茶行业零售企业(中茶股份、萧氏集团)竞争力分析

茶行业零售企业(中茶股份、萧氏集团)竞争力分析
茶行业零售企业(中茶股份、萧氏集团)竞争力分析

茶行业零售企业(中茶股份、萧氏集团)

竞争力分析

一、中茶股份有限公司

(一)企业基本情况分析

中茶公司成立于1949年,是世界500强之一中粮集团有限公司(COFCO)成员企业,是新中国成立后首家由中央批准成立的全国性专业总公司。

中茶公司通过“公司+供应商+农户”运营模式进行茶园建设,拥有可控茶园七万亩,在西湖龙井、太平猴魁、铁观音、大红袍等名优茶产区建立了茶园基地与生产加工基地,控制优质茶叶资源,积极发挥基地公司示范作用,辐射和带动周边供应商和茶农的茶叶安全生产。

中茶公司从源头开始,为茶叶生产提供了天然、绿色、健康、安全的高品质原料,有力地保障了中茶产品的卓越品质。

中茶公司生产加工基地遍布全国主要茶产区,年生产加工能力5.5万吨。公司一直致力于茶叶生产技术的发展,拥有国内茶叶企业最先进的、最完备的生产加工技术和设备,专业化程度高,生产标准严格。

(二)企业内销渠道分析

特许加盟:特许经营是指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营规模等以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同的规定,在特许者统一的

业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。

中国茶叶股份有限公司下属厦门茶叶进出口有限公司、云南中茶茶业有限公司、福建茶叶进出口有限责任公司、福建泉州瑞龙茶业有限公司、湖南中茶茶业有限公司、湖南猴王茶业有限公司、广西中茶茶业有限公司等,产品除远销60多个国家和地区外,在国内各省市建立了30多家销售公司,代理商、经销商近500家,销售网点遍布各主要市、县,构建了全国性的立体经销网络,是中国茶叶股份有限公司内销渠道的重要组成部分。

中茶公司开发大国茶园系列经济型袋装茶叶产品进入商超渠道,并进行系统运作,是目前及今后提升品牌及扩大市场份额的一个非常有效的手段。中茶公司掌控十大产区的茶叶品种资源,可满足不同地区消费者的口味需求,产品品种及包装形式变化多样,故命名为----大国茶园。

中茶公司是国内最早经营出口贸易的国有茶叶专业出口企业,目前公司已与亚洲、非洲、欧美等国家与地区建立了广泛的贸易关系,其中与摩洛哥、法国、荷兰等传统市场上的客户关系深厚,形成了遍布全球的销售网络,茶叶出口位居全国领先地位。公司拥有“新芽”、“吉幸”、“SINOTHE”等多个海外畅销茶叶品牌,茶叶均选用全国各产茶区的优质原料茶,按科学的拼配比例,保证了质量的稳定、风格的独特而受到消费者的青睐,成为品质和品位的象征。

(三)企业加盟政策分析

由各加盟商自带经营场地加盟,并按照“中国茶叶”专营店的统

一经营管理方式经营、运作,使用“中国茶叶”的统一形象标志,享有统一标准的商品配送、网络管理、财务结算和促销管理系统,加盟店自负盈亏。

(四)企业加盟优势分析

1.中粮集团直属企业,世界五百强背景;

2.中茶公司60年央企历程,具有较强的持续发展能力;

3.“中国茶叶”品牌信誉卓著与企业实力雄厚;

4、“世界茶园”概念,涵盖国内主要茶叶产区、世界5大产茶国主要品种,产品品种差异化竞争优势明显;

5.遍布全国主要茶叶产区的种植基地、加工厂,具备较强的基地管理经验、加工能力和雄厚的技术力量;

6.与国际接轨的品质控制能力与标准,质量可追溯体系完备,检验检测设备先进,消费者可以信赖的国有食品企业;

7.广告、宣传的持续投入,年投入达千万元量级;

8.全系列产品包装新颖、性价比高带来合理获利空间;

9.中茶专卖系统执行统一营销、管理、支持与培训。

二、宜昌萧氏集团

(一)企业基本情况分析

宜昌萧氏集团涉足茶叶生产、加工、销售、科研为一体,跨农特产品、茶叶精深加工、商贸、物流、品牌策划多领域为一体,是一家拥有16个全资和控股分子公司、8个参股分子公司的大型民营企业集团。拥有国家级农业产业化重点龙头企业一家,中国驰名商标品牌

一件,湖北省著名商标品牌两件。企业技术中心被认定为国家茶叶加工技术研发分中心。下设茶叶加工厂70家,直接辐射标准化茶叶基地30万亩,带动宜昌四县两区茶农20万人,按照“茶农员工”管理理念,落实订单收购合同,带动区域茶农收入持续稳定增长。

萧氏集团是湖北省首个倡导科技兴企的茶叶企业,公司不仅是目前为止省内唯一拥有进口设备的茶叶企业,而且高标准的改造和兴建了省内首个高效观光示范茶园(位于夷陵区邓村,2008年竣工)和现代茶园示范基地(位于夷陵区雾渡河镇,2010年7月竣工)。公司通过从苗圃繁育到现代标准化基地管理,到生产加工设备的提档升级以及“四线营销”网络的市场运营,不断强化自主创新能力,使企业保持了长久的市场竞争力。公司在倡导技术创新,引进国际先进技术和设备的同时,投资15亿元兴建的中国规模最大的茶产业高新科技工业园一期项目已竣工投产,茶食品、茶饮料、茶粉体、茶包装、茶机械项目通过引进国外专家、国际先进技术、设备以及合资的方式,提升项目的技术含量,确保产品的竞争优势。

(二)企业发展历程分析

1991年“萧氏茶庄”在湖北应城开业,创始人肖勇凭着在茶山茶园六年摸爬滚打的经验开始了最初的创业历程

1999年宜昌萧氏茶叶有限公司在夷陵区邓村乡江坪成立;公司在省内率先引进滚筒杀青机进行茶叶生产加工

2001年名茶之乡痛失“邓村”绿茶商标,邓村茶叶陷入前所未有的低靡,肖勇深刻认识到品牌重要性,迅速向国家工商总局递交“”

商标注册申请,企业顺应茶产业可持续性发展,提出”能源、药肥、科技、市场“四大革命

2003年萧氏企业品牌战略正式打响。作为夷陵自“邓村”之后的又一个新兴茶叶品牌,萧氏承载着改观区域产业低靡现状的历史责任,举办首届“萧氏春茶节”。一时间,十多个省市数千茶人云集夷陵邓村,共话夷陵茶叶营销大计;农民办节、干部打工的现实引起了各界的广泛关注

2004年肖勇策划华中地区最大的茶叶市场三峡国际旅游茶城,并投资参与茶城兴建;宜昌萧氏茶叶有限公司被评为湖北省农业产业化重点龙头企业;萧氏牌茶叶荣获湖北名牌产品;公司在省内同行业中率先通过ISO9001:2000质量管理体系认证

2005年组建宜昌萧氏集团,萧氏从传统营销迈向品牌营销,在市场上取得显著成效。萧氏集团下属邓村绿茶、路溪秀芽、白溢寨茶叶、品牌策划、绿色食品、瑞洁商贸六家子公司相继成立,萧氏企业迈入多元化发展轨道

2006年通过收购、重组70多家茶叶基地、加工厂,萧氏在企业自身规模扩大的同时提升了区域内的生产加工水平;萧氏茶叶集团进驻湖北磷矿大镇樟村坪镇,组建仙人峰茶业有限公司;企业在省内率先取得QS食品生产许可证及定量包装商品C标志;“邓村绿茶”经国家工商总局批准为集体商标,萧氏茶叶集团是“邓村绿茶”商标合法使用单位之一;萧氏集团被评为中国茶叶行业百强企业,名列第49位,排名湖北省同行业第一

2007年筹划邓村茶产业科技园,在三峡库区秭归县组建峡州碧涧茶业公司,倾力打造中国历史文化名茶——碧涧茶;经国家质检总局批准,首家获准使用“邓村绿茶”地理保护专用标志;被评为湖北省林业产业化重点龙头企业;萧氏牌“金香品雪”参加首届世界绿茶大会(日本)获得金奖;萧氏茶叶集团入围第二届中国茶叶行业百强,综合排名第25位,排名湖北省同行业第一

2008年萧氏集团邓村茶产业科技园正式落成投产,企业通过HACCP食品安全管理体系认证,迈入超常发展阶段;湖北茶产业技术中心成立;中国茶业高新科技工业园立项,开始筹备兴建;11月,在第三届中国茶叶行业百强评选中,企业综合排名全国第18位,连续三届蝉联鄂茶第一

2009年元月,萧氏集团收购兴山县“昭君”茶业品牌,倾力打造又一中国历史文化品牌;4月,萧氏集团中国茶业高新科技工业园项目破土动工;7月,“”商标被依法评为中国驰名商标

3月3日,全省首个自然生长的早市茶基地——萧氏集团湖北峡州碧涧生态农业有限公司早市茶基地率先开园

4月12日,汉宜农超对接会,萧氏签下1亿大单

5月1日,在三峡宜昌茶文化节个,宜昌萧氏茶叶集团有限公司获“最杰出贡献品牌奖”和“最具诚信企业”奖,萧氏新品“碧仙丽人”、“楚红”,旗下“高山明珠”、“昭君白鹤”、“峡江碧涧”被授予“最受消费者欢迎品牌”奖。

(三)企业茶园建设分析

据了解,为了做好基地茶园的改造,萧氏集团高薪聘请了日本茶叶专家,对雾渡河镇的茶园改造工程进行了统一规划,基地按照“七化”要求,逐步实施:

一是立地条件科学化。茶园集中连片,远离污染源,与加工厂、主干公路有15米以上的隔离带。田间每80米一条绿化带,茶园空气质量、茶园土壤质量以及茶园灌溉用水等都需长期监测,确保符合国家标准。

二是茶树品种良种化。定植品种应适应当地的气候条件,为国家级茶树良种。

三是茶园灌溉自动化。做到小雨不出园,中雨、大雨能蓄能排。在茶园上方建蓄水池、蓄肥池。排水渠筑于道路两侧,田间每50米开一条排洪沟,与蓄水池和茶园围沟相连。高温干旱季节,全园自动喷灌与滴灌相结合。

四是田间作业机械化。道路硬化到园,运输道贯穿全园、作业道到田间,深耕、施肥、打药、采摘和修剪全部实行机械化作业。

五是病虫防治综合化。以物理防治技术为主,每20亩安装1盏太阳能杀虫灯。

六是茶园施肥配方化。在茶园土壤普查基础上,开出配方,与肥料生产企业联合生产专用生物有机肥施入茶园。防止土壤肥力衰退和污染,重施有机肥,重施基肥,减少化肥的投放量,特别是避免偏施氮肥所造成的茶树体内的碳氮比改变和某些吸汁性害虫的猖獗。利用沼液和沼渣,提高土壤肥力,提高育芽能力,提高茶园单产。

同时,高效茶园建园按照“六园”的要求,即:道路硬化到园;沟渠贯通到园;水电设施架设到园;生物防治到园(太阳能杀虫灯、除霜扇);机械普及到园(采用机防、机除、机管、机采);集成技术到园;高效茶园建设严格按照日本种植模式,管理方式运行,是我国唯一的一块高效茶园样板田,真正形成了“公司办样板,办给农民看,农民跟着干”的格局。

(四)企业经营情况分析

宜昌萧氏集团主要产品为茶叶、茶食品、茶饮料、茶粉体、农特产品等,年生产能力可达到9000吨,公司于2007年起进入中国茶叶行业百强,2009年进入二十强。“萧氏”荣膺“中国驰名商标”,是国家农业产业化重点龙头企业、全国农产品加工业示范企业。

2010年公司实现产值56880亿元。公司现有员工480人,其中大专以上学历220人,本科以上42人,研究生以上学历18人,公司成立有茶叶产业党委和产业团委,目前已发展党员38人、团员126人。

2011年萧氏集团实现经营总额13.8亿元,目前拥有标准化茶园示范基地3000亩,乌龙茶基地1.5万亩,白茶基地5000亩,直接辐射带动20万亩茶园增收。居中国茶叶行业第五位,连续四年居湖北省首位。

(五)企业经营模式分析

公司按照“市场+公司+基地+农户”的模式,利用秭归高峡平湖温室效应的独特气候环境,在茅坪镇兴建万亩早市茶示范基地;借助

兴山历史文化和现有优势资源,兴建白茶基地和边销砖茶基地;在磷矿大镇樟村坪兴建高标准乌龙茶基地;在雾渡河镇兴建以现代机械化管理为主体的示范茶园和保健茶加工基地。集团已经完成了六大茶类中绿茶、白茶、黑茶、青茶、红茶五大茶类的布局,逐渐形成资源共享、技术互补、市场共建、共同发展的产业经济。

序号企业名称

1 宜昌萧氏茶叶集团有限公司

2 宜昌萧氏集团营销有限公司

3 宜昌萧氏品牌策划有限公司

4 宜昌萧氏茶业技能培训学校

5 湖北宜昌三峡茶粉体制品有限公司

6 湖北峡州碧涧生态农业有限公司

7 湖北高山明珠生态农业有限公司

8 湖北萧氏茶业股份有限公司

9 湖北萧氏建设工程有限公司

10 湖北萧氏日清茶食品有限公司

(六)企业发展规划分析

企业发展规划:坚持为茶客、为茶农、为茶业的“三为”宗旨,以市场为导向,以科技创新为支撑,以品牌营运和资本营运为手段,以经济、社会、生态等综合效益为核心,不断践行科学发展观,努力实施差异化发展。坚持以茶叶为主导产业,开发与茶叶相关联的上下游产品及配套生产、加工、包装等产品,适度发展多元化的二三产业,

到2020年,在全球开设5000个萧氏专卖店,进入商超专柜3000个,建立特约代理商2000个,兴建100个规模加工厂,设立50个区域办事处,注册50家子公司,创造3万个就业岗位。集团年营业总额达到50亿元,实现利税5亿元,使萧氏雄踞“中国茶叶行业百强企业”榜首,创立中国茶界标杆企业。

零售企业核心竞争力研究

零售企业核心竞争力研究——以苏宁云商为例 【摘要】本文以苏宁云商为案例分析对象,以核心竞争力模型为理论指导,通过对比分析新型零售企业京东商城与处于转型期的苏宁云商,得出传统零售企业在转型期 所显现的竞争力缺失,希望能够透过现象探究问题根源,并尝试提出改进意见。【关键字】零售核心竞争力资源 一、引言 随着社会经济和电子信息技术的发展,人们的消费理念以及消费方式发生了巨大的变化,并迅速渗透到各个行业和领域,改变了商业价值链,更深刻影响企业经营的方方面面。据中国互联网络信息中心2010年发布的报告显示,2009年中国家电网购全年销售额突破400亿元,根据《2009年家电网购市场报告》预测,2010年家电网购将突破1000亿元。面对如此庞大的家电网购市场的诱惑,传统家电零售必然要开辟线上销售,抢占网购市场。同时随着实体店成本的增加,对上游供应商价格控制的减弱,家电零售商发展电子商务,构建新型核心竞争力,实现传统零售业转型势在必行。 然而苏宁云商的转型目前来看并不十分成功。从苏宁云商电子商务(苏宁易购)这一块来看,截至2012 年12 月,中国B2C 网络零售市场(包括平台式与自主销售式)排名依次为:排名第一的是天猫,占52.1%份额;京东商城名列第二,占据22.3%份额;而苏宁易购位居第三位,仅仅具有3.6%的市场份额,同时作为传统优势的3C及家电类产品在网购市场也远远落后天猫和京东。[1] 这些数据足以说明苏宁云商在传统零售业转型不是很成功。为了研究传统零售企业在转

型中出现的竞争力缺失,我们拿家电零售业网购巨头京东商城与苏宁云商进行比较分析。 二、理论基础——核心竞争力模型 核心竞争力(Core Competence)模型于1990年由美国著名管理学者加里·哈默尔(G.Hamel)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)提出,其认为核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益、能使顾客对企业的产品或服务质量赋予额外的价值、能使企业在市场上脱颖而出的一种独有技能或技术,建立企业核心竞争力的资源主要包括五种:竞争优势资源、稀缺资源、不可模仿资源、不可替代资源、持久资源[2]。在激烈的市场竞争中,企业只有拥有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰。 一般来说,零售企业能够建立企业核心竞争力的资源主要包括五种: 1.竞争优势资源,指能够利用外部的机会降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。零售行业拥有相对完整的上游供应商资源,若能与之达成战略联盟,则具有较强的议价能力,从而使自身的成本降低以加强优势;其次拥有独一无二的产品亦能创造出竞争优势资源。 2.不可替代资源,竞争对手无法通过其他能力来将其替代。零售业在整个产业结构中所处的中间位置使其拥有无法取代的地位,同时其自身也在销售的过程中进行创新,形成电商与店商的结合以及以云商为代表的多种经营战略,加强在现代产业中的竞争力。 3.持久的资源,资源的贬值速度越慢就越有利于形成核心竞争力。企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业产品、管理、技术、文化等的综合优势在市场上的反映,也是企业在经营过程中不易被竞争对手模仿、同时能带来超额利润的能力。零售业在长久的经营活动中积累了一定的品牌优势,具有一定的顾客忠诚度。在销售的同时,也展现了自身的创新能力、企业文化等,指引零售企业的长远发展。 三、竞争能力分析 (一)苏宁云商简介 苏宁云商(原名苏宁电器)1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2010年,苏宁云商连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上规模民营企业前三强,《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。预计到2020年,网络规模将突破3000家,销售规模突破3500亿元。[3] (二)核心竞争力分析 1. 竞争优势资源

浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力 摘要 在现代市场经济社会中,培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的,这常常关系的企业的生死存亡,只有形成企业核心竞争力,那么企业才会拥有属于自己的战略资产.本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,然后强调企业核心竞争力的重要性,再介绍企业核心竞争力的容,最后提出打造企业竞争力的途径。 关键字:市场经济核心竞争力战略 abstract In the modern market economy, society, nurture and develop core competencies for an enterprise is crucial, which often involves the company's survival, only the formation of core competitiveness of enterprises, then the business will have their own strategic asset. this paper first describes the concept of core competitiveness of enterprises, and stressed the importance of core competitiveness of enterprises, and then describes the content of the core competitiveness of enterprises, and finally proposes ways to build the competitiveness of enterprises.

中国连锁零售企业

中国连锁零售企业 顾 客 服 务 管 理 手 册 中国华夏管理中心编订

目录 第一节顾客服务宗旨 CH—SS—OP—001 第二节顾客服务原则 CH—SS—OP—002 第三节顾客服务经理职责 CH—SS—OP—003 第四节总服务台 CH—SS—OP—004 第五节存包处 CH—SS—OP—005 第六节退/换货处 CH—SS—OP—006 第七节送货中心 CH—SS—OP—007 第八节收银的顾客服务 CH—SS—OP—008 第九节其他 CH—SS—OP—009 第十节顾客服务礼仪 CH—SS—OP—010 第十一节销售区域的顾客服务 CH—SS—OP—011 第十二节顾客投诉的处理 CH—SS—OP—012

1. 0目的 为明确顾客服务宗旨,特制定本管理规定。 2. 0适用范围 公司全体员工适用。 3.0相关文件 (无) 4.0名词解释 (无) 5.0职责 (无) 6.0工作程序 6.1超市服务宗旨 6.2顾客服务宗旨 顾客永远第一 6.2.1顾客永远是对的 顾客永远是我们工作和努力的重心,我们所做的一切:布置卖场、采购商品、 陈列与促销,都是为了让顾客满意。如果说有什么是顾客错了,那就是我们在哪一个方面还做得不够好! 6.2.2顾客是我们的老板,他是唯一发薪水给我们的人 顾客是唯一带给我们营业额的人,超市因他们的光临而存在。 6.2.3顾客是我们的衣食父母 父母给了我们生命之躯,顾客却给了我们工作的机会。 6.2.4顾客不靠我们而活,但我们却不能少了他们如果顾客对我们的商品与服务不 满意,他尽可以跑到我们的竞争对手那里,而我们的超市却会因为缺少他们而渐渐走向关门。 1.目的 为

中国十位著名茶艺大师

郑纯辉太极茶道掌门人,中国国际茶文化研究会首届创始理事,先后被中国、韩国、日本多所大学和茶学机构聘为客座教授。 姚松涛国家资深茶道讲师、茶艺技师、高级茶道师、国家一级评茶技师。国家1+N职业培训茶课程发展中心课程部主管。中外茗庄茶友联谊会副会长,国内最大型的茶叶连锁企业之一“天福茗茶”前营运主管、培训主管。从事茶行业12年,专业从事茶文化培训工作8年,入行以来一直致力于茶文化、茶知识的普及、推广和传播工作。 傅天龙在家乡成立了天峰茶果厂,从此与茉莉花茶结下了不解之缘。成立了专营茉莉花茶的春伦茶业有限公司。春伦公司出产的茉莉花茶逐渐得到人们的认可。2010年,“春伦”茗茶入驻上海世博会福建馆,让来自世界各地的游客感受到了茉莉花茶的清香。春伦公司也跻身“2010中国茶叶行业百强企业”第14位。

敖歌四川省峨眉派茶艺学校。创办绿茶加工企业。成功导演了《茶香中国》。创业间隙,笔耕不缀,先后发表了多部长篇小说,以及多篇茶艺专业论文。 吴登方被称为“最后的掺茶师”、“茶博士”,还被海外媒体誉为“中国茶道霸王”,一手盖碗茶艺在成都无人能敌。 吴锡端毕业于安徽农业大学茶学系。中央电视台“鉴宝”茶叶鉴定专家。应邀,在人民网谈黄茶黄茶。现任中国茶叶流通协会秘书长,茶叶市场专业委员会主任委员。中国著名茶叶专家。

刘家坤中国茶叶学会副理事长兼秘书长。中央党校大学学历,中共党员,太和县委书记,县人大常委会主任(2008年3月~),阜阳市人大常委会副主任、市人大常委会党组成员(2010年2月~)。 庄晚芳茶学家、茶学教育家、茶叶栽培专家我国茶树栽培学科的奠基人之一。毕生从事茶学教育与科学研究,培养了大批茶学人才。在茶树生物学特性和根系研究方面取得了成果。晚年致力于茶业的宏观研究,对茶历史以及茶文化的研究作出贡献。著有“茶作学”、“茶树生物学”等。毕业于中央大学。 俞永明茶学家、茶树栽培育种专家。长期从事茶树栽培与育种研究和管理工作。在丰产栽

企业核心竞争力论文范文

企业核心竞争力论文范文 【摘要】: 在国际化竞争日趋热烈的今天,市场竞争日趋激烈,企业要想形成自己独特的竞争优势,必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容,分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距,提出培育我国企业的核心竞争力,要在学习借鉴国外先进经验的基础上,以我国传统文化中的优秀元素为根基,积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势,提出要兼收并蓄,形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化,同时,呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】:核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】: 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下,提高我国企业的整体素质和国际竞争力,形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团,对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说,要生存与发展,必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力,创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段,这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势,并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征: 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹,逐步积累,长期形成的,走的是自己的发展之路,个性化发展的特点非常突出,很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术,联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关,任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功,也不可能从天而降,它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮,使这些理念和行为已经与企业融为一体,不可分离。而正是这种不可分离性,使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度,成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争,使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足,逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距,直至完全超越,最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力,甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司,从一个旧体制下的国营棉纺厂,历经多年改革,不

商业模式零售业商业模式创新与企业竞争力

(商业模式)零售业商业模式创新与企业竞争力

零售业商业模式创新和企业竞争力 零售业是我国近年来改革中变化最快、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之壹。根据加入WTO关联协议,我国2005年开始全面放开了国内零售业市场,国内零售业不再享受政府的保护,这些均加快了外资投资国内商业的步伐。外资零售巨头正凭借其国际水准服务、先进管理方式、高超的资本运作手段、新型业态等优势,大规模、全方位地涌入中国,迅速扩大其市场份额,对中国零售业形成渗透和吞且之势,市场竞争已经达到白热化程度。据预测于未来3~5年内,中国零售业60%的市场将由3~5家世界级零售巨头掌握,30%的市场将由中国全国性零售巨头把持,而剩下的10%市场则掌握于国内地区性零售巨头手中。由于今后15年,全球经济的主战场将于中国,中国市场的潜力以及潜力的爆发速度将超过世界上任何壹个国家,因此中国的零售业仍将存于着巨大的发展空间,但国内零售业的竞争也将会更加惨烈,内资零售企业面临着巨大的生存压力,为此,探寻零售业竞争力之源,全面提升国内零售企业的竞争力显得尤为重要和迫切。 壹、中国零售业的发展态势 (壹)中国零售业的总体发展态势

零售行业作为我国第三产业中市场化程度较高的流通业,随着“买方市场”常态的确立以及居民收入和消费水平的逐年提高,行业总体维持平稳、持续的高增长水平,社会消费品零售总额的实际增长率每年基本保持于10%左右。 从GDP的构成中,美国零售行业经济增加值占到GDP的13%左右,而我国这壹比重目前仍不到8%。这壹方面说明我国以零售业为主的流通产业对经济增长的贡献仍不大,另壹方面,也反映出我国零售业随着消费逐渐替代投资成为经济增长的主导力量后,将会有着极大的增长空间。于居民收入持续增长、城市化的发展和最终消费率的提升等多种因素促进下,我国消费品零售业将长期处于平稳、持续的高成长阶段,而于3~5年之内,增长速度将处于稳中有升的高增长通道中。2005年,零售企业百强商品零售额增速达到26.4%,高于全国社会消费品零售总额12%的增速,占全国社会消费品零售总额的比重为10%,这标志着我国大型零售企业对我国零售业的主导地位已初步形成,对我国零售业、流通业乃至我国经济发展影响作用的发挥进入了新的时期,同时也表明零售企业百强正进入壹个新的规模扩张平台。2005年,我国大型零售企业扩张战略发生了明显、带有普遍性特征的变化,突出表现为收购、且购、资产重组、上市或为上市做准备活动频繁、活跃。国家培育的20家大型流通企业中的17家零售企业,于

2018版北京连锁零售企业门店分布情况分析报告

2018版北京连锁零售企业门店分布情况分析报告

序言 本报告针对北京连锁零售企业门店分布情况进行深度分析,并对连锁零售企业门店分布情况主要指标即门店合计,直营门店,加盟门店等进行了总结分析。 借助分析我们可以更深入的了解北京连锁零售企业门店分布情况整体状况,从全面立体的角度了解北京连锁零售企业门店分布情况现状,把握行业前景。本报告借助权威多维度数据分析,客观反映当前北京连锁零售企业门店分布真实情况,趋势、规律以及发展脉络,相信对了解北京连锁零售企业门店分布情况现状具有极高的参考使用价值,亦对商业决策具有一定的借鉴作用。北京连锁零售企业门店分布情况分析报告中数据来源于中国国家统计局、零售和餐饮连锁企业统计年报以及中国连锁经营协会。

目录 第一节北京连锁零售企业门店分布情况整体现状概况 (1) 第二节北京连锁零售企业门店合计指标分析 (2) 一、北京连锁零售企业门店合计现状统计 (2) 二、全国连锁零售企业门店合计现状统计 (2) 三、北京连锁零售企业门店合计占全国连锁零售企业门店合计比重统计 (2) 四、北京连锁零售企业门店合计(2015-2017)统计分析 (2) 五、北京连锁零售企业门店合计(2016-2017)变动分析 (3) 六、全国连锁零售企业门店合计(2015-2017)统计分析 (4) 七、全国连锁零售企业门店合计(2016-2017)变动分析 (4) 八、北京连锁零售企业门店合计同全国连锁零售企业门店合计(2016-2017)变动对比分析 (5) 第三节北京连锁零售企业直营门店指标分析 (6) 一、北京连锁零售企业直营门店现状统计 (6) 二、全国连锁零售企业直营门店现状统计分析 (6) 三、北京连锁零售企业直营门店占全国连锁零售企业直营门店比重统计分析 (6) 四、北京连锁零售企业直营门店(2015-2017)统计分析 (7) 五、北京连锁零售企业直营门店(2016-2017)变动分析 (7)

国内茶叶优势企业分析

国内茶叶优势企业分析 一、龙润茶集团有限公司 行业内唯一一家上市公司(2009年香港创业板上市): 1、龙润概况: 龙润集团,是一个集茶业、药业、酒业、教育、地产、担保公司等多板块运作的国际化企业。其中,云南龙润茶业集团是龙润集团在中国市场的旗舰。龙润茶业依托集团在北京、香港和美国等地强大的医学研究能力,借助云南作为世界茶树原产地的地理优势及其得天独厚的茶山资源优势,以高素质的员工团队为后盾,创茶业界一流企业。 2、产品竞争力: 普洱茶生产过程: 原料审核生产加工成品包装储存 从基地土壤的检测开始,到龙润普洱茶成品到达消费者手中,全程经过严格的86道质量把关,为消费者提供安全、卫生、健康的普洱茶。 龙润茶业首先从原料来源进行严格评审,龙润茶业首先和茶农签订了产销协议,凭协议来卖茶。茶叶收购时,经过第一道审评。观条索、查净度、闻其味、品其汤、看其叶底,根据审评结果,报出收购价格,然后还须针对农残和重金属进行送检。在当地初制所和茶农间只要提起龙润茶业,一致的看法都认为要求太严格。 在龙润茶业生产基地,行政办公区、生产厂区、生活区被全部独

立,中间用道路和花坛分开。进入生产厂区,必须要从专门的人流通道通行。在通道内,必须换上专为生产而制作的工作服,换上工作鞋,戴上帽子和口罩。然后进入专业消毒区域,进行鞋底消毒。再洗手,烘干,才能进入生产车间。 每一个生产车间,都有着相应的管理规定和操作规范。拣剔车间,全部为人工拣剔。每个工作人员面前,均有实物样品作为参照,并且有专职监查人员。经过监查人员,再提交到审评小组进行进一步审评。审评小组全程审评,只要发现任何一个环节不符合要求,均要返还重新拣剔。在成品车间,进行机器筛分。去除灰分,将原料打包存放,供应给压制车间。压制车间5人一个小组,分工协作,采用传统石模压制,松紧有度。在烘房,温度和湿度实时监控,专人记录,保证茶品茶香悠远。包装车间,普洱茶饼的外包装使用手工棉纸,透气性好、韧性强。普洱茶的捆绑,根据古法采用七片六道的百年工艺,外包材料为云南特有的龙竹笋壳,利用精竹破开的外皮,细工取线成条捆绑。将成品制作完毕后,通过物流通道,陈放于温度、湿度适宜,干净通风,无杂味、异味,光线适宜的仓库。 为了做到安全、卫生、健康,龙润茶业生产的各个环节都置于大众的监督之下。为此,龙润茶业不仅开放生产车间,就连最秘密的发酵车间消费者也可以看得到,如果消费者愿意,经过一定程序的申请,也可以参观龙润茶业全透明的生产车间。正是有了几个互相独立的部门层层把关,龙润普洱的安全、卫生、健康,才真正落到实处。 除此之外,龙润茶业集团与云南农业大学合作,创建了云南农业

我国连锁零售业发展现状及趋势

我国连锁零售业发展现状及趋势 2004-12-4 中国时尚品牌网<广告> 我国连锁零售业发展现状及趋势 一、我国连锁经营发展状况及特点 我国连锁经营始于20世纪80年代末期。1993年,国家有关部门将发展连锁经营提升为带有方向性的流通体制改革措施,进一步促进了连锁企业的发展。经过多年的观察和研究,国家统计局于2002年建立了连锁零售企业统计(半年报)。从已有的统计资料看,连锁经营在流通中的地位不断增强,生命力强劲,发展潜力很大。 (一)连锁零售企业逐年递增,整体规模不断扩大 连锁零售企业经过初期开创,中期酝酿之后,近几年来呈现出快速发展的态势。这不仅表现在连锁法人企业(集团)的逐年增加,更突出表现在连锁门店和销售额的快速增长上。 2004年6月末,我国拥有限额以上连锁零售法人企业(集团)比2003年末增长了6.7%,而连锁门店的个数则比2003年末增长了20.2%,比2002年末增长52.8%。由此而形成的营业面积也分别比2003年末和2002年末增长了长25.8%和56.1%。连锁零售企业实现的销售额,2004 年仅在上半年就已达到了2490.5亿元,分别相当于2003年和2002年的72.5%和93.7%(详见下表)。 指标计 量 2004 2003年 2002年 单 位上半年 零售法人企 业个 124 03 11343 #连锁零售法人企 业个 1032 967 门店总 数个 46966

39089 30746 营业面积万平方 米 2705.7 2150.2 1733.0 从业人数万 人 93.9 79.2 63.3 批零贸易企业销售额亿 元 25791.2 48613.2 40090.3 #连锁企业销售额亿 元 2490.5 3434.4 2658.3 批零贸易企业零售额亿 元 6071.2 10638.9 8498.4 #连锁企业零售额亿 元 2050.9 2890.3 2209.0 总体上看,自正式建立连锁零售企业统计的近三年来,限额以上连锁零售企业的门店和销售额的年平均增速分别高达23.6%和30%,十分惊人,表现出快速扩张的态势。 连锁零售企业不仅在整体规模上扩大,而且单体规模也在增大。其中限额以上连锁零售企业门店数超过100个的由2002年的55家、2003年的73家增至2004年6月末的92家。这些企业2004年上半年销售额,已占限额以上连锁零售企业销售额的近1/2。 2003年超过百亿元的限额以上连锁零售企业由2002年的2家增加到6家,销售额占限额以上连锁零售企业的25.4%;10亿元以上的连锁零售企业有63家,虽然只占限额以上连锁零售企业个数的6.5%,但其销售额却占限额以上连锁零售企业的70.5%。 (二)连锁零售企业在整个零售市场中的份额稳步增长,在特大城市尤为明显 2004年上半年,限额以上连锁零售企业零售额达2050.9亿元,同比增长25.8%,其增幅超过了社会消费品零售总额的增幅达3倍多,占社会消费品零售总额的比重由2002年的5.2%、2003年6.3%增至2004年上半年的8.1%。北京、上海等地限额以上连锁零售企业实现的零售额已占到当地社会消费品零售总额的20%以上。 (三)连锁零售企业涵盖了现阶段的各种商业业态。但在构成上,

中国茶叶十大品牌

中国茶叶十大品牌 NO、1八马 上榜理由:福建省安溪八马茶业有限公司,茶业十大品牌,中国驰名商标,铁观音“茶王”,中国名牌农产品,国家茶叶标准化技术委员单位,农业产业化国家重点龙头企业,集茶园基地、生产加工、连锁、出口为一体的大型茶叶企业。八马茶业有限公司源于百年前的“信记”茶行,掌门人王文礼先生是非物质文化遗产代表性传承人,也是铁观音发现者王士让的第十三代传人。通过了ISO9001:2000国际质量管理体系、ISO14001:2004国际环境管理体系和HACCP体系认证、QS体系认证,成为国家唯一乌龙茶GAP示范基地、国家茶叶标准技术委员会福建省唯一的委员企业、福建省唯一国家现代茶产业技术体系综合试验站、福建省首个高新技术企业。 NO、2中茶 上榜理由:中国茶叶股份有限公司,茶业十大品牌,始建于1949年,中华老字号,中粮集团旗下成员企业,中国茶叶行业龙头企业,新中国成立后首家由中央批准成立的全国性专业总公司,中国茶叶行业百强。中国茶叶股份有限公司成立于1949年,是世界500强之一中粮集团有限公司(COFCO)成员企业,是新中国成立后首家由中央批准成立的全国性专业总公司。中茶公司集茶叶种植、生产、加工、研发、销售、文化推广于一体,在福建、云南、广西、湖南、浙江等地建有多家大中型生产企业和原料基地,是中国茶叶行业中重要的企业之一,是奉献健康、改变生活方式的行业领导者。“中茶”品牌获得了海外经销商和消费者的高度认同和信赖,成为中国茶叶的象征。目前,中茶系列茶叶在国内市场拥有广泛的市场号召力,中茶牌普洱茶更是当之无愧的头号品牌。 NO、3君山 上榜理由:湖南省茶业有限公司,茶业十大品牌,湖南省高新技术企业,湖南省农业产业化标志性企业,中国茶叶行业百强企业,集茶叶种植、加工、销售、科研、茶文化传播于一体,内外贸并举的农业产业化国家级重点龙头企业。湖南省农业产业化十大标志性企业、湖南省高新技术企业,综合实力位居全国同行业第三。湖南省茶业(集团)有限公司茶叶经营业绩斐然,除在国内销售外,相当部分出口到美、加、欧盟、日本、俄罗斯等市场,在全省乃至全国创下了五个第一,即:年经营茶叶总量达4万吨,约占全省

企业核心竞争力经典案例

企业核心竞争力经典案例·美国篇---戴尔:差异化战略成就"IT新霸主" 戴尔:差异化战略成就"IT新霸主" 美国戴尔(Dell)公司是美国的一家著名计算机生产销售公司,是技术产品和服务的多元化提供商。2001年取代康柏成为全球最大的个人电脑制造商。戴尔公司不仅设计、生产、销售桌上个人电脑、笔记本电脑及网络服务器,还销售外围设备和软件,并提供服务和支持程序。公司已经在全球30多个国家设立了销售办事处,产品和服务遍及170多个国家和地区,全球共有47,800名雇员。公司总部位于美国得克萨斯州。1998年《商业周刊》评选"IT百强"戴尔公司名列第一,它不仅战胜了IBM、康柏、惠普等巨型企业,就连号称软件之王的微软公司也屈居其后。戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站。戴尔PowerEdge 服务器运作的https://www.360docs.net/doc/d28057686.html,网址覆盖84个国家的站点,提供28种语言或方言、29种不同的货币报价,目前每季度有超过10亿人次浏览。戴尔公司创建后即实施差异化战略,真正按照顾客的要求来设计和制造产品,并在尽可能短的时间内,以低廉的价格,将产品直接送到客户手上,形成了震撼全球商界的"戴尔模式",构建了强大的企业核心竞争力,公司迅速崛起成为"IT新霸主"。 戴尔公司在《财富》2003年度世界500强排序第105位,年营业收入354.04亿美元。 一、电脑界"后起之秀"的发家史 戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。1983年,迈克尔·戴尔还是一个在宿舍向电脑爱好者兜售磁盘驱动器的德克萨斯大学一年级学生。1984年,迈克尔·戴尔退学后,集中精力从事电脑业务,在一家小店铺的柜台上,开始仿制装配电脑,并命名为"有限电脑"。当时,顾客购买计算机主要是通过电脑经销商,戴尔公司则提出了一个大胆的想法,即绕开经销商"消费者可以通过电话购买计算机"。迈克尔·戴尔在上大学时就在用零部件给同学组装计算机,他由此体会到用户渴盼低成本计算机的心理,于是开辟了一条直销的供货渠道。1985年,戴尔公司推出首台自行设计的个人电脑。1987年,戴尔公司在英国设立办事处,开始拓展国际市场。1988年,戴尔公司的股票正式上市,首次公开发行350万新股,每股作价8.5美元。1990年,迈克尔·戴尔被美国《公司》杂志评为年度企业家。戴尔公司在爱尔兰Limerick建立生产厂房,以供应欧洲、中东及非洲市场。1991年,戴尔公司推出首部戴尔笔记本电脑。1992年,创建仅8年的戴尔公司首次被《财富》杂志评为为全球500强企业。1993年,戴尔公司成为全球五大计算机系统制造商之一,并在澳大利亚和日本设立办事处,正式进军亚太区市场。1995年,戴尔股票在分拆前已升至每股100美元,为发行价的11.76倍。1996年,戴尔公司在马来西亚槟城开设亚太区生产中心,戴尔网站https://www.360docs.net/doc/d28057686.html,开通,销售戴尔计算机产品,开始主攻网络服务器市场。1997年,第1,000万台戴尔电脑下线。戴尔股票普通股

基于统计的零售企业竞争力综合评价

Circulation Economy 流通经济 https://www.360docs.net/doc/d28057686.html, 2012年8月 093 基于统计分析的零售企业竞争力综合评价 西南财经大学统计学院 胡颖琼 摘 要:本文将分析零售企业的核心竞争力,运用财务指标构建零售企业竞争力综合评价体系。并选取已上市的25家零售企业的财务数据,依据统计方法的因子分析模型,对零售企业进行综合分析。关键词:因子分析 零售业 指标体系 综合评价中图分类号:F724 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)08(a)-093-02 1 零售企业的核心竞争力 根据零售企业的价值链分析,上游价值链包括和供应商的谈判能力,原材料的价格;下游价值链包括针对客户的服务和营销能力,以此带来的产品价值的增值;而企业的中间价值链是企业的内部价值链,包括企业的人力资源管理,信息管理,内部资金的控制和管理。 而零售商竞争力主要体现在如何优化这三者的价值链,分为基本能力和保障能力,基本能力实现获得收益的各个能力,包括内部后勤能力,经营能力,外部后勤保障能力,销售能力和服务能力;保障能力是系统整合和资源管理能力,而系统整合包括从企业采购到销售库存整合情况。 2 零售企业的财务指标体系 本文从企业选取15个指标,分别代表企业的股票获利能力,现金流能力,盈利能力,营运能力和长期负债能力,短期负债能力,发展水平和风险水平。一般指标在选择上应该遵照以下原则: (1)科学原则,评价体系要满足决策的需要,在全面的基础上避免数量过多带来的信息处理成本。(2)简单原则,选取的财务指标简单易懂,具有加强的可操作性。(3)可比原则,指标在选择上应该具有可比性。(4)特殊原则,考虑到特定行业的财务指标侧重不同,本文选取代表零售行业的货物,应收和固定资产有关指标。 表1 财务指标体系 股票获利能力VAR00001每股收益正指标现金流能力 VAR00002每股经营活动现金净 流量 正指标 VAR00003现金流量比率正指标盈利能力VAR00004销售净利润正指标 VAR00005资产报酬率正指标 VAR00006固定资产净利润率正指标营运能力VAR00007应收账款周转率适度指标  VAR00008 存货周转率适度指标长期负债能力VAR00009资产负债率适度指标短期负债能力VAR00010 流动比率适度指标 VAR00011 速动比率 适度指标 VAR00012营运资金对总资产比率适度指标发展能力VAR00013固定资产增长率正指标 VAR00014净利润增长率正指标风险水平 VAR00015 综合杠杆 适度指标 3 因子分析结果 本文选取上市的25家公司的2011年的财务指标组成样本,运用spss进行分析。 (1)KMO检验。KMO的值为0.60>0.5,Bartlett球度统计量,其伴随概率为0<0.05,说明数据适合做因子分析。 (2)方差分解,原数据可分解出6个因子,因子的累计方差贡献率为80.3%。 表2 总方差分解 (3)因子旋转过后的因子载荷矩阵。 表3 旋转过后的主成分分析的因子载荷阵 Component 123456VAR00001-0.1380.0520.782-0.2020.071-0.036VAR000020.1100.1660.060-0.2760.857-0.217VAR00003-0.248-0.0350.1550.3190.8100.121VAR00004-0.0510.8940.211-0.0020.1440.035VAR00005-0.0560.5740.610-0.4010.2170.150VAR000060.3790.2330.7220.047-0.0310.015VAR00007-0.1040.020-0.1520.2690.0430.800VAR00008-0.2130.0820.138-0.8770.006-0.080VAR00009-0.577-0.4620.1050.552-0.0350.179VAR000100.7710.0160.177-0.313-0.066-0.071VAR000110.8850.054-0.0630.212-0.0730.014VAR000120.9420.0010.0640.186-0.0030.049VAR00013-0.1830.167-0.0290.4370.260-0.634VAR000140.0750.3030.6870.1050.134-0.239VAR00015 -0.169-0.816 -0.243 0.071 0.062 0.146 由表格看出,F1因子和资产负债率负相关,和流动比率,速冻比率和营运资金对总资产比率高度正相关,可看作偿债能力因子。 F2因子和销售净利润率和杠杆因素相联系,可看作经营安全因子。 F3因子和每股收益, 资产报酬率, 固定资产净利润率, 净利润增长率高度正相关,是收益分配因子。 F4因子和存货周转率高度负相关,代表货物流动因子。

浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力 摘要:企业核心竞争力是企业发展的灵魂,在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去,只有不断加强企业的核心竞争力度,不断创新发展才能永存。企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。企业核心竞争力是企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发,通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径.分析与构建企业的核心竞争力,才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。 关键字:核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识 一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力,又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素,通俗地讲就是“杀手锏”,就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上,所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系,在企业发展的过程中涉及到各个方面,但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。 一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。 企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。企业文化是企业生存发展的“人气”,是企业的核心,是竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。 企业文化主要包括两个方面:一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西;另一方面是内在的、无形的,比如企业精神、服务理念,以及企业所特有的氛围,这是深层次的内涵,是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。在新的社会历史条件下,企业发展、企业建

中国茶叶十大品牌

中国茶叶十大品牌 、八马 上榜理由:福建省安溪八马茶业有限公司,茶业十大品牌,中国驰名商标,铁观音“茶王”,中国名牌农产品,国家茶叶标准化技术委员单位,农业产业化国家重点龙头企业,集茶园基地、生产加工、连锁、出口为一体地大型茶叶企业.八马茶业有限公司源于百年前地“信记”茶行,掌门人王文礼先生是非物质文化遗产代表性传承人,也是铁观音发现者王士让地第十三代传人.通过了国际质量管理体系、:国际环境管理体系和体系认证、体系认证,成为国家唯一乌龙茶示范基地、国家茶叶标准技术委员会福建省唯一地委员企业、福建省唯一国家现代茶产业技术体系综合试验站、福建省首个高新技术企业.b5E2R。 、中茶 上榜理由:中国茶叶股份有限公司,茶业十大品牌,始建于年,中华老字号,中粮集团旗下成员企业,中国茶叶行业龙头企业,新中国成立后首家由中央批准成立地全国性专业总公司,中国茶叶行业百强.中国茶叶股份有限公司成立于年,是世界强之一中粮集团有限公司()成员企业,是新中国成立后首家由中央批准成立地全国性专业总公司.中茶公司集茶叶种植、生产、加工、研发、销售、文化推广于一体,在福建、云南、广西、湖南、浙江等地建有多家大中型生产企业和原料基地,是中国茶叶行业中重要地企业之一,是奉献健康、改变生活方式地行业领导者.“中茶”品牌获得了海外经销商和消费者地高度认同和信赖,成为中国茶叶地象征.目前,中茶系列茶叶在国内市场拥有广泛地市场号召力,中茶牌普洱茶更是当之无愧地头号品牌.p1Ean。 、君山 上榜理由:湖南省茶业有限公司,茶业十大品牌,湖南省高新技术企业,湖南省农业产业化标志性企业,中国茶叶行业百强企业,集茶叶种植、加工、销售、科研、茶文化传播于一体,内外贸并举地农业产业化国家级重点龙头企业.湖南省农业产业化十大标志性企业、湖南省高新技术企业,综合实力位居全国同行业第三.湖南省茶业(集团)有限公司茶叶经营业绩斐然,除在国内销售外,相当部分出口到美、加、欧盟、日本、俄罗斯等市场,在全省乃至全国创下了五个第一,即:年经营茶叶总量达万吨,约占全省茶叶商品总量地,居全国第一;茶叶出口创汇居全省第一;出口欧盟市场茶叶量居全国第一;出口有机茶数量居全国第一;经营边销茶占全国总量地一半,排第一.DXDiT。 、浙茶

零售企业核心竞争力研究——以苏宁云商为例

零售企业核心竞争力研究——以苏宁云商为例零售企业核心竞争力研究——以苏宁云商为例 零售企业核心竞争力研究——以苏宁云商为例 程云云汪晓莉杨景陆 【摘要】 新型零售企业京东商城与处于转型期的苏宁云商,得出传统零售企业在转型期所显现的竞争力缺失,希望能够透过现象探究问题根源,并尝试提出改进意见。 【关键字】零售核心竞争力资源 一、引言 随着社会经济和电子信息技术的发展,人们的消费理念以及消费方式发生了巨大的变化,并迅速渗透到各个行业和领域,改变了商业价值链,更深刻影响企业经营的方方面面。据中国互联网络信息中心2010年发布的报告显示,2009年中国家电网购全年销售额突破400亿元,根据《2009年家电网购市场报告》预测,2010年家电网购将突破1000亿元。面对如此庞大的家电网购市场的诱惑,传统家电零售必然要开辟线上销售,抢占网购市场。同时随着实体店成本的增加,对上游供应商价格控制的减弱,家电零售商发展电子商务,构建新型核心竞争力,实现传统零售业转型势在必行。 然而苏宁云商的转型目前来看并不十分成功。从苏宁云商电子商务(苏宁易购)这一块来看,截至 2012 年 12 月,中国 B2C 网络零售市场(包括平台式与自主销售式)排名依次为:排名第一的是天猫,占 52.1%份额;京东商城名列第二,占据22.3%份额;而苏宁易购位居第三位,仅仅具有3.6%的市场份额,同时作为传统优势的3C及家电类产品在网购市场也远远落后天猫和京东。[1]

图表来源: 1 这些数据足以说明苏宁云商在传统零售业转型不是很成功。为了研究传统零售企业在转型中出现的竞争力缺失,我们拿家电零售业网购巨头京东商城与苏宁云商进行比较分析。 二、理论基础——核心竞争力模型 核心竞争力(Core Competence)模型于1990年由美国著名管理学者加里?哈默尔(G.Hamel)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)提出,其认为核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益、能使顾客对企业的产品或服务质量赋予额外的价值、能使企业在市场上脱颖而出的一种独有技能或技术,建立企业核心竞争力的资源主要包括五种:竞争优势资源、稀缺资源、不可模仿资源、不可替代资源、持久资源[2]。在激烈的市场竞争中,企业只有拥有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰。 一般来说,零售企业能够建立企业核心竞争力的资源主要包括五种: 1.竞争优势资源,指能够利用外部的机会降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。零售行业 拥有相对完整的上游供应商资源,若能与之达成战略联盟,则具有较强的议价能力,从而使自身的成本降低以加强优势;其次拥有独一无二的产品亦能创造出竞争优势资源。 2.不可替代资源,竞争对手无法通过其他能力来将其替代。零售业在整个产业结构中所处的中间位置使其拥有无法取代的地位,同时其自身也在销售的过程中进行创新,形成电商与店商的结合以及以云商为代表的多种经营战略,加强在现代产业中的竞争力。

零售业商业模式创新与企业竞争力

零售业商业模式创新与企业竞争力 零售业是我国近年来改革中变化最快、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。根据加入WTO相关协议,我国2005年开始全面放开了国零售业市场,国零售业不再享受政府的保护,这些都加快了外资投资国商业的步伐。外资零售巨头正凭借其国际水准服务、先进管理方式、高超的资本运作手段、新型业态等优势,大规模、全方位地涌入中国,迅速扩大其市场份额,对中国零售业形成渗透和吞并之势,市场竞争已经达到白热化程度。据预测在未来3~5年,中国零售业60%的市场将由3~5家世界级零售巨头掌握,30%的市场将由中国全国性零售巨头把持,而剩下的10%市场则掌握在国地区性零售巨头手中。由于今后15年,全球经济的主战场将在中国,中国市场的潜力以及潜力的爆发速度将超过世界上任何一个国家,因此中国的零售业仍将存在着巨大的发展空间,但国零售业的竞争也将会更加惨烈,资零售企业面临着巨大的生存压力,为此,探寻零售业竞争力之源,全面提升国零售企业的竞争力显得尤为重要和迫切。 一、中国零售业的发展态势 (一)中国零售业的总体发展态势

零售行业作为我国第三产业中市场化程度较高的流通业,随着“买方市场”常态的确立以及居民收入和消费水平的逐年提高,行业总体维持平稳、持续的高增长水平,社会消费品零售总额的实际增长率每年基本保持在10%左右。 从GDP的构成中,美国零售行业经济增加值占到GDP的13%左右,而我国这一比重目前还不到8%。这一方面说明我国以零售业为主的流通产业对经济增长的贡献还不大,另一方面,也反映出我国零售业随着消费逐渐替代投资成为经济增长的主导力量后,将会有着极大的增长空间。在居民收入持续增长、城市化的发展和最终消费率的提升等多种因素促进下,我国消费品零售业将长期处于平稳、持续的高成长阶段,而在3~5年之,增长速度将处于稳中有升的高增长通道中。 2005年,零售企业百强商品零售额增速达到26.4%,高于全国社会消费品零售总额12%的增速,占全国社会消费品零售总额的比重为10%,这标志着我国大型零售企业对我国零售业的主导地位已初步形成,对我国零售业、流通业乃至我国经济发展影响作用的发挥进入了新的时期,同时也表明零售企业百强正进入一个新的规模扩平台。2005年,我国大型零售企业扩战略发生了明显、带有普遍性特征的变化,突出表现为收购、并购、资产重组、上市或为上市做准备活动频繁、活跃。国家培育的20家大型流通企业中的17家零售企业,在2005年全部进入零售企业百强中的第一阵营。在2005年零售企业百强前十位中,国家培育的大型零售企业占8位(果和华润万家合

浅谈我国企业核心竞争力3100字

浅谈我国企业核心竞争力3100字 . 摘要:在知识经济时代,企业核心竞争力成为商业竞争优势之源。本文从核心竞争力的概念、其基本特征,跨国公司的核心竞争力研究,我国企业竞争力的新形势和强化我国企业的核心竞争力四个大方面来阐述,从而得出:构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石。 关键词:核心竞争力;稀缺性;跨国公司;企业文化 随着全球经济一体化和知识经济的到来,作为市场经济运行主体的企业,其在国内市场上的核心竞争力,则是企业兴衰成败的决定因素。 1 什么是核心竞争力 企业的核心竞争力是指在一定环境中支撑企业持久生存与发展,供企业长期依赖并开发的核心技能的集合,是企业可持续竞争优势和主要利润的源泉。核心竞争力它具备了以下六点基本特征: (一)价值性。核心竞争力富有战略价值,不仅能提供顾客看重的价值,也为企业带来较为长期的超额利润。 (二)稀缺性。那些拥有了稀缺资源,且极有价值要素的企业,就能够通过优于其他企业满足顾客需求而实现企业目标。 (三)知识性。如果核心竞争力要对企业的长期发展起重要作用,必须建立在指导如何去做的知识基础上,而不是建立在信息知识的基础上。 (四)系统性。企业本身就是一个大系统,而企业核心竞争力体系自身也是一个系统,企业目标的实现程度不仅决定于核心竞争力的??弱,与核心竞争力相配套的次能力体系完善与否也会影响企业的竞争优势。 (五)延展性。核心竞争力是一种基础性能力,必须独树一帜,且不容易被模仿和替代。 (六)持久性。在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有的竞争优势变得越来越困难。我们讲核心竞争力的持久性,并不是说企业的核心竞争力是永久不变的,而是要在变化环境中不断开发、维护已有核心竞争力,善于变更和培育新的核心专长。 2 跨国恭喜的核心竞争力研究 环顾世界知名跨国公司,虽然他们的主营领域就是他们经过长期积累和不断努力,在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。因此,核心竞争力是企业经营战略的核心内容,是企业发展壮大的基石。一些文章连篇累牍地介绍海尔的各种不同的管理理论,“日清日毕”等;许多企业热衷于模仿格兰仕的“低成本规模制造”与“低价格占领市场”所获得的经营优势;联想的计算机“消费品化”也成为人们分析联想成功的秘诀。其实,这些企业成功的背后,就是植根于企业内部组织运营中的知识、技能与经验的结合体――企业的核心竞争力。 3 我国企业竞争力的新形势 如果去看大多数500强公司的成长过程,会发现他们通过企业家的某种创造获得成功后,通常会采取三个步骤来获得持续的能力: (一)是为企业树立一个长期的企业目标,为员工树立一个人性化的核心价值观。比如SONY公司在上世纪50年代树立的长期目标是成为世界著名企业,而为员工树立的核心价值观是:“(1)提升日本的文化和国家地位;(2)勇为先锋,不甘人后,挑战极限;(3)鼓励

相关文档
最新文档