协会个部门职责
协会各部门工作职责
协会各部门工作职责文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）协会各部门工作职责会长会长是协会的领导核心，全面主持协会的活动；代表协会与其他组织进行沟通和联系；领导和评定协会各部门的工作；关心全体会员的思想和学习情况，听取广大会员的意见和要求；授权副会长代行全部或部分职权。
1.定期汇报协会的工作情况，负责召开协会全体会议、掌握各企业的运作情况，并作相应的协调工作。
2.全面主持协会的工作，明确各企业会员的职责和任务分工，全权监督协会各种大型活动。
3.对内与各会员保持沟通联系。
对外要宣传本协会，并带领各协会干部去吸取兄弟协会或兄弟协会的经验教训，以此来促进协会的完善和发展。
4.团结协会的企业、各会员，及时发现、解决存在的问题和工作矛盾，加强协会的凝聚力，以利于工作的顺利且有效的开展。
5.制定协会领导考核制度，进行企业考核，并对协会企业作出工作鉴定。
监事长1、负责监督协会管理人员有无违反法律、法规、协会章程及会员大会决议的行为；2、负责检查协会业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；3、负责核对协会的会计报告、发现疑问可以协会名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；4、有权要求执行协会业务报告情况；5、负责对各职员的工作进行检查、监督、考核；6、有权对协会的管理提出建议和意见；7、有权对协会发生的问题提出质疑；8、负责协会供应部工作的指导管理工作，并对采购审批单进行审核；9、负责协会对外融资工作；10、负责对协会出纳工作的管理；11、负责对协会营业费用、管理费用、财务费用支出的审核工作；12、对所承担的工作全面负责。
执行会长其主要职责是会长的得力助手及参谋，协助会长开展活动；管理和协调分管会员工作；完成会长交办的各项任务；会长不在岗位时代行会长职权。
1.支持会长的意见和决定，当其欠妥或遗漏时，执行会长应及时予以建议和提醒。
2.分担会长部分工作，行使会长分管职责，负责各会员的工作指导。
大学生创业协会各部门职责简介
大学生创业协会各部门职责简介大学生创业协会各部门职责简介一、协会委员会成员：会长1名、副会长一般在2~3名。
主要职责：1、协会重大事务的研究、决策。
2、各部门负责人人选的选拔、任用。
3、监督、审核所辖部门的日常工作。
4、应对活动中出现的紧急情况，做好有效处理，并上报上级部门。
二、各部门职责：办公室：1、记录各部门负责人、干事例会、活动的签到。
2、撰写活动总结，及时上交委员会。
3、做好重大活动、重大会议的记录。
组织部：1、会员资料的保存、管理。
2、负责与其他社团的交流联系。
3、协调活动中各部门的职能关系。
宣传部：1、负责活动中宣传版面、海报的制作。
2、拍摄、保存活动照片。
3、撰写活动通讯稿。
督察部：1、记录会员活动的签到、签退。
2、承担社团物品的保管工作。
3、维持活动秩序，活动中遇到突发情况及时上报委员会。
企划部：1、草拟、撰写活动策划书，并将策划书及时上交委员会。
2、合理安排各部门在活动中所承担的具体职责，并及时告知委员会，由委员会负责通知各部。
3、撰写协会本学年、本学期的活动计划。
活动部：1、将活动用品及时送至活动现场，并布置好活动现场。
2、现场汇总活动中发现的问题，并及时纠正，如遇重大问题上报委员会。
3、协助督察部维持活动秩序。
外联部：1、负责联系商家，为活动筹集经费。
2、及时向委员会汇报拉赞助的进程，与商家商定活动赞助时需上报委员会。
3、建立并维护与商家建立的长期合作关系。
文艺部：1、承担活动中的主持、礼仪等工作。
2、负责重大活动中文艺节目的选定、排练、表演等工作。
网络部：1、管理协会的QQ群、微博、贴吧等网络平台。
2、在平台上及时发布协会重大活动，做好网络宣传工作。
协会组织架构范文
协会组织架构范文协会是一个非营利性的组织形式，旨在为特定领域的人士提供交流、合作和资源共享的平台。
协会组织架构的设计应该能够适应协会的发展需要，并且能够确保各个职能部门的协调运作。
以下是一个协会组织架构的示例，供参考。
一、理事会理事会是协会的最高决策机构，负责制定协会的发展战略和政策，以及监督协会的运营情况。
理事会由协会会员选举产生，每位理事有一定的任期。
理事会通常由主席、副主席和几位理事构成。
主席是协会最高领导人，负责领导和协调各个部门的工作。
二、秘书处秘书处是协会的日常管理机构，负责协调协会各个职能部门的工作，监督协会的运营与管理。
秘书处通常由秘书长、副秘书长和一些行政人员组成。
秘书处的职责包括协助理事会制定政策，组织各类会议和活动，管理协会的日常事务，维护会员关系等。
三、专业委员会专业委员会是协会的技术支持和学术研究机构，负责组织和推动协会的技术研究、学术交流和培训活动。
专业委员会通常由会员自愿参与，并邀请一些专家学者担任顾问。
专业委员会的职责包括研究和推动协会领域的技术发展，组织行业研讨会和学术会议，参与相关政策的制定和评估。
四、会员服务部会员服务部是协会与会员之间的桥梁，负责协调会员关系和提供会员服务。
会员服务部通常由客户经理、会员代表和服务人员组成。
会员服务部的职责包括招募会员、处理会员的申请和退会事务，组织会员交流活动和培训，解决会员的问题和需求。
五、市场推广部市场推广部是协会的公关和宣传机构，负责协调协会的品牌推广和宣传活动。
市场推广部通常由市场经理、公关专员和传媒代表组成。
市场推广部的职责包括制定和实施协会的宣传计划，组织市场推广活动和展览，与媒体和合作伙伴进行沟通和合作。
六、财务部财务部是协会的财务管理机构，负责协调协会的资金收支和财务报表的编制。
财务部通常由财务经理、会计和出纳组成。
财务部的职责包括制定和执行协会的财务政策，编制财务预算和报表，审查和控制协会的开支，协助理事会处理财务问题。
银龄和美志愿协会各工作部门职责
银龄和美志愿协会是一个致力于老年事业的非营利性组织，其各部门职责如下： 1. 行政部： a. 负责协会的日常运营和管理； b. 制定和执行协会的年度计划和预算； c. 负责协会的财务和资产管理工作； d. 建立和维护协会的档案和记录。 2. 培训部： a. 负责志愿者招募和培训工作； b. 制定和实施针对老年人的志愿服务项目； c. 组织志愿者进行定期的培训和交流活动； d. 评估志愿者的表现和反馈。 3. 项目部： a. 负责老年事业相关的项目策划和实施； b. 与相关部门合作，开展老年人关爱、健康、文化等方面的项目； c. 评估项目的效果和影响。 4. 宣传部： a. 负责协会的宣传工作，包括网络、媒体和社交媒体等； b. 制定和执行协会的公关策略； c. 发布协会的新闻和动态，展示协会的成果和影响； d. 与相关部门合作，开展公益宣传活动。 5. 信息技术部： a. 负责协会的信息化建设，包括网站、APP等； b. 负责维护协会的技术设备和系统； c. 提供技术支持和服务，确保协会的正常运行； d. 开发新的信息技术应用，提高协会的工作效率和服务质量。 6. 财务部：负责协会的资金筹集和管理，确保资金使用的透明度和合规性。 7. 健康关怀部门：负责为老年人提供健康教育和医疗服务，推广健康生活方式，提供紧急医疗救助服务。 8. 文化娱乐部门：负责组织老年人参加各类文化娱乐活动，如文艺演出、书画展览、健身运动等，丰富老年人的精神文化生活。 9. 关怀帮扶部门：负责为老年人提供生活照料、心理慰藉、法律援助等服务，帮助老年人解决生活中的困难和问题。
各部门之间需要相互协作，共同推进银龄和美志愿协会的工作。同时，协会也应该不断优化组织架构和工作流程，提高工作效率和服务质量，为老年事业的发展做出更大的贡献。
旅游协会各部门工作职责分配制度
4)登记社团公共财产，并定期向社联上交财务报表。
5)负责期末各项评优工作；
维权部
1)负责各项活动前及时通知干部干事和会员；
2)及时获取每次活动后相关会员的意见和动态，维护会员利益；
3)负责加强与各社团的联系和合作；
4)加强各部门间交流和合作；
5)做好会议、活动签到工作。பைடு நூலகம்
导游部
1)负责编写相关导游词；
2)培养有专业基础的嘉园导游人才；
3)负责管理外出实践相关事项。
外联部
1)负责联系社会各企业，为社团活动争取经费，进一步扩大社团影响力；
2)负责相关文娱活动等工作。
宣传部
1)利用广播、墙报、刊物等形式，宣传社团宗旨及动态；
2)负责社团各项活动的总体宣传；
3)设计、出版社团各类刊物。
人数342332
注：干事面试时间、地点另行通知
嘉应学院旅游协会
科技部
1)负责社团网页的更新、维护，及时地上传社团最新消息；
2)负责各项活动拍照技术工作；
3)负责设计、编辑、出版协会期刊；
4)按时查看网络中的各项咨询、意见、并及时向咨询者反馈相关信息，加强与学院各社团在网络方面的联系。
三、各部门干事招募人数(人数仅做参考，各部门人数根据具体情况而定)
部门秘书部导游部维权部外联部宣传部科技部
旅游协会各部门工作职责分配制度
一、社团组织结构
根据协会章程，社团理事会设立会长一名，负责协会日常工作；设立常务副会长1名，副会长3名，分管相关部门并协助日常工作。
二、部门职能要求
秘书部
1)负责社团文秘工作，协助会长制定和实施各项规章制度；
2)负责会议的通知、记录，向社联上交有关文件资料(如：活动申请表、计划、总结等)，同时负责社团文件档案的保管整理；
足球协会各岗位职责
足球协会各岗位职责足球协会是一个组织机构，负责管理和组织足球相关的活动。
在足球协会中，有不同的岗位和职责，每个岗位都扮演着不可或缺的角色。
以下是足球协会中常见的岗位及其职责：1. 主席：主席是足球协会的最高领导人，负责整个协会的战略规划和决策制定。
主席通常与其他部门负责人合作，确保协会的日常运营顺利进行。
2. 行政经理：行政经理负责协调和管理协会的日常事务，包括制定和执行预算、人力资源管理、安排比赛日程和其他活动，以及解决各类运营问题。
3. 教练：教练是协会中非常重要的一环，负责指导和培训年轻球员、职业球员以及国家队成员。
教练需要有足球技术和战术方面的专业知识，并能够激发球员的潜力，带领球队在比赛中取得良好表现。
4. 球队经理：球队经理负责组织和管理球队的日常训练、比赛和出行事宜。
他们与教练、球员和其他相关人员保持密切合作，确保球队的所有准备工作都得以顺利进行。
5. 裁判主管：裁判主管负责指导和管理协会的裁判员团队。
他们负责选拔、培训和任命裁判员，并确保裁判员在比赛中公平、公正地执法。
裁判主管还负责解释足球比赛规则，并协调裁判员与球队之间的任何争议。
6. 媒体主管：媒体主管负责与媒体合作，促进足球活动的宣传和推广。
他们与广播电视台、报纸、杂志和互联网媒体等渠道合作，组织新闻发布会、采访和相关活动，提升足球协会的知名度和形象。
7. 赛事运营经理：赛事运营经理负责组织和管理各种足球比赛和锦标赛的运营工作。
他们负责与各个参赛方沟通，制定比赛规程和安排，提供赛事设备和场地，组织志愿者工作，确保比赛的顺利进行。
8. 营销经理：营销经理负责协会品牌的市场推广和商业合作。
他们需要制定和执行营销方案，与赞助商和合作伙伴进行洽谈，确保协会获得足够的资金和资源来支持足球发展和运营。
9. 青训主管：青训主管负责足球协会的青少年培训工作。
他们需要与学校、俱乐部等机构合作，选拔和培养有潜力的年轻球员，并为他们提供专业的训练和发展机会，培养下一代足球人才。
信鸽协会组织结构及职责分工
信鸽协会组织结构及职责分工信鸽协会组织结构及职责分工一、引言信鸽协会是一个致力于保护和发展信鸽运动的非营利性组织。
信鸽协会通过协调信鸽爱好者、鸽舍管理人员和专业培训师等一系列相关人员，促进协作与交流，推动信鸽运动的研究、发展和普及。
信鸽协会的组织结构和职责分工是确保协会工作顺利展开的重要保障。
本文将详细介绍信鸽协会的组织结构及职责分工，以期为协会工作的高效运作提供参考和指导。
二、信鸽协会的组织结构1. 会员大会会员大会是信鸽协会的最高决策机构。
由所有协会会员共同组成，每年至少召开一次。
会员大会的职责是审议和决定协会重要事项，如选举协会理事会成员、制定和修订协会章程等。
2. 理事会理事会是信鸽协会的执行机构。
由各级会员选举产生，负责协会日常管理工作，并执行会员大会的决策。
理事会包括主席、副主席、秘书长、财务主任、宣传部长等职位。
主席是协会的最高领导，负责组织理事会会议、协调各部门工作等。
3. 监事会监事会是信鸽协会的监督机构。
由协会成员推荐选举产生，负责对协会的财务管理和日常运作进行监督和审计。
监事会定期向会员大会和理事会报告协会的财务状况及运营情况。
4. 科研部门科研部门负责对信鸽运动进行科学研究和技术开发。
主要职责包括收集和整理信鸽相关的文献资料，组织开展科学实验及试点工作，提供技术指导和培训服务等。
科研部门的人员包括信鸽养殖专家、鸽舍管理人员、兽医等。
5. 培训部门培训部门负责组织和开展信鸽运动相关的培训工作。
主要职责包括制定培训计划和教材、培训师资培训和选拔等。
培训部门通过举办培训班、讲座、研讨会等形式，提高信鸽爱好者的养殖管理水平和科学运用技能，推动信鸽运动的普及和发展。
6. 宣传部门宣传部门负责协会对外宣传和形象建设工作。
主要职责包括策划和组织各类宣传活动，如赛事推广、展览、媒体宣传等。
宣传部门还负责协会内部信息发布，维护协会网站和社交媒体平台，加强协会与会员以及外界的互动交流。
7. 赛事组织部门赛事组织部门负责协会的竞赛活动。
工会协会组织机构及工作职责
工会协会组织机构及工作职责一、组织机构
- 1. 主席团：
- 负责协会的整体运作和管理
- 组织召开会议并制定工作计划和决策
- 监督各部门的工作情况
- 2. 秘书处：
- 负责机构内的文件管理和信息传递
- 协助主席团组织会议和活动
- 维护组织的日常运营和办公事务
- 3. 人力资源部：
- 负责招聘、员工培训和绩效管理
- 管理员工档案和劳动合同
- 解决员工的劳动纠纷和问题
- 4. 财务部：
- 管理协会的财务预算和资金运作
- 审核费用报销和财务文件
- 编制财务报表和财务分析
- 5. 宣传部：
- 负责宣传协会的活动和项目
- 组织公关活动和媒体交流
- 管理协会的社交媒体和官方网站
二、工作职责
- 1. 主席团：
- 制定组织的发展战略和目标
- 代表协会与外部机构进行联络与合作
- 协调各部门的工作，确保协会的正常运作
- 2. 秘书处：
- 管理和维护协会的文件和档案
- 安排并记录会议和活动
- 协助处理协会成员的问题和需求
- 3. 人力资源部：
- 招聘合适的人员，并进行培训和发展
- 管理员工的薪酬和福利
- 处理员工的问题和纠纷
- 4. 财务部：
- 制定财务预算和资金使用计划
- 管理协会的收入和支出
- 编制和报送财务报表及税务申报
- 5. 宣传部：
- 设计和实施协会宣传方案
- 维护协会的形象和声誉
- 利用媒体资源进行协会的宣传和推广
以上是工会协会的组织机构及工作职责的简要介绍。
各部门在实际工作中还有具体的细节和任务，需要根据实际情况进行安排和执行。
创业协会部门职责
创业协会部门职责创业协会是一种以发展创新、培养创业人才、促进创业企业发展为宗旨的组织形式，在现代社会中属于比较普遍的非营利性组织。
该协会由多个部门组成，每个部门都承担着不同的责任，下面将为大家介绍创业协会各个部门的职责。
1. 组织部门组织部门是创业协会最为基础的部门，负责协会内部的各种事务，包括成员招募、团队管理、职位安排、培训等等。
具体职责包括：（1）对接成员，进行面试、评估，确定部门与职位。
（2）为新成员提供必要的培训和指导，全面提高团队成员的素质。
（3）协助各个部门制定工作计划，并监督工作进度。
2. 市场部门市场部门是创业协会推广自身、宣传品牌的主要力量，其工作要点是：（1）协助创业项目制定市场营销策略，通过多种方法提升项目知名度。
（2）策划各种宣传活动，如主题演讲、公益活动、线上线下营销活动等，以吸引更多目标受众。
（3）积极参与行业展览、创投峰会等各种活动，扩大协会影响力和知名度。
3. 技术部门技术部门是创业协会中至关重要的一环，负责协助创业团队进行技术开发、产品设计、信息系统构建等方面的工作。
具体职责如下：（1）提供技术咨询、辅助创业者开展技术研发、网络维护等工作，促进科技创新。
（2）建立技术资源库，为创业项目提供专业技术支持和服务。
（3）培养并管理技术人才，吸引、发掘、留住优秀人才，形成技术团队的稳定发展。
4. 财务部门财务部门是协会中最为严谨的部门，负责掌握和管理协会的各项财务收支情况，保证各项工作开展的顺利进行。
其主要职责为：（1）编制和执行协会经费预算，审批各项经费支出。
（2）负责协会财务报告、财务管理和审计工作。
（3）协助协会与资金机构建立联系，争取资金支持。
（4）严格执行财务制度，保证协会资金安全与合理利用。
综上所述，创业协会部门众多，但各个部门分工明确，互相协助，共同支持创业事业的发展。
只有每个部门都能够认真履行自身的职责，才能确保协会行善商标的得以实现，更好地服务创业者，推动创业文化的不断发展。
协会架构职能及明细分工
协会架构职能及明细分工
协会架构是指协会内部各职能部门的组织和分工结构。
不同的协会可
能有不同的架构，根据协会的规模和发展需求，可以分为以下几个主要职
能部门：
1.策划部门：策划部门负责协会的整体规划和发展方向。
该部门的主
要职责包括制定协会年度工作计划、组织活动和项目策划等。
2.组织部门：组织部门负责协会的组织和人员管理工作。
该部门的主
要职责包括招募新会员、管理会员信息、组织会员培训和福利等。
3.宣传部门：宣传部门负责协会的宣传和传媒工作。
该部门的主要职
责包括撰写和发布协会新闻稿件、管理协会官方网站和社交媒体平台等。
4.财务部门：财务部门负责协会的财务管理和预算控制工作。
该部门
的主要职责包括负责协会的财务报表编制、资金管理和预算控制等。
6.培训部门：培训部门负责协会的培训和学术交流工作。
该部门的主
要职责包括组织研讨会、培训课程和学术交流活动，提升会员的专业能力。
7.社区服务部门：社区服务部门负责协会的社区服务和公益活动。
该
部门的主要职责包括组织志愿者活动、开展慈善捐赠和社区服务等。
8.秘书处：秘书处负责协会的行政和日常事务工作。
该部门的主要职
责包括文件管理、会议组织和会员服务等。
以上是协会架构的主要职能部门及其明细分工。
当然，这只是一个示例，实际协会架构可能会根据具体情况进行调整和变化。
协会的成功与否，除了架构的合理规划外，还需要各职能部门之间的良好协作和有效沟通，
以实现协会共同的发展目标。
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协会各部门职责
办公室
办公室是本会的日常事物，档案材料等工作管理机构。
一．主要负责工作
1. 整理本会文件资料，并做好归档工作。
2. 负责本会各次会议记录的整理工作。
3. 审查并报分管副会批准本会日常工作所需经费。
4. 负责发放本会各种通知，文件和信件。
5. 负责购买本会所需物资，打印本会各种资料。
6. 统计整理值班考勤及例会考勤。
7. 负责本会的一些文件及活动的起草。
8. 负责本会重要会议的日程安排。
二．工作分配
1.办公组
a.做好会议记录，负责教室的申请。
b.负责办公地点的清理，保持整洁。
2.财务组
a.负责财务报账的整个过程，包括活动的策划和申请。
b.协会开例会，负责提前发通知（注意用语）。
三．强调事项
a.开例会时，不要迟到，做好考勤和会议记录。
b.在会内，吩咐总会安排的工作，大家互提意见或建议，提高内部工作效率。
项目部
活动项目部是对本协会开展的各项活动总负责的部门，也是协会“项目负责制”的
重要实施部门。具体地说，部门主要负责的事务有以下几点：
1． 对本协会制定的活动进行统筹策划以及具体实施，包括前期策划与活动准备，中期
活动进程的流程安排以及后期的活动收尾工作；
2． 跟踪项目、建立健全资料档案体系；定期对协会项目进行评估、总结将项目运行情
况反馈理事会。
3． 协助各项目团队开展活动，着手解决项目团队遇到的困难和出现的问题
4． 进行项目成果交流会及其他公关新项目策划协助；
5． 在其他事务上适当协助其他部门工作及服从协会总体安排、协调各个项目进度等。
人事部
一．主要职责
1 . 建立健全管理制
2. 构建协会文化
3. 检查监督协会活动
4．考核、审核协会成员
5． 统筹全局，协调各个部门进行工作
6， 组织协会内部活动
二.工作内容
1．负责制定并实施协会人事管理制度，如：干部选拔机制，各种考核机制，奖惩机制等。
2． 吸收合理意见及建议，改进各项管理制度。
3． 负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范管理。
4． 负责编绘培训大纲，抓好人员培训工作。〈组织人员培训，邀请外部人士或协会内
部人士进行培训指导工作〉
5． 负责做好协会人员纪律管理工作；及时考核，办理考勤，奖惩的管理工作。
6. 配合有关部门工作；协助会长、副会长工作。
公关部
1为其他各部门组织开展活动提供帮助，其中包括邀请嘉宾、发送请帖、策划节目、
出礼仪等;
2是社协的形象部和代言部，是协会与外界联系的桥梁纽带。代表协会应邀出席其
他协会的活动，与其他学校进行交流学习，展现社协的良好精神风貌，并将协会
的先进特色理念、文化传播出去，扩大社协在校内外的影响力；
3努力提升自身素质，升华个人人格魅力，并以之感染会员，最终维护并提升协会
的形象；
4必要时，承担拉取商业赞助的责任。
宣传部
主要负责协会对外宣传工作，做好协会的宣传推广工作，并以各种形式（海报、横
幅传单等）宣传和推广广西大学生志愿服务先进思想文化以及负责协会刊物的制作。
一.宣传组
1.负责协的宣传资料制作（诸如传单、海报、展板等）及照片的管理，组织开展协会的
宣传工作以及协助协会其他部门的各种宣传推广工作；
2.负责本会专刊《社工通讯》（暂定）的编辑出版工作，主要负责美化和排版；
3.对合作社团的宣传推广工作提出意见或建议；
4.宣传工作必须经理事会批准，且必须遵守有关规定；宣传所需的海报、横幅、宣传单 等
务必真实反映活动情况，不得进行夸张宣传，宣传物展出之前需交由主席团进行审核，
通过方可在指定区域张贴、悬挂、展示 。
二.新闻组
1.会活动的跟进和新闻撰写，并积极向校内外各媒体刊物投稿以扩大协会活动的影响；
2. 与宣传组共同负责制作本会刊物，主要负责刊物内容的选取和编辑
3.及时向协会网络部提供相关资料。
4.根据协会情况，制定推广计划，撰写推广方案，把协会的先进思想文化向外推广出去。
三.网络部
1.负责协会网站的维护及更新工作，管理协会专用电子邮箱以及ftp等，助协会网络；
宣传工作的开展
2.向协会提供计算机和网络技术支持；
3.搜集协会活动内容的资料，整理和分析活动的第一手资料，及时在网站上发布动态
4.负责维护协会和空谷校园网共同建立的“大学生参与社会服务实践平台”网页，及
信息，保存本会所有电子资料。
时发布社会服务需求信息，更新社会服务信息和接受社会服务志愿网上报名等
（注：鉴于协会目前发展状况，网络部工作暂由协会宣传部负责）
文化部
一．部门目标
加强协会内部文化建设，增强协会凝聚力、吸引力。
二．部门定位
社会工作文化部分为培训组和调研组两个小组
1 该部负责协会学术文化建设，具 体负责策划、组织学术讲座、学术讨论和学术交
流活动有：举行参与社会工作文化论坛，举办社会工作文化节。
2 开展协会的社会工作相关知识培训，活动有：新生训练营
3负责协会内部分享交流活动的策划、组织和执行，加强协会内部文化建设，增强
凝聚力，认同感，活动可以有每次大型活动后进行“总结讨论会”。
4负责策划、组织和执行社会调查研究项目，及时反馈一些社会上的问题，增强调
研效果，做出正规的调研数据，可以拿到相关行政部门作为论据的材料。
5 关注校园生活及社会热点问题，收集学术资料,经营协会微博。
6 会议会场布置。
7若协会资金可以，可以向每月过生日的会员发放些礼品。
8负责准备些奖品，适当的给和会员些奖励，以此鼓励。
5关心社协内部的每一个会员，在其生日、重要日子送上祝福，定期给老会员发送
协会状况，节日期间给所有会员送上祝福。