万达集团抢滩旅游地产 1700亿投资再当老大
如何看待万达集团投资 500 亿建设青岛东方影都？
如何看待万达集团投资500 亿建设青岛东方影都？这种靠钱砸出来的方式真的可以像他预期的那样改变中国电影产业吗？期间会有什么阻力？有什么是他想改变也改变不了？【王义之的回答(141票)】:~~道生一，一生二，土豪和屌丝。
这两个从游戏的二次元世界里涌现出的词汇，阴阳相合，无缝对接，背后是中国人民对贫富差距拉大的集体性焦虑，“土豪”比“煤老板”适用范围更广泛，我相信作为热词存在的时间也会更长久。
吐槽完这个词，回来说正事。
为了回答题主的问题，必须要先绕开这个题目，聚焦在万达本身，先来看看万达是不是一个只知道砸钱的土豪，否则将只能触摸到万达投资”东方好莱坞“这一事件的表象，而忽视很多东西。
万达是不是只是土豪：在中国的地产行业，以商业地产为主的万达，和以住宅地产开发为主的万科，无疑是地产界在企业内部管控和外部扩张之间，平衡的最好的两家公司。
万达的王建林出生于上个世纪五十年代，又有过十余年军旅生涯，因此很多做派几乎是中国第一代创业家们的形象代言人。
与轻工行业一批同龄企业家一样，他们往往行事高调但不高傲、热心参政但不议政、偏爱数字注重结果。
企业内部常常和政府的结构相似，很长一段时间里都是以XX处、XX 科、XX办公室来命名，办公的地方一般都会有张超大的地图，心怀将红旗插遍中国的梦想。
对他们来说，人生中最幸福的时刻，就是站在这张地图面前，想象自己正在从太空俯视地球，看到属于自己的长城。
上面所描述的是一个土豪的常规形态，如果仅仅是这样，万达不会有今天的成就，从历史中回看八九十年代，当时的王建林确实只是个土豪，改变从2000年开始，一切源于万达与沃尔玛的合作。
沃尔玛是万达进行标准化管理的启蒙老师，在大连沃尔玛开业之前，万达和其他的区域性地产商一样，以住宅地产为主，并且一度将住宅开发做到了广州，同时还涉足能源、化工、制药、体育等多个行业，业务繁多而杂乱。
正是在和沃尔玛大连、长春项目的合作中，王建林逐渐积累了战略思考的能力。
万达公司背景介绍
万达公司背景介绍
大连万达集团股份有限公司创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。
2017年位列《财富》世界500强380名。
2017年企业资产7000亿元，收入2273亿元。
万达商业持有物业面积3387万平方米，已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等207座万达广场。
万达文化集团2017年上半年收入308亿元。
万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷，大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。
万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司，未来将实现金融全牌照运营。
大连万达集团股份有限公司2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。
2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，大连万达名列第六；同月，大连万达在"2016中国企业500强"中排名第42位。
2018年2月，万达出售马德里竞技俱乐部17%的股份，以色列富翁伊丹·奥弗执掌下量子太平洋集。
2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，大连万达集团股份有限公司排名第50位。
2020年1月9日，在《2019胡润中国500强民营企业》中，位列第47位。
2020年1月13日，从万达商管集团获悉，2019年底，万达商管集团已经完成了房地产业务剥离，
而万达商管成为真正意义上的商业运营管理企业。
2021年10月，入选2021胡润品牌。
王健林董事长解密万达高速发展和超强执行力
王健林董事长解密万达高速发展和超强执行力今天我跟大家交流的题目是创新的企业管理。
万达集团是全国知名企业，社会公认万达两点，一是发展速度快，二是执行能力强。
先说发展速度快。
举一个数据，我们已连续5年企业资产和销售收入环比增长超过30%，估计今年也接近这个数据，在30%到35%之间。
作为一个超过千亿规模的企业，还能够保持这么快的速度，在世界上也是不多见的。
今年万达可能会达到4000亿左右的资产规模，大概2000亿左右的收入，大概140—150亿左右的净利润。
我们的5年目标是2015年达到2000亿收入，现在已经实现，我估计2015年资产将达到5000亿，收入3000亿，200亿以上的净利润。
如果按照我们现在的发展速度，即使打一个对折，2015年之后发展速度降到15%，估计到2020年大概也能达到1万亿资产，600亿净利润，我们给自己的定位就是2020年进入世界前100名。
再说执行能力强，这一点是社会公认。
万达说到做到，比如说万达开发的所有城市综合体，从开工到开业都在2年之内实现，而且都是满场开业，不管是500个商家还是600个商家，都是一起开业，这点是非常难得的。
比如说广州白云万达广场，创造了11个半月内40多万平方米商业建筑整体开业的记录。
当年有一个特殊情况，时任市长跟我谈，如果你拿这块地可以给你优惠，但是有一个条件，亚运会前必须开业，做得到给你，做不到就不行，而且要交一定的保证金。
还有现在比较火的武汉中央文化区，也是创造记录，10个月完成几十万平米商业全部开业。
还有万达第一个大型文化旅游项目——长白山国际度假区，120万平米的建筑面积，地下管线长度超过150公里，因为是在山区里，从自来水到燃气，所有的事情都是我们自己做，26个月就开业。
大家知道吉林冬季零下20几度，每年施工期就是10个月左右，实际施工时间远远短于26个月。
万达每年的9月份有一个商业年会，过去的商业年会纯粹是招商用的，办三、四届以后，发现招商不够，变成一个行业的交流大会。
王健林把万达旅业并给同程,这是玩哪出？
王健林把万达旅业并入同程，这是玩哪出？近日，同程旅游与其第一大股东万达文化集团联合宣布，同程旅游旗下的同程国际旅行社（集团）（以下简称“同程国旅”）将合并重组万达集团旗下的北京万达旅业投资有限公司（以下简称“万达旅业”）。
同程旅游计划在董事会批准后通过现金+持股的形式实现本次交易。
交易完成后，同程旅游市值将超过200亿元，现金储备超过50亿元。
万达旅业成立于2013年10月，隶属万达文化产业集团。
近年来，万达旅业先后在湖北、北京、江西等12个省市并购了12家旅行社，多为各省市龙头组团社，2015年营业收入达到120亿元，2016年预期超过160亿元。
为了打造线上平台、线下渠道和大型旅游目的地三位一体的格局，2015年7月，万达文化集团宣布携手腾讯产业共赢资本、中信产业资本等战略投资同程旅游，总投资额超过60亿元，其中，万达投资35.8亿元，成为最大股东。
这也是当时国内在线旅游企业的单笔最大投资。
这次宣布在旅游业引起了不小震荡，为啥老王愿意极速扩张的万达旅业愿意全部交给同程？为何同程愿意接下这个摊子？于是各大媒体争相报道，旅游行业评论人，自媒体纷纷说出自己的观点，互联网上百家争鸣。
由于本人是从事旅游业，也比较关注此新闻，首先不管是现在还是未来，一流的企业都是懂得和合作的企业，把专业的事情留给专业的人才去做，并不是万达旅业不能发展起来，但是却需要更多的时间，老王没必要从零开始，劳心劳力，再者旅业对于老王来说确实有点跨界，要把万达旅业做起来确实也需要一定的时间积累，时间就是金钱，老王没有必要把经历放在这上面，把万达旅业交给同程，首先同程正处于快速发展时期，而且相对成熟，老王可以完全放心，通过此举还能减少现金控股同程，线上线下已经打通，到时候老王的迪士尼等等旅游项目起来就不缺渠道了。
同程为何愿意接手老王的摊子，首先，万达这座大山是大家都想靠的，其次同程前几年专注于线上，但是其实大家都知道，旅游只有线上线下结合，这才是最有效的，不然还是得受制于人，OTA平台也在发展线下，万达旅业极大补足了同程的短板，此举更奠定了同程在国内在线旅游业的位置，所以何乐而不为？。
万达的应对
2014
1. 万 达 发 展
交流目录
2. 合 作 回 顾
3. 经 验 交 流
4. 存 在 问 题 5. 未 来 合 作
新开业20座万达广场，累计将达到
88座，未来六年再开200座；
持有面积1700万平米，至2015年
将达到2500万平米，成为世界第一；
万达发展
积极参与供方库建设
在施工图供方的基础上，完成了 夜景照明、导向标识、立面方案、 室内设计、机电咨询的入库工作
1. 统一对接、统筹安排
经验交流
2. 锁定资源、提供支持 3. 增进交流、相互理解
1. 图纸和配合质量问题
存在问题
2. 新增团队经验问题
3. 资源储备问题 4. 监控管理问题
1. 由“被动”转“主动”
提前做好计划安排
增加交流与培训
199
10 月 24 日，万达集团副总裁赖院长一行来我司回访交流 4 月 8日李峻副院长在 CCDI做“万达计划管理培训” 3月 6 日赖院长及规划院有关领导与 CCDI一行进行合作交流
配合万达科研课题研究
万达住宅机电标准化研发设计 万达SOHO标准化研发设计 BIM技术在万达项目管理的应用
建立管理标准和应对措施
2012年11月
万达事业部成立
服务万达：
从最初的两支团队 现在提供六支百人以上规模的团队 上海：3支 北京：2支
全方位的资源整合
襄樊项目团队喜获最佳项目管理奖
深圳：1支
具备能同时服务万达六个以上综合 项目的能力！ 根据万达配合要求，公司战略性的 收购了青岛腾远加强合作实力。
应对措施
1. 理解万达：理解万达技术标准，更要理解万达管理要求 2. 公司重视：重点客户，重点项目，合理调动公司资源应对 3. 组织管理：建立适应万达高效、清晰管理体系及实现保障 4. 计划安排：提前与万达沟通，提前做好计划应对安排 5. 服务意识：提升员工服务意识，加强交流及服务意识培训 6. 科研提升：配合万达科研课题研究，积极参与供方库建设
万达公司投资分析
公司投资分析与估值 --大连万达集团股份有限公司（DalianWandaGroup）
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已开业85座万达广场、51家五星级酒店、6200块电影屏幕、75家百货店、81家量贩KTV。 2014年1月11日，万达集团2013年工作总结会议在北京召开。在国内产业结构调整、经济增速趋缓的情况下，万达集团2013年继续保持快速发展势头，集团资产达到3800亿元，收入1866亿元，同比增长31%，创造了世界大型企业连续8年保持30%以上增速的发展奇迹。
万达宣布收购院线集团AMC 12年5月21日，大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。万达总共将为此次交易支付31亿美元。 AMC于1920年在美国堪萨斯成立，旗下现有350家影院，5050块银幕，是全美第二大院线，在全美排行前十的电影院中，AMC拥有6家。AMC现在的拥有者是一投资集团，包括Apollo投资基金、摩根大通合伙人、贝恩资本投资者、卡莱尔集团和其他人。AMC的估值大约为15亿美元。 业界认为万达收购AMC是中国娱乐事业向美国好莱坞以及北美洲整体电影发行市场所迈出最大的一步，万达也会成为中国第一家进入美国电影发行院线的公司。同时万达电影院线还是亚洲排名第一的院线。
万达巨资控股快钱 12月26日，万达集团与快钱公司在北京签署战略投资协议，获得快钱控股权，这是万达在互联网金融领域首桩投资，为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台，万达O2O迈出实质性步伐。此次并购后，快钱将保持独立运营，关国光将继续担任快钱公司董事长及首席执行官，快钱将继续聚焦支付2.0的叠加战略，推进互联网金融向更多产业渗透。 快钱最大优势在于成立时间长、银行接口齐全，在快捷支付方面有优势。根据2014年三季度《中国非金融支付机构市场季度监测报告》，快钱交易规模位列银联商务、支付宝和财付通之后排名第四，在第三方支付公司中牌照最齐全，拥有线下、互联网、移动、跨境等领域完善的产品与服务，为零售、保险、商旅、电商等多个行业提供解决方案以及金融增值服务，2014年交易流水规模超过2万亿元。 收购完成后，快钱将与万达电子商务产生协同效应，加速实现O2O模式快钱将成为万达电商的支付平台，其多年运营积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、提供大数据服务等提供支持。万达集团拥有全球最大的线下消费平台，2014年客流超过15亿人次，预计到2020年将超过60亿人次。万达旗下的所有业务板块均将使用快钱支付平台，并将推出商家与会员使用快钱的大力度优惠措施。预计每年为快钱增加数千亿元规模的交易量。如果把快钱公司现有的企业合作伙伴、金融机构和万达商业合作伙伴、每年几十亿人次线下客流充分整合，万达可能成为中国最大的O2O企业。
负债4205亿且看万达掌门怎样翻盘
负债4205亿，且看万达掌门怎样翻盘？GIF关注我，让学习成为一种信仰！关于万达集团欠债4200多亿元，首富其实就是“首负”的传闻最近在网上盛传。
对于万达负债的问题，万达集团董事长王健林于12月10日首次对外回应，并非“负”，而是“富”。
他表示，万达商业的资产在6000亿元左右，净资产更是达到1900亿元，资不抵债是空谈。
实际上，万达商业披露的数据显示，该公司2016年上半年的资产负债率为72.6%，与其他上市公司相比，这一数字已经处于危险线以内，但是房地产行业有其杠杆率较高的特殊性，因此万达商业的负债率仍低于行业平均水平。
行业人士进而指出，万达商业拿地价格成就了该公司的低成本，但是快速扩张以及项目区位短板则掣肘发展，同时也影响着未来的回款及资金的流动性。
聚焦作者| 小零隶属| 我爱学习俱乐部秘书处（ID:ilsclub）王健林首先承认，万达确实有四千多亿元的负债，但是这一表述中，概念已经被搞错。
“四千多亿元的负债是出现在万达商业的财报上，并非整个万达集团。
”王健林进而指出，看企业的负债不仅要看负债，更要看资产。
“如果资产和负债差不多，企业就有危险了，资产小于负债可能真的就有大问题了。
”王建林以万达商业举例称，最新财报数据显示，万达商业资产6000多亿元，负债4000多亿元，资产远高于负债。
净资产方面，截至2016年6月30日，万达商业的净资产为1900亿元，净资产是剥离了所有负债、应收账款后的资产总额，“在行业里，净资产可以达到这个水平的公司只有万科和万达。
你的公司有两千亿的净资产，这个公司还差吗？”王健林解释称，房地产的负债与其他公司相比，有所不同。
“房地产的预售，即房子的销售收入也算负债。
只有等到房子竣工，拿到竣工证才能转化为收入。
所以几家大型房地产企业都会有一千多亿元算到负债里。
网上的文章说万达欠了银行四千多亿元贷款，其实四千多亿元的负债是指预收房地产款、预备的储备金等等，加上银行贷款，合计下来的财务整体状况。
最新整理案例研究旅游度假万达长白山国际旅游度假区.docx
旅游地产案例：万达长白山国际旅游度假区一、项目概况万达长白山国际度假区位于xxxx省抚松县松江河镇，坐落于长白山脉腹地，临近长白山天池西坡景区，度假区总占地面积21 平方公里，其中建设用地1 1 .5 平方公里，项目预计总投资230 亿元人民币，由万达集团集合了泛海、一方、亿利、联想、用友五家企业联合投资，是中国目前投资额最大的单体旅游项目。
该项目已被xxxx省政府批准成为长白山旅游接待中心的重点建设项目，是全省集中力量建设的旅游接待基地之一，享受省级经济开发区的特惠待遇。
长白山国际旅游度假区分为南北两区，南区为国际度假区，由滑雪场、度假小镇、星级度假酒店群、冬季雪上两项赛场、高尔夫球场、公寓等组成；北区为旅游新城，将建设“松抚一体化”新城的行政中心及会议中心、文化中心、商业中心，同时包括学校、医院、示范住宅区——《长白山·明珠》等在内的全配套。
其中，度假区的国际会议中心将作为永久会址，每年举办“中国民营企业家发展论坛”。
南区的国际度假区已于201 2 年7 月28 日盛大开业，开业经营项目包括：冬季雪上两项运动场、4 家星级酒店、度假小镇、萨满文化（一种北方的原始宗教文化）体验馆等。
201 2 年1 1 月30 日，滑雪场、大剧院、温泉也相继开业。
二、开发背景1 、长白山景区发展面临“二次创业” 长白山景区地理位置优越、自然资源丰富、人文历史条件深厚，蕴含着巨大的开发潜能。
但长期以来，受项目分散、规模有限、内容单一等问题困扰，独具特色的“白色旅游” 未能有效转化为“白色经济”。
自20xx 年起，xxxx省政府就多次召开专题会议，讨论长白山旅游区议题。
白山市、抚松镇也积极规划招商引资，并在20xx 年与万达集团签署旅游开发协议，整体规划开发长白山景区。
2、万达战略转型全面布局旅游地产在商业地产领域独领风骚近十年后，万达集团开始战略转型，把眼光投向更有发展前景的文化地产和旅游地产行业。
近年来，万达联合了中国泛海、联想控股、一方集团等五家中国顶级民营企业，先后在长白山、西双版纳、大连金石、xxxx琅岐四地开建国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1 000 亿元。
中国商业地产风向标——万达第四代产品“万达城”及万达模式简析
1、万达产品链：第一代：单店单店模式是商业广场的形式，面积在5万平方米左右，出售物业部分以单店为主。
盈利模式主要通过将占总面积80%的物业长期持有作为主力店低价出租给沃尔玛等知名品牌带来影响力，而将每个项目约20%的物业用于销售，来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。
第二代：组合店万达第二代产品主要以购物中心（Mall）的形式出现，面积在15万平米左右，业态有百货、超市、影院等五六个主力店，整体属于纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。
同时，零售类比例仍偏大，占总经营面积80％以上。
盈利模式主要为若干个没有散售的购物中心整体出售，溢价变现。
第三代：城市综合体城市综合体内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，面积在50-100万平米。
盈利模式为核心商业部分只租不售，但占大型综合体项目整体40%左右的住宅与小型商业、写字楼采取销售的方式，有效解决了资金支持问题。
第四代：万达城(武汉中央文化区首试)15万平米左右的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园)+10万平米1000间以上客房的酒店集群（2家星级酒店和3家以上经济型酒店）+20万平米以上写字楼组成。
万达集团正在着手研究并计划开发第四代产品。
这个被该集团内部称为“万达城”的产品体量惊人，被赋予更多的文化、旅游、观光内涵，同时参照了迪士尼模式发展1平方公里以上巨无霸型商业消费王国，这是万达对国家政策与各地方政府的宏观政治、经济、文化等方面研究后的结果，因为万达的第四代产品对地方政府提升第三产业、转变经济增长方式等更具有吸引力，其获得资源还是拿地方面都更具有稀缺性，更不具有被复制的可能。
不过，也有业内人士表示，万达第四代产品规模过于庞大，已从简单的商业运营偏向于城市运营，能否找到合适的上游供应商填满项目，仍存在一定风险。
【解局】万达借钱给融创收购自己背后：为债务还是为转型？
继昨日万达宣布拟以632亿元向融创转让13个文旅项目和76个酒店后，今早融创中国发布公告，公告称，就目标项目公司和目标酒店资产合作订立框架协议，于7月11日上午9时恢复股份买卖。
复牌后融创低开1.35%，报14.6港元。
值得注意的是，双方协商付款方式中第四笔付款方式为：万达通过指定银行向融创发放296亿元三年期贷款，随后融创向万达支付295.75亿最后一笔收购款。
公告显示，融创房地产（买方）与大连万达商业（卖方）订立框架协议，卖方同意出售中国十三个文化旅游项目公司91%的权益和七十六家城市酒店100%的权益，代价分别约为人民币295.75亿元和人民币335.9526亿元。
总代价约为人民币631.7026亿元。
合作事项完成后，融创将持有目标项目公司91%的权益和目标酒店资产100%的权益，且将继续持有目标项目公司9%的权益。
万达借钱给融创收购自己？关于代价支付方面，融创详述了4笔资金支付方式：1. 框架协议签署当日，买方向卖方支付人民币2,500,000,000元（作为定金）；2. 二零一七年七月三十一日或之前，卖方应配合买方完成对目标项目公司和目标酒店资产的尽职调查，并且双方签署正式协议。
正式协议签署后3日内，买方累计支付至合作事项总价款的20%，即人民币12,634,052,200元（…第二笔付款‟）；3. 正式协议签署后，卖方开始准备目标酒店资产转让过户前所需的所有手续，买方推动尽快取得股东在本公司股东大会的审批，并在90天内支付转让价款累计至人民币33,595,260,800元（…第三笔付款‟）；4. 卖方收到第三笔付款后5个工作日，卖方通过指定银行向买方发放贷款人民币29,600,000,000元（期限为三年，利率为银行三年期贷款基准利率），买方收到该贷款后2日内，向卖方支付剩余对价人民币29,575,000,000元（…第四笔付款‟）。
其中，第四笔付款方式为：万达通过指定银行向融创发放296亿元三年期贷款，随后融创向万达支付295.75亿最后一笔收购款。
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万达集团抢滩旅游地产 1700亿投资再当老大
来源：华夏时报2010年10月25日
对于已经跃居地产行业老大位置的万达集团来说，“商业地产+酒店+住宅+
文化产业+百货业”的万达成功模式还需要再做一个加法，那就是重金打造潜力巨
大的旅游地产。
10月20日，记者从万达集团获悉，公司已经巨资投注旅游地产，而从2008
年至今，万达先声夺人在全国跑马圈地，斥资近1700亿，迅速占领了中国旅游
地产的半壁江山。
堪称中国旅游地产老大。而在一系列投资活动中，万达也开创了牵头民营财
团组建“兄弟连”，联手打造旅游地产的先例。
携“兄弟连”进军旅游地产
长白山国际旅游度假区是万达试水旅游地产的首个项目，而从这个项目开
始，万达也首创了牵头民营企业打造旅游地产的成功案例。
早在1980年，长白山就被归入联合国教科文组织世界生物圈自然保护网，
成为中国首批列入这个项目的地区之一。
据悉，万达长白山国际旅游度假区项目投资规模达200亿元，占地面积18.34
平方公里（约2.7万亩），目前被列为全国重点旅游项目，同时也是吉林省的头
号招商引资项目。
参与投资该项目的万达集团、泛海集团、亿利资源集团、一方集团、用友和
联想都是中国民营企业的翘楚。据悉，在该投资联合体中，万达投资占到51%，
其他5家共投资49%。该项目由万达牵头并实际操作。
该项目也创下了多家民营企业合作成功的案例，正如泛海建设（000046，股
吧）董事长卢志强所言：“这次投资绝对是一场必胜的战役。这场合作起始于感
情因素，合作后分工也非常明确，今后的整体运作、日常工作都交给万达操作，
投资方只参与重大方向性的决策。”
作为项目的大股东和实施者，万达集团没有辜负各投资方的信任，在不到一
年的时间内，召集到滑雪场、高尔夫、酒店等领域的全球顶级设计团队，无论整
体规划还是单个项目设计都非常具有系统性和前瞻性，达到国际先进水平，充分
展现出万达集团驾驭大型项目的能力和强烈的责任感。而该项目已于9月份提前
预售。
据悉，长白山国际旅游度假区分南区和北区。南区被称为长白山体育休闲度
假区，将建设包括国际一流滑雪场、冬季雪上两项运动赛场、星级酒店群、萨满
博物馆、温泉度假区等一系列运动、休闲、娱乐配套。北区被称为长白山旅游服
务区，将建设行政中心、文化中心、长白山万达广场，以及教育、医疗、住宅等
生活配套设施。
业内人士评价此项目称，“南有海南岛，北有长白山”的旅游休闲格局正式形
成。从海南“国际旅游岛”建设，到长白山国际旅游度假区，中国旅游业正由传统
观光旅游向观光与休闲度假并重转变，为游客提供更丰富的旅游休闲方式和更高
端的服务配套，满足多种需求，形成全球共享的旅游度假胜地。
地方政府的座上贵宾
而万达目前已经以携手“兄弟连”财团的形式，打造了三个国内知名的旅游地
产项目，除了长白山国际旅游度假区，目前大连金石国际旅游度假区和西双版纳
国际旅游度假区也是万达“兄弟连”共同打造，其中项目均由万达亲自操作。
由于其成功模式，万达牵头的“兄弟连”也频频成为各地方政府的座上宾和首
号功臣，并给当地打造了真正标杆性的重点工程。
在长白山项目的筹划过程中，中央统战部副部长、全国工商联党组书记、第
一副主席全哲洙非常关注，多次询问进展情况。在签订框架协议和投资协议、开
工等重要节点，吉林省委书记王珉都亲临现场，给予项目巨大支持。吉林省省长
韩长赋专门听取项目进展情况的汇报，吉林省副省长陈伟根先后五次组织相关厅
局召开专题会议，解决项目推进过程中的实际问题。白山市委书记李伟、抚松县
主要领导与市、县相关部门往返北京30余次，全力以赴，为项目成功开展扫除
各种障碍。
李伟表示：“白山将进一步密切同投资团队的合作，打造一流的投资环境，
举全市之力，为项目建设提供优质便捷的服务。积极主动地解决项目建设中存在
的一切问题，竭力做好各项服务工作，确保项目快速推进、早日建成。”
而万达目前联合泛海集团、联想集团和大连一方集团共同打造的总投资500
亿元的大连金石国际旅游度假区项目，则是国内迄今投资额最大的文化旅游项
目。
大连市市长李万才在签约仪式上致词时表示，大连金石国际旅游度假区是金
州新区成立后签约落地的又一个重大产业项目，也是中国规模较大的文化旅游项
目。
跃居旅游地产老大
当然，万达集团发展旅游地产决不是一朝一夕之事，据称，2008-2010年间，
万达联手多个合作伙伴，在全国范围迅速跑马圈地，斥资近1700亿，目前已经
迅速占领了中国旅游地产的半壁江山，堪称中国旅游地产老大。
而在万达一年一度的盛会——招商大会上，万达在同时推出的17个项目中，
也重点推介了武汉东湖中央旅游文化区。据记者了解，“武汉中央文化旅游区”
位于武汉市几何中心，武昌区东湖和沙湖之间的核心地段。总占地约1.2平方公
里，总建筑面积约340万平方米。总投资约500亿元。
除此之外，万达已经拿下了福州琅岐岛国际旅游度假区项目（拟投200亿～
300亿）、武夷山国际旅游度假区项目（拟投30亿），和西双版纳国际旅游度
假区项目（拟投资150亿元）等中国大型旅游地产项目。
根据万达目前公开的信息，其目前打造的几个旅游地产项目都是涵盖了多种
业态的大型旅游综合体项目。
而通过长白山国际旅游度假区和武汉中央文化旅游区也可以看到，万达发展
旅游地产仍然沿用其惯用的成功模式——商业地产“订单模式”，通过这种模式，
万达集团正悄悄在旅游地产领域快速扩张和成功掘金。