李宁品牌发展战略分析
李宁品牌发展战略分析 ———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期：
ﻩ李宁品牌发展战略分析 摘要: 在中国,李宁(Li-Nｉng)是一个很有品牌影响力的自主品牌。它的品牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表性的范例。就它的历史分析它的战略管理策略是比较有借鉴价值的。 关键词：李宁;品牌；市场营销
1. 引言 李宁是一个体操界闻名遐迩的名字，同时李宁(Li-Nｉnｇ）是绝大多数国人都很熟悉的运动品牌。李宁从一个运动健将的名字向一个运动品牌的成功转化，是自从1９９0年公司成立至今20年不懈奋斗的结果,公司经历了家族式向国际化企业管理模式的转变，营销手段的创新和物流管理链条的整合是其成功的因素,而树立品牌，打造品牌文化才是其成功的关键。 2. 背景材料 2.1 1９９0年-1995年 李宁公司19９0年成立，公司成员80％为李宁本人的家族人员以及朋友亲信，是比较典型的家族式企业。由于李宁个人的在体育界的成就和影响力，公司得以以较快较稳定的状态发展壮大。此阶段,国内尚没有其它同类型的体育品牌与其抗衡，而中国也未加入WＴO。李宁公司具备了得天独厚的竞争优势,但家族式的企业管理模式很大程度上限制了公司的发展。 2.2 199６年－2００0年 李宁公司的业绩水平下滑，公司内部开始了一系列的人事变动,李宁劝说家人朋友离开公司,开始了向国际化企业管理模式的转型。其间,力图以广告扩大李宁品牌的知名度。邀同为体操健将李小双为其代言,但广告的效果不明显，从最初的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”等一系列广告语,几度改变很难传达给消费者明确的品牌文化,原因在于品牌定位不明晰，没有找到目标群体而广泛铺开。 2.3 2000年-2００2年 李宁公司认识到真正的企业化模式的势在必行,建立事业部制，吸纳在营销、管理等方面有经验的人才加入。积极整合物流环节,引进ERP（企业资源计划）软件技术,实现了生产－配送-销售－再生产的高效有序运作。而这一时期公司寻求品牌重塑,从功能性和体验性两个支持点出发，定下了“一切皆有可能”这个沿用至今的品牌标语。采取了轻资产运作的模式（按照麦肯锡的观点：智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略,是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构）。 2.4 200３年-2007年 李宁公司成功在A股市场上市，业绩逐年攀升,而竞争压力也愈加强烈,国外诸如Nｉke、Adiｄａｓ等运动品牌也进入国内市场，安踏、３6１°等国内运动品牌也加入竞争行列。与意大利运动品牌Ｋappa成为合作伙伴,拥有Kaｐpa在中国的经营权。于07年成立中国动向公司，并以ＩPO方式成功上市。 2．5 2０08年至今 李宁借北京奥运会之机加强了品牌树立攻势,打成为奥运会,以及NBＡ、CUBA等组织的合作伙伴，赞助国内外多个体育代表队。与运动品牌Aｇｉlｅ达成协议,拥有在中国2０年的经营权,逐渐成为在国际上有一定影响力的品牌。
3 李宁品牌策略分析 3．1 SWOT分析 ３.1.1 Sｔｒeｎgths优势 良好的产品质量、物流分销环境(ERP）、品牌形象、产品多样性
3.1.2 Ｗeakneｓses劣势 企业R&D、运动器材的专业性与科技含量、流通环节周转时间、内部人员流动 3.１.３ Ｏpportｕniｔieｓ机会 上市现金流、国内中档运动用品市场的Ｎiche Ｍarkｅt、品牌合作伙伴、国国内经济形 势平稳 3.1.4 Threａts威胁 国内同行业企业壮大、强大的国外竞争企业、国外品牌M＆A、上市股票减持、新产品推出
外部因素 （EFAＳ) 内部因素 （IFＡS）
Ｓtreｎgths(S） 产品质量 产品多样性 物流分销环境（EＲP） 品牌形象 Ｗeaknessｅｓ（W) 企业R&D 运动器材的科技含量与专业性 流通环节周转时间 公司内部人员流动
Ｏpporｔｕnｉtｉes（Ｏ） 上市现金流 国内中档运动用品市场的Niche Markｅt 品牌合作伙伴 国内经济形势平稳 公共关系网络 SO Straｔegiｅs 利用资金支持拓广分销渠道 寻求利益更加深远的战略合作伙伴 产品多样性细化功能化 利用合作伙伴的渠道优势推广李宁品牌 WＯ Strａtｅｇｉｅｓ 加强国内二级市场的品牌占有率 重新打造企业Ｒ&D 公司内部人员再重组
Ｔｈrｅaｔs（T） 国内同行业企业壮大 强大的国外企业竞争 国外品牌M&Ａ 上市股票减持 新产品推出 ＳT Stｒａtegies WT Straｔeｇies 放弃Kaｐpa、Aｇilｅ等的经营权来加强李宁品牌的核心竞争力
被国外企业收购
3.2 ３C理论分析 从营销学的3C理论出发,公司自身（Ｃorｐｏｒation）公司顾客(Customer)和竞争对手(Coｍpｅtition)三个关键因素。只有将公司、顾客与竞争者整合到同一战略内，可持续的竞争才会更好地存在。因此,制定策略时，企业应充分利用其相对竞争优势去更好的满足顾客要求,努力与竞争对手形成绝对的差异化。对于企业,力求最大化企业的竞争优势，尤其是与企业成功息息相关的功能性领域。对于顾客,他是战略的基础,首要考虑的是顾客而不是股东或者其他群体的利益。如果不能将公司需求与顾客需求实现匹配,将危及公司的长期生存。对于竞争对手,只有做好自己才有可能击败对手。总之,企业的竞争优势,可以通过在采购、设计、制造、销售及服务等环节的差异化实现。运动品牌尤其如此,过硬的产品质量、新颖时尚的设计、贴近顾客的销售手段的差异化是竞争的关键。 李宁有先见性的购进了引进EＲＰ（企业资源计划)软件技术，对每个产品从原料、生产、运输、销售、反馈每一个环节进行量化控制分析并达到数据共享,做到了物流、财流、信息流三方面的控制，有条不紊，也的确符合轻资产运营的模式。然而李宁采取了外包生产和特许加盟商两方面的生产营销策略，这就会产生一个矛盾，ＥRP强调的是集约化的控制来保证成本的高速运转，而我国各级市场与三级分销网络分布分散，很难强化高速性,一项数据统计，阿迪达斯与耐克公司流通环节周转时间为5０~70天而李宁公司流通环节周转时间为70~100天。这样的差距是明显的，成本的周转时间是生产加工型产业的生命线,这样的矛盾是很尴尬的，ERP与营销方式很难完美的整合在一起。而加强控制产业链,在流通环节节省成本是重中之重。 李宁的营销策略是很明智的,实施价格区隔，李宁产品的价格比国际知名品牌低30%-40%，但安踏、双星等本土品牌高出50%。在高端市场上加紧技术通关和创新,于世界级品牌的同类产品相比，通过价格优势抢占市场份额，打造“人有我廉”。在中端市场,国内品牌的质量和技术劣于李宁品牌,但价格相对较低,李宁公司利用价格和技术上的优势,提供性价比更高的产品，打造“人有我精”。发挥分销渠道优势，李宁公司的分销网络在一级城市维持现状，针对二三级市场通过优化资源，在确保原有门店的继续经营的前提下，发展特许加盟店，以比对手更完善的分销网络实现在中国主要城市的同步发展。
３.３ 品牌文化战略 李宁运动生涯的光辉与成绩是李宁公司早期成功的最重要因素,在消费者的观念中，李宁与李宁品牌所代表的运动精神相一致。当看到李宁产品时会自然而然的联想到品牌所承载的体育精神:更高、更快、更强，会形成自豪感以及心理学层面上的归属感,这便达到了不做冠军也愿意去运动的观念。在这方面，耐克、阿迪达斯等国际品牌就做到了，耐克致力于发展篮球用品,广告就找到乔丹、科比等NＢA球星做代言,阿迪达斯强势在于足球用品,则找到贝克汉姆、劳尔等欧洲知名球星代言,。而李宁的代言者以我国的运动队或赞助支持国外的运动代表团为主,明显缺乏代言目的的明确性。代言虽然只是一种广告形式，但是代言的形象就代表了企业要通过产品所传达的运动精神。心理层面的认同感是基于产品质量与价格之上的更高追求，大部分消费者从事体育活动的心理诉求点在于希望通过体验成功的感觉,突破自我,成为瞩目的焦点。而目前,李宁正在向大而全的模式发展,至于产品文化的树立，或者说是产品定位不明确的模式还是与运动精神达不到一致,虽然达到了产品质量与较为合理的价格,没有品牌形象的个性化,品牌定位在时尚型与运动型两方面摇摆以及未能很好地传达出拼搏不息的体育精神是不足以令李宁再上一个台阶的。毫不夸张地讲，而这种运动品牌的人文关怀所切中的正是体育用品行业的行业本质。 从另一个角度，以我个人的观点,李宁目前的目标群体还是不能够与运动产品的消费群相一致。李宁作为上个世纪的体育传奇,他所能感动并带动的人群已经不再热爱运动,或者说已经没有时间和热情去运动,这些人群的平均年龄在35岁。运动用品主力消费者中，15-25岁年龄端消费者占据了一半左右,同时也是李宁品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者，而且他们的年平均消费水平远高出其他年龄段的消费者,而且消费者对于体育用品的专业性的重视程度在不断提高,特别是年轻消费者,对于产品科技的重视程度明显要高于年长的消费者。因而，由于目标顾客的错位和竞争状况已经发生了巨大变化,李宁公司必须重新定位品牌和目标市场。创建品牌识别,是品牌更符合时代潮流，更加符合现代用户的心理，或者更具有现代品牌的个性,进入新市场，赢得新顾客,并配以新的营销方案来改善构成品牌联想得力度、美誉度和独特性。
４ 愿景 毫无疑问,李宁公司做到今天是成功的，时代在发展,企业也是要与时俱进的。传统的方式必然不能够适应新的市场新的消费者,李宁可以说是一个典型,产业的转型与整合使它在一度焕发青春,品牌文化才是一个企业的核心，明确的产品定位,
李宁品牌的营销策略及分析.pdf
李宁品牌的营销策略分析经济管理系2010级物流管理班王瑶201050571（一）品牌重塑，勇于求变。
最近，李宁公司管理层为了扩大市场份额，在年轻的90后这一块大蛋糕上分的一份份额，在营销策略上，勇于求变。
例如，新标识设计思路就是为了顺应年轻消费群体、特别是“90后”不断求变的心理而设计的。
而关于重塑的诱因在于，李宁公司为了应对竞争环境的变化，在品牌重塑的同时，李宁决定在在一线城市亮相，并与耐克等国际品牌正面展开争夺。
同时，加快国际化发展是李宁公司本次品牌重塑的另一个重要目的，“先打造国际品牌，再开拓国际市场。
这种做法与某些企业的低价倾销方式不同，我们希望先提升品牌的附加值。
”分析：在品牌上，李宁总被耐克跟阿迪达斯压抑；在销量上，又有安踏这样的民族企业紧随其后。
跟着市场发展，竞争日趋白热化，李宁面临前有堵截后有追兵的难堪地步。
加上金融危机的袭击，活动服饰市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。
2009年3月，市场霸主耐克封闭了独一在华自有的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单（甚至终止了向数家合同工厂下单）；阿迪达斯财报也显示，其上半年销售收进降落2%，利润同比降落95%。
不过，在金融危机下李宁并未自乱阵脚，反而在此时寻找到一片新的市场。
与其在传统市场上与竞争对手缠斗，倒不如本人另辟一片新的天地。
李宁大胆进行品牌重塑，但是没有抓住重塑的技巧，反而“赔了夫人又折兵”。
（二）李宁--"轻资产运营"模式：：所谓"轻资产运营"模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。
"轻资产运营"模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。
李宁基本上采取了耐克的"轻资产"运营模式。
首先，从商业策略与营销看，根据公告，李宁在超过550个城市拥有4000家门店，计划2008年达到5000家，其中特许经销店占总门店数量的89%，占总销售额的77%，分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的。
李宁品牌分析
李宁公司由著名运动员李宁先生于 1990 年在广东三水成立。
成立之初，李宁公司的主要业务是生产销售“李宁牌”运动服饰，在其后的数年里，李宁逐步的扩展了自己的业务范围，产品生产也逐渐地涉及到运动鞋服，体育器材等领域，逐步发展成为一家综合性体育用品公司。
通过分析李宁2010至2016年的财务数据，我们可以明显的看出2010 年是李宁公司发展的分水岭，营业额达到了一个顶峰的状态，超出竞争对手安踏20亿人民币。
2010 年的下半年，李宁公司正式宣布品牌重塑战略，采用了全新的品牌标识，更改了原有的宣传语，并对品牌定位，目标人群做了相应的调整，彻底改头换面的李宁公司更加注重产品的功能性和年轻化，甚至有人喊出了“90 后李宁”的口号。
李宁公司此举，无疑是在为自己的国际化之路做铺垫，让李宁能够在一线城市同国际品牌展开正面竞争。
但从随后两年的销售业绩来看，消费者对此似乎并不买账，2011年，李宁公司的销售额仅为 89.29亿元，虽说下滑幅度并不算太大，但却仅仅领先安踏公司不到2500万，要知道前一年这差距为20 亿。
改革的镇痛还在继续，2012年，李宁公司的销售额暴跌至67.39 亿元，被安踏公司反超，交出了“国产第一”的宝座。
可以说，李宁公司品牌重塑计划，是造成李宁品牌迅速陨落的根本原因。
（二）李宁公司品牌营销存在的主要不足1．品牌定位不清品牌给人传递的核心价值是品牌能否取得成功的关键。
李宁一直以来给人们的印象都是民族的、亲和的、荣誉的，据相关调研显示，李宁公司的实际消费群体中35岁到40岁的消费者比例超过50%，与主打“年轻”、“时尚”、“酷”等国际品牌特质的“90 后李宁”有较大的出入，这就导致品牌重塑后人们对李宁品牌的一贯印象不一致，让消费者产生抵触情绪。
2010年6月，李宁公司分别对鞋类产品和服装产品平均提价7.8%和17.9%，此后李宁公司的提价也是动作频频。
李宁试图通过价格来追赶国际品牌，认为价格高了，品牌等级就高了。
李宁STP分析
成效
新的品牌形象赋予了李宁新的活力，突出 了其品特特色及定位；然而，李宁在品牌 标志及口号上的改变，其本意是希望李宁 品牌能获得90后的青睐，从而使90后成为 李宁忠实的顾客，而90后的消费习惯、对 李宁品牌的忠诚度却并没有达到李宁的预 期效果。同时，新的改变过分注重于90后， 忽视了其固有的消费群体，导致了原有忠 实顾客的流失。
2、组织性重塑
——集中在李宁品牌运动品类规划，生意区域划分， 产品开发设计等进行系统性升级 专业运动员的装备系类 多场合都市轻装备系类 跨界设计系类
3、国内市场的中高端市场的产品定位： 李宁产品的价格相对较高，主要面向于广大的90 后消费群体和年轻的上班一族。同时，在面对国 内市场二线品牌的竞争上（如：安踏、Peak、 乔丹等），更加注重品牌的形象和产品的质量优 势，突出李宁国产高端体育品牌的形象。
差异性营销策略
产 品 差 异 化
健身产品
形象差异化
服装产品
休闲类 运动类
李宁在消费群体的选择上，选择了新一代 的消费群体，且容易树立品牌忠诚度的90 后作为其主要目标市场；而在地理目标市 场的选择上，李宁公司不仅在加强了其国 内市场的建设（开设更多的专卖店），同 时选择了容易树立品牌形象的国际市场， 瞄准国际中高端市场，与国际一线体育品 牌（阿迪达斯、耐克）竞争。
提高品牌的知名度、更准确的定位 提高科技含量和创新水平
4、国际市场的高端产品定位： 李宁产品在国际市场上通过提升价格，拉近 与阿迪达斯和耐克的价格差距，并在品质和 服务上与之竞争，形成高端的品牌形象。而 国际化是李宁公司未来的发展趋势，较高的 品牌定位是走向国际化的前提，能够使得李 宁品牌在国际市场上形成广泛的知名度和美 誉度。
李宁公司的品牌战略转型及建议
牌均 取 得 了不 俗 的业 绩 ，李 宁也 夺 回了市 场 份额 第 二 的位 置 。进 入２ ０ １ ０ 年 ， 中 国体 育用 品市 场 增 长 幅度 降 至 １ ５ ％。 李 宁作 为 中 国 体 育 品牌 的领军 企业 ，更 是跌 至谷 底 。笔者认 为 主要原 因如 下 ： １ ． 品牌 定位 偏 差 。相 比主要 竞 争 对 手 ，李 宁并 没 有 占据 有 利
感 。 而李 宁不 断 提 价 的举 动使 得 产 品的 性价 比不 断失 去 ，销 售 收 入下 降。 ’ 公 司２ ０ １ ０ 年 三季 报 显示 ，李 宁 该年 度 年 收入 增 幅低 于 过去 ｌ ０ 年复合 年均 增长 ３ ０ ％以上的水 平 ，仅增 长 １ ３ ％。 三 、李 宁公 司未来 发展前 景 建议
的标 识 和 口号 。并 对 品牌 形 象 、目标人 群 、产 品定 位 等 做 了相 应
于 差 异 ，差 异 才 能 够 与 强者 抗 衡 。 如果 从 趋 同 的 战 略 中走 出来 ， 实 施差 异战 略 ，从 另 一个 角度打 造唯 一就很 容 易引爆 市场 。
３ ． 国 际化 战 略 。李 宁 “ 品 牌 国 际化 、市 场 中国化 ” 的战 略导 致 他 们并 没 有深 入 国外 本 土市 场 ，也 没 有融 入 他们 的文 化 。海 尔 能 够数 十年 如一 日地 在美 国市 场 深耕 ，推 出适 合 当地市 场 的产 品 ， 而 李 宁 只是 单 纯想 要利 用 这些 市 场 实现 品 牌 国际 化 ，却 不放 下 身 段 ，这 当然 是不 现实 的 。
２ ０ ０ ８ 年１ 月 。李 宁在美 国波 特 兰的设 计 中心开 始投 入运 营 。同
年８ 月 ，李宁 在北 京 奥运会 上 点燃 主火 炬 ，一飞 冲天 。极 大地 提高
李宁SWOT分析PPT课件
这一系列运作都说明在体育用品行业体育明星营销策略会是一个企业品牌营销中重要的一步棋page12四合作和兼并策略2005年7月李宁和拥有160年历史的法国著名户外品牌aigle以各持有50股权的形式合资成立了艾高中国户外体育用品有限公司aigle是国际知名的户外运动品牌而户外运动消费者一般属于经济实力较好消费能力较高的群体李宁和它的合作不仅可以拓展企业的盈利增长点还可以把自身的品牌推广给aigle的客户群提高自己的品牌知名度培养自己的高端消费群体
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谢谢观赏！
Make Presentation much more fun
2020/3/3
Hale Waihona Puke @WPS官方微博@kingsoft1w5ps
●行业增长,随着经济增长及消费 水平的提高;
●日益新兴的销售渠道，如淘宝网 ●大众化的中端市场增长,随着品 牌意识的提高,低端的部分消费者会转 向中端,而随着国产品牌质量品牌和国 际品牌的差异缩小,部分高端市场的客 户转向中端;
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SWOT分析法-----T
外部威胁(T)：
●国际竞争对手进入本地市场 ●李宁的战线太长,品牌经营难度加 大,经营不好的话,有可能出现主要品牌 空泛化; ●山寨货的出现 ●电子商务既带来机会,也带来了多 渠道冲突的管理问题 ● 客户或供应商的谈判能力提高
透
产品
精深
理念
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略波特五力模型是企业在竞争市场中制定营销策略的重要工具。
李宁作为中国体育用品行业的领导品牌，需要针对波特五力模型中的五种力量进行分析，以制定更恰当的营销计划。
1. 竞争对手竞争对手是影响李宁品牌在市场中的主要力量。
中国体育用品市场竞争激烈，李宁的竞争对手涵盖国内外知名品牌，如耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）等。
为了应对竞争对手的威胁，李宁必须加强品牌定位，扩大市场份额。
其营销策略包括提高品牌认知度、提升产品质量、增加促销力度、扩大分销渠道等。
2. 供应商供应商力量主要体现在物料价格和交货时间上。
李宁应该积极开发稳定的供应链体系，降低成本，同时也要依靠品牌影响力影响供应商，谈判价格和交货时间。
另外，李宁应该积极与供应商合作，共同研发新产品，提高品质。
3. 顾客顾客反映市场上需求的实际情况，也是李宁制定营销战略的重要参考。
随着中国中产阶级的增多，消费者对于生活品质和文化消费的需求不断提高，这也带来了李宁在品牌产品设计和发展上的挑战。
李宁需要创新设计，提高产品质量和舒适度，以便更好地满足不同消费者的需求。
4. 替代品替代品是会影响李宁在市场中的价格策略。
在中国，许多品牌在运动领域竞争，因此，李宁需要明确品牌定位和市场细分，创新和提高科技含量。
另外，注重广告投放、品牌宣传和直接营销，以便更好地推广品牌认知度。
5. 新进入者新进入者是新兴品牌，他们正在寻求进入市场并寻找稳定的份额。
李宁需要始终保持创新，提高产品质量和创造力，并提高品牌认知度，这样可以抵御新品牌的竞争。
公司应该加强与分销商和零售商的合作，在一定程度上保护市场份额。
在波特五力模型的基础上，李宁采取的营销策略包括推广品牌认知度、提高产品质量和创新力、增加促销力度、扩大分销渠道和加强顾客关系。
与此同时，李宁还应该进行各种市场分析，以便更好地制定营销计划，并在推广营销策略时使用社交媒体和线上销售模式。
李宁品牌的优势分析
李宁品牌的优势分析李宁是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年。
多年来，李宁以其独特的品牌定位和市场策略，取得了显著的成功。
本文将对李宁品牌的优势进行分析，并探讨其在市场竞争中的地位。
1. 品牌历史与声誉：李宁品牌成立至今已有数十年的历史，积累了广泛的品牌声誉。
作为中国本土品牌，李宁在国内市场拥有较高的知名度和认可度，被视为中国体育产业的代表之一。
2. 产品线丰富：李宁的产品线涵盖了运动鞋、运动服装、运动配件等多个领域。
无论是专业运动员还是休闲爱好者，都能在李宁找到适合自己的产品。
这种丰富的产品线使得李宁能够满足不同消费者的需求，扩大了品牌的市场覆盖范围。
3. 专业技术与创新：李宁注重产品的研发与创新，不断引入先进的技术和材料，提升产品的性能和品质。
例如，李宁在运动鞋领域引入了气垫、减震等技术，提供更好的运动体验。
这种专业技术与创新的追求，为李宁赢得了专业运动员和消费者的认可。
4. 品牌定位与市场策略：李宁通过明确的品牌定位和市场策略，成功塑造了自己的品牌形象。
李宁定位为“让运动更简单”，强调运动的乐趣和自由，与一些追求高端和奢华的国际品牌形成差异化。
此外，李宁还注重与体育明星和运动赛事的合作，提升品牌的曝光度和影响力。
5. 国际化发展：李宁积极推进国际化发展战略，通过开设海外门店、参与国际体育赛事等方式，进一步拓展品牌的国际市场。
李宁品牌逐渐在一些亚洲和欧洲国家取得了一定的市场份额，为品牌的全球化发展奠定了基础。
6. 品牌社会责任：李宁积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。
例如，李宁在产品生产过程中注重环保材料的使用，致力于减少对环境的影响。
此外，李宁还积极参与公益活动，支持青少年体育发展等社会事业，提升了品牌的社会形象和美誉度。
总结起来，李宁品牌的优势主要体现在其悠久的品牌历史与声誉、丰富的产品线、专业技术与创新、明确的品牌定位与市场策略、国际化发展以及品牌的社会责任。
这些优势使得李宁在激烈的市场竞争中保持了一定的竞争力，并赢得了广大消费者的认可和喜爱。
李宁的品牌营销策略
李宁的品牌营销策略品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任。
为此由店铺为大家分享，欢迎参阅。
李宁的品牌营销策略1，市场推广:与消费者共鸣有人说，通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。
“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。
从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁体育品牌逐步积淀出他品牌独有的内涵。
，“李宁”提供的绝不仅仅是体育用品，而是在传递一种人生信念、生活品质和思想境界。
“一切皆有可能”需要很多的东西来支撑，同时要让更多的消费者去真正感受和体会这句话的内涵，不能只局限于某个群体，当今社会同质化严重，一不小心，就可能被你的竞争对手所替代，要给你的目标受众人群一个理由，让他们知道你的存在，吸引他们的注意力，理解你的品牌所带来的理念，最后选择你的产品，并且心甘情愿地为它们买单。
比如，“李宁”赞助举办的大学生3对3篮球赛，其赛制和“一切皆有可能”的品牌定位十分贴切，提出“不服就单挑”的口号，此项赛事战火燃遍北京、上海、广州、天津、哈尔滨、南京、杭州、成都、武汉全国9大城市，赛事转战120所高校，共有2536支参赛队伍、万余名大学生，进行了超过5300场的较量，受到在校学生的热烈欢迎，毕竟现在大学生是李宁比较重要的消费群体.而这种实实在在的活动比起单纯赞助赛事更有效。
2，体育营销:精心构建的系统工程体育赛事是各大品牌“逐鹿中原”的战场，无论是体育品牌或非体育品牌，都力求利用体育那富于激情、活力、时尚、健康、朝气、勇于拼搏的精神和竞技体育交织在一起的独特魅力来塑造品牌形象。
体育营销不是“一锤子买卖”，单纯的体育赞助和“体育明星+广告”的营销策略，已经不能满足大众对品牌认知的渴望。
从2003年底开始，李宁公司正式将运营策略调整，重新规划体育营销。
李宁-战略管理分析
李宁体育用品战略管理分析报告所选行业：体育用品（服装）所选企业：李宁体育用品有限公司目录一、体育服装行业的分析 (1)1.行业简介 (1)2.价值链及上下游情况 (2)2.1 产业链 (2)2.2 价值链 (2)3.行业吸引力分析（五力模型） (3)3.1 新进入者威胁 (3)3.2 供方议价能力 (3)3.3 买方议价能力 (3)3.4 替代品威胁 (3)3.5 竞争激烈程度 (3)4.关键成功因素 (4)4.1 品牌差异化 (4)4.2 成本控制 (4)5.竞争者分析 (4)6.结论 (5)二、李宁体育用品的战略分析 (5)1.企业简介 (5)1.1 基本信息 (5)1.2 公司简介 (5)1.3 发展历史 (6)2.主要市场及供应商分布 (7)2.1 主要市场 (7)2.2 供应商分布 (8)3.核心资源分析（VRIO） (9)3.1 财务管理分析 (9)3.2 产品研发能力 (10)3.3 营销活动能力 (11)3.4 人力资源管理能力 (11)3.5 企业文化 (11)3.6 VRIO分析 (12)4.核心能力（价值曲线） (12)5.战略建议 (14)5.1 李宁近几年来出现的问题 (14)5.2 战略建议 (15)一、体育服装行业的分析1.行业简介通常来说，体育用品是体育产品的一个分支。
将体育产品按照形态来分类，可以分为有形与无形产品，体育用品便是体育有形产品。
一般来讲分为6大类，分别为：体育器材设备类、运动服装类、运动鞋类、运动装备类、运动保健类、体育奖品和纪念品类。
我们组要分析的是体育用品产业中的运动服装行业的行业战略。
图1-1根据《2013-2017年中国运动服行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计，运动服主要分为以下9类：田径服，球类服，水上服，举重服，摔跤服，体操服，冰上服，登山服，击剑服。
运动服发展到今天，按发展规模及其品牌成熟程度可分为零售运动品牌和批发团购运动品牌，零售运动品牌如阿迪、耐克、李宁、安踏、361、鸿星尔克、匹克等等。
李宁的品牌策略研究_本科毕业论文[管理资料]
本科毕业论文李宁的品牌策略研究1 导言研究背景李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，。
目前，李宁公司的销售网络遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
随着北京奥运带来的运动热潮，李宁体育用品的销售一路高歌猛进。
2009年李宁的销售业绩超越阿迪达斯，成为中国本土市场的第二大品牌。
然后，于2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。
可是，对于“让改变发生”的李宁，消费市场却是惨淡的回应，库存高居不下、门店纷纷倒闭、市场占有率急剧下滑。
安踏超越了李宁，坐上了中国本土体育品牌的头把交椅。
一时间，渠道控制力弱、产品定位不清晰、管理漏洞频现的质疑之声扑面而来。
同时，李宁公司不仅失去了中国奥运代表队领奖服的合约，NBA 中国战略合作伙伴的角色也被匹克抢走。
据李宁公司公告显示：李宁2012年鞋产品的订单金额实现低双位数下降，而服装产品的年跌幅则超过20%，而2012年全年总订单金额将出现双位数下降。
同时，在大陆5家赴港上市的体育用品公司中，李宁的净利润已掉至队尾。
在市场宏观环境恶化和企业内部困境的双重压力面前，李宁公司面临着严峻的考验。
研究的目的和意义曾经的中国本土体育用品市场第一品牌，如今却困境重重。
其中，定然离不开李宁品牌的重新构建过程中的一系列问题。
如何树立一个切合市场诉求的品牌；如何进行深入人心的品牌宣传；如何实施恰如其分的品牌维护；如何进行正确的品牌危机公关，这都是李宁目前所面临的现实问题。
本课题旨在通过对李宁的品牌策略进行研究，分析其之前迅速发展的成功经验及目前陷入发展瓶颈的原因，探究其国际化步履维艰又在国内市场节节败退的症结，并未李宁未来的发展进程提供建设性意见。