集团客户经理拜访规范
公司客户拜访管理制度

公司客户拜访管理制度第一章总则第一条为了规范公司客户拜访行为,提高客户服务质量,强化客户关系管理,特制定本制度。
第二条本制度适用范围:适用于公司内所有员工的客户拜访行为。
第三条本制度的宗旨:以客户为中心,全员参与,持续改进,共创共享,实现客户满意,实现公司共赢。
第四条公司客户拜访管理的原则:诚信服务、专业高效、开放共赢、结果导向。
第五条客户拜访的定义:公司员工向客户进行沟通、交流、洽谈、推销等活动,形成双方互动的过程。
第二章客户拜访流程管理第六条客户拜访前的准备工作:1、确定拜访对象:明确要拜访的客户及目的。
2、制定拜访计划:制定拜访目标、时间安排、拜访材料等。
3、沟通协调:与相关部门沟通协调,确保各项准备工作齐全。
第七条客户拜访中的执行管理:1、统一形象:员工需着装整洁、言行举止得体,展现公司良好形象。
2、专业技能:员工需具备专业知识和沟通技巧,确保拜访效果。
3、及时反馈:员工需及时将拜访情况反馈给相关部门,做好拜访记录。
第八条客户拜访后的跟踪管理:1、总结反思:员工应及时总结拜访经验,发现问题并改进。
2、更新记录:对拜访客户进行跟踪管理,确保信息更新及时。
3、及时回访:定期回访客户,维护客户关系,不断提升服务水平。
第三章客户拜访管理的保障措施第九条绩效考核:对员工的客户拜访行为进行绩效考核,奖惩分明。
第十条员工培训:定期开展客户拜访相关培训,提升员工专业素养。
第十一条信息安全:在客户拜访中要保证客户信息安全,严禁泄露客户资料。
第十二条利益保护:员工在客户拜访中需维护公司利益,不得与客户勾结损害公司利益。
第四章附则第十三条本制度由公司总经理办公室负责解释,并定期评估、修订。
第十四条本制度自颁布之日起执行,并由全公司员工遵守。
以上就是公司客户拜访管理制度的内容,希望全员能够认真执行,提升客户服务水平,达成公司与客户双赢的目标。
客户拜访管理规范

客户拜访管理规范引言概述:客户拜访是企业与客户之间建立良好关系的重要环节,有效的客户拜访管理可以提高客户满意度,增强客户忠诚度,进而推动企业的发展。
本文将从五个方面介绍客户拜访管理规范,包括拜访前准备、拜访过程、拜访后跟进、拜访记录和拜访评估。
一、拜访前准备:1.1 确定拜访目的:在拜访前,明确拜访的目的是什么,例如了解客户需求、推销产品或解决问题等。
只有明确目标,才能有针对性地准备和执行拜访计划。
1.2 收集客户信息:在拜访前,通过各种渠道收集客户的基本信息,包括公司背景、产品需求、购买历史等。
这些信息有助于了解客户需求,为拜访做好准备。
1.3 制定拜访计划:根据拜访目的和客户信息,制定详细的拜访计划,包括拜访时间、地点、参与人员、议程等。
计划的制定能够提高拜访效率,确保拜访过程的顺利进行。
二、拜访过程:2.1 亲和力与尊重:在拜访过程中,与客户建立良好的亲和关系是至关重要的。
通过友好的沟通和尊重客户的意见,建立信任,增加拜访的成功率。
2.2 充分倾听:在拜访过程中,要充分倾听客户的需求和问题,不要急于推销产品或解决问题。
只有真正理解客户的需求,才能提供有针对性的解决方案。
2.3 提供专业建议:根据客户的需求和问题,提供专业的建议和解决方案。
通过展示自己的专业知识和经验,增加客户对企业的信任和满意度。
三、拜访后跟进:3.1 及时回复客户:在拜访后,及时回复客户的问题和需求,展示企业的专业和负责的态度。
及时回复可以增加客户的满意度,提高客户对企业的信任度。
3.2 跟进拜访承诺:在拜访过程中,可能会有一些承诺,如提供报价、解决问题等。
要及时跟进这些承诺,确保客户的需求得到满足。
3.3 建立长期关系:拜访后,要继续与客户保持联系,建立长期的合作关系。
可以通过定期电话、邮件或拜访等方式,了解客户的最新需求,提供持续的支持和服务。
四、拜访记录:4.1 记录拜访细节:在每次拜访后,及时记录拜访的细节,包括客户反馈、问题和解决方案等。
客户经理行为规范

客户经理行为规范一、形象规范1、拜访客户必须着西装打领带(以工装为主),穿着干净整齐,男不准留长发染发,不准蓄胡须。
2、谈吐得体,待人接物不卑不亢,不粗言烂语。
3、走路要昂首挺胸,充满活力,精神充沛。
二、语言规范1、拜访客户基本用语:“您好,我是格兰仕xxx ”2、必须要会说标准的普通话及听懂所负责区域的方言。
三、基本配置日常携带物品:客户经理月度工作手册、签字笔、通讯录、公司政策文件、产品资料、名片、手机等。
四、工作职责●完成营销中心的分配的销售任务所瞎区域零售终端或分销商的销售、回款和进销存掌握。
●日常工作的开展和管理1.负责市内零售终端或二三级客户的深度开发和管理。
2.建立良好的客情关系(公关重点对象:能负责进货、付款的关键人物以及能负责展位、排面最大化的关键人物):这是实现商家主推、取得最佳展位和最大排面的重要前提,是实现销售和顺利回款的重要因素。
3.客户经理巡场要点:展位是否最好、排面是否最大、出样质量如何、售点建设维护是否合乎要求、广告宣传品检查、产品线和价格线检查(有无断档)、促销员表现(有几人?商场对其评价如何)、检查仓库库存和卖场的电脑帐。
4.做好阵地经理、临促的工作安排、培训、管理、考核工作,每周召开阵地经理、临促的例会5.做好信息的收集反馈:包括终端或渠道客户的人事变动、竞品的产品、价格、促销等方面的信息,及时反馈给营销中心经理(或项目经理)。
6.负责组织策划销售促进工作,并制定月度的活动推广计划报项目经理审批。
7.配合项目经理建立相关档案或台帐:工作计划档案、工作总结档案、销售报表、赠品台帐、销售台帐、专柜台帐、阵地经理档案、合同档案、政策文件档案、会议记录档案、审批报告档案、售点网络档案等。
●对网络的开发和管理(对二三级市场的客户经理):1.负责本区域二三级市场的开发和管理,做好物流和价格控制。
2.对分销商业务及其导购队伍进行定期的指导、培训、监督和管理(包括产品知识、销售技巧等方面的培训)。
客户拜访管理制度

客户拜访管理制度一、前言客户是企业成功的关键因素之一。
拜访客户是一项重要的营销活动,可以促进企业与客户之间的沟通和合作,提升客户满意度和忠诚度。
为了更好地管理客户拜访活动,提高销售绩效,制定一套科学的客户拜访管理制度是非常必要和重要的。
二、目的和范围本制度的目的是规范和管理企业的客户拜访活动,确保客户拜访的高效性和可追溯性。
适用范围为企业所有销售人员以及与客户拜访相关的其他部门。
三、流程与要求1. 客户拜访计划销售人员每月根据客户分类和重要性制定客户拜访计划,并上报给销售经理审核。
拜访计划需包括拜访客户名称、拜访日期、拜访目的、拜访内容等信息。
2. 拜访准备在拜访前,销售人员需要进行充分的准备工作,包括了解客户的基本情况、产品知识的更新、行业动态的了解等。
销售人员可与内部部门协作,提前获取相关信息和支持,以便更好地为客户服务。
3. 拜访过程销售人员在拜访过程中需遵循以下原则:(1) 注重沟通和聆听:与客户进行有效的沟通,了解客户需求和问题,并给予积极的回应和解决方案。
(2) 保持礼貌和专业:以礼貌、专业的态度与客户交流,对客户提出的问题和意见积极反馈和回复。
(3) 记录拜访内容:在拜访过程中及时记录拜访内容、客户需求、竞争动态等重要信息,并及时上报给相关部门。
4. 拜访总结和报告销售人员在每次客户拜访后,应及时进行拜访总结。
拜访总结包括拜访收获、问题反馈、下一步计划等内容,并及时上报给销售经理。
销售经理会根据拜访总结进行评估和指导,提供支持和解决方案。
5. 数据分析和改进销售部门定期对客户拜访数据进行分析,评估客户满意度和拜访活动的效果,并根据分析结果制定改进措施。
销售人员也应积极反馈客户意见和建议,促进客户拜访活动的持续改进。
四、考核与奖惩1. 考核指标针对客户拜访活动,销售部门会制定相应的考核指标,包括拜访次数、拜访结果、客户满意度等。
销售人员需要按要求完成拜访任务,并达到相关的考核指标。
2. 奖惩措施销售人员按照拜访任务完成情况以及客户满意度等综合考核结果,将获得相应的奖励或者处罚措施。
客户拜访管理规范

客户拜访管理规范一、背景介绍在现代商业环境中,客户拜访是企业与客户之间建立和维护良好关系的重要手段之一。
有效的客户拜访管理能够提高客户满意度、加强客户忠诚度,并为企业带来更多的业务机会。
为了规范和提升客户拜访管理的质量,制定客户拜访管理规范成为必要的举措。
二、目的本文旨在制定客户拜访管理规范,明确拜访流程、规范拜访行为,提高拜访效果,确保客户拜访工作顺利进行。
三、拜访流程1. 客户拜访计划a. 销售人员应根据客户分类和重要程度制定拜访计划。
b. 拜访计划应明确拜访目的、时间、地点等信息,并经主管审核。
c. 拜访计划应提前告知客户,确保双方时间的安排。
2. 拜访准备a. 销售人员应在拜访前充分了解客户的需求、背景信息等。
b. 销售人员应准备好相关资料和演示材料,并确保设备的正常运行。
c. 销售人员应提前与客户确认拜访时间和地点,并做好交通和住宿的安排。
3. 拜访实施a. 销售人员应按照拜访计划准时到达客户现场。
b. 销售人员应着装整洁、仪表端庄,保持良好的沟通态度。
c. 拜访过程中,销售人员应重点关注客户需求,提供专业的解决方案,并回答客户提出的问题。
d. 销售人员应注意客户的反馈和意见,并及时记录,以便后续跟进。
4. 拜访总结a. 拜访结束后,销售人员应与客户进行总结和反馈,确认下一步行动计划。
b. 销售人员应及时将拜访情况和客户反馈记录到客户管理系统中。
c. 销售人员应向主管提交拜访报告,以供后续分析和决策。
四、拜访行为规范1. 尊重客户a. 销售人员应尊重客户的意见和决策,并避免过分推销和施压。
b. 销售人员应尽量避免打断客户发言,耐心倾听客户需求。
2. 保护客户信息a. 销售人员应严格遵守客户隐私政策,保护客户信息的安全性。
b. 销售人员不得将客户信息泄露给任何未经授权的第三方。
3. 诚实守信a. 销售人员应提供真实、准确的产品和服务信息,避免夸大宣传和虚假承诺。
b. 销售人员应按照约定的时间和方式履行承诺,确保客户满意度。
客户拜访管理规范

客户拜访管理规范一、背景介绍客户拜访是企业与客户之间建立和维护良好关系的重要环节,对于提升客户满意度、增加销售额具有重要作用。
为了规范客户拜访行为,提高拜访效果,制定客户拜访管理规范是必要的。
二、目的本文旨在规范公司内部客户拜访的流程和行为,确保拜访的高效性和专业性,提升客户满意度,促进销售业绩的提升。
三、适合范围本规范适合于公司所有销售人员和与客户进行拜访的相关人员。
四、拜访前准备1.明确拜访目的:在拜访前,销售人员应明确拜访的目的,例如了解客户需求、推销产品、解决问题等。
2.采集客户信息:销售人员应提前采集客户的基本信息,包括公司背景、产品需求、决策层等,以便更好地准备拜访内容。
3.制定拜访计划:销售人员应制定拜访计划,包括拜访时间、地点、拜访内容等,确保拜访的有序进行。
五、拜访流程1.拜访前确认:在拜访前,销售人员应与客户确认拜访时间和地点,确保双方都能按时参加拜访。
2.拜访礼仪:销售人员在拜访时应注意仪表端庄,穿着整洁,态度友好,以展现公司的专业形象。
3.拜访内容:销售人员应根据拜访目的,提出问题、了解客户需求、介绍产品特点等,与客户进行深入交流。
4.解决问题:在拜访过程中,如客户提出问题或者需求,销售人员应积极解决或者提供相应的解决方案。
5.记录拜访内容:销售人员应及时记录拜访内容,包括客户反馈、需求变化等,以备后续跟进和分析。
六、拜访后跟进1.拜访总结:销售人员应及时总结拜访情况,包括拜访效果、客户反馈等,并将总结报告提交给上级。
2.跟进行动:根据拜访情况,销售人员应及时制定跟进计划,包括解决问题、推进销售等,确保客户需求得到满足。
3.客户关系维护:销售人员应定期与客户保持联系,了解客户的变化和需求,及时提供匡助和支持。
七、绩效评估1.定期评估:公司应定期对销售人员的拜访行为和效果进行评估,以发现问题、改进工作。
2.奖惩机制:根据销售人员的拜访绩效,公司可设立奖励机制,激励销售人员积极拜访和提高销售业绩。
客户拜访管理规范
客户拜访管理规范一、背景介绍在商业活动中,客户拜访是非常重要的一环。
通过与客户的面对面交流,可以建立良好的合作关系,了解客户的需求和反馈,提供更好的产品和服务。
为了规范客户拜访流程,提高拜访效果,制定客户拜访管理规范是必要的。
二、目的客户拜访管理规范的目的是确保拜访过程的高效性和专业性,提升客户满意度和业务发展。
三、适用范围本规范适用于所有需要进行客户拜访的公司员工,包括销售人员、客户服务人员等。
四、规范内容1. 拜访前准备a. 了解客户:在拜访前,应对目标客户进行充分的调研,了解其公司背景、产品需求、市场情况等信息。
b. 制定拜访计划:根据客户需求和拜访目的,制定详细的拜访计划,包括拜访时间、地点、议程等。
c. 准备资料:根据拜访目的,准备好相关的产品资料、销售报告、合同样本等,以便在拜访中展示和讨论。
2. 拜访流程a. 与客户确认拜访时间:在拜访前,与客户确认拜访时间,确保客户方便接待。
b. 准时到达:在拜访当天,提前安排好出发时间,确保准时到达客户公司。
c. 礼貌待客:到达客户公司后,要注意礼貌待客,与接待人员和客户建立良好的沟通关系。
d. 提出拜访目的:在与客户进行初步交流后,明确表达拜访的目的和期望,引导拜访进程。
e. 详细介绍产品或服务:根据客户需求,详细介绍公司的产品或服务,并展示相应的资料和样品。
f. 倾听客户需求:重视客户的反馈和需求,认真倾听并记录客户的意见和建议。
g. 解答客户疑问:对于客户提出的问题,要积极解答,并提供专业的建议和解决方案。
h. 商讨合作方式:与客户共同商讨合作方式,包括价格、交货期、售后服务等具体细节。
i. 确定下一步行动:在拜访结束前,与客户共同确定下一步行动计划和时间表,确保进一步的合作。
3. 拜访后跟进a. 拜访总结:在拜访结束后,及时总结拜访的效果和收获,记录重要的信息和客户反馈。
b. 拜访报告:根据拜访情况,撰写拜访报告,包括拜访日期、客户信息、拜访目的、讨论内容、下一步行动计划等。
客户经理要善用拜访技巧拉近与客户的关系
客户经理要善用拜访技巧拉近与客户的关系随着市场竞争的加剧,客户经理的工作越来越关键。
客户经理要善用拜访技巧,拉近与客户的关系,加强客户满意度,增加客户粘性。
下面就客户经理要善用拜访技巧,拉近与客户的关系做一些探讨。
一、仔细备战,明确目的拜访前客户经理要对客户企业进行详细了解,了解企业情况和状况,根据企业的特点、需求、问题等,制订访问目的,根据目的制定拜访计划。
客户经理应确定的拜访目的,包括以下内容:1、了解客户需求、关注客户发展;2、向客户介绍产品、服务等;3、挖掘客户的潜在需求与问题;4、解决客户的疑虑,建立客户信任;5、解决客户使用过程中的难点问题;6、加强对客户的监测,提早预警客户风险等。
二、树立尊重客户的形象和姿态拜访是客户经理博取客户信任与合作的重要手段。
在拜访中,客户经理需要在言谈举止上都显得并不笨拙,反而得体大方、仪表端庄,态度又谈吐间充满亲和力。
在拜访中,不仅要做到心态放松,亲和力十足,更要做到与客户交流时,眼神要有神,语言要有力度,肢体反应要统一规整,表现出一个客户经理应该做到的综合素质和形象。
三、正确处理拜访过程中的问题在拜访中肯定会遇到各种各样的问题,客户经理需要分析问题的成因,正确处理问题的产生,有针对性地制定解决方案,为客户提供满意的答复。
如遇到一些敏感问题,客户经理不必回避,应以耐心和谨慎的态度处理。
四、完善服务理念只有营造反馈良好的客户关系,才能使企业在日益激烈的市场竞争中稳固地立足。
客户经理需要树立完善服务的理念,用好客户经理手中最宝贵的资源——“时间”。
针对客户需求和问题,客户经理应该及时提供合适的服务和帮助,为客户解决问题。
并在拜访后及时跟进,记录客户反馈,用心品味和改进自己的服务。
五、学会维护客户关系拜访是维护客户关系的好机会,但这仅仅是刚刚开始。
客户经理需要在日常工作中积极主动地与客户保持联系,定时走访、回访、电话回访、关怀客户感受,及时了解客户反馈,及时解决客户疑虑,维护好与客户的关系,打通了“客户经理服务数量少、舒适至极”的信念,提升服务的层次,从而提升自己的综合素质,塑造自己的品牌形象。
客户经理拜访客户的谈话技巧
第三、谈话方式要简洁干脆。幽默干脆的谈话可以吸引客户,引出更多的话题。诙谐幽默的谈话可以使谈话的气氛更加活跃轻松,即使偶有争吵,一句幽默的话也胜过十句苍白的辩解。当然,幽默是出于自然的,多一分便成为油滑,少一分便成为做作,这就要求客户经理平常要注重自身学习,多方涉猎,提高自身谈话的含金量。
第四、谈话对象要因人而异。对不同身份、不同性格的人实行不同的谈话方式和策略,是实现谈话目的的关键。服务对象可以说是三教九流、无所不包,这就要求把握他们的性格特点、了解他们的志趣爱好,投其所好,“对症下药〞,从他们感兴趣的`话题入手,以此作为一个重要的切入点来实现谈话目的。客户经理拜访客户的谈话技巧来自客户经理拜见客户的谈话技巧
第一、谈话内容要充实周到。这是谈话的先决条件。这就要求客户经理在推销商品的时候,不能单纯地谈论卷烟的品种、数量和价格,还要了解所推销商品的各项内在指标,要清晰商品的优缺点以便于更全面、更详尽地向客户介绍产品。
第二、谈话内容要真实具体。这是取信于人,树立自身形象的关键。首先,谈话不要吞吞吐吐,说一些似是而非的话,要一是一、二是二,把要表达的意思说清晰,尽量让客户明白你的意图,客户才有可能按你的意愿做事。其次,不能弄虚作假,要讲求真实。无论做人还是做事,付出真诚才能换取真诚。
第五、谈话结果要言行一致。不能轻易向客户许诺,但许下的诺言必需付诸行动。“君子讷于言而敏于行〞,许下诺言就肯定要守信履行。一次违约毁信,就有可能将你个人乃至整个企业的信誉给毁掉。
总之,高质量的谈话,是实现谈话目的的首要条件。把握并娴熟地地运用谈话的技巧,确定会取得事半功倍的效果。提升自身的谈话技巧,会更有利于自身业务能力的提升,能以更加良好的业务水平去服务客户,更加有效的拉近客户与公司的距离,提升客户对公司的忠诚度。
客户拜访管理规范
客户拜访管理规范一、背景介绍客户拜访是企业与客户建立和维护良好关系的重要环节,对于提高客户满意度和促进销售业绩具有重要作用。
为了规范和优化客户拜访流程,提高拜访效果,制定客户拜访管理规范是必要的。
二、目的和意义1. 优化客户拜访流程,提高拜访效率。
2. 统一拜访标准,确保拜访质量和结果。
3. 增强客户满意度,促进客户忠诚度和业务增长。
4. 提升销售团队的专业素质和拜访技巧。
三、客户分类和拜访频次1. 分类标准:- A类客户:重要客户,对企业业务贡献较大,拜访频次较高。
- B类客户:普通客户,对企业业务贡献一定,拜访频次适中。
- C类客户:潜在客户,对企业业务贡献较小,拜访频次较低。
2. 拜访频次:- A类客户:每月至少一次拜访,重要节点可增加拜访频次。
- B类客户:每季度至少一次拜访,根据业务情况调整拜访频次。
- C类客户:每半年至少一次拜访,根据潜力调整拜访频次。
四、拜访准备1. 拜访目标:- 确定本次拜访的目标,如了解客户需求、推广新产品等。
- 制定明确的拜访计划和行动方案。
2. 资料准备:- 采集客户相关信息,包括客户基本资料、历史交易记录等。
- 准备相关产品资料、市场分析报告等。
3. 拜访工具:- 准备好拜访所需的工具,如产品样品、宣传册等。
- 确保拜访工具的充分准备和良好状态。
五、拜访流程1. 到访前:- 提前与客户确认拜访时间和地点,并做好提醒。
- 确认拜访人员和所需资源,确保拜访顺利进行。
2. 到访时:- 准时到达拜访地点,注意仪表仪容,展现专业形象。
- 与客户进行友好的寒暄和问候,营造良好的拜访氛围。
3. 拜访过程:- 遵循拜访计划,有条不紊地进行拜访。
- 倾听客户需求,提供专业的解决方案和建议。
- 展示产品特点和优势,回答客户提问。
- 关注客户反馈和意见,及时记录和反馈给相关部门。
4. 拜访总结:- 与客户进行拜访总结,确认达成的共识和下一步行动计划。
- 感谢客户的合作和支持,表达对客户的重视和关心。
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第1页 集团客户拜访规范(初稿) 一、 集团客户拜访原则 客户拜访是面对面交流的主要方式和途径,而面对面交流是集视
觉、听觉、嗅觉乃至触觉于一体的交流方式,它直观形象,具有其他沟通方式不可比拟的优点。因此我们需要充分利用对集团客户拜访的机会,增进和客户之间的感情。 一般来说,客户拜访应该遵循如下原则: 事先预约; 充分准备; 目的明确; 守时守信。 二、 集团客户拜访对象 (一)集团单位
各分公司、集团客户中心所服务的所有ABC类集团单位 (二)集团单位关键人 1. 决策层领导 一把手 分管信息副总 分管通信副总 分管业务口副总 2. 管理层领导 第2页
分管通信中层 分管信息中层 分管业务口中层 分管财务中层 3. 操作层 集团经办人 4. 集团信息化项目的其他重要影响者 三、 集团客户拜访频次 (一) 拍照集团拜访频次要求 1. AB类拍照集团,至少每周进行一次上门拜访; 2. C类拍照集团,至少每半月进行一次上门拜访; (二) 非拍照C类集团拜访频次要求 暂时不对非拍照集团的上门拜访频次做明确要求,各分公司可将上门拜访与电话联系、短信关怀相结合对集团客户进行服务。 四、 客户拜访流程 客户拜访的一般流程可总结如下: 第3页
客户资料分析确定拜访目的电话预约确定见面时间和地点
拜访前准备拜访中辞别客户总结
成功不成功
五、 集团客户拜访准备 拜访准备是服务于拜访目的的。为了更有效地达成拜访目的,拜
集团的基本信息 集团信息化产品使用情况 集团关键人、经办人话费、积分变化情况,是否有国际漫游等
新业务、信息化产品介绍 亲情关怀 了解需求 办理业务 征求意见
简洁明了地表达见面目的 必须通过见面才能实现这一目的 重点说明见面对客户所带来的好处
尊重客户的时间 “二选一”法 见面地点适宜安排在客户的办公室,登门拜访
宣传资料 相关表单 客户经理名片、小礼品 笔和纸等文具,随时做好记录
自我介绍 直截了当地表达来意 认真倾听客户意见 控制好时间,见好就收
赠送小礼品 表达谢意 礼貌道别
是否达成目的 对客户进行分析 对拜访过程进行总结 资料归档 第4页
访准备应该有所侧重。每一次拜访可能同时含有几个目的,这就要求访前准备更充分一些。 拜访目的 拜访准备 要点
业务推介 文档宣传资料 音频推介资料 客户需求情况分析
采用“三句半”话术:简单地说,它就是…..,它特别适合于…..,用了它之后……,举个例子来说….. 所推介的业务要适用于客户
联络感情 查询客户近期资费情况 漫游情况 小礼品,如杂志、饰品等 挖掘客户需求 完善客户资料 感情交流,提升客户满意度
赠送礼品 申请和领取礼品 笔、纸 礼品签收单 让客户感觉到礼品的珍贵 挖掘客户需求、适时推介业务
业务办理 业务单据 业务凭证 办理结果 弄清客户需求,准确为客户办理相关业务。 及时解决客户提出的问题 征求意见 意见征求表 笔、纸、小礼品 整理客户可能的需求 态度诚恳 结果反馈 解决投诉 了解客户投诉原因 寻找可能的解决途径 相关资料 致谢并道歉 认真倾听,安抚情绪 及时反馈
拜访准备包括以下几个内容: (一)集团客户资料分析 要全面、细致地分析集团客户资料,并根据分析结果对集团客户进行归类,根据集团客户类别,结合集团客户的个性化特征,明确集团客户应得到的差异化、个性化的优质服务。 (二)明确拜访目的 按客户的特征、喜好等为客户设计个性化服务。服务要投其所好,或投其周围人所好。要以提高客户满意度、忠诚度或二次消费为目的。 通过分析,明确本次拜访的目的,避免无目的拜访。拜访客户可第5页
以是办理业务或向客户介绍新业务,也可以是联络同客户的感情、了解需求、搜集资料或征求客户反馈意见或建议等。 明确拜访目的注意事项:明确了拜访目的,我们一定要围绕这个目的进行拜访。 (三)准备相关物品和资料 准备上门服务所需的相关资料及业务用品。 检查各项携带物是否齐备,如名片、笔、小礼品等; 着公司统一工作制服,佩带工作牌,整理仪容。 六、 集团客户拜访规范 集团客户拜访的基本规范可参照如下行为标准: 集团客户拜访规范
上门拜访 登门拜访时着装见“仪容仪表规范”,到客户门前须再次自检,方可进入。 同客户约好具体时间,就必须守时,最佳是提前5分钟到场,如果是因为塞车、找不到客户地址、临时工作变化或其它因素,导致迟到或不能履约,要及时告知客户,并同客户积极沟通,取得客户的谅解。 当来到拜访地点时,须向接待人员(门卫或前台人员)问候,并向其说明你是与客户事先约好见面的,等接待人员同意后再进入。 如果有接待人员引领你至客户办公室(房间)时,应等接待人员引领进入,不要独自闯入客户办公室(房间)。 当前往客户办公室(房间)时,无论客户办公室(房间)的门是打开还是关闭,都应该按门铃或敲门向客户请示。若按门铃,用食指按门铃,按铃时间不超过3秒,等待5-10秒后再按第二次;若需要敲门时,应用食指或中指连续敲门三下,等候5-10秒门未开,可再敲第二次,敲门时,应用力适中,避免将门敲得过响影响其他人;在等候开门时,应站在距门1米处,待客户同意后再进入。 当发现客户的办公室(房间)里已经有人时,要主动询问客户现在是否方便,以免影响到客户正常的工作,你可以说:“对不起,打扰您了,如果方便的话,我在外面等一下,您看可以吗?”,如果客户表示不介意现场有其他人,要注意引导其他人,以免影响正常服务。 上门拜访时,有其它运营商服务人员在场时,不应带敌视的态度,应保持平静的心态,与客户及其它运营商服务人员主动打招呼。 如果进门前,门是关闭的,进门后应随手将门关上;进入客户的办公室(房间)时,应尊重客户的习惯;如果客户主动伸手与你握手,你应该伸出右手同客户相握。 按照客户指定的位置入座(应把主位留给客户),入座时,要尽量轻缓。 第6页
坐好后请将随身携带的皮包放在腿右侧的椅子上,或者放在背后,以方便拿资料,假如皮包需要放在桌子上或茶几上时,需要征得客户的同意。切忌勿将皮包抱在怀中,以免有损自己的专业形象,给客户造成不好的视觉感受。 当客户送上茶水时,要主动起身相接,并轻声道谢。
客户沟通 开始谈话时,首先要感谢客户的接待,并征询客户对公司业务/服务的意见或建议,然后再说明自己的来访意图。首次拜访时主动递上自己的名片。 如果拜访的是比较少接触的或者是比较生疏的客户,请主动地向客户进行自我介绍,介绍时内容应详细、语言应该简洁,可以采用这样的介绍语:“我是XX移动公司客户经理XX”。 如果客户告诉你今天有紧急事情要处理时,要礼貌地向客户告辞,并争取与客户约好下一次见面的时间:“对不起,打扰您了,明天上午九点钟不知道您是否有空?” 在拜访服务过程中,如遇客户有紧急需求且客户经理无法当场解决的,客户经理应立即与上级领导联系,在上级领导的许可和授权下根据实际情况进行程序上的简化处理。 当客户对公司提出意见或建议时,应虚心听取,当场做好记录,并感谢客户对移动公司的关心和支持,此时你可以这样说:“感谢您对我们工作的关心和支持,您提出的宝贵意见我会尽快向上级领导反馈,谢谢您的建议。”当客户没有提对服务的意见和建议时要主动征询。 在交谈的过程中,如果客户的电话响起,应立即停止自己的谈话,示意客户接听电话。也可以起身询问客户:“请问我在这里方便吗?” 如果自己的手机响起(进门前将手机调为震动挡),应征得客户同意后再接听,并快速结束对话。
辞别客户 如在拜访途中客户又来一位访客,需征求客户意见是否可继续谈话,如客户挽留则可延长拜访,否则应礼貌向客户告辞,并另约时间。 若在与客户交谈过程中,客户电话很繁忙,或来人打断的次数较多,或客户有急事需要办理的话,你应主动提出等候或者起身告辞,并预约下次拜访时间。 确认客户没有其它需求或疑问后应适时提出告辞,同时应将随身物品整理好,避免将随身物品遗留在客户处,并说:“如您有任何需要,请随时打电话与我联系,谢谢,再见。” 当客户主动伸手同你握手告别时,你应该热情、迅速回应;告别时应同客户确认说:“如您有任何需要,请随时打电话与我联系,谢谢,再见。” 如果门在你的左边,你应该向左边平移离开座位,然后向后退一步再转身;如果门在你的右边,你应该向右边平移离开座位,然后向后退一步再转身。 出房间前,应向客户咨询是否需要关门,当客户同意时,道别后轻轻把门关上。 如果客户送你出来的话,你应在走到门口的时候请客户留步,并说:“打扰您了,请留步。” 如果客户送你至电梯门口,陪同你在等电梯的时候,你应该保持标准站姿,等候电梯的到来。当电梯到来时,你应该再次向客户告别,并说:“谢谢,再见。”在电梯门即将关闭前,你应该面带微笑,双眼注视客户,同时用右手向客户挥手告别。 拜访后跟进 回公司后,马上填写客户拜访记录表,进行资料信息分类,并及时输入客户资料