中小企业过冬良策——策略之四 苦练内功 顺利过冬
中小企业在经济寒冬的生存之道
为什么说，危机时期，心态稳定 最重要昵 ？请先看下面的场景 。
场 景１ ：企 业 从 老 板 ， 再 到 管 理
创新 、品牌推广 、渠道策略、核心客
户 群 定 位 等 进 行 全 方 位 的 审 定 、 变 革 ； 方可 确 保 企 业 有 充 足 的 现金 流 、 稳 定 的终 端 资 源 、稳 定 的销 售 增 长 和 对 股 东 的利 润 贡 献 。
会呢。
宏观经济 的动荡，必将影响消费 者、行业用户 、政府部 门的收入 ，进
而 影 响其 消 费意 向或 者采 购 预 算 。企 业 存 在 的唯 一 的 理 由：满 足 目标 消 费 群 体 不 断 变 化 中 的 消 费 需求 。 因此 ，
重新约定 ，降低物料 的采购成本，并 延长对供应 商的付款期 。同时，检讨
轮 回 ；我 们对 此 从 心 态 上 、 行动 上 要
来的，只有真正 的雪中傲梅 。
优化过程 中实现采购成本 、物流成本 的节约 。比如说，在对现有供应商的
严肃认真对待 ，但 同时也不必过度恐
二 、及 时 调 整 企 业 的 营 运 策
慌 。经济危机和大萧条的来 临，对抗 略 ，主动适应宏观经济动荡时期 的市 评估 的基础上，建立与合格供应商的 寒能力强、提前练好 内功的中、小企 场 需 求 。 长期 良好合作关系，通过合作契约的 业来说，未尝不是攻城略寨 的新的机
㈢ 优 化供 应 链 管理 。从供 应 链 的
说 ，经济寒冬 的来临似 乎有点早 ；在
这 里 ，笔 者 想 问 问： 各位 中小 企 业 老 板 、 职业 经 理 人 ，过冬 的寒 衣 预 备 好
中小企业：过冬痛苦不可怕 棉袄就是信息化
中心 的管理 方 式转 变 为 以流程 为 中心
的管 理方 式 ，要规 范化 的构 造 端 到端
步骤 九 ： 战略评 估与 改进
经过 前八 个 步骤 ， 略 得 以分解 、 战 落地 执行 ， 照 Ｐ Ａ循 环的方 法 ， 按 ＤＣ 在 战略 实 施计 划过程 中 ，必须对 其 进行
通过 Ｉ Ｔ规 划 ， 企 业 战 略 、 理 将 管 与 软件 衔接 。 可全 面 系统 、 调地 进行 协
企 业信 息技 术 的应 用 ，降低软 件 应 用 风 险 ．使软 件应 用 为企 业战略 目标服
务。
面 ，不 同 的业务 板块 需 要采 取不 同的 运 营策略 ，根 据 不 同业 务板 块 的竞 争
步骤 四 ： 择管 理 ／ 选 管控 模式
管理 模式 是服 务于 业务 运营 策 略
的核 心是 流程 管理 ，不 完全 是流 程 再 造 ．就是 要求 企业 从原 来 的 以职能 为
本 价值 观可 能 不会 变 ，但 文化 的内涵 是 需要与 时俱进 的 。
的， 因此 采取 什 么样 的管理 模 式 ， 决 取
步骤 三 ： 业务 运营 策略 确定
战 略 目标 要 程 再造 ） Ｐ（ 失败 源部 署策略 、 实施策略 、 Ｉ Ｔ治理策略 。
了， 人们 纷 纷对 流程 再 造的 “ 本性 ” 根 、 “ 底性 ”进 行 了反思 ， Ｐ 是建 立在 彻 ＢＲ
一
运 营策略 不同 ，管理 模式 自然也 就会
有差 异 。
。
应该根 据企 业 的实 际选 择进 行 流
步骤五 ： 织结构 调整 组
特别 需要 指 出 的是 ，很 多企 业确
用养生智慧谈中小企业如何“过冬” 管理资料
用养生智慧谈中小企业如何“过冬” 管理资料“冬气之应，养藏之道”的养生智慧态势的突然转变，商业领袖们嗅到了“冬天”的味道，那么，中小企业该如何“过冬”呢？我们认为：冬气之应，养藏之道——出自中国养生智慧第一书的《黄帝内经》，给了很好的答复。
中国智慧讲求四季养生，如同企业在不同的环境里，要做不同的事情，这样才能应天之序，天人合一，成长。
冬天到了，要讲求“闭藏”，就是要关闭开泄的气机，要收藏。
对企业而言就是要内主收敛、外主收藏、慢开展，才能“去寒就温”，保持身体的温暖，度过冬天。
内主收敛，成为专家型撕裂者首先，修剪业务，战略聚焦，成为延伸性臃肿品牌的撕裂者。
趁着在“冬天”里的时机，去整合力量，从研发聚焦、生产聚焦，到推广聚焦，才有时机去撕裂领导者。
已经进行品牌延伸的、成为臃肿型品牌的、外表酷似行业老大的品牌，想执行聚焦战略是无比的困难的，因为这样不符合他们扩张的野心，更不符合他们所认同的营销逻辑——扩张，才能胜利。
最经典的被专家型品牌撕裂的是海尔。
海尔品牌的产品延伸至家电领域里的10多个品类，分散了精力，空调卖不过格力、电视卖不过康佳、厨房电器卖不过老板、小家电卖不过美的、电脑卖不过联想……海尔应该聚焦冰洗品类，收缩战线。
其次，专家型品牌还应该在“冬天”里做深产业链，做实技术优势，掌握更多的产业话语权。
企业竞争的原点在产品，只有在产品方面积蓄、具备充足的创新能力、技术实力，才能保障后期的营销阶段，步步为营。
“三鹿事件”中暴露出中国奶业企业整体产业链的劣势，失控的奶源环节，成为整体衰落的罪魁祸首。
最近“奶源”又成为了洋牛奶攻击国产奶的着力点。
最后，理顺厂商关系，打通经脉；强化企业文化、理念的建设、技能的培训，让经销商、企业员工增强情感上的认同，增加企业的凝聚力。
甚至对企业核心团队，也应该加强制度、文化的建设。
进行人才储藏，等待“春天”的来临。
外主收藏，到广阔的二、三线城市去根据我们的观察，“冬天”来临，出口受挫的珠三角企业，很多开始转战内销，却不约而同地集中在了一线城市，大企业通过资金和长时间的运作，在一线城市，根本占据了绝对优势。
企业怎样越过通货紧缩的“冬天”
企业怎样越过通货紧缩的“冬天”2000-06-14王云企业所处的外部市场环境正像一年中的四季，当消费低迷时，企业就如同进入“冬季”。
企业家所关心的就是企业怎样越过这个通货紧缩的“冬天”。
有一位美国经济学教授告诉他的学生，大自然中生物的生存现象蕴含着十分深刻的哲理，它有时可以很形象地帮助我们理解一些复杂的经济现象。
我们不妨关注一下大自然中昆虫的越冬现象，或许给我们企业越过通货紧缩的“冬天”能提供一些思路。
昆虫在秋末气温变冷、大气温度降到8。
10℃时，就开始进行越冬准备，整个过程有条不紊。
它们先是积累营养物质，然后，也是最重要的，是降低体内水分。
昆虫体内的水分为游离水和结合水两种，游离水一般不参加身体内的生物化学反应，并且在天气冷时容易结冰，所以游离水多了，当气温下降到零下时，昆虫身体会因结冰而死亡。
但结合水参与昆虫身体内的生物化学反应，水的物理性质已经改变，因而结合水在零下十几度甚至零下二十几度不结冰，提高了昆虫的抗寒能力。
昆虫在漫长的进化过程中，形成了一套在越冬前大量排出游离水、同时又大量制造结合水的机制，在越冬前已失水近40％，体内的水份已基本转化为结合水。
至此，昆虫越冬的工作已经完成，可以顺利越过严冬我们分析了昆虫的越冬过程，这种情形对我们企业越过相对较长的通货紧缩的“冬天”很有启发。
在目前的背景下，企业(尤其是中小企业)应做好那些工作呢?一、像昆虫那样，做好必要的物质准备工作因为在这一时期，市场消费需求持续低迷，因此企业生产量不可能持续增长。
为了迎接下一个消费高潮和创造新的消费市场，企业就需要做好下面一些准备工作。
首先应尽量保住流动资金。
企业已有的流动资金不再轻易投入到现有的生产中，更不能轻易投向高风险的产品或行业。
同时，应尽量回笼账外资金，把库存降至最低。
只有保住了可自由支配的流动资金，在消费市场“春天”到来时，才具有主动出击的资本和灵活性。
其次应加强人才培训，尤其是关键人才的培训和储备工作。
企业如何度过经济寒冬感想
企业如何度过经济寒冬感想嘿，朋友们，咱们今儿个聊聊那档子事儿——企业怎么在经济寒冬里头站稳脚跟，还能暖洋洋地过活。
你瞅瞅现在这世道，经济像那冬天的风，嗖嗖地刮，冷得人直打颤。
企业啊，就像是那站在风口浪尖上的小船，一不小心，就得被吹得七零八落。
但话说回来，咱们中国人讲究的是啥？是坚韧不拔，是逆境求生！首先啊，你得有颗“居安思危”的心。
别等到冬天来了，才想起来找棉袄。
平日里就得精打细算，把家底儿摸得门儿清。
现金流得管好了，别让它成了冬天里的冰棍儿，一碰就碎。
还有啊，别瞎投资，别跟风，得有自己的主心骨，知道啥时候该捂紧钱袋子，啥时候该出手。
再者，得学会“抱团取暖”。
这世道，单打独斗难成气候。
找几个志同道合的伙伴，一起扛过这寒冬。
合作共赢嘛，大家资源共享，风险共担，一起找那热乎的地儿去。
就像那大雁南飞，总得有个队形，才能飞得更远。
还有啊，别忘了“苦练内功”。
冬天来了，正好可以趁着这机会，好好修炼修炼。
员工培训、技术升级、产品优化……这些平时可能没时间搞的事儿，现在都得提上日程。
等春天来了，咱们就是那最先发芽的绿柳，生机勃勃，抢人眼球。
当然了，也得有点“灵活应变”的本事。
市场变化快得跟翻书似的，你得随时准备着调转船头，别一根筋走到底。
看到机会就抓，看到风险就躲，这样才能在风浪中稳稳当当的。
最后啊，得保持那么一股子“乐观向上”的劲儿。
冬天再冷，也有春天来的时候。
别整天唉声叹气的，得给自己鼓鼓劲儿，给团队打打气。
咱们相信，只要心不散，劲儿不松，就没有过不去的坎儿。
所以啊，朋友们，经济寒冬虽然难熬，但也不是没有法子应对。
只要咱们齐心协力，动脑筋想办法，总能找到那条暖洋洋的路。
记住喽，冬天来了，春天还会远吗？。
企业“过冬”所必需的三大战略管理资料
企业“过冬”所必需的三大战略 -管理资料面对全球金融危机，不少企业采取保守的战略措施，非常谨慎地对待和控制每个环节所发生的费用，企业“过冬”所必需的三大战略。
很多专业人士也建议企业“暂停投资项目”、“控制生产成本”、“减少广告投入”以及“组织架构瘦身”、“裁减内部员工”等诸多建议，看上去，对企业很是负责任。
然而，笔者的疑问是：面对“寒冬”，难道选择“冬眠”是最佳选择吗？我们也明显看到，在危机面前至少有4种企业的日子非常难过，即：出口为主的企业、高负债经营的企业、低成本活命的企业和多元化过度的企业。
随着危机深入和影响的蔓延，我们更是非常悲切的看到，这四大类型的企业以及相似的企业因为自身的战略问题而纷纷倒下，关门歇业，甚至永久退出历史舞台。
这正如世界首富巴菲特所说：只有在退潮的时候，我们才能看到谁在裸泳。
那么，在危机面前非“裸泳”的企业该如何渡过这个考验？该如何继续生存呢？笔者觉得，“冬眠”不是办法，“裁员”不是出路，中国企业要“过冬”似乎最好的办法就是主动出击，而不是顺其自然，更不是坐井观天。
不过，主动出击并不意味着盲目出击，你必需要有科学的战略规划和有效的战略执行才行。
笔者在此提出三个战略性举措，供大家参考：第一、要“聚焦”，而非“跟风”这里所强调的是，不要盲目跟风，一定要基于自己的资源和能力走出一条与众不同的路子。
也就是说，在企业的运作上，你可以做出很多选择，但前提是你的选择一定要科学，符合市场经济的游戏规则。
1、投资选择房地产热，就炒房地产；保健品热，就投资保健品；牛奶热，就兴建奶厂；网络热，就开设网站；股市热，就去炒股；中国不少企业常犯的错误就是什么东西流行就投资什么，人家做什么就跟着做什么。
然而，遗憾的是，这种盲目跟风的做法别说在萧条时期，就算在繁荣时期都很难给企业带来真正的收益。
我有个朋友一直在一家私营企业工作，做边境贸易。
最近跟我说，他的老板现在快愁死了。
我问“为什么？”他说，他老板由于边境贸易不好做，近期投资兴建了一家淀粉厂，结果投进去4000万，却不见回声。
企业如何过冬
企业如何过冬中国企业家的普遍焦虑最近一两年来，我所接触的企业家不少人处于焦虑之中。
不确定的“雾霾”时代，企业所处的环境发生了重大变化，焦虑正是环境不适应的反映和产物。
从大的时间背景考量，全球经济进入新一轮增长长波。
长波理论认为，在技术进步和制度变迁的驱动下，一个增长周期通常为数十年。
我个人认为，目前全球经济正处于从上一个周期的底部向新一轮周期转变的“拐点”上。
在未来几十年内，估计新能源领域将会突破，解决人类依赖不可再生的化石能源的问题；同时，在新材料、生物工程领域亦会有长足进步。
此外，互联网升级到“大数据”、“云计算”阶段。
在未来的长波中，技术创新将会呈现出脉冲式的形态，知识积累的速度会变得更快。
就“云计算”而言，目前在技术（主要是软件技术）方面，谷歌、亚马逊等公司走在前面，微软、惠普等都不占先机了。
国内国际化程度最高的企业华为、联想等都在担心能不能赶上新一轮长波这趟车，能不能拿到技术方舟的门票，更不用说那些距离华为、联想遥不可及的普遍企业了。
在新的经济长波中，中国企业会不会被技术进步的列车甩下，更进一步说，中国经济会不会又一次错过新的工业文明（以往数百年的历史证明，已经错过几回了），这是那些中国最优秀、处于产业前沿、和国际接轨的科技型企业的焦虑所在。
互联网的普及和升级，对我国众多传统产业造成巨大的冲击。
中国互联网发展差不多比美国晚了10年（美国2000年左右已经有了大数据分析、云计算的概念），而现在这些东西一下子涌了进来，完全是一场革命。
在此背景下，类似于发展经济学家刘易斯将发展中国家的经济分为“现代部门”（工业）和“传统部门”（农业），我国经济目前亦可分为“互联网部门”和“传统部门”。
前者在资本、人才、治理等方面与国际接轨，无论是商业模式还是资源条件都有优势，对传统产业形成现实和潜在的超越和颠覆。
而许多“传统部门”的企业，大都起点低、基础差、缺乏核心能力，商业模式也很落后，在互联网浪潮面前，反应迟缓，应对无策。
企业家“过冬”心法(上)
企业家“过冬”心法(上)
佚名
【期刊名称】《世界海运》
【年(卷),期】2009(32)2
【摘要】过冬心法之一:'没有勇气面对危机才是最大的危机'。
过冬心法之二:'危机是企业的常态'。
过冬心法之三:'在危机与挫折降临时,要学会面对它、接受它、处理它、放下它'。
冬季里商业的过冬模式第一种模式:冬眠。
冬眠很简单,就是埋头大睡,【总页数】1页(P28-28)
【关键词】心法;企业家;资本
【正文语种】中文
【中图分类】U
【相关文献】
1.企业家"过冬"三大心法 [J], 李光斗
2.中小企业过冬的内功心法 [J], 姜汝祥
3.企业家过冬三大心法 [J], 李光斗
4.胡季强:企业家要有过冬的思想准备 [J],
5.热心法学事业的企业家——访华政校友马怀旭同志 [J], 施滨海
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谈民营企业“过冬”之策
（ 民营企业 自身努力， 二） 积极 自救， 寻找新 的融资渠道
业 以房产、 土地使用权、 有价证券和无形 资产作抵押取得贷款 。 业 了近三个来月后 ， 米哥 ４月底重新开张。而在当地， 另外一些 凡 符 合 国家产 业 政 策 、 备 上 市 条 件 、 行 业 中具 有 领 先 地 位 、 没有寻求或者寻求不到股权融资的数十家企业就此消失了。 具 在
导 报
邸
谈 民营企 业“ 过冬 ＂ 策 之
石志 忠
（ 台学院贸易经济 系， 邢 河北 邢 台 ０４ ０ ） ５ ０ １
【 要】 国际金 融危机的严重冲击， 摘 使我 国民营企 业经历 了 发展 的“ 严冬” 面对危机形势 ， 本着手点应该是政府和企业共 。 根 同努力， 从融资、 管理 、 品、 术、 产 技 营销 等方面， 全方位 、 多角度地增强企业的整体 竞争 能力和适应 能力， 帮助 民营企 业顺利渡过危
策之下 。融资难是制约 民营企业快速发展 的“ 瓶颈 ”政府要主 优势与劣势 ， ， 学会运用“ 中优 势兵力歼灭敌人” 集 。 动予 以扶持， 拓宽融资渠 道， 大力缓解 民营企业资金短缺 问题 ， 加大金融机 构对 民营经济 的支持力度 ， 尽快使民营经济贷款规
２ 股 权合 作 ， 入 外 援 ． 引
经 济 效益 好 的 民营 企 业 ， 要按 照统 一标 准 核 准 各 类 企 业 上 市 发 ３ ．积 极 寻 找新 的 融资 渠 道
行股票和债券 。三是尽快建立 民营企业信用担保体 系。鼓励采
其一 ， 寻求租赁融资 。 借鸡生蛋 ， “ 以蛋还钱， 最后得鸡”租 ，
用 民间投资 、 社会募集 、 会员风险保证金等多渠道来筹集资金 ， 赁融资 集信贷 、 资 、 融 租赁 于一 身 ， 兼有 融资与 融物 的双重功 筹 建 多层 次 的资 本市 场 和 多 元 化 资 本 的 信 用 担 保 机 构 ， 励 有 能 ， 发 达 国家 成 为仅 次于 银 行 信贷 的又 一重 要 融 资 渠道 。通 鼓 在 条 件 的 企业 兴办 商 业 担 保 公 司 和 互 助 担 保 基 金 ， 索 以社 会 资 过 租 赁 融 资 ， 探 企业 可 以用 较 少 的 资 金 取得 所 需 的先 进 技术 设备
现金流为王,经济寒冬里中小企业的生存之道
宏观经济阶段性下行趋势基本确定经济数据显示经济下行趋势已经无法避免中国社科院近期发布的报告预计，今年中国经济增长7.3%左右，比今年春季预测下调了0.1个百分点，同时预计明年经济增速还会继续放缓至7%。
李克强总理也在公开场合表示关于经济增速没有一个绝对目标，只要能提高增长质量，增速高一点、第一点都可以。
这就意味着宏观经济的增长底线还有可能进一步下调。
最新经济数据已经公布，前三季度我国经济整体仍处于逐步探底的过程中。
CPI和PPI数据显示社会需求不足，发电量和工业增加值数据显示社会产能收缩，而最能反应中国经济真实现状的克强指数则出现明显的下行趋势。
图表1：克强指数显示经济下行趋势明显天平在向改革倾斜，全面宽松不会轻易出现在过去几个月里，先后传出央行给国开行1万亿PSL贷款，给5大行5000亿SLF贷款，以及重新定义存贷比、两次定向降准等消息，似乎给人以逐步宽松的感觉。
但事实上，M2存量反而有所减少。
从货币供应和政府投资上，可以看出中央政府在主动踩刹车。
为什么踩刹车？就是为了避免重走老路，为了促进经济增长方式的转变，为了全面推进改革。
图表2：货币供应基本保持稳定图表3：政府投资增速同样保持平稳如果想要7.4%、7.5%的经济增速，其实不难，增加投资和货币供应就可以了。
但那样就重新走回了由政府投资拉动的粗放式经营的老路。
虽然能解一时之困，却无法为经济注入真正的原生动力。
以往高增速下的增长质量并没有保障，大都是在国有企业、政府主导下，大量堆砌无效GDP达致的，并非由民营企业、中小企业达成的。
而民营企业、中小企业才是真正承载经济增长动力的核心力量。
因此从经济长期健康发展的角度看，调整结构，深入改革才是治标又治本的良方。
从3季度主动踩刹车来看，政府以改革促发展的决定很坚决，强刺激的“药方”相当长的时期内不会再进入宏观调控的备选方案之中。
因此全面宽松不会轻易出现，除非明年经济遇到更大困难，比如美元加息带来非常严重的冲击的时候，才有可能采用这个选项。
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８ 份 据 安 徽 省 统 计 局 的 资 料 数 据 显 示 ， 月 全省规 模 以上工业增 加值 ２ ８ ６亿 元 ，增 长 ５ １ ％ ．增 幅 比上 月 回落 ６ ６ 百 分 点 ，为今 年 ９ 个 以来 最 低 水 平 。 个 市 的 工 业 增 加 值 增 幅 比 上 １ ２
瘦身强体 节约过冬
１ 月 ． 城 某机 电 厂 的 王 女 士 准 备 休 “ ０ 宣 年
服装产业链上的
矩 ． 们 只 需 要 给 总 部 直 接 派 遣 过 去 的 正 式 员 他 工 发 放 旅 游 福 利 ，但 今 年 ．分 公 司 当地 营 销 人 员 对 此 有 很 大 的 情 绪 他 们 提 出 的理 由 就 是 按 照 新 劳 动 合 同 法 规 定 ．他 们 签 有 正 式 合 同 ， 理 所 应 当 享 受 雅 戈 尔 正 式 员工 的 待遇 。 这 项 开 支 ， 是 雅 戈 尔众 多增 加 的 开 支 中 只 很 小 的一 项 。作 为一 个 拥 有 ２ 多 名 员 工 的 大 万 型 制 造 企 业 ， 戈 尔 的 人 员 成 本 与 生产 成本 是 雅
体 ，在 安 徽 省 一 些 上 市 企 业 的 公 告 中 ，一 些 大 企 业 已 经在 悄 悄 地 剥 离 原 来 属 于 自 己 的一 些 小 型 的 子 公 司 ． 些 制 造 企 业 干脆 堂 而 皇 之 地 给 一
员工 “ 假 ” 放 ，减 少 劳 动 成 本 应 对 危 机 。 南 方频 繁传 来 中 小纺 织 服 装企 业 因资 金 吃
紧 而倒 闭 的 消 息 ． 得 整个 服 装 行 业 上 下 游 链 使
条 的 气 氛 骤 然 变 得 紧张 。 对抗 风 险 能 力 相 对 但 较 强 的 大 型 企 业 而 言 ， 似 中 小 企 业 的 “ 度 类 极
削减 了将近一 半 ， 而且他们 已经 为这个服 装企
业 在 北 京 举 办 的 一 个 活 动 垫 资 ３ 月 了 ．对 方 个
月 有 不 同程 度 回 落 ．１ 市 增速 下 降 。 个
但 不能说 雅 戈 尔就完 全没 有压 力 。据 了 解 ．雅 戈 尔 公 司 两 个 以外 贸 为 主 的西 服 、衬 衫 面 料 厂 ，已经 面 临 困 境 ，出现 利 润 严 重 下 滑 的 状 况 。此 外 ，由于 内部 成 本 的 提 高 ，尽 管 雅 戈 尔 今 年 同期 产 量 增 加 了 ３ ％ 一４ ％ ，但 利 润仅 ０ ０
心 ７０ ５ ０多名 员 工 的旅 游 福 利 费 用报 表 ．财务 统 计 显 示 这 块 费 用就 比去 年 增 加 了 １０ ０多万 元 。 ０ 据 李 如 刚 透 露 ． 笔 增 加 的 费 用 主 要 是 用 这 于 补 充 发 放 给 雅 戈尔 在 外 地 各 分 公 司 招 聘 的 当 地 营销 人 员 ．而 在 去 年 ．按 照 雅 戈 尔 历 来 的 规
、
９ 全 金 机 乎已 始席 安 本 、 月． 球的 融危 似 开 卷 控制财务预 徽。 近 安 省经 提 的 份 省１市 算的 “ 在 期 徽 委 交 一 全 的 ７ 瘦身 ”计
企 业 调 查 报 告 中 已 经 明确 指 出 ，目前 全 省 工 业
项 巨大 的 开 支 。 分 析 人 士 认 为 ．雅 戈 尔 集 团ห้องสมุดไป่ตู้这 几 年 在 房
企业中的中小 企业已经出 难， 现困 其中绝大部 划。
分 是 加 工 贸 易 型 、劳 动 和 资 金 密 集 型 企 业 。
产 、股 权 投 资上 获 得 了丰 厚 的收 益 ． 管这 些 尽 资 产 在 不 断 缩 水 ， 支 撑 雅 戈 尔应 付 一 两 年 的 但
宏 观 经 济 困难 期 ．应 该 不 是 什 么大 问题 。
一
假 。 这 她 作 十年 一 休 “ 们 部分相关大型企 了 是 工 几 头 次 假。我 ．
是计件工资， 厂里的生意不好了 们的活也 业 ，开始 了压缩 我 少了 反 己 快 休了 正 趁这 机 战 线 精 简 成 休 假 正自 也 退 ， 好 个 会 年。
，
去合肥看女儿 ” ，王 女 士 说 。
与去年持平 。
１ 月 ， 肥 某 汽 车 厂 的 小 李 再 也 笑 不 出 来 ０ 合 了 。这 个 月 的 工 资 只 有 ８ ０多 元 ．而 去 年 的 这 ０ 个 时 候 ． 拿 了 ３ ０ 多 元 。“ 司 的效 益 不 好 ， 他 ００ 公 直 接 影 响 了我 们 的 收 入 。工 作 量 减 少 了 ． 们 我 的 工 资 肯 定 也 得 缩 水 了 ．小 李 无 奈 地 说 。 华 尔 街 的 金 融 危 机 已 经 开 始 影 响 经 济 实
● ．ｉ １
财务对这项 活动的费用支 出审查 的严格 ． 几乎
到 了让 他 们 觉 得 不 可 思 议 的程 度 。 主 管 苦 笑 该
着说 “ 这只能说 明， 这个企业控制财务成 本到
太 平 洋 卡 理 财 通 天 下
。
寨。 熊。 魄 。
特 刊 约登
●曩
深 寒” 然 无法感同身受 ． 们 的烦恼在于 ． 显 他 前
策略 之 四
两 年 拼 命 扩 张 后 ． 已 铺 得 过 大 的 摊 子 如 何 收 场 ７ 似 乎 已 有 迹 象 表 明 ， 装 产 业 链 上 的部 分 服 相 关 大 型 企 业 ， 始 了 压 缩 战 线 精 简 成 本 、 开 控
苦练 内功 顺 利 过 冬
经 济压力的现实选择 。
制财务预算的 “ 身”计 划。 瘦
６ 初 ． 宁 波 雅 戈 尔服 饰 有 限 公 司 的董 事 月 在
紧缩 开支 ， 少管理和营销成本 ， 减 已成 为 了眼下大 多数企 业应付 长 办公 室里 ．李 如刚正在 签发一份发给 营销 中