施工班组考核办法doc
班组长现场安全巡查制度考核办法
班组长现场安全巡查制度考核办法1. 背景为进一步加强施工现场的安全管理，规范班组长的工作职责，提高安全生产管理水平，制定了班组长现场安全巡查制度考核办法。
2. 考核标准2.1 巡查次数班组长每班次必须进行安全巡查，记录安全隐患和不安全行为，每月巡查次数不得低于20次。
2.2 巡查范围班组长应按照企业相关的安全制度和规定，在进行安全巡查时，应覆盖整个施工现场，包括建筑物、机械设备、电气设备、消防设备等。
2.3 巡查内容班组长应按照相关安全制度，依次巡查各个岗位的安全隐患和违规行为，具体包括如下内容：1.作业票是否符合要求；2.是否使用个人防护装备；3.是否存在违章操作；4.是否存在机械设备故障；5.是否存在电气设备隐患；6.是否存在消防设备缺失或失效报警。
2.4 记录和报告巡查结果应当详细记录，并及时向技术负责人报告。
应在记录上注明每次巡查的时间、地点、巡查内容、发现的问题和解决办法等。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一个月，每月考核一次。
3.2 考核对象考核对象为所有班组长，包括施工、安装、装修等各类工程的班组长。
3.3 考核办法根据上述考核标准制定考核办法，采用“满分制”进行评分，每次巡查总分为100分，按照以下考核细则进行评分：•作业票是否符合要求（满分20分）；•是否使用个人防护装备（满分20分）；•是否存在违章操作（满分20分）；•是否存在机械设备故障（满分10分）；•是否存在电气设备隐患（满分10分）；•是否存在消防设备缺失或失效报警（满分20分）。
3.4 考核结果考核结果以每个月的总分数为基础，按照以下等级进行评定：•90分以上：优秀；•80-89分：良好；•70-79分：合格；•60-69分：不合格；•60分以下：严重不合格。
4. 考核实施4.1 考核通知每个月的考核前，应向所有班组长发出考核通知，明确考核标准，要求每名班组长配合工作。
4.2 考核方式考核工作由技术负责人负责，采用随机抽查的方式进行，对于不合格的班组长要及时进行纠正。
煤矿班组安全建设管理考核办法
煤矿班组安全建设管理考核办法第一条为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，促进煤矿安全生产，依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，特制定本办法。
第二条本办法适用于**煤业集团所属煤矿班组安全建设管理工作。
第三条 **煤业集团成立煤矿班组安全建设工作领导组，对煤矿班组安全建设工作实行统一督导、检查、考核。
组长：**煤业集团总经理副组长：**煤业集团分管安全的副总经理成员：**煤业集团煤矿生产安全系统高级总监、技术高级总监、业务主管部门主要负责人领导组办公室设在**煤业集团安全管理监察部。
职责：（一）贯彻落实国家、省、市有关煤矿班组安全建设工作要求，制定班组安全建设规划、目标和实施方案。
（二）对煤矿班组安全建设工作进行业务指导、检查、考核、评比。
（三）组织召开煤矿班组安全建设表彰会，表彰先进，总结推广班组安全建设好的做法和管理经验等。
第四条各煤炭子公司、要按照**煤业集团的统一安排，成立以主要负责人为组长的煤矿班组安全建设领导组，明确分管副职和主管业务部门，建立完善煤炭子公司、煤矿班组安全建设管理体系，制定班组安全建设总体目标和保障措施，推动实现煤矿班组安全建设规范化管理。
第五条煤矿是班组安全建设的责任主体，要成立班组安全建设推进领导组，组长由煤矿主要负责人担任，常务副组长由安全副职担任，副组长由各分管副职和总工程师担任，成员分别由技术高级主管、业务主管科室正职担任。
负责制定完善班组安全管理规章制度，构建权责明晰、齐抓共管、管控有力、保障到位的工作格局，推动实现班组安全建设的制度化、规范化。
煤矿要明确班组安全建设管理部门（可兼职），负责组织推进班组安全建设各项工作计划落实与考核，班组长日常考核，组织开展班组安全竞赛、技术革新等活动，总结推广班组安全建设的做法和经验等。
第六条煤矿必须建立完善区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。
（一）煤矿班组必须至少设立1名群众安全监督员（不得由班组长兼任），统一在安全帽右侧标识“群众安全监督员”（字体：黑体加粗、字号：80，使用黄色反光及时贴），群众安全监督员的履职履责情况要有据可查。
班组考核评分办法
班组考核评分办法（试行）为实现“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化、综合保障一体化”的安全标准化建设工作目标，使考核工作切实起到激励和约束作用，奖勤罚懒，提高班组人员工作积极性，确保班组安全生产和经营管理工作有序可控，结合班组实际，特制定本办法。
（本办法可以在以后的实际工作中为满足生产需要更改或增加相应条款）工区考核组组长：工长工区考核组组员：班长、安全员、技术工区考核组职责：每月末由工长组织签字确认。
1.迟到10分钟以内扣1分，10-30分扣3分，迟到30分钟以上视情况扣5分（特殊情况除外如堵车等）。
2.早退1小时扣2分，2小时扣5分，2小时以上视情况扣5-10分。
3.病、事假总和超过10天的不参加考核（实习生不参加考核）。
4.工作中不团结，打架斗殴的，视情况扣月度考核工资的5％-10％（扣50-100分为失格）。
5.作业不达标，一次作业不达标或假消除的，完不成当班工作任务的，根据情况扣2-10分。
6.作业中不按章作业，违反安全规章的责任人扣除当日分的同时再减20分考核分，相关人员减当日分；经上级通报或罚款的，根据情节轻重减当月考核分及罚款。
7.工器具损坏、丢失的视情况减当日考核分及罚款。
8.有消极怠工现象，出工不出力的，视情况扣当日考核分3-5分。
9.工作不服从分配，同工长及作业负责人争执，不服从安排的，视情节轻重扣当日考核分3-5分或暂停其工作；并写书面检查上报项目部。
10.以各种理由推脱项目部安排的临时性工作或打电话不接的，扣10-20分，并扣除当月话费补贴。
11.项目部组织的培训无正当理由不参加的扣当日分外再减10分；请假的扣5分；当日请假2小时以内扣5分，2小时以上扣10分；有病假条的只减当日分。
12.培训月度考试不合格的扣5分。
13.卫生值班人员打扫不干净、不彻底的一次扣2分。
14.宿舍卫生不合格的本宿舍人员每人扣5分；床铺、被褥不整齐、脏、乱、差的责任人扣5分。
15.未办理请假手续，私自离岗的，扣当月考核工资的20-50分。
施工安全责任目标考核规定(三篇)
施工安全责任目标考核规定是指对施工单位和管理人员在施工过程中负有的安全责任进行考核的规定。
以下是一些常见的施工安全责任目标考核规定：1. 安全生产目标考核：考核施工单位是否制定安全生产目标，并根据实际情况进行具体的安全措施和控制措施的制定和调整。
2. 安全责任制度考核：考核施工单位是否建立健全安全管理制度和相关责任制度，并严格执行。
3. 安全培训教育考核：考核施工单位是否对员工进行安全培训和教育，并能够提供相应的培训记录和证明。
4. 安全检查考核：考核施工单位是否定期进行安全检查，发现隐患及时整改，并记录和报告相关部门。
5. 事故应急预案考核：考核施工单位是否制定了完善的事故应急预案，并对员工进行相应的演练和培训，以确保在发生事故时能够及时采取措施进行处置。
6. 安全责任追究考核：考核施工单位对安全责任的追究力度，包括对违反安全规定的人员进行责任追究和处罚。
这些规定主要是为了加强施工单位和管理人员对安全责任的重视和落实，确保施工过程中的工人安全和施工质量的合格。
施工安全责任目标考核规定（二）第一章总则为保障施工安全责任的履行，提高安全生产水平，确保人身安全和财产安全，制定本规定。
第二章法律依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，依据公司的具体业务特点，制定本规定。
第三章目标考核的基本原则1. 目标考核的基本原则是责任明确、限期完成、质量有保证。
2. 跟踪考核和绩效评价相结合，注重倾听基层施工单位的意见和建议，确保考核结果的科学性和公正性。
第四章考核范围1. 施工安全责任目标考核主要考察施工单位的安全生产管理、安全控制措施以及施工人员的安全意识和安全行为。
2. 考核内容包括但不限于：（1）施工单位的安全生产管理制度、安全生产责任制及工作程序是否健全、有效；（2）施工单位是否按照规定配备必要的安全设施和设备；（3）施工单位是否 strictly 控制现场人员数量，确保安全施工；（4）施工单位是否制定和落实必要的安全控制措施，如施工工艺安全控制措施、施工现场安全措施等；（5）施工单位的安全培训、安全教育工作是否到位；（6）施工人员的安全意识和安全行为是否符合要求；（7）施工单位是否发生安全事故，安全事故的处理情况。
施工班组考核评价表
施工班组考核评价表1. 背景施工工作是一个复杂的系统工程，涉及多个班组的协作。
为了保证施工质量，提高施工效率，建立科学的施工班组考核评价体系是非常必要的。
2. 目的本文档的目的是建立一套全面、科学、公正、客观的施工班组考核评价表，以便根据实际情况对施工班组进行考核评价，评价结果可作为奖惩及其它方面的依据。
3. 考核标准为了保证施工班组考核评价表的科学性、公正性和客观性，考核标准必须是明确的、可量化的、检验可行的、容易理解的。
因此，我们按照以下考核标准：1.安全生产：–安全带佩戴是否正确，现场注意交通秩序等；–施工操作是否符合安全规定，有没有发生安全事故，否则为扣分项；–建立安全制度，给予安全教育。
2.项目进度：–按照计划安排，完成施工任务；–项目进度完成情况，可以计算出到期进度；–未完成计划安排，否则为扣分项。
3.质量水平：–确保施工质量符合要求；–确保未发生返工现象，否则为扣分项。
–是否参与质量教育和培训，注重功能鉴定，注重成本控制。
4.班组管理：–班组各项工作是否有序，责任是否明确；–班组成员是否培训，技能是否提升；–班组管理是否符合规定。
4. 考核流程为便于组织实行施工班组考核评价制度，我们制定如下考核流程：1.考核频率：对每个施工班组每季度进行一次考核；2.考核方式：对施工过程使用计分卡进行记录、评分，对于多项必要考核事项可采用直观形式进行考核。
3.考核内容：计分卡上所列明的所有检查项目均列入考核内容。
4.考核结果及处理一季度一次考核评价后，根据考核结果进行排名，取前三名进行表扬，同时发放相应的奖励。
而对于考核不及格之施工班组，我们要逐一指出问题所在，并对问题进行研究，制定出针对性操作措施；同时，对于考核不及格的施工班组，按情节严重程度，可以予以相应处罚。
6. 总结施工班组考核评价表的建立，是对施工团队施工质量、进度、管理等方面综合考核的重要工具，也是施工企业及管理层对自身管理实力的展示。
项目部安装施工质量管理及考核办法
项目部安装施工质量管理及考核办法为了加强建设工程施工项目质量管理，明确项目质量管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，通过项目施工质量考评办法与项目经济利益挂钩，特制定本办法。
一、基本要求1、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工组织文件,并经过公司技术部门审批。
2、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具,并配备专人使用和保管。
专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作。
3、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作.4、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作,并整理工程管理和技术资料,负责工程进度分项分部工程报验工作。
5、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作,参与组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作。
二、具体措施（一）坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度".施工班组自检合格后报请专业施工员.由专业施工员会同下道工序专业班组长进行互检及工序交接检。
关键工序和重要工序互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业施工员进行专业检查，专业施工员检查时，班组长必须陪同;3、专业施工员检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面的检查;4、关键部位检查必须要检查人和被检查人签字;5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查。
7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序.（二）坚持在施工自检的基础上进行分部分项工程报验工作。
技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后，方可向建设(监理)单位报验.分部分项验收由技术负责人或专业施工员负责,各专业之间的互检和交接检工作。
施工进度管理考核内容与方法
重庆城建集团新蒲项目经理部工程施工进度奖罚制度重庆城建控股集团新蒲项目经理部2016、7、26施工进度管理考核内容与方法为加强重庆城建集团新蒲项目施工进度管理，确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。
本措施适用于本项目部各部门各施工班组。
关键线路节点工期本项目计划工期均按下表控制，只可提前，不得延后本工程进度计划开工日期计划为2016年2月17日，如实际情况有出入，则按实调整。
一施工进度管理考核内容及时间1.1施工单位施工的所有工程项目的工程进度计划和实体施工进度。
1.2 每项工程开工至竣工移交的全过程。
二、进度管理奖励实施细则:1、施工进度奖励解释：指公司所有员工所管项目在达到安全文明施工，保证工程质量，经核实在节点工期内、以及总工期控制范围内。
并要求的给予所在部门及个人相应奖励。
2 进度奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组）2.1、评审小组的组成：项目经理、常务副经理、工程管理部、安质部、人力资源部（办公室）、财务管理部共同抽调人员组成；节约成本的论证评估由评审小组为主裁判。
2.2、分工：2.2.1工程管理部负责对现场施工进度以及质量达标情况的核实。
2.2.2安质部负责现场安全文明施工的落实情况。
2.2.3人力资源部负责项目结束后奖励的落实。
2.2.4项目经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
三、奖惩细则3.1 奖励标准3.1.1根据审批的旬进度（或节点）计划，在完成旬计划计划的基础上，分项工程每提前1天给予劳务班组奖励500-1000元，给予现场主管50-200的奖励。
3.1.2根据审批的月进度（或节点）计划，在完成月计划计划的基础上，分部工程每提前1天给予劳务班组1000-5000元，给予现场主管100-500的奖励。
3.1.3 工程总体进度提前完工，每提前1天竣工给予劳务班组奖励2000-10000元，最大奖励额20000元，给予现场主管100-1000的奖励。
木工班组检查考核制度(三篇)
木工班组检查考核制度是指对木工班组进行检查和考核的一套规定和制度。
它旨在监督和评估木工班组的工作质量、效率、安全等方面，确保木工班组的正常运行和良好发展。
下面是一个可能的木工班组检查考核制度的内容和步骤：1.定期检查：设立定期检查的时间和频率，例如每月、每季度或每半年进行一次检查。
检查可以由上级领导或专业人员进行。
2.检查内容：制定明确的检查项目和标准，包括但不限于：工作场所卫生、工具设备使用和保养、木工操作技能、工作安全和职业健康等。
3.考核评分：根据检查内容和标准，对班组进行评分和排名，可以采用百分制或其他评估方式。
4.奖惩措施：根据考核评分和排名，设立奖励和惩罚措施，激励班组成员积极工作，提高工作表现。
5.改进建议：根据检查结果，及时给予班组成员改进建议和指导，帮助他们提高工作水平和技能。
6.记录和报告：对每次检查进行记录和报告，确保制度的实施和效果的跟踪。
总之，木工班组检查考核制度是一种管理工具，通过检查和考核来评估木工班组的工作表现，发现问题并及时改进，提高木工班组的绩效和工作质量。
这个制度的具体内容和执行方法可以根据实际情况进行调整和完善。
木工班组检查考核制度（二）标题：木工班组的检查考核制度一、引言木工是一项需要高度精确性的工艺，对木工班组的工作质量和效率要求尤为严格。
为了确保木工班组的工作质量和效率能够达到预期目标，必须建立科学合理的检查考核制度。
本文将针对木工班组检查考核制度进行详细说明。
二、检查考核制度的目标和意义1. 目标：(1) 提高木工班组的工作质量：通过检查考核制度，规范木工班组的工作流程，提高木工产品的质量。
(2) 提高木工班组的工作效率：通过检查考核制度，优化木工班组的工作流程，提高生产效率。
(3) 激励木工班组员工：通过检查考核制度，确立奖惩措施，激励木工班组员工积极进取、提高自身能力。
2. 意义：(1) 实施检查考核制度是管理班组工作的重要手段，可以帮助管理者了解木工班组的真实工作状况，发现问题并及时解决。
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施工班组考核办法
为了有效地加强施工班组在施工生产过程的管理，根据公司制定的施工班组管理条例，遵循客观、公正、公平的原则,特制订施工班组考核办法如下：一、施工班组必须服从施工生产管理部管理,自觉遵守技术质量管理部、综
合管理部、财务管理部材料科的检查、监督。
严格遵守公司制定的各项规章制度，认真负责地完成合同工作任务，以高度的责任感对所承担的工作任务及相关施工作业人员及班组管理人员负责.未做好此工作，根据情节,向项目部承担经济责任200-400元，并与合同约定的奖金挂钩.
二、施工班组（合同的乙方)，必须健全有效的管理班子,成员由合同乙方签
字人（班组负责人)、班组技术负责人、班组质检员、班组安全员组成。
未做好此工作,根据情节，向项目部承担经济责任200—400元，并与合同约定的奖金挂钩。
三、施工班组管理班子必须建立健全各项规章制度，安全、质量保障体系,
充分配合公司相关部门对施工现场的各项管理工作，按照公司制定的项目质量、安全指标、进度计划,保质、保量、按期完成。
未做好此工作,根据情节,向项目部承担经济责任100—400元，并与合同约定的奖金挂钩。
四、班组办公室要定期组织工种责任人学习施工工艺、施工质量验收规范和
安全施工操作规程。
传达项目部发出的施工文件、技术资料、安全通知.
收集汇总施工中遇到的问题和发现的质量、安全隐患并及时进行整改.对不能整改的，须在第一时间报告相关部门会同整改.未做好此工作,根据情
节，向项目部承担经济责任100—400元,并与合同约定的奖金挂钩.
五、根据合同签订的承包内容按时、保质、保量完成施工生产任务并确保人
工工资按时支付.禁止分包、转包。
项目部发现如有分包、转包的,将不予支付所发生分包、转包的一切费用,并解除合同或退场。
未做好此工作,根据情节,向项目部承担经济责任300-500元，并与合同约定的奖金挂钩。
六、施工班组必须按照国家规范、标准组织工种有序施工，必须服从公司管
理人员在现场的管理，对我公司相关部门向班组发出的整改通知，要按时、定人、定责整改，并将整改结果返回相关部门以便复查。
未做好此工作,根据情节,向项目部承担经济责任200-400元，并与合同约定的奖金挂钩。
七、班组技术负责人、质检员要严格按照标准、规范和施工图纸进行技术交
底,严格按照项目部质量管理要求进行作业.组织班组人员进行自检、互检、交叉检。
未经检查或检查不合格的,不得进入下一道工序施工。
未做好此工作,根据情节，向项目部承担经济责任200—400元，并与合同约定的奖金挂钩。
八、施工班组必须配合、协助施工技术人员放线。
未做好此工作，根据情节,
向项目部承担经济责任100—200元，并与合同约定的奖金挂钩.
九、在承包范围内：工程隐蔽验收、分部分项验收、竣工验收达到一次合格.
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任300-500元，并与合同约定的奖金挂钩。
同时按本条例十五条17款执行。
十、班组进场自备的机具设备必须到行政部门和财务管理部门进行清点、登
记并保证机具、设备正常运行，不得带病运转。
及时将进场工人的身份证复印件及特种作业人员证件复印件交施工生产部门安全负责人和行政部
门（各一份)存档。
未做好此工作,根据情节,向项目部承担经济责任100-300元，并与合同约定的奖金挂钩。
十一、合理安排施工中所需的人员、材料、机具，及时向项目部提供准确的材料请购计划，班组使用的材料必须按财务部门规定的程序办理材料
领用手续,并合理使用材料(附：材料请购计划和材料领用流程表)。
项
目部管理人员发现有材料浪费现象,严格按照项目部相关制度进行处
理。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100—300元，
并与合同约定的奖金挂钩。
十二、必须向技术质量部门提供自备材料、机具的合格证明。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-200元,并与合同约定的奖金挂
钩.
十三、对涉及承包范围以内的机械设备、设施必须由专业人员操作并经常派人维护、维修、保养.机械必须满足项目部施工质量、安全、进度的要
求，才准许进入施工现场作业。
未做好此工作,根据情节,向项目部承担
经济责任100-300元，并与合同约定的奖金挂钩.
十四、严格遵守安全管理条例规定和安全操作规程。
不得违章作业、违章指挥,对于违章作业、违章指挥所造成的安全事故,由乙方签字人承担全部
经济责任和法律责任，项目部概不承担。
未做好此工作，根据情节，
向项目部承担经济责任200—400元,并与合同约定的奖金挂钩。
十五、安全指标：在承包范围内,严格按照标准化工地管理，确保安全施工生产。
1、工人进场和变换工种必须进行三级教育，未经教育的工人不得进
场作业。
未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任100-200元，并与合同约定的奖金挂钩。
2、经常性对工人进行安全生产教育，做到文明施工。
定期和不定期
对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工进度、质量、安全的顺利实施。
未做好此工作，根据情节向项目部承担经济责任100—200元，并与合同约定的奖金挂钩。
3、作业时间内，每天开展班前安全活动，并作好记录。
未做好此工
作，根据情节，向项目部承担经济责任100-300元，并与合同约定的奖金挂钩.
4、涉及特种作业的必须由特种作业人员操作，其他人员不得操作。
未做好此工作,根据情节，向项目部承担经济责任100—300元，并与合同约定的奖金挂钩。
5、工人进入施工现场必须戴好安全帽,穿好工作服、佩带工作卡，
不准坦胸露膊，不准赤膊作业。
违反者处20元/次.经提醒后仍不改正者处罚50元/次.
6、严禁酒后上班，发现酒后上班的，处罚100元/次,并责令其立即
离开施工现场,班组长及现场管理人员承担相应处罚。
7、在施工现场内穿高跟鞋，处罚20元/次；在施工现场内穿裙子
的，处罚20元/次；机械作业女工长发必须压在安全帽内或盘在头上,未按此要求做的,处罚该工人20元/次。
8、工人上班时必须走安全防护楼梯及安全通道，不得翻越防护架
或其他防护栏，发现翻越防护架或其他防护栏者处罚20元/次.
9、严禁工人在有效期内无故拆除楼层安全警示标志,发现无故拆
除安全警示标志者，一次处罚20元；未经安全负责人同意无故拆除安全设施者，一次处罚50元。
10、工人严禁在易燃、易爆处吸烟，发现一次处罚10元。
11、办公室、施工现场需要接线必须请专业电工操作，不准私拉乱接
电线。
发现一次处罚100元/次。
12、发现随地大小便的，处罚50元/次。
13、在高处作业时(2米以上），必须拴好安全带,未拴安全带或没有栓
好的，处罚100元/次。
14、在高处作业时，严禁向下抛物,建筑垃圾应通过专用装运工具转
运到指定地点,发现高处抛物者罚款30元/次.
15、对盗窃现场财物者，以盗窃财物价值的双倍给予处罚,对情节严
重的交公安机关处理，并与合同约定的奖金挂钩。
16、对损坏工具、设备者，根据情节和损坏程度,按损坏工具、设备
的两倍处罚.
17、项目部检查发现有质量问题需要返工的，班组承担由返工造成的
经济损失。
18、施工现场必须坚持工完场清、工完料尽.各种材料应按总平面图
统一布置，并且分类堆放整齐，设置明显标牌、标识，书写规范准确未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任200—300元，并与合同约定的奖金挂钩.
19、施工现场打架、斗殴及酗酒闹事的根据情节以400—600元进行
处罚，并作书面检讨，造成严重后果的，承担相关的法律责任和
经济赔偿责任,并与合同约定的奖金挂钩.
20、发现赌博者，处罚50元/人次。
十六、按项目部卫生制度要求，班组办公室及相关区域的卫生打扫干净.未做好此工作，根据情节，向项目部承担经济责任50-100元.
十七、做好班组之间相互配合、协调、沟通工作。
未做好此工作,根据情节，向项目部承担经济责任100-300元，并与合同约定的奖金挂钩..
十八、班组发放工资时须按进场人员身份证（复印件)办理的银行卡，实行实名制发放。
每月对民工工资发放情况要造册登记留存，并进行公示,不
得出现恶意讨薪、闹事、上访等事件.未做好此工作，根据情节,向项目
部承担经济责任200—400元,并与合同约定的奖金挂钩。
十九、该考核办法是为了公司健全有效管理机制，落实施工班组责任、明确工作要求而制定。
施工班组负责人及相关人员充分阅读后签字,并按该考核办法的要求严格考核.
公司负责人（签字）: 班组负责人(签字）:
管理人员(签字）:
工人代表(签字）:
年月日年月日。