医院成本管理制度
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医院成本管理制度
医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。 为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特制定本制度。 一、 建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院应加强对医院成本管理、核算的领导，建立健全院、科、班组三级成本核算体系。医院成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务科、设备科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科（或经济核算办公室）应配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。 二、 做好成本核算的基础工作 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算相关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2.制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。 3.建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 4.制定内部结算价格和内部结算制度。 三、 医院成本核算的原则 为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则： （一）合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。 （二）可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。 （三）配比的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。 （四）按实际成本计价的原则。 （五）一致性原则。即成本核算所采取的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
（六）重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。 四、 医院成本的范围和项目分类 医院成本的范围包括以下内容，并按其经济用途可分八类： （一）人员经费：指工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费等。 （二）材料消耗费用：指卫生材料、消耗性药品、其他材料、低值易耗品等。 （三）固定资产折旧费和维修费：包括所有固定资产的折旧和日常维修费等。 （四）水、电、汽、油、煤等消耗费。 （五）公务费：指公务费中应计入成本对象的各项费用。 （六）其他业务费用。 （七）药品费：指医院药品销售成本。 （八）其他费用：指上述内容之外应计入成本的费用。 医院要严格遵守国家规定的成本开支范围，正确划分费用支出的界限，医院发生的下列费用，不应计入成本： （一）医疗事故赔偿支出； （二）被没收的财物损失及违反法律支付的各项滞纳金、罚款； ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
（三）超过规定额度发放的奖金补贴； （四）医院捐赠、赞助支出； （五）应在职工福利基金中开支的支出； （六）国家财务制度规定不得列入成本的其他支出。 五、 医院成本核算对象 医院成本核算的对象包括单位总成本、科室成本、项目总成本和单位项目成本四个层次。医院成本核算的最终目标是医疗项目成本核算，在目前条件下，应先进行科室成本核算，逐步向医疗成本核算过渡，有条件的可开展单病种成本核算。 目前，医院成本核算以科室为具体核算单位，根据医院的内部组织结构可以分为：临床科室、 医技科室、药剂科室、制剂室、血库、供氧中心等，其中临床科室、 医技科室各包括一些具体的科室，这些具体科室应尽可能细化，凡能进行单独核算的部门、科室、班组都应作为独立的成本对象。 六、 医院成本核算的程序 成本核算程序就是医院经营活动过程中发生的费用计入成本的过程。医院的成本核算应按以下程序进行： （一）审核经营活动过程中发生的费用。根据成本开支范围，确定哪些费用计入成本，哪些费用计入其他支出或专----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
项资金支出。 （二）直接成本直接计入。对应计入成本的费用要编制费用分配表（如材料费用分配表、工资费用分配表等），少数业务可根据原始凭证直接登记成本明细帐。 （三）辅助服务费的归集和分配。、对水、电、气、供应室、洗衣房、维修组等部门发生的费用进行归集，并按其服务的对象和提供的劳务数量，编制辅助服务费用分配表，计入相关成本明细帐。 （四）管理费用的归集和分配。对行政管理科室所发生的费用及全院性费用进行归集，月末按一定的方法分摊计入各成本明细帐。 医院成本的核算过程，实际上是一定成本核算对象归集和分配费用的过程。在归集和分配时，应当遵循以下原则：对能按某种成本对象直接归集的费用，应直接计入；对于不能直接确定的费用，则要按受益原则，通过一定的科学方法进行分配计入。即直接费用直接计入，间接费用分配计入。 七、 开展医院责任成本核算 责任成本是由特定的责任中心所发生的耗费。为了进一步降低医院成本，医院应把全部成本根据可控制原则，落实到各责任中心，并进行业绩评价和考核、奖惩，以提高医院成本管理的效果。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
为了减轻核算的工作量，提高核算的准确性，责任成本的核算应建立在医院科室成本核算的基础。通过对科室成本数据的分析，把属于该中心可控的部分计入责任成本，不可控部分则不计入，最终形成责任成本资料。 为了更好地控制各责任中心的可控成本，应定期对各中心进行成本核算。通过考核，促进各责任中心控制和降低成本各种耗费，并借以控制和降低医院成本。 八、 成本分析 成本分析是成本管理工作的一项重要内容，它是利用成本核算资料及其他有关资料，研究成本的形成和变动情况，寻求降低成本途径的一种成本管理活动。 在成本管理工作中，要定期对成本计划的执行进行分析，及时发现医院超成本计划的原因；要掌握成本的变动规律，充分挖掘潜力，努力降低成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。 成本分析可以采取一般方法和专门方法进行。一般方法的程序是：分析成本计划完成情况、分析产生差异的原因、制订降低成本的措施、编写成本分析报告。专门方法常用的有比较分析法、标准成本分析法、本量利分析法等。 （一）比较分析法。即计划与实际对比，本期与上期对比，本院与同型医院对比。
医院成本核算管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本核算工作。
第三条本制度旨在规范成本核算程序，提高成本核算质量，确保成本信息的真实、准确、完整。
第二章成本核算组织体系第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、领导和监督全院成本核算工作。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责日常成本核算管理工作。
第六条成本核算办公室由财务部门、业务部门、后勤部门等相关部门人员组成，负责以下工作：（一）制定成本核算管理制度和操作规程；（二）组织开展成本核算培训；（三）监督、检查成本核算工作；（四）分析成本核算结果，提出改进措施。
第三章成本核算内容第七条医院成本核算主要包括以下内容：（一）医疗成本：包括药品费、检查费、治疗费、手术费、护理费等；（二）管理成本：包括行政管理费、后勤保障费、科研教学费等；（三）运营成本：包括设备折旧费、维修费、能源消耗费等；（四）其他成本：包括捐赠支出、赞助支出等。
第四章成本核算程序第八条成本核算程序如下：（一）收集成本核算资料：各部门、各科室按照成本核算内容，收集相关原始凭证、报表等资料；（二）编制成本核算报表：成本核算办公室根据收集到的资料，编制成本核算报表；（三）审核成本核算报表：成本核算领导小组对成本核算报表进行审核；（四）分析成本核算结果：成本核算办公室对成本核算结果进行分析，并提出改进措施；（五）上报成本核算结果：成本核算办公室将成本核算结果上报医院领导。
第五章成本核算要求第九条成本核算要求如下：（一）真实、准确、完整：成本核算资料必须真实、准确、完整，不得伪造、篡改、隐匿；（二）及时、高效：成本核算工作必须及时、高效，确保成本信息及时反映；（三）规范、统一：成本核算工作必须按照本制度规定进行，确保成本核算规范、统一。
第六章监督与检查第十条医院财务部门负责对成本核算工作进行监督与检查。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理而制定的一套规范和程序。
它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。
下面是对医院成本核算管理制度的详细介绍。
一、成本分类管理医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。
直接成本是指能够直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水电费等。
为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同的分类进行管理。
二、成本分配依据医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。
常见的成本分配依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。
通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供准确的成本控制和决策依据。
三、成本核算流程1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据进行收集和整理。
2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。
3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依据进行细化和整理。
4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。
5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。
四、成本控制和评估医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。
成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。
而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。
五、自动化支持为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。
医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。
总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。
公立医院全成本管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院成本管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类公立医院，包括综合医院、专科医院、中医院等。
第三条全成本核算是以医院全部成本为核算对象，对医院各项经济活动进行全面、系统、准确的成本核算，为医院内部管理、外部监督提供依据。
第二章全成本核算范围第四条全成本核算范围包括医院各项业务活动中的直接成本和间接成本，具体包括：（一）直接成本：药品、卫生材料、诊断试剂、检查检验、治疗、手术、护理、住院床位等直接用于医疗服务的成本。
（二）间接成本：房屋及建筑物折旧、设备折旧、水电气费、物业管理费、人力资源成本、办公费、差旅费等。
第三章全成本核算方法第五条全成本核算采用以下方法：（一）成本核算对象：以科室、病种、诊疗项目、床日等为核算对象。
（二）成本归集：按照成本核算对象，将各项成本归集到相应的核算对象中。
（三）成本分配：根据成本分配原则，将归集的成本合理分配到各个核算对象。
（四）成本计算：根据成本分配结果，计算各个核算对象的总成本、单位成本等。
第四章全成本核算管理第六条建立健全全成本核算组织机构，明确各部门职责，确保全成本核算工作的顺利开展。
第七条建立全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本核算的真实、准确、完整。
第八条加强成本核算人员培训，提高成本核算人员的业务水平。
第九条定期开展全成本核算工作，及时分析成本变动原因，提出改进措施。
第五章成本控制与考核第十条加强成本控制，合理制定成本预算，严格控制成本支出。
第十一条建立成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，激励员工提高成本意识。
第十二条定期对成本控制情况进行考核，对成本控制效果显著的科室或个人给予奖励。
第六章附则第十三条本制度由医院财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公立医院将全面、系统、准确地核算医院成本，为医院内部管理、外部监督提供依据，提高医院经济效益和社会效益，为人民群众提供优质、高效的医疗服务。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为了更好地管理和核算医疗服务的成本，制定的一系列规章、制度和流程。
它对医院的经济运营和财务管理具有重要意义，能够帮助医院提高财务绩效和经济效益，实现经济效益和社会效益的统一一、成本分类和核算方法1.成本分类：按照医院的相关业务进行分类，主要包括人员成本、设备设施成本、药品材料成本、护理费用、管理费用等。
2.成本核算方法：医院可以采取直接成本法、间接成本法、边际成本法等方法，对医疗服务的成本进行核算。
二、成本控制与预算编制管理1.成本控制制度：医院需建立相应的成本控制制度，包括经济责任制、成本控制预警机制等，通过定期检查和评估，对成本进行控制。
2.预算编制管理：医院需要制定年度预算，明确各项费用的核算标准和用途，及时调整和审核预算执行情况，确保医院成本的合理使用和控制。
三、成本评价与绩效考核1.成本评价指标：医院需建立相应的成本评价指标体系，通过比较实际成本和预算成本，分析成本差异，找出问题所在，提出改进措施。
2.绩效考核：医院可以设置相应的绩效考核指标，将成本控制作为一个重要指标，通过与其他指标相结合，对医院的经济绩效进行评价。
四、成本管理的流程与控制1.优化流程：医院需要通过优化医疗服务流程，提高效率，降低成本。
组建专门的成本管理团队，对医疗服务的过程进行审核和改进。
2.控制制度：医院可建立相应的成本管理制度，明确各项流程和责任，加强对医疗人员的培训和管理，确保成本管理的规范和有效性。
五、信息化管理与成本核算1.信息化管理：医院应注重信息化建设，建立医疗服务管理信息系统，实现对医疗服务、费用、用药等数据的实时监控和分析，提高成本核算的准确性和及时性。
2.成本核算软件：医院可以引入成本核算软件，通过自动化计算和管理，提高成本核算的效率和准确性，减少人力资源的投入。
六、成本核算与财务报告1.成本核算报表：医院可以根据实际情况制定成本核算报表，包括成本明细表、成本汇总表、成本分析表等，直观地反映医院的成本构成和成本控制情况。
医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度1. 概述医院作为社会公共服务机构，其服务性质和特殊的经营管理模式决定了其经营面临着各种形式的成本压力。
为了合理控制医疗服务成本，提高医院经营效益，确保医院的正常运转，必须在合理的框架内对医院成本进行准确计算和控制。
因此，建立完善的医院成本定额管理制度，对于医院的可持续性发展和提高医疗服务质量意义重大。
2. 医院成本定额管理制度的内容2.1 定额管理范围医院成本定额管理制度覆盖医院所有业务范围，包括医疗服务、药品、卫生材料、人员工资、水电费用等方面的支出。
2.2 定额编制定额编制是医院成本定额管理制度实施的重要环节。
定额编制应当以上年度为基础，结合相关成本指标及其变化情况，科学制定各项成本定额，包括费用成本定额和药品材料费用定额等。
2.3 定额审批各部门应按照定额编制程序提交定额计划，报经相关人员审批。
审批程序应当严格，审批人员需核准相关定额计划，同时应当对计划中有必要予以补充或调整的细节进行审查和修改。
定额计划经核定后需以正式文件形式公告，并制定计划实施。
2.4 定额执行医院财务部门应当按照定额计划，每月核实定额执行情况，并根据具体情况予以调整，确保医院成本的合理控制。
2.5 定额统计医院应当做好各项成本数据统计工作，形成合理的成本数据统计报表。
统计报表可为医院领导了解医院成本情况提供直观的数据支持。
2.6 定额调整医院应当每年对各项成本计划进行一次全面调整，结合各项成本指标的变化和公司经营状况的实际需要，制定调整方案，形成相应的定额调整工作方案。
3. 完善医院成本定额管理制度的意义建立完善的医院成本定额管理制度，对医院的经营成果、财务状况、经营活动的稳定和可持续性发展具有重要影响。
具体来说：•有利于形成合理、科学的成本计算和核算制度，确保成本的准确计算和合理控制；•有利于促进医院财务和业务管理的协调和衔接，形成良性、透明的成本管理体系；•有利于提高医院业务效益和能力，推进医院发展壮大，提高医疗服务质量和可持续发展能力；•有利于为医院的财务决策和业务决策提供有力的数据支持和依据。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指为了合理控制和管理医院成本而制定的一套管理制度。
医疗机构作为一个特殊行业，其运营成本的控制对于机构的发展至关重要。
为了更好地了解和控制医院的各项成本，医院成本核算管理制度应运而生。
一、制度目标：医院成本核算管理制度的制定目标主要包括以下几个方面：1.提高成本核算的准确性和及时性，确保成本核算数据的真实性和有效性。
2.实施成本控制，通过详细分析和核算成本，降低单位医疗行为的成本，提高资源利用效率。
3.为医院制定科学合理的费用收费标准提供参考依据。
4.促进医院的健康发展，提高医院的经济效益和社会效益。
二、制度内容：医院成本核算管理制度主要包括以下几个方面：1.成本核算基本原则：明确成本核算的基本原则，包括权责明确原则、费用实际发生原则、防范为主、科学合理、储备规模适度等。
2.成本核算范围：明确成本核算的范围，包括单位内部成本和单位外部成本。
3.成本核算方法：明确成本核算的具体方法，包括直接成本核算、间接成本核算、全成本核算等。
4.成本核算程序：规定成本核算的具体程序，包括成本数据采集、成本数据处理、成本数据分析等。
5.成本控制管理：明确成本控制的具体措施，包括确定费用结构、进行成本比较分析、设定成本控制指标、实施成本控制措施等。
6.成本报表编制与分析：规定成本报表的编制和分析方法，包括成本收入比例分析、费用占比分析、成本效益分析等。
三、制度执行与监督：医院成本核算管理制度的执行和监督是保证制度有效实施的重要环节1.设立成本核算管理部门或岗位，负责成本核算工作的组织和协调。
2.编制成本核算工作方案，明确成本核算工作流程和责任分工。
3.建立定期检查和评估成本核算工作的制度，对成本核算的准确性和及时性进行监督和考核。
4.加强对医院成本核算人员的培训，提高成本核算管理人员的综合素质和业务水平。
5.建立成本核算数据的存档和备份制度，确保成本核算数据的安全性和可靠性。
医院科级成本管理制度范本
第一章总则第一条为了加强医院科级成本管理，提高医院经济效益，规范科室成本核算，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各科室的成本核算、成本控制和成本分析工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格执行国家相关法律法规，确保成本管理合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确地反映科室成本状况，为决策提供依据。
3. 优化管理原则：通过优化管理流程，降低成本，提高科室效益。
第二章成本核算第四条科室成本核算应遵循以下内容：1. 费用归集：按照费用性质和用途，将各项费用归集到相应的成本项目中。
2. 成本计算：根据成本项目，按照实际发生额计算成本。
3. 成本分析：对成本进行分析，找出成本过高、过低的原因，为成本控制提供依据。
第五条科室成本核算应包括以下成本项目：1. 直接成本：包括药品、材料、检查、治疗等直接用于患者治疗的费用。
2. 间接成本：包括科室管理人员工资、设备折旧、水电费、维修费等间接用于科室的费用。
3. 费用性支出：包括办公费、差旅费、招待费等非生产性支出。
第三章成本控制第六条科室成本控制应遵循以下措施：1. 制定成本预算：根据科室实际情况，制定合理、科学的成本预算，并严格执行。
2. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
3. 加强成本监督：对科室成本进行实时监控，发现问题及时纠正。
4. 严格费用审批：对科室费用进行严格的审批制度，杜绝浪费。
第七条科室成本控制应包括以下内容：1. 成本预算执行情况：定期检查科室成本预算执行情况，对超支部分进行原因分析，制定改进措施。
2. 资源配置优化：对科室资源配置进行优化，提高资源利用率。
3. 费用审批制度：严格执行费用审批制度，杜绝浪费。
第四章成本分析第八条科室成本分析应遵循以下内容：1. 成本构成分析：分析成本构成情况，找出成本构成变化的原因。
2. 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，找出提高效益的途径。
3. 成本控制效果分析：分析成本控制措施的效果，为持续改进提供依据。
医院成本管理制度
医院成本管理制度医院成本管理制度可不是个简单的事儿，就像我们过日子得精打细算一样，医院也得把每一分钱都花在刀刃上。
先来说说为啥医院要有成本管理制度。
有一次我去医院看个小感冒，一进去就感觉医院里人来人往，忙得不可开交。
医生护士们跑来跑去，各种仪器设备不停地运转。
我就在想，这得花多少钱啊！要是没有个好的成本管理，那医院的运营可能就会变得乱糟糟的。
咱们来看看医院的成本都有哪些。
首先就是人员成本，医生、护士、后勤人员等等，他们的工资、福利都得算进去。
还有药品和医疗器械，这可都是大头。
比如说那些先进的检测仪器，一台就得好几十万甚至上百万。
然后是医院的水电费、房租、设备维护费等等。
这些加起来可不是个小数目。
那怎么进行成本管理呢？首先得有个详细的预算。
就像咱们家里每个月做预算一样，医院也得提前规划好各项开支。
比如说，预计下个月会有多少病人，需要多少药品，大概的水电费是多少等等。
而且这个预算不能随便拍拍脑袋就定了，得根据以往的经验和实际情况来。
采购这一块也很重要。
医院买药品和设备的时候，可不能只看牌子和价格，还得考虑质量和性价比。
有个真实的例子，有一家医院准备采购一批新的手术器械，市场上有几个品牌可供选择。
其中一个品牌价格比较低，但是质量不太可靠；另一个品牌价格高一些，但是质量好，使用寿命长。
经过仔细的比较和分析，医院最终选择了质量好的那个品牌。
虽然一开始投入多了一点，但是从长期来看，节省了维修和更换的成本。
在日常运营中，节约也很关键。
比如说医院的照明，没人的房间就及时关灯；空调温度也得合理设置，不能太冷也不能太热。
还有那些一次性用品，得严格控制使用，避免浪费。
成本核算也不能马虎。
每一项支出都得清清楚楚地记录下来，这样才能知道钱都花到哪儿去了。
有个医院就曾经因为成本核算不清晰，导致一些部门乱花钱，最后年底一算账，发现超支了不少。
成本管理还得调动全体员工的积极性。
让大家都知道节约成本的重要性，比如说给医生护士们进行培训，告诉他们怎么合理使用医疗用品，避免不必要的浪费。
医院成本管理制度
医院成本管理制度第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，确保医疗质量，根据《医疗机构财务会计管理办法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。
第三条医院成本管理应当坚持合法、合规、效益原则，全面、准确、及时地反映医院成本状况，为医院经营管理提供真实、完整的成本信息。
第四条医院成本管理主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面的工作。
第二章成本核算第五条医院成本核算应当遵循以下原则：（一）实际成本原则：以实际发生的经济业务为依据，反映医院实际成本状况。
（二）完整性原则：全面、准确、完整地反映医院成本，不得漏报、谎报、迟报。
（三）权责发生制原则：成本核算应当根据权责发生制原则，合理确认成本发生时间和成本承担对象。
（四）一致性原则：成本核算方法、成本核算对象、成本核算周期等应当保持一致，不得随意变更。
第六条医院成本核算对象包括：医疗成本、药品成本、卫生材料成本、医疗服务成本等。
第七条医院成本核算周期为每月一次，特殊情况下可以适当调整。
第八条医院应当建立健全成本核算制度，明确成本核算的部门、人员和职责，确保成本核算的真实、准确、完整。
第三章成本控制第九条医院成本控制应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行物价政策，合理制定医疗服务价格。
（二）效益原则：优化资源配置，提高资源利用效率，实现医院经济效益最大化。
（三）预防原则：提前预测和识别成本风险，采取措施预防和控制成本风险。
（四）持续改进原则：不断总结经验，改进成本控制方法，提高成本控制效果。
第十条医院应当建立健全成本控制制度，明确成本控制的目标、措施和责任人，确保成本控制的有效实施。
第十一条医院应当加强采购管理，采用招标、比价等方式，降低采购成本。
第十二条医院应当加强库存管理，合理控制库存规模，减少库存成本。
第十三条医院应当加强人力资源管理，合理配置和利用人力资源，降低人力成本。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度一、引言医院成本核算管理制度是为了规范医院成本核算工作，确保医院成本核算的准确性和有效性，提高医院的财务管理水平，保证医院的可持续发展。
二、目的和依据1. 目的本制度的目的是为了明确医院成本核算的责任、程序和要求，规范成本的计量、分摊和核算，从而帮助医院合理运用成本资源，提高效益，实现优质医疗服务的目标。
2. 依据本制度的制定依据是：•医院会计法；•《医院成本核算管理暂行办法》；•《医院财务管理制度》。
三、管理职责1. 领导责任医院院长负有全面领导和监督医院成本核算工作的责任。
院长应该制定明确的成本核算目标和指标体系，确保成本核算工作的顺利开展。
2. 成本核算部门医院应设立专门的成本核算部门，负责医院成本的计量、分摊和核算。
•成本核算部门的主要职责包括：–制定和完善医院成本核算相关制度；–负责医院成本的计量和分摊；–进行成本核算和成本分析，提供成本报告。
3. 各部门责任各部门应按照成本核算部门的要求，做好相关的成本数据采集和记录工作，并提供相关材料。
四、成本核算流程1. 成本计量医院应按照成本核算部门要求的方式和方法，对各项成本进行计量。
成本计量包括直接成本和间接成本的计量。
•直接成本包括人员工资、药品费用、耗材费用等直接用于患者治疗和护理的成本。
•间接成本包括管理费用、设备损耗费用、水电费用等与医疗服务相关的固定和间接成本。
2. 成本分摊根据成本核算部门的要求和成本分摊原则，将成本分摊到各个科室和项目中。
•成本分摊原则包括公平、合理、明确和可行等原则。
•成本分摊的依据是各部门的成本驱动因素，如病人人次、床位使用率等。
3. 成本核算和分析成本核算部门应按照成本核算要求，对分摊后的成本进行核算和分析。
•医院成本核算应包括总成本核算和各科室成本核算。
•成本分析应包括成本构成、成本结构和成本效益等方面的分析。
4. 成本报告成本核算部门应定期向院长和相关部门提交成本报告。
•成本报告应包括成本核算结果、成本分析报告和成本控制建议等内容。