通信行业-公司资金计划编制标准流程
安全生产资金的报批程序安全生产
安全生产资金的报批程序1、企业保证安全生产投入的年度安全资金投入计划、实际生产投入台帐、投入清单报安全生产许可证需要什么？安全生产费用提取、使用管理制度1、目的为加强公司安全生产费用管理，建立公司安全生产投入长效机制，特制定管理暂行办法。
2、适用范围本办法适用于公司的安全生产费用的提取和使用。
3、引用法规及相关文件《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》关于转发财政部、国家安全生产监督管理总局《关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知（安监总局78号文）》的通知（中国化工发财「2007」43号）4、术语安全生产费用：是指企业按照规定标准提取，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。
5、实施程序5.1公司安全生产费用管理按照“公司提取、安委监管、确保需要、规范使用”的原则进行。
5.2安全技术科根据安全生产费用的规定使用范围、公司安全生产情况、相关二级单位安全项目投资计划及年度安全生产费用提取预算额（由公司财务科负责）。
5.3年度安全生产费用投入计划报送主管副经理、公司总经理审批。
5.4公司财务科按照国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入年度财务预决算，实行专款专用。
要建立健全安全生产费用台帐。
5.5安全生产费用的使用，各相关单位应填写安全生产费用月度预算表。
由公司安全技术科审核，财务科确认（需有关领导审批），方可使用。
5.6用于安全生产投入的材料，在领用时二级单位开具材料领用单，到安全技术科加盖“安全生产费用专用章”后，到物资供应科办理领用手续。
物资供应科要对用于安全生产投入的出库材料单独建帐，并每月向财务科提供一份《安全生产投入材料出库明细表》。
对属于安全生产费用规定范围内的材料，如未盖“安全生产费用专用章”，物资供应科严禁出库。
5.7财务科建立“安全费用”科目，按时入帐，并建立《安全生产费用使用台帐》，每月进行记录。
通信行业(包括：联通、移动、电信)安全生产管理实施细则
联通公司安全生产管理实施细则第一章总则第一条为了加强公司各单位的安全生产管理，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进公司持续、健康发展，根据上级有关规定，结合菏泽实际情况，制定本实施细则。
第二条公司所属各县（区）公司、部室、中心，均应遵照执行。
第三条各单位必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持行政一把手是安全生产第一责任者和管生产必须管安全的原则，实行“统一领导、分级管理、逐级负责、员工监督”的管理体制；倡导“以人为本，安全第一”的企业安全文化，充分发挥员工的主观能动性，实现安全生产和文明生产。
第四条企业在接受国家安全生产监察的同时，要加强内部的安全生产管理和监督检查工作。
各单位负责安全保卫的机构和生产、经营主管部门负责监督检查各项安全生产和劳动保护法律法规等有关规定的贯彻执行。
第五条实行生产安全事故责任追究制度，安全生产纳入企业绩效考核并同相关领导人员考察任用等挂钩。
第六条对在安全生产和劳动卫生方面做出突出贡献的集体和个人要给予精神和物质奖励；对事故责任者要给予严肃处理，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。
第七条员工有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务；工会依法组织员工参加本企业安全生产工作的民主管理和民主监督，维护员工在安全生产方面的合法权益。
第二章安全生产机构和人员配备第八条建立由企业主要负责人为主任，生产、经营和相关职能部门负责人为成员的安全生产委员会。
安全生产委员会的任务是：贯彻执行安全生产法律规定，统筹规划企业安全生产工作；及时研究、解决生产安全问题，发布指令性的措施计划；决定安全生产考核结果及生产安全事故相关责任人员的惩罚。
安全生产委员会每年召开全体会议不应少于2次。
第九条安全生产委员会下设办公室（市公司设在安全保卫部），负责日常安全生产管理工作。
第十条建立市、县（区）、乡镇营业部及班组、社区服务站三级企业安全生产管理网络，并配备专（兼）职安全生产管理人员：各县(区)分公司、移动网络分公司配备专职安全生产管理人员1--2人。
投资估算编制规定(最终版)
中国石油天然气股份有限公司石油建设项目可行性研究投资估算编制规定2006 北京中国石油天然气股份有限公司石油建设项目可行性研究投资估算编制规定主编单位：中国石油天然气股份有限公司石油工程造价管理中心主管部门：中国石油天然气股份有限公司规划计划部批准：中国石油天然气股份有限公司规划计划部油计字[2006]945号文件目录第一章总则 (1)第二章石油建设项目总投资组成及计算 (2)第三章项目引进部分的投资估算 (7)第四章投资估算文件组成 (8)第五章投资估算应注意的问题 (11)第六章资金筹措 (11)第七章其他 (12)第八章附则 (13)附表附表1总投资估算表 (14)附表2-1油气田项目工程费用估算表 (15)附表2-2长距离输送管道项目工程费用估算表 (17)附表2-3炼油化工项目工程费用估算表 (20)附表2-4油气储存与销售项目工程费用估算表 (21)附表3其他费用及预备费计算表 (24)附表4主要国内设备材料价格表 (26)附表5主要引进设备材料价格表 (27)附表6项目主要工程量汇总表 (28)附表7建设项目报批估算总投资对比分析表 (29)石油建设项目可行性研究投资估算编制规定第一章总则第一条为合理确定和有效控制石油建设项目投资，进一步规范石油建设项目投资估算编制工作，保证投资估算的编制深度，提高投资估算的编制质量，根据国家有关文件规定，结合石油建设项目的特点，制定《石油建设项目可行性研究投资估算编制规定》（以下简称“本规定”）。
第二条本规定适用于石油建设项目新建、改扩建工程可行性研究阶段的投资估算编制。
项目建议书、预可行性研究阶段的投资估算可参照本规定执行。
第三条石油建设项目包括油气田、长输管道、炼油化工、油气储存与销售等工程项目；石油建设项目中的发电供电、机械制造、通信、铁路、码头、公路等独立性项目的可行性研究投资估算，原则上按各行业有关规定编制，其投资估算文件组成和深度参照本规定编制。
新开业的公司怎样做财务预算报告
新开业的公司怎样做财务预算报告一、做有意义的计划借用我以前老板的一句话：“PlanningwithoutactionitisDaydream.Actionwithoutplanning itisNightmare.”确实是这样，一个没有计划的商业行为确实十分麻烦。
一个企业要是没有规划好就飞速的发展扩张，势必遇到很多因缺乏预测和远见而带来的财务问题。
比如说：资金筹措困难、开支无法控制、不良应收账款和积压存货等不良资产的增加、盲目投资扩张，直至现金链的断裂等。
一个好的计划，可以把相应的有利因素和不利因素转化为数字放到财务模型当中，并且利用估值、可能性分析、情景模拟、敏感性分析等手段，把潜在风险可能造成的影响计算出来，从而更好的规避或控制风险。
同时，预算也是一种管理会计工具，为企业的决策服务。
预算有很多分类的方法，那些书本上的东西我就不赘述了。
我根据自己的工作经验，把计划预算分成了以下几种：（一）全新企业的规划一个即将成立或者刚刚成立的新企业，需要做一个整体的中长期（5-10年）预算。
一般包括完整的利润表预算（销售、生产、成本、费用等）、公司今后几年的现金流预算和所需资金的投资计划、开业初期和中长期人员计划、开业初期和中长期的资本性投入（Capital Expenditure，也就是固定资产和长期待摊费用等）的预算。
还很有可能因为税务和外汇管理的需要，做相应的税务筹划、不同法律主体设立的进度安排和股权比例的分配，以及融资贷款计划等。
要做好一份完整的计划，并不是一件容易的事。
我曾经有机会做过一个全套的，前后花了近半年的时间，才把公司的整体架构、分支机构的设立、人员的安排、资金的安排等因素全面地反映出来。
对于财务人员来说，真的是一种很大的挑战。
（二）企业中长期的预算内容跟上面的第一种基本类似。
只是服务的对象和目的不同。
新企业的规划，一般是给潜在的投资人或者股东，或者金融机构看的，以融资为最主要的目的。
因而，预期的投资回报是计划的重点。
通信行业-公司收文标准流程
机要文书每天下午到省委 交换站交换文件
省政府文件
N
省委文件送党办党组 秘书收
综合办收发文书收文（或 从OA系统下载）
N 纸质文件
Y
收发文书对文件登记，排 流水号，交拨文秘书
收发文书在计算机上登记， 排流水号，转拨文秘书
拨文秘书通过OA系统直接 发送相关领导、部门阅
收发文书归档
收发文书年终送档案室归 档立卷
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2320. 10.23Fr iday, October 23, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。08:4 5:1208: 45:1208 :4510/ 23/2020 8:45:12 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 308:45: 1208:4 5Oct-20 23-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 08:45:1 208:45: 1208:4 5Friday , October 23, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 320.10. 2308:4 5:1208: 45:12October 23, 2020
2020 8:45:12 AM08:45:122020/10/23
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/23/
谢 谢 大 家 2020 8:45 AM10/23/2020 8:45 AM20.10.2320.10.23
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-Oct-2023 October 202020.10.23
通信工程过程中的项目管理
通信工程过程中的项目管理通信工程过程中的项目管理引导语：随着科技的发展，管理水平的提高，为了更好的提高客户满意度，为公司创造更大的利润，实现项目各方多赢的局面，越来越多的公司开始运用现代项目管理理论对项目进行管理。
在通信行业如何进行现代化的项目管理呢?通过在通信行业的一个实际工程项目案例，结合项目管理的启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程的五大过程组进行实际分析，共同探讨如何利用项目管理理论管理通信工程。
项目启动过程启动过程即确定一个项目或某阶段的开始并要求着手实施的过程。
一般包含客户识别需求、可行性研究、立项、初步集成方案及项目章程确立等。
许多大型的项目都分为若干个阶段。
以我国西部某省的移动通讯工程为例，该工程由于规模和投资都相对比较大，故分为若干期分期实施。
在这一阶段，我专门制定了项目章程，对项目经理进行了任命明确了项目经理动用项目组资源的权利。
确定了项目架构，本次项目实施在公司层面上以矩阵型项目管理架构为模型搭建。
具体结构如下：从图中可以看出参与此项目的人员较多，涉及到的职能部门相对也比较多，包括了工程、市场和后勤等部门。
在制定项目章程的同时，还制定了项目的初步范围说明书，根据甲方的具体工作安排和需求，对项目的范围，项目的初步风险识别，初步的工作分工，验收办法及公司高层协调等问题做了初步的说明。
具体制定了大致的市场协调界面以及工程施工管理流程。
最终通过初期的准备，使项目得以顺利启动。
项目计划过程计划过程即进行有效的、可执行详细的计划，保证实现项目目标。
计划过程涉及到项目的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理及采购管理九大知识领域。
由于此项目的重点关注对象为时间管理和质量管理，故而在此重点介绍一下这方面所做的工作。
在项目的规划过程中，详细的完成了公司在此项目中所有工作的WBS的制定，并且对各个细小的工作包进行了排序，最终形成了统一的市场和工程实施进度表，以保障后期工作的顺利开展。
电信ICT业务培训及交流
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项目计划书 Βιβλιοθήκη 段客户的决策链 竞争对手 主要产品厂家 招标机构 第三方公司 陪绑公司
分析现况与双方的 形势（SWOT）
确定自己的销售位置 （Position）
拟订相应策略 （Strategy）
制定合理的行动方案 （Plan）
确实有效的执行 （Action）
巩固竞争优势，已达成 既定的「销售目标」
项目可行 性研究阶段
前言 第一篇 立项背景 一、项目建设背景 二、XX机关职责与信息化建设现状 （一）我国XX机关职责 （二）XX信息化建设现状 三、项目建设的必要性和可行性 （一）必要性 （二）可行性 第二篇 项目价值及规划预算 一、项目价值 二、项目规划及预算 （一）项目总体规划 （二）项目总体预算
业务简介
根据客户的需求，提供一站式从组网技术咨询、网络设备选型、方案设计、设备采购、组网电路调度、系统安装调试、开通验收、到技术支持及培训的全方位服务。
什么是网络集成服务？
组网技术咨询
技术支持及培训
方案设计
设备采购
组网电路调度
系统安装调试
开通验收
网络设备选型
服务种类
咨询服务
01
网络规划 拓朴结构设计 设备选型 路由协议设计 网络电路选择 网络安全 工程预算
集成工作的开展
企业行业现状分析
项目跟踪过程
项目需求
项目可行 性研究
项目申请
项目计划书
招投标
合同执行
合同签订
商务谈判
技术交流
投标答辩
项目需求
１、在项目初期阶段要围绕下述问题开展工作：客户对运营商提供系统集成业务怎么看？客户的总体情况是什么样的？客户的需求到底是什么样的？客户更注重技术、服务还是系统价格？客户方决策模式如何？客户方对运营商及系统集成公司有什么要求，有什么需要解决的问题？ 2、如何获取客户信息？常用的一些手法，比如客户拜访，新产品推介会，合作伙伴交流，相关厂商交流，同时在以往项目操作中积累的信息和经验也是重要的信息来源。
国有企业管理流程图
国有企业的特点
国有企业是由国家投资或控股的企业，具有浓厚的政治色彩和重要的社会功能。
国有企业通常在国家战略性产业中占据主导地位，承担着保障国家经济安全、维护 社会稳定等重要使命。
国有企业的组织结构和管理体制相对复杂，需要平衡经济效益和社会责任双重目标 。
质和专业技能。
绩效管理
建立完善的绩效管理体系，通过 对员工的绩效进行评估和考核， 激励员工积极工作，提高工作效
率和质量。
国家电网公司——财务管理案例
预算与资金管理
国家电网公司在财务管理中注重预算和资金管理，通过制定科学合 理的预算方案，确保公司各项业务的正常运转。
成本控制与优化
公司注重成本控制和优化，通过多种手段降低成本，提高公司的盈 利能力和市场竞争力。
国有企业管理面临的挑战与对策
2. 预算编制与审批 各部门提交预算计划
财务部门汇总预算计划
国有企业管理面临的挑战与对策
领导审批预算计划 3. 采购与供应链管理 供应商选择与评估
Байду номын сангаас
国有企业管理面临的挑战与对策
采购合同签订与执行
1
物流与配送管理
2
4. 生产与质量管理
3
国有企业管理面临的挑战与对策
01
营销活动策划与执行流程
03
策划营销活动、推广产品等步骤。
科技创新与研发流程
技术研发项目立项流程
评估技术研发项目可行性、申请立项等步骤。
技术研发过程管理流程
监控研发进度、调整研发策略等步骤。
技术成果转化流程
将研发成果转化为实际生产力等步骤。
固定资产投资统计项目认定、入库流程
固定资产投资统计项目认定、入库流程内容一、固定资产投资概念、统计原则和范围二、项目认定三、项目入库01固定资产投资概念、统计原则和范围概念：固定资产投资是指以货币形式表现的、企业在一定时期内建造和购置固定资产的工作量以及与此有关的费用变化情况，包括房产、建筑物、机器、机械、运输工具、以及企业用于基本建设、更新改造、其他固定资产投资等。
并非投入了资金就属于固定资产投资。
特别注意对现有固定资产进行投入再建设的项目，必须有新增固定资产，同时要改变原项目的使用价值和用途，才能入库统计。
统计原则：固定资产投资项目按照“项目在地”原则申报入库，区级收集、整理辖区范围内除跨地区投资项目及中央、省属国防军工、铁路、大型电站、移动、联通、电信、铁塔等省级直报单位建设项目、以及保密项目外的全部投资项目数据。
统计范围：各种登记注册类型的法人单位、个体经营户、其他单位进行的计划总投资500万元及以上的建设项目投资，不包括军工和国防项目、农户投资。
02项目认定（一）项目认定基本要求1．属于固定资产投资统计范围，达到上报起点（500万元）。
2．以发改等行业主管部门的批复、核准、备案为依据，一般一个批复或核准、备案文件只能作为一个项目的报送依据。
不得人为拆分或合并项目报送。
3．项目已正式开工建设。
4．房地产开发企业的房地产项目（住宅、公寓、商业、综合体、旅游地产等）入房地产项目库。
（二）开工认定一是有土建工程的项目永久性主体工程正式破土开槽或作为建筑物组成部分的工程正式打桩认定为正式开工；二是水利、交通、铁路等需要进行大量土、石方工程的项目，开始进行土、石方工程可认定为正式开工；三是没有土建工程的设备安装项目，设备开始安装可认定为正式开工。
（三）注意事项1.不被认定为正式开工的情况。
一是项目前期的准备工作，如工程地质勘察、平整场地、旧有建筑物的拆除、搭建临时建筑、实施施工用临时道路、水、电等工程都不能被认定为正式开工。
二是总体设计内的工程开工之前，用迁移补偿费先进行拆迁还建工程的项目不认定为正式开工。
01-信息通信建设工程概预算管理与实务
第二节 建设程序
(4)建设可行性条件。 包括资金来源，设备供应，建设与安装条件，外部协 作条件以及环境保护与节能等。 (5)配套及协调建设项目的建议。 如进城通信管道，机房土建，市电引入，空调以及配 套工程项目的提出等。 (6)建设进度安排的建议。 (7)维护组织、劳动定员与人员培训。 (8)主要工程量与投资估算。 包括主要工程量，投资估算，配套工程投资估算，单 位造价指标分析等。
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第一节 建设项目管理概述
一、建设项目的基本概念 分部工程是单位工程的组成部分。 分部工程一般按工种来划分， 例如土石方工程、脚手架工程、钢筋混凝土工程、木 结构工程、金属结构工程、装饰工程等等。 也可按单位工程的构成部分来划分， 例如基础工程、墙体工程、梁柱工程、楼地面工程、 门窗工程、屋面工程等等。 一般建设工程概、预算定额的分部工程划分综合了上 述两种方法。
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第二节 建设程序
(9)经济评价。 包括财务评价和国民经济评价。 财务评价是从通信企业或通信行业的角度考察项目的 财务可行性，计算的财务评价指标主要有财务内部收益率 和静态投资回收期等； 国民经济评价是从国家角度考察项目对整个国民经济 的净效益，论证建设项目的经济合理性，计算的主要指标 是经济内部收益率等。 当财务评价和国民经济评价的结论发生矛盾时，项目 的取舍取决于国民经济评价。 (1O)需要说明的有关问题
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第二节 建设程序
二、建设程序及内容 在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设 前期工作到建设、投产要经过： 项目建议书、可行性研究、 初步设计、年度计划安排、 施工准备、施工图设计、 施工招投标、开工报告、施工、 初步验收、试运转、竣工验收、 交付使用等共3个阶段13个环节。