01、各阶段设计评审内容及文件要求(参考)
FMEA-01
3．FMEA的种类
SFMEA——系统FMEA DFMEA——产品FMEA（设计FMEA） PFMEA——过程FMEA（制造/装配FMEA） AFMEA——应用FMEA SFMEA——服务FMEA PFMEA——采购FMEA
4．FMEA涉及的主要概念
功能：该设计/过程要做什么？（设计意图） 失效模式：设计（产品）或过程失效的表现形式 后果：失效模式发生后会怎样？ 严重度：失效模式的后果有多严重？ 起因：什么会导致失效模式的发生？ 频度：失效起因发生的频率如何？ 现行控制：探测或防止将失效传递到后续“顾客”的 现行方法。 探测度：失效模式/起因一旦发生，能否探测得出？
FMEA基本要素的组成部分 FMEA计划
原因
失效模式
后果
频度
探测度
严重度
风险分析和潜在的失效模式及后果分析解释 执行建议措施并验证其有效性 实施措施
主要概念：水箱支架举例
原因 （频度）
不平道路引起的 振动与车体扭转 设计中应力集中 支架的材质不符 合强度要求
失效模式
水箱支架断裂 功能：支 撑 探测
七、由谁来做FMEA？
1．谁来做DFMEA？ · 由负责设计的工程师/工程师小组制定 — 依靠小组的共同努力 — 组成一个包括设计、制造、装配、售后服务、质量及可 靠性等方面的专家小组。 — 吸收与设计有关的上游（如供方、材料、上一个相关系 统设计师）和下游（如下一个相关系统的设计师）的部门 — 对有专利权的设计，可由供方制定。 2．谁来做PFMEA？ · 由负责制造的工程师/工程师小组制定； — 依靠小组的共同努力 — 负责的工程师应直接、主动地同有关部门联系，这些部
四、FMEA的目的
· 发现、评价产品或过程中潜在的失效与可能的后果，找出 能够避免或减少这些潜在失效发生的措施，将上述过程文件 化。 —提高质量、可靠性和安全性。 —针对失效可能产生和各方面诗人一个过程、设计或服务 —持续地减少失效的频度或持续地减少失效的后果。 —防止现有的/潜在的失效到达顾客处。 —失效的风险顺序量化以引导采取措施。 —优先使用行政的和工程的努力、时间、人力资源和其他资 源。 —运用团队原则和持续改进方法以获得好的产品。
汽车新零部件开发的主要阶段和程序文件
汽车新零部件开发的主要阶段和程序一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。
（一）市场调查和预测。
内容包括国外市场有无同类产品及相关产品；1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比；2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等；3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求；4、提出新产品市场预测报告。
（二）技术调查内容包括：1.国内外技术方针策略；2.过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势；3.专利情况及有关最新科研成果采用情况；4.功能分析；5.经济效果初步分析；6.对同类产品质量信息的分析、归纳；7.同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点；8.新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等；9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。
（三）先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。
（四）可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1.分析确定产品的总体方案；2.分析产品的主要技术参数含功能参数；3.提出攻关项目并分析其实现的可能性；4.技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）；5.产品经济寿命期分析；6.分析提出产品设计周期和生产周期；7.企业生产能力分析；8.经济效果分析：（1）产品成本预测；（2）产品利润预测。
（五）开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容：（1）新产品开发项目（顾客需要、目标预期效果）；（2）市场、顾客调查结果（市场动向、预测需要量）；（3）技术调查结果（国内外同类产品技术分析）；（4）新产品基本构思和特点（初步设想、包括外观要求）；（5）开发方式（自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容）；（6）必要的投资概算；（7）可行性分析；（8）销售设想（时间、数量、价格、利润）即竞争性分析。
IATF16949第一阶段审核准备说明
审核准备事项
备注 QP1是新加入的风险和机遇；QP15是相关方要求；ZY里面 01、02、05分别是人权、反贿赂、知识管理；实验室管理
根据超过3台试验仪器来判断是否需要 一定要和APQP的过程流程图/FMEA/CP保持一致，并且和 内审、管评、提交文审、现场1阶段、现场2阶段的KPI统
根据企业情况判断，一般诊断时候出具了
看供应商代码
注意和供应商的背靠背（供方APQP、二方审核、供应商管 理体系开发计划）
户提供标准或参考国标）；2、是否做了围栏申请或者其他办法来规避 品的堆放和实物）和设计（设计开发软件、工具书、标准、第三方测试
供产品均合格并满足各项要求，即可顺利完 注意改进结果需要和实际挂钩（一定要去除
7
管理评审结果输出 管评报告及改进建议检查 人-培训、增加、招聘-以后的其他项点）且
措施列表
记录
要有数据化的提升支撑，这个提升要和经营
计划趋势一致
8
客户满意和投诉汇 总/客户报告和记分
卡
PPAP、投诉记录、对账单
注意PPAP提交等级（一般2或3级），提交清 单可以自己更改一下规避掉保密部分；
计表一致
注意有无供应商代码的区别；有代码必须进入系统做出统 计并补充全部记录
5次的周期各不相同，可以12个月也可以到15个月，建议 12个月绩效表
注意CPK和APQP中的目标值保持一致；MSA必须覆盖计量 和计数型
注意，签字人为该产品的APQP小组成员，若有离职需要重 新任命APQP1.5后方可评审签字
IATF16949第一阶段审核准备事项
序 号
内容
文件化信息
逻辑、关联性
1
质量管理体系文件包含方针目标的说
产品设计和开发输入文件输出文件
4.2 营销部门: 负责市场情报收集、整理、分析，参与新产品立项会签及评审、验证、确 认等质量活动。。 4.3 生产计划、质量、财务等部门：根据自身职能要求参与文件会签及评审、验证、确 认等质量活动。 5 控制要求 5.1 本企业科研项目研制开发过程的阶段划分
1
性负责，并组织设计和开发输入文件的评审，确保设计输入是充分和适宜的，对不完善 的、含糊的或矛盾的要求，应会同提出者一起解决。
立项后项目负责人编制项目设计和开发计划书。 本阶段结束标志为项目设计和开发计划书。 5.2.2 方案设计阶段 方案设计阶段的开发内容为: 项目负责人根据项目任务书、合同中规定的设计和开 发指标，进行研制方案设计，经方案论证，证明所选方案可行。本阶段的结束标志为研 制方案报告书。 本阶段结束后，项目负责人填写《设计和开发输出清单》，并附各类相关资料。报研 发部领导审批后，报公司领导进行研制方案评审。研发部负责组建评审组。评审完成后 项目负责人根据评审意见修改方案；研发部负责人负责，监督、检查设计评审结论中意 见的修改执行情况。 5.2.3 工程设计（产品研制）阶段 工程设计（研制）阶段的内容为: 1) 根据研制方案和设计规范等要求，设计出满足生产试制和验证所需要的全套设计 图样和技术文件； 2) 提出配套设备和器材的供应清单； 3) 进行必要的试验、测试； 4) 组织设计评审； 5) 通过设计评审后，履行审核签署手续，转入生产试制过程。 6) 技术文件和资料整理。 本阶段结束标志为：样机、试验、检测报告。 本阶段结束后，项目负责人填写《设计和开发输出清单》，并附各类相关资料，进行 设计验证(研制阶段设计评审)。 5.2.4 设计验证阶段 按规定在设计的适当阶段（一般是设计输出形成文件时）组织设计验证。验证的方 法，应包括下列一种或多种方法： 1) 文件发布前的评审（审核、批准）； 2) 变换方法进行计算，以验证原来的计算结果和分析的正确性； 3) 计算机模拟仿真； 4) 与已证实的类似设计进行比较； 5) 进行自检、试验和样机验证。
项目规划方案评审操作办法
项目规划方案评审操作办法项目规划设计评审细则1、评审委员会2、评审程序：（1）集团相关组织部门在会前三天向参会者发出会议通知；项目公司必须于前三天将概念设计的相关文本资料提交集团规划设计中心。
（2）评审会议程：a、由项目公司介绍方案要点；b、集团规划设计中心对方案进行评述；c、评审会成员对方案进行评议，主要针对项目主题定位是否具有独特性和可行性，是否需要修改发表意见。
（3）经过讨论，形成共识和结论。
结论以如下方式表达：◆同意。
建议增加内容，在方面给予调整。
◆不同意。
方案不符合要求，无法达到集团要求，应重新调研，重新定位，另做方案。
（4）、会议纪要及其结论：会议结束后5天内集团规划设计中心完成会议纪要及结论，最终以文件的形式发文给项目公司，抄送集团领导和各与会人员并作为评审会资料存档。
3、概念设计实施（1）概念设计方案经评审通过后，项目公司必须严格依照评审会结论，作为下一阶段实施规划方案设计的主要依据。
（2）概念设计方案评审未能通过，项目公司根据会议意见，重新定位、重做方案。
具体工作由项目公司操作，集团规划设计中心协助。
4、规划设计评审（1）会议召开条件：各项目公司在规划设计方案即将完成前，应向集团申请召开方案评审会。
集团根据项目的实际情况和资料的准备情况，决定是否召开方案评审会。
并有义务在条件不成熟时要求会议延期：方案评审会必备资料表（2）评审人员组成：（3）评审程序1）评审会由项目公司对《项目规划设计方案任务书》进行讲解，设计单位（项目公司）对方案进行介绍。
采用专家组与我司人员分别记名投票或综合评议的方式对投标方案进行评审，专家组应为倾向方案的进一步深化提供可操作实施的具体意见。
2）会议纪要及其结论由集团规划设计中心负责统计和整理。
会议结论以如下方式给出：◆同意方案，建议增加内容，在方面应予注意；◆倾向通过方案，应在方面改进至程度，不需另行开会；◆各方案均难满足要求，须在方面仔细考虑，完成设计后申请重新召开评审会。
勘察设计流程及要点
确保项目设计符合可持续发展的要求，减少对环境的负面影响。
CHAPTER
05
案例分析
某桥梁工程勘察设计案例
总结词：全面细致
详细描述：该案例中，勘察设计团队对桥梁工程进行了全面细致的勘察，包括地形地貌、水文地质、气象条件等方面的调查 ，为设计提供了准确的基础数据。
某住宅楼工程勘察设计案例
总结词
CHAPTER
03
设计阶段
初步设计
确定设计目标和原则
明确项目的功能需求、技术要求和设 计理念，为后续设计提供指导。
收集和分析基础资料
收集项目相关的基础资料，包括地质 勘察报告、气象资料、环境状况等， 为设计提供依据。
制定设计方案
根据项目需求和基础资料，制定初步 的设计方案，包括总体布局、结构形 式、设备选型等。
初步设计评审
组织专家或相关部门对初步设计方案 进行评审，确保设计方案的科学性和 可行性。
方案设计
深化设计方案
在初步设计的基础上，进一步深 化设计方案，明确各专业设计的 具体要求。
编制设计文件
根据深化后的设计方案，编制详 细的设计文件，包括图纸、说明 书、计算书等。
方案设计评审
组织专家或相关部门对方案设计 文件进行评审，确保设计的合理 性和可行性。
勘察设计的流程简介
初步设计
根据项目要求和勘察结果，进行初步设计，确定工程项目的总体方 案、结构形式、主要设备和材料等。
施工图设计
根据初步设计和相关批准文件，进行施工图设计，绘制详细的施工 图纸和相关技术文件。
施工配合
在施工过程中，勘察设计单位应与施工单位、监理单位等相关单位密 切配合，解决施工中遇到的技术问题，确保工程顺利进行。
设计阶段的进度安排工作内容及完成时间与要求工作
5.1设计阶段的进度安排5.1.1工作内容及完成时间与要求5.1.1.1工作内容本次招标范围及内容为南安县观音亭、后井、后垅、官坑、冬青、下埕、梧山水库；晋江市溪边、紫湖、山兜、洪溪、五道水库，共计12座小（1）、小（2）型水库的安全鉴定。
内容包括：①进行现场安全检查、大坝及库区地形、库容曲线测量；②使用涵洞探测仪对放水涵管（洞）或输水隧洞内部进行勘测，开展必要的地质勘探、工程质量检测、鉴定试验等；③按有关技术标准对大坝安全状况进行评价并编制大坝安全评价报告、地质勘察报告、大坝安全鉴定报告书；④按水行政主管部门组织的审查会的审查意见，补充相关工作，修编大坝安全评价报告、地质勘察报告、大坝安全鉴定报告书；⑤其他相关职责。
本次招标项目的安全鉴定既不是竣工验收后的安全鉴定，亦非发生重大事故和出险影响安全异常现象后的安全鉴定，属于每隔6～10年进行的常规鉴定。
根据《水库大坝安全鉴定办法》水建管〔2003〕271号要求，大坝安全鉴定的技术工作内容:（1）现场安全检查包括查阅工程勘察设计、施工与运行资料，对大坝外观状况、结构安全情况、运行管理条件等进行全面检查和评估，并提出大坝安全评价工作的重点和建议，编制大坝现场安全检查报告。
（2）大坝安全评价包括工程质量评价、大坝运行管理评价、防洪标准复核、大坝结构安全、稳定评价、渗流安全评价、抗震安全复核、金属结构安全评价和大坝安全综合评价等。
（3）大坝安全评价过程中，应根据需要补充地质勘探与土工试验，补充混凝土与金属结构检测，对重要工程隐患进行探测等。
安全鉴定需完成报告：（1）工程质量评价报告（2）水库工程地质报告（3）水库现场检查报告（4）水库运行管理报告（5）水库大坝防洪标准复核报告（如需要）（6）水库枢纽结构安全评价报告（如需要）（7）水库大坝渗流安全评价报告（如需要）（8）水库大坝及附属建筑物安全检测报告（如需要）（9）综合安全评价报告（10）专项报告（如有）（11）水库大坝安全鉴定综合评价报告（12）报告附图（13）设计复核计算书（如需要）最终安全鉴定达到目标：（1）获取大坝当前安全的整体印象（2）分析大坝面临的安全风险（3）掌握损伤程度、隐患部位及成因（4）分析除险加固效益和预测结构使用寿命5.1.1.2完成时间与要求合同签定后120个日历天完成大坝安全鉴定报告编制。
初步设计评审管理指引
1 范围本标准规定了新能源控股有限公司（下称省公司）初步设计评审管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。
本标准适用于省公司初步设计评审工作的实施与管理工作。
2 管理职责2.1 省公司负责工程项目初步设计委托工作；组织初步设计评审，督促审查意见的落实。
2.2 项目公司负责落实初步设计审查意见。
3 评审组织与评审要点3.1 评审组织省公司工程管理部负责组织初步设计评审会议，由省公司分管工程副总经理主持并签发会议纪要。
3.2 参加评审人员省公司开发、建设、运营、财务等职能部门领导、项目部成员及设计院、控股公司工程建设管理部、运营管理部相关人员参加。
3.3评审要求3.3.1由省公司负责工程初步设计委托，并为设计单位提供初步设计所需的资料，包括红线图、地形图、初勘报告、由当地政府和农业管理部确认的农业方案、接入系统方案等专项技术方案以及概算中的相关支撑性费用清单。
3.3.2省公司至少提前三天将初步设计（送审稿）发送给参会人员。
3.3.3由省公司工程管理部组织，工程副总经理主持召开初步设计评审会议，评审结果及任务必要措施应予以记录、保存，并进行跟踪管理；会议评审结果应写评审会议纪要；评审会议纪要由参加人员签字并由支持人签发，评审会议纪要应分发至所有参加评审单位及部门。
3.3.4设计院根据评审意见修改完善初步设计后，交省公司逐条对照确认，由省公司通过PM系统报控股公司批准后作为收口版。
3.4评审要点3.4.1初步设计评审要点a）核实初步设计依据的真实性和工程建设的边界条件；b）光伏电站系统效率按照不低于82%进行设计。
c）初步设计应符合国家、行业、地方和控股公司颁发的规程规范、标准的相关要求；d）初步设计文件包括总的部分、各专业部分、主要设备材料清册、工程概算及附件等内容。
e）总平面布置方案的可行性、适用性、合理性、经济性、专业间协调性。
f）应充分表达设计意图，各专业重大设计原则应做多方案技术经济比较，应认真开展限额设计，控制工程造价，并提出推荐意见；初步设计概算应准确反映设计内容，满足控制基建投资的要求。
软件项目开发各阶段文档模板(参考)之欧阳语创编
目录1. 范围12. 总体要求12.1总体功能要求12.2软件开发平台要求12.3软件项目的开发实施过程管理要求22.3.1 软件项目实施过程总体要求22.3.2 软件项目实施变更要求22.3.3 软件项目实施里程碑控制23. 软件开发33.1软件的需求分析33.1.1 需求分析33.1.2 需求分析报告的编制者33.1.3 需求报告评审43.1.4 需求报告格式43.2软件的概要设计43.2.1 概要设计43.2.2 编写概要设计的要求43.2.3 概要设计报告的编写者43.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别43.2.5 概要设计的评审43.2.6 概要设计格式43.3软件的详细设计53.3.1 详细设计53.3.2 特例53.3.3 详细设计的要求53.3.4 数据库设计53.3.5 详细设计的评审53.3.6 详细设计格式53.4软件的编码53.4.1 软件编码53.4.2 软件编码的要求63.4.3 编码的评审63.4.4 编程规范及要求63.5软件的测试63.5.1 软件测试63.5.2 测试计划63.6软件的交付准备63.6.1 交付清单63.7软件的鉴定验收73.7.1 软件的鉴定验收73.7.2 验收人员73.7.3 验收具体内容73.7.4 软件验收测试大纲73.8培训83.8.1 系统应用培训83.8.2 系统管理的培训（可选）8附录A 软件需求分析报告文档模板9附录B 软件概要设计报告文档模板21附录C 软件详细设计报告文档模板33附录D 软件数据库设计报告文档模板43附录E 软件测试(验收)大纲错误!未定义书签。
51. 范围本指南用于指导软件开发者为南京市交通局开发软件项目的过程，通过规范软件项目承担单位的开发过程达到提高软件质量，降低维护成本的目的。
开发者应根据本指南进行软件开发和编制软件开发文档。
本指南是对软件项目承担单位的基本要求。
在本指南的附录A至E中提供了文档的编写模板供开发者参考，在进行具体软件开发时，开发者可根据实际情况采编写，但必须提供双方约定的文档，文档中约定的内容必须描述清楚。
质量管理体系两阶段审核作业指导书
质量管理体系两阶段审核作业指导书1.目的CNAS-CC01:2007《管理体系认证机构要求》（GB/T27021-2007/ISO/IEC17021：2006）明确规定了“管理体系的初次审核应分为两个阶段实施：第一阶段和第二阶段”,这是保证初次认证审核质量的重要措施。
为了确保 CNAS-CC01:2007（idt GB/T27021-2007）的贯彻实施，本作业指导书拟针对质量管理体系两个阶段审核目的的差异性，就两阶段审核的内容、要求及现场审核的可行性等内容给出指导性的说明，以期为ISORC质量管理体系两个阶段认证审核的实施和管理提供帮助。
2.范围本作业指导书适用于ISORC的质量管理体系两个阶段的审核实施和管理。
3.引用文件以下引用文件，注明日期的，仅引用的版本适用；未注明日期的，引用文件的最新版本（包括任何修订）适用。
GB/T19011:2003《质量和（或）环境质量管理体系审核指南》CNAS-CC01:2007《质量管理体系认证机构要求》CNAS-CC12:2006《质量管理体系认证机构通用要求》应用指南（正文部分将于2008年9月15日废止）4.术语和定义GB/T 19000-2000中的术语和定义适用本作业指导书5.质量管理体系的两个阶段审核通常情况下，审核组应在客户的现场实施包括两个阶段的质量管理体系初次审核。
在特定情况下，或审核组对申请客户的结构，过程，资源、重要影响因素及其控制方式等已有充分了解的情况下（如客户已依据其它标准被ISORC认证），第一阶段审核可考虑不在客户的现场进行，对此，ISORC宜有合理性的安排，确保其以等效的方式满足第一阶段审核所规定的目标。
5.1第一阶段审核5.1.1第一阶段审核宜在客户的现场进行，审核的范围及其程度宜基于以下目的。
5.1.1.1 确定客户是否已按约定的GB/T19001-2000标准建立并运作了一个质量管理体系，评价质量管理体系文件与审核准则的符合程度，初步评价客户质量管理体系策划的充分性和适宜性，了解其实施运行的基本情况，并依此确认客户对审核的准备程度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
同概念设计
5、其他
1:1000～1:1500草模
3.
评审内容
文件要求或备注
1、规划设计评审确定方案简介
规划评审确定的总图方案及指标
规划设计阶段未定事宜需再明确
2、规划方案
（1）各期规划总平面图
（1）如有分期，各期分期范围需在总图中表示
（2）高层或围合项目，需要求设计院进行简单日照分析；避免日后由于日照不能满足要求而调整规划形式
组团内道路
交通流线分析图，道路断面示意图，组团内道路停车分析图，灯光设计意向图片
4、不同特性空间的景观设计
主要入口
主入口景观效果图，场地分析图，剖面分析图，绿化设计示意图，水景设计示意图，灯光设计意向图片
中央景观带
场地分析图，剖面分析图，绿化设计示意图，水景设计示意图，灯光设计意向图片，重点景观平立剖和效果示意
（3）主要停车方式及配比（地面/地下/架空各种停车数量及比例）
（4）山地建筑需重点分析道路设计、土方平衡
（5）物业管理模式
（需事先与物业沟通；评审会与会物业为可选）
（1）只要说明大的物管方案：几级管理/主要出入口管理方案。并说明物业管理用房拟定的位置、面积（此点需重视，新版合同中要求提供位置图）
（2）本图不用单独表示，可在道路交通分析图上说明
各阶段设计评审内容及文件要求（参考）
1.
评审内容
文件要求或备注
1、宗地分析
宗地区域分析
宗地地理位置；据地标方位（如市中心、高速公路口等）的距离
宗地现状分析
周边环境、道路、交通、配套
土地价值分析
对宗地土地性质进行价值分类；复杂地形需进行宗地“坡度、坡向分析”
2、概念设计过程回顾
对过程中阶段性方案进行简单总结（优点、缺点）
（2）产品分布示意图
产品组合平面总图；不同户型用不同颜色表示；在本图上，需统计《产品住宅面积配比表》
（3）主要公建配套方案
（重点为商业、会所、示范区等）
（1）平面方案图；（2）需提供面积指标
（3）深度要比规划评审阶段深（规划为“意向草案”）
（4）道路交通分析及停车分析
（1）主次入口的设置
（2）整体规划道路结构；各级道路及流线
可只有墙体、结构墙柱、门窗、室外空调板，无家具
（3）高层，需提供地下室平面图
（1）需表示结构墙柱、设备用房
（2）有人防的也需表示
（3）停车位需表示
2、立面
立面草案
一个主要立面即可
3、指标
户型配比表及产品比例表
同概念设计
4、其他
单体效果草图（创新项目或特殊户型为必选；其他为可选）
草图；手绘机绘均可；主要说明立面设计构思
效果图；手绘机绘均可；主要说明立面设计
立面草模（创新项目或特殊户型必须提供）
6.
1、设计前期准备评审
项目概况
提供项目规划总图，并对其规划思想进行分析；
建筑形态和立面分析，景观如何和规划建筑呼应
景观定位
根据项实际情况的分析，确定景观风格定位
设计原则
提炼并确定后期设计需坚持的设计原则
风格意向
通过案例搜集和分析，提供确定的景观意向风格图片，
（1）标准层组合平面即可，上部局部退台需说明
（2）需组团长宽尺寸，标准组团面积、户数、面积或户型的配比
（3）高层，需提供地下室平面方案（含设备用房）
（1）需表示结构墙柱、设备用房
（2）有人防的也需表示
4、指标
（表1）项目综合技术经济指标表
同概念设计；除常规规划指标外，重点需明确“可售比”指标
（表2）户型配比表及产品比例表
提供表达重点景观构思概念及材质处理的手绘草图或彩色图片
2、空间尺度的控制与分析
分区设计
提供彩色总平面图，总体剖面图，分区景观设计说明
尺度控制
重点景观部位的设计分析图，景观视线分析
3、不同空间的交通组织
主干道
交通流线分析图，道路断面示意图，主干道停车分析图，意向图片
次பைடு நூலகம்道
交通流线分析图，道路断面示意图，次干道停车分析图，意向图片
7、待解决问题
后续工作中待确定和解决问题
经讨论，明确解决措施和解决完成时间
7.
评审内容
文件要求或备注
参考图纸
已确定的规划总图
景观概念方案
地形景观处理方案
如地形较复杂，需确定特殊地形景观措施与方案
项目原生植被系统保留方案
重点景观节点方案
确定项目“入口广场、标志构筑物、交通性节点、小区中心、广场、主入口、儿童活动场地、主要水景、室外游泳池”等重要景观节点位置及方案。
概念设计确定的总图方案及指标
概念设计阶段未定事宜需再明确
2、规划方案
（1）规划总平面图
（1）如有分期，各期分期范围需在总图中表示
（2）高层项目，需要求设计院进行简单日照分析，避免日后由于日照不能满足要求而调整规划形式
（2）产品分布示意图
产品组合平面总图，不同户型用不同颜色表示；在本图上，需统计《产品住宅面积配比表》
（3）主要停车方式及配比（地面/地下/架空各种停车数量及比例）
（4）山地建筑需重点分析道路设计、土方平衡
（5）总体剖面图（高层小高层为必选，其他为可选）
重点说明地下室、首层顶板、裙房及上部主体之间的关系、层高
3、产品
（1）主力户型平面方案；立面为合理方案（如采用标准化产品请说明）
（1）户型为标准层平面即可
含硬景、水景（如需设）、栽植绿化以及灯光设计
典型组团景观方案
1、含硬景、水景（如需设）、栽植绿化以及灯光设计2、要综合考虑组团物业管理模式
3、如设架空层，应包括架空层景观方案
重要公共建筑景观草案
景观核心路、小区环路等主要道路、以及集中停车场绿化方案
1、都市核心路是开放空间的主要载体，是城市道路的组成部分，景观设计需要通过精心推敲既定景观元素的运用、营造“都市核心”的氛围。2、小区环路主要解决小区内部交通为题，同时是开放空间的一部分，景观设计要兼顾到两种功能在尺度上的适用
同概念设计
5、其他
鸟瞰图
提供至少一张鸟瞰图
开盘示范区范围界定
初步界定开盘示范区范围和呈现状态
在详规阶段，特殊地形的总图、以及高层项目技术方案（可选）
前者确定土方平衡及主要道路设计；后者确定结构形式（框架？异型柱？框简？短肢剪力墙？…）以及地下室及设备方案。
4.
评审内容
文件要求或备注
参考图纸
已确定的规划总图
平立面；效果图或工作草模
4、需展示的户型方案以及立面草案
如果为标准化产品，可省略
5、景观设计意向
6、卖场室内概念设计方案
7、样板房概念设计方案
立面草模（创新项目或特殊户型建议提供）
5.
评审内容
文件要求或备注
参考图纸
已确定的规划总图
产品分布示意图
户型平面图
1、立面
立面方案
（1）彩色立面图（2）单体立面或组合立面
2、指标
（1）主要材料部品清单初稿
（2）窗地比估算（3）进行成本测算
本部分内容，立面评审时不审核但需完成；对结论进行汇报
3、其他
单体效果图（创新项目或特殊户型为必选；其他为可选）
（2）需表示每户面积、标准单元每层及每栋的面积
（2）典型组团平面图
（多层、小高层提供；高层可没有）
（1）标准层组合平面即可，上部局部退台需说明
（2）需组团长宽尺寸，标准组团面积、户数、面积或户型的配比
3)精装修标准
4、指标
（表1）项目综合技术经济指标表
同概念设计；除常规规划指标外，重点需明确“可售比”指标
会所及售楼处
同上，可提供表达重点景观构思概念及材质处理的手绘草图或彩色图片
标准组团空间
健身及游戏设施分布
5、成本控制
硬景材料
控制所用硬景材料成本在可控范围内
植物品种
控制所用植物品种成本在可控范围内
景观小品
设计及布置示意图，控制景观小品的材质、形式、数量的成本可控范围
6、工作计划
工作计划表
根据公司一级计划节点拆分计划：方案确定，扩初出图、施工图出图
4、产品分析
（如已给领导汇报过，可不再重复）
竞品楼盘分析
主要分析“户型”、“价值点”及“售价”；可与营销共同完成
意向产品平面
标准化项目需确定使用产品；成熟项目需确定主要意向户型
5、指标
项目综合技术经济指标表
户型配比表及产品比例表
6、其他
1:1000～1:1500草模
2.
评审内容
文件要求或备注
1、概念设计确定方案简介
主要硬质材料，以及主要乔木、灌木树种
8.
评审内容
文件要求或备注
基础资料
规划
已确定的规划总图
卖场规模以及相关指标
营销类
需要做实体样板房的户型种类及数量
销售对示范区需要的条件
计划
经公司确定的示范区三级计划（设计、项目、营销等）
评审内容
1、示范区总平面图以及设计指标
2、示范区综合控制图
重点表示范围、分区
3、示范区需要展示的公建方案（卖场）
（3）主要公建配套意向草案
（重点为商业、会所、示范区等）
（1）主要表示配套公建的位置、层数、面积
（2）商业需简单介绍日后的业态（例如是大的主力店？or小型单元式店铺等等；层高是普通3.6～4.2一层层高还是4.5～6米假复式层高等等）
（4）道路交通分析及停车分析
（1）主次入口的设置
（2）整体规划道路结构；各级道路及流线
产品分布示意图
产品组合平面总图；不同户型用不同颜色表示；在本图上，需统计《产品住宅面积配比表》