响，可以体现考核的公平原则；
②及时激励原则：全年各月按照统一的标准进行考核，随各月实
际完成情况不同，相应得分不同，可以体现考核的及时激励原则；
③全年考核按年目标总体平衡原则：公式采用的反正切函数，其
图形以原点对称，可以体现全年考核按年目标总体平衡的原则。
④鼓励企业均衡发展原则：各月实际完成越均衡，越接近平均目
标，考核得分越高。
（2）本项指标得分＝（ATAN（实际完成/月度计划-1）+1）×（ATAN
（月度计划/月度平均-1）+1）×本项权重
其中月度计划为企业根据实际情况结合年度目标所做的月度分
解计划。
本公式是在（1）公式的基础上演变而来，其中加入了月度计划
对考核的影响，主要用于强调月度计划的准确性，月度计划与实际完
成越接近，则考核结果越准确，合理。
以上两个公式为建议参考使用，各专业集团可根据实际需要，任
选其一。
2. 月度经营计划与月度考核标准的区别
月度经营计划为上月底各单位按照实际情况作出的本月生产经
营计划，主要用于指导本月工作，并且可以作为考核本单位各部门本
月工作情况的依据。月度经营计划根据实际情况不同，各月差异较大；
月度考核标准为各单位年度经营目标在各月的分解，主要侧重于对年
目标的考核，与月度经营计划没有直接的联系，用于集团对各单位的
考核。
3. 关于成员企业提前完成任务的奖励
为了体现对提前完成任务予以奖励的原则，对于某项指标提前完
成年目标任务的企业，以后各月该项指标考核得分按如下方法计算：
按公式计算该指标得分大于指标权重的，则该指标得分以公式计算；
按公式计算该指标得分小于指标权重的，则视情况对该指标相应加
分，直至满分。
4. 管理指标评分
管理指标采取自我评分和职能部门考核评分相结合的方法，不仅
要考核工作完成进度，更要注重完成的质量，各单位在总结月度管理
工作时，要认真指出工作中存在的不足并提出改进措施，对本单位管
理工作的评分要准确、客观。经营管理部随时抽查各单位管理工作自
我评分为满分的情况，组织相关部门进行核实，经查证不属实者，要
对其采取一定的惩罚措施。
5. 职能部门考核
各专业集团职能部门的考核采用评分与扣分相结合的方法。共包
括两部分：本期工作完成和对成员企业工作的监督与服务。本期工作
完成指各职能部门根据当期工作实际完成情况与当期工作计划相对
比进行评分，本项权重为85％；对成员企业工作的监督与服务指成
员企业按照对当期职能部门为其提供的监督与服务的满意程度进行
评分，本项权重为15％。
（1）本期工作完成的评分方法为各职能部门填写本部门当期考
核表，对照当期计划自我评分后，由主管领导评分，然后报专业集团
总经理评分。职能部门考核表分为四部分，一是日常工作，指按照职
能划分的各部门的日常管理工作；二是主要工作，指按目标责任书规
定，本部门计划完成的工作；三是计划外工作，指当月临时安排的职
能划分模糊的工作或领导临时指定的工作；四是明显缺陷扣分，指本
部门当期出现明显的管理失误扣分。
（2）对成员企业工作的监督与服务的评分方法为各成员企业按
照考核实施细则填写《成员企业对职能部门考核评分表》报送经营管
理部，经营管理部审核后，按照如下公式进行汇总，若当期某企业未
报评分表，则视为无扣分。
（3）计算公式：本项扣分＝a1+A*（n-1）/ （n+3）
其中，a1为所有扣分中的最高分，A为所有扣分之和，n为扣分
的单位（部门）数。
6. 附则
本说明自2002年4月1日起实施，由集团公司经营管理中心制
定并拥有解释修订权。本说明将在实施过程中按照实际需要进一步完
善。