盘点表(4)
超市盘点流程整理版
超市盘点流程一、什么是盘点所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩,并因此加以改二、为什么盘点1、确切掌握库存量；2、掌握损耗并加以改善;3、加强管理，防微杜渐三、盘点要达成的目的每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响,但它却是一种非常重要的工作，它能达到下列目的:1、了解商店在一定阶段的亏盈状况；2、了解目前商品的存放位置，缺货状况；3、了解商店的存货水平,积压商品的状况及商品的周转状况；4、发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角;5、根据盘点情况,可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。
四、盘点作业流程图盘点作业流程规划的慎密与否，直接关系到盘点结果的真实性详见右侧《盘点流程图》盘点前的准备工作1、检查标价牌与盘点标签：A、商品标价牌是否做到一货一牌，价签对应。
B、上次的盘点卡(盘点标签）是否已经清除.新的盘点卡（标签）是否已经准备完毕.盘点标签应放置于价签对应商品C、无条码的商品是否已贴上编码（含仓库内商品）.保证每一件商品都有条码或编码，特别百货组和散货组。
2、检查商品：A、货架上的商品是否前后一致，多余商品是否已经入库。
B、标价牌与商品的条码是否对应。
不能上架销售的商品是否已经撤到退货区?3、各柜组的卫生是否已经到位。
4、非商品是否已经离开盘点区域（如：茶杯、本子、衣服、手套、抹布、打码机、厂家赠品、奶粉小勺、个人物品）5、需退、调、换货的商品是否已经整理到退货区.6、赠品是否已经提前清理到指定非盘区。
7、不便盘点陈列商品是否入库。
如：货架多余的商品、挂件、包柱、异形陈列等8、有打包商品地堆是否已分地堆做打包出信息表,以备抄写盘点表及盘点时做参照。
9、盘点区域由主管/组长划分，盘点负责人审核.1、是否有遗漏2、划分是否合理.10、盘点前一天，卖场盘点表是否已按s型盘点路线抄写完毕。
如:散货架、地堆、促销桶、烟酒柜等。
存货盘点管理制度范文（4篇）
存货盘点管理制度范文第一章总则第一条为规范公司存货盘点管理工作，确保存货账实相符，减少存货差异，提高资产利用效率，依法规范存货盘点工作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有存货盘点工作，包括库房、仓库和其他存储场所中的存货。
第三条存货盘点工作必须遵循科学、公正、公平、透明的原则，实行责任明确、权责对等、人人参与、程序规范的管理。
第二章存货盘点的基本原则第四条存货盘点工作必须依法依规进行，确保存货账实相符。
第五条存货盘点工作要全面、准确、及时地了解存货的类型、数量和质量等情况。
第六条存货盘点工作要做到真实、可信，不能故意隐瞒或篡改存货信息。
第七条存货盘点工作要保证存货的安全性，严禁滥用、挪用或盗窃存货。
第三章存货盘点的责任与权限第八条存货盘点工作由公司指定的部门和人员负责，任何单位和个人不得擅自进行存货盘点工作。
第九条存货盘点工作由存货管理部门牵头，其他相关部门协助进行。
第十条存货盘点工作的责任单位应当严格履行职责，做到工作细致、认真、负责。
第十一条存货盘点工作涉及到存货账对实、差异处理等重要事项时，需由公司领导审批。
第四章存货盘点的程序第十二条存货盘点工作应按照以下程序进行：（一）确定存货盘点时间，提前通知相关部门和人员。
（二）制定存货盘点方案，明确盘点的范围、人员、目的和具体步骤。
（三）提前准备盘点相关的材料和工具，确保盘点的顺利进行。
（四）按照盘点方案进行存货盘点，严格执行操作规程。
（五）记录盘点数据，包括盘点的存货品种、数量、质量、价格等信息。
（六）核对盘点数据，与存货账簿进行比对，确保账实相符。
（七）编制存货盘点报告，描述盘点情况和存在的问题，并提出整改措施。
（八）存货盘点报告经相关部门审核后，报公司领导审批。
（九）根据存货盘点报告的要求，及时整改存货管理中存在的问题。
第五章存货盘点的记录和报告第十三条存货盘点工作要做好记录，包括存货盘点表、存货盘点明细和存货盘点报告等。
第十四条存货盘点表是存货盘点工作的重要依据，应当详细记录盘点的存货品种、数量和质量等信息。
资产盘点情况报告
资产盘点情况报告年终固定资产盘点报告篇一XX公司XX公司2023年固定资产年终盘点报告根据《固定资产管理制度》以及2023年XX部工作计划及部门职责，XX部于2023年01月04日-2023年01月09日期间组织了年终固定资产盘点，盘点方式为全盘。
盘点情况如下：一、固定资产盘点情况1、固定资产情况本次固定资产盘点共计XX项，其中办公设备及后勤设备XX项，运输设备XX项，生产经营有关的器具、工具XX项。
（明细见附件1）公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备，多为电子设备，正常使用年限在3-5年。
我司在类别数量占总资产的90.23%，其中台式电脑占比总资产的44.36%，超过5年使用期的资产占总资产的69.92%。
我司资产呈现老龄化现象。
2、资产使用情况在用资产共计XX件，待报废资产XX件，闲置资产XX件，待报废资产与闲置资产合计占总资产30.83%。
其中闲置资产中，因2023年底搬入新办公楼，新空调已安装，原使用空调部分处于闲置状态，可进一步考虑处理方案以提高资产利用率，另原旧仓库使用空调基本全部已坏，建议维修或者报废处理。
对于待报废的资产需及时报废以避免进一步的损失。
第1页共4页XX公司3、盘点结果（1）待报废资产资产明细以上待报废资产，需由二级管理部门跟进各使用人填写报废申请报批后报废。
便于资产管理及后期税务处理。
（2）闲置资产闲置资产均为已超使用期限的资产，该部分资产应及时处理，以提高资产使用效率。
（3）盘盈资产截止盘点日该资产已入账，二级资产管理部门需完善后期手续。
（4）盘亏资产该资产离司手续不全，需经手人完善相关手续。
第2页共4页XX公司4、固定资产盘点反映出的问题及整改意见（1）闲置资产或报废资产集中管理问题；二级资产管理部门需要加强对闲置资产或报废资产的统一管理，以提高资产利用价值或减少进一步的损失。
（2）各办事处的固定资产未统一管理，需由二级资产管理部门建立资产管理的规范。
（3）各部门未建立资产责任人，对资产权属模糊；对于入职、异动、离职等人员对应资产变动的，需要二级资产管理部门加强对其监控。
企业会计制度现金盘点(3篇)
第1篇一、引言现金是企业日常经营活动中必不可少的资金形式，是企业流动性最强的资产之一。
为了保证企业现金的安全，防止现金的流失，提高企业财务管理水平，企业必须建立健全现金盘点制度。
本文将从现金盘点的重要性、现金盘点流程、现金盘点方法、现金盘点注意事项等方面对企业会计制度中的现金盘点进行详细阐述。
二、现金盘点的重要性1. 保证现金安全：现金盘点有助于发现现金管理中的漏洞，防止现金被盗、遗失等现象，确保企业现金安全。
2. 提高财务管理水平：通过现金盘点，企业可以了解现金收支情况，为财务决策提供依据，提高财务管理水平。
3. 防范财务风险：现金盘点有助于发现企业财务管理中的问题，防范财务风险，保障企业稳健发展。
4. 促进企业合规经营：现金盘点有助于企业遵守相关法律法规，规范经营行为，提高企业信誉。
三、现金盘点流程1. 制定现金盘点计划：企业应根据实际情况，制定现金盘点计划，明确盘点时间、地点、人员、方法等。
2. 组建盘点小组：企业应成立专门的现金盘点小组，由财务部门负责人担任组长，负责组织实施现金盘点工作。
3. 做好盘点前的准备工作：盘点前，应确保现金账目清晰，准备好盘点工具，如点钞机、计数器等。
4. 进行现金盘点：按照盘点计划，盘点小组对现金进行清点，确保现金账实相符。
5. 编制盘点报告：盘点结束后，盘点小组应编制盘点报告，详细记录盘点过程、结果及存在问题。
6. 处理盘点中发现的问题：针对盘点中发现的问题，企业应采取相应措施进行处理，确保问题得到解决。
四、现金盘点方法1. 直接盘点法：直接盘点法是指盘点人员直接对现金进行清点，确保现金账实相符。
2. 对比分析法：对比分析法是指将现金账面余额与实际盘点金额进行对比，找出差异原因。
3. 核对法：核对法是指将现金盘点结果与银行对账单、其他相关凭证进行核对，确保数据准确。
4. 抽查法：抽查法是指对现金进行部分抽查，以了解现金管理情况。
五、现金盘点注意事项1. 保密性：现金盘点过程中，应确保保密性，防止泄露企业财务信息。
物资盘点工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言物资盘点是企业管理中的一项重要工作，旨在确保企业物资的真实性和准确性，提高物资管理水平。
为了全面总结物资盘点工作的成果，分析存在的问题，为今后的工作提供借鉴，现将本年度物资盘点工作总结如下。
二、盘点工作概述1. 盘点时间：本年度物资盘点工作于X年X月X日至X年X月X日进行。
2. 盘点范围：本次盘点范围包括公司所有仓库、车间、施工现场等部门的物资。
3. 盘点内容：盘点内容主要包括原材料、半成品、成品、工具、设备等。
4. 盘点方法：采用“账、卡、物”三核对的方法，即对账目、卡片、实物进行核对。
三、盘点工作成果1. 实物盘点结果：通过盘点，发现实际库存与账面库存存在一定差异，主要原因是以下几方面：（1）部分物资因采购、领用、报废等原因导致账实不符；（2）部分物资因摆放不当、标识不清等原因导致盘点过程中出现误盘；（3）部分物资因保管不善、损耗等原因导致数量减少。
2. 信息化建设成果：本次盘点工作充分利用公司信息化管理系统，实现了盘点数据的实时传输、统计和分析，提高了盘点效率。
3. 安全生产成果：在盘点过程中，严格按照安全生产要求，加强现场管理，确保了盘点工作的顺利进行。
四、存在的问题及原因分析1. 物资管理基础薄弱：部分物资台账不健全，账实不符现象时有发生。
2. 人员素质参差不齐：部分员工对物资管理意识不强，责任心不够，导致盘点过程中出现误盘现象。
3. 信息化建设水平有待提高：公司信息化管理系统尚不完善，部分功能未能充分发挥。
五、改进措施及建议1. 加强物资管理基础建设：完善物资台账，确保账实相符；加强员工培训，提高物资管理意识。
2. 提高人员素质：加强员工队伍建设，提高员工责任心；选拔优秀人才，充实物资管理队伍。
3. 深化信息化建设：完善公司信息化管理系统，提高盘点效率；推广应用先进的信息化技术，实现物资管理信息化。
4. 加强监督检查：建立健全监督检查机制，对物资盘点工作进行全程监督，确保盘点工作质量。
仓库年度盘点计划总结(3篇)
第1篇一、前言仓库作为企业物资储存和流转的重要环节，其管理工作的质量直接影响到企业的生产效率和经济效益。
为了确保仓库物资的准确性和安全性，提高仓库管理水平，本年度我们制定了详细的仓库年度盘点计划，并对盘点过程进行了全面总结。
以下是本年度仓库年度盘点计划的总结报告。
二、盘点背景1. 法律法规要求：根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，企业需定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符。
2. 企业内部管理需要：随着企业规模的不断扩大，物资种类和数量日益增多，对仓库管理提出了更高的要求。
定期盘点有助于发现物资管理中存在的问题，提高仓库管理水平。
3. 保障生产需求：仓库物资的准确性和安全性直接影响到企业的生产需求。
通过年度盘点，可以确保生产所需的物资及时到位，提高生产效率。
三、盘点目标1. 确保仓库物资账实相符，降低库存误差。
2. 提高仓库管理水平，优化库存结构。
3. 发现物资管理中存在的问题，制定改进措施。
4. 保障生产需求，提高生产效率。
四、盘点范围及时间1. 盘点范围：包括仓库内所有物资，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
2. 盘点时间：本年度盘点分为两个阶段，第一阶段为10月1日至10月31日，第二阶段为11月1日至11月30日。
五、盘点方法及流程1. 方法：采用“账实核对”的方法，对仓库内所有物资进行盘点。
2. 流程：（1）成立盘点小组：由仓库管理人员、财务人员、生产部门等相关人员组成。
（2）制定盘点计划：明确盘点时间、范围、方法、责任人等。
（3）培训盘点人员：对盘点人员进行相关知识和技能培训，确保盘点工作顺利进行。
（4）准备盘点工具：准备盘点表、计数器、扫描器等工具。
（5）实施盘点：按照盘点计划，对仓库内所有物资进行盘点，确保账实相符。
（6）核对盘点结果：将盘点结果与账目进行核对，找出差异原因。
（7）处理差异：对差异原因进行分析，制定改进措施。
（8）总结盘点工作：对盘点工作进行总结，形成盘点报告。
会计准则存货盘点制度(3篇)
第1篇一、引言存货盘点是企业会计核算中的重要环节，是确保企业财务报告真实、公允的基础。
存货盘点制度是企业内部控制体系的重要组成部分，对于防范存货损失、提高存货管理效率具有重要意义。
本制度依据我国《企业会计准则》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
二、制度目的1. 确保企业存货的真实性、完整性和安全性；2. 规范存货盘点工作流程，提高盘点效率；3. 及时发现和纠正存货管理中的问题，降低存货损失；4. 为企业提供准确的存货信息，为经营决策提供依据。
三、制度适用范围本制度适用于企业内部各部门、各岗位的存货盘点工作，包括原材料、在产品、半成品、产成品、低值易耗品等。
四、盘点组织与职责1. 盘点组织：企业应设立存货盘点领导小组，负责组织、协调和监督存货盘点工作。
2. 盘点人员：盘点人员应具备以下条件：（1）熟悉企业存货种类、数量、规格、型号等基本信息；（2）熟悉存货盘点流程、方法和技巧；（3）责任心强，工作认真细致。
3. 盘点职责：（1）盘点领导小组负责制定盘点计划、组织盘点工作、监督盘点过程、处理盘点结果；（2）盘点人员负责具体实施盘点工作，确保盘点数据的准确性、完整性和安全性；（3）财务部门负责盘点数据的审核、汇总和分析，为管理层提供决策依据。
五、盘点时间与方法1. 盘点时间：企业应定期进行存货盘点，一般分为年度盘点、季度盘点和月度盘点。
年度盘点应在年度终了后进行，季度盘点应在每个季度结束后进行，月度盘点应在每月结束后进行。
2. 盘点方法：（1）实地盘点法：对存货进行实地清点，确保盘点数据的准确性；（2）技术盘点法：利用电子设备、条形码等技术手段进行盘点，提高盘点效率；（3）抽样盘点法：对存货进行抽样盘点，以抽样结果推断整体情况。
六、盘点程序1. 准备阶段：（1）制定盘点计划，明确盘点时间、范围、方法、人员等；（2）对盘点人员进行培训，确保其掌握盘点流程、方法和技巧；（3）对盘点工具进行准备和检查，确保其正常使用。
『仓库管理』通用库存盘点表1
5434 5983 59704 611 4595 190 183 1080 651 4381 756 1120
19
库存位 置
A库-C1 A库-C2 A库-C3 A库-C4 A库-C5 A库-C6 A库-C7 A库-C8 A库-C9 A库-C10 A库-C11 A库-C12 A库-C13 A库-C14 A库-C15 A库-C16 A库-C17 A库-C18 A库-C19 A库-C20 A库-C21
12548 52148 23541 40405 4591 5139 5689 6239 6788 7338 72254 8451 5847 12540 12534 5642 5214 8945 5321 2354 1254
2451 12540 12542 12543 1350 1351 1352 1353 1354 1355 12550 7840 1252 12350 12351 4562 4563 4564 4565 1234 1235
物料查询
物品名 称
库存数
物品名称1 10097
物品名称2 39608
物品名称3 10999
物品名称4 27862
物品名称5 3241
物品名称6 3788
物品名称7 4337
物品名称8 4886
物品名称9 物品名称 物品10名称 物品11名称 物品12名称 物品13名称 物品14名称 物品15名称 物品16名称 物品17名称 物品18名称 物品19名称 物品20名称
第2页
是
A库-C6
是
A库-C7
是
A库-C8
是
A库-C9
是
A库-C10 是
A库-C11 是
A库-C12 是
仓库盘点制度和流程范文（4篇）
仓库盘点制度和流程范文第一部分：仓库盘点制度1. 目的仓库盘点制度的目的是确保仓库存货的准确性和完整性，提高仓库管理的效率和精确性。
2. 适用范围本制度适用于所有仓库管理人员和相关工作人员。
3. 盘点责任仓库经理负责制定和执行盘点计划，仓库管理员负责具体的盘点工作，其他相关人员协助仓库管理员完成盘点任务。
4. 盘点周期仓库盘点应定期进行，具体周期由仓库经理根据实际情况和需求确定。
5. 盘点方式仓库盘点可以采用全盘点和抽样盘点相结合的方式。
全盘点适用于存货数量较少或者需要精确核对的情况；抽样盘点适用于存货数量较多、存货种类较杂或者处于高风险的情况。
6. 盘点准备仓库盘点前，仓库管理员应对盘点区域进行整理和清理，确保存货的易于辨认和计数。
同时，应制定盘点计划，明确盘点人员和盘点时间，准备盘点所需的工具和设备。
7. 盘点流程仓库盘点的一般流程如下：7.1 确定盘点区域和范围：根据盘点计划，确定需要盘点的具体区域和范围，包括仓库的货架、储物柜、货架等。
7.2 记录盘点开始时间：在盘点开始前记录盘点的开始时间。
7.3 盘点存货数量：仓库管理员按照盘点计划逐一盘点存货的数量，可以使用计数器、称重器等工具辅助盘点。
在盘点过程中，应仔细核对存货的名称、编号和数量。
7.4 记录盘点结果：仓库管理员应在盘点过程中及时记录盘点结果，包括存货的名称、编号和盘点数量。
7.5 盘点结束：当盘点完成后，仓库管理员应记录盘点结束时间，并整理盘点记录，准备后续处理。
7.6 盘点差异处理：如果盘点结果与实际存货数量不一致，仓库管理员应及时通知仓库经理，共同商讨处理措施，如查找丢失的存货或调整存货数量。
7.7 盘点报告：仓库管理员应编制盘点报告，详细描述盘点过程和结果，提出改进意见和建议。
8. 盘点记录保存仓库盘点的相关记录应进行保存，以备后续查询和审查。
存货盘点记录应按照存货的名称和编号进行分类和整理。
第二部分：仓库盘点流程范本仓库盘点流程范本如下：1. 盘点准备a. 清理和整理盘点区域，确保存货的易于辨认和计数。
固定资产盘点报告(精选5篇)
固定资产盘点报告篇1XXX年3月23日、24日XX(XX)财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。
一、固定资产的确认根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值2000元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理(财会账面不计提折旧)。
在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。
由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应该资本化管理还是直接计入当期损益?如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？二、固定资产使用期间的保管1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如:无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。
2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。
通过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响,由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。
3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情况，具体造成原因不详。
由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等三、固定资产的处置1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情况时，应及时走报损报废申请及处置流程。
但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一直未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。
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狗肉
品名单位单价
丁香斤3000
胡椒粉袋900
红梅味素袋700
味元斤5.700
豆油斤5.100
精盐袋0.900
洗盐袋1.200
劲霸鸡汁瓶2800
美极鲜味汁瓶3200
鱼露瓶700
玫瑰酒露瓶700
水晶粉袋7.500
鲜人参袋200
干白菜件12000
干白菜斤1.500
苏子粉斤2800
肉扣斤4000
陈皮斤800
桂皮斤1000
甘草斤1600
白芷斤2400
干姜斤2400
沙姜斤2800
砂仁斤2800
草扣斤1800
香叶斤1500
花椒斤2500
大料斤1800
树椒斤1400
大豆腐块1.500
桂圆斤400
枸杞斤1800
大葱斤0.2600
香葱斤3.500
熟狗肉斤2600
生狗肉斤1300
狗腿斤1200
熟狗杂斤15.500
红尖椒斤3.500
白萝卜斤100
地瓜斤200
胡萝卜斤1.200
小白菜斤100
娃娃菜袋3.500
木耳件8000
金针磨袋300
油麦斤 1.200
茼蒿斤1.500
生菜斤1.600
苏子叶斤2.800
料洒斤2.500
苏子叶斤3000
狗肝斤1300
生狗头斤1300
红尖椒斤3.500
狗酱斤500
一品鲜瓶800
鲜味生抽00
生狗杂1200
狗脸15.500
熟狗头斤15.500
大枣斤700
料包个600
鸡精袋2300
大枣件6000
锦珍生抽1500
红曲米粉1500
牛肉粉2500
花椒粉1.800
糟卤700
浓缩鸡汁5800
红抽00
生抽00
0
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