中国南方电网有限责任公司 组织结构图

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国电集团 组织机构

国电集团 组织机构

国电集团组织机构国电集团作为中国能源领域最具实力和影响力的企业之一,其组织机构的合理性和高效性对于集团的发展起着至关重要的作用。

本文将对国电集团组织机构进行详细的阐述,分析其优势和不足之处,并在此基础上提出改进方案和未来研究的方向。

国电集团的组织机构以总部为核心,下辖多个部门和职能机构。

总部设有公司领导班子和各个职能部门,其中包括战略规划部、财务部、人力资源部、市场部等。

各职能部门负责各自的工作职责,并与总部其他部门紧密协作,形成了一个相对独立而又高度协同的组织架构。

1. 高效的决策机制:国电集团组织机构具有相对扁平的特点,决策链条短,能够迅速做出决定响应市场需求。

2. 紧密的职能部门协作:各部门之间通过会议、报告等形式进行沟通和交流,加强了不同业务之间的协同合作,提高了工作效率。

3. 职责清晰明确:国电集团各个部门的职责划分清晰,每个部门有明确的任务和目标,能够更好地发挥各自的优势。

4. 强大的技术支持:国电集团在技术领域具备雄厚的实力,各个职能部门能够通过技术支持和资源整合,提供全面的服务和解决方案。

五、国电集团组织机构的不足之处1. 沟通效率有待提高:由于部门众多,信息传递和沟通效率有时候会受到一定的影响,需要进一步加强沟通和信息共享的机制。

2. 部门之间协调性有待加强:虽然各个职能部门紧密协作,但在部门之间的协调和统一仍有提升的空间,以更好地服务于整个企业的发展。

3. 人才培养和引进方面仍有不足:国电集团需要加大人才培养和引进的力度,提高组织的整体素质和竞争力。

4. 绩效考核机制待完善:目前的绩效考核机制相对简单,需要更加科学合理的考核指标和方法,以激励员工的积极性和创造力。

六、国电集团组织机构的改进方案1. 加强内部沟通:建立一个高效的内部信息平台,加强部门之间的沟通和交流,及时把握市场需求和企业内部动态。

2. 设立跨部门团队:建立跨部门的协作团队,以推动不同部门之间的协调合作,提高综合工作能力和效率。

中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理规定

中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理规定

Q/CSG 中国南方电网责任有限公司企业管理制度Q/CSG213058-2011中国南方电网责任有限公司基建项目档案管理规定2011-01-31 发布中国南方电网责任有限公司2011-01-31 实施发布目次中国南方电网责任有限公司基建项目档案管理规定 (1)1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理内容与方法 (3)6 附则 (11)附录A:基建项目档案工作交底记录 (12)附录C:案卷封面、卷内目录、卷内备考表、案卷脊背 (43)附录D:科技档案分类目录 (47)附录E:档号章 (48)附录F:项目文件材料中间检查情况表 (49)附录G:项目文件材料中间检查整改情况反馈表 (50)附录H:基建项目文件归档审查表 (51)附录I:基建项目档案移交表 (52)附录J:基建项目档案移交清册封面 (53)附录L:建设单位基建项目档案管理流程 (55)《 Q/CSG213058-2011 中国南方电网责任有限公司基建项目档案管理规定 1 总则为加强和规范南方电网公司(以下简称公司)基建工程项目档案管理,确保基建项目档 案的完整、准确和系统,实现公司系统基建档案一体化管理,按照国家和行业有关规定、 南 方电网公司基建管理规定》和一体化管理制度编制规范,特制定本规定。

本规定明确了公司系统基建档案管理的职责、内容、方法和程序,适用于公司系统基建 档案管理。

基建项目档案管理必须严格执行国家保密法规和公司保密工作相关规定。

2 规范性引用文件《中华人民共和国档案法》(中华人民共和国主席令[1987]第 58 号) 《中华人民共和国档案法实施办法》(国家档案局令 第 5 号)《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T 28-2002)《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T 11822-2008) 《重大建设项目档案验收办法》(档发[2006]2 号)《建设项目(工程〕档案验收办法》(国档发[1992]8 号) 《电子文件归档与管理规范》(GB/T18894-2002)《照片档案管理规范》(GB/T11821-2002)《中国南方电网有限责任公司电子文件归档与整理规范》(Q/CSG 21804-2009) 3 术语和定义项目文件 项目文件指建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理、竣工验收及 后评价等项目管理过程中形成的文字、图表、声像等形式和纸质、光盘等不同载体的全部 文件。

中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构

中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构

(一)总部架构(二)中国中铁股份有限公司所属企业基础建设∙中铁一局集团有限公司∙中铁二局集团有限公司∙中铁三局集团有限公司∙中铁四局集团有限公司∙中铁五局集团有限公司∙中铁六局集团有限公司∙中铁七局集团有限公司∙中铁八局集团有限公司∙中铁九局集团有限公司∙中铁十局集团有限公司∙中铁大桥局集团有限公司∙中铁隧道局集团有限公司∙中铁电气化局集团有限公司∙中铁武汉电气化局集团有限公司∙中铁建工集团有限公司∙中铁广州工程局集团有限公司∙中铁北京工程局集团有限公司∙中铁上海工程局有限公司海外工程∙中铁国际集团有限公司∙中铁东方国际集团有限公司勘察设计与咨询服务∙中铁二院工程集团有限责任公司∙中铁第六勘察设计院集团有限公司∙中铁工程设计咨询集团有限公司∙中铁科学研究院有限公司∙中铁大桥勘测设计院集团有限公司∙中铁华铁工程设计集团有限公司工程设备和零部件制造∙中铁高新工业股份有限公司∙中铁山桥集团有限公司∙中铁宝桥集团有限公司∙中铁科工集团有限公司∙中铁工程装备集团有限公司房地产开发∙中铁置业集团有限公司∙中铁文化旅游投资集团有限公司∙矿产资源开发∙中铁资源集团有限公司金融∙中铁信托有限责任公司∙中铁财务有限责任公司∙中铁资本有限公司投资∙中铁交通投资集团有限公司∙中铁建设投资集团有限公司∙ 中铁投资集团有限公司 ∙ 中铁开发投资有限公司∙ 中铁城市发展投资集团有限公司 ∙中铁(上海)投资有限公司其他∙ 中铁人才交流咨询有限责任公司 ∙ 中铁物贸集团有限公司分公司及直属项目机构∙ 工程建设分公司∙ 设计咨询分公司∙ 东方国际建设分公司 ∙ 区域分公司 ∙ 项目经理部 ∙工程指挥部(三)中铁城市投资发展有限公司架构(一)中国铁建股份有限公司组织架构图(二)中国铁建二级单位组织架构图(一)总部部门(二)成员企业中国水电工程顾问集团有限公司水电水利规划设计总院中国电建集团海外投资有限公司中国电建集团国际工程有限公司中电建国际贸易服务有限公司中电建建筑集团有限公司中国水电基础局有限公司中电建路桥集团有限公司中国电建地产集团有限公司中国电建集团铁路建设有限公司中国水电建设集团新能源开发有限责任公司中国电建集团港航建设有限公司中国电建集团租赁有限公司中国电建集团装备研究院有限公司中国电建集团财务有限责任公司中电建(北京)基金管理有限公司中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京华科软科技有限公司中国电建市政建设集团有限公司中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司中国电建集团河北工程有限公司河北电力装备有限公司中国电建集团核电工程有限公司中国水利水电第十二工程局有限公司山东电力建设第三工程有限公司上海电力建设有限责任公司中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司上海电力设计院有限公司中国电建集团山东电力建设有限公司中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司中国电建集团上海能源装备有限公司中国水利水电第一工程局有限公司中国水利水电第六工程局有限公司中国电建集团吉林省电力勘测设计院有限公司中国电建集团长春发电设备有限公司中国电建集团四平线路器材有限公司中国水利水电第三工程局有限公司中国水利水电第四工程局有限公司中国水电建设集团十五工程局有限公司中国电建集团甘肃能源投资有限公司中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司中国电建集团青海省电力设计院有限公司中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第七工程局有限公司中国水利水电第九工程局有限公司中国水利水电第十工程局有限公司中国水利水电第十四工程局有限公司中电建水电开发集团有限公司中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司四川电力设计咨询有限公司中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司重庆电力建设总公司中国电建集团贵州工程有限公司中国电建集团透平科技有限公司中国电建集团成都电力金具有限公司中国电建集团华中电力设计研究院有限公司中国水利水电第八工程局有限公司中国水利水电第十一工程局有限公司中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司中国电建集团湖北工程有限公司中国电建集团江西省电力设计院有限公司中国电建集团河南工程有限公司中国电建集团江西省电力建设有限公司江西省水电工程局中国电建集团江西装备有限公司湖北省电力装备有限公司中国电建集团武汉重工装备有限公司中电建水环境治理技术有限公司中国水利水电第十六工程局有限公司中国电建集团福建省电力勘测设计院有限公司中国电建(德国)有限公司(一)总部部门(二)子公司子集团∙中交疏浚(集团)股份有限公司∙中交房地产集团有限公司外经平台企业∙中国港湾工程有限责任公司∙中国路桥工程有限责任公司基建企业∙中交第一航务工程局有限公司∙中交第二航务工程局有限公司∙中交第三航务工程局有限公司∙中交第四航务工程局有限公司∙中交第一公路工程局有限公司∙中交第二公路工程局有限公司∙中交第三公路工程局有限公司∙中交第四公路工程局有限公司∙中交路桥建设有限公司∙中交隧道工程局有限公司∙中交机电工程局有限公司∙中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司设计企业∙中交水运规划设计院有限公司∙中交公路规划设计院有限公司∙中交第一航务工程勘察设计院有限公司∙中交第二航务工程勘察设计院有限公司∙中交第三航务工程勘察设计院有限公司∙中交第四航务工程勘察设计院有限公司∙中交第一公路勘察设计研究院有限公司∙中交第二公路勘察设计研究院有限公司∙中国公路工程咨询集团有限公司∙中交基础设施养护集团有限公司∙中国市政工程东北设计研究总院有限公司∙中国市政工程西南设计研究总院有限公司∙中交煤气热力研究设计院有限公司∙中交铁道设计研究总院有限公司投资运营企业∙中交投资有限公司∙中交城市投资控股有限公司∙中交海洋投资控股有限公司∙中交资产管理有限公司∙中交财务有限公司∙中交国际(香港)控股有限公司∙中交产业投资控股有限公司∙中交投资基金管理(北京)有限公司∙中交建融租赁有限公司∙中交海南建设投资有限公司∙中交海西投资有限公司∙中交华东投资有限公司∙中交华中投资有限公司∙中交东北投资有限公司∙中交西南投资发展有限公司∙中交西北投资发展有限公司∙中交京津冀投资公司∙中交云南高速公路发展有限公司∙中交哈尔滨地铁投资建设有限公司装备制造企业∙中交郴州筑路机械有限公司∙上海振华重工(集团)股份有限公司∙中国公路车辆机械有限公司∙中交西安筑路机械有限公司∙中交天和机械设备制造有限公司金融服务企业∙中交投资基金管理(北京)有限公司∙中交财务有限公司∙中交建融租赁有限公司其他业务∙中国交通物资有限公司事业部∙港航疏浚事业部∙路桥轨道交通事业部∙装备制造海洋重工事业部∙海外事业部∙投资事业部∙房地产事业部区域总部∙海西区域总部∙海南区域总部∙新疆区域总部∙华东区域总部∙东北区域总部∙西南区域总部∙西北区域总部∙华中区域总部∙京津冀区域总部∙华南区域总部(一)内设机构(二)子企业1.内设机构(21个):办公厅、改革与法律部、计划统计部、财务部、科技管理部、人事部、劳动和卫生部、国际合作部、资本运营和开发部、物资管理部、价格管理部、运输局(综合部、营运部、调度部、机务部、车辆部、供电部、工务部、电务部、信息化部)、建设管理部、安全监督管理局、审计和考核局、监察局、宣传部、中华全国铁路总工会、全国铁道团委、直属机关党委、离退休干部局。

组织架构及工作职能运行图

组织架构及工作职能运行图

3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图(共计:132人)中国**集团公司四川公司 成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人 设施设备维护部25人 秩序维护部29人 客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人 主管 1人 技工 23人 队长 1人副队长 1人 班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人 客房服务员3人VIP 专员 2人 总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人 厨师长 1人厨师 9人 管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人 会议领班 1人 会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人 服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中,管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者,中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。

在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见,并及时反馈给项目经理,项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结,不断改进完善我们的服务并付诸实施,使我们的服务作到更快、更好、更周到,不断持续改进。

公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点,公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。

同时锦江宾馆作为物业服务顾问,提供酒店式培训和必要时的人力支援保障,确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。

公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈 (公司信息中心)管理内审 (品质管理部)各项管理服务作业指导 (各职能部门) 管理服务监督 (总经理) 管理服务环节指导 (各职能部门) 服务中心各类人员培训 (人力资源部) 华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩 序 维 护 队员设施设备运行员 设施设备维护员保 洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员 餐饮 及 会议服务员 厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保 洁 服 务保 安 服 务 工程维护、运行服务 绿 化 服 务 会 议 、收发服务行政事务管理 财务计划管理 消 防 管 理 物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助 过程 服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、 改进过程 人力资源管理 文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理 审核管理 绩效考核管理 行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务(含投诉)管理管理职责资源管理测量、分 析和改进业主及顾客业主 及 顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。

运行知识简介

运行知识简介

2、运行人员职责 (1)、负责电厂设备的安全监视、巡回检查、现场操作、 日常消缺维护及设备事故隔离等工作。 (2)、负责电厂主设备(主机、主变、主系统开关设备 等)运行参数、设备状态的监视。 (3)、负责新设备投运、计划检修、事故检修结束后等非 常规性、试验性操作,负责集控中心远程控制失效时的 现场人工干预。 (4)、负责向上级调度提出有可能影响主设备运行或降低 主设备运行可靠性的维护、检修申请,并按批复组织实 施。 (5)、负责进行现场事故处理工作。
运行知识简介
运维四组 陈伟
目录: 1、总则 2、职责和管理 3、调度管理 4、操作管理 5、事故处理 6、两票三制 7、接令和汇报制度
一、总则
1、南方电网结构:南方电网包括广东、广西、贵州、 云南和海南五省(区)区域内的发电、输电、变电、 配电和用电等一次设备以及为保障其运作所需的调 度自动化、电力通信、电力市场技术支持系统、继 电保护及安全自动装置等二次设备构成的的统一整 体,还包括五省(区)外接入并由南方电网各级调 度机构调度的厂站一、二次设备。 2、南方电网的调度原则:南方电网实行统一调度,分 级管理。
(8)与调度联系时的要求
(1)用语简明、扼要、严肃、认真,正确使用调度规范用语。 (2)彼此通报姓名制度:操作时要彼此通报全名。“×××( 单位)×××(姓名)” (3)双重命名制度:即带电压等级的设备名称、设备编号,缺 一不可。“×××kV(设备名称)×××(设备编号)” (4)复诵制度:调度员发布调度指令完毕或现场运行人员汇报 执行操作的结果时,双方均应重复一遍,核对无误后,方可允 许进行操作。 (5)录音和记录制度:双方业务联系必须录音,操作结果必须 记录。 (6)操作过程中有疑问、事故跳闸或发现异常时,需暂停操作 ,弄清情况、消除事故和异常后,再继续操作。

中国南方电网责任有限公司三相电子式电能表外形结构规范20110811

中国南方电网责任有限公司三相电子式电能表外形结构规范20110811

Q/CSG 中国南方电网责任有限公司企业标准中国南方电网公司三相电子式电能表外形结构规范中国南方电网责任有限公司发布Q / XXX XXX-2011目录1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3外观结构和安装尺寸 (1)3.1外观结构、安装尺寸图及颜色 (1)3.2显示 (2)3.3编程开关 (2)3.4条形码结构和尺寸要求 (2)3.5载波模块结构和尺寸要求 (2)4 材料及工艺要求 (2)4.1表座 (2)4.2表盖 (2)4.3端子座及接线端子 (2)4.4端子螺丝 (3)4.5外壳及封印螺丝 (3)4.6端子盖 (3)4.7铭牌 (3)4.8铅封 (3)附录A 三相电子式电能表外观尺寸图 (4)A-1外观简图1 (4)A-2外观简图2 (5)A-3外观简图3 (6)A-4外观简图4 (7)A-5外观简图5 (8)A-6外观简图6 (9)A-7外观简图7 (10)A-8外观简图8 (11)A-9外观简图9 (12)A-10外观简图10 (13)B-1开盖尺寸简图1(直接式) (14)B-2开盖尺寸简图2(经互感器式) (15)B-3开盖尺寸简图3(直接式) (16)B-4开盖尺寸简图4(经互感器式) (17)B-5开盖尺寸简图5(直接式) (18)B-6开盖尺寸简图6(经互感器式) (19)B-7开盖尺寸简图7(直接式) (20)B-8开盖尺寸简图8(经互感器式) (21)附录C 三相电子式电能表侧视/后视尺寸简图 (22)IQ/XXX XXX-2011C-1侧视/后视尺寸简图 (22)C-2侧视/后视尺寸简图 (23)附录D 接线端子尺寸简图 (24)D-1直接接入式(I MAX>60A) (24)D-2直接接入式(I MAX≤60A) (24)D-3经互感器式 (25)附录E 端子接线图 (26)附录F 外置通信模块要求 (27)F-1通信模块结构要求 (27)F-2三相多功能电能表电力载波通信模块弱电接口管脚定义 (27)F-3电力载波通信模块载波耦合接口定义 (28)F-4三相多功能电能表载波模块尺寸图 (29)IIQ / XXX XXX-2011前言按照中国南方电网责任有限公司实现电能计量“标准化、电子化、自动化、智能化”的战略目标要求,参考国家和行业标准,结合公司目前和未来的应用需求,组织编写了电能表系列标准。

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中国南方电网有限责任公司中国南方电网有限责任公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。

公司经营范围为广东省、广西省、云南省、贵州省和海南省五省(区),负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务。

2005年公司跻身全球500强企业后,排名逐年累计上升了131位,2009年列第185位。

公司基本情况根据国务院《电力体制改革方案》,中国南方电网有限责任公司(简称:中国南方电网、南方电网,英文China Southern Power Grid Co., Ltd.,缩写CSG)于2002年12月29 日正式挂牌成立并开始运作。

公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区),负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务,负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

公司总部设有13个部局,以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心;下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、技术研究中心3个分公司,广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司和南方电网国际公司6个全资子公司,控股南网财务公司、鼎和财产保险股份有限公司;职工总数27.3万人。

2009年,公司完成售电量5239亿千瓦时,西电东送电量1156亿千瓦时,营业收入3136亿元,公司资产总额达4425亿元。

2005年公司跻身全球500强企业后,排名逐年累计跃升了131位,2009年列185位。

南方电网供电面积100万平方公里,供电总人口2.3亿人,占全国总人口的17.8%。

2009年南方五省区全社会用电最高负荷9590万千瓦,全社会用电量6289亿千瓦时;全网发电总装机容量为1.6亿千瓦,220千伏及以上变电容量2.96亿千伏安、输电线路总长度7.6万公里。

南方电网远距离、大容量、超高压输电,交直流混合运行,顶尖的输变电技术在网内门类齐全。

随着世界上第一个±800千伏云广特高压直流输电示范工程单极顺利投产,目前南方电网已经形成“五条直流、八条交流” 13条500千伏西电东送大通道,每条都在1000公里及以上,最大输电能力超过2300万千瓦,是国内西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。

南方电网与东南亚国家接壤,与港澳电网紧密相联,具有独特的区位优势,是国内率先“走出去”的电网,公司作为中国政府授权的大湄公河次区域电力合作中方执行单位,积极实施“走出去”战略,为营造和平稳定、睦邻友好的周边环境作出了贡献。

中国南方电网公司成立7年来,在党中央、国务院以及有关部委、五省区党委政府的领导下,认真贯彻落实科学发展观,在央企中率先提出把中央的路线方针政策在企业具体化、体现国家意志,认真践行“对中央负责、为五省区服务”的企业宗旨,主动承担社会责任,全力做好电力供应,致力于夯实安全基础、加快电网发展、提高服务水平、强化经营管理、深化体制改革、培育优秀文化,一步一个脚印、一年一个台阶,走上了科学发展的轨道。

电网规模、负荷、售电量、营业收入、资产总额都翻了一番多,公司售电量年均增长13.5%,营业收入年均增长17.1%,经济效益大幅提升;累计完成电网建设投资3049亿元,形成了协调发展的各级电网;西电东送能力是2002年底的6.3倍,西电东送电量年均增长28.3%。

2010年成立了南方电网科学研究院,为南方电网在科技领域的大发展翻开了新的一页。

南方电网科研院电网仿真与控制所实验室装备的大规模RTDS仿真为世界上最大的电网实时仿真平台,在(特)高压直流输电工程建设运行、南方交直流复杂大电网的安全稳定运行中发挥了极其重要的技术支撑作用。

公司在2010年位于世界500强排名第156位。

公司标识南方电网标识公司标识释义A、标志外形类似汉字“电”,富有浓厚的中国文化特色,深刻、庄重;点明了公司行业属性。

中国南方电网LOGOB、标志中间的“L”形为“连接”的汉语拼音首字母,也是“连接”英文“LINK”的首字母,标志造型流畅连贯,一气呵成,便于组合应用。

C、标志采用完全开放式的造型,延展的线条形似纵横九州的输电线路,体现公司“经营电网”的核心业务,寓意公司无限发展的空间。

D、整个标志在造型上体现一种向上飞翔的态势,表明公司代表先进生产力的发展要求,是开放、充满生机和活力的现代化大电网。

E、采用象征智慧和高科技的深蓝色作为标志主色调,体现出公司科技兴网,自主创新。

核心释义:统一开放的电网,宣扬光明的旗帜。

管理团队中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长:赵建国。

中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、总经理:钟俊。

中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理:肖鹏。

中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理:王久玲。

中国南方电网有限责任公司党组成员、董事、副总经理:祁达才。

中国南方电网有限责任公司党组成员、党组纪检组组长:孙晓毅。

中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理、工会主席:王良友。

中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理:张晓东。

中国南方电网有限责任公司党组成员、副总经理:贺锡强。

中国南方电网有限责任公司总会计师:李文中。

公司理念中国南方电网有限责任公司是根据国家电力体制改革部署新组建的电网公司。

公司作为国有重点骨干企业,以电网经营为核心业务,是南方五省(区)全面建设小康社会的“先行官”,是确保国有资产保值增值的运营商。

我们深感党中央、国务院和南方五省(区)人民对我们的信任和重托,使命崇高,责任重大。

电网工程南方电网公司网站是公司对外沟通的重要渠道。

通过网站这个信息平台,我们将及时详尽地报道南方电网安全生产、电网规划建设、电力市场运作和电力供应有关情况,披露电网调度信息和客户服务信息。

期望通过我们的努力,使网站搭建起公司与政府、企业以及社会各界之间信息沟通的桥梁,努力为五省(区)经济社会发展服好务。

我们诚挚地希望,各界朋友给我们更多的关心和支持,对我们的工作提出宝贵意见。

发展战略战略定位中国南方电网有限责任公司从2002年12月29日挂牌成立以来,公司非常重视发展战略工作,通过不断的探索与实践,已形成了公司的总体发展战略体系框架,并在不断丰富和深化其内涵。

公司战略体系具体可以分解为公司战略定位、宗旨、公司发展战略目标、经营理念、工作方针、电网发展目标等要素.中国南方电网公司“优质服务年”承诺一、落实国家西电东送战略,促进东西部协调发展,西电东送电力超过1400万千瓦。

二、优化资源配置,保证电力供应,供应紧张时做好有序用电,做到限电不拉路,错峰不减产。

三、依法经营,诚信服务,严格遵守国家价格政策。

四、保证电网安全运行,城市供电可靠率不低于99.85%,农村供电可靠率不低于99.5%。

综合电压合格率不低于99%,主网频率合格率不低于99.99%。

五、新增报装客户供电方案答复期限:居民客户不超过3个工作日,低压电力客户不超过7个工作日,高压单电源客户不超过15个工作日,高压双电源客户不超过30个工作日。

六、提供24小时电力故障报修服务,供电企业工作人员到达现场抢修的时限,自接到报修之时起,城区范围不超过45分钟,农村地区不超过90分钟,边远、交通不便地区不超过2小时。

因天气、交通等原因无法在规定时限内到达现场的,向用户进行解释。

七、推动资源节约和环境保护,开展节能、环保和经济调度。

主动宣传节约用电,为客户提供节能咨询服务。

八、服务新农村建设,2007年解决12万户农村无电人口用电问题。

相关介绍南方电网情况南方电网覆盖五省(区),东西跨度近2000公里。

南方电网主网架由500千伏天广交流线路三条、500千伏贵广交流线路两条以及± 500千伏天广直流线路一条,形成“五条交流、一条直流”西电东送大通道。

广东电网已形成500千伏环网,并向东西北三个方向延伸;广西电网已形成500 千伏四边形环网结构;云南、贵州电网已形成500千伏“日”字形主干环网结构;海南电网尚未与主网相连。

至2003年底,南方电网220千伏及以上输电线路总长36364公里,变电容量12480万千伏安。

南方电网在国内第一个形成远距离、大容量、超高压输电,交直流并联运行的大电网,主网架坚强,各省(区)联系紧密,增强了抵御事故的能力,对香港、澳门电网的安全稳定也起到了积极的作用。

按照五省(区)全面建设小康社会的经济发展规划,南方电网分阶段发展目标为:第一阶段,到2005年,电网主网架形成“六交三直”九条大通道,西电送广东容量达到1088万千瓦。

实现与海南联网。

启动调峰调频电源建设项目。

五省(区)电源装机容量达到7700万千瓦,全社会用电量达到3600亿千瓦时。

各省(区)电网改善和优化网架结构,解决电网供电“卡脖子”问题。

第二阶段,2006~2010年,新建西部至广东负荷中心的直流输电通道1~2回、交流输电通道2~4回,西电送广东容量在“十五”的基础上新增600~1000万千瓦。

建成广东省“十大重点工程”中能源建设项目的配套电网。

根据电网的需要,投产必要容量的应急调峰电源。

五省(区)电源装机容量达到11600万千瓦,全社会用电量达到5200亿千瓦时。

各省(区)电网与负荷、电源同步发展,形成结构合理的骨干网架,保证电力送得出,落得下,用得上。

第三阶段,2011~2020年,结合西部能源资源特别是澜沧江、乌江、金沙江、怒江等流域水电资源的开发,建设小湾、糯扎渡、景洪、构皮滩等水电站电力送出工程。

根据发展需要,经充分论证,启动特高压输电项目。

扩大南方电网与国内周边电网的联网规模,进一步推进南方电网与东南亚联网工作,建成东西贯通、南北互联的大电网。

南方电网主网架和各省(区)输配电网适应全面建设小康社会的要求,起到“先行官”的作用。

国际排名2011年《财富》世界五百强企业排名第149位。

相关新闻2011年广州亚运会高级合作伙伴优质客服力撑亚运亚运会的主战场在广州,广东电网公司起了举足轻重的作用。

备战亚运,广东电网公司积极创新营销服务管理模式,在广州建成了南方电网公司首家集中化管理的客户服务中心,并专门设立亚运定点供电营业厅为亚运会提供全面、优质的服务。

客户服务中心通过对业务受理、服务热线、复电抢修、客户响应等客户服务资源的优势整合,打造集指挥、监控、服务、展示等功能于一体的营销服务“超级航母”,实现了电费核算、业扩报装、呼叫服务、大客户服务、故障抢修等营销服务业务的集中化管理。

客户服务中心通过服务监控中心,对突发或紧急情况作出快速应对和快速协调,向实现“客户问题解决中心”的目标迈出了一大步。

客户服务中心被南方电网公司选定为首个社会责任示范基地,亚运定点营业厅顺利通过南方电网公司A类供电营业厅的评审。

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