商业地产项目招商佣金激励制度
商业地产招商佣金实施详尽细则
商业地产招商佣金实施详尽细则商业地产招商佣金实施详尽细则XX商业地产招商佣金实施细则（2011试行版）集团市场经营管理中心2010年12月目录第一章总则 (2)第二章中介佣金 (3)第一节代理行中介佣金 (3)第二节个人中介佣金 (5)第三章招商代表私佣 (6)第四章营销人员公佣 (9)第五章各类佣金的其他规定 (15)第六章附则 (16)第一章总则第一条为建立统一规范的商业地产激励机制，有效提高员工积极性，达到促进商业项目招商的目的，特制定本实施细则。
第二条招商佣金总体要求：（一）全集团商业地产招商佣金包括中介佣金、招商代表私佣金、营销人员公佣金等三大类，招商佣金整体平均水平控制在1.5倍首月租金之内。
商业项目公司在招商时，招商佣金按首月租金的1.5倍返算分摊入前三年的月租金中。
（二）集团总部统一制定全集团商业地产招商佣金实施细则，确定中介佣金、招商代表私佣、营销人员公佣的计提标准等，并按本《实施细则》的规定报批后执行。
（三）各地区应严格按集团商业地产招商佣金执行，不再另行设立操作规程，不得擅自变更佣金实施范围、招商代表私佣与营销人员公佣计提标准、发放比例等。
（四）为快速适应市场因素变化，年度内集团总部可按需对本实施细则规定的各公司各级营销人员的公佣与招商代表私佣计提、发放比例等作调整，由集团商业地产管理分中心修订，经集团市场经营管理中心、人力资源管理中心会审后报总裁最终审批后下发执行。
第三条本细则自集团下发之日起正式实施，在此之前实施的招商佣金相关随即终止。
第四条本细则适用于集团总部及下属各级子公司。
第二章中介佣金第一节代理行中介佣金第五条佣金受益对象：凡成功介绍个人、单位、团体（以下简称为“他人”）承租XX集团属下商业地产项目写字楼及商铺（以下简称为“物业”）的专业中介机构（以下简称为“介绍人”）。
第六条佣金计提标准（一）佣金构成代理行中介佣金由两部分构成，一部分叫“基本佣金”，另一部分叫“激励佣金”。
招商人员薪酬和佣金提成激励.doc
关于招商人员薪酬和佣金提成激励方案（试行）一、目的为建立集团总部招商中心和商管分公司招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。
二、薪酬和佣金框架1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、策划主管、招商主管、招商文员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；2、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。
根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（1）招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；（2）招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。
项目招商部佣金分配机制
项目招商部佣金分配机制本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目招商部佣金分配机制说明：招商部人员的佣金分配和激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本方案。
一、佣金发放时间及标准：佣金发放时间为：按甲方（也就是开发商）实际结款佣金日算起，30日内发放；招商专员佣金发放标准：招商专员以签订正式《租赁合同》作为完成个人业绩标准；管理层佣金提成标准：以开发商给我司实际佣金到账额进行结算，而非合同金额；招商部结算方式：佣金按照公司实际佣金到账额15%提取，此佣金包含管理层佣金和招商专员佣金；甲方签字确认后并将应结算佣金打到公司账户后待公司财务核算后30个工作日内可以实施佣金提成，但只提取实际佣金结算总额的50%；二、佣金发放要求：招商业绩未达到整体招商面积的40%，招商部不计算拥金；招商部佣金按照应该得到比例的50%发放，考虑到商家在后期能够稳定的经营，剩余50%项目结束后一起发放；如商家后期因某种原因退铺位，招商人员已领取到该铺位佣金，则招商人员该铺位的相应佣金将在剩余50%佣金中扣除。
招商管理层未到岗之前不计算经理佣金，管理层佣金计算方式为（50%+45%=95%）三、特别注意事项：项目全程跟踪服务到位的员工享有满额的提成比例（全程是指：缴纳定金→补缴余款→签订合同→办理按揭→交接给物业）；项目招商开始后如因个人原因离职，提前15天打离职报告，应发工资下月结算，佣金发放50%结算时间另行通知。
不满15天自动离职不结算佣金，如因工作不能胜任岗位而被公司辞退的员工，公司给予辞退，工资佣金结款50%，如因公司原因进行工作调动，则完成个人业绩的按照100%发放，未办理完成的佣金视情况发放80%，20%给予新接手人；所有招商人员私佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算；如因个人原因导致工作出现较大差错或纰漏，责任和赔偿均由个人承担；秘书电脑决不允许除经理以外的人员接触，电脑里的资料未经经理允许不得给其他人员查看及拷贝，否则，根据情节严重程度给予处罚；项目现场操作人员，必须履行金力天的操作标准，当公司与甲方出现歧义时，项目组操作人员必须严格按公司意见执行；如有违背者，情节严重者扣发全部佣金并承担相应责任；。
商业地产招商激励政策方案
5、本方案如有未尽事宜，从其相关的公司管理规定，公司有权随时取消或更改激励方案政策；
2、招商公共提成奖励
方案一：招商公共提成按总业绩14%计提奖励，提成发放标准为市场招商每人14%标准共计70%，剩余30%划为市场招商部经费。
方案二：招商公共提成按总业绩12%计提奖励，提成发放标准为市场招商每人12%标准共计60%，剩余40%划为市场招商部经费。
3、市场招商部经费用途及标准
经费由市场部专人负责，全员监督，建立台者；
b)、用于部门团建或员工生病等关爱慰问；
c)、其他全员认可的工作相关费用开销；
三、细则
1、招商提成根据当月业绩进行核算，下月连同工资按工资发放时间一并发放；
2、员工自己离职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不在发放；
3、公司辞退的，在辞职之日尚未核算或已核算奖励尚未发放的，公司在发放日按规定发放；
招商激励方案
一、目的
为推进公司招商业务进程，充分发挥招商人员的工作能动性，鼓励人员的工作激情，建立行之有效的激励机制，发挥团队合作精神，促进部门内部有效竞争，以更好的完成招商任务。
二、方案
1、招商个体提成奖励
招商个体提成按照其月度业绩计提成奖励，计算如下：
招商个体提成=租赁面积×提成标准×提成系数
a)、租赁面积以商铺产权证面积计算，公共区域等其他面积不计算在内。
b)、业绩提成标准按租赁面积计算每平米提成1元。
c)、提成系数根据参考同业招商企业分配制度，结合我司实际情况制定为：主导招商人员为60%，配合招商人员每人10%。
例如招商人员A本月完成1000㎡面积租赁，本月招商人员A的业绩提成计算方法如下：
商业招商提成方案
商业招商提成方案1. 引言商业招商提成方案是商业领域中常用的激励机制之一。
该方案旨在吸引、激励和奖励招商人员，以促进商业的发展和销售的增长。
本文将介绍商业招商提成方案的设计要点和具体实施方法。
2. 设计要点商业招商提成方案的设计要点如下：2.1 目标设定在设计提成方案时，首先要明确招商团队的目标。
这些目标可以是销售额的增长、客户数量的增加、市场份额的扩大等。
明确目标后，可以根据目标与员工之间的关系设计合理的提成比例和激励机制。
2.2 提成比例提成比例是商业招商提成方案中的核心要素之一。
一般来说，提成比例可以根据销售额的不同阶段而有所调整。
比如，在销售额达到一定阈值后，提成比例可以递增，以鼓励招商团队不断超越自我。
此外，还可以按照销售额的比例来确定提成金额，使得提成金额与销售业绩挂钩，更加公平合理。
2.3 时间周期商业招商提成方案的时间周期可以按月、季度或年度来设定。
不同的时间周期适用于不同的行业和销售模式。
一般来说，较短的时间周期可以更加精准地激励招商人员，而较长的时间周期可以更好地体现持续努力和稳定业绩。
2.4 个人贡献在商业招商提成方案中，个人贡献是重要的考量因素之一。
可以根据个人销售额、客户满意度、合同签订数量等指标来评估个人贡献，并分配相应的提成金额。
这可以激励招商人员发挥个人优势，提高绩效和业绩。
2.5 团队合作团队合作是商业招商提成方案中不可忽视的因素。
可以设立团队提成奖励，根据整个团队的业绩来分配相应的提成金额。
这可以鼓励团队成员共同合作，互相支持，实现共同目标。
3. 具体实施方法商业招商提成方案的具体实施方法如下：3.1 制定方案首先，招商团队需要与管理层共同制定商业招商提成方案。
在制定过程中，应充分考虑公司的目标、销售模式和预算等因素。
同时，要注意方案的合理性、公正性和可操作性。
3.2 设定目标根据公司的目标和招商团队的实际情况，设定明确的招商目标。
目标应当具体、可衡量并与提成方案相一致，以便更好地激励和奖励招商人员。
商业地产买卖佣金收费标准【商业地产招商佣金激励计划】
商业地产买卖佣金收费标准【商业地产招商佣金激励计划】餐饮娱乐招商管理中心关于招商佣金的建议报告依照公司现有组织架构，餐饮娱乐招商部由招商总监一名分管，下设购物中心板块和大卖场（批发市场）板块两部分，各由一名副总监分管；两板块的市场定位不同，招商政策也有相应区别。
佣金分公佣和私佣两部分。
公佣是在所有佣金总额中划分出来分配给部门各支持岗位的公共奖励，私佣归个人所有。
一、名词定义：1）招商成功标准：商户签订正式合同并生效的（不论为租赁合同还是合作合同）视为招商成功；2）佣金计提时间：A、租赁形式合同的，商户支付首付1-3 个月租金及保证金到账时间则为佣金计提时间；B、合作形式合同的，商户支付保证金到账时间则为佣金计提时间；3）计提基数：根据不同项目确定计提基数，完成计提基数不同，获得的佣金比例不同；4）业绩计算公式：租赁形式业绩计算公式：商铺月租金额（平米月租价* 商铺面积），以首缴租金为准。
合作扣点计业绩计算公式：以保证金实际收取数额为准：保证金的收取标准：面积≤20 平米，保证金1000 元；面积＞20平米≤40 平米，保证金2000元；面积＞40平米≤100 平米，保证金3000元；面积＞100 平米，保证金按30元/平米计算（精确至百位数）。
商住房的保证金为1000元/ 套。
5 ）公共佣金：简称公佣，视所在项目招商完成成绩而给予对应招商部门的业绩奖励；公佣分2 次发放，根据对应招商总监制定上报的招商计划时间节点，总招商任务完成70%时计发一次；总招商任务完成100%时计发一次；完不成计划不予发给公共佣金。
6 ）私人佣金：简称私佣，招商成功后发给业务个人的招商佣金；二、佣金的计提标准：1、大卖场（批发市场）佣金计提标准：A、公佣，第一阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的3%作为公佣；第二阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的4%作为公佣；分配比例：招商总监35%，分管副总监15%，招商经理20%，招商主任15%，中心文员5%。
商场中介招商奖励方案
商场中介招商奖励方案
背景
随着商场的不断发展和壮大，招商工作也日渐繁忙，越来越多的商场开始寻求专业中介公司的帮助来增加商场的知名度及租户数量。
然而，中介公司也面临着越来越多的竞争，因此需要采取一些激励措施来吸引更多的招商机构和招商人员。
目的
本文旨在通过制定一种适合中介公司的招商奖励方案，以吸引更多的招商工作者和机构向商场投入更多精力和资源，从而提高商场的收益和品牌知名度。
方案
奖励标准
为了鼓励中介公司与商场更好地合作，我们制定了以下的奖励标准：
租赁奖励
•单个租户签订合同，低于1000平方米：中介公司可获得一个月的佣金；
•单个租户签订合同，高于1000平方米：中介公司可获得两个月
的佣金；
•一个月内成功引进三个以上租户签单，中介公司可获得一个项目的佣金；
推广奖励
•在商场内进行推广宣传，成功引进租户：中介公司可获得推广费用的5%；
•帮助商场成功引进5个以上租户：中介公司可获得一个项目的佣金；
其他奖励
•由商场自主规定的其他奖励标准。
注意事项
•所有奖励均需在商场租赁合同生效后的30天内进行发放；
•中介公司必须在租赁合同签订日起30日内向商场提供应收账款
发票；
•如果签约的租户在30天内违约，中介公司将不再享有任何奖励；
•商场有权对所有的奖励活动进行调整和修改，一般情况下需提前30天告知中介公司。
结论
本方案旨在通过一定的奖励制度来吸引更多的中介公司参与到商场的招商活动中来，进一步拓展商场的知名度和租户数量，为商场的进一步发展提供支持。
在实际操作中，商场可根据自身需求及实际情况，对奖励标准进行调整，以更好地实现商场的目标。
招商提成(激励)方案
商铺招商奖励
为规范奖励行为，同时严格控制管理成本，铺位出租奖励的基数以 整体招商业绩为对象进行计提，提成比例为招商业绩（合同首 月租金总额）的50％，具体分配如下：
分配人员 分配比例
招商专员 招商主管
20%
10%
招商经理 12%
策划主管 5%
后勤人员 3%
注：1）招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数进行计算。 2）当招商经理、招商主任直接参与招商，其的提成奖金与招商 专员相同，可进重叠计算，即为合同首月租金总额的30％、 32%。 3）若各职能部门人事发生变动，各职位的提成分配由营销部门 内部协商解决。
► 2、除副总（含）级别以上人员外，其他员工介绍的客户， 必须交由给招商部门跟进。
► 3、提成的分配由该员工与招商部门另行商定。 ► 4、其他员工介绍客户并签约成功的，其成交面积可计入招
商部当月整体招商业绩及负责跟进的招商专员当月业绩。 ► 5、其他员工介绍客户，但在客户末签约前离职的，不予以
发放提成奖励。如该客户签约成功，负责跟进的招商专员可 享受所有提成。 ►。
注： ◎若公司依实际情况进行促销优惠，如 首月免租金等，按合同实际收取的首月租 金作为标准进行提成奖励。
◎我司可根据招商难易度对奖励提成基数 进行适当的调整。
第四章：招商人员处罚奖励有关规定
一、招商专员处罚奖励规定 所有招商专员每月招商业绩定额为100﹪（含）以上。 1、如首月不能完成月招商定额，则当月扣除10﹪的岗位工资； 2、如第二月还末能完成月招商定额，则当月扣除20﹪的岗位工资，； 3、如第三月还末能完成月招商定额，则当月扣除30﹪的岗位工资； 4、连续三个月末能完成月招商定额的，予以辞退处理。 5、如在三个月内完成之前所有定额，则可以在当月取回之前所扣的所有工
商业招商激励机制
商业招商激励机制
《商业招商激励机制》
在当前市场竞争激烈的商业环境中，招商工作是任何企业发展的重要组成部分。
为了吸引更多的投资者和合作伙伴，企业需要建立一套有效的招商激励机制。
首先，企业可以通过提供丰厚的经济利益来激励潜在合作伙伴。
这包括吸引投资、提供股权激励和提供高额的佣金等方式。
这样的激励机制可以让合作伙伴看到与企业合作的潜在利益，从而更加愿意投入资源与企业合作。
其次，企业可以通过提供专业培训和技术支持来激励合作伙伴。
技术是企业发展的核心驱动力，提供专业的技术支持和培训可以让合作伙伴更加信任企业的实力和能力，从而更愿意与企业合作。
此外，企业还可以通过提供广阔的市场渠道和资源支持来激励合作伙伴。
合作伙伴通常也是企业的销售渠道，提供良好的市场渠道和资源支持可以有效地激励合作伙伴，增强他们与企业的合作意愿和积极性。
总之，建立一个完善的商业招商激励机制对于企业吸引合作伙伴、增加投资和提升市场竞争力至关重要。
通过经济利益、技术支持和市场资源等多种方式，企业可以有效地激励合作伙伴，从而实现双方共赢的局面。
商业地产招商佣金实施详尽细则
商业地产招商佣金实施详尽细则XX商业地产招商佣金实施细则（2011试行版）集团市场经营管理中心2010年12月目录第一章总则 (2)第二章中介佣金 (3)第一节代理行中介佣金 (3)第二节个人中介佣金 (5)第三章招商代表私佣 (6)第四章营销人员公佣 (9)第五章各类佣金的其他规定 (15)第六章附则 (16)第一章总则第一条为建立统一规范的商业地产激励机制，有效提高员工积极性，达到促进商业项目招商的目的，特制定本实施细则。
第二条招商佣金总体要求：（一）全集团商业地产招商佣金包括中介佣金、招商代表私佣金、营销人员公佣金等三大类，招商佣金整体平均水平控制在1.5倍首月租金之内。
商业项目公司在招商时，招商佣金按首月租金的1.5倍返算分摊入前三年的月租金中。
（二）集团总部统一制定全集团商业地产招商佣金实施细则，确定中介佣金、招商代表私佣、营销人员公佣的计提标准等，并按本《实施细则》的规定报批后执行。
（三）各地区应严格按集团商业地产招商佣金执行，不再另行设立操作规程，不得擅自变更佣金实施范围、招商代表私佣与营销人员公佣计提标准、发放比例等。
（四）为快速适应市场因素变化，年度内集团总部可按需对本实施细则规定的各公司各级营销人员的公佣与招商代表私佣计提、发放比例等作调整，由集团商业地产管理分中心修订，经集团市场经营管理中心、人力资源管理中心会审后报总裁最终审批后下发执行。
第三条本细则自集团下发之日起正式实施，在此之前实施的招商佣金相关随即终止。
第四条本细则适用于集团总部及下属各级子公司。
第二章中介佣金第一节代理行中介佣金第五条佣金受益对象：凡成功介绍个人、单位、团体（以下简称为“他人”）承租XX集团属下商业地产项目写字楼及商铺（以下简称为“物业”）的专业中介机构（以下简称为“介绍人”）。
第六条佣金计提标准（一）佣金构成代理行中介佣金由两部分构成，一部分叫“基本佣金”，另一部分叫“激励佣金”。
（二）名词解释基本佣金：是指介绍他人成功承租物业后所获得的基本报酬。
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XX商业项目招商激励制度
为规范公司招商激励机制，提升招商人员工作积极性，促进项目招商目标的达成，特制定本激励制度。
一、适用范围及对象：
本制度适用于XXX项目所辖的招商区域及招商人员。
二、激励原则及标准：
（一）所有招商必须符合项目整体业态规划及公司招商租赁政策，主力店招商对应的激励政策，另行按一事一议单独报审。
（二）所有招商成功的界定，为必须完成正式合同签订并按合同收取相应的合同保证金及首期租金等费用（主力店特殊合同约定除外，装修费、保证金等费用不纳入提成分配）。
（三）激励政策分为提成奖励和特殊奖励两种方式，提成奖励原则上按所招商户三个月首期租金作为总提成额度标准，联营（保底+提成或纯扣点）商户按照邻近商铺均价租金价格提成；特殊奖励主要考虑大面积的主力店、次主力店、核心品牌和招商难度大的品牌招商。
三、提成奖励及发放方式：
（一）总提成额度标准：商户首年标准月租金*2。
（不计免租期及其他租赁优惠）。
（二）分配比例：
1、分配方案1：
１）XXX各期项目底层商铺：
常务副总经理１人；
商管总监１人；
招商组：招商策划经理１人、招商专员2人（按招商个体分配比例计提）；
运营组：运营专员2人（按分配比例小组计提）；
２）购物中心商业：
常务副总１人、商管总监１人、商务专员１人（按分配比例计提）；
招商经理1人、招商主管２人、招商专员4人（按招商个体分配比例计提）；
运营部：运营主管1人，运营专员4人（包括客服及信息）（按分配比例部门计提）； 企划推广组：（按分配比例部门计提）。
备注：具体人员配置以项目实际需求为准。
四、招商提成发放标准：
（一） 招商提成发放时间及比例：完成商家合同签订并按合同约定收取相应的保证金
及首期租金后于次月计发总提成的70%，商家进场装修次月计发总提成的20%，商家正式开业后的次月计发总提成10%。
说明：在执行当月及当季度出现非当事人或商家原因导致退租、退铺情况，该退租、退铺部分应计入完成招商任务率，但不计算招商提成，已发放的在下次发放提成时扣减。
（二） 主动离职的招商人员，不予补发上月招商提成，该金额充入公共基金。
（三） 策划组、营运组的部门计提应于发放提成当月由各自部门负责人将分配比例报
商管总监审批后执行。
五、 提成发放审批流程：
（一）提报部门：商业管理部招商组及其他涉及分配总提成小组
（三）招商提成发放金额签批权限：(参照公司审批流程及权限执行)。
六、招商专项奖励政策
专项奖励政策按一事一议，参考如下（具体以签批意见为准）：
招商签约商家的品牌形象、级次奖励措施及标准：
1.签约商家为国际品牌或国内一线品牌在佣金的基础上额外奖励10000元；
2.签约商家为国内知名品牌（省级及以上同行排名前十）在佣金的基础上额外奖
励5000元；
3.签约商家为省内知名品牌（县/市级及以上同行排名前十）在佣金的基础上额外
奖励2000元；
4.招商人员主动申请并说明理由，由公司相关管理层评定。
七、惩处规定及其他约定：
（一）各级被考核人员需认真填写考核表，实事求是；
（二）各级负责人对下属的评分应公开、公平、公正的原则，不袒护；
（三）综合部负责监督考核办法的执行；
（四）具体考核参照公司《XX房地产绩效考核制度》执行，并结合月度业绩末位可淘汰的原则。
考核结果将作为月度绩效考核工资发放的依据；
（五）出现损害公司利益、公司形象的言行，按严重违反公司纪律给予辞退，不予补发辞退前一个月的招商签约提成和已招商部分的招商开业提成。
如：
1、擅自承诺商家无法达成的商务条件；
2、向客户虚构商业业态规划；
3、透露项目招商机密（如商务条件底线）；
4、收取商家任何名目的回扣或服务费；
5、私下帮助业主或商家出租或转租店面。
6、其他有损公司利益及形象的。
本规定从20XX年XX月1日开始执行，暂定有效期一年。
本制度由XX地产商业管理部制定，报公司审批执行。