第六章 国际工程合同管理
国际工程合同管理初探
的水利 工程 。大坝 全长 ９ ８ｋ １ ． ｍ，０台机 组 总装机 容 量 １５万 ｋ ， ２ Ｗ 工程 包括 混 凝 土 重力 坝 、 土 心 粘
墙坝 、 混凝 土面 板 堆 石 坝 和土 堤 等 四种 坝 型 。土
承建 大 型水利 工 程 的过 程 中 ， 缺 乏 的不 是施 工 所 技术 和施 工能 力 ， 而是项 目管 理 和合 同管理 ， 特别
是在 合 同管理 方 面 ， 们 还 远 未 达到 应 有 的 国际 我
石方 开 挖 约 ８０万 ｍ ， 石 方 填 筑 约 １４ ０万 ４ 土 ０ ｍ ， 凝 土浇筑 约 １０万 ｍ 。合 同工 期 ５年 ， 混 ６ 合
水平 。除语 言能 力 有 限 等 客观 因素 外 ， 们 最 主 我 要 缺乏 的是合 同意识 和合 同经验 。当发生 合 同事 件 时 ， 们 习惯 于按 国 内 固有 的 思 维模 式 去 分 析 我 问题 和解决 问题 ， 而往 往忽 视 了合 同条款 的规 定 ； 即便意 识 到 了 ， 有 时 又不 知 该 采 用何 种 方 式 和 但
第２ ８卷增 刊（ ） ２
２００９年 １ ０月
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Ｏｃ ． ｔ， ２０ ０９Biblioteka Ｓｃ ｕ ｎ ｉｈ ａ
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国 际工 程 合 同管 理初 探
韩 宏 伟
（ 中国水利水电第 五工程局有 限公 司 海外事业部 ， 四川 成都 摘 ６０ ６ ） １０ ６ 要： 针对 中国施工企业承建大型国际工程时在合 同管理方面普 遍存 在 的一些 问题 ， 根据苏丹麦 洛维大坝工程 合同管理
浅析国际工程承包项目合同管理
说尤其如此 。现代的工程项 目越 来越大 ， 所涉及 的方 面和关 系也 那种 旧有 的凭积 累的经验和方法进行项 目管理 已经不再适 合 ， 取 越来越复杂 。随着改革开放的不断深入 ， 企业会更多 的接触到 国 而代之 的是现代 项 目管 理 ， 也就 是用 科 学技 术知识 进行 项 目管 际工程 。国际工程是 按国际惯 例办事 ， 而其 中重要 的一 点就是严 理 。在这种背景下 ， 现代项 目 管理逐渐 形成 了 自己的理论和方法 格 的合 同管理。 体系 。随着 国际工程承包市场竞争 日益趋 于激烈 ， 引入现代项 目 管理概念对 国际工程承包项 目十分重要 ， 十分必要 。 也
浅析 国 际工 程 承包 项 目合 同管 理
石 嘉 陈伟鹏 丁照兵
摘 要 ： 国际工程承包 市场及项 目管理 的现状和发展进行 了浅析 ， 就 阐述 了现代项 目管理 与国际工程承包合 同的概念 以 及合 同分 类模 式， 出随着法制的健全 、 指 完善及市场的发展， 未来 国际工程承包项 目合 同管理将更加规范化、 系统化。
１ 国 际工程 承包 的发 展
． 国际工程承包是一项 以工 程建 设为对象 ， 具有跨 国经济技术 ２ ２ 国际工程承 包项 目以及 合 同分类模 式 国际工程承包适用于 以下 ３大类经济项 目：） １基础设 施和土 特征的综合性技术经 济交往 和商务 活动 。它是 通过 国际 间的招
关键词 ： 国际工程承包 ， 目合 同管理 ， Ｉ Ｉ 同 项 Ｆ Ｄ Ｃ合
中图 分 类 号 ： Ｕ７ ３ １ Ｔ ２． 文献标识码 ： Ａ
工程合 同管理是工程项 目管理的核心 ， 对于大 型工 程项 目来 政府部 门的经常性事 务 ， 了管 理工作 中重要 的组成 部分 ， Fra bibliotek 以往 ・
国际工程合同索赔
国际工程合同索赔一、背景某国际工程项目，甲方为业主，乙方为承包商。
双方根据《国际工程合同》（以下简称“合同”）的规定，就本项目的施工、管理等方面达成一致意见。
在合同履行过程中，由于不可抗力因素导致项目延期，乙方因此遭受了一定程度的损失。
为了维护双方的合法权益，乙方决定向甲方提出索赔。
二、索赔内容1. 延期索赔：由于不可抗力因素导致的项目延期，乙方要求甲方按照合同约定支付相应的延期赔偿金。
2. 成本增加索赔：由于项目延期，乙方需要承担额外的人力、物力等成本支出，因此要求甲方按照合同约定支付相应的成本增加赔偿金。
3. 利息索赔：由于项目延期，乙方需要承担额外的财务费用，因此要求甲方按照合同约定支付相应的利息赔偿金。
三、索赔依据1. 合同条款：乙方的索赔请求均基于合同中关于不可抗力、延期赔偿、成本增加等方面的约定。
2. 法律法规：乙方的索赔请求符合相关国家和国际法律法规的规定。
3. 证据材料：乙方提供了充分的证据材料，证明其索赔请求的合理性和合法性。
四、索赔程序1. 乙方应在发现索赔事项后立即书面通知甲方，并详细说明索赔原因、依据和金额。
2. 甲方收到乙方的索赔通知后，应在合理期限内进行核实，并与乙方协商解决。
3. 如双方无法达成一致意见，可按照合同约定的争议解决方式进行处理，如仲裁或诉讼。
五、结语在国际工程合同中，索赔是一种正常的权益保障手段。
通过本文提供的国际工程合同索赔范本，希望能为您在处理类似问题时提供一定的参考。
在实际操作中，请根据具体情况灵活运用，确保合同的公正、客观执行。
2024版国际工程合同法律风险防控指南
2024版国际工程合同法律风险防控指南本合同目录一览第一条合同主体1.1 发包人1.2 承包人1.3 工程师第二条合同签订2.1 签订程序2.2 合同文件2.3 合同生效第三条工程范围与内容3.1 工程概述3.2 工程量清单3.3 工程变更第四条合同价格4.1 定价原则4.2 价格调整4.3 支付方式第五条工期与进度5.1 施工期限5.2 进度计划5.3 工期延误第六条质量与标准6.1 质量要求6.2 检验标准6.3 质量争议第七条材料与设备7.1 材料供应7.2 设备安装7.3 材料质量第八条施工安全8.1 安全措施8.2 安全事故处理8.3 安全生产责任第九条环境保护9.1 环保要求9.2 环保措施9.3 环保责任第十条违约责任10.1 违约行为10.2 违约责任承担10.3 违约赔偿第十一条争议解决11.1 争议方式11.2 调解与仲裁11.3 诉讼管辖第十二条合同终止与解除12.1 合同终止12.2 合同解除12.3 终止或解除后的义务第十三条合同的转让与分包13.1 合同转让13.2 分包管理13.3 分包责任第十四条法律适用与争议解决14.1 法律适用14.2 争议解决14.3 适用法院或仲裁机构第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 发包人1.2 承包人1.3 工程师第二条合同签订2.1 签订程序2.1.1 本合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，双方通过友好协商达成一致。
2.1.2 双方代表在本合同文本上签字并加盖公章后，本合同即刻生效。
2.2 合同文件2.2.1 本合同文件包括：合同协议书、合同条款、工程量清单、图纸、技术说明书、附件等。
2.2.2 双方确认的合同文件是互相签署的，具有同等法律效力。
2.3 合同生效2.3.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至合同约定的工程竣工交付之日止。
2.3.2 在合同有效期内，未经双方协商一致，任何一方不得单方面解除或终止合同。
国际工程常用的合同类型
国际工程常用的合同类型一、固定总价合同（Sum of Fixed rice Contract）这种类型的合同规定了工程项目的固定总价，通常不会因项目实施过程中的任何变化而调整。
承包商根据业主提供的图纸和规范进行报价，并在合同中锁定这一价格。
适用于那些设计明确、无太多变更预期的项目。
二、成本加酬金合同（Cost lus Fee Contract）当项目的具体工作量难以预测时，常常采用成本加酬金合同。
在这种合同模式下，承包商被支付实际成本外加一个预先协定的酬金或百分比费用。
这要求业主对成本进行严格的监管，以防止过度支出。
三、单价合同（Unit rice Contract）也称作量价分离合同，是以工程量为计价基础，按实际完成的工程量乘以合同中约定的单价来计算合同金额。
这种方式适用于工程量变动较大的项目，能够灵活应对施工过程中的变化。
四、管理费合同（Management Contract）在这种合同形式下，主承包商负责项目管理，并选择其他分包商执行具体工作。
主承包商通常会收取一定的管理费用，并从分包合同中获利。
它适合那些需要高度专业化分包工作的复杂项目。
五、设计-施工一体化合同（Design-uild Contract）设计-施工一体化合同将设计和施工的责任整合到一个承包商身上，这样可以简化沟通流程，加快项目进度。
但同时，业主对工程细节的控制会相对减少，因此需要在合同中设置明确的性能标准和质量要求。
六、EC合同（Engineering, rocurement, and Construction Contract）EC合同是一种常见的交钥匙工程合同模式，承包商负责从设计、采购到建设的全过程，直至项目可以开始运营。
这种类型的合同强调项目的最终成果，而非具体的实施过程。
七、OT合同（uild-Oerate-Transfer Contract）在OT模式下，承包商负责建设、运营一段时间然后移交给业主。
这种模式常用于基础设施项目如公路、桥梁等，可以缓解业主的资金压力，同时引入私营部门的效率。
国际工程管理的重点在合同管理——执行苏丹麦洛维大坝项目有感
而我 们 一开 始认 为 ，临 建 工程 属
于 自用 自建 ， 土石 方开 挖 、 破 这 爆 些 工作 轻 车熟 路 ，没 有必 要 按 这 些 规定 办 事 ，结果 刚一动 手 就 被
到 标准 就 不会 让其 出厂 。而 我们
的员工 甚 至各 级 管理 人员 往 往则
是 ， 程 师在 场 时严 格控 制 ， 程 工 工 师一 转 身则 各 行其 是 、 只图方 便 ，
合 同 的最 大 障碍 。
在 苏 丹 麦 洛 维 大 坝 项 目运
缺乏 自律 精 神是 影 响我 们 搞 现 到位 。只有 切 实改 变传 统 的思
作初 期 ，合 同规 定 ：所 有 工程 项 好 国 际 工程合 同管理 的 另一 个 主 维 习惯 ， “ 加强 自 精 神 ， 高 自我 律 提 目开工前 ， 须 制定 详 细 的施 工 要 障碍 。 必
因工期 延误 而 导致 巨额 处 罚 的风
在完 全 自愿 的前 提下 ， 险 ，应 是 国 际工程 合 同管 理 的重 麦 洛 维 工 程 的业 主 还 依 据 充分 了解 ， 合 同中对 承包 商 所规定 的巨额 违 向业 主 承 诺 遵 守 所 有 的 合 同规 点 。 履 确保 利 用合 同条款 的规定 ，做 好 约处 罚条 款 ，来保 证其 合 同 目标 定 ， 行所 有 的合 同义 务 ， 按 合 同索 赔 工作 ，是 承包 商保 证 合 得 以实现 。 因为合 同约 定 ， 洛维 期 实现 合 同所要 求 的各项 履 约 目 麦 也只有 这样 ， 主才 可能 与之 同顺利 履 约 ，防止 自身 利 益受 到 业 工程 最终 的里 程碑 目 若 不能 按 标 。 标 因此 ， 除非合同条 损 害 ，实 现预 期经 济效 益 的重 要 照合 同条 件 所 允 许 的 期 限 完 成 ， 签定承包合同。 每延 误 一 天 的罚 款 将 达 到 ５ ５万 件发生变化 ，否则承包商根本无 保 证 。 由于我 们 的企业 刚刚涉 足 欧元 （ 合 人 民币 ５ ０万 元 ） 折 ５ 。业 权 提 出 超 越 合 同规 定 的额 外 要 国际市 场 ，对 国际工程 合 同管 理
境外施工项目合同管理
境外施工项目合同管理随着全球经济一体化的深入发展，我国建筑施工企业越来越多地参与到国际市场竞争中，境外施工项目数量逐年增加。
境外施工项目面临的环境复杂多变，合同管理作为项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利实施具有重要意义。
本文将从境外施工项目合同管理的特点、难点以及对策三个方面进行探讨。
一、境外施工项目合同管理的特点1. 法律法规差异较大境外施工项目所涉及的法律法规、政策环境与我国存在较大差异，如合同法、劳动法、税法等。
施工企业需要充分了解和掌握项目所在国的法律法规，以确保项目合法合规实施。
2. 文化差异明显境外施工项目涉及的不同国家和地区，其文化背景、风俗习惯、沟通方式等方面存在较大差异，给合同执行带来一定难度。
施工企业需要注重跨文化沟通，尊重当地文化，以降低合同执行中的文化冲突。
3. 风险因素较多境外施工项目面临的政治风险、汇率风险、信用风险等较多，这些风险因素可能导致项目进度延误、成本增加甚至项目失败。
施工企业需要加强风险识别和评估，制定相应的风险应对措施。
4. 合同条款复杂境外施工项目合同条款涉及的范围广泛，包括工程范围、质量标准、进度要求、支付方式、争端解决等。
合同条款的严密性和准确性对项目的顺利实施至关重要。
施工企业需要充分了解国际工程合同条款，确保合同权益。
二、境外施工项目合同管理的难点1. 法律法规适用问题境外施工项目在合同管理过程中，如何正确适用法律法规是一个难点。
施工企业需要具备国际法律素养，以确保合同的合法性和有效性。
2. 合同争议解决境外施工项目合同争议解决是合同管理中的一个重要环节。
由于文化、法律等因素的影响，合同争议的解决往往存在一定的难度。
施工企业需要了解国际争议解决方式，如国际仲裁、调解等，并为合同争议解决做好充分准备。
3. 合同执行与监控境外施工项目合同执行过程中，如何确保合同条款的履行是一个难点。
施工企业需要建立健全的合同执行监控体系，确保合同权益的实现。
4. 风险管理境外施工项目面临的风险较多，如何有效识别、评估和控制风险是合同管理的一个难点。
2024年监理考试真题及答案解析
一、选择题1.在工程监理过程中，监理工程师对施工单位提交的施工组织设计进行审查的主要目的是：A.确保施工进度符合合同要求B.评估施工单位的盈利能力C.验证施工单位的技术实力和管理水平（正确答案）D.确定施工单位的员工数量2.关于工程质量控制的监理工作，下列哪项不属于监理工程师的职责？A.审查施工组织设计中的质量保证措施（正确答案）B.直接参与施工过程的每一环节C.对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理D.处理工程质量问题和质量事故3.在施工阶段，监理工程师对工程进度进行监控时，主要依据是：A.施工单位的进度计划B.工程承包合同中的工期约定（正确答案）C.监理单位的内部规定D.行业标准的工期定额4.下列哪项不属于工程监理的“三控、两管、一协调”内容？A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.人员管理（正确答案）5.关于工程变更的处理程序，下列说法正确的是：A.施工单位可直接进行工程变更B.工程变更应由监理工程师提出并报建设单位批准（正确答案）C.工程变更无需经过设计单位同意D.工程变更的费用由施工单位承担6.在工程监理过程中，监理工程师发现工程存在安全隐患时，应采取的措施是：A.立即要求施工单位停工整改（正确答案）B.自行进行修复处理C.报告建设单位后继续施工D.忽略该问题并继续监理7.关于工程监理单位与建设单位、施工单位之间的关系，下列说法正确的是：A.工程监理单位与建设单位是委托与被委托的关系（正确答案）B.工程监理单位与施工单位是上下级关系C.工程监理单位对施工单位没有监督权D.工程监理单位对建设单位负责，对施工单位不负任何责任8.在工程监理过程中，监理工程师对施工单位提交的竣工资料进行审查的主要目的是：A.确保竣工资料齐全、真实、准确（正确答案）B.评估施工单位的文档管理能力C.确定施工单位的竣工时间D.核实施工单位的工程结算金额。
国际工程常用合同文本简介
国际工程承包是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人（一般称工程业主或发包人）委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。
在国际工程承包过程中，合同文本是双方达成共识、明确权益和义务的重要文件。
目前，国际上常用的工程合同文本主要有FIDIC、AIA、JCT、ICE和DIA等。
1. FIDIC合同条件FIDIC（国际咨询工程师联合会）合同条件是全球工程承包领域最权威、应用最广泛的合同文本之一。
FIDIC合同条件分为红皮书（施工合同）、黄皮书（设计-建造合同）、绿皮书（运营和维护合同）和银皮书（采购和供应链管理合同）等。
其中，红皮书和黄皮书在国际工程承包中应用最为广泛。
2. AIA合同文本AIA（美国建筑师协会）合同文本是美国国内工程承包的主要合同文本，同时也被许多国际工程项目采用。
AIA合同文本分为施工合同、设计-建造合同、项目管理合同等系列，以满足不同工程项目的需求。
3. JCT合同条件JCT（英国建筑合同委员会）合同条件是英国常用的工程合同文本，也在国际工程承包中有一定应用。
JCT合同条件分为施工合同、设计-建造合同、总分包合同等，具有明确的条款和流程，便于双方执行。
4. ICE合同条件ICE（英国土木工程师学会）合同条件是英国土木工程师学会制定的工程合同文本，主要用于英国和国际工程项目。
ICE合同条件分为施工合同、设计-建造合同、总分包合同等，注重合同的灵活性和适应性。
5. DIA合同文本DIA（德国工程师协会）合同文本是德国工程师协会制定的工程合同文本，主要用于德国和国际工程项目。
DIA合同文本分为施工合同、设计-建造合同、总分包合同等，具有严谨的条款和明确的权益义务。
综上所述，国际工程常用合同文本各有特点，适用于不同国家和地区的工程项目。
在实际应用中，双方可根据项目特点和需求选择合适的合同文本，确保工程项目的顺利进行。
在我国国际工程承包业务中，了解和掌握这些常用合同文本具有重要意义，有助于提高我国企业在国际工程承包市场的竞争力。
工程合同管理教材目录
工程合同管理教材目录第一部分：工程合同管理概述
1. 工程合同的基本概念
2. 工程合同的类型与特点
3. 工程合同的法律基础
4. 国际工程合同环境介绍
5. 工程合同管理的重要性
第二部分：工程合同的制定
6. 工程合同的谈判策略
7. 合同条款的设计与审查
8. 风险分配与合同条件
9. 标准合同文本的应用
10. 特殊条款的制定与应用
第三部分：工程合同的执行
11. 合同履行的监控与管理
12. 变更管理与控制
13. 索赔管理
14. 分包与转包管理
15. 合同争议解决机制
第四部分：工程合同的风险管理
16. 风险识别与评估
17. 风险应对策略
18. 保险在工程合同中的应用
19. 案例研究：风险管理实践
第五部分：工程合同的结算与终止
20. 工程量清单与成本控制
21. 进度款支付流程
22. 最终结算的程序与注意事项
23. 合同终止的条件与后果
24. 保修期的管理
第六部分：案例分析与实务操作
25. 国内外典型工程合同案例分析
26. 工程合同管理实务操作技巧
27. 模拟练习：合同条款的解读与应用
28. 专家讲座：前沿问题与趋势预测第七部分：附录与参考资料
29. 相关法律法规汇编
30. 行业标准与规范
31. 推荐阅读书目与资料
32. 术语解释与索引。