市政工程施工进度管理

市政工程施工进度管理

摘要：施工进度管理是工程项目管理的重要内容之一，适当加快施工进度，可降低投资成本，减少经常性维护费用，提高承包商和建设单位效益。本文结合笔者多年的工作经验，对项目进度偏差原因及进度管理中存在的问题进行了分析，并对施工进度控制问题进行了论述。

关键词：工程；施工进度；管理

中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：

一、项目施工进度产生偏差的原因

１．项目工期的相关计划中存在着失误，这主要包括以下情形：计划时遗漏部分必要的功能或工作；计划时工作量不足，实施时实际工作量却又增加；项目可调整和使用的资源不足，资源管理和项目控制的能力不足，例如计划时没有考虑自身资源对施工的制约；计划时没有考虑到实际存在的诸多风险等。

２．项目施工的实际范围发生了变化：工作量发生变化，由于工艺要求的改变等使设计工作改变，从而导致工作量的增减；工作标准也发生变化。

３．项目涉及的各管理单位之间、单位各部门之间缺少良好的沟通，工程实施者缺乏工期意识，布置任务时缺少配套措施，下达任务时缺少详细说明，同时对各专业活动的必要前提准备不足，造成许多工作错位脱节。其他方面未完成的项目计划，并未进行及时的处理，影响后面环节的施工管理。

二、工程项目进度管理中存在的问题

１．有的项目管理中存在忽视施工进度的思想。一些项目管理人员干多了小工程，工期短，施工简单，所以有无计划不重视。但等到干大型复杂工程时还持有这种思路，一方面无法展开对工程计划的思路，同时也无法统一协调项目工作。

２．施工进度的计划与实际工作不相符：一种表现在进度计划的管理水平低，对实际工作缺乏指导意义；另一种则是进度计划过分，为完成计划要投入更多的资源，增加工程施工成本。

３．进度计划本身的问题：过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看，进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短；二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。４．在施工的进度计划中没有突出重点。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。

５．对施工工期的控制中，存在很多业主无限制地缩短工程工期的情况：有些是为了尽快地获得投资回报，往往把施工工期一压再压，中标后，施工企业很难按工程本身的程序安排施工，工期计划管理十分困难；另一种是一些地方政府的“政绩工程”等，这些工程的管理者在工程工期上提出许多额外的要求，并让承包商在投标

时就承诺，但承诺后又很难管理。

三、工程项目进度控制分析

1.．施工进度的检查。施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率、进度偏差情况、进度管理情况、影响进度的特殊原因及分析。

2.施工进度控制的目标及其分解。保证工程项目按合同工期建成并交付使用，是工程施工阶段进度控制的最终目标，为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及作业人员上形成施工

进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。

3．施工进度计划的实施与控制。由于计算机的日渐普及，管理者的管理水平不断提高，网络计划在工程管理中的应用比较普遍。明确了计划目标，就要通过严密的组织来保证计划目标的实施。项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目合同进度目标体系，对施工全过程进行系统控制。实施施工进度计划，要做好六项工作，即，第一、认真编制项目计划：季、月、旬、周计划；第二、将各阶段的进度计划下达到各班组实施；第三、做好记录，掌握现场的实际情况；第四、加强分包进度控制；第五、做好现场调度工

作；第六、做好施工进度计划的调整。

（１）编制项目计划和项目年、季、月、旬、周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，做到短期保长期，周期保进度，进度保目标。施工组织设计中编制的施工进度计划是工程开工前编制的，对工程总体进度具有约束作用，但不能满足施工作业的要求，实际作业时要进行细化编制，在实施过程中根据具体情况进行局部调整和修改。用周计划保证月计划的实施，用月计划保证季度计划的实施，从而确保合同工期的完成。

（２）将各阶段的进度计划下达各班组实施。施工进度计划编制很重要，但要将计划变为现实，应通过实施过程才能实现，因此，施工进度计划的实施是落实计划的重要工作，落实计划的关键要把计划下达并落实到具体的执行人身上。同时要有一套完整的约束和激励机制来保证计划的落实。在落实过程中不断检查、不断调整、不断改进。

（３）做好记录，掌握现场施工实际情况。在施工过程中，如实记载每项工作的开始时间、工作进程和结束日期，可为计划实施和检查，分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录。（４）做好现场调度工作。调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种问题，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源，

以资源供应进度计划的协调实现保证施工进度计划的实施。

（５）施工进度计划的调整。调整的内容包括施工内容、施工的工程量、起止时间、持续的时间、每环节、部门、及人员的工作关系和资源供应。调整进度的计划应尽量采取科学的方法，如运用先进的网络计划计算机调整方法等，并应编制调整后的施工进度的计划，并有相对应的措施予以顺利实施的保障。

4．施工进度的检查。施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，进度偏差情况，进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

结语

在进度管理中，要处理好进度和质量的关系。质量控制和进度控制的协调、均衡是保证工程如期、保质的有效手段。适度加快施工进度，可实现在原有工期内时间的合理提前，又可保证工程的质量。但是盲目追究进度，不合理追求工期，不科学计算工期，导致在规划期内非正常速度赶工期，加大工人劳动强度，难以控制质量，造成各类施工质量问题，甚至是返工。施工中应事先对建筑施工中进度和质量各影响因素进行控制，这是保证项目施工质量的关键。紧紧抓住进度和质量控制要点，保证施工中工程不出大质量问题，为顺利保质、保期、保量完工创造有利的局面。