关于xx设备有限公司的财务管理调查报告
财务管理调查报告范文
财务管理调查报告范文背景介绍：在当今社会，企业要发展长期策略，需要进行全面的财务管理。
然而，作为企业管理的核心功能之一，财务管理存在着一些问题。
因此，本篇报告旨在调查财务管理的状况并提出解决方案。
调查目的：探究企业当前财务管理的状况，找出其存在的问题，并为其提供改进与提升建议。
调查方法：本次调查采取问卷调查方法，样本容量为100个企业。
调查结果：1. 财务管理的重视程度调查结果显示，89%的受访者认为财务管理是企业管理的核心之一，且投入了大量的人力、物力和财力来推进这一工作。
2. 财务管理的流程与框架调查显示，超过80%的企业建立了完整的财务管理流程和框架，包括预算制定、会计核算、财务报告等等。
此外，这些企业也拥有相关专业人员，并通过信息化手段来实现高效的财务管理。
3. 财务管理存在的问题尽管大部分企业在财务管理上投入了大量的精力和资源，但仍存在以下问题：①缺乏决策支持：只有57%的受访者认为财务数据对其企业的发展决策有重要的影响。
②数据精度不高：多达65%的受访者认为其企业在财务数据的采集、分析方面存在不小的误差。
③需要更高效的流程：22%的受访者表示，他们的流程效率存在一定问题，需要进一步提升。
4. 如何改进财务管理针对以上调查结果，我们为企业提出以下两点建议：①引进更加高级的软件或系统，以实现对数据的更快速的采集、分析和共享。
②组织财务管理培训，以提高专业人员的财务管理水平和数据敏感度，进而为企业联动提供有力的决策支持。
结论：本次调查显示，尽管很多企业已经对财务管理进行了投入和规划，但仍存在问题。
相关部门应致力于研究解决方案，推广优质软件，提升人员水平，以助力企业财务管理的不断发展。
关于财务管理调查报告优秀范文五篇
关于财务管理调查报告优秀范文五篇调查报告对工作是十分有用的，我们可以在自我检查中发现错误并及时改正。
这时财务管理调查报告尤为重要，以下是为大家收集整理的财务管理调查报告的全部内容了，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
财务管理调查报告精选(一)我委根据文件精神，从12月上旬起，结合本单位的实际情况，对本单位会计基础工作情况进行了认真的自查，现就自查情况报告如下:一、财务收支情况在财务工作过程中，本单位严格按照《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据本单位实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告，范文之整改报告:财务工作自查报告。
严格执行国家有关财务法规，所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算，依据国家统一的会计制度的规定进行会计核算，确保数据真实、有效。
在安排支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，既体现实际工作需要，又考虑财力可能，根据办公室各项工作任务，在财力可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理支出。
二、单位内部控制制度建立和执行情况根据本单位工作实际，在建立并实施内部监督和控制制度过程中，制定了《财产管理制度》。
建立和完善各项制度的同时，相关人员在工作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和控制，保证了会计工作的真实性、完整性以及单位财产的安全，加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发生，达到了以下三点要求:1、明确了记账人员与审批人员、经办人员的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任，防止舞弊，各项业务事项得以有序进行。
2、明确了财务收支审批程序和审批人的权限和责任，规范了各项资金的使用，提高了资金使用效益。
3、明确经费支出的范围和开支标准，采取各种有效措施控制经费开支，杜绝了浪费现象的发生。
三、固定资产管理和使用情况为了加强固定资产管理和使用，在固定资产购置时，严格按照政府采购程序进行采购，并根据有关规定，建立了账簿、款项和实物核查制度，通过建立健全制度，会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进行记录、计算、反映、核对等。
关于财务管理调查报告优秀范文五篇
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财务管理调查报告精选(⼀)我委根据⽂件精神，从12⽉上旬起，结合本单位的实际情况，对本单位会计基础⼯作情况进⾏了认真的⾃查，现就⾃查情况报告如下:⼀、财务收⽀情况在财务⼯作过程中，本单位严格按照《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据本单位实际发⽣的业务事项进⾏会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告，范⽂之整改报告:财务⼯作⾃查报告。
严格执⾏国家有关财务法规，所发⽣的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统⼀登记、核算，依据国家统⼀的会计制度的规定进⾏会计核算，确保数据真实、有效。
在安排⽀出时，分轻重缓急，保证常规和重点⽀出需要，既体现实际⼯作需要，⼜考虑财⼒可能，根据办公室各项⼯作任务，在财⼒可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理⽀出。
⼆、单位内部控制制度建⽴和执⾏情况根据本单位⼯作实际，在建⽴并实施内部监督和控制制度过程中，制定了《财产管理制度》。
建⽴和完善各项制度的同时，相关⼈员在⼯作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和控制，保证了会计⼯作的真实性、完整性以及单位财产的安全，加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发⽣，达到了以下三点要求:1、明确了记账⼈员与审批⼈员、经办⼈员的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任，防⽌舞弊，各项业务事项得以有序进⾏。
2、明确了财务收⽀审批程序和审批⼈的权限和责任，规范了各项资⾦的使⽤，提⾼了资⾦使⽤效益。
3、明确经费⽀出的范围和开⽀标准，采取各种有效措施控制经费开⽀，杜绝了浪费现象的发⽣。
三、固定资产管理和使⽤情况为了加强固定资产管理和使⽤，在固定资产购置时，严格按照政府采购程序进⾏采购，并根据有关规定，建⽴了账簿、款项和实物核查制度，通过建⽴健全制度，会计⼈员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进⾏记录、计算、反映、核对等。
财务管理调查报告例文（含5篇）
财务管理调查报告例文（含5篇）第一篇：财务管理调查报告例文财务管理调查报告范文（三篇）财务泛指财务活动和财务关系。
前者指企业在生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。
财务管理调查报告范文一篇一、当前企业财务会计素质的基本情况当前，XX 市(县)企业财务会计素质总体情况较好，无论政治思想觉悟与业务工作技能基本适应企业财务工作需要，能够以科学发展观为指导，牢记财务工作宗旨，根据现代企业的财务管理要求，适应新的市场形势变化，较好地完成财务工作任务，切实提高企业经济效益;同时能够做到爱岗敬业、知法守法，正确处理做好财务工作与服务企业经济发展的关系，既严格遵守《中华人民共和国会计法》，又促进了企业经济建设发展，取得了一定的成绩。
二、当前企业财务会计素质存在的问题1、企业部分财务会计政治素质不够高要做好企业财务工作，财务会计必须具有较高的政治素质，正确处理国家与企业的关系，要根据《中华人民共和国会计法》和现代企业的财务管理要求，完成财务工作任务。
但有的会计人员对企业领导唯命是从，不敢提不同意见，对不符合规章制度的业务不敢拒绝办理，损害国家利益的事不闻不问，政治素质不够高。
2、企业部分财务会计业务素质不够高少数企业会计基础工作薄弱，核算不够规范，执行财务制度不够严格;未能正确及时核算企业各项收支和盈亏，会计报表不能真实反映企业的财务成果;凭证、账簿无摘要，账簿记录发生错误、更正方法不正确，会计凭证制证人、复核人、财会主管人章印不全;资金管理存在漏洞，没有严格按照银行规定的现金支付范围使用现金，有大额现金支付的现象;部分企业只有年度财务分析，季度分析、专题分析不够，财务分析质量不高。
3、企业部分财务会计服务素质不够高企业部分财务会计努力奉献、自觉服务的观念不强，团队意识缺乏，协作精神不够，下车间深入职工少。
对部门间配合不主动、不积极。
对职工有关财务方面的咨询懒得回答，不愿积极解决职工提出涉及财务方面的问题。
关于财务管理调查报告
关于财务管理调查报告一、调查背景财务管理是企业运作中至关重要的一环，对于企业的发展和盈利能力有重要的影响。
为了了解企业的财务管理状况，本次调查选择了ABC公司为研究对象，通过分析其财务管理方面的运作情况，希望能够发现问题并提出相应的改进意见。
二、调查目的1.了解企业财务管理的组织架构和人员配备情况；2.分析企业财务管理中存在的问题和瓶颈；3.提出改进意见，帮助企业优化财务管理流程和规范管理程序。
三、调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈相结合的方法。
问卷调查主要针对公司员工进行，涵盖了财务管理流程、内部控制、财务报告等方面的内容。
访谈则主要面向公司的财务主管和高层领导，目的是获取更深入的信息和了解他们对财务管理的认识和期望。
四、调查结果1.财务管理组织架构和人员配备情况根据问卷调查结果显示，公司的财务部门设置比较合理，职责分工明确。
然而，有近20%的被调查员工认为财务部门人员不足，导致部分工作无法及时完成。
2.财务管理中存在的问题和瓶颈调查发现，公司财务流程上存在一些问题。
首先，公司的内部控制机制不完善，缺乏有效的风险评估和内部审计制度。
其次，财务报告和数据分析能力薄弱，无法提供及时、准确的财务信息。
此外，员工培训和岗位责任划分不明确，导致财务管理中缺乏专业化和高效性。
3.改进意见基于调查结果，提出以下改进意见：a.加强内部控制机制，建立风险评估和内部审计制度，提高财务管理的规范性和透明度。
b.提升财务报告和数据分析能力，采用先进的财务管理软件和系统，以提高财务信息的准确性和可靠性。
c.加强员工培训，建立科学的绩效考核体系，确保员工责任明确、工作专业化。
d.推行激励机制，鼓励财务管理人员提升技能和责任感，促使其积极改善工作效率和服务质量。
五、结论通过对ABC公司的财务管理情况进行调查分析，我们发现了一些问题并提出了改进意见。
财务管理是企业运营的重要环节，需要进行规范化管理和持续优化。
希望公司能够认真对待这些问题和建议，进一步提升财务管理水平，为企业的发展提供良好的支撑。
xx公司财务尽职调查报告
关于xx有限公司财务调查报告公司股东会：我公司拟收购xx有限公司xx%股权，故对xx有限公司（以下简称“公司）截至20xx年0x月xx日的财务情况进行了尽职调查。
尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开。
在调查过程中，我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。
由于受客观条件、公司相关人员主观判断、公司提供资料的限制、部分资料和信息的真实性、完整性可能受到的影响,故本报告仅为我公司决策层（内部）提供分析参考作用。
一、公司概况：1、公司的基本情况：xx有限公司，系20xx年0x月xx日经xx市商务局x商资(20xx)字xx号文批准,取得xx人民政府商外资字[20xx]xx号<<中华人民共和国外商投资企业批准证书>>设立的中外合资有限责任公司，该公司于20xx年xx月xx日成立，取得xx 市xx工商行政管理局颁发的注册号为xx号的企业法人营业执照。
住所：xx省xx 市xx镇xx路东x。
经营范围：许可经营项目：无。
一般经营项目：研发生产各种灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。
销售自产产品。
经营期限30年。
法定代表人：xx。
公司股权及注册资本：现注册资本xx万美元，由股东以现金、无形资产投足，其中：xx无形资产出资xx元人民币(xx万美元)，占注册资本x0%；xx货币出资xx5元人民币，无形资产出资xx元人民币（xx万美元），占注册资本60%。
2、调查关注：公司注册资本xx万美元，实收资本xx美元，账面实收股xx无形资产出资xx元人民币，账面实收股东xx无形资产出资xx元人民币，已经股东会及会计师事务所验资报告予以确认入帐；账面实收股东xx货币出资xx元人民币，其中通过其他应收款-xx挂账xx元将资金转关联公司使用（应确定为注册资金不到位或抽逃注册资金）。
财务管理调查报告
财务管理调查报告财务管理调查报告一、调查目的本次财务管理调查旨在了解在企业财务管理方面的现状，发现存在的问题及原因。
通过深入调查，对企业财务管理工作进行合理规范，提高效率，降低成本，为企业可持续发展提供保障。
二、调查方法本次调查主要采用问卷调查和现场访谈相结合的方式。
问卷调查面向企业所有职工，对企业财务管理的基础知识、工作流程等进行了调查。
现场访谈则着重于与企业财务部门的部门负责人以及其他相关部门的管理人员进行深入交流，听取他们对于企业财务管理的看法和建议。
三、调查结果1. 财务管理基础知识掌握不够充分在问卷调查中，有近30%的受访者在财务管理基础知识方面存在掌握不足的问题。
同时，也有近20%的受访者认为自己无法正确理解财务报表。
由此可见，在企业内部需要加强对于财务管理基础知识的普及与培训，使员工能够更好地理解和掌握财务知识。
2. 财务管理工作流程不够规范许多受访者在问卷调查中反映，他们对于企业财务管理的工作流程并不十分了解，导致工作流程不够规范。
同时，有超过30%的受访者认为企业内部对于财务管理工作的流程方面需要进行调整和优化。
在现场访谈中，也有许多管理人员指出了企业内部财务管理工作流程方面的不足之处，需要加强规范化和流程优化。
3. 财务管理成本过高在问卷调查中，有近40%的受访者认为企业内部财务管理成本过高。
同时，有近30%的受访者认为企业财务管理的成本与效益不匹配。
在现场访谈中，也有管理人员指出了企业内部财务管理成本控制方面的尚未完善之处。
有必要对于企业财务管理成本控制进行更加合理规划，降低成本和提升效益之间的融合。
4. 财务管理信息化程度不够在问卷调查中，有近40%的受访者认为企业财务管理信息化程度不够高。
同时，有近50%的受访者认为企业财务管理中存在一定的人工干扰，需要更高程度的信息化管理。
在现场访谈中，也有管理人员就此指出了企业内部财务管理信息化方面的不足之处。
在当前数字化大潮蔓延的时代背景下，加强企业财务管理信息化建设有必要和重要性。
关于财务管理的调查报告
关于财务管理的调查报告财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金流动、财务决策和风险管理等方面。
本文将通过调查报告的形式，探讨财务管理的现状、问题和对策，以期对企业财务管理提供一定的参考和借鉴。
一、调查背景在市场经济的发展过程中，财务管理对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，我们选择了一家中型制造企业进行调查，以了解其财务管理的现状和存在的问题。
二、财务管理现状通过对该企业的财务管理现状进行调查，我们发现以下几个方面的情况：1. 财务报表编制规范：该企业财务报表的编制符合相关法律法规和会计准则，能够反映企业的真实财务状况。
2. 资金流动管理：该企业在资金流动管理方面较为谨慎，能够合理安排资金的使用和回笼，确保企业的资金充裕。
3. 风险管理：该企业对市场风险和信用风险有一定的防范措施，能够及时应对风险事件，降低损失。
4. 财务决策：该企业在财务决策方面较为慎重，能够充分考虑企业的长远利益，避免盲目决策导致的风险。
三、存在的问题尽管该企业在财务管理方面表现出一定的优势，但仍然存在以下几个问题：1. 内部控制不完善：该企业的内部控制存在一定的漏洞，容易导致财务风险的发生。
例如，部分员工可能存在滥用职权的行为，造成企业的财务损失。
2. 资金运作效率低下：虽然该企业能够合理安排资金的使用和回笼，但在资金运作效率方面还有提升空间。
例如，资金回笼的速度较慢，导致企业的资金周转周期较长。
3. 对外财务信息披露不及时：该企业在对外财务信息披露方面存在一定的滞后，无法及时向投资者和其他利益相关者提供准确的财务信息。
四、对策建议为了解决上述问题，提高企业的财务管理水平，我们提出以下几点对策建议：1. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，加强对员工行为的监督和管理，减少财务风险的发生。
2. 提高资金运作效率：优化企业的资金管理流程，缩短资金回笼周期，提高资金利用效率。
3. 加强财务信息披露：及时向投资者和其他利益相关者披露准确的财务信息，增强企业的透明度和信誉度。
公司财务调查报告范文3篇(最新篇)
公司财务调查报告范文3篇公司财务调查报告范文3篇库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。
由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。
事实上，三泰公司经营期间累计销售成本786万元，加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。
这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。
事实也是如此：7、08、09、10年的销售收入分别是：11万元、71.5万元、323.7万元、438万元，亏损分别是：15.6万元、104.4万元、155.2万元、141.5万元，累计销售收入844万元。
累计亏损440万元。
财务状况分析三泰公司从201X年7月成立，至xx年12月止，经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入93%。
累计发展管理费用239.9万元，财务费用223.7万元，合计464万元，占累计亏损500万元的95%，亏损500万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直接途径。
预付帐款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。
固定资产净值698万元，占资产1457万元的49%，流动资金沉淀比重偏重。
负债总额1819万元中，借款1532万元占84.22%，其中部分资金成本高达24%。
举债经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。
功鑫公司的实际情况是，xx年12月末的负债总额为1519万元，其中：农行借款就占1232万元，是负债总额的84.22%，而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流动的资金占负债总额的65.86%，资金周转缓慢势成必然。
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关于景观设备有限公司的财务管理调查报告
一、调查背景
改革开放以来，随着中国市场经济的确立和发展，民营企业像雨后春笋般蓬
勃成长，并逐步趋于成熟。它是解决社会就业、增加国家财政收入、发展高科技、
支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长
中的一环亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是财务管
理工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速发展。
我选取民营企业作为考察点，对景观设备有限公司的财务管理工作的问题
进行调查分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善企业的财
务管理工作提供借鉴和启示。
二、调查结果
通过这次调查，发现公司岗位设置、账册设置基本齐全，记载及时，基本上
做到了帐帐、帐实相符、帐实相符。账务做到了日清月结。财务人员都能遵守会
计职业道德，没有发现提供虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会
计账簿。财务会计报告、贪污、挪用公款、职务侵占等于会计职务有关的违法行
为发生。而且公司财务制度完善。健全，并制定了各项规章制度。但同时我还发
现公司有几点不好的地方：
1、管理者素质低下，财务管理意识不强
思想重视不够，财务管理重于形式。财务管理只是个形式，对其认识不够，
致使许多制度过于简单，趋于形式，摆摆样子。甚至部分内容不愿建账，也有怕
多缴税，不感建账的想法，还有部分内容因为缺乏财务会计知识，不会建账。公
司内部财权集中地关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。在财务管理方面仍
停滞于过去简单的收付记账法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法
的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。
2、专业人员素质较低，缺乏管理专业知识
会计专员聘请专职三人，非专职两人，个别人员缺乏会计专业知识，不具备
会计从业资格，例如，刘某10年前十港下镇乡镇基层的一名村会计，没有取得
过会计从业资格证，景观设备有限公司财务负责人就联系上退闲在家的刘某到公
司从事会计工作，刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务。有的虽
然参加短期培训取得会计证，但对会计金融知识了解甚少，基本不懂成本核算，
更谈不上现代企业的财务管理。
3、资金管理不善，使用资金不够合理
有些公司为逃避银行的监督，多开户头。许多业务不通过银行来结算，超限
额、超范围地支取现金，且数额巨大。而却还不按照《现金管理暂行条例》的规
定对现金进行管理，经常坐支现金，在发现现金短暂时盘查不过彻底；除此在货
款坏账的管理、存货资金成本管理、固定资产更新或改造中存在问题，占用了大
量的资金，降低了资金的使用效率。据记载为了节约支出，部分时段还会计、出
纳一人兼。只记银行帐、现金账根据需要任意调整。
4、成本核算混乱，账目设置不够规范
企业没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不
应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限、完工产品和在产品的
界限，成本核算不准，库存不实。该企业的存货发出不是按照国家或行业的规定
来计算，而是采用目测或估推，任意扩大或缩小范围，从而失去了存货发出成本
和期末存货的真实性和准确性。
5、预算编制缺乏，资本结构不够优化
预算经过规划、分析，并加以数量化系统的编制，可使企业的目标及策划具
体的显现。例如：企业目标是追求利润极大化？降低成本？或是提高成本？全能
生产？目标一旦拟定，就可以制定策略及政策，并定期检讨执行成果。****有限
公司经过17年的发展历程，伴随着所在行业的发展以超常规的速度不断膨胀，
近年来公司成功地实施了外部扩张型战略，成为资产总额超过千万元的公司。公
司现有的发展规模迫切需要提升企业内部管理水平，行业的激烈竞争与有限的利
润空间给公司进一步发展带来了机会与压力，规范经营管理、合理控制成本成为
企业亟待解决的问题。
6、融资困难，周转资金不足，使用缺乏科学性，财务管理成断源之湖。
目前，我国民营企业初步建立较为独立，渠道多元的融资体系，但是融资难、
担保难，仍然是制约民营企业发展的最突出的问题，主要问题是：第一，负债过
多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，大
多数民营企业是非大型企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款
不够热心。第三，中介机构不健全，缺乏专门为民营企业贷款服务的金融中介机
构和贷款担保机构。
分析其主要原因表现在两个方面：一是金融业对民营企业的信贷支持部够。
我国金融系统从设置到服务项目，大都是以大企业为服务对象，民营企业的信贷
服务往往被忽略，由于贷款难，生产经营过程中所需资金不足，极大制约了民营
企业的发展。有的民营企业，虽存在暂时困难，但银行一旦支持就能起死回生；
而是民营企业的日子渠道单一，难以适应市场需求的变化。由于有的民营企业，
在既得不到银行的贷款支持，又不具有自我融资或向社会公开融资能力，无形中，
加强企业财务管理也就成了一句空话，财务管理也就成了断源之湖！
三、解决问题的方法及对策
1、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质
提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质。民营企
业主要提高管理水平，通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边
工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财
务管理水平。
民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资新的财会人员补充到
企业中来，另一方面必须加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素质。企
业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财务
的陈旧管理方式。
2、重视货币时间价值，做出科学的投资决策
要重视货币时间价值，应有一批专业的财务管理人员，还应有一批效率高，
能力强的市场调查人员，收集决策所需的资料，以便决策人员进行周密的市场和
全面可行性论证，保证决策的安全性和科学性。企业还需在决策实施后，跟踪实
施结果，及时根据市场的变化进行新的决策。当然，企业的投资决策不能只考虑
到货币时间价值，还有项目自身的一些因素以及政府的政策等因素，这些都要有
相应地考虑。
3、加强资金管理，提高使用效率和合理性
（1）要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低；（2）要加强货款坏账
的管理；（3）要加强存货资金成本管理。（4）要加强固定资本更新或改造。
4、建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益
财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利
分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存
货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业产品特别的既能提高产
品功能又能降低成本的途径。在产品核算当面要遵守重要性原则，对严重影响企
业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产采购的源头，实现财务
部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。
5．优化资本结构，确定最佳资本结构区域。
实践告诉我们把企业的最佳资本结构设定在一个点是不尽合理，并且缺乏实
际应用价值。企业的最佳资本结构应该在一个最佳资本结构区域，只要企业经营
方向，销售策略等决定企业方向因素不变，企业资本结构只要在最有区域内都是
可以接受的，企业也必要经常调整。
6、实施预算管理体系，保证生产经营有序进行
企业要编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预
算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。预算管理
的关键是制定严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各个部门
的密切配合，也需要财务部门有精干人员参与这项工作；预算的执行、总结、分
析也是很重要的方面，通过预算执行情况的总结、分析，能够发现变动因素及原
因，使企业采取的对策更具有针对性。
四、调查体会
经过这次的调查，我体会到面对现今激烈竞争的市场，在企业财务管理现状
当中，面对新环境的变化，企业对财务管理和会计核算的要求也越来越高，建立
健全财务制度，特别是加强财务管理的应用，提高财务管理水平显得十分重要。
企业应该不断强化自身各项管理措施，及时进行技术、管理、制度等方面的创新，
才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动企业和整个国民经济的健
康发展。