企业研发中心 建设
省级高新技术企业研发中心建设实施方案.
中亚布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。
美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。
中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。
然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。
放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。
其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。
紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。
在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。
然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。
据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示，中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强，同时，全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。
这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。
过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%，随着居民生活水平提升和城市化进程加速，我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展，行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。
目前国内市场家纺品牌，主要走的是精英品牌路线，所采用的是“专卖店＋百货”模式，价位基本上在3000-6000元，若是丝绸印、提花产品则高达上万元，对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品；要么便宜，走国内大型连锁超市，产品品种少，花色设计不能满足众多客户要求，仅仅满足一些基本的功能需求。
研发中心管理规章制度建设
研发中心管理规章制度建设一、总则为加强研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和质量，保障研发中心的正常运转，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 研发中心设主任一职，由公司领导任命。
2. 研发中心设负责人若干名，由主任任命。
3. 研发中心设技术团队，由负责人组织管理。
三、主要职责1. 研发中心主任负责全面领导和管理研发中心的工作，负责研发中心的整体规划和组织实施。
2. 研发中心负责人负责具体的技术研发工作，组织团队开展技术攻关和项目研究。
3. 技术团队成员要认真履行岗位职责，提高技术水平，不断完善自身技能。
四、管理制度1. 研发中心要建立完善的项目管理制度，规范项目研究过程，确保项目按时按质完成。
2. 研发中心要建立绩效考核制度，定期对技术团队成员进行考核评定，激励优秀成员，发现并解决问题。
3. 研发中心要建立学习培训制度，定期组织技术团队成员参加培训学习，提高综合素质。
五、工作流程1. 确定项目目标：研发中心根据公司需求确定项目目标，制定详细的项目计划。
2. 制定研发方案：技术团队根据项目目标制定详细的研发方案，确定具体的研发路径和技术方向。
3. 开展研发工作：技术团队按照研发方案开展研究工作，不断完善和优化方案。
4. 完成项目验收：研发中心完成项目研究后，进行验收工作，确保项目达到预期效果。
六、保密制度1. 研发中心要建立科学的知识产权保护制度，确保项目成果不受侵权。
2. 研发中心要加强知识产权保护意识，严格保密项目相关信息，避免泄露机密。
3. 研发中心要建立知识产权管理机制，依法申请专利和商标保护，维护公司的合法权益。
七、纪律规定1. 研发中心要建立严格的纪律管理制度，规范技术团队成员的行为，与公司其他部门保持良好关系。
2. 技术团队成员要遵守研发中心的纪律规定，不得违纪作弊，否则将受到相应处罚。
3. 研发中心要加强员工道德教育，树立正确的工作态度和价值观念，提高团队凝聚力。
八、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效。
省级研发中心建设实施方案
省级研发中心建设实施方案一、背景分析。
随着我国经济的快速发展和科技创新的不断推进，省级研发中心的建设已成为推动地方经济发展和提升科技创新能力的重要举措。
省级研发中心是指在省级范围内，依托一定的科研实力和创新资源，集聚高端科技人才，开展前沿科技研究和技术开发，推动科技成果转化和产业升级，提升地方经济发展的核心竞争力。
二、建设目标。
1. 建设具有国际竞争力的省级研发中心，成为引领地方科技创新发展的重要力量；2. 打造一批具有核心竞争力和市场影响力的科技创新平台，推动科技成果转化；3. 培育一批高水平的科研团队，吸引和培养一批高端科技人才，提升地方科技创新能力。
三、建设内容。
1. 加大科研投入，提升研发能力。
加大对省级研发中心的资金支持，鼓励企业增加科研投入，引导高校和科研机构加强科技创新合作，提升研发能力和水平。
2. 建设科技创新平台，促进科技成果转化。
建设一批面向产业需求的科技创新平台，推动科技成果向产业转化，加快科技创新成果的市场化和产业化进程。
3. 强化科研团队建设，培养高端科技人才。
加强对科研团队的支持和培育，吸引和培养一批高水平的科技人才，构建具有核心竞争力的科研团队。
四、建设路径。
1. 加强政策引导，提供政策支持。
制定相关政策，加大对省级研发中心的资金支持和税收优惠政策，鼓励企业增加科研投入，吸引和培养高端科技人才。
2. 搭建科技创新平台，促进科技成果转化。
建设一批面向产业需求的科技创新平台，推动科技成果向产业转化，加快科技创新成果的市场化和产业化进程。
3. 强化科研团队建设，提升科研能力。
加强对科研团队的支持和培育，鼓励高校和科研机构加强科技创新合作，构建具有核心竞争力的科研团队。
五、建设保障。
1. 完善政策体系，提供政策支持。
建立健全的政策体系，提供资金支持和税收优惠政策，鼓励企业加大科研投入，吸引和培养高端科技人才。
2. 加强组织领导，形成合力推动。
加强省级研发中心的组织领导，形成政府、企业、高校和科研机构合力推动的工作格局，提升科技创新能力。
校企合作联合研发中心建设方案
校企合作联合研发中心建设方案一、建设背景。
咱都知道啊，学校和企业就像两个身怀绝技的大侠，学校有大把的知识储备、科研力量和朝气蓬勃的学生，企业呢，那可是在市场的江湖里摸爬滚打，对实际需求和行业趋势门儿清。
但这俩大侠要是各干各的，总觉得少了点啥。
所以啊，建立校企合作联合研发中心，就像是给他们俩牵红线，让他们的本事融合起来，发挥出超级无敌的力量。
二、建设目标。
1. 短期目标（1 2年）让学校的教授和企业的工程师们能坐在一起喝喝茶、聊聊天，互相熟悉彼此的情况，然后找出那么几个大家都觉得有意思、有潜力的小项目开始搞起来。
比如说，企业老是觉得产品包装不够酷炫，学校这边就可以让设计专业的老师带着学生来出出主意。
至少建立起一套初步的合作流程，就像玩游戏得有个规则一样，这个流程得简单明了，让大家知道谁负责啥，什么时候该干啥。
2. 中期目标（3 5年）在一些特定的领域做出成果。
比如说，如果是科技类的校企合作，那就得搞出几个小发明或者小创新，能让企业在市场上有新的卖点，学校呢，也能在学术上有点新东西拿得出手。
让学生们能真正地参与到企业的实际项目中，可不是那种打酱油的参与哦。
就像给他们一把钥匙，让他们能打开企业的大门，了解到真实的工作场景和需求。
把这个联合研发中心打造成行业里的一块金字招牌。
不管是同行企业还是其他学校，一提到咱们这个中心，就竖起大拇指说：“牛！”实现产学研的深度融合，从研究成果到产品，再到市场，形成一个完美的循环，就像一个永远转不停的小风车。
三、建设内容。
1. 人员组成。
学校团队：从各个相关专业挑选最厉害的教授和老师，就像组建一个超级战队一样。
这些老师得是既有扎实的理论知识，又有一颗好奇的心，愿意和企业一起探索新东西的。
还要鼓励一些研究生和高年级的本科生加入，他们就像新鲜血液，充满了活力和创意。
企业团队：企业得派出自己的技术骨干和有经验的工程师。
这些人可是在战场上真刀真枪干过的，知道企业的痛点在哪里，知道什么样的研发成果才能在市场上大卖。
研发中心建设方案
研发中心建设方案杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。
2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。
公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8,，技术力量雄厚。
公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。
公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套，是三大公司的合格供应商。
公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。
二、中心现有基本情况(一) 建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。
我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建1研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
研发中心建立策划书3篇
研发中心建立策划书3篇篇一《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的研发能力，以满足市场需求和保持竞争力。
建立研发中心是企业实现这一目标的重要举措。
本策划书旨在为研发中心的建立提供全面的规划和指导。
二、目标设定1. 建立一个高效、创新的研发团队，提高企业的技术研发能力。
2. 加强与高校、科研机构的合作，提升研发中心的技术水平和创新能力。
3. 开发具有市场竞争力的新产品，提高企业的市场份额和经济效益。
三、研发中心功能定位1. 新产品研发：负责企业新产品的研发和设计工作。
2. 技术创新：开展前瞻性的技术研究和创新，为企业提供技术支持和解决方案。
3. 产品测试：对研发的新产品进行全面测试，确保产品质量和性能符合要求。
4. 人才培养：为企业培养和输送高素质的技术人才。
四、组织架构与职责1. 设立研发中心领导小组，负责研发中心的整体规划和决策。
2. 下设研发部、技术部、测试部、中试部等部门，明确各部门的职责和工作流程。
3. 招聘和培养优秀的技术人才，组建一支高素质的研发团队。
五、资源需求1. 人力资源：招聘具有丰富经验和专业技能的研发人员。
2. 设备与设施：购置先进的研发设备和试验仪器，建立实验室和办公场所。
3. 资金投入：确保研发中心的建设和运营有足够的资金支持。
六、实施计划1. 第一阶段：完成研发中心的组建和选址工作。
2. 第二阶段：招聘和培训研发人员，购置研发设备。
3. 第三阶段：开展研发项目，进行产品测试和验证。
七、风险管理1. 技术风险：关注行业技术发展动态，加强技术研发的风险管理。
2. 人才风险：建立人才激励机制，防止核心技术人才流失。
3. 市场风险：加强市场调研，提高新产品的市场适应性。
八、预期效益1. 提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
2. 缩短新产品研发周期，降低研发成本。
3. 增强企业的经济效益和社会效益。
篇二《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧和科技的不断发展，企业需要不断提升自身的研发能力，以满足市场需求和保持竞争力。
研发中心建设项目可行性报告
研发中心建设项目可行性报告目录一、项目背景与概述 (2)1. 项目背景分析 (2)2. 项目建设目的与意义 (3)3. 项目建设内容简述 (5)二、项目可行性分析 (6)1. 市场需求分析 (7)1.1 行业市场现状及趋势分析 (8)1.2 目标市场定位及容量评估 (9)1.3 客户需求分析 (10)2. 技术可行性分析 (12)2.1 技术选线与规划 (12)2.2 技术团队实力评估 (14)2.3 技术风险与应对措施 (16)3. 经济效益分析 (17)3.1 投资成本估算 (18)3.2 收益预测及回报周期分析 (18)3.3 经济效益评估总结 (20)三、项目建设方案 (21)1. 基础设施建设方案 (23)1.1 基础设施建设规划及布局设计 (24)1.2 设备选型与配置方案 (25)1.3 基础设施建设进度安排及预算 (26)2. 研发团队组建方案 (27)2.1 研发团队人员招募计划 (28)2.2 研发团队组织架构设计 (29)2.3 培训与激励机制建设方案 (30)四、项目风险评估与应对措施 (31)一、项目背景与概述随着科技的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须在技术创新方面保持领先地位。
我们计划建设一个研发中心，以加强公司的研发能力，提升产品竞争力。
研发中心建设项目旨在为公司提供一个集研发、试制、测试、技术交流与合作于一体的综合性平台。
通过引进国内外先进的技术和设备，结合公司自身的研发优势，我们将努力开发出更多具有自主知识产权的高新技术产品，以满足市场需求，推动企业的持续发展。
本项目的实施将全面提升公司的研发实力，增强公司的核心竞争力，为公司的长期发展奠定坚实基础。
项目的成功实施还将带动相关产业链的发展，为地方经济的繁荣做出贡献。
1. 项目背景分析随着科技的不断发展和市场竞争的日益加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的研发能力，以满足市场对新产品、新技术的需求。
省级高新技术企业研发中心建设实施计划方案
中亚布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。
美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。
中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。
然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。
放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。
其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。
紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。
在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。
然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。
据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示，中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强，同时，全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。
这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。
过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%，随着居民生活水平提升和城市化进程加速，我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展，行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。
目前国内市场家纺品牌，主要走的是精英品牌路线，所采用的是“专卖店＋百货”模式，价位基本上在3000-6000元，若是丝绸印、提花产品则高达上万元，对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品；要么便宜，走国内大型连锁超市，产品品种少，花色设计不能满足众多客户要求，仅仅满足一些基本的功能需求。
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企业研发中心建设
1. 引言
企业研发中心是企业创新发展的重要支撑部门，通过研发中心的建设，企业可以提高自身的创新能力，推动技术进步和产品升级，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将详细介绍企业研发中心的建设过程、目标和重要性，并提出一些建议和措施，以帮助企业顺利建设和管理研发中心。
2. 企业研发中心的定义和目标
企业研发中心是指企业为了推动技术创新和产品研发而设立的专门部门或机构。
其主要目标是提高企业的技术创新能力，加快产品研发和市场推广速度，提高产品质量和竞争力。
企业研发中心的建设需要明确以下目标： - 提高技术创新能力：通过引入高级人
才和前沿技术，推动企业技术创新，不断提升产品的技术含量和附加值。
- 加速
产品研发和市场推广：优化研发流程，提高研发效率，缩短产品从研发到市场的时间，抢占市场先机。
- 提高产品质量和竞争力：加强产品设计和测试，持续改进
产品质量，提高用户满意度和市场份额。
3. 企业研发中心建设的步骤和要点
3.1 确定研发中心的组织结构和职责
企业研发中心的组织结构应根据企业的实际情况进行设计，包括研发部门、项目管理部门、测试部门等。
每个部门的职责要明确，相互配合，形成一个高效的研发团队。
3.2 招聘和培养研发人才
企业研发中心的成功离不开优秀的研发人才。
企业应积极招聘和培养具有专业知识和创新能力的人才，建立一支高水平的研发团队。
3.3 建立研发流程和管理体系
企业研发中心应建立科学、规范的研发流程和管理体系，包括需求分析、产品设计、研发实施、测试验收等环节。
通过优化流程，提高研发效率和质量。
3.4 加强技术创新和知识管理
企业研发中心应积极开展技术创新和知识管理工作，建立专利和知识产权保护机制，保护企业的创新成果，并建立知识库和经验分享平台，促进知识的共享和传承。
3.5 加强与外部合作和开放创新
企业研发中心应积极与高校、科研机构等进行合作，引进外部优秀的技术和资源，开展联合研发和技术转移，促进企业的开放创新。
4. 企业研发中心建设的重要性
4.1 提高企业的技术创新能力
企业研发中心的建设可以引进先进的技术和知识，培养创新人才，推动企业的技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
4.2 加速产品研发和市场推广
企业研发中心的建设可以优化研发流程，提高研发效率，缩短产品从研发到市场的时间，抢占市场先机，提高企业的市场竞争力。
4.3 提高产品质量和用户满意度
企业研发中心的建设可以加强产品设计和测试，持续改进产品质量，提高用户满意度，增强企业的品牌形象和市场份额。
4.4 增强企业的可持续发展能力
企业研发中心的建设可以提高企业的技术创新能力和产品竞争力，增强企业的可持续发展能力，为企业未来的发展奠定坚实基础。
5. 企业研发中心建设的建议和措施
5.1 加大对研发中心的投入和支持
企业应加大对研发中心的资金、人力和技术支持，为研发中心的建设提供充足的资源和条件。
5.2 建立激励机制和培训体系
企业应建立激励机制，通过薪酬、职称晋升等方式，激发研发人员的积极性和创造力。
同时，建立培训体系，提供专业知识和技能培训，提升研发人员的专业水平。
5.3 加强与高校和科研机构的合作
企业应积极与高校和科研机构建立合作关系，共享资源和技术，开展联合研发和技术转移，推动企业的开放创新。
5.4 建立知识库和经验分享平台
企业应建立知识库和经验分享平台，收集和整理企业的技术和经验，促进知识的共享和传承，避免重复研发，提高研发效率。
5.5 加强对外部环境的监测和研究
企业研发中心应加强对外部环境的监测和研究，及时了解市场需求和竞争动态，调整研发方向和策略，保持企业的竞争优势。
结论
企业研发中心的建设对于企业的创新发展至关重要。
通过明确目标、优化流程、引进人才和加强合作，企业可以建立一个高效、创新的研发团队，提高技术创新能力和产品竞争力，实现持续发展。
企业应加大对研发中心的投入和支持，建立激励机制和培训体系，加强与高校和科研机构的合作，建立知识库和经验分享平台，加强对外部环境的监测和研究，以推动企业研发中心的建设和管理。