工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

6项目部管理人员岗位职责说明审批表①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；②项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。

项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：制表人：责任人：项目经理：①该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；②项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。

③该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。

项目部其它（辅助）岗位说明书制表：项目经理：说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人员等。

其中工段长、班长重要岗位还需要填写《项目部主要管理人员工作内容说明书》表格。

项目部临时工雇用资料表：该表格项目部存档一份，公司人事部存档一份。

如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部工程项目管理文档模板项目部人员请假条填表日期: 年月日说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假；该假条只要请假大于２小时就必须履行该手续。

项目部员工岗位调整移交手续清单原项目部: 调整后项目部: 年月日说明:移交物品由直属主管指定。

12项目部工人花名册编制日期：13项目部工人加班费确认单项目经理：项目副经理：说明：①如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费；②加班必须当天登记，每人一张；③每月项目经理和副经理进行审核。

14项目部员工辞职申请书说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。

员工离职通知书辞职申请人签名：工程部（项目部）内部员工调配单部：调字（）经工程部（项目部）研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。

分管领导：工程部/工程总监：抄送：年月日项目部员工资格证书统计表项目部：统计时间：年月日制表人：说明：新增人员要及时更新，离职人员应及时用红线划掉。

临时工（杂工）招聘申请书项目部审核人：项目部承办人：项目部申请人：内部生产班组员工月度（）月考核表主管负责人（工段长、班长等职位）：部门负责人：说明：该表主要是对技术工种，其它员工也可参照使用。

项目部员工工作日计划与总结管理表项目名称：责任人：岗位名称：计划日期：月日编号：说明：1、该表格应在项目部晚上生产例会结束后认真填写，该表格作为对该员工进行日常工作考核考评最重要的依据，公司将随时抽查；2、该表格不同于工作日志，是工作日志最重要的组成部分，由项目经理或副经理填写；3、工作日志的内容应包括：气温、气象、施工部位、班组出勤人数、安全、质量、隐蔽工程验收部位、试块试件制作、材料进场和送检情况、设计通知及执行等内容。

项目部日生产例会前的计划与总结管理表项目名称：例会主持人：日期：项目经理签名：说明：1、该表格按照项目部主要管理人员的分工负责日常工作的预先安排填写并检查，该表格应在项目部生产例会开会前填写，公司随时抽查；2、该表格与项目部生产例会的会议记要一起提交项目部资料员存档，做为公司对项目部项目经理、总工、项目副经理的重要考评依据；（项目经理、总工、副经理）今天的业务管理检查表第二部分项目进度控制( )周施工进度计划编报单位：编制日期：年月单位：万元说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.2.周计划每周日规定时间以前传回公司工程部.项目经理: 项目副经理: 编制人:( )月施工进度计划编报单位：编制日期：年月单位：万元编制人: 项目副经理: 项目经理: 说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示.2.月计划每月25日规定时间以前传回公司工程部.( )总施工进度计划编报单位：编制日期：年月日进场第一个月算起编制人: 项目副经理: 项目经理:周项目部完成工程量统计报表项目部：编制日期：年月日编制人: 项目副经理: 项目经理: 说明：周统计表每周一规定时间以前传回公司工程部上周报表.劳务分包班组合同外工程通知单项目部：合同号劳务分包班组编号说明：共３份，工程部1份，项目部１份，下发班组１份并在申请付款时用；任何不在合同价款以内的工程量必须如实填写该表，否则，公司不予承认。

第三部分、项目质量控制分部分项工程（工序）检验计划表编号：填表说明：1、本表由项目副经理编写，报项目经理审批执行。

2、本表为项目部质量过程控制文件，用来约束（激励）各施工班组的生产绩效。

工程质量事故报告编号：制表人：日期：填表说明：1、本表由项目副经理组织填写，原件由资料员保存。

2、本表为事故发生后项目部向公司汇报文件工程质量事故处理记录工程质量事故处理记录填表说明：1、本表一式二份，公司工程部一份，项目部一份。

交工验收后汇总作为结算依据。

2、本表为公司对事故调查的过程记录文件3、本表由项目经理填写，工程部核查技术交底通知书单位工程名称：年月日现场检查结果记录表受检单位：检查人员：检查日期：填表说明：本表适用于工程部、公司、项目经理对一线生产检查时的过程记录。

第四部分、项目安全控制隐患整改通知项目名称：安改字（）第号单位（班组）：整改后请用书面汇报。

接单位书面汇报后，即组织验收。

特此通知。

报送：年月日隐患整改催办通知安催字（）第号经常性安全教育记录表防台防汛防雨措施落实责任表项目部：意外事故报告表司汇报；2、此表报告人为项目负责人。

故障·事故调查报告表工程项目管理文档模板第五部分、项目成本控制项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表工程名称：说明：1、项目所用机械设备的数量应如实填写。

本有由项目部填写，单价同仓管员提供。

2、购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3、累计栏均为从项目开工至本月，租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况，本表可扩充。

40项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。

2、从备注中注明履约情况，属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电等需注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

3、本表可扩充。

项目部合格供应商及分包商月情况汇总表填表人：部门负责人：周主要设备、材料采购计划表备注：采用公司印刷的表格但在原有表格另附纸增加每一设备材料的计算式、计算依据（如：图号、设计变更单号、部位等）工程名称：说明：写不下可另附表格填表人：项目副经理：项目经理审核：项目部月费用计划表项目部：编制日期：控的费用。

项目副经理：项目经理审核：工程项目管理文档模板供应商支付款项滚动清单（付一次款项记录一次）第六部分、项目分包管理项目结束对分包商评价记录表填表人：日期：项目负责人：日期：其它部门：日期：工程部/工程总监：日期：项目部分包商名录文件编号：年月日凡在项目部承接的所有工程（包括零星项目）的分包商必须如实反应在该表上。

项目经理：制表人：日期：分包商承建类似工程项目情况表(列出不少于３个项目)项目部分包班组进场施工通知书班组中间计量工程量确认单工程名称：合同号：班组名称：第次计量（编号）。