同行业员工薪酬调查模板表
公司薪酬调查报告
公司薪酬调查报告集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-调查题目：A公司薪酬调查报告目录（结论..................................................................... ...6附录..................................................................... ..7引言薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。
薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。
既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。
然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。
本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。
一、公司的概况（一）公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。
公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。
（二）组织结构公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。
职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。
部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。
二线部门：综合办公室；财务部。
表1-1表1-2二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。
根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。
通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。
人力资源市场工资指导价位
深圳市人力资源市场工资指导价位(2012年)深圳市人力资源和社会保障局目录一、关于公布深圳市2012年人力资源市场工资指导价位的说明二、深圳市人力资源市场工资指导价位（2012年）第一部分深圳市2012年人力资源市场工资指导价位总体分类表1、2012年各区工资指导价位表2、2012年分经济类型工资指导价位表3、2012年分企业规模工资指导价位表4、2012年分学历工资指导价位表5、2012年分技术等级工资指导价位表6、2012年分职称等级工资指导价位表7、2012年分行业工资指导价位表8、2012年分工种工资指导价位第二部分深圳市2012年人力资源市场高新技术、金融、物流和文化产业工资指导价位细分类表9、2012年交通运输、仓储和邮政业部分工种工资指导价位表10、2012年信息传输、计算机服务和软件业部分工种工资指导价位表11、2012年金融业工种工资指导价位表12、2012年科学研究、技术服务和地质勘查业部分工种工资指导价位表13、2012年文化、体育和娱乐业部分工种工资指导价位第三部分深圳市2012年人力资源市场战略性新兴产业和传统产业工资指导价位细分类表14、2012年2012年制造业部分工种工资指导价位表15、2012年电力、燃气及水的生产和供应业部分工种工资指导价位表16、2012年建筑业部分工种工资指导价位表17、2012年批发和零售业部分工种工资指导价位表18、2012年住宿和餐饮业部分工种工资指导价位表19、2012年房地产业部分工种工资指导价位表20、2012年租赁和商务服务业部分工种工资指导价位表21、2012年水利、环境和公共设施经管业部分工种工资指导价位表22、2012年居民服务和其他服务业部分工种工资指导价位表23、2012年卫生、社会保障和社会福利业部分工种工资指导价位表24、2012年公共经管和社会组织部分工种工资指导价位第四部分深圳市2012年人力资源市场技能工种按技术等级的工资指导价位细分类表25、2012年技能工种按技术等级细分的工资指导价位第五部分深圳市2012年人力资源市场分工种按经济类型的工资指导价位细分类表26、2012年分工种按不同经济类型细分的工资指导价位一、关于深圳市2012年人力资源市场工资指导价位的说明为进一步培育发展和规范人力资源市场，建立和完善人力资源价格机制，充分发挥人力资源市场对人力资源配置的基础性作用，更好地指导企业搞好内部工资分配，我市自1999年开始建立人力资源市场工资指导价位制度，每年定期向社会公布我市当年度的人力资源市场工资指导价位。
调薪前调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工对薪酬的满意度及需求，从而科学合理地制定调薪方案，提升员工的工作积极性和满意度，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们制定调薪政策提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 岗位：____________________4. 入职时间：（1）1年以内（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、薪酬满意度5. 您目前月薪是多少？____________________6. 您对当前月薪的满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意7. 您认为当前薪酬水平与同岗位、同级别的员工相比如何？（1）高于平均水平（2）与平均水平相当（3）低于平均水平（4）不了解8. 您认为当前薪酬水平与您的付出相比如何？（1）高于付出（2）与付出相当（3）低于付出（4）不了解三、调薪期望9. 您期望的月薪是多少？____________________10. 您希望调薪的比例是多少？（1）5%以下（2）5%-10%（3）10%-20%（4）20%-30%（5）30%以上11. 您认为影响调薪的主要因素有哪些？（可多选）（1）岗位级别（2）工作年限（3）绩效表现（4）行业薪酬水平（5）地区消费水平（6）其他____________________12. 您认为以下哪些因素应纳入调薪考虑范围？（可多选）（1）工作表现（2）工作能力（3）工作态度（4）团队协作（5）工作稳定性（6）其他____________________四、其他意见13. 您对公司薪酬制度有哪些意见和建议？____________________14. 您认为公司在薪酬管理方面还有哪些可以改进的地方？____________________15. 您认为公司薪酬制度对员工激励效果如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷，我们期待您的宝贵意见！祝您工作顺利！[公司名称][问卷填写截止日期]。
2023年关于薪酬调查报告11篇(精品模板)
2023年关于薪酬调查报告11篇关于薪酬调查报告1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍(性质、规模、目标等);3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与非货币薪酬各项);2、职位描述与任职资格条件;3、被调查员工(样本)情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等;4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议;注意：1、人员分工明确并可记录;2、报告简洁，图文并茂，形象直观;附件：明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力?每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。
在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。
作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用“十一”长假的时间对明一世代(福建)贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。
本次调查的目的是对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。
本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。
二、调查报告内容(一)、调查对象本次薪酬调查的对象是明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通员工，因此在接下来的内容都是针对明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的'普通员工进行论述分析的。
关于企业薪酬调查报告模板
关于企业薪酬调查报告模板内部公平是薪酬管理的一个重要目标。
企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。
从企业服务价值链的角度看，如果薪酬没有体现内部公平，员工满意度会降低，必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。
因此，在薪酬管理中，内部公平是管理者必须高度关注的问题。
薪酬的内部公平特点根据北京市防汛办公室根据《北京市防汛办公室关于开展汛前防汛安全大检查的通知》的要求，我所进行了统一安排和部署，落实了防汛工作职责、制定了切实可行的20XX 年防汛抢险应急预案，并成立以所长佟强为总指挥、各部门负责人为成员的防汛工作领导小组，全面贯彻落实中心防汛工作的具体实施，将各个安全隐患排查整改到位，保证安全生产的顺利进行。
防汛领导小组成员手机24小时保持畅通，不管是否有水灾发生，都做到有备无患。
薪酬的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。
根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。
当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得薪酬的内部公平感; 反之，则产生内部不公平的感受。
由此，我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点：1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。
作为员工的一种主观感受，内部公平具有明显的个性特色。
首先，个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。
员工是通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的，但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容?对这二者应该如何衡量?这些至关重要的问题往往并没有统一的标准，多为员工的自我理解和判断，与个人密切相关。
其次，个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。
即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断，也会随着时间和环境的变化发生改变。
薪酬调查报告
XXXX有限责任公司薪酬调查报告调查人：调查时间：XXXX年X月XX日调查背景分析及调查方案制定一、公司简介XXXX有限责任公司成立于XXXX年，总部位于中华腹地，中国中部地区重要的中心城市和国家重要的综合交通枢纽-—XX。
注册资本XX万元，现有员工XXXX人，是一家以黄豆为主要原料,生产、销售豆制品的专业公司，是中国政府“菜篮子”工程企业之一.公司主要生产内酯豆腐、豆腐干、豆腐皮、油豆腐等四大系列以及浓质鲜豆浆、豆腐脑等40余种花色品种.公司生产工艺先进、技术力量雄厚、检测手段齐全、具有良好的社会信誉。
公司本着“诚信为本,服务生活”的理念，以“中国名牌，世界一流”为发展目标，在全国开设16个分公司，保证产品覆盖全国各地。
在公司全体员工的共同努力下，经营规模不断壮大，知名度和美誉度大幅上升.公司实行总经理负责制,总经理下面主要由人力资源部、销售部、财务部、采购物流部、公关部、研发部、生产部等部门所组成。
二、薪酬调查背景随着市场竞争的加剧，发现我公司薪酬方面存在一些突出问题,在市场经济和新经济条件下，企业的人才竟争首先是薪酬的竞争。
薪酬是对人才价值认定的表现，体现某个人的能力和贡献并得到社会承认。
公司如果薪酬水平偏低，则必然不可能引进或留住人才。
1、薪酬方面存在的问题及原因表一：薪资水平比较从上表可以看出，豆乐无穷食品有限责任公司的薪资低于全国食品公司的薪资，不仅在郑州地区偏低,而且相对于全国平均水平低将近700元.2、薪酬结构不合理,缺少社会福利和奖金,对福利考虑不全面，岗位工资归级标准模糊。
从上表可以看出：公司现有薪酬制度不完善,不同岗位间的工资差别不明显。
公司薪酬体系没有形成明确的岗位工资等级.这样一来，致使薪酬体系某些环节有失公平.同时，公司的薪酬结构中没有提出社会福利工资。
公司完整的福利体系应该包括公共福利和个别福利两个方面，公共福利考虑员工的对以后生活的一种安全感，个别福利则能够让员对公司产生出一种归属感。
年度公司薪酬调查报告完整版)
****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告二〇一〇年十一月三十日调查报告简介本报告为2010年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。
报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料，以及通过走访业内同行与网络等途径，获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据，并通过基础的数据分析处理形成此报告。
通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析，本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬，以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.调查方法简介1、数据来源信息1.1数据来源行业与企业此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业（暂不含汽车贸易与酒店服务行业），构成了本调查报告的数据基础。
参与调查的企业结构与分布——表1-1表1-2※本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目（福利项目另有说明）表1-3注：因篇幅有限，对各岗位职责不再做详细描述，仅针对****系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比。
2、****系统岗位工资现状2.1 薪酬体系与模式简介****公司成立于2010年1月，除了本部75%的员工在2010年度新招，实行“年薪制”以外，其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用**** 集团“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式；因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距，同岗不同薪的现象，直接导致了员工之间对工资的攀比；同时，由于不同薪酬标准的存在，对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。
2010年3月，配合****集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施，****系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。
为迎合及适应资产系统当时的经营状况与人员结构组成现实情况，2010年3月份的薪酬调整幅度普遍控制在涨幅5-20%之间；单个项目年度工资总额（排除增项增编增员的因素）整体涨幅控制在15%以内。
公司薪酬调查报告范文模板7篇
公司薪酬调查报告范文模板7篇公司薪酬调查报告范文(篇1)国有大中型企业当前是我国经济开展的____，然而各种技术型的员工是企业最重要的人力资，对企业今后的开展起着非常重要的作用。
本人于20xx年7月15日至8月15日对通州区潞城镇水务二所的员工薪酬福利的情况，疑问卷形式进展了初步调查与研究，详细调查结果如下：一、企业员工薪酬〔福利〕的根本情况该单位共有员工24人，通州区潞城镇水务二所主要管理者通州区潞城镇甘棠地区的公路桥梁和农桥，以及该地区的沟渠的水资的管理，其中包括各村的生活井供水和农用井的使用情况。
二、关于企业员工的薪酬〔福利〕满意度存在的主要问题〔一〕薪酬制度缺乏科学的标准性：〔二〕中小型企业形式可实行效绩工资制，但实际上并没有真正表达在员工的薪酬中；〔三〕对员工的福利不够重视，福利体系非常不完美三、解决员工薪酬福利满意度的途径〔一〕相当一局部企业是由个人家庭独资或合伙经营，企业产权大局部是家庭制的，大局部是由血缘关系相连的家庭作为主要领导和大股东掌控着经营。
〔二〕从事人力资管理的人员，大多数不是专业管理的管理人员，没有专业知识、才能缺乏。
〔三〕没有薪酬与绩效相结合才能充分调发动工的积极性，对员工的工作绩效进展考核来确定工资的多少，充分发挥薪酬的作用。
〔四〕要进展优秀的人才，优厚的福利是必不可少的，表达在为员工买人身保险，为员工提升各种补贴，完善带薪休假制度，对员工福利多元化的需求，进步员工的满意度，使福利效用最大化！公司薪酬调查报告范文(篇2)调查原因：在当前金融危机涉及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析^p 就业策略对促进大学生就业具有积极意义。
社会形势：在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。
但是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响。
目前，已经有不少大学生在校园招聘会上发现，如今来招聘的单位没有往年多，而且需要的名额也非常有限。
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一、基本信息
1. 公司名称：____________________
2. 行业分类：____________________
3. 公司规模：□ 小型（1-50人）□ 中型（51-200人）□ 大型（200人以上）
4. 公司所在地：____________________
5. 调查时间：____________________
二、薪酬调查内容
1. 职位名称：____________________
2. 职位级别：□ 基层□ 中层□ 高层
3. 员工人数：____________________
4. 基本工资范围：□ 面议□ ￥_____-￥_____
5. 奖金/提成：□ 有□ 无
如有，请说明奖金/提成的计算方式和发放周期：____________________
6. 福利待遇：□ 五险一金□ 带薪年假□ 补充医疗保险□ 其他（请注明）：____________________
7. 培训与发展：□ 有□ 无
如有，请说明培训内容和频率：____________________
8. 晋升机会：□ 有□ 无
9. 工作环境：□ 良好□ 一般□ 较差
10. 工作压力：□ 较大□ 适中□ 较小
11. 员工满意度：□ 高□ 中□ 低
三、薪酬调查分析
1. 本职位在同行业中的薪酬水平排名：□ 高□ 中□ 低
2. 本职位的薪酬竞争力分析：____________________
3. 本职位的薪酬优势和劣势分析：____________________
4. 本职位的薪酬调整建议：____________________。