加强公路工程施工管理措施方案论文
做好公路工程施工质量管理论文
做好公路工程施工质量管理的研究摘要：本文分析了规范公路招投标及做好勘测设计工作重要性，介绍了完整质量保证体系及强化工程检测手段的主要做法。
关键词：公路工程；施工；质量控制中图分类号： o213.1 文献标识码： a 文章编号：1规范公路招投标一些公路项目招投标工作存在问题，人情标、关系标、照顾标、平衡标，甚至指定分包、过度底价竞标等现象广泛存在于施工、监理招投标工作中。
其无序、不公平竞争现象，势必影响工程质量。
1.1中标单位一般人员素质较底，设备力量较差，施工能力较差，甚至业主都较难管理，建设质量难以保证。
过度低价竞标危害也是显而易见的，如施工过程中工程款不能正常投入，要么停工，影响工期及运营，要么偷工减料，造成“豆腐渣工程”，如想让其正常投入施工，则需要变相追加工程投资，导致市场法则失灵，人为因素加大，不利于费用控制，增加管理难度，影响建设质量。
1.2劣质施工单位决不会创造出优质工程。
因此加强“源头”管理非常重要，必须建立健全公开、公平、择优为基础的招投标工作机制，严格遵守基本建设程序。
这是关系到我们基本建设市场生存、健全发展的根本所在。
2做好勘测设计工作公路勘测设计从研究、初步设计到施工图设计，每一步都关系到公路工程的规划的合理性和质量的可靠性。
如何加强此阶段的管理直接影响公路投资成本，更关系建设质量。
假如设计阶段问题考虑不完善、不详细、深度不够、广度不明确、形式不健全、结构优化不合理，造成施工过程的大量变更，既影响工程造价，又影响工程质量。
对公路勘测设计进行有效管理控制，以提高勘测设计水平，是建设优质工程的前提条件。
勘测设计单位可通过以下几个有效途径来提高设计水平，以确保公路工程质量。
强化设计质量意识。
是搞好勘测设计质量的前提和首要条件。
勘测设计质量问题中80%是质量意识问题，是认真不认真到现场收集资料问题。
审核人员现场对照的质量意识、细致程度等也影响着设计质量。
设计工作只要做到制度化、规范化、标准化，才能提高勘测设计水平。
浅谈加强公路工程施工管理的措施
前言 ： 公路 工程建设 的过程 是一个 比 在公 路 工程 施工 的过 程 中需 要 应用 到 各 是人 ， 人是 整个工程 建设 的过程 中发挥 主 较 复杂 的过程 ， 其 中涉 及到方方 面面 的知 种各 样的机械 ， 这是 不可 避免 的 。机械 的 观能动 『 生的主要 因素 。 公路工程 的施工监 识。公路工程 的施 工管理是将公路工程 由 先 进程 度 与公 路工 程 的建设 速 度 与质 量 理 人员是负 责公路工 程施工 的主 要人 员 ， 图纸上 的 数字 与 图像变 成 现实 中的物 质 有着重要 的联 系。目前很多 的企业在 公路 他 们 的专业 素 质与 公路 工 程 的建 设质 量 的过程 。 目前 ， 很多的施 工企 业已经 认识 工程 施 工 的过程 中施 工的机 械 更 新速 度 有着重要 的联 系 。 这也就 意味公路工程 的 到公路 工程施工 管理的重 要性 ， 并且取 得 太 陕， 但是却缺 乏一定 的管理 。这就直 接 施 工监理 人员的选择是很重要 的。首先公 了一 定 的进 展 ， 但 是不 得不 承 认 ， 我 国的 导致公路工程的建设成本加大 。公路工程 路 工程 的施 工 监理 人 员应 该 具备 过硬 的 公路 工程的施 工管理还 存在一 定的不足 ， 建设的过 程中机械 的更新是 不可 避免 的。 专 业知识 ， 其次 丰富的 工作经 验也 是很重 有待改进 。 但是施工 管理 可以将机械 更新 的成本 ， 施 要 的 。在公 路工程 建设 的过程 中 ， 会遇到 我 国的公 路工程施 工管 理存在 的 工的 速度 ， 施 工 的 质量 综合 的考 虑 ， 选 择 各 种各样的问题以及 各种 复杂的环境 。只 不足 一个 最优的方案 。而不 是一 昧的更新公路 有 经验 丰 富的 工程 监理 人 员 才 能处 理 好 ｌ 对 于公路 工程 的施工 管理缺 乏正确 工程 的机械 ， 不顾 其他 ｝ 勺 『 后果 。其次 ， 公路 这 些问题 。 在工程 的施 工监理人员选定 以 的认识 。公路 工程在我国发展 的时间并 不 工程 施工 的企 业 应该 在 具有 相 关的 资格 后 ， 施工 人 员 的选择 也 应该 慎重 ， 应 该选 长， 昕 以 目前很多 的公路 工程的施 工企 业 证明或者是许 可之 后才 可以开始工程 。目 择具备一定的专业知 识的施工人员 。 没有 从根本 上认识到 施工管 理的重 要性 。 前很 多 的企 业存 在 的情 况是 工程 已经 承 ３ 加 强公 路工程施 工管理 的强度 。在 以往 ，我 国的公路工 程施工 的过程 中 ， 一 办 了但是 仍然没有办 理相 关的许可 证明 。 公 路工程 建 设 的每个 阶段 都应 该加 强 对 般 认 为只 要施 工 的技 术过 硬 ，所用 的 材 或者是一边施工一边办理许 可证 明。这样 于施 工管理的 强度 。首 先在 准备 阶段 ， 相 料、 工人、 图纸合格 ， 公 路工程 的质量就 可 的做法是十分的不可取 的。应该 完善 公路 关 的人 员应 该在 施工 之 前对 于 将 要施 工 以得到保证 。 在一定的程度之上 ， 确实是这 工程施工管理的体制 。 明确先后顺序 ， 防止 的环 境进 行 一 定的 了解 与 测量 对 于施 工 样 的。但是施工管理的重 要意 义在于合理 在施工的过程 中出现混乱 的情 况 ， 影 响施 的 过程 中 即将 出现 的 问题 进行 及 时 的处 的安排各种资源 ， 在保证质量的前提之 下 ， 工的进度 。很多的企业公路 工程施 工管理 理 ， 防止 延长公 路 工程 施 工 的时 间 ， 在 这 将公路工程 的成 本降低 ， 缩短 工期 ， 使得各 的人 员 ， 专业知识不过硬 ， 也缺乏 一定的经 个基础之上制 定出合理的施 工方 案。施工 项 资源得到 最优化的处理 ，同时取得更好 验 ， 在公路工程施工管理 的过程 中不能够 管 理 的 目的是 要求 综 合工 程 中可 能 出现 地社会 效益 、 经济效益 。 随着公路工程施工 根据施 工的场 地具 体情 况具体分析 ，不能 的各 种各样 的因素 ， 在保 证质 量的前 提之 技 术的不断 成熟 ， 公路 工程的技术 已经不 制定科 学 合理 的 公路工 程施 工 管理 的方 下 ， 提高 经济效益 。对公路 工程施 工 过程 再 是阻碍公路 工程发 展的绊脚石 ，与此 同 案。或者是随着一定 的不良的社 会风气的 中可能 存在 的 困难 和 问题 ，需要 施 工单 时 ，公路工程的施 工管理 却严重的制约着 存在 ， 公路工程的监理人员以权谋私 ， 只考 位 、监理单位等相关 的施 工部门进行针对 公 路工程 的发展。 目前 很多的企业在公路 虑自己的利益 ，导致公路 工程 建设的过程 性 的探讨和交流 ；在确保 施工质量｝ 『 勺 前提 工程 建 设的过 程 中设 立 了施 工 管理 的部 中存在 暗箱操 作。这些种种 不足的存在都 上 ， 循序渐进 、 安全高效 地推进公路工程施 门 ，这 意味着企业对于公路工程 的施工 管 需要完善公路工程 【 ｊ 勺 施 工管 理体制 。 工过程 中的各项 建设工作 ；部门与部 门之 理 已经有了初步的认识 。但是很多 的施 工 二、 关于提高公路工程施工管理的措施 间不应该 独 自的进 行工 作应该加 强 合作 ， 管理的部门却如同虚设 ， 没有相应的权利 ， ｌ 完 善 公路 工程施 工管理 的制度 。没 为建设 高质量 的公路 打下良好 的基 础。 也没有资金支持 ，很 多企业的施工管理 的 有规矩不 成方 圆 ， 不 管哪行哪 业没有 一定 结语 ： 在 本研 究 中 ， 笔 者研 究 的重 点 部 门行动力低下 ， 不能 发挥其应有 的作用 。 的规 章 制度这 个 行业 是 没有 办法 的 得到 是 公路工程的施工管理 。随着城市化进程 ２ 公 路工程 施工管 理缺乏 目的性 。没 长足的发展的 。完善公路工程施工管理 的 的不断加快 ， 公 路在 人们 的生 活 中 日益 重 有 目标就 没有动力 。只有订立一定 的 目标 制度 ， 可以 使得施工 的企业 在公路 工程施 要。施工管理 的存在 可以将公路工程 中涉 在 实施 的过程 中才能有 行动 力 。 目前 ， 很 工的 过程 中按 照一定 的规章制 度行事 ， 在 及到 的各 种问题 综合考 虑 ， 得 到最 优化 的 多 的公 路 工程 的企 业在 进 行施 工 管理 的 完善 的体制 的要求之 下 ， 公 路工程 基本 的 处理方 法 。在本研 究 中 ， 笔 者首 先介绍 了 过 程 中没有 一个实质 性的 ， 可行 性高 的 目 施工质量 是可以得到保证的。在公路 工程 公路 工程 建 设的 过程 中施 工 管 理 存在 的 标 。这样在施 工的过程 中就 会毫 无头绪 。 施工 管理的过程 中 ， 将 所有 的任务 制定成 不足 ， 在这个 基础之 上也提 出 了一 定 的改 或 者有些施 工的企 业压根就 没有 订 目标 ， 小 目标 ， 安排 专 门的 人员 负责 ， 在 某 一个 进方法 。我 国的公路工程的施工 管理 目前 只 是盲 目的工作 。众 所周知 的是 ， 公路 工 阶段 出现一 定的 问题 ， 可 以直接将 责任 落 已经得到 了一 定的发展 ， 但 是 因为发展 的 程 要高质 量的 完成 ， 很 多企业 以这个 作为 实到个 人的身上。一方面这样可 以保证公 时 间太短 ， 仍然存在不足 ， 有 待改进 。 目标 ， 这是不 正确 的。我们需 要的是 如何 路工程 的所 有 施工 人 员都 可以 得到 利 用 参 考文献 完成 ， 用什 么办法完 成。注重 的是过 程 而 不会 造成人才的浪费 。 另一 方面将责任落 ［ １ ］ 刘 荣仙 ， 张洪敏 ， 刘 晓庄 ． 谈 建设 项 目 不 是结果 。 公路工程 的施工管理可以在公 实到 每个 人的身上 ， 可 以增加 员工的 责任 管理 与施 工 项 目管理 的区别 ［ Ｊ ］ ． 福建 建 路 工程 建设的过程 中将 目标 不断 的细化 ， 感 ， 而不 是 马 马 虎虎 ， 草草 了 事 ， 应付公 筑， ２ ０ ０ ３ （ １ １ ） ． 更好地帮助企业高 质量的完成工作 。 事。通过完善公路 工程 的施 工管理可以将 ［ ２］ 陈虎全 ．浅谈 水 泥混泥 土路 面施 工 中 ３ 公 路工程 施 工 管理 的体 制有 待 完 公路工程施 工建设 的每一 步都做 好 ， 从细 的几 个 问题 ［ Ｊ ］ ． 辽 宁工程技 术大 学 学报 ， 善 。随 着时代的不断发展 ， 交通 日益发达 。 节上提高公路工程 的施工 质量 。 ２ ０ １ １ （ ３ ０ ） ． 交通系统�
公路施工中质量问题及施工措施论文
浅谈公路施工中质量问题及施工措施摘要：目前，由于种种原因，施工质量不符合设计要求，检查手段不得力，造成使用质量差的现象普遍存在，这种现象严重影响整个社会效益的提高。
纵观施工中出现的质量问题，主要缺乏一套行之有效的质量控制措施。
关键词：公路施工；质量问题；施工措施公路工程项目施工的范围很广，它是一个非常复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，比如设计、材料、机械、地质、气象、操作方法、技术措施、管理制度等因素都会直接地影响着工程项目的施工质量[1]。
广义的高速公路工程施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。
狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。
1 公路施工质量管理的意义随着现代化步伐的加快，我国基础设施建设正以前所未有的规模在全国展开，同时质量问题越来越成为人们关注的焦点，近年频繁出现的一些质量事故，如桥梁垮塌、路基沉陷等直接关系到人民群众生命财产安全，因此引起有关部门的高度重视。
质量责任，重于泰山。
公路工程施工管理有狭义和广义两种。
广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理，经济管理等等。
狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。
工程材料是指构成工程实体的各类建筑材料，构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。
公路工程施工质量管理是一项系统工程，要树立长效管理的思想，落实在工程施工的全过程，要从简单的事情抓起，从管理部门的角度，仅仅制定一些管理措施是远远不够的，重在落实，必须建立检查制度，加大检查力度，才能保证各种管理措施的有效执行，保证工程施工质量[2]。
公路工程课题研究论文(五篇)：公路工程施工管理的管理重点分析、公路工程造价的控制方案…
公路工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路工程施工管理的管理重点分析2、公路工程造价的控制方案3、公路工程路基施工技术4、高速公路工程施工进度控制5、公路工程绿化施工及养护管理全文总字数：16279 字篇一：公路工程施工管理的管理重点分析公路工程施工管理的管理重点分析摘要:随着城市化建设的发展，公路的施工受到越来越多的关注。
公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。
在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，确保施工质量。
本文结合实际工程实例，对公路工程施工管理重点进行了分析，希望给公路工程施工建设服务提供参考。
关键词:公路工程;施工管理;管理重点0前言在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利。
对于公路工程，要重视施工管理，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量。
但在国省干线纵四线长泰县枋洋镇草洋至枧头段工程实际施工中，由于多种因素的影响，导致公路工程施工管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题。
因此，应做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重点，加快城市公路交通的建设。
1公路工程施工管理概述施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理，包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等。
同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具复杂性。
由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度。
为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成。
2公路工程施工管理的重要性2．1可以提高公路工程的施工质量公路工程施工建设能够顺利进行，需要保证整个工程的施工质量。
公路工程中施工质量管理论文
浅谈公路工程中施工质量管理摘要：公路工程的施工过程中，采取什么样的措施来加强工程质量管理，是大家共同关注的问题，需要业主、监理单位、施工单位等多方面的共同参与，公路工程的质量好坏不仅仅取决于所用原材料的优劣，与工程管理人员、施工人员、设计人员都有着非常密切的关系。
本文结合就如何加强公路工程质量管理这一课题，结合自身工作实际进行简要的阐述。
关键词：公路工程质量管理措施随着社会的进步，公路工程质量管理的内涵也发生了明显的变化，更多地融入了咨询、顾问和控制方面的元素，较之以前其内涵更为丰富。
公路工程质量管理的制约因素不仅仅是管理者的思想、设计人和施工人员的技术、施工单位的组织协调能力、资金的投入力度，而且包括相关法律法规、参与施工人员的行为科学、设计方面的技术美学等因素。
因此，要做好公路工程的质量管理和控制，要多方面着手，建立科学、规范的管理体系。
一、强化监理职责，完善管理体系建立健全质量管理体系，是确保公路工程质量的前提，是我们对工程质量进行管理和控制的依据，有利于工程监理工作的开展。
在质量管理体系中，主要是要明确政府监督、项目（施工）监理、企业自检这三个层次的各自职责，并协调好它们之间的关系，进而以质量管理体系为核心，使建设单位、监理单位、施工单位形成强大的合力，共同把工程建设好。
在管理体系中，建设单位和施工单位之间是依据工程承包合同或者协议建立起来的承发包关系，从工程质量本身来考虑，他们是不矛盾的，但是，为了各自的经济利益，各自都会朝着有利于自己的方面考虑，经常会出现一些矛盾，为了调整他们之间的矛盾，就要有监理部门作为第三方参与到质量管理体系当中，监理单位会派出经验丰富的工程师对施工单位的作业情况进行全程监督，监理是直接对建设单位负责的，建设单位和监理之间是委托与被委托的关系。
因此，我们要建立以监理为核心的工程监理、质量检验和质量管理体系，在这个管理体系中，监理工程师按照监理办法以及有关合同独立地行使监理职权，宗旨是要在公平、公正的前提下，维护建设单位和施工单位各自的利益。
加强普通公路质量控制措施论文
浅谈加强普通公路质量的控制措施摘要：结合实际普通公路建设中遇到的问题，从人员、材料、机械、施工管理、施工环境等方面进行分析，探讨如何通过有效的质量管理，提高公路工程施工质量。
关键词：公路施工质量控制我国“十一五”期间，全国高速公路飞速发展的同时，地方普通公路建设路网规模迅速扩大，路域建设标准明显提高，然而骄人成绩的背后，也有许多因工程质量问题引起的惨痛教训。
如何对公路工程建设实施有效的控制，确保公路工程质量，是我们每个公路人面临的严峻考验。
以下结合我市普通公路建设中遇到的问题，从人员、材料、机械、施工工艺、施工环境等方面进行分析，探讨如何通过有效的质量管理，提高公路工程质量。
一、公路施工质量管理的定义公路本身是一个带状的构造物，由于公路建设不同于其他的建筑物，它具有一次性、固定性、单件性、造价高和预约性的特点，公路施工质量管理主要是指在工程质量方面指挥、控制和组织的协调活动，围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和，它是工程项目各级职能部门领导的职责，而且工程项目的项目经理应负责并调动与质量相关人员的积极性，才能保证工程质量，完成公路工程施工管理任务。
二、加强人、材、机管理，确保工程质量质量保证体系是为了使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动。
2008年我单位为了搞好质量管理，在抚顺市抚金线路面工程的施工中，从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。
项目经理部设置项目技术负责人，负责工程项目整体技术管理和质量工作；质量负责人，负责本处质量检验和具体的技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个小组，具体负责项目质量控制、检查和验收工作。
要求各级技术干部现场盯岗。
在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚守现场。
关键工序开工前，必须有项目经理部技术负责人在现场。
一年多来，项目经理部经理、技术负责人坚持深入现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。
公路施工安全管理论文
公路施工安全管理的探讨【摘要】项目安全管理是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。
近年来，我国的公路是施工中各种安全事故不断出现，高空施工坠物砸死砸伤人员，墙体坍塌破裂造成人员伤亡，机械设备等造成施工人员的伤残等一系列安全事故已经对我国的公路行业的安全管理敲响了警钟，实施项目施工安全管理，保证施工生产安全，保护施工人员的切身利益，安全生产，安全施工，已经是势在必行。
本文将从我国的公路施工项目安全管理的现状出发，探究项目安全管理的重要意义和影响因素，并综合探究公路工程项目的安全管理措施。
【关键词】公路工程，施工安全，管理控制中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：一、前言安全对公路企业来说是个永恒的话题，只要有施工过程的存在就离不开安全管理。
随着社会的不断进步，对安全工作的要求也越来越高．公路企业要采取切实可行的措施。
完善各项安全管理翻度、强化现场管理，保持施工生产安全有序进行。
二、公路施工安全管理的意义和存在的问题1.公路施工安全管理的意义公路在进行施工过程中，通过实施贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，可以更好的发挥出各种安全措施和安全设备的基本效用，可以贯彻落实各种安全管理制度，有利于创造安全是施工氛围，有助于保证施工质量的提高，如果是在不安全的条件下施工，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。
近些年来，我国的公路工程中各种安全伤残事故日渐频繁，触电，高空坠物砸伤，墙体破裂坍塌等等各种安全事故给社会带来了极大的经济损失和资源的浪费，更对人们的生命财产安全造成了极大的威胁，安全管理缺陷是事故发生的深层次的本质原因。
因此，要从根本上防止事故，必须从加强安全管理做起，不断改进安全管理技术，提高安全管理水平。
同时，搞好安全管理，有助于改进施工单位的工程管理，全面推进施工单位各方面工作的进步，促进经济效益的提高。
高速公路路基施工技术及质量控制分析论文(10篇) - 其他范文
高速公路路基施工技术及质量控制分析论文（10篇）-其他范文篇1：高速公路路基施工技术及质量控制分析论文摘要：随着社会得不断发展，科技的不断进步，高速公路作为我国建设的重要部分，由于时代的不断变化对高速公路的需求也在逐渐的增多，高速公路的建设质量受到社会各界广泛的关注。
因此，确保高速公路路基的施工质量关乎着整体道路的质量，路基的施工技术在建设道路中十分重要。
现阶段，需要加强重视高速公路整体的施工质量以及路基施工工艺的质量，并且在一定程度上，加强优化施工技术，加强力度控制施工的质量方面，促进高速公路路基的施工质量有效的提高。
文章就高速公路路基施工质量的技术要点进行分析，并分析出控制施工质量的有效策略，希望能为专业人士提供帮助。
篇2：高速公路路基施工技术及质量控制分析论文高速公路在施工建设过程中，路基的施工质量作为技术的重点，路基的施工技术会直接影响到高速公路的稳定发展，在路基施工期间，只有确保控制施工技术质量的合理性，才能确保施工工艺具备科学性的进展，这样路基施工的质量才能得到保障。
在高速公路的路基施工技术中分为多种不同的环节，而且在施工环境方面也相当复杂，需要采用科W性路基施工技术，并且采取合理的控制路基施工技术的策略，以此来保障高速公路路基的质量。
1.分析高速公路路基施工技术的具体内容1.1挖方施工技术在高速公路路基施工技术中挖方施工技术作为基础建设，路基挖方需要选取科学性以及优秀的挖方技术才能确保整体挖方的质量。
在进行路基挖方技术操作过程中，首先需要将建设高速公路建设的周边环境与地质情况进行实质性的勘察，具体分析出可能造成施工质量的影响因素，并且加强准备路基施工的开展工作。
首先需要挖掘路堑在挖掘之前应该将高速公路的周边的地形、土壤的结构、土石方的调配、路堑横断面进行实际情况的考察。
高速公路的建设遇到较为平缓的路段可以采用全面挖掘的方法，平缓地段可以利用开辟破土石堑，充分的运用横向台阶的方式进行挖掘。
路基工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：路基工程作为公路建设的基础，其施工质量直接影响到公路的长期使用性能和行车安全。
本文从路基施工的关键技术入手，分析了路基施工中常见的问题，并对相应的解决措施进行了探讨，旨在提高路基工程施工质量，确保公路工程的安全与稳定。
一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设步伐加快，路基工程作为公路建设的基础，其施工质量显得尤为重要。
路基工程施工涉及的技术环节较多，包括土方开挖、填筑、压实、排水、防护等，每一个环节都需严格把控。
本文将针对路基工程施工的关键技术进行探讨。
二、路基工程施工关键技术1. 土方开挖技术土方开挖是路基施工的第一步，其质量直接影响到后续的填筑、压实等工作。
在土方开挖过程中，应遵循以下原则：（1）合理规划开挖顺序，确保施工安全；（2）根据地质条件和设计要求，选择合适的开挖方法和设备；（3）注意边坡稳定性，防止坍塌事故发生。
2. 填筑技术填筑是路基施工的关键环节，其质量直接影响路基的稳定性。
填筑技术主要包括以下内容：（1）选择合适的填料，保证填料的强度和稳定性；（2）分层填筑，严格控制填筑厚度和压实度；（3）加强填筑过程中的排水措施，防止路基沉降。
3. 压实技术压实是路基施工的重要环节，直接影响路基的强度和稳定性。
压实技术主要包括以下内容：（1）选用合适的压实机械，保证压实效果；（2）严格控制压实遍数和压实度；（3）针对不同土质和填筑层，采取相应的压实措施。
4. 排水技术排水是路基施工的关键环节，直接影响路基的稳定性。
排水技术主要包括以下内容：（1）合理设置排水系统，确保排水畅通；（2）采用合适的排水材料，提高排水效果；（3）加强施工过程中的排水管理，防止路基积水。
5. 防护技术路基防护是保证路基稳定、延长路基使用寿命的重要措施。
防护技术主要包括以下内容：（1）选用合适的防护材料，提高防护效果；（2）合理设置防护结构，防止路基边坡坍塌；（3）加强防护结构的维护和管理。
三、结论路基工程施工是一项复杂的系统工程，涉及多个技术环节。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策公路工程施工项目管理对于确保道路建设质量和安全至关重要。
在项目管理中，需要考虑的因素有很多，如建筑材料、劳动力、设备和时间等等。
本文旨在探讨加强公路工程施工项目管理的对策，以确保高质量和高效率施工。
一、精细计划施工项目的成功往往需要详细而清晰的计划。
在项目计划中，应该界定任务、拟定时间表和确定每个人员分配的职责。
还应该保持计划的灵活性，以允许根据实际情况进行调整。
二、合理分配资源公路工程建设需要大量的人力、物力和财力等资源，需要管理者合理分配资源调配。
合理分配资源可以确保公路建设按期完成、质量达标。
在资源分配时，可以采用生产力评估等指标，使资源调配更加科学化和合理化。
三、加强技术管理公路工程施工涉及到大量科技含量的技术问题。
为提高施工质量和效率，需要加强技术管理。
加强技术管理的方法可以有多种，例如加强技术培训、推广先进技术装备、提高技术管理人员能力等等。
四、建立施工规范制度公路施工管理需要有明确的施工规范制度，以避免工程建设需要加强管理的提醒。
建立明确的施工规范制度，可以规范施工流程中各个环节的工作，以最大限度地确保施工安全和质量。
五、严把实施环节实施环节是决定工程效果的重要阶段。
在实施环节中，需要把握每个操作细节，避免偏差，确保工程建设质量。
同时，也要严格控制质量检验、验收等环节，加强监督和管理，确保工程合格通过验收。
六、开展安全教育在公路工程施工中，安全问题是重中之重。
通过开展安全教育，可以使劳动者树立安全意识，提高安全技能，防止安全事故的发生。
开展安全教育包括制定安全规章制度、引导劳动者健康作业、组织实施安全技术培训等等。
七、强化质量监督质量监督是施工过程中至关重要的环节之一。
通过强化质量监督，可以发现问题并及时处理，从而提高工程建设质量。
质量检测有多种方式，如现场巡查、抽查质量问题、开展质量检验等等。
总之，公路工程建设是一项非常复杂的工程，需要各种因素的协同作用。
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加强公路工程施工管理的措施方案
摘要：搞好施工项目管理，就必须抓好施工项目的队伍建设，
建立健全有效的管理制度，制定一个切合实际的实施方案，正确处
理安全、质量、进度、效益的关系，实现质量、效益双丰收。
关键词：工程施工； 措施 ；方案
abstract: do well in construction project management, we
must pay special attention to the construction of the project
team construction, establish and perfect the effective
management system, make a practical plan, deal with safety,
quality, progress, the benefit relationship, realize the
quality and the benefits double harvest.
keywords: engineering construction; the measure; scheme
中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：
一、制定有效的项目管理制度
首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一。同
时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分。一个好
的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必
须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是必须是行之有
效的。一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。
一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，而且还是一个亏本
的项目;三是必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严
越好，制度的制定要结合实际量力而行。
二、 编制总进度计划与阶段性计划
进度计划与阶段性计划是保障施工能否按合同要求的工期完成
的依据;也是处理合同中有关变更、延期及索赔的主要依据。
（一）总进度计划
编制实施性总计划。在标书中规定了施工的总计划是在合同签
订后固定天数内完成并提交监理工程师审核的。生产指挥系统要以
计划为中心，加强施工现场管理，合理调配人力、物力、施工机械，
确保关键线路施工畅通无阻。配合业主尽快完成征地拆迁、排除一
切于扰，落实所有无阻挡施工措施。在业主和监理工程师审核同意
的情况下，采用对工程质量有保障的新工艺、新技术，加快施工进
度。
（二）阶段性计划
阶段性实施计划比总体计划更详细更切合实际，编制内容与总
计划相同。阶段性计划一般为季计划和月计划，各施工班组可按月
计划落实到每天的施工中去。对于因工程质量、施工机械不配套等
内部原因，或者属于业主的原因、外界的干扰而拖延了工期，打乱
了施工计划的，就要在季计划或月计划中进行调整，确保关键线路
的施工项目不受影响。
三、建立网络平台和加强人本管理
为了达到快速准确的数据传输和信息共享，实现真正的动态过
程管理。可以利用目前较成熟的互联网技术搭建网络平台，并申请
adsl宽带专线。分别在处和分公司组建内部局域网，建立起处与各
公司之间的信息管理网络，实现信息交换和资源共享。
人员作为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、
创造性的因素。在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任
基础上进一步明确施工管理的重要性，树立主人翁的思想，抱着对
企业和集体负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把
关。
四、加强施工成本控制
在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制体现在成本预测
和成本计划编制阶段。在成本计划执行过程中的控制中，除注意本
阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。在工
程正式施工过程中，应坚决按成本计划进行费用开支，保证实现已
拟订的降低成本的技术组织措施，并与施工过程、进度、质量、安
全等控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机
组成部分。为此，要注意抓好以下工作。
（一）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一
环节在制度在约束下进行。
（二）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、
材料、机械控制在规定的范围内。
（三）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本
预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
（四）工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行
效益分析，总结经验教训。
五、抓好工序管理
1.要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部
和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就
等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责
人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场
指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长
现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出
现的各种问题。
2.高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为
克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控
制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。
第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，尔
后立即进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三
放四整”，保证了底基层的标高和平整度。
3.把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是：
（1）坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由处主
任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施
工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人
员做到底码清楚。
（2）加强现场工序管理，明确分工，责任到人。底基层灰土、
二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面、碎石搅拌站等重要工序设
立盯岗主任。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、
工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就
知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的
责任心。
（3）合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流
水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终
保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安
装，必须采取防污染措施。公司提出把路面工程当形象工程来干，
把文明施工当精神文明建设来抓。建立了3大工序27条防污染措
施。处设现场督查员，坚持每日现场检查；对于拉土车派专人沿车
行路线进行清扫；为防止中央分隔带填土和泄水槽浇注造成路面污
染，在施工前要先铺彩条布；路缘石、路肩石砌完后随即清扫或用
水冲洗；预制厂带土的路缘石用水冲刷后方可出场；钻芯取样的研
磨水浆要用棉纱吸掉擦净。
在洒布封层乳化沥青时，对构造物及建筑物进行覆盖保护。上
道路口用碎石混合料及沥青混合料硬化，设专人看管，禁止有污染
的车辆上路。每公里路段设一专人清扫路面浮料。处设置了专职警
卫人员，负责指挥路上行驶车辆，摆放交通标志，不准穿行分隔带，
对造成污染的车辆进行处罚。在沥青路面施工中，沥青路面接头、
整边、切边的沥青废料由专人清理并运走，杜绝了边坡及路肩上被
沥青料污染。根据工程机械漏油的特点，为防止油漏到路面上，给
所有工程机械和汽车发放了塑料盆，配备了塑料布。项目经理部现
场督检，办公室现场巡查，对发现的问题予以督改、批评、罚款、
通报。建立罚款通知单制度。由于措施得力，基本杜绝了污染路面
现象。
（4）把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。公司、处、
班组建立了三级安全组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置
了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安
委会坚持每月进行一次安全检查。
七、 结语
只要施工单位运用现代先进的理念、突出技术和协调工作、组
织合理、管理得法、加强成本意识、突出效益观念、整合好内外部
各方关系，把整个项目部集成为一个整体，围绕一个目标始终如一
地为工程服务，必定会有一个管理和效益的双丰收。
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