联华超市信阳店非食品处2017年工作计划
开超市的创业准备计划书
开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态——超市的出现，中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。
以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
食品促销活动方案范文(5篇)
食品促销活动方案范文一、市场分析。
绿福园食品新市场销售工作计划书制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过分析，从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。
比如，通过市场分析，清晰地知道市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
二、营销思路。
营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是我司销售中需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。
针对这一点，制定具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。
营销思路的确定，充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
三、销售目标。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。
1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如____%或____%，确定当前年度的销售数量。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。
3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。
比如，根据企业产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。
2024年总结和2024年工作计划标准范文（4篇）
2024年总结和2024年工作计划标准范文一、上半年的工作总结：1、整个市场的销售情况不理想没有达到预期的目标，跟自身业务能力有莫大的关系。
下半年将加强自身各方面知识的学习，整理工作的套路，总结以前的各种经验并分析希望能够得出一套适合自己适合品牌的工作方法。
2、工作中很多细节没有把握好，导致很多工作都做了无用功。
争取以后把每个细节落到实处，不好高骛远，不急不躁，一步一个脚印地把每一个小事做好。
3、在工作过程当中没有把工作当着是自己的一份事业来经营，导致在工作过程中有些思想方面的停滞以及行动方面的懒惰。
下半年调整好心态，理好思路，按照公司的指导思路去调整。
将以一个积极主动的心态去面对工作，去迎接接下来的挑战。
4、随着工作时间的推移我学到了很多的东西，也体会了很多东西。
但是还远远的不够，各方面的能力还很欠缺，对市场的把握还不够，对人情的关系建立还不到位。
多了解行业相关的一些信息，了解市场的动向，竞品的相关信息，以及人与人怎么处理关系的方法。
二、下半年的工作计划与安排：1、第三季度：主要是做好市场网点的开发以及现有商场销售的推动，为让其能够持续的销售打好基础。
(1)、加强乡镇市场的开发力度，增加跑市场的时间，尽量少待在公司，提升市场开发的成功率。
(2)、蒲江、仁寿前期以我们带动销售为主，就以摆展做活动的形式。
就是金堂前期一样，一有机会我们就过去摆展做活动，让其促销员认识我们，认同我们，喜欢我们。
让其能够正常的销售。
(3)、金堂、资阳应做好相应的服务(售前、中、后)与联系，保持高密度的联系与沟通。
并把感情进一步加深，时不时做些奖励政策或者一些客情关系。
(4)、在____月初就定好中秋与国庆(中秋为____月____号与国庆很近)的活动方案。
所有现有商家做一次统一的活动，达到整个市场一盘棋，以点带面的效果，借机宣传我们的品牌以及产品。
2、第四季度：为销售旺季，在第三季度的销售情况下提升百分之50的销量。
并做好市场的强势推广以及各项服务的跟进。
超市周年庆活动方案6篇
超市周年庆活动方案6篇我相信这份“超市周年庆活动方案”会成为您的最佳选择，你能成功找到适合自己的好东西。
一项工作，首先要具有计划，才会有后续的开展，为保证工作高起点、高质量、高水平开展。
我们可以预先制定一套方案，方案的存在给了我们更明确的方向。
超市周年庆活动方案(篇1)一、活动目的：1、庆贺__超市开业11周年。
2、提升__超市的美誉度，让广大消费者感受联华超市与您一起成长，并时刻在您身边，使__超市更贴近百姓生活，从而扩大市场份额。
二、场景布置：1）所有门店外墙悬挂大型巨幅：主题是“__11周岁啦，感恩回馈顾客情”内容为8月份活动方案。
特价快讯，优惠信息等。
2）所有门店在店庆当天使用拱门，上悬挂条幅，内容为“热烈祝贺超市成立11周年店庆”。
3）所有门店宣传布置：各店悬挂条幅，内容为：热烈祝贺__超市11周年店庆。
4）所有门店店内布置：做店内布置，形象要喜庆，突出店庆氛围。
店内特价商品要明确。
5）2分钟宣传片（销售高峰期播音员每隔5分钟/次）：介绍__超市的发展之路，所获成就，完美的供货渠道带给消费者以超值商品，先进的管理模式带给消费者愉悦的购物环境等......店庆开门礼：8月13日~8月22日每日来联华购特的前100名顾客送精美礼品一份！（饮料一瓶，与饮料厂家联系承担所需费用。
）“__11周年，感恩回馈顾客情”，凡于8月13日至8月16日凭会员卡购物满18元以上的消费者，即可获“幸运大抽奖”的机会；普通消费者购物满48元即可获得同样的机会。
现时现价折扣促销：大米超低价每人限购10斤，肉类超低价每人限购5斤，绿豆超低价每人限购3斤等B、活动要点：店庆当天，凡在20__年8月13日出生的小朋友，凭小朋友出生证明或户口本等有效证件，即可在其家长的带领下到__超市活动门店服务中心领取一份特意准备的生日礼物一份。
（限领一份）活动期间在__超市购物的顾客，购物就有大礼赠送。
不同金额，不同惊喜：购物满N元送......（1）家纺浪漫夏日冰爽季，__超市夏凉商品促销开始了，活动期间，凉席、蚊帐、夏凉饰品全场85折，部分震撼超便宜，欢迎选购。
食品创业计划书汇总
食品创业计划书汇总为了加快“三厨食品”项目迁建工作步伐,促使项目早日建成投产并进一步提高产品知名度,以实际行动落实“项目建设年”的工作部署,根据有关会议精神要求,制定此工作方案。
一、加强对项目迁建工作的领导为了加强对项目迁建工作的领导,区委、区政府决定成立“三厨项目”推进工作领导小组,组长由区政府副区长担任,副组长由区政府调研员,副调研员、府城镇委书记担任;领导小组成员为区商务局、区科工信局、工商分局、国土分局、规划分局、府城镇政府、三厨食品公司等部门负责人。
领导小组下设办公室、项目用地组、项目建设组、政策扶持组和项目督办组。
(一)办公室。
牵头单位:区商务局,配合单位:区科工信局、府城镇政府;(二)项目用地组。
牵头单位:府城镇政府,配合单位:国土分局、规划分局;(三)项目建设组。
牵头单位:三厨食品公司,配合单位:区商务局、区科工信局、府城镇政府;(四)政策扶持组。
牵头单位:区科工信局,配合单位:工商分局;(五)项目督办组。
由区重点项目办公室具体负责。
二、明确各工作组的工作责任(一)办公室责任:负责协调项目迁建过程中出现的问题,做好保障服务工作,及时向区领导报告项目进展和存在问题,按区领导指示组织召开推进项目的专门会议等。
(二)项目用地组责任:负责落实项目迁建需要的20-40亩土地,协助办理土地使用的手续,解决项目建设过程中涉及土地的问题。
(三)项目建设组责任:负责迁建项目的规划设计和建设工作,协调解决好项目自身存在的问题。
(四)政策扶持组责任:负责研究制定扶持企业发展的政策规定,争取市科工信局支持该项目建设,特别是争取政策配套的资金支持。
(五)项目督办组责任:负责监督项目各项工作的落实,督促各工作组提高工作效率。
三、按时间节点完成各项工作为了确保“三厨食品”迁建项目于今年9月前建成投产,各项工作须按如下时间节点完成:(一)项目用地工作:月底前落实项目迁建需要的土地,34月底前办理好租用土地的手续。
2024年超市主管工作计划样本（三篇）
2024年超市主管工作计划样本确保商场商品与设施的安全是商场运营中至关重要的环节，商场防损工作是经营管理体系中不可或缺的一环。
自____年投身商场工作以来，本人从一名防损基层员工，通过不懈努力，逐步晋升为现任的商场防损主管。
在职业生涯的发展过程中，我深刻认识到，优秀的防损工作不止于口头指导或基础培训。
它是一项复杂的系统工程，需要周密的计划和合理的布局才能有效执行。
针对____年世纪联华商场的防损工作，我制定了以下计划：一、提升员工综合素质：在遵循公司人事制度的基础上，建立一套完善的奖励机制，以表彰表现突出的员工，并对那些损害部门声誉的员工进行严肃处理。
通过这些措施，不断完善制度，树立正义和公平的价值观。
二、加强团队凝聚力：强化防损团队之间的沟通与协作，合理分配任务，确保各部门管理有效。
我将亲自参与，树立权威，并关注团队成员的生活，解决他们的实际困难。
三、提高服务意识：在加强监管和巡逻的确保顾客享有舒适的购物环境，不干扰顾客的正常购物体验，从而提升整体服务水平。
【后续工作计划】春节过后，我们迎来了紧张而繁忙的工作，感受到了新的压力与挑战。
作为新的起点，我们将以实事求是和诚信服务为原则，积极应对市场竞争和挑战，推动改革与发展。
在具体的工作计划中，我们将：一、遵守各项规章制度，提升业务素质，确保各项工作流程的规范执行。
二、优化商品摆放，确保顾客容易看到、找到并舒适地取货。
三、了解市场动态，掌握商品信息，确保商品质量，满足顾客需求。
四、坚持诚信服务理念，尊重顾客自主选择，提供温馨的服务。
我们还将开展以下工作：一、组织消防安全培训和灭火演练，提升员工的消防应急能力。
二、配合上级完善应急预案，确保节日活动的安全。
三、加强防损员的训练，熟悉卖场情况，确保节日安全。
【具体时间规划】我们将根据月份安排具体工作，包括节日安全、日常巡查、团队建设教育等，并确保每项任务都有明确的目标和执行标准。
【行政部门工作计划】行政部门将根据上年度的工作情况和公司发展需要，规范文件档案管理，优化办公用品采购报销流程，强化日常行政管理，确保公司运营的高效与和谐。
超市防损部工作计划_共4篇.doc
超市防损部工作计划_共4篇超市防损部工作计划一：超市防损工作计划书超市防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作，超市防损工作是超市经营体系当中不可或缺的一部分。
我从20XX年进入超市工作，从一名普通的防损一线员工，一步步努力工作晋升到如今的超市防损主管。
为此，我现在制定20XX年世纪联华超市防损工作计划：第一，提高员工的素质要在公司人事制度的基础上建立一套的奖励制度，表扬工作优秀突出分子。
对于严重影响部门声誉的工作人员坚决予以惩罚，让制度不断完善，使正义、公正沁入员工心中。
第二，加强防损团队的凝聚力加强防损团队工作人员联系，合理分工，互相配合，以加强对于超市各区的管理。
在这方面，我要倾力亲为，在防损团队当中树立威信。
此外，我还会关心防损团队员工的生活，解决队员实际困难。
第三，提升部门服务意识超市防损的工作虽然重要，但是也不能改太过分于追求每一个细节。
我们在加强超市监管和巡逻的时候，也应该让顾客处于一个购物的舒适环境当中，不能影响正常顾客的购物体验，提升部门服务意识。
超市防损部工作计划二：超市防损员工作计划防损员，顾名思义，貌似就是个打杂的。
超市卖场中哪哪都是他们。
你逛超市时，监督大家自觉自尊自爱的是他们。
大部分超市里装货卸货的也是他们。
商品坏了，找他们;商品丢了，找他们;跟顾客起纷争了，找他们;电、水、火起故障了还是他们的事。
你说他们不是打杂的是什么呢?从防损员的招聘要求中就能看出，防损员在超市这个大结构的“地位”。
一般超市、卖尝商场招聘防损员要求很简单，男性(也有招女性的，比较少)，年龄不超过35岁(估计会比较费体力)，身高1.70以上(也有比较小的卖场不要求身高的)，高中文化(条件优秀者初中亦可)曾任过保安，退伍军人最佳。
一个要求越低的岗位，说明这个岗位的事情可能会偏向体力，或者枯燥的方向比较大。
这个岗位有什么前途吗?好像看不到阳光。
是不是就因为看不到自己职业的前景，所以很多发生了很多起超市内防损员监守自盗以及很多防损员，保安等强行搜顾客身，打顾客，甚至有个别案例是殴打顾客流产，殴打顾客致死的事件呢？他们是不是因为看不自己的职业前景而暴躁，而不珍惜自己的岗位。
F营销计划与控制(S)
F营销计划与控制案例FL1 联华的战略计划转移联华超市建立于1991年5月27日，是上海的第一家连锁超市。
现在联华已拥有大卖场、加强型食品超市、标准型食品超市和便利店四大业态。
1999年，联华以73亿的销售规模首次跃居中国零售业首席。
2001年联华超市以140.63亿元销售额、1225家连锁便利店的业绩连续三届名列中国零售业首席、连续五年排行中国连锁业第一。
在短短的11年中，联华成功铸就了中国超市第一品牌。
联华从1996年真正开始实施战略扩张计划，在1996年到2002年的7年中，联华超市的门店数从41家徒然增加到1900多家，经营面积年均增长达到了75.70%。
刚刚过去的2002年，更是联华历史上扩张最顶峰的一年。
这一年里，新开门店700多家，平均每天开店达到了近2家。
这些新开店，突破联华原来以江浙为主的地域限制，迅速向华东以外的华南、华北、东北等区域延伸，作为大卖场的世纪联华，作为便利店的联华快客，以及作为标准业态的联华超市，各有侧重的在全国16个省区弥漫开来。
也正是由于如此高速的扩张，当年连续亏损5年的联华超市，从1996年后，一举实现一年贏利，两年达到全国超市行业第一，四年实现零售业界第一。
在连续7年一直以高速扩张为战略计划的联华，在2002年末，据联华超市有限公司有关高层人员的介绍：“现在，联华超市内部正在进行全面的业务流程重组，几大业态联合采购，以后将逐步过渡到集中采购，在物流配送方面，向经过性物流转型。
联华超市懂事长王宗南在工作会议上提出2003—2004年是战略提升阶段，这阶段是以战略提升为主，辅之以战略性扩张。
2005年到2010年仍然转到战略扩张阶段。
并说明，从2003年开始，联华的各项流程标准化和优化工作全面启动，开始加快对资源的整合和内部运营的整合，工作核心是“利润提升”。
联华的战略扩张转移到战略提升，使原本从1996年到2010年连续15年的战略扩张计划，突然间来了个中断。
超市开业策划活动方案6篇
超市开业策划活动方案6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、事迹材料、心得体会、讲话致辞、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, performance materials, insights, speeches, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!超市开业策划活动方案6篇详细的方案可以确保项目工作的每个环节都得到充分考虑和规划，有了活动方案，我们可以提前准备所需的材料和设备，避免在活动进行中出现不必要的延误，本店铺今天就为您带来了超市开业策划活动方案6篇，相信一定会对你有所帮助。
食品创业计划书（精选5篇）
食品创业计划书食品创业计划书（精选5篇）在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的食品创业计划书（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
一、项目概述民以食为天！食品永远是和大众生活最为紧密的基本要素。
然而，随着现代社会的进步与发展，食品安全缺因为种种客观原因让公众失去信心，农药超标、化学添加剂、转基因技术不断的挑战人体健康的底线。
让人们吃的好已经不在是农产品发展的重点，让人们吃的放心才是一切食品最本质的标准！天然食品新概念，就是利用没有被污染的青山绿水，严格控制农药、肥料的使用，种植出无污染，无侵害的纯天然植物，经过特有加工过程，送上人们的餐桌。
本项目将涉及专供食品，绿色食品，以及食品检测，以专卖店形式严格管理，让食品安全的理念深入民心。
二、团队概况1、本机构如何成立，机构名称，注册地区都还没有确定，注册资金大约需要10-15万，隶属关系，法定代表人，公司地址目前都未选定。
2、公司的股权结构3、公司的主营业务范围说明；（1）专供食品（2）绿色食品（3）食品检测4、公司主要管理层简介；总经理：负责公司的运营与发展，市场统筹调配，质量监管。
市场总经理：负责公司的宣传，国外采购的实施，管理餐饮体验店的管理运营。
业务总经理：负责公司业务拓展，农产品的采购、销售。
配餐工厂的管理运营。
5、公司的企业文化、经营宗旨和服务理念；企业文化：做一个有良知的企业，做一个有责任感的企业，做一个倍受信任的企业。
打造国内一支专业的高档食品销售加工企业，以食品安全为使命，热爱生命为宗旨。
安全食品，安心生活。
6、公司的发展规划、思路和前景预测；公司着眼于农产品加工行业，但是目前各种农产品销售竞争激烈，而食品安全一直被企业忽视很少有人涉足。
我们将以安全食品为使命，以高档社区为起点，通过专卖店形式进行售出。
在公司成立之初，我们将专供食品的销售摆到首位，让高档社区居民引以为荣，建立品牌效应后开展绿色食品的销售并着手食品安全测试，最终成为高档社区连锁食品公司并成为行业领导者与标准制定者。
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联华超市兴和店非食品处2017年度工作计划
短暂的2016年已经过去，2017年已经到来，根据我超市目前
的经营现状，2017年非食品处主要从以下几点入手开展工作。
一、部门管理
1、进一步强化部门管理，使工作事事有人管，件件能落实，防止死角
现象的出现。
2、加强部门员工的日常培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意
识，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之成为积极主动﹑懂业务、会管理
的高素质人才。
3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使整个部门成为
一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的环境，树立
良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境
中享受购购物的乐趣。
5、加强服务管理，在提高员工服务水平、提高员工服务意识的同时，
加强服务意识培训的同时，注重员工日常的言、谈、举止等综合素质的提高，
更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6、重视商品安全工作，在部门中灌输全员防损的理念，杜绝因此给公
司带来不必要的损失。
二、经营管理
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不
积压商品，不断货，使库存商品管理趋于科学化、合理化。
2、明确部门销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进
行相关的数据分析。
3、积极组织各项促销活动，提高销售。
5、通过市场调研，分析总结存在的差距，及时引进新品，调整供应商，
调整商品结构以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6、降低成本，开源节流，以减少开支。
7、抓好日常基础工作的管理。
8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
9、提高员工对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想
为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
10、增加各部门的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的
工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
11、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出
原因及解决的办办法。已经做好的事情，应复制其经验投入到其他工作中去，
使部门工作更有效的运转。
三、根据市调结果，目前我店非食区存在已下问题：
1、洗化护肤、家庭清洁和个人护理类缺少主力品牌支撑，产
品线广度不够，产品单一，供顾客可选择兴较少。新产品严重缺
失。
2、纸品类缺少知名品牌，产品线单一，缺少一些最新的功能
性产品。
3、玩具占比过低。根据最新市调结果，玩具在成熟超市的单
品数量占比呈现加大趋势，呈新的销售增涨点。我超市玩具占比
较低，需加大其品类占比。
4、超市品项缺失。目前五金品类缺失。
5、小家电品牌单一。目前我超市小家电只有一个品牌，产品
线单一，缺乏可供选择性。
二、解决方案：
1、引进宝洁、联合利华等主力品牌，丰富产品线。二、三线
产品要求包装新颖，价格适合为主。
2
、目前纸品只有一个知名品牌，计划再引进维达、泉林、清风
三大品牌，以丰富产品线为主，同功能产品适当选择，不宜过多。
3
、适当减少遥控车品类数量，增加变形塑料玩具、枪类、益智
玩具类单品数量。
4
、引进公牛插排。
5
、小家电引进爱仕达主力品牌。
以上是非食品处2017年工作计划以及一些亟待解决的问题。