集团关于部门设立和职务称谓的说明
集团公司部门职能及机构设置范本
总裁办
部门职能
☐集团公司投资发展项目的申报审批
☐集团公司重要外事活动的规划、组织、联络
☐统一管理集团公司、下属企业及派出机构的政府事务工作
☐统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的公共关系活动
☐统一管理集团公司、下属企业及派出机构所进行的企业形象宣传活动
☐集团公司突发事件的处理
部门设置
人员配置(14人)
主任，由总裁助理兼任。
全面负责总裁日常管理工作
1、投资发展部(4人)
经理，主任兼任。
全面负责总裁办日常管理工作
项目经理，2人。
负责投资立项审批
1.1北京办事处(2人)
2人。
北京对外事物联络
2、对外事务专员(3人)
2．1联络中心
主任，1人。
全面负责部门的日常管理工作
联络员，2人。
负责与政府各部门的联络工作
3、企业文化专员(1人)
1人。
负责集团公司公共关系及企业形象宣传4、汇仁报编辑部(4人)
4人。
编辑出版汇仁报。
(完整版)企业组织机构与部门设置说明
企业组织机构与部门设置说明注：质量管理/采购/销售、售后服务岗位不得相互兼任部门设置说明：一、董事长职能：董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。
对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
3.提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
4.决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。
5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
6.签署批准调入公司的各级管理人员。
7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
8.处理其他由董事会授权的重大事项。
9.董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
二、总经理职能：总经理岗位职责1.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。
2.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。
3.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。
4.任命各部门经理、管理者代表。
5.批准质量管理制度和程序文件。
6.确定选定新代理品种。
7.合理配置资源，确保各部门正常动作。
8.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。
9.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。
10.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。
三、质量管理部职能1.负责建立一个质量管理体系。
实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司职能部门的设置和职责分工主要根据公司的规模、行业特点、经营模式和组织结构等因素来决定。
一般来说，集团公司的职能部门包括以下几个方面：
1. 人力资源部门：负责招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理等人力资源管理工作，确保公司拥有高素质的人力资源队伍。
2. 财务部门：负责公司财务管理，包括财产和债务的管理、会计核算、预算控制、税务筹划等工作，确保公司财务运作的正常和健康。
3. 运营部门：负责公司的日常运营管理工作，包括生产调度、物流管理、供应链管理、项目管理等，确保公司的生产和运营活动顺利进行。
4. 销售与市场部门：负责公司的销售和市场开拓工作，包括市场调研、产品推广、销售渠道管理等，确保公司产品的销售和市场份额的增长。
5. 技术研发部门：负责公司的技术研发工作，包括新产品的研发、技术创新、知识产权管理等，确保公司具备竞争力的技术和产品。
6. 法务与合规部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同管理、知识产权管理、法律风险评估、法律事务处理等，确保公司的经营活动合法合规。
7. 品牌与公关部门：负责公司品牌建设和公共关系管理工作，包括品牌策划、广告宣传、媒体关系管理等，确保公司的品牌形象和声誉良好。
此外，不同行业和公司还可能设立其他职能部门，如研究与开发部门、质量管理部门、业务拓展部门等，根据具体需要进行设置。
总之，集团公司的职能部门的设置和职责分工应该根据公司的发展需求和战略目标来确定，以实现公司的整体运营和管理效益最大化。
官方职务称谓规则
官方职务称谓规则
1.职位层级称谓：一般来说，官方职务称谓按照层级划分，
随着职位的升迁，称谓也会相应地改变。
一般分为以下几个层级：高级领导、中级领导、初级领导和普通员工。
2.高级领导职位称谓：高级领导的职位称谓一般包括主席、
总裁、总经理、副总裁、副总经理等，这些职位一般都是组织
或企业的最高领导层级，负责制定整体战略和决策。
3.中级领导职位称谓：中级领导的职位称谓包括部长、总监、经理、主管等，这些职位在组织或企业中担任中层管理职位，
负责具体部门或业务的管理和运营。
4.初级领导职位称谓：初级领导的职位称谓包括助理、主任、督导、团队领导等，这些职位一般是中层管理职位的助理，负
责协助上级领导完成具体工作。
5.普通员工职位称谓：普通员工的职位称谓包括职员、员工、劳动者等，这些职位一般是执行工作任务的人员，没有管理职责。
集团部门职责划分管理制度
集团部门职责划分管理制度二零零九年六月十五日部门职责划分管理制度（暂行）1、目的明确集团（总部）各中心、各部门、各管理层的职责、权限及相互关系，理顺业务流程，促使集团各项经营活动顺利进行。
2、范围集团（总部）所有中心、所有部门的职责划分。
3、组织设置原则3.1决策委员会：集团民主决策机构，建立现代企业制度，完善的集团决策机制，为集团的重大决策及指导运营方向做出决策。
（决策委员会成员：部分股东、董事长、总裁、高管）；集团（总部）经营上之管理组织属总裁建制。
集团内股份所属子公司应全力配合上市公司规范运作和信息披露等工作。
3.2在总裁建制下，依业务性质划分如下：3.2.1总裁建制下根据规模及业务需要设执行总裁、事业部总经理、中心总经理、各公司总经理。
3.2.2各公司总经理、中心总经理之下视需要设部，由部门经理负责处理该部之业务。
3.2.3具体组织结构见附件一：“企业集团组织架构图”。
3.3职务名称说明3.3.1资本运营总裁：执行决策委员会的决议，主持资本运作及资金总盘运作的全面工作；产业运营总裁：执行决策委员会的决议，主持集团产业运营的全面工作；3.3.2集团执行总裁（2名），一位对资本运营总裁负责，分管融资、投资、公共关系等方面的工作；一位对产业运营总裁负责，协管日常业务；3.3.3集团审计中心总经理对董事长负责，主持集团旗下各子公司财务及运营制度规范化的全面审计工作，并提出管理改善的建议；3.3.4集团总裁办总经理对资本运营总裁负责，主持集团旗下各子公司公共关系、文秘管理工作；3.3.5集团资本运营财务中心总经理对资本运营总裁负责，主持集团财务整体统筹规划、财务管理、信息披露、资金管理、税收筹划、融资规划、信贷管理等工作；3.3.6集团产业运营财务中心总经理对产业运营总裁负责，负责集团旗下各子公司财务管理、产业资金统筹、配合信息披露和融资等工作；3.3.7集团管理中心总经理对产业运营总裁负责，负责统筹规范集团旗下各子公司管理规划、人事、行政、信息管理工作；3.3.8各事业部总经理对产业运营总裁负责，负责本事业部生产经营管理日常工作；基建中心总经理对产业运营总裁负责，负责基建工作；3.3.9集团各子公司总经理对事业部总经理负责，主持各子公司运营日常工作。
组织机构与部门设置说明以及各岗位领导小组职责
医疗器械公司组织机构图医疗器械公司质量管理机构图复 核组织机构与部门设置说明一、企业组织机构说明（可用图或简要文字）： 例如：二、企业部门设置情况（介绍下各个部门和工作职责，如未设置，需对各主要岗位人员进行介绍，并简要说明其负养 护验 收 质量管理责的工作职责）：例如：1、总经理：主要职责：负责XX工作等2、财务：主要职责：负责财务工作等3、销售：主要职责：负责业务工作等4、质量（服务）：主要职责：负责包装发货工作等各岗位质量管理职责目录一、质量管理岗位职责二、购进岗位职责三、验收岗位职责四、仓储岗位职责五、销售岗位职责六、运输岗位职责七、售后服务岗位职责八、信息技术岗位职责质量管理岗位职责1、贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章2、起草企业产品质量管理制度，并指导、督促制度的执行3、在产品采购进货、检查验收、储存养护，医疗器械运输等环节行使监督管理，对医疗器械质量行使否决权5、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核6、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案7、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告8、负责产品入库检查验收相关的监督管理工作，知道和监督产品保管、养护和运输中的质量工作9、负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督10、收集和分析产品质量信息11、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训12、其他与质量管理相关的工作购进岗位职责1、坚持按需进货，择优选购，把好进货第一关2、制定采购计划，采购过程中比价、议价的处理事宜3、对首营企业、首营品种的填报审核承担直接责任4、了解供货单位的质量状况，及时反馈信息，为质管部开展质量控制提供依据5、签订购货合同时，必须按规定明确必要的质量条款6、购进产品应开具合法的票据，并按规定建立购进记录，做到票、账、货相符验收岗位职责1、负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销售退回的医疗器械逐批进行检查验收2、严格按规定的抽样数量、检查验收项目内容和判断标准对到货产品进行检查验收3、对经检查验收不符合规定的产品应填写拒收报告单，报只管部门审查核实后通知业务部门，并做好隔离工作4、规范填写入库验收记录，做到字迹清楚、内容真实、项目齐全、批号数量准确，并签名负责，按规定保存备查5、自觉学习产品业务知识和产品监督管理法规，努力提高验收工作技能仓储岗位职责1、负责医疗器械产品的保管工作2、严格执行发货计划，组织送货上门，做到按时供应3、负责库房医疗器械的定期盘点、建账工作4、负责办理医疗器械验收入库手续，不得空进空出5、精打细算，合理库存，认真填写医疗器械调拨手续销售岗位职责1、认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业2、贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械3、做好医疗器械销售记录4、及时反馈客户对医疗器械质量的意见和要求，配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息5、积极做好医疗器械不良事件的收集和上报工作运输岗位职责1、按安全运输、降低损耗、保证质量、避免事故的原则，做好医疗器械的运输工作2、执行医疗器械运输的有关规定，将医疗器械按规定的运输要求分类运输3、严格遵守医疗器械外包装图示标志，规范医疗器械的搬运和摆放4、加强对运输人员的质量意识教育，规范运输操作，防止医疗器械运输质量事故5、根据公司经营业务特点和医疗器械运输任务要求，以安全、及时、准确、经济为原则，选择安排适宜的运输方式和运输路线，将医疗器械安全运输至指定单位售后服务岗位职责1、建立用户访问、定期联络制度，完善质量信息网络2、积极收集用户对医疗器械及服务质量的评价意见，对用户提出的问题、意见应及时跟踪了解处理，做到件件有交代，项项有答复，并记录在案3、认真及时处理质量问题的查询，应退换的及时退换，应维修的及时维修，应以提高公司产品的使用率完好为己任，对用户负责，对病人负责4、认真负责的实行保修、维修服务承诺，并建立24小时值班制，接用户维修通知后，必须在24小时内到达现场开展维修工作5、定期检查库存易损元件的品种、型号、规格、数量、质量，及时补充，做到常备、量足，随取随用6、配足维修、检测设备仪器，及时维修保养，保持良好状态，做到随取随用7、定期组织技术人员进行培训并通过考核。
某集团总部机构设置与职责描述
定期评估战略实施效 果，分析存在的问题 和挑战，提出改进措 施。
调整战略方向
01
根据市场变化、公司发展阶段和战略实施情况，适 时调整公司战略方向。
02
对公司战略进行定期复盘和评估，提出战略优化建 议，提高战略执行效果。
03
协调公司各部门资源，推动战略调整方案的落地实 施，确保公司战略的持续优化。
03 人力资源部
董事会
负责制定集团战略、审批重大 投资项目、监督公司运营等。
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管理、 员工关系等人力资源管理工作 。
市场部
负责市场调研、品牌推广、营 销策划等市场管理工作。
职责描述
董事会职责
制定公司战略，审批重大投资项目， 监督公司运营，确保公司合规经营。
02
总裁办公室职责
协助总裁处理日常事务，保障公司运 营顺畅，负责会议组织、文件起草等 工作。
VS
详细描述
根据集团战略和员工发展需求，制定培训 计划，组织内部和外部培训活动，评估培 训效果，提供个人和职业发展规划指导， 促进员工能力提升和职业发展。
绩效管理
总结词
制定绩效考核标准，实施绩效考核， 反馈考核结果，激励优秀员工。
详细描述
制定绩效考核标准和方法，组织实施 绩效考核，对考核结果进行反馈和沟 通，激励优秀员工，促进员工绩效提 升和组织目标的实现。
04 财务管理部
财务预算与报告
财务预算
制定公司年度、季度和月度财务预算，确保公司财务 计划的合理性和可行性。
财务报告
编制公司财务报表，包括资产负债表、利润表和现金 流量表，及时准确地反映公司财务状况。
财务分析
对公司财务数据进行深入分析，为公司决策提供数据 支持。
某集团公司部门设置及岗位职责
某集团公司部门设置及岗位职责部门划分：1、企业管理部2、财务资金部3、人力资源部4、技术质量管理部5、安全环境管理部6、市场营销部7、合约成本部8、审计部9、党政综合部10、物资中心11、工程管理部1、企业管理部负责企业战略管理，就企业发展向领导提供决策信息。
及编制企业中长期发展规划；调研产业前景及发展趋势。
负责内部机制建设管理，建立健全内部管理制度和机制，完善内部流程，协调建立公司规章制度运行监督与管理；负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化工作；收集整理相关信息、调研分析企业内部运行情况，为上级提供参考信息。
策划公司各类管理机制方案的改革。
负责公司相关改革策划与起草；制定公司相关改革方案；组织本部改革方案的实施；负责企业的资质相关管理工作，保证企业运行资格的有效性与符合企业发展要求，牵头组织企业营业执照、资质证书的申报、评审、变更、升级、取证、换证与年检及管理使用工作；统筹指导各单位各类资质的申请、升级、增项和年检等工作；负责企业资质满足企业发展需要开展调查、分析工作，为资质管理提供信息。
筹备董事会、工作会等由办公室组织的综合性会议；公司有关文件、年度工作报告、工作总结及典型性经验、调研材料的起草、汇总；起草、审核或转发各类文件、报告及函件；行政文件的审核；行政文件的管理及归档；对外传真文件的收发。
印鉴的保管、使用。
印章的刻制、发放，并形成可追溯性记录；做好公司行政档案收集、分类、整理、鉴定、保管及收发使用，档案资料的开发利用；负责对公司各单位提供相关信息资料；规范档案管理。
制定企业档案收集、整理、保管、开发利用、借阅等各项规章制度；负责上级及地方建设主管有关部门对档案工作检查的迎审工作；对基层单位档案工作进行监督、指导。
负责对本单位形成的各类载体进行收集、整理、鉴定、保管、借阅、使用、统计、销毁等；负责QSE体系运行管理，保证QSE体系正常运行，组织QSE体系文件修订工作；负责收集、整理QSE体系运行信息，提出调整和改进意见；负责编制内审计划，组织内审工作，并落实内审问题处理；协助管理者代表做好外审及管理评审工作。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本一、人力资源部门1. 职责：负责集团公司的人力资源管理工作，包括员工招聘与选用、薪酬福利、绩效管理、培训与发展等方面的工作。
2. 职能：a. 招聘与选用：负责组织招聘工作，筛选并录用符合公司要求的人才。
b. 薪酬福利：制定薪资及福利政策，负责员工薪酬核算、发放及福利管理。
c. 绩效管理：建立绩效考核制度，评估员工工作绩效，并提出薪酬调整建议。
d. 培训与发展：设计和组织内部培训项目，帮助员工提升工作技能和职业素质。
二、财务部门1. 职责：负责集团公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、财务分析以及资金管理等方面的工作。
2. 职能：a. 会计核算：负责公司的日常会计核算工作，包括账务处理、票据审批等。
b. 财务报告：编制财务报表，提供企业经营状况和盈利能力的信息。
c. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，提供相应的经营决策依据。
d. 资金管理：负责公司资金的收付处理，预测和管理公司的资金流动。
三、市场营销部门1. 职责：负责集团公司的市场调研、产品开发与推广、销售管理等工作，以实现公司业务目标。
2. 职能：a. 市场调研：进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，为公司定位和战略决策提供依据。
b. 产品开发与推广：负责产品开发过程中的市场需求分析、定价策略制定以及市场推广策划等工作。
c. 销售管理：组织和管理销售团队，与客户建立良好的关系，推动销售目标的实现。
四、研发技术部门1. 职责：负责集团公司的产品研发与技术支持，为公司的产品升级改进和新产品开发提供技术支持。
2. 职能：a. 产品研发：负责公司产品的研发工作，进行技术可行性研究与实施、产品测试等工作。
b. 技术支持：为公司产品的销售和使用提供技术支持和培训。
c. 创新与改进：积极参与产品创新与改进，提出技术改进建议，不断提高产品竞争力。
五、运营管理部门1. 职责：负责集团公司内部运营管理工作，包括生产调度、供应链管理、物流配送、品质控制等。
组织机构与部门设置说明详解
组织机构与部门设置说明详解公司组织机构图和部门设置说明以下是公司的组织机构图和各部门的职责说明：组织机构图：法人代表（总经理）质量管理部采购部销售部售后服务部负责人：验收组：验收员库管组：库管员注：质量管理、采购和销售岗位不得相互兼任。
部门设置说明：一、总经理职能：总经理是公司的领导，负责领导和动员全体员工认真贯彻执行国家有关医疗器械法律、法规和规章等，以“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。
总经理对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
同时，总经理还要合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权，充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
总经理岗位职责：1.掌管公司重大事项的决策权。
2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。
3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。
4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。
5.任命各部门经理、管理者代表。
6.批准质量管理制度和程序文件。
7.确定选定新代理品种。
8.合理配置资源，确保各部门正常动作。
9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，以及质量改进。
10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。
11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。
二、质量管理部职能：质量管理部负责建立一个质量管理体系，实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，进行质量培训。
同时，质量管理部还要执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。
质量管理部的职责包括：1.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行。
2.经营产品质量追溯、不良事件报告，根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
3.负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
1.本部门人员需认真研究和贯彻《医疗器械监督管理条例》以及相关方针政策和质量管理制度。
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关于部门设立及职务称谓的说明
集团各专业机构、专案组、行政总部各部门：
为规范组织体系管理工作，保证组织机构及职务名称统一、明了、便于沟通和对外交流，提高管理效率，经集团总
经理办公会研究决定，对部门名称及其称谓现作出如下决定：一、单位名称：
（一）集团有限公司下设“两个总部，一个委员会”：
行政服务总部；
党务管理总部；
技术管理委员会。
（二）两个总部，一个委员会下设部门：
行政服务总部下设：
企业管理部；
质量管理部；
事业发展部；
专业机构管理部。
党务管理总部下设：
纪检投诉部；
工会；
团委。
技术管理委员会下设：
事务部。
（三）行政服务总部四部下设科室：
企业管理部下设：
人力资源科；
计划财务科；
行政事务科；
科技教育科。
质量管理部下设：
体系管理科；
案件管理科；
质量监督科；
信息安全科。
事业发展部下设：
资本管理科；
合作发展科；
客户情况管理科；
资质业务开发科。
专业机构管理部下设：
各专业机构科室。
（四）党务管理总部纪检投诉部下设科室：
法务科；
出庭监督科；
投诉审查科。
（五）技术管理委员会事务部下设：
各专案组。
二、职务称谓
（一）行政服务总部负责人称谓：
总经理、副总经理。
（二）技术管理委员会负责人称谓：
总工程师、副总工程师。
（三）企业管理部、质量管理部、事业发展部、专业机构管理部、纪检投诉部、事务部各负责人称谓：
部长、副部长。
（四）人力资源科、计划财务科、行政事务科、科技教育科、体系管理科、案件管理科、质量监督科、信息安全科、资本管理科、合作发展科、客户情况管理科、资质业务开发科、法务科、出庭监督科、投诉审查科各负责人称谓：
科长、副科长。
（五）各专业机构科室负责人称谓：
主任、副主任。
（六）各专案组负责人称谓：
组长、副组长。
特此通知。
集团有限公司
2019年12月23日。