《薪资福利管理制度》

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《薪资福利管理制度》

Ref.KD-HR-2012-027 Date: 2012-7-30

To: 全体员工

Cc: 管理层

From: 人力资源部

Subject: 关于颁布《薪资福利管理制度》的通知

为规范公司薪资体系,明确公司福利待遇,经公司研究,决定颁布《薪资福利管理制度》,请遵照执行。

此制度自2012年7月1日起执行。

附件:薪资福利管理制度

金蝶软件(中国)有限公司

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薪资福利管理制度

根据国家有关法律法规的规定,结合公司管理层核定的薪资标准和发放原则制订本制度。

第一章薪资总额构成

一、薪资是指公司以货币形式支付给员工的报酬。

二、薪资总额是指员工在日历年度内所取得的薪资总和。

三、薪资总额按年薪制人员和非年薪制人员两类分别设置各自组成部分:

1、年薪制人员含集团管理层、总经理、总监,咨询服务部、市场部、渠道部的部门经理及高级人员和特殊岗位人员,其年度薪资总额组成如下:

年度薪资总额=标准工资+年度管理奖金+年度业绩奖金

四、公司另行制订“奖励制度”,规范奖金的计算和发放,作为本制度的重要补充。

第二章薪资保密原则

公司员工的薪资水平属于公司的绝密资料,公司薪资状况的知悉权、建议权、审核权、审批权划分见“定薪与调薪政策”。

员工对自身的薪资状况存在疑问,可以向部门经理、主管领导、人力资源总监、人力资源薪酬福利主管、计薪职员进行咨询。公司全体员工必须遵守以下薪资保密原则:

一、不得超越权限通过任何途径去获取他人的薪资资料;

二、不得超越权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给其他不应该透露的对象,如公司内的其他员工、其他公司的人员、公司的竞争对手等;

三、不得超越权限将公司的薪资政策有意或无意地透露给其他不应该透露的对象,如其他公司的人员、公司的竞争对手等;

四、不得超越权限在各种场合有意或无意地讨论个人、他人的薪资状况。

违反上述原则的员工,一经发现,经调查证实后,公司将视其违反规定的严重性给予相应的处罚:

1、面警告;

2、通报批评及罚款;

3、立即开除出公司,停发所有工资奖金,公司不作任何补偿,并保留追究进一步责任的权利。

第三章标准工资

一、标准工资=岗位工资+职称工资+福利补贴

二、福利补贴包括医疗补助、交通补助、住房补助、伙食补助等。

第四章工龄工资

一、1997年7月1日起开始计算工龄工资。

二、员工入职公司满一年后,自第十三个月起享受工龄工资50元/月。

三、以后每连续增加一年工龄,工龄工资增加50元/月。

四、1997年7月1日前入职的员工,不论具体工作年限,工龄工资的起点是50元/月。

五、员工在公司内部不同机构的连续工龄可累计计算;离职后重新入职的员工,其工龄从重新入职之日起开始计算。

六、人力资源部于每年的1月1日和7月1日重新核算一次工龄工资,并在发放1月和7月工资时补发未及时发放的工龄工资款。

第五章定薪与调薪

参照公司“定薪与调薪政策”。

第六章月度薪资的计算与发放

一、员工月度薪资(以下简称月薪)按日历月度计算发放,每月15日发放上月月薪,遇节假日顺延。

二、每月按21天为法定出勤天数,员工如出现加班、休假、缺勤等情况,每日按以下基准支付或扣款:日薪资标准=标准工资/ 21。

三、实发月薪的计算公式如下:

实发月薪 = 标准工资 +工龄工资+ 补发工资 - 扣款合计

扣款合计 = 事假扣款 + 病假扣款 + 扣水电 + 扣电话费 + 扣房租 + 扣社会保险

+ 其他扣款 + 减发 + 代扣税 + 冲公司借款

四、每月10日,人力资源部计薪人员按照所有员工上月定薪及调薪决定、补发、扣款等资料,编制员工月薪计算表,经人力资源部薪酬福利主管审核后,提交人力资源总监批准。

五、总部所属员工、渠道区域总经理(副总经理)、渠道机构总经理(副总经理)的月薪一律由总部人力资源部计算与发放,渠道区域管理中心和渠道机构员工的月薪由相应机构的人力资源部(行政人事部)计算与发放,个人所得税的计、扣按照发放地的有关政策执行。

六、员工若对个人薪资计算有疑问,可在工资到帐日的十五天内向人力资源部查询。

第七章休假与薪资

一、全薪假

(一)法定假

1、元旦 1 天;

2、春节 3 天;

3、“五一”国际劳动节 3 天;

4、国庆节 3 天;

5、法律、法规规定的其他休假节日。

(二)年休假

1、正式员工可享受年休假,管理层人员为15个工作日/年,部门经理、产品(项目)经理、部门主管为10个工作日/年,一般员工为7个工作日/年。

2、年休假计算周期为每年的1月1日至12月31日。

3、新入职员工、离职员工年休假的计算

(1)新入职员工年休假天数=标准年休假天数*转正之日起至12月31日的天数/365

(2)离职员工年休假天数=标准年休假天数*1月1日起至离职之日的天数/365

4、年休假原则上不跨日历年度,但确因工作原因当年未休完,其中的1/3可顺延至次年的3月31日前,逾期不休的,不再补休,也不作其他补偿。

5、年休假期间员工享受一切工资福利待遇,但不予报销差旅等费用。

6、根据员工的实际情况,年休假可以分成几次在规定的日历年度内休完,但每次休假不得小于1个工作日。

(三)婚假

男年满二十五周岁、女年满二十三周岁以上初婚为晚婚,符合晚婚条件的员工结婚可休婚假7天,不符合晚婚条件的员工结婚可休婚假3天。自结婚登记之日起一年内有效,但须一次性休完。

(四)丧假

员工的直系亲属(父母、配偶、子女)死亡,员工可休丧假3天,另加所需路程天数。

(五)产假

1、已婚女员工生育可休产假90天,难产者增加产假15天,多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假15天(仅限第一胎)。

2、已婚女员工年满二十四周岁以上生育第一胎为晚育,实行晚育者,增加产假15天。

3、已育女员工在子女出生后三个月内办理《独生子女证》,增加产假35天;已婚男员工在子女出生后三个月内办理《独生子女证》,可享受看护假10天。

(六)其他

接受节育手术、女员工哺乳期的请假,按照《深圳经济特区计划生育管理办法》有关规定执行。

(七)休假期间待遇

1、法定假、年休假:全薪,不影响奖金计算。

2、婚假、产假、看护假、丧假等:计算工资,不计算奖金。

二、非全薪假

(一)病假

员工因病请假,需出具市级及以上医院的病假证明,无病假证明的按事假处理。病假期间,计发部分岗位和职称工资,不享受补助,不计发奖金。

1、短期病假

(1)员工请病假在7天以内(含7天);

(2)短期病假期间支付70%的岗位工资和职称工资。

2、长期病假(停工治疗)

(1)员工请病假在7天以上;

(2)停工治疗期限为:

在公司工作5年以内,最长不超过3个月;

在公司工作5~10年,最长不超过6个月;

在公司工作10年以上,最长不超过9个月;

停工治疗最长累计不得超过两年。

(3)在规定的停工医疗期内,员工在公司连续工作不满5年的,公司支付70%的岗位工资和职称工资;员工在公司连续工作5年以上的,公司支付80%的岗位工资和职称工资;公司将为其缴纳社会保险金。

(二)事假

员工因私事请假需有充分理由,请假期间不计发工资、奖金和补助。

三、请、销假程序及审批权限

除法定假外,员工必须遵守以下请、销假制度:

(一)填写《请假单》:除病假外,凡请假员工须事先填写《请假单》,阐明请假缘由,并附上相关证明材料;休病假的员工,须在休病假之日起三日内补办请假手续,否则按旷工处理;

(二)提交审批:

1、部门经理以下员工:请假三天以内(含三天),由部门经理审批;请假三天以上的,经部门经理审核后由总经理(总监)审批;

2、部门经理:请假三天以内(含三天),由总经理(总监)审批;请假三天以上的,经总经理(或总监)审核后由主管领导审批;

3、总经理(总监):请假三天以内(含三天),由主管领导审批;请假三天以上的,经主管领导审核后由总裁审批;

4、管理层:请假一律由总裁审批。

(三)人力资源部备案:请假人将审批通过的《请假单》和相关证明材料交人力资源部,由人力资源部核准员工请假类别和天数,并作为计发薪资的依据。相关证明材料由人力资源部验原件,并留存复印件。

(四)销假:员工在假期结束后,于上班第一天进行销假,由部门经理确认后,提交人力资源部。

(五)续假:假期结束后,员工因故需继续请假的,应在假期结束当日向部门经理(或有相应权限的人员)续假,并于上班第一天内按规定程序补假。未按规定销假、补假的按旷工处理。

第八章考勤与薪资

一、员工考勤由各部门经理组织与实施,并及时进行记载。

二、由人力资源部核实、汇总员工的考勤情况,并依据相关规定计发薪资。

三、旷工

1、员工擅离工作岗位为旷工;

2、旷工一天扣两天全部薪资;

3、连续旷工超过三天者,作为严重违反劳动纪律予以辞退。

第九章加、值班与薪资

一、由公司安排在双休日加值班的,员工可以在正常工作日申请同等时间的补休;

二、由公司安排在法定节假日工作的,在加、值班安排得到主管领导的批准后,按日薪资标准的300%计发加、值班工资。

第十章员工试用、转正、调动、晋级、降职与薪资

参照公司“定薪与调薪政策”和“国内调派政策”。

第十一章辞职、辞退与薪资

一、辞职

(一)员工试用期为三个月,必要时可以延长,但最长不得超过六个月。试用期内可通过正常程序辞职,但必须提前三个工作日通知公司。若员工在入职之日起5个工作日内(含5个工作日)提出辞职的,公司不结算工资。

(二)正式员工辞职,必须提前一个月通知公司或以一个月之工资作补偿。公司视情况决定其离职日期。

(三)辞职人员须到人力资源部办理手续,未办理手续不发放工资。

(四)手续办理完毕,其薪资随公司工资正常发放。

(五)凡在奖金计发周期内离职的员工不享受该项奖金,凡在奖金计发周期结束后离职的员工,可享受该项奖金。

二、辞退

(一)公司辞退试用期员工不作补偿。

(二)公司辞退正式员工将提前一个月通知或以所辞退员工当年一个月的月平均工资作补偿金。

(三)公司可辞退因工作能力不能胜任的员工,此类员工应享受的奖金,随公司奖金正常发放。

(四)员工工作表现差、或不服从安排,经人力资源部以书面形式警告,超过两次记录仍不改过者,可辞退而不作补偿,不发奖金。

(五)如任何员工严重触犯本公司纪律,或违法犯罪,严重影响社会秩序并犯有不忠实和欺诈行为,本公司即时开除,不发放当月薪资和所有奖金。

(六)员工连续旷工三天以上作为严重违反劳动纪律予以辞退,不发放当月薪资和所有奖金。

(七)离职人员必须按要求做好工作交接,退回公司财物(员工工牌、钥匙、文具、工具、器材、档案资料、借款等),届时报失或拒不归还,公司有权追索赔偿。若有蓄意破坏行为,情节严重者送交当地公安机关处理。

(八)离职人员须到人力资源部办理手续,未办理手续将不发放薪资。

(九)手续办理完毕,其薪资随公司工资正常发放。

三、有关违约责任和经济赔偿金参考《员工劳动合同》

第十二章福利

一、社会保险

(一)公司按国家规定为员工缴纳社会保险,社会保险个人缴交部分由员工自行承担。

(二)员工可以选择在工资发放地或工作地点缴纳社会保险,保险种类和缴费基数按照当地社会保险政策和相对应的分支机构员工的标准执行。

二、独身子女保健费

(一)根据《深圳经济特区计划生育管理办法》有关规定,已领取《独身子女证》的公司正式员工,自2002年7月1日起,其子女可享受15元/月的独身子女保健费,至该子女年满14周岁止。

(二)2002年7月1日后领取《独身子女证》的,从发证之日起享受独身子女保健费。

三、其他福利

(一)免费为非深圳户籍的员工办理暂住证。

(二)视实际情况为员工解决户籍调迁指标,费用由员工自理。

(三)逢春节、五一劳动节、国庆节、中秋节等将发放过节费(或过节物品)或组织活动。

(四)每季度发放一次福利品。

(五)部门可享有70元/人.月的活动经费,部门活动经费可跨月使用,但不能跨年。

(六)逢员工生日,赠送员工生日礼物。

(七)员工享受午餐补助,午餐补助费随工资一起发放。

(八)每年组织员工进行一次健康检查。

(九)不定期组织员工参加康乐活动。

(十)为居住在公司宿舍的员工免费提供上、下班交通车。

(十一)其他未详尽的福利待遇。

第十三章附则

一、本制度自二O一二年七月一日起正式实施试行。

二、本制度由公司管理层授权人力资源部进行解释。

本制度适用于公司总部,渠道区域、机构的薪资福利制度将由总部人力资源部指导制订。

五、

某公司管理岗位员工薪酬管理制度

某公司管理岗位员工薪酬管理制度 一、目的和依据: 为了制定适合市场化运作的分配体系,完善公司薪酬管理体系,共同分享发展所带来的收益,激发员工积极性,增强公司凝聚力,吸引高素质人才,建立稳定的员工队伍,依据国家有关法律、法规和公司有关规定,特制订本制度。 二、适用范围: 本制度适用于公司各部、室的管理、技术类岗位员工,其他员工的薪酬管理体系依据公司相关制度执行。 三、薪酬分配的依据: 岗位价值、能力和业绩。 四、薪酬设计的性质: 本次薪酬改革重在结构调整,结合适当的总量调整,打破既有工资体系的重新设计,对原工资实行封存式管理。 五、薪酬分配的基本原则: 对内具有公平性,对外具有竞争力,对员工具有激励性,对企业具有经济性。 (一)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定,使薪酬管理工作实现透明化,尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。 (二)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使本公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力,发挥薪酬在引才、留才方面的作用。 (三)激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考评,将员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合;通过开放两条薪酬通道,让不同岗位的员工有同等的晋升机会,实现岗位薪酬动态化,使员工明确只有尽职尽力、不断进取,才能得到相应的回报,从而不断激发员工积极性。 (四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度,用适当工资成本的增加带动员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 六、薪酬体系的形式和结构: (一)本制度所称薪酬,包括以货币形式直接支付给员工的工资和以非货币形式作

薪资福利管理制度

薪资福利管理制度

XZ-ZD-11 薪资福利制度 1总则 1.1为了激发员工的积极性,主动性和创造性,本着按劳分配,多 劳多得原则,合理分配员工劳动报酬,特制定本制度。 1.2薪资的制定原则。 1.2.1激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开 差距,体现其激励效果。 1.2.2竞争性体现公司薪酬的吸引力,着眼战胜竞争对手。吸引 公司所需人才,同时留住人才。 1.2.3经济性以公司的实际承受能力为依据。 1.2.4可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。 1.2.5合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.2.6针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。 1.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程 度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据,以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。 1.4本制度适用于总监级(以下)的公司正式员工。总经理的薪酬 由董事会另行制定。 2薪资结构

2.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献(包括实现的绩效、付 出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所给予的相应回报。 2.2本公司正式员工的工资施行结构工资制,即: 每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金 2.3基本工资为公司员工基本生活保障之用,根据国家的有关规 定上浮后确定,按月发放。 2.3.1基本工资不与绩效考核挂钩。 2.3.2基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为 若干等级,具体见附表1。 2.4绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现, 与绩效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资,在月度绩效考核完成后发放。 2.4.1绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机 关员工和技术员工四类,具体考核方式见<绩效考核制度>。2.4.2员工的绩效工资同基本公司相挂钩,具体比例见<绩效考核制 度>。 2.5津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其 组成部分为: 2.5.1学历津贴:以国家教委承认的学历为准。 2.5.2工龄津贴:根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一 年以上者均可享受。

公司薪酬福利管理制度最新版

公司薪酬福利管理制度 (草案) 一.总则 为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。 二.薪酬结构 1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。 2.固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。 3.浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。 4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。 5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。 三.薪酬系列 1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。 2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。 3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。 4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。 5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级: (2)技术系列分为五个薪酬等级: (3)销售系列分为三个等级: 五、员工福利 员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利: 1、工龄补贴 从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算,累计10年后不再增加。

公司员工薪酬管理制度17416

河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则; 二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则; 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则; 四、优化劳动配置的原则; 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。 第三条:职责 一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、审核子公司的《工资表》; (五)、核算并发放集团公司员工工资;

(六)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。 第五条:工资 公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基本工资释义与分类 一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条:基本提成工资释义与构成: 一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

薪酬福利管理制度汇编

第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于***网络科技有限公司(以下简称“公司”)全体员工。 第二条目的 为规范公司薪酬管理工作,建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度,努力实现 员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标,达到构建公司强大的激励机制,促进公司持续、稳定、健康发展的目的,公司特制订此薪酬管理制度。 第三条原则 薪酬作为价值分配形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则: (一)战略性原则 与公司发展阶段相适应,体现公司的价值导向和企业文化,支持公司发展战略的实施。 (二)公平性原则 基于科学的岗位分析和岗位评估体系,对公司的不同职务和岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断,以保证各岗位薪酬的内部公平性。 (三)竞争性原则 以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。以公司市场定位为基础,结合市场薪酬 状况对公司薪酬水平进行调节。 (四)激励性原则 通过对公司目标进行部门、岗位的层层分解,使目标落实到各岗位、各员工。同时,

将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩,通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则。 (五)经济性原则 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。薪酬总额的增长应低于经济效益的增长,平均薪酬的增长应低于劳动生产率的增长。 第四条制定依据 薪酬制定的主要依据是:岗位价值、技能水平、个人能力素质和业绩贡献,并参考本地社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平等。 第二章权责 第五条各部门管理者有对本部门员工录用薪资、薪资调整的建议权。 第六条人力资源部按此制度执行各岗员工的岗位工资确定、薪资调整、薪资核算等工作的建议权限和审核权限。 第七条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此制度进行修订。 第八条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权,但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。 第三章薪酬体系 第九条薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的特点,公司的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系:(一)岗位绩效工资制; (二)提成工资制; (三)计件工资制; 第十条薪酬结构

薪酬福利管理制度(终版)

保利(重庆)投资实业有限公司 薪酬福利管理制度 第一条为更好的保障员工生活实际需要,适应公司与行业发展需要;同时在企业内部倡导整体薪酬的理念,强化员工薪酬感知水平,公司按照保利房地产(集团)股份公司《薪酬管理办法(修订)》、《辅助性岗位定薪管理规定》、《关于规范房地产公司过节费计发的办法》、《员工外出参观管理暂行规定》,结合重庆当地政策及公司实际情况,制订本制度。 第一章总则 第二条员工收入由薪酬、福利组成。薪酬包含年度薪酬、工龄工资;福利包含法定福利(五险一金)、津贴补贴、公司福利等。 第二章薪酬管理 第三条公司薪酬体系共设十二级,分别为董事长、总经理、常务副总、副总经理、助理总经理、部门经理、部门副经理、高级经理、高级业务经理、业务经理、业务助理、办事员。公司同时设置辅助岗,对应工作内容和职责相对单一的辅助岗位人员。 第四条各岗位职务级别均设定9级档次,辅助岗设置15级档差。各档的基薪之间设置档差。 第五条各职级的基薪设定不同的绩效比,根据职级的不同分别

确定为0.6或0.5,由此将年度薪酬拆分为月度基本工资与月度绩效工资两部分。 月度基本工资是根据员工的岗位性质和岗位职责的大小而确定的、按月发放的保障性现金报酬。月度基本工资=年度薪酬*(1-绩效比)/12。 月度绩效工资是根据公司经营任务完成情况发放的现金薪酬。月度绩效工资=年度薪酬*绩效比/12。 月度薪酬=月度基本工资+月度绩效工资。 第六条对工作业绩突出、年度考核优秀的正式员工,经公司领导研究后可次年1月上调一档薪酬档次;对工作表现合格、年度考核合格的正式员工,经公司领导研究后可两年上调一档薪酬档次。 第七条公司自员工转正当月开始每月计发工龄工资。计发标准为:工龄工资=当年工龄工资+(进入公司年份数-1)*50元/月。 1、在每年7月1日前入职人员,转正后当年工龄工资按50元计算;在7月1日后入职人员,转正后当年工龄工资按25元计算。 2、2002年前入职员工,一律从2002年起计算。 3、每年1月,正式员工增加工龄工资50元。 第三章福利管理 第八条公司按照国家有关规定,为在册员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险及住房公积金。 第九条公司为在册员工、实习人员办理商业保险。

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;

薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度 有限公司 薪酬福利管理制度 1.目的: 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,增强员工归属感,提高员工的满意度及对公司的认同度,根据公司的现状,特制定本规定。 2.原则: 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.适应范围: 适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。 4.权责: 事务管理部负责本规定的监督执行。 5.总则: 5.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管 理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 5.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工 工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 5.3本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在驻马店市 有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力。 5.4本制度适用于公司所有正式员工: A.职能部门负责人类:指公司各职能主要负责人。 B.职能部门员工类:指各职能部门中所有普通员工。 C.市场部门负责人类:指市场职能部门负责人。 D.市场部门员工类:指市场职能的普通员工。 E.文职系列员工类:指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。 6.薪酬结构: 6.1员工薪酬由四大部分构成: A.固定薪酬部分:包括基本工资、岗位工资、工龄工资。 B.绩效薪酬部分:包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。 C.附加薪酬部分包括:驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。 D.保健薪酬部分:基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。

中小企业薪酬福利管理制度

中小企业薪酬福利管理制度(确定版) 第一条为进一步规范公司现有薪酬管理制度,充分发挥薪酬体系的激励功能,调动全员工作积极性,特制订本制度。 第二条薪酬制定遵循对内具有公平性、对外具有竞争性、人才市场供需矛盾与外部市场薪酬行情相结合的三原则。 第三条根据公司积极增长的发展战略,公司实行价值导向的激励薪酬模式。 第四条本制度适用于公司总部及各事业部、控股公司的全体员工。 第五条项目跟投、超额利润分享、在职分红、实股激励与虚拟股权激励等股权体系的激励机制不属于本制度的管理范畴。 第六条薪酬等级制定 (一)岗位职级划分(纵向分类) 1、岗位价值是公司内部每个岗位存在的基本理由。岗位价值的评估分为7个维度:岗位责任对公司业务的影响度、解决问题的难度、工作创新难度、管理与风险应对、沟通压力与任职资格条件。 2、综合岗位价值评估,初步形成公司现有岗位的职级总表(附件一)。 (二)岗位序列划分(横向分类) 根据公司业务运营特点和各岗位的工作性质,将现有岗位进行横向分类:管理序列、职能序列、专业技术(技能)系和市场营销序列(附件一)。 3、根据职级划分表,编制对应的职级与薪级对应总表(附件二),实行一岗多薪和弹性薪酬制度,以满足各序列员工的薪酬激励需求。 第七条定薪依据 公司以岗位绩效工资制为主进行薪酬定级定档,具体以岗位价值与实际综合绩效的匹配度、市场薪情、劳动力供需的紧张程度、公司薪酬战略导向与定位。 第八条薪酬结构 薪酬包含工资(含奖金、分红)与现金类福利两大块。 按照薪酬组成性质,薪酬总额构成有六部分:固定工资、浮动工资、附加工资、奖金、分红和津贴补贴福利。 (一)固定工资:指满足月度标准工作时间后的固定收入,是组成员工基本工资总额的主要部分。 (二)浮动工资:指月度/季度/年度绩效工资、提成工资(佣金)等,绩效工资与提成工资是组成员工基本工资总额的一部分。 月度、季度与年度绩效工资将视公司对各岗位的不同要求而做不同设定。

全套薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度 1.目的: 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,增强员工归属感,提高员工的满意度及对公司的认同度,根据公司的现状,特制定本规定。 2.原则: 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.适应范围: 适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。 4.权责: 事务管理部负责本规定的监督执行。 5.总则: 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在驻马店市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力。 本制度适用于公司所有正式员工: A.职能部门负责人类:指公司各职能主要负责人。 B.职能部门员工类:指各职能部门中所有普通员工。 C.市场部门负责人类:指市场职能部门负责人。 D.市场部门员工类:指市场职能的普通员工。 E.文职系列员工类:指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。 6.薪酬结构: 员工薪酬由四大部分构成: A.固定薪酬部分:包括基本工资、岗位工资、工龄工资。 B.绩效薪酬部分:包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。 C.附加薪酬部分包括:驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。 D.保健薪酬部分:基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。 E.扣除:每人每月扣除个人所得税费、相关保险费(养老、医疗保险费)及有关惩 处费,由事务管理部根椐有效单椐向财务申报。

公司员工薪酬管理制度范本

公司员工薪酬管理制度范本 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作一般公司都会制定工薪酬管理制度下面是小编给大家分享的公司员工薪酬管理制度范本欢迎大家阅读与参考 公司员工薪酬管理制度范本 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制促进公司实现发展目标第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;

(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二); (五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面分类与构成如下图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分

红星人才市场薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项,激发员工的积极性、主动性和创造性,实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合,促进薪酬福利管理的标准化、规范化、制度化,特制订本制度。 第二条薪酬管理原则 1、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则; 2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则; 3、综合考虑社会物价水平,薪酬具有外部竞争性原则; 第三条管理职责: 1、总经理 A、根据公司发展需要,提出本制度的制定和修正纲要,以及公司薪资分配原则。 B、组织讨论并批准本制度的实施。 C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》 2、行政人事部职责 A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算 B、提出年度员工薪资调整方案 C、填制《员工薪资异动审批表》 D、汇总绩效、考勤情况 E、编制《员工月度薪资发放表》 F、核算工资,发放工资条 第四条适用范围 本制度适用于公司全部员工 第二章薪酬结构 第五条薪酬构成: 1、薪酬包括核定工资(基本工资、岗位工资、技术工资)、绩效工资或业绩提成、全 勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等 2、薪酬构成列表如下:

第六条核定工资: 1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果,结合员工自身素质和面试情况进行确定的。 2、薪酬分为一级~八级共8个薪级,每薪级又分为一档~十档共10个档次,合计80 个档次,同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低 3

第七条基本工资: 基本工资是为了满足员工的基本生活需要而设立,是能够定期拿到、数额固定的劳动报酬,它是根据员工所在职级、工作能力、岗位价值所核定的薪资,具有相对稳定性特征 第八条岗位工资: 岗位工资确定为一级到十级共10个级别。岗位工资是员工本人岗位职责的确定,它与本岗位的职级和工作难易有关。 第九条绩效工资: 1、绩效工资预算为,绩效工资收入与员工的工作业绩挂钩,绩效考核人员对所在岗位的被 考核人员进行客观、公正的考核 2、绩效工资计算公式:实际绩效工资=本岗位核定工资*10%*绩效考核分数 第十条全勤奖: 1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录,无任何事假、病假、婚假、丧假、产假及其它假期等(年假、补休除外),才能享受全勤奖 2、按公司规定上班时间计算考勤,以考勤机资料为准 3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者,扣除本月全勤奖 4、每月全勤奖为50元 第十一条工龄工资: 1、工龄工资是依照员工在公司的服务年数,给予员工的工作经验和劳动贡献积累进 行经济奖励的一种激励方式,按每满一年增加50元/月的标准计发,最高为200 元/月。 2、工龄为进入本公司连续工作的年限,当月病假、事假累计超过15天,不享受当月 的工龄奖,当年病假、事假累计超过3个月,不享受全年的工龄奖,但工龄照常 计算 3、工龄工资计算公式 工龄工资=工作年限*工龄工资标准

企业薪酬管理制度(全)

薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计,激励员工提高工效,稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则,将所有岗位的薪资结构合理化、规范化,通过有效的晋升通道,使薪资真正成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要,及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为:基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它; 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤,全勤天数以外,加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分,依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表): 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数,根据各系统各部门的绩效考核标准,核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定,每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者,均有资格填写晋升表,由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者,即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者,根据成绩或不能晋升,或降级,若降级工资同样在个月的工资中调整。

薪酬福利管理规定

薪酬福利管理规定 一、工资制度总则 2、酒店工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。 a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,形成酒店薪资调查表,以此作为酒店制定工资标准的主要 依据; b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况,酒店工资实行动态管理。 3、本办法适用于酒店所有聘用人员; 二、工资结构 酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度,体系如下: 一)岗位工资; 二)绩效奖金; 三)津贴; 四)年终奖金。 三、岗位工资 1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店 的贡献度等方面的不同要求,确定不同等级的岗位工资标准。 3、酒店实行聘用制,聘期均为一年,各岗位根据考核结果,能 上能下。因此,各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则,主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态 度等因素而定。

4、具体的人员工资确定应根据起薪标准,由人力资源部门提出 建议,由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理 确定;对于特殊人才的薪金标准,由总经理提议,报董事会特批。 5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定,原则上员工级按每月600元计发,领班以上管理人员享受岗位 工资,(试用期内员工不享受绩效工资),特殊人才由酒店总经理特批。 6、管理人员身兼两职,按较高级别标准计发工资。 四、绩效工资 1、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之 和的40%。是工资构成中相对灵活的部分,并与绩效考核结果挂钩。 2、个人绩效工资具体计算公式如下: 实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数(绩效考评分数) 其中:应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%; 绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。 3、绩效考核按照酒店相关规定执行。 4、试用期内员工不享受绩效工资。 5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。 五、津贴 1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿, 体现多劳多得的原则,同时兼顾职工收入的稳定增长,特在工资结 构中设立津贴一项。 a)特殊岗位津贴:此类津贴并非普遍享受,仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小,岗位 责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。 b)其他补贴:

公司员工薪酬福利管理制度范文

公司员工薪酬福利管理制度范文 4 公司员工薪酬福利管理制度范文 题要 内容包括:(一)基本方向(二)适用范围(三)薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。(四)计算薪资标准。 我们在被用人单位录取后成为他们的合法雇员。作为一名员工自然非常关心公司的福利制度,希望自己的薪资待遇良好。对于用人单位来说制定更好的奖惩管理制度也会提高员工的工作积极性,下面为大家列出一篇公司员工薪酬福利管理制度范文。 ▲员工薪酬福利管理制度 ▲第一章总则 为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 ▲第二章员工薪金类别 1、本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。 2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。 3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。 5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。 6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。 7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际情况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。 8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。9、全勤奖金每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。10 、绩效奖金凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。 11、年终奖金凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。 12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。 ▲第三章员工薪金管理 1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日,对于新任用及辞职的员工,当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26 日以后报到的新进人员,为了便于薪金作业,合并于下月份发给薪金。 2、从业人员在工作中,若遇职称调动、提升,从变更之日起,适用新职等级薪金。

薪酬福利管理制度(事业部)

薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于三维数据事业部(以下简称事业部)在岗入职人员。 第二条目的 建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。 第二章薪酬体系及结构 第六条员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成,基本工资占工资总额的70%。 第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定;岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。 第八条事业部根据岗位工作性质,将工作岗位进行分类,归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。 第九条工龄工资 为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献,设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限,每满一年按50元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职,其工龄自复职月份起重新计算。 第十条年终奖 实施全员销售激励。年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成;“年

终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。 第十一条奖金 指工资体系以外的奖励,如:超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。 第三章薪资计算与发放 第九条日工资计算标准:月工资除以21.5天。 第十条薪资扣除标准: 第十一条加班工资的适用范围 实行弹性工作时间的岗位无加班费;其他人员不鼓励加班,工作应尽量在工作时间内完成,但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班,加班时间尽量按调休处理,加班期间补贴餐费:20元/餐,报销需提供相关凭据。 第十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放,新聘员工 出勤未满一个月者,当月按实际出勤日数计算工资。 第十三条见习期薪酬。应届毕业生(本科以上)见习期满一年,试用考核 合格,符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级。对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工,经评议可提前转正。 第十四条解约者当月工资给付至解约生效日;因故停职、待岗或者自

公司员工薪酬管理制度

行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

薪酬福利管理制度.doc

薪酬福利管理制度4 薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条为规范公司薪酬福利管理,健全激励约束机制,发挥薪酬在风险管理中的作用,促进公司稳健经营和可持续发展,根据国家及监管部门有关规定,制订本制度。 第二条本制度中的公司高管人员是指在公司领取薪酬的执行董事、总公司总经理室成员;关键岗位人员为总公司计划财务部、战略企划部、资金运用部、市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心部门主要负责人和省级分公司主要负责人。 本制度中的前线部门包括:市场拓展部、车险部、财产险部、客户服务中心和资金运用部;后线部门包括:综合管理部、人事行政管理部、计划财务部、信息技术部、战略企划部、董事会办公室、合规部和审计部。 第三条薪酬福利管理遵循以下原则: 1、薪酬福利管理与公司战略目标相一致,积极支持公司战略发展,促进公司远景目标的实现; 2、薪酬福利管理实行总量控制,根据公司经营预算等监控指标,对薪酬福利实行过程监控和动态调整; 3、确保公司薪酬福利的市场竞争力,充分发挥激励约束作用,吸引、激励和保留优秀人才; 4、薪酬福利管理反映机构和个人对公司的价值贡献,确保薪酬标准的内部

公平、公正; 5、实行薪酬福利公开与保密相结合原则。薪酬原则、福利标准内部公开,薪酬标准保密; 6、实现薪酬福利管理的规范性,在有效保证员工合法利益的前提下,规避薪酬福利管理风险。 第四条本制度适用于在公司领取薪酬的执行董事及公司经营管理人员中的行 政序列和技术序列人员。 公司经营管理人员中的销售序列人员的薪酬福利待遇按照公司销售基本法等公司相关规定执行。 第二章组织管理 第五条董事会对薪酬福利管理负最终责任;提名与薪酬委员会作为董事会下设机构发挥辅助决策作用;总公司总经理室负责组织实施薪酬福利管理制度及董事会相关决议。 总公司人事行政管理部和计划财务部负责全辖薪酬福利管理工作;分公司综合管理部及财务部负责分公司本级和所辖机构薪酬福利的日常管理,并配合总公司的薪酬福利管理工作。 第六条董事履行薪酬福利管理职责时,应当具备专业胜任能力,独立发表意见,避免受管理层不当影响。 董事会应当对薪酬福利管理如下内容进行审核:

某公司薪酬管理制度实施细则

(集团)股份有限公司薪酬管理制度 (试行) □总则 第一条,按照集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和<集团公司人力资源管理总规章>,为规范集团公司薪酬管理,制定本制度。 第二条,薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条,薪酬增长机制 1,薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力。 2,员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资。对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。 第四条,根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条,各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下,根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定,但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条,薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条,薪酬类别(见下表) 表一、薪酬类别与结构表

公司薪酬管理制度细则.doc

公司薪酬管理制度细则1 公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年

薪酬福利管理制度

薪酬管理制度 一、目的 为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、遵循原则 (一)合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。 (二)公平性:外部与内部具有相对公平性。 (三)竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。 (四)激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。 (五)经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。 四、薪酬体系 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括:舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分。 (一)年薪制 享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)???。薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术和特殊岗位人员;年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的

员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。 注:公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议 (二)月薪制 公司按月支付给员工的劳动报酬,包括基本工资、岗位工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资 1、基本工资 贯彻“因职设岗,因岗定薪”原则,人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。一人担任多个职位的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。 基本工资级差表 2、岗位工资 即公司内部技术职称工资,根据每年内部技术职称评定结果核发技术人员岗位工资。

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