高速公路安全生产工作计划

上饶至万年高速公路B3标K61+900~K76+057段工程安全生产工作计划

编制：

审核：

批准：

中铁二十二局集团有限公司

上饶至万年高速公路B3标段项目经理部

2015-1-20发布2015-2-01实施

安全生产工作计划

为加强对上万高速公路B3标段施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我部2015年继续以“安全第一，预防为主、综合治理”以及“谁主管，谁负责”的安全方针为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主及中铁二十二局集团公司下达的2015 年各项安全工作目标任务的圆满完成。现制定本年度安全生产工作计划如下：

一、安全工作总目标：

1、杜绝火灾事故、交通事故、压力容器、爆炸事故，机械设备重大事故。消灭责任性因工死亡事故，杜绝重伤事故发生，员工年负伤率控制在3‰以下、重伤率小于0.12‰，安全生产零死亡。

2、在建工程项目应确保文明达标，达标合格率应达100%；部、省、市级安全检查优良率应达90%以上。

3、争创寻全高速公路“安全文明示范工地”。

4、实现“四无”、“一控制”、“一确保”：

“四无”——无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无机破事故；

“一控制”——职工年重伤频率控制在0.12‰以下；

“一确保”——确保施工安全。

二、安全生产工作计划

1、建立建全安全保证体系，完善各项安全规章制度、办法

一月份制定安全生产管理办法，建立安全保证体系，成立安全生产管理机构；

二月份制定并完善各项安全生产规章制度、办法。即：安全生产责任制；安全会议制度；安全教育培训制度；安全技术交底制度；安全检查制度；民用爆炸物品管理制度；安全生产事故报告制度；安全生产奖惩制度等。

2、员工培训

组织员工学习安全纪律、员工守则，进行安全教育，每个单位工程开工前，针对每个分项工程的具体情况，组织员工学习安全操作规程，特别是对电工、焊工、架子工、起重工、爆破工、各种机动车辆驾驶员及各种机械操作者等特殊工种员工，除进行一般的安全技术知识教育外，还必须进行本工种的安全技术教育，考试合格后方能上岗，保障持证上岗率达100％。

3、安全警示标志

针对每个施工现场的具体情况，不同时段，不同地点设立必要的安全警示标志。路基及乡道交叉处有警示标志、信号装置；危险的悬崖、边坡、深坑、洞、眼等有防护设施、警示标志，变配电设施及电线的架设，按当地电业主管部门的规定执行。

4、防护用品及防护设施

实行安全防护用品及设施准入制度。凡进入我合同段施工现场的安全防护用品及设施包括安全网、安全带、安全帽、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器必须是符合国家有关规范、标准的合格产品。

做好设备的管理、验收、定期检查保养工作。进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收并按规定办理“准用证”制度，禁止使用不合格机械，并养成定期检查施工设备的习惯，做好机械设备的保养和维修，防止机械伤害、人员伤亡。

三、安全工作措施：

1、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任制考核

根据公司《安全质量管理手册》的要求，项目部已制定了各级人员安全生产责任制，各部门应全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产责任书。同时，项目部应结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、班组、重要岗位及特殊岗位个人。项目各职能部门每季度进行一次考核，协作队伍、班组每季度进行一次考核。考核内容将依据年初安全目标责任书中考评表为准。各级领导、各有关部门及协作队伍须对本职工作制定有关安全目标责任制考核表，定期层层考核，奖罚兑现。项目部安全生产管理领导小组成员要本着对本职工作、对全体员工高度负责的精神，坚持管生产必须管安全的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比,真正抓好安全生产工作。

2、建立执行安全生产形势定期分析会制度

项目部坚持每周由专职安全员主持，协作队伍、班组召开安全生产形势分析会。每月由项目经理主持召开安全生产形势分析会，小结安全动态，总结经验教训。

3、加强三类管理人员配备，完善制度，提高管理及业务素质。

4、加强安全宣传、培训，着重对标准、规范的学习

安全工作的好坏与项目部各级人员是否掌握安全法规及安全知识密切相关，因而加强对安全法规及安全知识的学习培训工作是今年

安全工作长效管理的重点内容之一。项目部将今年的安全培训计划安排如下：

（1）加强特殊工种岗位作业人员的培训、复审的检查管理，严禁无证上岗。

（2）对各工地进场人员进行安全“三级”教育，教育形式应多种多样，切实可行，并作好教育记录，经考试合格者方准上岗作业，教育率应达100%。

（3）组织专职安全管理人员及项目安全员学习《中华人民共和国安全生产法》、《上万高速公路标准化施工管理实施细则》、《建设工程安全生产管理条例》，增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。

（4）项目部要广泛利用施工安全简报、黑板报、宣传栏、标语等形式多样的安全教育方式，深入开展《建设工程安全生产管理条例》的宣传教育，定期组织各工种人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片或书面资料的形式存档。

5、加大安全监督检查力度，严格奖罚

严格执行“安全检查”制度。项目部将根据现场安全状态和业主综合考评的需要，采取定期检查与巡检相结合的方式办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的安全隐患应按“三定”原则进行整改，并及时反馈，复查或两次检查不合格的工点严格按项目部有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至整改合格。凡在项目部（以上）安全检查中被下发整改指令书不按期整

改或检查不合格的工点，按照规定给予经济处罚，并责令如期整改；被业主检查罚款通报的工点，加倍处罚。其他奖罚规定遵照《项目部安全生产管理规定》执行。

6、强化项目管理，开展创“文明、安全达标”活动项目部应积极投入到“创安全文明工地”的活动中，并结合项目实际，制定达标计划，在组织机构上落实好人员，成立领导小组，并将此项工作列入目标责任制考核中严格奖罚。

（1）明确工程开工之前的审批制度，对安全生产、文明施工、环境保护等方面应从工程任务承揽开始按标准制定可行方案，具体实施计划及平面布置图上报有关部门审核，并监督执行。

（2）工程开工前在审批有关手续时，必须提出该项目有效的安全保障体系措施计划，并张挂上墙。

（3）现场围墙、大门、临建设施先期参与规划，按业主安全文明施工有关规定执行。

（4）加强项目管理，强化落实各级部门的职责。

各工程项目的文明施工、安全达标工作由项目经理督促各部门相关人员实施，现场安全隐患问题的整改由安质部长及专职安全员督促协作队伍执行。

（5）项目部配备1-2名现场保洁员，由项目办公室领导，负责日常卫生的保洁及现场文明施工监督。

（6）项目部各级管理人员的责任制考核，由项目经理制定相应的处罚办法，每季度考核。各级管理人员应严格按规定要求，确保有

关安全工作措施的落实，保证各项规章制度的贯彻执行。

（7）加强劳务管理工作。据统计，建筑工地发生事故的原因多数是因为现场施工人员属农民工，自我保护意识不足，不懂操作规程及安全知识而引发的各类事故。将项目外来务工人员的管理纳入规范化、制度化，要将这项工作列为安全重点之一。

7、加强安全防护用品及设施的监督管理，逐步实现标准化、规范化、法制化。

（1）实行安全防护用品及设施准入制度。凡进入我各施工现场的安全防护用品及设施包括安全帽、安全网、安全带、安全绳、五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器必须是符合国家有关规范、标准的合格产品；物资设备部门负责审核及办理准入手续。

（2）进入施工现场的大、小型机械设备应实行进场验收制度。禁止使用不合格机械设备。

（3）各施工现场应严格按标准要求挂设安全标志牌，并绘制各阶段的安全标志平面布置图。

8、建立应急救援组织，完善应急救援预案

根据《中华人民共和国安全生产法》规定，建筑施工单位的生产经营活动具有较高的风险，事故发生频率相对较高，影响面也较大，因此，必须建立应急救援组织。应急救援组织是单位内部专门从事应急救援工作的独立结构，一旦发生生产安全事故，应急救援组织就能够迅速、有效地投入抢救工作，防止事故进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失

我部成立重大安全事故应急处理工作领导小组，负责协调组织人员在事故发生时，及时进场处理，控制事态发展，把人员的伤害和财产的损失降到最低点。我部将进一步完善各项紧急救援预案。

严格执行我部《汛期信息报告制度》、《汛期巡查制度》、《汛期值班制度》等防洪制度。及时完善防洪应急预案及突发事件应急救援预案等预案，组织相关应急演练。

防洪抢险应急救援器材、设备准备充足，灾害一旦发生，项目部主要领导或分管领导及有关部门领导立即赶赴现场，启动防洪应急预案，组织指挥抢险。同时加强天气预报观测，随时做好防洪、防汛工作，最大限度的减少人员和财产的损失，确保安全和施工的顺利进行。项目部施工便道维护小组继续负责施工便道的维护作业，对施工便道坡度较大地段进行整平，对软弱地段用片石进行换填，对滑坡地段进行加固处理，保证物资供应畅通无阻及行车安全。

9、合理使用安全专项措施经费，切实做到专款专用。

认真贯彻执行国家关于安全生产管理费用的规定和要求，严格审查安全生产费用的使用范围，合理使用安全生产管理费用，切实做到专款专用，切实改善一线工人的作业环境，避免安全事故的发生。

我们必须进一步提高项目部全员安全生产意识，提高项目安全生产管理水平，加强项目的安全生产长效管理：高标准、勤培训，严检查、抓整改，树典型、促全面，努力实现项目部全年的安全工作目标。