工程项目管理表格模板
项目管理常用表格模板[1]1
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项目需求建议书(RFP)A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述(SOW)描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息项目授权书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期:B. 项目授权书描述项目的工作任务,被任命的项目经理的姓名,项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息公司名称:B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件,以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构(WBS)是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件,它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构(OBS)提供项目沟通与汇报渠道,角色与职责,以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益,项目的货币价值等方面的信息,以便团队进行财务方面的分析,并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划,包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件,每个风险严重程度,以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务,需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人,工作程序与作业指导书,以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要,包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理,文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件,内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源,包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中,现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素,包括执行组织内部以及执行组织以外的因素A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果(产品的技术参数)以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成,还是需要外部力量的帮助和介入,以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作,包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作,包括相关的业务要求工作分解结构(WBS)词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:计划起草人:项目发起人:日期:B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称,每个活动的历时估计、成本估计,每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源,这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本; 2) 是否具备; 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:计划起草人:项目发起人:日期:B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息C. 项目的交付结果描述项目的主要交付结果,包括合同规定的交付结果以及重大里程碑事件D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准,详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动,包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道,以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人,包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:计划起草人:项目发起人:日期:B. 变更的概述描述变更的方面、申请人,以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息E. 项目变更控制委员会(CCB)意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:报告起草人:项目发起人:日期:B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称: 客户名称: 项目经理: 文件起草人:项目发起人:日期:B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D. 会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:自我评价人:项目发起人:日期:B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:报告起草人:项目发起人:日期:B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
项目成本管理表格模板

项目成本管理表格模板项目成本管理是项目管理过程中的重要环节之一。
有效的成本管理可以帮助项目经理掌握项目的经济状况,确保项目的成本在可控范围内,实现项目的财务目标。
在实际项目中,可以使用成本管理表格来记录和跟踪项目的成本情况。
下面是一个常用的项目成本管理表格模板及相关参考内容。
-----------------------项目名称:_________________项目编号:_________________项目经理:_________________起止日期:_________________预算金额:_________________序号|费用项目|预算金额|实际金额|差异|说明---|---|---|---|---|---1|人工成本|______________|______________|________|________________ ____2|材料成本|______________|______________|________|________________ ____3|设备租赁费|______________|______________|________|________________ ____4|外包服务费|______________|______________|________|________________ ____5|差旅费|______________|______________|________|________________ ____6|会议费|______________|______________|________|________________ ____7|市场推广费|______________|______________|________|________________ ____8|技术咨询费|______________|______________|________|________________ ____9|其他费用|______________|______________|________|________________ ____10|总计|______________|______________|________|________________ ____在这个成本管理表格模板中,可以根据具体项目的特点进行调整和补充。
项目管理常用表格模板

项目管理常用表格模板项目管理是一项复杂而关键的工作,涉及到众多的任务和信息管理。
为了更好地组织和监控项目进展,项目管理人员通常使用各种表格模板来记录和跟踪必要的数据。
下面介绍几种常用的项目管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格是项目管理的基础,用于记录项目的关键时间节点和任务分配。
它通常包括以下几个部分:- 项目信息:记录项目名称、编号、负责人等基本信息。
- 时间计划:列出项目的主要阶段和每个阶段的开始和结束日期。
- 任务分配:列出项目的各项任务,并指定负责人和截止日期。
这种模板的优势是清晰明了,能够让项目团队成员清楚了解项目的整体时间安排和任务分工。
2. 里程碑表格模板里程碑表格模板用于跟踪和记录项目的关键里程碑事件。
每个里程碑事件代表项目中的一个重要目标或阶段完成。
- 里程碑名称:明确的里程碑事件名称,比如“需求分析完成”、“代码编写完成”等。
- 日期:该里程碑事件完成的日期。
- 负责人:负责完成该里程碑事件的人员。
通过里程碑表格,项目管理人员可以直观地了解项目的进展情况,并及时采取措施解决可能出现的问题。
3. 问题追踪表格模板在项目执行过程中,难免会遇到各种问题和风险。
问题追踪表格模板可以帮助项目管理人员记录、追踪和解决这些问题。
- 问题描述:详细描述问题的内容、原因和影响。
- 负责人:负责解决该问题的人员。
- 状态:标记问题的处理状态,比如“已提出”、“解决中”、“已解决”等。
通过问题追踪表格,项目管理人员可以及时跟踪和解决项目中的问题,保证项目的顺利进行。
4. 风险管理表格模板项目管理中的风险管理是非常重要的一环,可以帮助项目团队提前预测和应对潜在的风险。
- 风险描述:详细描述风险的来源、概率和影响。
- 风险等级:根据概率和影响评估风险的等级,比如低、中、高。
- 应对措施:列出具体的风险应对策略和措施。
通过风险管理表格,项目管理人员可以及时制定和实施应对措施,降低项目面临的风险。
项目情况表格模板

项目情况表格模板示例1:标题:项目情况表格模板引言:在进行项目管理时,及时跟踪和记录项目的进展情况是至关重要的。
一个有效的项目情况表格模板能够帮助项目负责人和团队成员更加清晰地了解项目的当前状态和进展,协助他们做出正确的决策并实施相应的措施。
本文将介绍一个常用的项目情况表格模板,旨在帮助读者更好地管理和监控他们的项目。
一、表格模板的基本结构该项目情况表格模板分为多个主要部分,包括项目基本信息、项目目标、项目进展、里程碑、风险和问题、资源使用以及下一步行动等。
每个部分都有相应的字段和列,用于展示和记录相关信息。
以下是该表格模板的基本结构:1. 项目基本信息- 项目名称- 项目负责人- 项目起始日期- 项目结束日期2. 项目目标- 主要目标- 完成日期3. 项目进展- 已完成百分比- 当前进展描述4. 里程碑- 里程碑名称- 里程碑日期- 完成状态(已完成、进行中、延迟)5. 风险和问题- 风险描述- 影响程度(高、中、低)- 问题描述- 解决方案6. 资源使用- 预算- 当前使用情况- 预计剩余资源7. 下一步行动- 下一步行动描述- 负责人- 完成日期二、表格模板的使用使用该项目情况表格模板时,需要根据项目的实际情况填写相关字段和列。
负责人应定期更新表格,记录项目的最新状态和进展情况,并随时调整和完善相关信息。
以下是该表格的使用步骤:1. 填写项目基本信息:包括项目名称、项目负责人、项目起始日期和结束日期等。
2. 确定项目目标:明确主要目标和完成日期。
3. 更新项目进展:根据实际完成情况填写已完成百分比,并简要描述当前进展。
4. 更新里程碑信息:记录里程碑的名称、日期和完成状态。
5. 管理风险和问题:记录风险的描述和影响程度,并提出相应的解决方案。
同时,记录项目中出现的问题,并寻找解决方案。
6. 跟踪资源使用:记录项目的预算和当前资源使用情况,并预估剩余资源。
7. 记录下一步行动:描述下一步的行动计划,并指定负责人和完成日期。
华为项目管理表格模板

华为项目管理10 大模板 -项目构成员表一、项目基本状况项目名称Xxxxxxxxxx项目编号制作人审查人项目经理制作日期二、项目构成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度主管经理联系电话及工作量署名日期项目资助人项目经理华为项目管理10 大模板 -项目策划 / 任务书一、项目基本状况项目名称Xxxxxx项目编号制作人审查人项目经理制作日期二、项目描绘1.项目背景与目的(全部的项目均开端于某个商业问题,该部分简要描绘这些问题)背景: A 国是企业的战略市场,其第二大营运商为TELECOM企业,我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目( N项目),该项目在 2005 年 6 月份开始实行,在实行过程中,出现了以下三个方面的问题:1.延缓交货;2.发错货问题严重;3.初验测试问题层见迭出,客户开始怀疑我司软件版本管理和质量控制能力。
这些问题惹起了 TELECOM高层关注,对此后与我司的合作开始持观看态度。
目的:改良客户关系,重修客户对与我司合作的信心。
2.项目目标(包含质量目标,工期目标、花费目标和交托产品特点的主要描绘)在 2005 年 7 月 31 号前邀请TELECOM企业 CTO带队到我司观察,取消客户对于我司供货能力的思疑,加强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心,项目估算20 万。
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成就)四、评论标准(说明项目成就在何种状况下将被接受)CTO在观察人员之列,观察活动按期成行(7 月尾以前)观察时期不出现任何内容失误(如没有高层领导招待,样本点没法观光等),后勤食品不超过 1 次(如因车辆、签证等问题致使的观察不可以完整依据时间进行);客户观察以后除去了疑虑,认同我司供货、研发和工程管理能力(客户有明确的正面建议反应),支持我司后续项目依据两方共同达成的时间表实行;观察花费不超出估算(20 万元)则项目成功。
五、项目假定与拘束条件(说明项目的主要假定条件和限制性条件)假定: 1、假定客户能行 2、假定我司内部招待资源都能落实; 3、假定我司之外的招待资源都能获取(如签证、国际机票等)拘束: 1、客户观察一定在 7 月尾以前达成; 2、一定安排客户住在离企业车程半个小时之内的五星级酒店; 3、一定安排企业起码认为平等级级其余高层招待。
工程施工方案策划表格模板

工程施工方案策划表格模板序号工程项目施工内容施工时限施工人员施工设备安全措施环境保护措施质量控制措施风险管理措施1 XXX工程项目基础施工 30天 10名技术工人挖掘机、混凝土搅拌机 - 合理施工过程控制,确保施工现场安全;- 安全帽、安全绳、安全标识;- 安全隐患排查 - 减少施工噪音和污染;- 合理利用水资源;- 绿化周边环境 - 混凝土浇筑厚度和坡度检测;- 施工现场排水排泥情况 - 施工现场人员安全培训;- 防火设备检查。
2 XXX工程项目钢结构施工 60天 20名技术工人起重机、电焊机 - 钢结构搭设合理、安全;- 高空作业安全防护;- 安全防护网安装 - 避免焊接产生有害气体;- 减少施工噪音和污染;- 垃圾分类处理 - 钢结构焊接缺陷检测;- 结构负荷测试;- 钢结构防腐检验 - 紧急处理预案;- 防止起重机抱圈;- 电焊设备故障检查。
3 XXX工程项目室内装修 45天 15名技术工人手工工具、木工机械 - 安全劳动用具使用;- 安全操作规范;- 安全通道设置 - 室内空气质量检测;- 垃圾分类处理;- 施工噪音控制 - 装修材料选用合格证明;- 装饰结构检测;- 材料保质期检验 - 安全用电;- 电路短路排查;- 消防设备检查。
4 XXX工程项目景观绿化 90天 25名植物园艺工人种植工具、园艺设备 - 针对高温工作时的防暑降温;- 减少高空作业风险;- 防止人为损伤植被 - 减少园艺化学农药使用;- 植被养护;- 绿化材料再生利用 - 植被健康检测;- 水资源利用情况;- 绿化材料品质检验 - 紧急自救预案;- 植被养护;- 园艺化学物品安全储存。
5 XXX工程项目环境治理长期 5名环境管理人员治理设备、监测设备 - 废水废气处理安全;- 资源再生利用;- 环境监测 - 大气水质监测;- 危险化学品使用监控;- 无害化处理工艺 - 废弃物处理;- 废水处理;- 废气治理 - 安全卫生标识;- 紧急处理预案;- 环境监测数据报告。
工程管理模板里程碑计划表
工程管理模板里程碑计划表
在工程管理中,里程碑计划表是一个非常重要的工具。
它可以帮助
团队清晰地了解项目的进展情况,及时发现问题并做出调整。
利用里
程碑计划表,团队成员可以更好地协作,提高工作效率,确保项目按
时完成。
首先,里程碑计划表通常包括项目的关键里程碑,每个里程碑需要
完成的工作内容以及完成时间。
这样一来,团队成员就可以清晰地知
道项目的整体进度和每个里程碑的具体要求。
通过里程碑计划表,项
目经理可以更好地分配资源,确保团队按照计划有序地推进工作。
其次,里程碑计划表还可以帮助团队成员更好地协作。
每个成员都
知道项目的整体目标和每个里程碑的完成时间,可以根据计划表的要
求合理安排自己的工作。
团队成员之间可以及时沟通,协调工作进度,保证项目顺利进行。
这样一来,团队的合作效率将大大提高。
另外,里程碑计划表还可以帮助团队及时发现问题并做出调整。
通
过对比实际进度和计划进度,项目经理可以及时发现项目进展中可能
出现的问题,并采取相应措施进行调整。
这样可以避免问题扩大化,
确保项目能够按时完成。
同时,团队成员也可以根据计划表及时调整
自己的工作,保证项目的整体进度。
总的来说,里程碑计划表在工程管理中扮演着非常重要的角色。
它
不仅可以帮助团队清晰地了解项目的进展情况,更可以帮助团队成员
更好地协作,高效推进工作。
通过里程碑计划表,团队可以及时发现
问题并做出调整,确保项目按时完成。
因此,在项目管理中合理利用里程碑计划表,对于项目的成功完成至关重要。
软件项目工程管理模板--人员变更报审表
申请单位:____________________
代表人:____________________
日 期:____________________
审查意见:
经审查,人员变更后
1、替代人员 具备/不具备 承担应负责的工作所需要的工作能力和经验;
2、影响/不影名称:
文档编号:
致:(业主单位、监理单位)
我单位员工____________ 由于________________________________________ 的原因,无法继续参与本项目的实施,需永久/暂时退出项目实施团队,兹提出人员变更,由_____________代替其工作,负责 ____________________________工作,请予审批。
3、影响/不影响工作质量;
4、其他意见:
综上所述,同意/不同意申请单位提出的人员变更申请。
业主单位监理单位
确认人:确认人:
日期:日期:
工程项目收支台账表格模板
工程项目收支台账表格模板
1. 项目基本信息,包括项目名称、项目编号、负责人、联系方
式等基本信息,以便于识别和管理。
2. 预算和实际支出,列出项目的预算金额和实际支出金额,可
以按照不同的费用类别进行分类,如人工费、材料费、设备费等,
以便于清晰地了解资金的使用情况。
3. 收入情况,记录项目的资金来源,包括政府补贴、投资方投入、销售收入等,以便于全面了解项目的资金来源情况。
4. 支出明细,详细列出项目的每笔支出情况,包括支出日期、
支出金额、支出对象、支出原因等,以便于进行资金的追溯和核对。
5. 结余情况,根据收入和支出情况计算出项目的结余金额,以
便于及时调整预算和资金使用计划。
6. 备注栏,用于记录一些特殊情况或者需要特别说明的事项,
以便于后续的跟踪和管理。
在制作工程项目收支台账表格模板时,可以使用Excel或者其他表格处理软件,根据项目的实际情况进行定制。
同时,还可以根据需要进行扩展,比如加入图表分析功能,以便于更直观地了解项目的财务状况。
总之,一个完善的工程项目收支台账表格模板应该能够清晰地反映项目的资金流动情况,为项目管理和决策提供有力的依据。
项目管理工具表格
目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书(见表4-1)/ 8项目申请表(见表4-2)/ 9项目需求分析表(见表4-3)/ 11项目需求调查表(见表4-4)/ 12项目范围说明书(见表4-5)/ 13项目任务书(见表4-6)/ 14项目内部验收报告(见表4-7)/ 15项目外部验收报告(见表4-8)/ 16项目成果移交报告(见表4-9)/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表(见表7-1)/ 28项目模块设计计划书(见表7-2)/ 29项目进度计划书(见表7-3)/ 30项目进度执行情况考核表(见表7-4)/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表(见表7-5)/ 32 项目完成情况表(见表7-6)/ 33项目工作周报表(见表7-7)/ 34项目工作月报表(见表7-8)/ 35项目管理跟踪报告表(见表7-9)/ 36偏差状态跟踪表(见表7-10)/ 37项目进度偏差分析表(见表7-11)/ 38项目重大缺陷详单(见表7-12)/ 39项目变动报告(见表7-13)/ 40项目变更状态统计表(见表7-4)/ 41项目变更影响因素分析表(见表7-15)/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表(见表12-1)/ 49基于费用的成本估算表(见表12-2)/ 50基于模块的成本估算表(见表12-3)/ 51项目目标成本预算基本表(见表12-4)/ 52项目成本偏差控制表(见表12-5)/ 53固定资产折旧提取表(见表12-6)/ 54月度成本情况考核表(见表12-7)/ 55多项目挣值分析表(见表12-8)/ 56单项目挣值分析表(见表12-9)/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表(见表16-1)/ 64质量管理计划表(见表16-2)/ 65项目保证说明书(见表16-3)/ 66质量异常报告表(见表16-4)/ 67质量管理组工作成果报告(见表16-5)/ 68质量水准统计分析表(见表16-6)/ 69质量改进工作计划表(见表16-7)/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表(见表20-1)/ 73项目人员需求申请表(见表20-2)/ 74项目人员面试记录表(见表20-3)/ 75项目人员任职审核表(见表20-4)/ 76项目人员登记表(见表20-5)/ 77项目组岗位工作说明书(见表20-6)/ 78项目人员职位说明书(见表20-7)/ 79项目人员职位调整说明书(见表20-8)/ 80项目经理绩效考核表(见表20-9)/ 81项目管理人员考核表(见表20-10)/ 82项目人员考核评分表(见表20-11)/ 83项目人员经验总结表(见表20-12)/ 84项目团队建设有效性检测表(见表20-13)/ 85 项目培训申请表(见表20-14)/ 86项目培训计划书(见表20-15)/ 87项目人员请假单(见表20-16)/ 88项目人员辞职申请书(见表20-17)/ 89项目人员工作移交清单(见表20-18)/ 90会议申请表(见表24-1)/ 92会议签到表(见表24-2)/ 93会议记录表(见表24-3)/ 94会议发言记录单(见表24-4)/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表(见表28-1)/ 101风险等级评定表(见表28-2)/ 102风险分析表(见表28-3)/ 103单个项目风险评估表(见表28-4)/ 104项目风险报告(见表28-5)/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料需求计划表(见表31-1)/ 108材料采购申请表(见表31-2)/ 109设备需求计划表(见表31-3)/ 110设备采购申请表(见表31-4)/ 111特殊采购申请表(见表31-5)/ 112材料订购单(见表31-6)/ 113采购材料/设备收货单(见表31-7)/ 114 采购材料/设备检验报告(见表31-8)/ 115 采购合同验收报告(见表31-9)/ 116采购招标书(见表31-10)/ 117项目合同基本信息表(见表31-11)/ 118 合同索赔表(见表31-12)/ 119合同执行情况表(见表31-13)/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标,那么,到底什么是项目目标呢?简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
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工程项目管理表格模板第一部分:项目部通用管理表格(19个)1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它(辅助)岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部(项目部)内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工(杂工)招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分:项目进度控制(5个)1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制(5个)1、分部分项工程(工序)检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制(6个)1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理(8个)1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理(2个)1、生产操作工序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理(8个)1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收(发)文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理(16个)1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月(工、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理(1个)1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理(1个)1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称:会议地点:会议时间:年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动,该表也随之动态变动。
6项目部管理人员岗位职责说明审批表①该表格主要用于新工程开工时,项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案;②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动,该表也随之动态变动并审批。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称:日期:制表人:责任人:项目经理:①该表格主要用于项目部组建后,项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查;②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
③该表格由项目部根据项目特点实际填写,一般分:项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其它(辅助)岗位说明书制表:项目经理:说明:该表格由项目部根据项目管理实际填写,一般分:工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。
其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。
项目部临时工雇用资料表:该表格项目部存档一份,公司人事部存档一份。
如果该员工调往其它项目部,则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部工程项目管理文档模板项目部人员请假条填表日期: 年月日说明:项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假;该假条只要请假大于2小时就必须履行该手续。
项目部员工岗位调整移交手续清单原项目部: 调整后项目部: 年月日说明:移交物品由直属主管指定。
12项目部工人花名册编制日期:13项目部工人加班费确认单项目经理:项目副经理:说明:①如需加班,须由主管工长报项目经理同意后,方可计入加班费;②加班必须当天登记,每人一张;③每月项目经理和副经理进行审核。
14项目部员工辞职申请书说明:按公司规定,辞职须提前一个月报公司审批。
员工离职通知书辞职申请人签名:工程部(项目部)内部员工调配单部:调字()经工程部(项目部)研究决定调你部(班组)同志,去部(班组)工作,报到时间为年月日,请通知其本人办理工作交接手续,按期报到。
分管领导:工程部/工程总监:抄送:年月日项目部员工资格证书统计表项目部:统计时间:年月日制表人:说明:新增人员要及时更新,离职人员应及时用红线划掉。
临时工(杂工)招聘申请书项目部审核人:项目部承办人:项目部申请人:内部生产班组员工月度()月考核表主管负责人(工段长、班长等职位):部门负责人:说明:该表主要是对技术工种,其它员工也可参照使用。
项目部员工工作日计划与总结管理表项目名称:责任人:岗位名称:计划日期:月日编号:说明:1、该表格应在项目部晚上生产例会结束后认真填写,该表格作为对该员工进行日常工作考核考评最重要的依据,公司将随时抽查;2、该表格不同于工作日志,是工作日志最重要的组成部分,由项目经理或副经理填写;3、工作日志的内容应包括:气温、气象、施工部位、班组出勤人数、安全、质量、隐蔽工程验收部位、试块试件制作、材料进场和送检情况、设计通知及执行等内容。
项目部日生产例会前的计划与总结管理表项目名称:例会主持人:日期:项目经理签名:说明:1、该表格按照项目部主要管理人员的分工负责日常工作的预先安排填写并检查,该表格应在项目部生产例会开会前填写,公司随时抽查;2、该表格与项目部生产例会的会议记要一起提交项目部资料员存档,做为公司对项目部项目经理、总工、项目副经理的重要考评依据;(项目经理、总工、副经理)今天的业务管理检查表第二部分项目进度控制( )周施工进度计划编报单位:编制日期:年月单位:万元说明:1.计划作业进度以实线表示,实际完成量以虚线表示.2.周计划每周日规定时间以前传回公司工程部.项目经理: 项目副经理: 编制人:( )月施工进度计划编报单位:编制日期:年月单位:万元编制人: 项目副经理: 项目经理: 说明:1.计划作业进度以实线表示,实际完成量以虚线表示.2.月计划每月25日规定时间以前传回公司工程部.( )总施工进度计划编报单位:编制日期:年月日进场第一个月算起编制人: 项目副经理: 项目经理:周项目部完成工程量统计报表项目部:编制日期:年月日编制人: 项目副经理: 项目经理: 说明:周统计表每周一规定时间以前传回公司工程部上周报表.劳务分包班组合同外工程通知单项目部:合同号劳务分包班组编号说明:共3份,工程部1份,项目部1份,下发班组1份并在申请付款时用;任何不在合同价款以内的工程量必须如实填写该表,否则,公司不予承认。
第三部分、项目质量控制分部分项工程(工序)检验计划表编号:填表说明:1、本表由项目副经理编写,报项目经理审批执行。
2、本表为项目部质量过程控制文件,用来约束(激励)各施工班组的生产绩效。
工程质量事故报告编号:制表人:日期:填表说明:1、本表由项目副经理组织填写,原件由资料员保存。
2、本表为事故发生后项目部向公司汇报文件工程质量事故处理记录工程质量事故处理记录填表说明:1、本表一式二份,公司工程部一份,项目部一份。
交工验收后汇总作为结算依据。
2、本表为公司对事故调查的过程记录文件3、本表由项目经理填写,工程部核查技术交底通知书单位工程名称:年月日现场检查结果记录表受检单位:检查人员:检查日期:填表说明:本表适用于工程部、公司、项目经理对一线生产检查时的过程记录。
第四部分、项目安全控制隐患整改通知项目名称:安改字()第号单位(班组):整改后请用书面汇报。
接单位书面汇报后,即组织验收。
特此通知。
报送:年月日隐患整改催办通知安催字()第号经常性安全教育记录表防台防汛防雨措施落实责任表项目部:意外事故报告表司汇报;2、此表报告人为项目负责人。
故障·事故调查报告表工程项目管理文档模板第五部分、项目成本控制项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表工程名称:说明:1、项目所用机械设备的数量应如实填写。
本有由项目部填写,单价同仓管员提供。
2、购买费用及安装费用,并填写该机械设备在本项目中的折旧金额(旧设备亦填写折旧费用)。
3、累计栏均为从项目开工至本月,租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况,本表可扩充。
40项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表说明:1、分包内容为分项工程及计日工等,累计栏均为从项目开工至本月。
2、从备注中注明履约情况,属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除(单独列一行,金额用负数表示)。
3、本表可扩充。
项目部合格供应商及分包商月情况汇总表填表人:部门负责人:周主要设备、材料采购计划表备注:采用公司印刷的表格但在原有表格另附纸增加每一设备材料的计算式、计算依据(如:图号、设计变更单号、部位等)工程名称:说明:写不下可另附表格填表人:项目副经理:项目经理审核:项目部月费用计划表项目部:编制日期:控的费用。
项目副经理:项目经理审核:工程项目管理文档模板供应商支付款项滚动清单(付一次款项记录一次)第六部分、项目分包管理项目结束对分包商评价记录表填表人:日期:项目负责人:日期:其它部门:日期:工程部/工程总监:日期:项目部分包商名录文件编号:年月日凡在项目部承接的所有工程(包括零星项目)的分包商必须如实反应在该表上。
项目经理:制表人:日期:分包商承建类似工程项目情况表(列出不少于3个项目)项目部分包班组进场施工通知书班组中间计量工程量确认单工程名称:合同号:班组名称:第次计量(编号)。