企业竞争模拟实习报告 (8页)
模拟企业综合实训报告
模拟企业综合实训报告第一篇：模拟企业综合实训报告模拟企业综合实训报告实训目的：1.掌握企业经营运作流程，对企业经营管理有初步的认识。
2.加深对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管技能。
3.学会进行现金流量的管理与统计。
4.认识企业经营的本质及企业利润的关键因素，掌握控制成本的办法。
5.开拓学生视野，有利于决策能力、实践能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力等综合素质的提高。
6.通过对实践的锻炼，巩固管理学理论知识。
实训时间：2010年6月实训地点：三号教学楼实训摘要：实训包括沙盘对抗和模拟企业管理，在沙盘对抗中，熟悉电子沙盘的操作步骤，企业运营规则。
对财务管理，资金成本的有效控制。
原料采购、产品生产、产品销售和库存管理的有效计划与管理.在模拟企业管理中做好人力资源的分配，对产品生产的每个环节进行规范性管理，以防出现问题。
确定市场定位，做好市场分析。
在模拟企业管理中，熟悉ERP软件系统在企业管理中的操作，他给企业带来的潜在利益。
熟练的掌握ERP软件的各个操作环节，并且能规范的操作。
报告正文1：企业沙盘实训我所在的小组的组成了新睿公司。
沙盘对抗的主要流程是：以广告获取订单、采购原料、生产、交货。
首先是做好财务工作，对公司财务进行合理的核算，确保资金不会短缺，缺少资金的情况下及时的向银行借款，保证下一年资金正常运作，做完资金核算后准备正式经营。
先投广告，尽量多拿订单，但是要根据你的产能投放广告，然后根据你所拿的订单来确定你生产产品的数量和规格。
若生产出来的产成品不够交货可以向其他企业购买，谈合作条件，利益分配均衡。
我认为前两年的广告投入十分关键。
因为在初期的时候大家的产品都比较单一，所以订单竞争的情况是很激烈的，在这样的情况下市场不可能出现剩余的情况。
所以在前两年的广告的投资中应该加大广告投资的力度并结合自己公司的生产能力，争取多的订单。
为后面的改造生产线和开发新产品积累资金。
接下来就是根据接到的订单来采购原料。
企业模拟竞争模拟报告
《决策模拟》总结报告指导老师：樊世清班级：电商12-1班小组：第九公司小组成员：刘艳丽 09123778唐华09123752卞维玮 09123801周英09123784目录第一章课程概述 (1)1.1 课程介绍 (1)1.2 课程意义 (1)1.3 课程目的 (1)第二章团队组建 (1)2.1 团队组建 (1)2.2 职责分工 (1)第三章决策目标 (2)3.1 初期决策目标 (2)3.2 中期决策目标 (2)3.3 长期决策目标 (2)第四章决策思路 (2)4.1 产品定位 (2)4.2 市场定位 (2)4.3 价格定位 (2)4.4 竞争战略 (2)4.5 竞争环境分析 (3)第五章模拟赛况总体分析 (3)5.1 竞赛模拟主要指标 (3)5.2 竞赛模拟分项指标 (3)第六章模拟赛况分期分析 (6)6.1 前期准备 (6)6.2 具体分析 (7)（1）第九期 (7)（2）第十期 (12)（3）第十一期 (15)（4）第十二期 (21)（5）第十三期 (24)（6）第十四期 (30)（7）第十五期 (36)（8）第十六期 (42)第七章总结 (46)7.1 经验分享 (46)7.2 劣势剖析 (47)7.3 收获心得 (47)第一章课程概述1.1、课程介绍：企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的环境,模拟参加者组成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。
企业竞争模拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
企业竞争模拟引导学员全面灵活地运用管理学各学科的知识，提高分析、判断和应变能力，培养团队合作精神。
决策模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
企业竞争模拟按期进行。
各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源等决策计划，并在规定时间内将决策输入计算机。
软件将根据各公司的决策和状况，依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量，并评价一系列经营指标，对各公司的经营绩效做出综合评价。
企业竞争模拟实习的个人小结
个人小结做完上一周的影子工厂的实习后，我们在吴老师的带领下，继续开始了为期2周的企业竞争模拟实验。
该实验的目的是培养我们分析、判断、合作、运用知识的能力，训练我们在变化多端的经营环境下, 面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业全面、协调、持续发展的战略目标。
培养我们全面灵活地运用管理、营销等各学科的知识, 考查其分析、判断和应变能力以及团队合作的精神。
我们每组人员都各有各的职务和分工，有一名总经理，下面有市场部，生产部，人事部，采购部以及财务部。
各部门在总经理的带领下，积极发展，努力创办好自己的公司。
在实验过程中，我们应服从模拟管理者的领导和指挥。
我们整个专业分成16各小组，即16个相同类型、相同规模的企业参加模拟活动。
在这期间，我们有3种产品和3个市场，每期决策即为一个季度。
在决策时，每组应按照规则，做出可行的决策。
在前10期，我们组运行的一直还不错，第十期的综合排名为第6名。
但是，11期时，由于我们没有合理安排好各个产品的生产工时，以及工人人数的问题，出现了产品生产量不够，市场占有率很低的情况。
另外，我们公司是从发展的长远角度来打算了，我们投资采购了10台机器，正是由于我们的风险投资，导致了我们从这期开始，乃至接下来的3期里都退到了第16名。
我们分析了以下，有几方面的原因，例如：购买多台设备导致我们的成本大增，而且机器要在下下期才投入使用，所以，短期内我们出现支出大于收益的现象。
再有，本着以人为本的原则，我们的工人工资系数为第一，这也使得我们的支出大于其他组。
还有就是我们为了保障股东利益最大化，几乎每期都分红。
虽然我们一度落后对手很多，但我们没有放弃，我们仍然在分析原因，逐步优化我们公司的策略，一步步往上赶。
终于在第十五期，我们-1.6左右追到-0.4，本期的收益率也达到了第一名。
由于前期的落后，虽然没有进入前五名，但我们相信，如果再多一些时间，让我们的长期战略得到充分发挥，我们肯定能有很好的发展前景。
企业竞争目标实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了提升企业的核心竞争力，制定合理的企业竞争目标是至关重要的。
本实验旨在通过模拟企业竞争环境，帮助学生了解企业竞争目标的制定与实施过程，提高学生的市场分析能力、战略规划能力和团队协作能力。
二、实验目的1. 理解企业竞争目标的概念和意义；2. 掌握企业竞争目标的制定方法和步骤；3. 培养学生分析市场、制定竞争策略的能力；4. 提高学生团队协作和沟通能力。
三、实验内容1. 市场环境分析- 分析行业现状、竞争对手、市场需求等；- 评估自身优势和劣势。
2. 企业竞争目标制定- 设定短期、中期和长期竞争目标；- 确定目标市场、市场份额、盈利目标等；- 制定相应的战略规划。
3. 竞争策略实施- 产品策略：研发新产品、优化产品线、提升产品质量；- 价格策略：制定合理的定价策略、调整价格策略；- 营销策略：开展市场推广、提升品牌知名度、拓展销售渠道；- 服务策略：提高服务质量、加强客户关系管理。
4. 模拟实验- 模拟企业竞争环境，进行角色扮演；- 根据竞争目标，制定和调整竞争策略；- 评估竞争结果，总结经验教训。
四、实验过程1. 分组与角色分配- 将学生分成若干小组，每组扮演一家企业；- 每组确定一名组长，负责协调组内事务；- 分配角色，如市场分析师、产品经理、销售经理等。
2. 市场环境分析- 各组收集行业信息、竞争对手资料、市场需求等；- 分析自身优势和劣势，形成分析报告。
3. 企业竞争目标制定- 各组根据市场环境分析结果，制定竞争目标；- 确定目标市场、市场份额、盈利目标等；- 制定战略规划，包括产品、价格、营销、服务等方面的策略。
4. 竞争策略实施- 各组根据竞争目标，制定和调整竞争策略；- 实施竞争策略，进行模拟市场竞争。
5. 评估与总结- 评估竞争结果，分析成功与失败的原因；- 总结经验教训，提出改进措施。
五、实验结果与分析1. 竞争结果- 各组根据竞争策略，取得了不同程度的竞争成果；- 部分小组在市场份额、盈利等方面取得了显著成果。
企业仿真模拟实训报告
企业仿真模拟实训报告1. 背景本报告旨在对某企业进行仿真模拟实训，并分析该企业的运营情况，提出相应的建议。
该企业是一家制造业公司，主要生产电子产品。
我们将通过模拟实训，了解该企业的运营状况、问题所在以及可能的解决方案。
2. 分析2.1 生产情况分析通过模拟实训，我们得到了该企业的生产数据。
根据数据分析，该企业的生产效率较低，存在以下问题：•生产线布局不合理：生产线上设备摆放不合理，导致物料运输时间长，影响了生产效率。
•生产计划不合理：生产计划缺乏灵活性，无法及时应对订单变化和市场需求波动。
•人力资源利用不足：部分员工技能匹配度低，导致生产效率低下。
2.2 销售情况分析通过模拟实训，我们得到了该企业的销售数据。
根据数据分析，该企业的销售情况存在以下问题：•销售渠道单一：该企业过于依赖传统销售渠道，忽视了电子商务的发展趋势。
•产品定价策略不合理：产品价格过高，导致竞争力下降。
•销售团队能力不足：销售团队缺乏市场营销知识和技巧，无法有效推动销售。
2.3 财务状况分析通过模拟实训，我们得到了该企业的财务数据。
根据数据分析，该企业的财务状况存在以下问题：•成本控制不力：企业在生产过程中存在浪费现象，成本控制不够严格。
•资金周转困难：企业资金周转速度较慢，导致资金占用较高。
•盈利能力低下：由于生产效率低下和销售情况不佳，企业盈利能力较差。
3. 结果基于对该企业的分析，我们得出以下结果：•生产优化建议：调整生产线布局，优化物料运输流程；建立灵活的生产计划系统；提升员工技能水平。
•销售优化建议：拓展电子商务渠道；合理定价策略；加强销售团队培训。
•财务优化建议：加强成本控制，降低浪费；优化资金周转管理；提升生产和销售效率。
4. 建议基于以上结果，我们提出以下建议：•优化生产线布局，减少物料运输时间，提升生产效率。
•建立灵活的生产计划系统，能够及时应对订单变化和市场需求波动。
•加强员工培训，提升技能水平，提高生产效率。
企业实境模拟实训报告范文
一、实训背景随着我国经济社会的快速发展，企业对专业人才的需求日益增加。
为了提升学生的实践能力和综合素质，我校与某知名企业合作，开展了为期两周的企业实境模拟实训。
本次实训旨在让学生深入企业实际，了解企业运营模式，提升团队协作和问题解决能力。
二、实训内容1. 企业概况介绍实训开始，企业负责人向我们详细介绍了企业的历史、文化、发展战略、组织架构、业务范围等，让我们对企业有了全面的认识。
2. 模拟企业运营本次实训以模拟企业运营为主线，分为以下几个环节：（1）市场调研：分组进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况、目标客户需求等。
（2）产品研发：根据市场调研结果，进行产品研发，包括产品定位、功能设计、外观设计等。
（3）生产管理：模拟生产过程，包括原材料采购、生产计划、质量控制、物流配送等。
（4）市场营销：制定市场营销策略，包括品牌推广、渠道建设、促销活动等。
（5）财务管理：模拟企业财务管理，包括成本核算、预算编制、资金筹集等。
3. 团队协作与沟通实训过程中，各小组需紧密合作，共同完成企业运营任务。
在团队合作中，我们学会了如何有效沟通、分工协作，提高了团队凝聚力。
三、实训收获1. 理论联系实际通过本次实训，我们将所学理论知识与实际企业运营相结合，加深了对企业运作的理解。
2. 提升实践能力在实训过程中，我们亲身参与了企业运营的各个环节，提升了自身的实践能力。
3. 培养团队协作精神实训过程中，我们学会了如何与他人协作，提高了团队协作能力。
4. 增强应变能力面对企业运营中的各种问题，我们学会了如何分析问题、解决问题，提高了应变能力。
5. 拓宽视野通过实训，我们了解了企业的发展现状和未来趋势，拓宽了视野。
四、对企业的建议1. 加强与高校合作，共同培养人才企业可以与高校合作，共同培养适应企业需求的专业人才。
2. 提供实习机会，让学生提前接触企业企业可以为学生提供实习机会，让学生提前了解企业文化和工作环境。
3. 定期举办讲座和培训，提升员工素质企业可以定期举办讲座和培训，提升员工的专业技能和综合素质。
企业模拟实习报告五篇
企业模拟实习报告五篇企业模拟实习报告篇1实习目的现代企业管理是一门实践性很强的学科，而在实际企业管理教学中，经常将企业管理分割为管理学基础、营销管理、生产管理、财务管理、信息管理等几个部分。
假如用传统的教学模式很难把企业管理的各个业务流程、过程把握与企业实际运作结合起来，因此为了把理论与实际结合起来，提高同学的运作力量，本学期我们进行了为期9周的企业管理模拟实习。
通过模拟实习，让同学能够体验现代企业在市场经济条件下，按销售猜测和订单进行生产，印发技术研发、生产方案、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、生疏、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的动态性；通过模拟学习，使同学逐步生疏企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，把握物流资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的。
实习内容与实习结果我们选择五羊-本田有限公司作为这次实习的企业，上课第一周在老师指导下，我们进行了基础数据的录入，其反映了数据与数据之间的内在联系，它会影响生产运作过程的和整个企业的业务。
其涉及了1公司信息、代码设置、库区代码、工厂日历设置等内容；2. 了解基础数据与业务管理之间的关系（如物料主文件与物料管理之间的关系、物料清单与物料需求方案的关系等)。
就譬如假如你操作过程某一步做错了或做漏了，就会影响你后面的操作，就像一条完整的链条突然间缺了一截，它就不能发挥它应有的作用；企业也一样，其内部系紧密联系的，假如操作过程中有误，将会影响整个企业的流程，此所谓一步错，步步错。
经过或许3周的实习操作，我摸索到或许是个怎样的操作流程，但中间我犯过不少错误及有很多不懂的，由于老师顾及不了难么多同学，这时我得向我旁边同学请教，但是有时常麻烦同学就会耽搁了他的操作，所以其实这是一门独立性操作较强的科目。
由于模拟企业实习包括基础数据实习和业务实习，在接下来的时间我们进行了业务实习，而业务实习包括营销、生产、品质、选购、仓库、财务、技术、人力资源、设备等职能部门的相关业务。
企业仿真模拟实习报告
企业仿真模拟实习报告企业仿真模拟实习报告企业仿真模拟实习报告题目：仿真实习报告目录一、实习单位及个人职责简介 1实习单位基本情况D2永信会计师事务所，致力于为社会、公司提供优质服务，秉承独立、公正、客观的原则，主要提供的业务有：验资、固定资产评估、费用专项审计、银行贷款专项审计、年报审计和。
公司设所长主任会计师、项目经理、审计师等职位。
我们的服务宗旨是：以最好的服务，给予客户最大的信任感。
本着服务大众的原则，通过制定解决方案及提供实用性意见，不断为客户及股东提升价值。
个人职责在这次仿真模拟实习中，我担任的是本所的项目经理。
主要负责的业务有验资业务、期末审计。
另外，负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。
并且负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。
当项目跨部门及外部相关事项发生时，进行协调与处理。
当然，还要执行公司或上级交付的其他工作。
在很明确的分工下，我和另外一名同事同时负责验资业务的实施和参与期末报表审计，由于项目经理本身的特性和本所相关程序还未完善，我时不时也要与其他审计员一起参与企业其他业务工作，如资产评估以及客户咨询、接待等，同时进行相关具体的重要科目的审计；协助高级审计师进行大型项目的审计，为审计结论提供参考意见等。
实际上，和其他同事一样，身兼多职，具有客服、跑腿、审计的多重身份。
二、实习项目、内容与存在问题实习项目、内容按照课程的安排，我们会计师事务所跟其他机构一样，都要从开展第8年度的审计业务开始，刚开始我们便确定企业的名称和职位职责的安排，明确各自的责任，在根据事务所的性质、业务范围进行企业章程的编制，同时要实习如何向工商局取得营业执照，到银行进行开户的办理和税局的税务登记。
随着这些事务所本身的前期安排工作的进行，会计师事务所迎来第一个业务高峰——验资报告。
验资报告就是会计师事务所对被审计单位的出资情况进行审计。
开始业务的前期工作必不可少，一旦准备不得当，则后期一大堆手续跟着忙，在验资业务中，在老师的指导下，我们首先做的就是查找验资所需的清单以及验资报告的格式模板，把业务所需要的资料准备齐全。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业竞争模拟实习报告篇一：企业竞争模拟实习个人报告企业竞争模拟实习个人报告班级：小组：第学号：姓名：201X级市场营销 6小组 11232701xx XXX企业竞争模拟实习个人收获与体会1．对团队的感想：（1）企业行为模拟实验是一个以小组为单位的实验，在实验当中，互相之间的合作显得尤为重要。
在大的方面，我们要树立共赢的理念。
在同一个市场里面，企业和企业会产生激烈的竞争是必然的，但这不代表企业之间就没有合作，我们可以通过寻求适合的合作方式来实现双赢。
在小的方面，我们经营企业，就是在经营团队。
或许在讨论的时候我们可能会各执己见、或许会由于各种原因而互相抱怨，但我们要有全局观念与团队精神。
大家都应该以企业总体最优为出发点，各司其职，各负其责，协调配合，互相支持，才能使1+1>2，才能赢得竞争，才能实现企业经营目标。
(2）树立诚信观念，保持良好职业道德。
每个行业都有自己的游戏规则，但有一些是所有行业都使用的，例如诚信观念，又例如职业道德。
虽然这只是一个实验、一个模拟，它的规则约束力比现实的约束力更没有实质性，但能做好的话，它将在一定程度上加强我们自身的自律性。
2.对个人职位的感想（1）首先是“干一行”“爱一行”。
我的生产主管的职位是在沙盘推演的时候延续下来的。
在沙盘推演的时候，生产主管的工作比较简单，与企业行为模拟的不在同一个层次。
我本身的专业是统计，没有学过生产的相关知识，刚开始的时候根本无从入手。
但既然我担任这个职位，我就要把相关的工作做好。
于是我到处查找资料，想要一种方法，能够让生产安排得直接明了，能够把基本要素（如最大产能、合格率等）都完整的考虑进去。
最后我选择了甘特图。
由于甘特图比较简单，我还对它做了一点调整，把时间和数量都准确的定下来。
我也有查过用excel做生产排程的方法，但里面要用到excel里面一些相当复杂的东西，最后只好放弃了。
（2）互相沟通很重要。
我对其他部门的具体业务不清楚，对她们需要的数据类型没有很好的把握，此外我在把分类汇总数据的时候没有很好的了解她们的数据需求，导致第四年有不少数据要临时重新整理。
总的来说，虽然我们的例会蛮有实质作用，但我们部门之间的信息传递还不够充分。
一定要加强内部的信息传递。
3.对比赛决策过程的感想：（1）认真分析竞争对手数据，取其精华弃其糟粕。
在企业模拟竞赛中，由于所有的公司都是在同一个典型的市场经济环境中相互竞争、都追求同一目标并在一开始的时候拥有同样的资源，所以各公司之间的相互竞争比现实的经济活动更接近于一个典型的博弈过程。
（2）销售、生产、人力、财务各方面人员的密切配合。
在整个比赛过程中，销售、生产、人力、财务的紧密协调配合极为重要，这是我们做出正确、可行的决策的有力保障。
生产能力的实现必须有人力资源部门的保证。
机器和组装工人的匹配必须是协调的，机时多工时少或者机时少工时多都会使资源浪费，尤其是当购置了大量器而招聘不到组装工人时，会导致灾难性的后果。
最佳的营销组合还必须是在财务状况允许的范围内。
我们必须考虑收益和财务负债成本的关系，我们的决策自始至终都应该在收益大于成本的原则下进行，都应该有现金流的支持，没有考虑财务状况的决策是不可取的。
（3）仔细研究数据模板，填写数据认真负责企业模拟竞赛的唯一评价标准是最后一个财政季度的综合评分。
决定评分的八个因素，其中最重要的因素是公司净资产，而公司净资产是一家公司在五个财政季度内的税后利润的累积，因而追求总边际贡献最大化在大部分场合似乎成了我们的唯一目标。
然而，即使是次要矛盾或矛盾的次要方面，也会对综合评分产生影响，在特定的场合甚至会产生重大影响。
另外，边际效应递减，总边际贡献相对于不同的营销组合在最后阶段。
4.小结企业行为模拟实验并没有最初想象中的难，只是比较繁琐，而且实验在实质上明显缩短了从理论学习到实践应用的时间差，是一个综合性很强的实验。
只要我们按照规则用心去考虑、去做，我们会发现其中的乐趣，我们会学到很多。
篇二：企业竞争模拟团队总结报告企业竞争模拟团队总结报告经过了八期的企业竞争模拟个人赛，在规则的把握，考虑问题的成熟、快速，以及在操作的熟练程度方面我都有了很大的提高。
企业竞争模拟个人比赛真正让我体会到了与其他企业一起共同竞争的激烈氛围，在考虑问题、做决策方面给了我很大的锻炼，让我在一个虚拟模拟的环境下感受到了现实社会中企业竞争的残酷，使我了解更多，让我受益匪浅。
下面我就十几期操作的经验以及我的总体战略等方面进行了总结，如下进行详细的阐述：一、总体战略（1）前期战略公司统一采用的是四产品战略，虽然四产品战略前期投入相对较多，但其后势强劲，在各产品上均能取得一定量的收益。
并且各项权衡指标均得到平衡，具有极强的竞争力。
在投入研发生产过程中，根据每期市场情况的不同，选取适合研发的产品。
然后可以适当的购买机器，以便下下期公司能够使用，这样还能提高公司在机器方面的排名。
当某产品的市场份额提高时，适当加价，以求取得更高利润。
另外，公司在发展前期，可以进行适当的分红，以此来提高公司的综合评分。
（2）中期战略在中间的几期中，制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案，适当的分红；再根据市场所需制定生产计划，着重选取销售情况最好的产品进行销售，优化资源配置。
（3）后期战略在盈利的情况下大量的进行分红，提高综合分数的数值，停止购买机器，停止发行债券，不投入广告费用，适度的增加一部分当期的促销费。
保持住本公司的排名，在倒数第2期适度的压货，最后一期进行全部的清仓来赚取最大的利润。
二、分析每一期战略目标的实现情况1．第9期分析在比赛之前系统已经运行了8期，我们各个公司的起点就是做第9期的决策。
在这一期，我的战略目标是，在原有开发了AB产品的基础上研发C产品。
并加大研发力度。
在这一期，由于我公司制定的产品的价格没有提高到一定的程度，所以几种产品非但没有为我们带来更多的收益而且还产生了下期的大量的订货。
这一点是我公司在实施战略上的比较大的失误，也由于刚刚起步，我公司还是比较保守。
在这一期，我们还购买了8台机器，以备下下期生产用，这一期我公司的综合评分是第12名。
2．第10-11期分析第10-11期我公司的排名下降为第19、20名，我们按照战略目标，在这两期，投入ABD研发费用，生产ABCD，再加之前留存的产品，这个名次与之前的设想有些出入，但是这是我们规划不当造成的。
下面要就这一期的一些事项分析一下排名为逐渐落后的原因：从第11期的企业产品状况可以看出，我们公司在这两期内，对四种产品的价格都没有进行及时调整，以至于定价过低，出现大量订货、市场库存积压的情况，所以导致收入不高。
再来看第11期的销售收入和成本，第6期的销售收入为1,649,700元，成本为2,367,392.69元，在收入小于成本的情况下利润只能是-717,692.69元，由此可见，这期利润为负值不能完全说是我公司操作上的失误，而是给我们敲响了一个警钟，我公司在制定价格方面要有所提高，而且要注意成本上的费用，尽量要让自己公司的成本最小化，利润最大化，前提是在保证质量的基础上。
另外，在发行债券的数量上，我公司还不是太清楚规则，导致债券的发行数量被改。
3．第12期第12期我们在得到了老师与同学的指导以后公司步入了正规，重新排班，并购买了机器，开始分红。
公司的发展按照更好的趋势直线上升，由于成本还是过高，利润仍较低，与其他几组差距就在此，所以下一期还是要努力降低成本。
5．第13期分析第13期我公司也处于上升的发展阶段，但是还是由于机器数量比较少，生产受到一定影响。
因此为排名造成了影响。
但销售收入还好，这一期相对来说比较保守，购买的机器还没有到位，这几点是比较没有考虑周全的地方。
6．第14期分析第14期就到了比赛的发展的中期阶段。
我公司的总体排名虽然排在上升中，但是综合评分却是-0.312。
虽然本期利润有明显的增加，但机器数量比较少且净资产较少，所以评分较低。
7．第15-16期分析我公司在这一中间阶段几乎期期购买机器，以增加产量，增加销售收入，从而增加本期的利润，增加最后的综合评分。
在这一点这几期做的相当的不错，但是，我还是没有意识到综合评分没有到1的原因，还是在盲目的发展，以为多生产，多赚钱，最后才能提升比分。
但是这几期特别应该体现出分红的重要性可是我并没有太多的分红。
8．第15期分析从第15期开始，到了最后的冲刺阶段，成败在此一举。
我的各项评分还都不错，但就是人均利润率和净资产一直提高不上去，总是处于10名以外。
我还是没有意识到该怎么办。
但在这期我知道要开始分红了。
但是分红分多少我并没有考虑把分红分到最大化，而是少量分红。
9．第16期分析第16期的排名上升到了第12，经过了这几期的联系我知道分红的重要性，我从中悟出有失就有得，没有分红哪来的人均利润率以及资本利润率的提升，这也是我最大的收获。
三、和竞争对手的比较一共八期的比赛，整个赛程我有一个主要的竞争对手，张葭月和李晓丹的公司~下面我主要针对各期的主要竞争对手的数据进行一系列的分析，找出本公司的不足，认识到和其他好的公司的差距，分析如下：1．在第9期我公司排名第12，而张葭月和李晓丹的公司~排名第17。
从第9期的公司分享指标排序上看我们公司各方面发展都不错因此两公司之间的差距较大。
2．从第10期排名发生了变化，我公司以因机器，分红，收益等方面的不足排名下降。
由以上两张图表可知，对手公司迅速崛起的原因是因为它的机器数、累计研发、人均利润率以及资本利润率都超过了我公司。
3．在比赛过程中，我们公司调整了决策，增加了分红并加到机器的购买力度，增加产品数量，最后反超对手公司。
我公司的人均利润率、资本利润率、以及累计分红均高于对手公司，并且销售收入、利润都有所增加，排名上升。
四、心得体会在做完了八期的企业竞争模拟以后，我认为最大的收获就是要学会计算，学会思考。
在做每一期决策中，不能盲目的生产产品，必须经过大脑的缜密的考虑，选择适当的策略去生产产品，投放广告以及促销产品。
不能盲从做决策，要总结出一套自己公司做出决策的先后顺序，以及方法。
不盲从，要仔细，认真考虑，是做每期决策最重要的一步。
其次，我认为在做决策过程中，除了认认真真的做好每一期决策外，还要参考一下说明。
在进行之前做好准备，了解好生产决策中的细节，这样在比赛中才能不慌乱，并做好准确的决策。
在比赛过程中，我们公司没有取得较好成绩最主要的原因是因为机器和分红问题。
虽然在第一期我们购买了几台机器，但是不多。
随后的好多期由于机器不到位，不能加大生产量，所以收益不高，人均受益少，净资产也少。