管理学考试试题及答案
管理学基础知识试题及答案
管理学基础知识考试题库(附含答案)一、单项选择题1. 管理的核心职能是（）A. 领导B. 规划C. 组织D. 控制答案：D2. 管理的四大基本职能是（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、指挥、协调C. 计划、组织、领导、沟通D. 计划、组织、领导、激励答案：A3. 企业战略管理的核心是（）A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评价答案：B4. 以下哪个属于组织结构的基本类型？（）A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 所有以上选项答案：D5. 领导者的影响力来源于（）A. 权力B. 地位C. 个人魅力D. 所有以上选项答案：D6. 以下哪个属于激励理论？（）A. 马斯洛需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦格雷格的X理论和Y理论D. 所有以上选项答案：D7. 控制过程的三个基本步骤是（）A. 设定目标、衡量绩效、纠正偏差B. 设定目标、制定计划、执行计划C. 制定计划、组织资源、领导团队D. 制定计划、实施计划、检查计划答案：A8. 以下哪个不属于管理层次？（）A. 高层管理B. 中层管理C. 低层管理D. 基层管理答案：D9. 以下哪个属于企业内部环境分析的方法？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 五力模型D. 所有以上选项答案：D10. 企业文化建设的核心是（）A. 企业价值观B. 企业精神C. 企业形象D. 企业制度答案：A二、多项选择题1. 管理的四大基本职能包括（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 企业战略的层次包括（）A. 公司战略B. 业务单位战略C. 功能战略D. 职能战略答案：ABCD3. 以下属于激励理论的有（）A. 马斯洛需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦格雷格的X理论和Y理论D. 马奇和西蒙的决策理论答案：ABC4. 以下属于组织结构的有（）A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 事业部型答案：ABCD5. 以下属于领导风格的有（）A. 指导型B. 支持型C. 参与型D. 成就型答案：ABCD6. 以下属于控制过程的有（）A. 设定目标B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案：ABC三、判断题1. 管理的目的是实现组织目标。
管理学测试题(含答案)
管理学测试题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、决策树的优点在于( )。
A、直观简洁B、多阶段问题C、简化决策过程D、上述三方面均是正确答案：C2、关于风险管理,以下正确的是:（）A、它是组织管理⼈员的职责B、它涉及管理⼈标的确定C、它并不是⼈个过程,⼈是⼈系列活动D、它是任务导向性的组织⼈作正确答案：B3、“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。
根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?（）A、反馈控制B、前馈控制C、预先控制D、实时控制正确答案：B4、一个学校打算建立新校区,( )是价值前提。
A、国家支持B、资金到位C、满足学生学习的要求和强化学校硬件设施的需要D、其他学校都扩建了正确答案：C5、曾有某航空公司的总裁,其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营的背景.而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历.但他上任后,在短短的不到3年时间里.就迅速扭转了该公司多年亏损的局面.完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明( )。
A、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用B、这只是一种偶然发生的现象.可能是该总裁有特别强的环境适应能力C、企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了D、成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植正确答案：A6、反馈控制的具体方法中,最重要、最困难的是（）。
A、工作人员成绩评定B、质量控制分析C、财务报告分析D、标准成本分析正确答案：A7、某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。
会计科长对应付账款的管理（）。
A、不再负有责任B、仍然负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任正确答案：B8、刘明5年前大学毕业后来到A公司工作,半年前被破格提拔为车间主任。
上任后,刘明率先垂范,以身作则,加班加点,工作认真负责。
他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点,认真负责。
管理学原理自学考试试题及答案
管理学原理⾃学考试试题及答案⼀、单项选择题1.管理学的基本任务是（）A.提⾼⼯作效率B.实现组织⽬标C.优化资源配置D.提⾼经济效益答案：B
2.管理的载体是（）A.组织B.领导C.⼈员D.资源答案：A3.以下哪项不属于管理学的五⼤基本职能？（）A.计划B.组织C.领导D.创新答案：D（注：传统上五⼤基本职能包括计划、组织、指挥、协调、控制，创新有时被单独列出或作为扩展职能）4.管理的实质是（）A.⼈与物的结合B.⼈与⼈的结合C.⼈与环境的结合D.⼈与组织的结合答案：B5.企业组织结构设计应遵循的原则不包括以下哪项？（）A.分⼯与协作原则B.权责明确原则C.组织结构稳定性原则（注：有时稳定性不是核⼼原则，更强调适应性和灵活性）D.管理幅度原则答案：C（注：稳定性有时不是核⼼原则，具体根据教材或⼤纲）6.以下哪种组织结构形式不属于传统的组织结构？（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制答案：D7.第⼀次提出管理五要素的是（）A.梅奥B.法约尔C.⻄蒙答案：B8.⼈⼝规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境答案：D
9.由公司⾼层管理者做出，具有⻓期性、⽅向性、全局性特点的决策是（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序决策答案：A10.计划制定时强调适应性，做到“量⼒⽽⾏，留有余地”，体现的是（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理答案：C
⼆、多项选择题1.亨利·法约尔认为，企业的经营活动包括技术活动以及（）A.商业活动B.财务活动C.安全活动D.会计活动E.管理活动答案：A,B,E（有时也包括
C和D，但根据题⽬给出的选项，选择A、B、E）2.授权的基本要求包括（）A.明确职责B.有适当的控制C.授权对象适合D.根据预期成果授权E.根据领导偏好授权答案：A,B,C,D3.⻢斯洛需要层次理论将⼈的需要划分为（）A.⽣理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要E.⾃我实现需要答案：A,B,C,D,E
管理学考试试题及答案
管理学考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的首要职能是（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 泰勒的科学管理理论强调的是（）。
A. 人际关系B. 工作条件C. 工作方法D. 工作动机3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求4. 管理的“十四条原则”是由哪位管理学家提出的（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马克斯·韦伯D. 梅奥5. 决策树是一种（）。
A. 统计工具B. 决策工具C. 预测工具D. 评估工具6. 在管理中，SWOT分析中的“O”代表的是（）。
A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势7. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织战略8. 目标管理理论的提出者是（）。
A. 泰勒B. 德鲁克C. 马克斯·韦伯D. 梅奥9. 管理信息系统的主要功能不包括（）。
A. 数据处理B. 信息传递C. 决策支持D. 产品制造10. 战略管理的核心是（）。
A. 竞争分析B. 资源配置C. 目标设定D. 风险管理二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下属于管理的职能的有（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 以下属于管理层次的有（）。
A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 执行层E. 监督层3. 以下属于管理理论的有（）。
A. 科学管理理论B. 人际关系理论C. 系统管理理论D. 决策理论E. 行为科学理论4. 以下属于组织结构类型的有（）。
A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 事业部型E. 网络型5. 以下属于领导风格的有（）。
A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型E. 变革型三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2. 描述马斯洛的需求层次理论的五个层次。
3. 简述法约尔的管理原则。
管理学试题库含参考答案
管理学试题库含参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、管理方格理论途中，坐标（9，9）对应的是（）领导方式。
A、乡村俱乐部管理B、任务型管理C、团队型管理D、贫乏型管理正确答案：C2、计划阶段的步骤不包括下列（）项。
A、综合与交流B、行动C、分析D、领导E、筹划正确答案：D3、某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（）。
A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够关心B、事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作C、对销售任务的完成没有给予充分的关注D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标正确答案：B4、决策构成的核心要素是（）。
A、决策制度B、决策主体C、组织目标D、决策方案正确答案：B5、沟通信息在成员间进行单向顺次的传递是属于（）沟通类型。
A、Y式B、随机式C、轮式D、链式正确答案：D6、如果组织成员的成熟度高，有能力但不太愿意去做分配下来的工作任务。
根据赫赛和布兰乍得提出的情境领导理论，领导者应该采用（）领导方式。
A、告知B、参与C、授权D、推销正确答案：B7、任何组织缺少有效重就会产生错乱，甚至偏离正确的轨道。
由于管理控制中往往存在时间滞后的问题，所以管理者要注意（）原则。
A、关键点控制原则B、例外原则C、有效标准原则D、控制趋势原则正确答案：D8、承上，管理人员总数有（）人。
A、273B、272C、257D、256正确答案：A9、梅奥通过霍桑试验得出，职工是（），企业中存在（）组织，以及新型的领导能力在于提高职工满足程度的能力等观点，开启了行为科学研究。
A、社会人；正式B、社会人；非正式C、经济人；非正式D、经济人；正式正确答案：B10、（）是最常使用的一种财务型风险分担方式。
A、保险B、委托管理C、外包D、租赁正确答案：A11、关于组织变革的基本路径中，每一次变革都是建立在上一次变革基础上，逐步进行的转型式变革是属于（）路径。
管理学原理考试试题及答案
管理学原理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的核心是（）A. 领导B. 组织C. 计划D. 控制答案：C2. 管理的四大基本职能是（）A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、组织、领导、激励D. 计划、组织、领导、沟通答案：A3. 以下哪项不是管理的特征？（）A. 目的性B. 领导性C. 组织性D. 预测性答案：D4. 管理的科学性和艺术性体现在（）A. 管理的规范性和灵活性B. 管理的合理性和有效性C. 管理的系统性和创新性D. 管理的实证性和实用性答案：A5. 企业在市场竞争中，以下哪项不是竞争优势的来源？（）A. 产品质量B. 价格优势C. 人力资源D. 政府政策答案：D6. 以下哪项不是领导者的基本素质？（）A. 知识B. 能力C. 情绪答案：C7. 以下哪项不是激励理论中的内容？（）A. 马斯洛需求层次理论B. 双因素理论C. 期望理论D. 目标管理理论答案：D8. 以下哪项不是组织结构的基本类型？（）A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 混合型答案：D9. 以下哪项不是企业战略的基本层次？（）A. 总体战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 市场战略10. 以下哪项不是控制的基本过程？（）A. 制定标准B. 测量实际业绩C. 比较标准与实际业绩D. 编写报告答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述管理的科学性和艺术性。
答案：管理的科学性体现在管理的规范性和系统性，即管理活动应遵循一定的规律和原则。
管理的艺术性体现在管理的灵活性和创新性，即管理者应根据实际情况，运用自己的经验和智慧，创造性地解决问题。
2. 简述领导者的基本素质。
答案：领导者的基本素质包括知识、能力、道德和人际关系。
知识包括专业知识、管理知识和人文知识；能力包括决策能力、组织能力和沟通能力；道德包括诚信、公正和责任感；人际关系包括团队合作和人际沟通。
3. 简述激励理论的主要观点。
管理学测试题(附答案)
管理学测试题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.长期以来，世界各国（包括我国），先后兴起为 MBA/EMBA热，这为以下哪一种管理学家的观点提供了实证（）A、韦伯B、德鲁克C、法约尔D、孔茨正确答案：C2.凡是存在（）的地方，就存在管理A、组织B、人群C、工作D、人正确答案：A3.五力竞争模型的提出者是（）A、波特B、德鲁克C、孔茨D、哈梅尔正确答案：A4.法约尔认为企业六种基本活动中最重要的活动是（）A、管理B、财务C、会计D、商业正确答案：A5.以下哪一项不是泰勒科学管理理论的主要内容（）A、谋求最高的工作效率B、要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革，强调建立一种责任观念C、将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能D、以科学方法替代旧式的经验管理正确答案：C6.采用分析性战略的企业，对产品的（）部门实行较为粗泛的管理A、市场营销B、售后服务C、研究开发D、生产正确答案：C7.下列不属于企业对顾客的责任体现的是（）A、提供正确的产品信息B、提供安全的产品C、要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象D、赋予顾客自主选择的权利正确答案：C8.某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于( )A、水平多元化B、后向一体化C、前向一体化D、水平一体化正确答案：B9.管理人员为了使目标更易获得下层的承诺和切合实际，尽可能做到（）A、强调落实行为B、让负责完成目标的人参与目标制定C、用书面制定目标并递交下属执行D、避免定量目标正确答案：B10.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。
为此，信用审核部门力图以一种低5成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。
该项信用审核工作可以说是（）A、轻效率性、重有效性B、效率和效果都不重视C、重效率、轻效果D、重效果、轻效率正确答案：D11.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。
管理学考试试题及其答案(考试大全)
管理学考试试题和答案(全)第一篇总论1. 管理的载体是( D )A.管理者B.技术C.工作D.组织2. 管理的对象是( C )A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是( A )A.人力B.物力C.财力D.信息4. 亨利· 明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即( B )A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5. 在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指( C )A.技术能力B.人际能力C.概念能力D. 决策能力6. 群体行为学派最早的研究活动开始于( B )A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下 , 以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与 40 岁--45 岁男性消费者之间的相关性 ,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目 ,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？ ( D )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？( B )A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D. 第一9. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
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管理学考试试题及答案
1. 简答题：(共30分，每题3分)
(1) 请简要解释什么是管理学？
答：管理学是一门研究组织和领导的学科，它关注如何有效地运用
资源以实现组织的目标。
管理学研究的范围涵盖了组织的设计与结构、人力资源管理、决策与问题解决、领导与沟通等方面。
通过掌握管理
学的理论与实践，可以提高组织的运营效率和执行力。
(2) 请解释战略管理的概念。
答：战略管理是一种涉及整个组织的长期规划和决策过程。
它包括
识别组织的目标和价值观、分析内外部环境、确定战略目标和制定实
施计划的过程。
战略管理的核心是确保组织能够在竞争激烈的环境中
获得持续竞争优势，提高市场地位和盈利能力。
(3) 请解释领导与管理之间的区别。
答：领导和管理是组织中不同但密切相关的概念。
管理主要关注计划、组织、控制和资源分配等方面，强调实现组织目标的效率和效果；而领导主要关注激励、影响和激发团队成员潜力，通过引导与影响来
实现组织目标的。
管理者强调掌握和执行过程，而领导者则强调影响
和激发团队成员的行为。
2. 分析题：(共40分，每题10分)
(1) 请分析外部环境对一个组织的影响。
答：外部环境对组织产生重要影响。
首先，经济环境如经济增长率、通货膨胀、利率等直接影响组织的经营和盈利能力。
其次，政治环境
如法律法规、政策变化、政治稳定等会影响组织的运作合规性和稳定性。
再次，社会文化环境如消费习惯、价值观念、人口结构等影响组
织的市场需求和形象。
最后，技术环境如科技创新、信息技术发展等
直接影响组织的竞争力和创新能力。
(2) 请解释组织结构对组织绩效的影响。
答：组织结构是指组织内部各部门和岗位之间的关系和分工。
良好
的组织结构可以促进信息流动、工作协作和资源优化，从而提高组织
绩效。
合理的分工和协调可以避免资源重复使用和浪费，提高工作效率。
同时，明确的权责和沟通渠道可以减少决策失误和信息偏差，提
高组织的响应能力和执行力。
3. 论述题：(共30分)
请根据你对管理学的理解，阐述如何提高组织的创新能力。
答：提高组织的创新能力是管理学中的重要课题。
创新是组织持续
发展和竞争优势的关键。
首先，组织应建立鼓励创新的文化和价值观，让员工有勇于尝试新想法和接受失败的心态。
其次，组织要重视人才
培养和吸纳创新型人才，通过激励机制和培训计划提升员工的创新意
识和能力。
此外，组织还应与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共
同开展创新研究和项目。
最后，组织要运用先进的技术与信息管理系统，提高信息共享和沟通效率，促进创新活动的开展。
总结：
本文介绍了管理学考试的试题及答案。
通过对管理学的定义、战略管理、领导与管理之间的区别进行简要解析，进而分析了外部环境对组织的影响和组织结构对绩效的影响。
最后，论述了如何提高组织的创新能力，强调了创新文化、人才培养、合作关系和信息管理的重要性。
通过本文的学习，读者能够深入理解管理学的基本概念和实践应用，为组织管理提供一定的参考和指导。