设计管理在企业中的作用及运用
设计管理在新产品开发中的应用
设计管理在新产品开发中的应用设计管理是指在产品设计和开发过程中，对设计活动进行计划、组织、协调、控制和评价的一种管理方法。
在新产品开发中，设计管理的应用可以帮助企业提高产品的创新性、市场竞争力和生产效率，从而实现企业的可持续发展。
一、设计管理在新产品开发中的重要性1. 提高产品创新性设计管理可以帮助企业在新产品开发中更好地把握市场需求和消费者心理，提高产品的创新性和差异化。
通过市场调研和用户需求分析，设计管理可以帮助企业确定产品的设计方向和特点，从而满足消费者的需求和期望。
2. 提高市场竞争力设计管理可以帮助企业在新产品开发中更好地掌握市场趋势和竞争对手的动态，提高产品的市场竞争力。
通过对市场和竞争环境的分析，设计管理可以帮助企业确定产品的差异化策略和营销策略，从而在市场上获得更好的竞争优势。
3. 提高生产效率设计管理可以帮助企业在新产品开发中更好地协调和管理各个环节，提高生产效率和产品质量。
通过对设计过程的规划和控制，设计管理可以帮助企业减少设计变更和重复设计，从而节约时间和成本，提高生产效率和产品质量。
二、设计管理在新产品开发中的应用1. 市场调研和用户需求分析在新产品开发前，企业需要进行市场调研和用户需求分析，了解市场需求和消费者心理，确定产品的设计方向和特点。
设计管理可以帮助企业规划和组织市场调研和用户需求分析，从而更好地把握市场趋势和消费者需求。
2. 产品设计和开发在产品设计和开发过程中，设计管理可以帮助企业协调和管理各个环节，确保设计过程的顺利进行。
设计管理可以帮助企业制定设计计划和进度表，协调设计团队和生产部门的工作，控制设计成本和时间，从而提高生产效率和产品质量。
3. 产品测试和评价在产品测试和评价阶段，设计管理可以帮助企业对产品进行全面的测试和评价，确保产品的质量和性能符合市场需求和用户期望。
设计管理可以帮助企业制定测试计划和评价标准，组织测试团队和用户参与测试和评价，从而提高产品的市场竞争力和用户满意度。
设计管理在企业发展中的重要性研究
个运转良好的设计部门， 它作为企业设计 组织、 领导和控制工作的诸过程来协调所有
设计管理是为设计的管理 ， 也是 为企业 不例外。 它的实施也是在这
二、设计管理对企业发展的 必要性
随着科学技 术的突飞 猛进和人 们生活
方面的智囊 ， 实施具体的设计 任务。
良性发展的管理 ， 把设计管理纳入企业的机 过协调各种设计资源 ， 最终使设计达到既定
的有效手段
设计 的目标之一 ， 是从多方面保证企业 励新材料 的探索 ， 它是应用新材料的前沿阵 的利益 ， 提高产 品的竞争能力 ， 在今天 ， 由于 地 。 由于设计师勇于提出大众对新功能的需
从而也就对新技术 新材料提 出了开发 现代设计 的伟大开拓者 ， 沃尔特， 格罗皮乌斯 各大公司在生产、市场 和销售等方面基本 求， 所 设想 ， 没有达， 芬奇等人对飞机的想 曾说过 ：设计师的第一责任就是他 的业主 ， 上 已达到相近的水平 ， 以下一个阶段竞争 的要求 ， 设计的特点要求设计 师在 象 ， 也就没有莱特兄弟的试验 ， 没有对电子 在社会无法接受之前 ， 设计师不能将革命性 的焦点便是设计。 而且 管的不满 ， 也就没有对晶体管 的开发 由于 的设计方案提供给社会。 这说明了设计的第 进行设计时，除了从用户着手研究外 ， 造型 、 现有的制造技 设计总是产生对新技术 新材料的需求 ， 所 服务对象是企业 。没有企业 ， 或者说没有 还必须对产品的功能、 以 无形 中促 进 了企 业进 行 新技 术 、 新产 品 的 综合 ， 究各功能之间的关系 ， 研 企业家的帮助 ， 设计师便不可能将其设计 变 术进行分析 ，
因此设计管理者必须要具有管理方 水平的 日益提高， 促使人们对设计有 了更高 制是 目前世界上大 多数优秀企业所采用 的 的结果。 有效 的 方法 。 面 的协调能力及经验 ， 同时又有熟悉设计及 的要求 ， 并且设计 的广度与深度已使得设计
设计管理在设计创新中的作用
设计管理在设计创新中的作用
随着市场竞争的加剧，设计创新成为企业获取竞争优势的重要手段。
而设计管理作为一种管理手段，对于设计创新的实现和推广起到了至关重要的作用。
首先，设计管理可以帮助企业确定设计目标和策略。
设计目标是设计的基础，只有确定了目标，才能制定出相应的策略。
设计管理可以帮助企业分析市场需求和消费者行为，从而确定设计目标和策略。
其次，设计管理可以提高设计效率。
设计过程是一个复杂的过程，需要设计师投入大量的时间和精力。
设计管理可以帮助企业优化设计流程，提高设计效率，从而在较短的时间内完成设计任务。
再次，设计管理可以保证设计质量。
设计质量是设计的核心，关系到产品的市场竞争力和用户满意度。
设计管理可以建立设计标准和检验体系，对设计进行全面的监督和管理，从而保证设计的质量。
最后，设计管理可以促进设计创新的推广。
设计创新是企业获取竞争优势的重要手段，但是创新并不等同于成功。
设计管理可以帮助企业将创新好的设计成果推广到市场，提高产品的竞争力。
综上所述，设计管理对于设计创新的实现和推广起到了至关重要的作用。
企业应该加强对设计管理的重视，建立科学有效的设计管理体系，提高设计创新的质量和效率。
- 1 -。
创意设计与企业管理的结合应用
创意设计与企业管理的结合应用在当今的经济形势下，越来越多的企业意识到，仅靠传统的经营模式和产品设计已经难以在市场上获得竞争优势。
因此，如何巧妙地将创意设计与企业管理相结合，成为了企业发展过程中必须重视的问题。
一、创意设计的价值在商业活动中，创意设计不只是打造美观的产品或宣传材料，更是帮助企业提升其品牌知名度，树立企业的形象，提升企业的市场竞争力。
创意设计可以改善产品的外观、结构、功能，进而提升产品品质。
创意设计是提升企业价值的关键所在，创意设计可以激发人们对产品的欲望，使产品在市场上具有较大的吸引力。
二、创意设计与企业管理的结合创意设计与企业管理相结合，不仅可以提高产品的竞争力，更能为企业管理带来新的突破口。
将创意设计融入企业管理，可以提高企业的创新能力、提升员工的满意度和忠诚度，增强企业的活力。
在企业管理领域，创意设计可以为企业带来更多的机会和市场，刺激企业的发展和壮大。
三、创意设计与企业管理的应用1. 品牌形象升级在当前的竞争市场上，企业的品牌形象易受到消费者的影响，因此在重塑品牌形象上，创意设计能够提供许多有效的解决方案。
企业可以利用创意设计提升品牌形象，吸引消费者的关注和认可。
2. 产品设计创新产品设计创新是创意设计最重要的领域之一，通过运用先进的设计工具，实现产品的新颖性和独特性，优化产品的结构和功能，提高产品的品质和竞争力。
3. 员工管理创新创意设计不仅仅局限于产品设计，还可以运用在企业管理方面。
通过创意设计的应用，可以提升企业的管理效率和管理水平，鼓励员工创新和创意，提高员工的工作效率和工作质量。
四、创意设计与企业管理的案例分析1. 苹果公司苹果公司是创意设计与企业管理结合应用的完美典范。
苹果公司始终致力于将创新性的设计与合理的企业管理相结合，通过优秀的设计、广告等手段建立了高度的品牌知名度，让消费者深深地印象到了“苹果”的意义，使得“苹果”成为了崇拜和追捧的对象。
苹果公司将创意设计融入企业管理，成功地开辟出了一条全新的创新之路。
设计质量管理的重要性及实施方法
设计质量管理的重要性及实施方法设计质量是指产品设计过程中的各个方面，包括设计理念、创意、功能性、符合性、可持续性等。
设计质量管理是确保设计过程中达到高质量标准的一种方法。
本文将探讨设计质量管理的重要性以及实施方法。
一、设计质量管理的重要性1. 提升产品竞争力：设计质量直接影响产品的竞争力。
高品质的设计能够满足用户需求，提升产品的使用价值，增强市场竞争力。
2. 提高用户满意度：设计质量的好坏与用户的满意度密切相关。
设计质量管理可以确保产品在设计阶段就符合用户期望和需求，从而提高用户满意度。
3. 减少设计错误和返工：通过实施设计质量管理，可以从设计初期就发现和解决问题，减少设计错误和返工。
这有助于提高设计效率，降低成本。
4. 保证设计一致性和可重复性：设计质量管理可以确保设计过程中的一致性和可重复性。
这对于多次设计迭代和产品系列化生产来说至关重要。
5. 提高设计团队合作效率：设计质量管理需要设计师与各相关部门进行密切合作。
这有助于促进团队协作，提高工作效率。
二、设计质量管理的实施方法1. 设计质量策划：在设计开始之前，制定设计质量策划，明确设计质量目标和标准。
确保设计过程中团队有一个明确的方向和目标。
2. 用户需求分析：仔细分析用户需求，包括功能需求、审美需求、性能需求等。
通过深入了解用户需求，设计师可以更好地满足用户期望。
3. 设计风险评估：在设计过程中，对设计方案进行全面的风险评估。
通过评估设计方案存在的潜在问题，可以及早发现并提出改进措施。
4. 设计评审：建立设计评审机制，对设计方案进行评审。
通过专业的评审团队对设计方案进行审查，可以发现问题并提供反馈，确保设计的质量。
5. 设计测试：在设计完成后，进行设计测试，验证设计是否满足预期要求。
这可以通过原型测试、用户体验测试等方法进行。
6. 持续改进：设计质量管理是一个持续的过程。
通过持续改进，不断提高设计质量，满足不断变化的市场需求。
三、总结设计质量管理对于提升产品竞争力、提高用户满意度、降低成本和提高团队合作效率等方面具有重要意义。
设计管理
企业层面的设计管理索尼公司前总裁盛田昭夫说：“我们相信今后我们的竞争对手将会和我们拥有和我们相同的技术，类似的产品性能，乃至市场价格，而唯有设计才能区别于我们的竞争对手。
”据日本的相关调查显示，在科学技术和信息传递高度发达的今天，设计力已经成为企业重要的生产力形式之一。
优秀的设计是企业获得市场的重要法宝，设计创新正在成为企业创新的动力和活力源泉。
从上面的叙述可以看出，设计正在产生着其巨大的作用。
而设计所发挥的作用，必须依赖于它与企业战略和企业运营之间的融合，设计管理正是这种融合的产物。
既然设计对企业是如此重要，那么他在企业发展中有什么地位和作用呢？首先，设计影响产品的整个生产过程及企业的经营活动。
其次，对现代企业的发展起着巨大的作用，主要表现为以下几个方面：1.设计是企业提高效率的有效手段；2.设计可以促进企业的技术进步；3.设计是为企业建立完整视觉形象的重要手段；4.设计加强了企业各部门之间的联系。
下面主要阐述一下设计创新、企业创新、设计管理之间的关系。
首先，企业创新是包括科技、组织、商业和金融等一系列的综合过程，可以理解成企业家抓住市场潜在的盈利机会或技术的潜在商业价值，以获取利润为目的活动。
其主体是企业，根本是产品创新，包括七种途径。
其次，设计创新是产品创新的重要手段，具有两个层面：1.原创型创新；2.次生型创新。
主要分为五种类型。
研究发现，单纯促进企业技术创新，由于缺少根本性、原则性、战略性，还是难以赢得市场。
设计创新能够解决顾客需求中的现存问题，特别是新产品及其新技术、新工艺、新材料、新装备、新服务，并且以设计创新为龙头迅速推进企业技术创新和市场化的实现。
所以说，设计创新促进企业创新。
谈到设计管理与设计创新之间的关系。
由于去业的发展壮大，产品不断的推陈出新，加之全球经济化的步伐加快，市场竞争日趋激烈，产品的生命周期越来越短这一切迫使企业必须不断地开发新产品来迎合市场的需要，所以设计创新已成为企业新产品开发和企业发展的必要手段。
设计管理在中国家具企业创新设计中的应用
动 中运 用 的计划 、组织 、领导 与控 制等 计 的管理作 用 。目前 比较认 同 的是邓成 管 理原 则 ， 括界 定设计 组 织 、制定 设 连 教授 提 出 的 四层 次 设 计 管 理 （ 图 包 见
一
设计管理概述
计 规划 、 定设 计程 序 、 拟 执行 设计 创意 、
管理 ， 可 以是 对从 企业 经 营角度 的设 也 计 进行 管理 。 综合 前人定 义及 当今 设 在
” 计 管 理 ” 的定 义 是 不 确 定 的 ， 政 策 ，属 公司 长期 的计 划 ．应 由最 高层 设 设 计 管理 ” 的范 围 与 内容 也 是有 很 大 的管理者 负 责 ， 们 并负 责设计 的监督 他
纭 。将 ” 设计 ”与 “ 管理 ”这两 个概念 高 层 的设计 政策 管理 ， 层 的设 计组 织 考虑 如何使 设计 配合 公 司的 整体 且 涉 低
组 合在一 起 ， 不 同的 角度去理 解 ，则 管 理 以及 设计 执行 层次 的设计 项 目管 及 到 各种不 同类 型 的公 司计 划 ， 设计 从 使 会产 生 多种不 同 的字面意 思：可 以是对 理 。” 设计 管 理 ”的 目的 ， 是确 保企 业 能吻 合公 司 目标 。在此 企 划 中 高层 管 就 设计 进行 管理 ， 可 以是对 管理 进行设 有效 地使 用设 计资 源 ， 也 以达 到其 目标口。 理 者必须 确定设计 功能应 由何人 负责 与 ］ 计；可 以是对产 品的具体 设计 工作 进行 （ ）设计 管 理 的内容 二 如何 管 理 。 这些 内容 形成 了高 层 的设计
１） ：
（ ）什 么是设 计 管理 一
评 价 设 计 成 果 等 ， 目的是 发 挥 设 计 效
管理系统在企业中的作用与意义
管理系统在企业中的作用与意义管理系统在企业中扮演着至关重要的角色，它是组织和协调企业内外部资源，实现企业目标的重要工具。
管理系统的建立和运行，不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，还可以促进企业的持续发展和创新。
本文将从管理系统的定义、作用和意义等方面进行探讨。
一、管理系统的定义管理系统是指为了实现企业目标而建立的一套完整的管理体系，包括组织结构、管理流程、管理制度、管理方法等各个方面的内容。
管理系统的建立需要根据企业的特点和发展阶段进行定制化设计，以确保其能够有效地发挥作用。
二、管理系统在企业中的作用1. 提高管理效率：管理系统可以规范企业的管理流程，明确各部门和岗位的职责和权限，避免信息传递和决策执行中出现偏差和延误，从而提高管理效率。
2. 优化资源配置：管理系统可以帮助企业合理配置资源，包括人力、物力、财力等资源，使其得到最大化的利用，提高企业的生产效率和经济效益。
3. 提升员工绩效：管理系统可以建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造性，提升员工的工作绩效和工作质量。
4. 降低风险：管理系统可以建立风险管理机制，及时发现和应对各种风险，降低企业经营过程中的各种风险和损失。
5. 促进创新发展：管理系统可以为企业提供创新的环境和机制，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业不断创新和发展。
三、管理系统在企业中的意义1. 提升企业竞争力：通过建立科学合理的管理系统，企业可以提升自身的管理水平和运营效率，从而增强企业的竞争力，抢占市场先机。
2. 保障企业稳定发展：管理系统可以规范企业的管理行为，避免管理混乱和决策失误，保障企业的稳定发展和长期发展。
3. 塑造企业文化：管理系统可以传递企业的核心价值观和文化理念，引导员工形成良好的工作态度和价值观念，促进企业文化的建设和传承。
4. 提高企业形象：建立健全的管理系统可以提升企业的形象和声誉，增强企业在社会中的影响力和认可度，为企业的可持续发展奠定基础。
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设计管理在企业中的作用及运用
作者：崔咏莹
来源：《科技与创新》2017年第07期
摘 要：近年来，经济多元化不断发展，联通分公司在市场细化不断发展的情况下面临着
更激烈的竞争及更严峻的挑战。要想在市场竞争中占得位置，就必须在设计管理运用上胜过别
人。当前，安徽联通分公司在设计管理上由于采用传统的经营思想，流失了一部分客户，因此
改变经营手段，结合现代的设计管理思想进行分析研究，对安徽联通分公司具有重要的意义。
设计管理的运用有助于电信企业提升经营的效果，促进公司用户的增加以及公司的快速发展。
关键词：设计管理；战略设计；策划设计；目标设计
中图分类号：F273 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.07.081
1 “设计管理”的概念
“设计管理”指的是根据机构组织或者个人的需求而进行的有组织、有计划的开发管理活
动。在公司经营的设计环节上，设计者需要把公司产品的特点、开发理念与市场的需要、消费
者的需要相结合。这样才能以更合理的方式组织公司的生产、销售等经营活动，从而让设计管
理更好地为公司的发展服务。设计管理最早被应用于工业设计中，当时人们是基于提高生产效
率来为企业带来更多利润的。后来发现，通过设计管理，很多高科技产品从技术、功能、外观
以及用途上都能够体现因更规范而带来的优越性。随着设计理论的不断应用和成熟，它涉足到
了更多领域，影响到了整个企业的经营管理，从生产过程延伸到了产品市场定位、产品推广、
产品后期服务等。企业的产品生产、产品市场定位及推广等都需要企业统一筹划、通力协调。
在设计战略阶段，企业通过对同类产品在市场上的销售情况以及潜在顾客群进行分析，得出其
产品开发的潜力；而在设计策划阶段，则是对即将投入生产的产品进行实体物的形状设计、性
能设计以及生产数量计划等；在设计目标阶段，则是对即将投入生产的产品的程序、完成时间
进行拟定，以及对营销方式等进行设计。通过这些设计的统筹计划，产品的生产能够有目的、
有规划地进行，因此产品能够以最短的时间、最适合的生产程序以及最适合消费者的需要而最
终被投入到市场中，从而为公司的盈利创造条件。
在联通公司的经营中，其生产产品是数字类产品，不是以可以触摸的实物形式来体现的。
因此，该公司的设计管理的策略阶段是指对数字虚拟服务产品的开发，设计阶段是指对数字虚
拟服务产品的组合，设计目标阶段是指数字虚拟服务产品的开发、分销等。
2 公司的基本状况及设计管理的作用
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安徽联通分公司是安徽省最大的通信联营商之一，在全省拥有50多家县、镇分点。该公
司不仅在技术元素、服务元素方面有着良好的口碑，在设计管理方面也有着优异的方式。
3 设计管理在联通分公司中的运用
3.1 公司战略设计
安徽联通分公司设计管理起步较晚，人员素质、业务种类、管理模式、网点效能等方面也
较为落后。2016年第一季度，联通公司纷纷调整内部架构及设计管理，以适应客户需求越来
越多元化的需要。在这既是一种挑战，又是一种机遇的阶段，安徽联通分公司抓住机遇，积极
实现了网格人员组织和经营团队建设。
3.2 公司策划设计
策划与管理的效果有着紧密的关联。为了更好地实施管理，在策划设计环节，需要通过制
订更成熟的流程来规范工作的具体实施。
在管理中，采用多格的网络方式，从线运营到渠道运营，从公众客户到散客客户，都需要
实现细致服务和把关。联通分公司将内部和公众的注意转向其内部经营和管理以及遵纪守法方
面，把营销变成新一轮的常规性营销，以发挥联通分公司营销的更大作用。
3.3 公司目标设计
为了能够让公司的数字虚拟服务产品更好地到达各个潜在的客户，公司在经营中的目标设
计争取在特定地域内争取到起码与移动公司以及电信公司可以抗衡的用户。
不同层次的潜在客户有着不同的收入和不同的服务需要，所以联通分公司根据实际情况进
行有效的营销。为了能够吸引更多的潜在客户，公司在产品中融入更多的科技元素，在网格营
销中更注重人文文化。也就是要在产品上体现科技性以及适用人群性。在通信产品的设计形式
上，公司注重高科技的引入，以增加通信产品与人的交互。
3.4 公司运作设计
为了使经营组织的内部控制管理得到有效的实施，经营组织内部需要建立一个相对独立的
经营组织客户业务职责机构来实施监督。联通企业在发展自身的同时，注重强调员工在工作中
或社会中的责任意识。这样才能让通信企业得到良性的发展，才能让通信企业在竞争环境中健
康地存活并蓬勃发展，为社会的发展作出更大努力。
3.4.1 明确考核目标
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岗位工作是按照工作的任务要求来设置的，岗位职责是指能够完成岗位工作任务的责任要
求。岗位职责不仅影响到岗位任务的实施，还会影响到大局的发展。岗位维度可以设置的联通
分公司经营公司发展指标有经营报告采用率、联通分公司政策出台率、经营报告公开率、联通
分公司经营人员满意率等。联通分公司经营是由经营主体直接实施的，是为联通分公司经营人
员服务的方式。
3.4.2 高管高薪酬制
科学地构建高管高薪酬制与公司业绩指标体系是实现公司实务发展的有效途径。针对高管
高薪酬制可能出现的缺陷或不足，通信企业需要积极培育高管高薪酬制工作人员，切实提高他
们的业务水平。因为高管高薪酬制的社会成本、经济成本都小于通信企业内部管理部门实施
的，且具有公司公信力和说服力。薪酬制的作用是激励主体在履行高管职能、完成公司盈润会
计任务、实现会计目标的过程中产生更好的实际效果和实际影响，解决的是“实际如何”和“结
果怎样”的问题。
4 结论
设计管理有助于公司更好地规划，以规划促进行动，以行动促进电信业务开展，监督和保
证电信业务价值，实现规模经济效益和保证企业持续发展。正确的经营对策不仅可以增强市场
竞争力，还可以大幅提高经营效率，对安徽联通分公司的发展有着重要意义。
参考文献
[1]管顺丰，姚善良.设计管理[M].北京：北京大学出版社，2007.
[2]管顺丰，陈汗青，杜娟，等.设计管理[M].北京：北京大学出版社，2008.
[3]周海海，陈黎.工业设计公司设计知识管理研究[J].设计，2012（10）.
[4]刘能强.设计心理学基础[M].北京：人民美术出版社，2011.
〔编辑：刘晓芳〕