仓库管理制度与奖罚标准
物资管理制度奖罚制度规定
物资管理制度奖罚制度规定第一章总则第一条为规范物资管理制度，提高物资管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有物资管理人员，包括但不限于仓库管理员、物资采购人员等。
第三条物资管理制度奖罚制度是对物资管理人员工作表现的奖惩机制，旨在激励物资管理人员提高工作质量，保障物资管理顺利进行。
第四条物资管理奖罚制度应当依法依规，公平公正，并注重个人的动机、能力和工作实际情况。
第五条物资管理奖罚制度的实施应当与物资管理人员的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励物资管理人员不断提高工作绩效。
第六条物资管理奖罚制度的实施应当注重个人的正面激励，鼓励物资管理人员自觉遵守规章制度，提高工作效率，防止出现违规操作和失误。
第七条物资管理奖罚制度应当与习惯性做事、互相之间有没有过失等因素相结合，并进行综合评价。
第八条物资管理奖罚制度的具体奖励标准和罚款标准应当结合物资管理的具体情况，经相关部门和管理人员协商确定，并在规章制度中明确。
第二章奖励制度第九条对于表现突出的物资管理人员，公司将给予相应的奖励。
奖励方式包括但不限于以下几种：（一）物质奖励：如礼品、奖金等。
（二）荣誉奖励：如先进个人、先进团体等。
（三）晋升培训：表现优秀的物资管理人员有机会参加公司组织的培训，提升个人综合素质。
（四）请假奖励：可以在规定范围内享受额外的休假。
第十条奖励评定应当依据物资管理人员的具体工作表现，包括但不限于以下几个方面：（一）工作业绩：包括工作效率、工作质量等。
（二）遵守规章制度：严格遵守公司的物资管理规定，不违规操作。
（三）团队贡献：是否在团队协作中起到了积极作用。
第十一条奖励评定由公司相关部门根据物资管理人员的实际工作表现进行评定，并在一定时间内进行公示，并由公司领导最终决定。
第十二条公司将设立奖励经费，以保证对表现突出的物资管理人员进行奖励。
第十三条各级领导及时发现表彰物资管理人员的工作成绩，对突出表现的物资管理人员予以表彰，并通报表扬；第十四条物资管理制度奖罚制度定期进行评估，对奖励制度进行调整，以适应物资管理工作不断发展的要求。
书店仓库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强书店仓库的管理，确保图书、期刊等物资的安全，提高仓储效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于本书店所有仓库，包括图书库、期刊库、音像库、办公用品库等。
第三条仓库管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章仓库安全管理第四条仓库应设置明显的安全警示标志，包括消防器材、安全通道、危险物品警示等。
第五条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
第六条仓库内应保持通风、干燥，防止图书、期刊等物资受潮、霉变。
第七条仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止携带火种进入仓库。
第八条仓库内电气设备应符合国家安全标准，禁止私自拉接电源。
第九条仓库管理人员应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
第十条仓库管理人员应掌握基本的消防知识和技能，熟悉消防器材的使用方法。
第三章仓库物资管理第十一条仓库物资应分类存放，标签清晰，便于查找。
第十二条仓库物资入库前应进行验收，确认物资数量、质量、包装等符合要求。
第十三条仓库物资出库时，应凭有效出库单进行，不得擅自挪用、调换、丢弃物资。
第十四条仓库物资应定期进行盘点，确保账实相符。
第十五条仓库物资的采购、验收、保管、出库等环节应做好记录，并保存备查。
第四章仓库作业管理第十六条仓库作业应严格按照操作规程进行，确保作业安全。
第十七条仓库作业人员应穿戴合适的防护用品，如手套、口罩等。
第十八条仓库内应保持整洁，不得堆放杂物，通道畅通。
第十九条仓库作业人员应遵守交通规则，不得在仓库内驾驶非机动车。
第二十条仓库作业人员应爱护仓库设施，不得随意损坏。
第五章仓库人员管理第二十一条仓库管理人员应具备一定的图书、期刊等物资知识，熟悉仓库管理制度。
第二十二条仓库管理人员应定期接受培训，提高业务水平。
第二十三条仓库管理人员应遵守工作纪律，不得擅离职守。
第二十四条仓库管理人员应做好交接班工作，确保工作连续性。
第六章仓库档案管理第二十五条仓库应建立完善的档案管理制度，包括物资档案、作业档案、安全档案等。
物料仓库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强公司物料仓库的管理，确保物料的安全、准确、高效流转，提高仓库管理水平和效率，降低物料成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物料仓库的管理。
第三条物料仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，规范操作；3. 效率优先，服务至上；4. 严格控制，降低成本。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理部门是公司物料仓库管理的责任部门，负责以下工作：1. 制定和实施物料仓库管理制度；2. 组织实施仓库管理培训；3. 监督检查仓库管理制度的执行情况；4. 负责仓库的规划、设计、建设和改造；5. 负责仓库的日常管理工作；6. 负责仓库的安全保卫工作；7. 负责仓库的统计、分析和报告工作。
第五条仓库管理员是仓库管理的直接责任人，负责以下工作：1. 负责物料的入库、出库、盘点等工作；2. 负责仓库的日常维护和清洁工作；3. 负责仓库的安全保卫工作；4. 负责仓库的统计、分析和报告工作；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章物料入库管理第六条物料入库前，仓库管理员应核对采购订单、质量检验报告等相关资料，确保物料符合要求。
第七条物料入库时，仓库管理员应按照以下程序操作：1. 核对物料名称、规格、数量、生产日期、批号等信息；2. 对物料进行外观检查，确认无损坏、变质等情况；3. 对物料进行质量检验，确认符合要求；4. 根据物料入库单，填写入库记录；5. 将物料按类别、规格、批次等要求进行分类存放。
第八条物料入库后，仓库管理员应将入库单、检验报告等相关资料归档保存。
第四章物料出库管理第九条物料出库前，仓库管理员应核对出库单，确认出库物料的名称、规格、数量、用途等信息。
第十条物料出库时，仓库管理员应按照以下程序操作：1. 核对出库单，确认出库物料的名称、规格、数量、用途等信息；2. 对出库物料进行数量检查，确保准确无误；3. 根据出库单，填写出库记录；4. 将出库物料按用途、批次等要求进行分类发放；5. 核实出库物料的去向，确保物料使用规范。
发货及时率奖罚制度
发货及时率奖罚制度一、目的为了提高公司的物流效率，确保客户满意度，特制定本发货及时率奖罚制度，以激励员工提高工作效率，减少延误发货的情况。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与发货流程的员工，包括但不限于仓库管理人员、物流协调员、订单处理员等。
三、奖罚标准1. 奖励标准：- 连续三个月发货及时率达到100%的员工，给予一次性奖金500元。
- 年度发货及时率最高的团队，给予团队奖金2000元，并颁发“最佳物流团队”荣誉证书。
2. 惩罚标准：- 发货及时率低于90%的员工，将进行口头警告，并要求其提出改进措施。
- 连续两个月发货及时率低于90%的员工，将扣除当月绩效奖金的20%。
- 连续三个月发货及时率低于90%的员工，将进行书面警告，并可能面临职位调整或进一步的纪律处分。
四、考核方式1. 发货及时率的统计以公司的物流管理系统记录为准。
2. 每月对员工的发货及时率进行考核，并在次月的第一周内公布考核结果。
五、特殊情况处理1. 因不可抗力因素（如自然灾害、交通意外等）导致的发货延迟，不计入考核。
2. 对于特殊情况下的发货延迟，员工需提前向物流管理部门说明情况，并得到书面确认。
六、申诉机制员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后的5个工作日内提出书面申诉，由物流管理部门复核。
七、制度修订本制度自发布之日起执行，如有需要，公司管理层将根据实际情况对本制度进行适时修订。
八、附则本制度最终解释权归公司所有，自发布之日起生效。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的奖罚金额、考核方式和特殊情况处理等需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
仓储达标标准(定稿)
仓储管理达标标准经发[2020] 号为规范仓储管理，提高仓储管理水平，建立并推广以货位管理、托盘管理、6S管理为基础的先进仓储管理模式，使库存物资数量清晰、状态清楚，降低劳动强度，以适应现代物流管理需要，保证安全生产的顺利进行，特制订本标准。
第一条本标准适用于公司所属各矿及采购供应部。
第二条组织机构及职责（一）成立仓储管理领导小组组长：采购供应部部长；副组长：采购供应部副部长；成员：采购供应部配送中心、管理科、业务科负责人及各矿材料科科长。
办公室：设在采购供应部配送中心（二）职责1、仓储管理领导小组每半年组织一次仓储达标的考评；2、仓储部门按照仓储达标标准做好日常基础管理工作并每月进行一次自查；3、采购供应部配送中心每年第一季度和第三季度对仓储部门进行一次考评；4、采购供应部配送中心负责考评结果的汇总、整理、归档。
第三条仓储管理达标标准分为三个等级（一）达标先进仓库，考评得分90分及以上；（二）达标仓库，考评得分80分及以上；（三）不达标仓库，79分及以下。
第四条仓储管理达标标准分为：《仓储管理通用部分达标标准》、《室内仓库仓储管理达标标准》、《货棚仓储管理达标标准》、《露天堆场仓储管理达标标准》、《坑木场仓储管理达标标准》、《火工品库仓储管理达标标准》；每个独立仓库依据相应标准单独参加考评；其中《仓储管理通用部分达标标准》适用于《室内仓库仓储管理达标标准》、《货棚仓储管理达标标准》、《露天堆场仓储管理达标标准》。
第五条仓储管理达标考评方法（一）公司每半年进行一次仓储管理达标考评，采取集体考评或互查、互评的方式；（二）仓储管理达标的考评采取动态形式，每次检查考评结果作为半年度、年度考评的依据。
第六条仓储管理达标考评得分计算方法半年度考评得分 = 季度考评得分×30% + 半年度考评得分×70%。
第七条奖罚标准（一）达标先进仓库奖励300元；达标仓库不奖不罚；不达标仓库罚款300元，并限期整改；（二）年度内两次考评为先进达标仓库的，另奖励400元；合格仓库不奖不罚；年度内两次考评为不达标仓库的，加罚400元，并限期整改。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
仓库货物管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库管理，确保货物安全，提高仓储效率，降低成本，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、半成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循安全、高效、节约、规范的原则。
第二章仓库布局与设施第四条仓库布局应合理，符合国家有关标准，便于货物存放、出入库和日常管理。
第五条仓库设施应满足以下要求：（一）仓库地面应平整、防滑，排水设施完善；（二）仓库门窗应完好，通风良好，温度、湿度适宜；（三）仓库内应有足够的照明设施；（四）仓库应有防火、防盗、防潮、防虫害等安全设施；（五）仓库应有符合国家标准的计量器具。
第三章仓库管理制度第六条仓库管理员职责：（一）负责仓库的日常管理工作；（二）负责货物的入库、出库、盘点等操作；（三）负责仓库的安全保卫工作；（四）负责仓库的清洁卫生工作；（五）负责仓库的设备维护保养工作。
第七条货物入库管理：（一）入库前，仓库管理员应检查货物包装、数量、质量等是否符合要求；（二）货物入库时，应按照货物的品种、规格、型号等进行分类存放；（三）货物入库后，应立即进行登记，并建立货物流转台账；（四）入库货物应进行标签标识，标明货物的名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息；（五）入库货物应进行质量检验，合格后方可入库。
第八条货物出库管理：（一）出库前，仓库管理员应根据生产、销售、维修等部门的领用单据，核对货物品种、规格、数量等信息；（二）出库时，应按照出库单据上的信息，准确无误地将货物发放给领用人；（三）出库货物应进行复检，确保货物质量符合要求；（四）出库货物应进行标签标识，标明货物的名称、规格、数量、领用人等信息；（五）出库货物应进行登记，并更新货物流转台账。
第九条货物盘点管理：（一）仓库管理员应定期对库存货物进行盘点，确保账实相符；（二）盘点时应认真核对货物品种、规格、数量等信息；（三）盘点中发现的问题，应及时上报相关部门处理；（四）盘点结束后，应填写盘点报告，并上报相关部门。
仓库货物盘点流程与奖罚规定
奖励规定
优秀团队奖：对表现突出的 团队给予奖励
创新奖：对提出创新方案的 员工给予奖励
优秀员工奖：对表现突出的 员工给予奖励
安全奖：对遵守安全规定的 员工给予奖励
处罚规定
迟到早退：每次罚款50元 货物丢失：按照货物价值进行赔偿 货物损坏：按照货物价值进行赔偿 工作失误：根据具体情况进行处罚，最高罚款200元
盘点过程中的操作流程
准备阶段：确定盘点时间、地点、人员、工具等 盘点开始：按照货物类别、位置、数量等进行盘点 盘点过程中：核对货物数量、质量、状态等，记录盘点结果 盘点结束：汇总盘点结果，形成盘点报告，提交给相关部门
盘点后的数据整理与核对
盘点结束后，将所 有盘点数据汇总整 理
对照原始数据，检 查盘点数据的准确 性和完整性
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仓库货物盘点流程与奖罚 规定
目录
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盘点前的准备工作
确定盘点时间：选 择合适的时间进行 盘点，避免影响正 常工作
通知相关人员：提 前通知仓库管理人 员、盘点人员等， 确保人员到位
准备盘点工具：如 盘点表、盘点机、 标签等，确保盘点 工具齐全
清理仓库：提前清 理仓库，确保盘点 环境整洁，方便盘 点工作进行
发现数据差异，及 时查找原因并更正
核对无误后，将盘 点结果上报给相关 部门，并做好记录
盘点周期与注意事项
盘点周期：每月进 行一次全面盘点， 每周进行一次抽样 盘点
注意事项：盘点前 需做好货物分类、 标签标识等工作， 确保盘点准确性
盘点过程中需注意 货物的摆放顺序和 数量，避免遗漏或 重复盘点
盘点结束后需及时 整理盘点结果，发 现问题及时处理， 确保货物安全
公司5S管理奖罚制度
5S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。
一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检） 1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；2、每周二举行一次"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。
3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。
优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。
"5S流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。
4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分<60）予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。
6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。
二、适用部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室） 1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
超期商品奖罚制度
超期商品奖罚制度
一、目的
为确保公司商品流通的高效性，减少库存积压，提高资金周转率，特制定本超期商品奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有销售部门及相关人员。
三、超期商品定义
超期商品指自进货之日起，超过规定销售期限仍未销售完毕的商品。
四、奖罚标准
1. 奖励机制：
- 对于在规定时间内成功处理超期商品的部门或个人，给予销售金额的1%作为奖励。
- 对于提出有效减少超期商品库存的创新方案，并被公司采纳实施的员工，给予一次性奖励。
2. 惩罚机制：
- 对于未能在规定时间内处理超期商品的部门，将根据超期商品的金额，对部门负责人及相关人员进行罚款，罚款金额为超期商品金额的5%。
- 对于因管理不善导致超期商品产生的部门，除上述罚款外，还将对部门负责人进行警告，并要求其提出改进措施。
五、监督与执行
1. 仓库管理部门负责超期商品的统计与报告。
2. 销售部门需定期检查库存，及时采取措施处理超期商品。
3. 财务部门负责奖励与罚款的核算与发放。
六、特殊情况处理
对于因市场变化、季节性因素等不可抗力导致的商品超期，经公司管理层审批后，可减免相关责任。
七、本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，并对制度的执行情况进行定期审查和更新。
八、附则
本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
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库房操作流程（）
9：00-10：15
A-分拣、打包前一天未打包完订单
B-审核订单，打印快递/发货单
10：15-11：00 A-分拣、打包
B-整理前一天未拿到货商品及当前差货商品，填写进货单
11：00-14：00 A-分拣、打包
B-开始采购
14：00-14：
45
A-分拣、打包
B-审核订单，打印快递/发货单（联系采购看能顺路补临差货的商品）
C-采购中……
14：45-16：00 A-分拣、打包
B-采购中……
16：00-16：30 A-分拣、打包 B-审核完16：00前订单，打印快递/发货单（联系采购看能顺路补临
差货的商品）
C-采购中/采购回……
16：30-17：30 A-分拣、打包（将不差货的都基本打包完成，差货的分现来次日发货-直接拿到快递扫描收包）
B-入库、审核完16：00-17：00的订单，次日早上上班打包开工
C-工作收尾下班
17：30-18：00 处理当日未完事宜、工作收尾
仓库工作准则
一、基本制度：
1.
上班时间：周一至周五早上9：00——下午17：30；周六和周日库房轮休，上
班时间同上
2.
每天下午下班前必须把当天16：00-17：30的订单审核打印出来以备次日早上
打包人员和采购人员提前分装打包；
3. 每天做好库房进销存数据。每周至少核对一次基本账目数据；
4.
本公司札账日期为每个月最后一天，因此每个月最后一天下班后开始盘点，次
日上班的话可10点/13点上班。发现升溢、损缺，应填写〈库存盘点表〉并列
出原因，次日下班前提前库房进销存月报表上交负责人；
5.
对进仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价
格与单据、运单不符，应及时通知采购人员向供货单位办理补料或退货手续。
6.
仓库物料必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、易查。必要时
可填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置，以方便不同人员都能迅速查找出相
应商品。
7.
仓管员对任何人等均应严格按先办出库手续后发货的程序发货/记帐。严禁白条
发货。
8.
库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员进入仓库内需有人陪同或在视线范
围内，一来介绍商品、二来防止偷盗行为。
9.
库管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认
真做好防火、防潮、防盗、防鼠、防猫抓工作，检查危险隐患，发现问题应及
时处理汇报。
二、奖罚制度：
1、 ?奖励?
1)
综合对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行严格的5S标准的，当月奖
励50元；?
2) 当月无漏发，无错发，无破损的，各奖励100元；
2、?惩罚?
1)
对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分，不予
以罚款。?
2)
出现错发、漏发、破损的，经客户投诉，客服斟酌后所受损失金额由库房承担，
落实到个人的，由当事人个人承担。?
3)
对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，
罚款100元。?
4)
对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并
予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交
公安机关追究法律责任。?