工业企业管理试题和答案

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《企业管理》考试复习题库资料(附答案)

《企业管理》考试复习题库资料(附答案)

《企业管理》考试复习题库资料(附答案)一、选择题1. 以下哪项不是企业管理的核心职能?A. 计划B. 组织C. 预测D. 控制答案:C2. 企业管理的目的是实现以下哪个目标?A. 利润最大化B. 市场占有率最大化C. 企业规模最大化D. 企业可持续发展答案:D3. 以下哪个不是现代企业制度的特征?A. 法人治理结构B. 股东会制度C. 董事会制度D. 经理负责制答案:B4. 以下哪个属于企业内部组织结构?A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案:C5. 企业战略的层次不包括以下哪个?A. 总体战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 运营战略答案:C二、填空题1. 企业管理的基本职能包括:计划、组织、领导、控制、______。

答案:协调2. 企业管理按照管理的范围可分为:企业内部管理和______。

答案:企业外部管理3. 企业组织结构设计的原则包括:分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责一致原则、______。

答案:灵活性原则4. 企业战略的制定过程包括:战略分析、战略制定、战略实施和______。

答案:战略评价5. 企业人力资源管理的主要内容包括:招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理和______。

答案:员工关系管理三、判断题1. 企业管理的主要目的是追求利润最大化。

(×)2. 企业管理只涉及企业内部事务,不涉及外部环境。

(×)3. 现代企业制度要求企业具有独立的法人地位。

(√)4. 企业组织结构设计应遵循权责一致原则。

(√)5. 企业战略的制定和实施是企业管理的重要组成部分。

(√)四、简答题1. 简述企业管理的含义和特征。

答案:企业管理是指在一定生产方式下,企业为达到预定的经营目标,对企业的生产、技术、经济活动进行计划、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。

企业管理的特征包括:①具有明确的目标性;②具有组织性;③具有科学性;④具有动态性;⑤具有创新性。

工业企业管理案例分析题目及答案

工业企业管理案例分析题目及答案

案例一:长虹战略之殇中国电视企业由于不掌握核心技术和核心环节,更多的是做后端组装,加之下游渠道终端巨头的议价能力非常强,如国美、苏宁等,中国电视企业均处于行业价值链的最低端,导致企业盈利能力较差,结构性调整迫在眉睫。

在这样一个背景下,2004年长虹集团赵勇董事长复出后,提出了不做面板就不做电视的战略性目标。

从战略高度而言,长虹这个战略选择是正确的,不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节,长虹的主业电视业务就没有未来。

豪赌等离子面临困境随即长虹花费20亿美元豪赌等离子面板(一期投资60亿元),这个豪赌行为饱受行业诟病。

时至今天,从结果上看,长虹并未取得预想的效果。

一是长虹电视的市场份额逐年下滑,只有11.9%,低于海信的15.5%、创维的14.2%、康佳的13.5%、TCL的12%,位列第五。

二是与主要竞争对手相比长虹电视业务的增长速度较慢(见图一);三是长虹的资产负债率在投入等离子后逐年提升(2006年47%、2007年53%、2008年56%、2009年63%),而电视业务毛利润率却逐年下降(2006年20.8%、2007年19.6%、2008年18.8%、2009年17.7%);四是长虹的总资产回报率近几年也一直是前几大品牌中较低的一位(见图二)。

更为关键的是,等离子面板迟迟未能正式量产。

长虹的等离子面板原本从2008年的7月份开始投产,一直拖延到2010年的1月份,正式投产后良品率一直不乐观,只有80%左右,没有达到盈亏平衡点85%的良品率,也就很难真正开始大规模量产。

而等离子面板项目每年3.6亿元左右的固定折旧也对公司业绩存在压力,依据测算长虹等离子面板项目实现盈亏平衡需要年产200万片以上,而据行业人士估计,整个等离子面板中国市场剔除松下所占份额,剩余市场规模仅130万台,更别提满足600万产能的需要了。

长虹豪赌等离子前景堪忧。

为什么长虹会在饱受诟病的舆论氛围中,最终做出投资等离子的决策呢? 究其根本原因,关键在于选择战略路径时出现失误.长虹的战略目标没有错,关键在于实施战略的路径发生错误。

西北工业大学22春“工商管理”《现代工业企业管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号1

西北工业大学22春“工商管理”《现代工业企业管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号1

西北工业大学22春“工商管理”《现代工业企业管理》期末考试高频考点版(带答案)一.综合考核(共50题)1.直方图出现孤岛型分布的原因是()。

A.是由于设备调整原因造成的B.是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的C.是由于做抽样检查前,分层工作不够好做所造成的参考答案:B2.产品生命周期由()的生命周期决定。

A.需求与技术B.奢侈C.企业与市场D.价值较低参考答案:A3.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是()。

A.设备不能充分利用,适应产品变化能力差B.产品专业化设备投资大,在制品多C.专用设备多,工种多,难协调参考答案:A4.工业用品的生产过程是指()。

A.毛坯制造,机械加工,装配等过程B.从原材料投入开始,到成品出产为止的全部过程C.从准备生产这种产品开始,到原材料投入生产,经过逐步加工,最后把成品生产出来为止的全部过程参考答案:C5.矩阵式组织结构的特点是()。

A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定参考答案:A6.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是()。

A.因果分析图法B.排列图法C.直方图法参考答案:B7.明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是()。

A.功能评价的内容B.功能整理的内容C.功能定义的内容参考答案:B8.企业发展多角化经营,最主要的目的是()。

A.降低成本B.扩大市场C.增加利润D.分散风险参考答案:D9.大量生产类型的特点之一是()。

A.生产的产品种类较少,产品相对稳定,每种产品都有一定的数量参考答案:C10.一般地说,协作意愿的强度与组织规模()。

A.无法比较B.成正比C.成反比D.不成比例参考答案:C11.霍桑实验直接为()学说做论证。

A.人际关系B.决策理论C.经验管理参考答案:A12.对于管理的定义,()认为,“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。

工业企业管理问题与答案

工业企业管理问题与答案

从这个角度来看,管理又是一种艺术,即利用了系统化的知识并根据实际情况发挥创造性的艺术。

管理的科学性与艺术性并不互相排斥,而是相互补充的。

所以,管理师科学性与艺术性的有机统一。

五、企业战略管理的三种战略思维?(1)以资源为本的战略思维。

该战略思维认为企业是一系列独特资源的组合,企业可以获得赶上行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好的掌握和利用某些核心资源或者能力,在于它能够比竞争随手更好的把这些能力于再行业中取胜所需要的能力结合起来。

(2)以竞争为本的战略思维。

该战略思维认为在决定企业赢利性的因素中,市场结构起着最重要的作用,企业如何在五种竞争力量中确定适合的定位是取得优良业绩的关键。

企业只有比竞争对手具有某些优势才能在市场竞争中生存和发展。

因此,如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势就成为这种战略思维的主要焦点。

(3)以顾客为本的战略思维。

随着实物经济向服务经济的转变,企业与顾客之间不仅仅是一种交易,而是转变成了一种关系。

这样,维系顾客比吸引顾客更重要。

网络盛行的今天更是如此,企业都把顾客维系作为企业维持发展的基础与保障。

因此,顾客在企业战略制定中的地位越来越重要、以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心,研究孤苦需求和满足顾客需求是企业战略的岀发点。

正如日本战略专家克尼奇•欧米所说:指点战略时把竞争纳入烤炉是十分重要的,但是,我们首先要做的是仔细研究顾客的需要。

对欧米来说,战略始于顾客,顾客决定产品。

成功的战略是要找到更新的、更有效的方法去满足顾客的需要和欲望。

艾德里安•斯莱伍克斯基也持同样的观点,他认为战略的本质就是向顾客提供价值。

(4)三种战略思维的比较。

以资源为本、以竞争为本和以顾客为本的三种战略思维并没有优劣之分,仅仅反映了不同环境下不同企业制定企业战略时的战略思考方向、通常企业在制定战略时更多的是综合运用这三种战略思维。

以资源为本的战略思维以竞争为本的战略思维以顾客为本的战略思维战略思考方向由内而外行业内竞争由外而内战略要点企业独特资源竞争对手顾客及顾客需求战略归宿充分利用企业的独特资源比竞争对手做得更好或打败竞争维系顾客或比竞争随手更好的满对手足顾客评价指标企业资产行业吸引力顾客价值六、波特的五种力量模型按照波特的观点,一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商议价能力、供应商的议价能力、现有竞争者之间的竞争顾客方面,要考虑的因素有:品牌识别;买方的转换成本;产品差异;对顾客或者业绩的影响;买方后向一体化的可能性;买者与卖者的集中程度的对比供应商方面,要考虑的因素有:供应商的集中程度;供应品的差别;供应商前向一体化的威胁及可能性;可利用的替代供应品;供应品对成本和差异化的影响;企业和供应商的转换成本;原材料成本与整体购买力之间的联系新加入者方面,要考虑的因素有:转换成本;国家政策;规模经济;最理想的反击;资金需要;分销渠道;专有的学习曲线替代品方面,要考虑的因素有:转换成本;技术的更新换代;替代品的性价比;买方的替代倾向行业内部竞争者方面,要考虑的因素有:退岀障碍;品牌识别;行业的增长率;转换成本;产品差异;竞争对手的多元性;竞争最受的平衡和集中七、市场营销发展的每个阶段的特点( 4PS 4C)1、以企业为中心的观念(1)、生产观念主要表现是“我生产什么,就卖什么”。

工业企业管理复习题

工业企业管理复习题

1、法国工程师法约尔提出的企业管理五职能的具体内容是什么?计划职能:包括预测、决策和计划三个环节.广义上说,是指通过对市场需求外部环境变化的预测和分析,结合本企业自身情况,对企业目标的总体规划和具体的行动计划,指导企业生产经营活动的顺利进行。

组织职能:指把企业生产经营活动的各个要数、部门、环节、在空间和时间上联系起来,合理的进行组织,科学的划分职责,形成一个有机结合的整体,使企业的人、财、物得到最合理的使用。

指挥职能:指管理者根据计划的要求对下属部门、单位或个人进行的领导和调度,这是一种纵向的管理关系。

现代工业企业的生产技术要求很高、分工协作复杂,各项工作环环相扣,相互联系,相互制约,必须有高度集中统一的指挥。

指挥职能作用的发挥离不开计划和组织,计划使指挥的依据,组织是指挥的保证。

在以高度社会化大生产为主要特征的现代企业中统一指挥尤为重要。

在坚持统一指挥的过程中,要坚持下级只接受一个上级的领导,不能多头指挥和越级指挥.协调职能:指管理者为保证企业生产经营活动的正常进行而对企业各部门、各单位、各环节之间不和谐现象进行的调节,使他们相互配合、紧密衔接,减少或消除矛盾与脱节现象,形成良好的配合关系。

也是对指挥职能必不可少的补充。

控制职能:也称监督职能,指不断地接受企业内外部的有关信息,按照既定的目标和标准对企业的生产和经营活动进行监督、检查,发现并纠正偏差。

2、何谓“X—Y”理论?你对这个理论的有什么自已的观点?麦格雷戈的X—Y理论:把传统管理对人性的观点和管理方法称为X理论,X理论对人性的假设为:1、人生性懒惰,好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作;2、人们大都缺乏雄心壮志,不愿承担责任,宁愿被人领导;3、以自我为中心,反对变革;4、缺乏理性,易受外界或他人的影响.X理论认为,要使人们积极干活,就必须采取严格的控制,强迫和经常不断的施压,才能使他们为实现组织的目标而努力。

把与传统管理截然不同的对人的观点和管理方法称为Y理论,Y理论对人性的假设为:1、人并非生来就厌恶工作,工作对人而言也是一种自然的需要;2、外来的控制、强迫并不能使人为实现组织目标而工作的唯一的方法,人对自己所参与的目标能实行自我管理和自我控制;3、在适当条件下,一般人不但能接受,而且能主动承担责任,缺乏雄心壮志不是人的天性;4、在为实现组织目标而努力所获得报酬中,人们最重视的是自尊和自我实现的满足;5、大多数人都具有一定程度的想象力和创造力,但在工业社会,一般人的智慧潜能职能只是部分得得到发挥。

现代工业企业管理学——网上试题答案

现代工业企业管理学——网上试题答案

现代工业企业管理学——网上试题答案现代工业企业管理学——网上试题答案一、思考分析: 1.UPS在管理中运用了什么管理理论2.试分析这种管理理论在UPS的具体运用.答:1. UPS运用了八大管理原则中的过程导向方法,系统管理方法.2. UPS把速递流程细化,进行过程控制与管理,并纳入整个系统.管理过程中会有数据显示,有规律地快与慢都会是异常,接着进行异常点分析与管理,达至相对的预防管理.这一管理方法是当前制造业是很值得实施的方法.二、认真阅读教材第一章的案例《查克斯通曼的一天》——从管理学、哲学等角度谈谈你对“早鸟得虫”这句话的理解,有哪些启示?答:1.从管理上讲是规划的重要性,也就是年初的时候要做对全年的整体规划,例如招什么样的人才,招多少可以弥补人才的流失和保证公司的运作发展。

2.从哲学上就是比大多数人早一步行动的人会得到更多的机会。

这个很好理解,你越早,和你竞争的人越少,越晚和你竞争的人越多。

三、你认为通用电气公司的组织结构形式属于哪一种类型?有什么优缺点?答:通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。

优缺点:(1)董事会集决策权和监督权于一身,便于决策、执行和监督,但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。

尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时,两者之间的利益经常发生冲突。

(2)股权结构高度分散,可以减少投资风险。

(3)股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。

四、列出导致铱星失败的各种原因中的主要原因.答:导致铱星失败的各种原因有:1、技术先进,但不成熟2、高成本导致高价格3、技术落后被市场淘汰4、市场定位不妥其中主要原因是第2点——高成本导致高价格。

高成本导致高价格,交易市场因为高价格,其范围缩减,随后资金回笼减慢,造成资金断链。

长期下来,资金脱节,最终导致依星公司倒闭。

五、海尔“一流三网”是什么?答:海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。

工业企业管理试题

工业企业管理试题

第 1 页 共 3 页 一、填空(每空1分、共21分) 1.现代企业制度具有的4个基本特征 、 、以及 、 。 2.班组管理的基本原则有 、 、 、 和 。 3.班组建立的原则是 、 以及 。 4.组织职能主要包括 、 、 。 5. 班组的组织形式一般包括 、 、 、 。 6. 管理的二重属性是 、 。 7. 班组管理是指 。 二、单项选择(每空3分,共30分) 1.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( ) A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 2.在科学管理思想阶段,( )主张在企业管理中实行“例外原则”。 A.梅奥 B.泰勒 C.法约尔 D.马斯洛 3.首先提出管理职能理论的是法国人( ) A.亚当 B.泰勒 C.梅奥 D.法约尔 4.下列那一项不是马斯洛提出的需要层次( )。 A.生理需要 B.自我实现需要 C.尊重需要 D.物质需要 5.班组的建立要遵循的原则不包括( )。 A.有利于生产 B.执行计划 C.便于管理 D.适应协作 6.下列哪项不属于班组长必须具备的基本素质( )。 A.生产技能 B.沟通能力 C.讨好上司的能力 D.管理协调能力 7.下列选项中,不属于我国企业主要福利制度的是( )。 A.医疗保险 B.养老保险 C.失业保险 D.储蓄保险 第 2 页 共 3 页

8.被称为“现代人本管理之父”的管理学家是( ) A.亚当.斯密 B.查尔斯.比巴奇 C.赫兹伯格 D.罗伯特.欧文 9.沟通类别中,电子邮件这种形式是属于( ) A.口头沟通 B.书面沟通 C.非言语沟通 D.电子媒介沟通 10.管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( )属性。 A.社会 B.自然 C.生产 D.物质 三、名词解释(每题3分,共9分) 1.合伙企业:

2.什么是5W1H: 3.有限责任公司:

四、简答题(40分) 1、什么是工业企业管理,其性质和职能是什么?(10分)

工业企业管理课后习题答案(部分)

工业企业管理课后习题答案(部分)

1.什么是管理要素、组织要素、系统要素?他们之间的联系和区别?答:管理要素就是组织要素,组织要素基本包括:人、财、物、信息、环境、时间,系统要素:构成系统的基础,任何一个系统一定是由二个或二个以上的要素构成的。

2.什么是目标管理?目标管理有哪些优缺点?答:目标管理就是组织最高层主管根据组织环境、结合组织条件,判定组织在一定时期内所要达到的总目标,优点:①为管理工作指引方向②有较强的激励、凝结作用③考核客观缺点:有不灵活的危险、有短期行为的危险、有设置勉强的危险。

3.人们沟通的障碍主要来自哪些方面?答:主观方面:沟通双方性格、情绪、态度等心理因素,经验水平,知识结构,等。

客观方面:空间距离、文化背景、组织机构的复杂程度、沟通方式。

4.什么叫企业?他的特点是什么?答:企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体,具有自我积累、自我发展、自我约束的能力。

特点:①企业是依法成立的②企业是自主经营、自负盈亏的商品生产经营者③企业是一个经济性组织。

5.什么是确定型决策、风险型决策和非典型决策?答:确定型决策:决策环境状态是可以确定的,决策结果也是事先可以确定的。

风险型决策:不知道某种环境状态必然会发生,但却知道其发生的概率。

非典型决策:对环境情况几乎一无所知,只能根据主观倾向进行决策。

6.什么是网络计划技术?绘制网络图应注意哪些基本规则?答:是一种关于生产组织与管理的教学方法,是一项用于工程项目的计划与控制的管理技术。

基本规则:必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系在网络图中,在网络图中,除了整个网络计划的起点节点外,不允许出现没有紧前工作的"尾部节点",在单目标网络图中,除了整个网络图的终点节点外,不允许出现没有紧后工作的“尽头节点",在网络图中不允许出现循环回路,在网络图中不允许出现重复编号的箭,在网络图中不允许出现没有开始节点的工作。

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一.单项选择(每题1分) 1.物资存储成本的特点是:( A ) A.采购批量越大,储存成本越大 B.采购批量越大,储存成本越小 C.储存量越大,储存成本越小 2.一根棒材,可切成5个零件,每个零件毛重2公斤,5个切口,每个切口铁屑重 0。1公斤,料头重0。5公斤.则该零件的材料消耗定额为( C ) A.2公斤 B.2.1公斤 C.2。2公斤 3.设备的经济寿命是指:( C) A.设备从投入使用至报废止的时间 B.设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间 C.按设备年平均使用成本最小确定的使用年限 4.下列属于机械工业企业基本生产工人的是:(C ) A.修理工 B.电工 C.生产产品的车工 5.出勤率的计算方法为:( A ) A.出勤时间/制度工作时间 B.出勤时间/日历时间 C.制度内实际工作时间/出勤时间 6.价值工程中的价值是指:( C ) A.价格 B.产值 C.功能与成本的比值 7.从产品组合中剔除赢利水平较低的产品,集中精力发展赢利水平较高的产品, 属于:( B) A.扩大产品组合策略 B.缩减产品组合策略 C.产品线延伸策略 8.在产品寿命周期的成熟期的价格策略为:(A ) A.价格下调 B.价格上调 C.削价 9.直接分销渠道为:( B ) A.有中间商介入 B.无中间商介入 C.有一个中间商 10.评价企业赢利能力的指标为:( A ) A.总资产收益率 B.资产负债率 C.流动资产周转次数 二.多项选择壹(每题2分) 1.公司分为:( AB ) A.股份有限公司 B.有限责任公司 C.合伙公司 D.私人公司 2.按生产产品的用途,工业企业可分为:(AB ) A.重工业 B.轻工业 C.大型企业 D.小型企业 3.与物资采购批量相关的成本有:( ABCD ) A.采购成本 B.订购成本 C.储存成本 D.缺货成本 4.工业企业的组成部分为:(AB ) A.基本生产 B.辅助生产 C.大量生产 D.单件生产 5.机械制造工业的基本生产过程包括:(ABC ) A.毛坯生产 B.机械加工 C.装配 D.运输 6.工业生产的时间组织形式有:( ABC ) A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.其他移动方式 7.固定成本包括:(ABC ) A.设备折旧费 B.车间房屋租金 C.车间管理人员 D.生产工人工资 8.原材料消耗定额的内容包括:( AB ) A.产品净重 B.工艺性损耗 C.非工艺性损耗 D.仓储损耗 9.限额领材料制度的要点是:( ABC ) A.根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额 B.建立补料与退料制度 C.因工作过失超限额领料要进行经济处罚 D.可以随意领料 10.抽样检验适合:(ABC ) A.破坏性检验 B.产品批量很大 C.价值较小的产品 D.所有产品 11.车间责任废品包括:( ABC) A.内废 B.外废 C.料废 D.其他废 12.工业设备按用途可分为:(ABCD ) A.生产设备 B.动力设备 C.传导设备 D.仪器仪表 13.设备按利用状况可分为:( ABCD ) A.实有设备 B.已安装设备 C.完好设备 D.实际使用设备 14.设备的三种寿命分别:(ABC ) A.自然寿命 B.技术寿命 C.经济寿命 D.生产寿命 15.工业企业的劳动分为:(ABCD ) A.管理人员 B.技术人员 C.生产工人 D.服务人员 16.劳动合同应包括的内容有:(ABCD ) A.用人单位的名称、住所和法定代表人 B.合同期限 C.工作内容和地点 D.工作时间和劳动报酬 17.社会劳动保险包括:(ABCD ) A.养老保险 B.失业保险 C.医疗保险 D.工伤保险 18.工资的计算形式有:( AB ) A.计时工资 B.计件工资 C.养老金 D.退休金 19.评价劳动时间利用情况的指标有:( ABCD ) A.出勤率 B.出勤时间 C.制度工作时间利用率 D.加班加点强度 20.劳动定额的时间构成包括:( ABCD ) A.作业时间 B.布置工作地时间 C.休息与生理需要时间 D.准备和结束时间 21.劳动生产率指标的形式有:( ABCD) A.工人劳动生产率 B.全员劳动生产率 C.工日劳动生产率 D.工时劳动生产率 22.运用价值工程提高产品价值的途径有(ABCD ) A.功能不变,降低成本 B.成本不边,功能提高 C.成本略有提高,功能大幅度提高 D.功能略有降低,成本大幅度降低 23.折扣价格策略包括:( ABCD) A.金额折扣 B.数量折扣 C.付现折扣 D.季节折扣 24.销售合同的基本条款包括:( ABCD ) A.当事人名称和住所 B.标的物 C.数量 D.价格 25.企业产品成本的内容有:(ABC ) A.直接材料成本 B.直接人工成本 C.间接费用 D.管理费用 26.企业筹集资金的种类有:(AB ) A.权益资金 B.负债资金 C.经营资金 D.其他资金 27.企业筹集资金的形态可有:( ABC ) A.货币 B.实物 C.无形资产 D.借款 28.项目投资决策的方法有:(ABC ) A.投资回收期法 B.投资报酬率法 C.净现值法 D.决策法 29.工业企业应缴纳的税金有:(ABCD ) A.增殖税 B.城市维护建设税 C.企业所得税 D.房产税 30.企业利润分配的项目有:( AB ) A.提取盈余公积金 B.向投资者分配股利 C.向员工发奖金 D.交税 三. 计算分析(30分) 某工厂某月铸造车间生产合格铸件55吨,在本车间因操作失误造成废品铸件3吨,在机械加工车间发现由于本车间原因造成的废品0。4吨.要求计算铸件综合废品率和铸造车间责任废品率。(10分) 2.某工厂为了测试产品质量,抽检了10件产品,检测出其寿命数据如下(千小时): 50 48 49 51 52 53 47 50 54 46 要求:以95%以上的可靠程度估计全部产品的平均寿命范围。(10分) 3.某工厂现有生产设备50台,全年规定工作250天,每天设备工作15。5小时,每台设备年计划检修时间60小时,A产品加工台时定额为10台时/件。要求确定企业设备生产A产品的生产能力。(5分) 4.某车间生产B产品的每月生产任务为10000件,工人日产量定额为10件,每月平均制度日数为26天,平均出勤率为96%,要求核定需要多少工人。(5分) 一.单项选择(每题1分) 1.基本生产是指:( A) A.直接加工产品的生产过程 B.为产品生产过程服务的生产活动 C.主要产品的生产 2.贡献毛益就是:(A ) A.销售收入—变动成本 B.销售收入-固定资产 C.销售收入—变动成本—固定成本 3.某零件材料综合利用率为80%,该零件净重为10公斤,则其材料消耗定额为:(C ) A.10公斤 B.8公斤 C.12.5公斤 4.制度工作时间是指:( C ) A.日历时间 B.出勤时间 C.国家和企业规定应工作的时间 5.制度工作时间利用率的计算方法为:( B) A.制度工作时间/日历工作时间 B.制度内实际工作时间/制度工作时间 C.出勤时间/制度工作时间 6.价值工程的目标是:(A ) A.以最小的成本实现产品要求的功能 B.以最大的成本实现最大的功能 C.以最小的成本实现最小的功能 7.在产品寿命周期的成长期的定价策略应为:( A ) A.价格上调 B.价格下调 C.削价 8.金额折扣是指:(A ) A.对购货达到一定金额时给予的价格折扣 B.对构货达到一定数量时给予的价格折扣 C.对及时付清货款时给予的价格折扣 9.投资项目可行的标准是:(A ) A.净现值大于0 B.净现值小于0 C.净现值等于0 10.表示经济效益好的评价指标值为:( A ) A.总资产收益率高 B.资产负债率高 C.流动资产周转天数多 二.多项选择(每题2分) 1.企业的组织形式有:(ABC ) A.个人独资企业 B.合伙企业 C.公司 D.国有企业 2.工业企业包括:(ABC ) A.自然资源开采企业 B.采掘品和农产品加工企业 C.工业品修理企业 D.建筑企业 3.工业企业的物资包括:(ABCD ) A.原材料 B.辅助材料 C.外够半成品 D.燃料 4.工业企业的生产类型可分为:( ABC) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.连续生产 5.下列属于辅助生产的是:( ABC ) A.设备维修 B.工具制造 C.供电 D.生产服务 6.工业产品生产过程的空间组织形式有:(AB ) A.工艺专业化形式 B.对象专业化形式 C.顺序移动方式 D.平行移动方式 7.在产品生产成本中,变动成本包括:(ABC ) A.直接材料成本 B.直接人工成本 C.直接燃料动力成本 D.设备折旧费 8.原材料的消耗包括:(ABC ) A.构成产品净重的消耗 B.工艺性损耗 C.非工艺性损耗 D.丢失 9.材料供应定额包括的内容有:(AB ) A.工艺消耗定额 B.非工艺损耗 C.加工损耗 D.其他损耗 10.节约材料的途径有:(ABC ) A.改进产品设计 B.采用先进工艺 C.采用代用材料 D.降低质量减少材料用量 11.机械产品质量检验的结果分为:(ABC ) A.合格品 B.废品 C.返修品 D.完工品 12.质量控制图的三条线为:(ABC ) A.中心线 B.控制上限 C.控制下限 D.公差线 13.设备生产能力的决定因素有:(ABC ) A.设备数量 B.设备工作时间 C.单设备的能力 D.产品产量 14.设备磨损阶段可分为:( ABC) A.初期磨损阶段 B.正常磨损阶段 C.及剧磨损阶段 D.停止磨损阶段 15.选择设备应考虑的因素为:( ABCD ) A.适应性 B.能源和材料消耗 C.可靠性 D.投资回收期 16.生产工人可分为:(AB ) A.基本生产工人 B.辅助生产工人 C.后勤服务工人 D.清洁工 17.劳动报酬包括:(ABC ) A.工资 B.津贴 C.奖金 D.失业救济金 18.出勤时间包括:(ABC ) A.停工时间 B.非生产时间 C.制度内实际工作时间 D.缺勤时间 19.劳动定额的表现形式有:(BC ) A.生产定额 B.产量定额 C.工时定额 D.工作定额 20.劳动生产率的表现形式有:( AB ) A.单位时间内生产产品的数量 B.单位产品消耗的劳动量 C.产量D.劳动量 21.新产品开发的方式有:( ABC) A.自行研制 B.技术引进 C.自行研制与技术引进相结合 D.其他方式 22.技术革新和技术改进的内容有:(ABCD ) A.改进产品设计 B.改革工艺和改进操作方法 C.改进设备和工艺装备 D.节约能源和原材料

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