生产物流的组织形式
烟草物流师历年三级实操题汇总
仓储管理一、仓储作业管理1、某烟草物流仓库X年度（365工作日）总计入库卷烟257000万支，出库卷烟218000万支，另有40000万支卷烟没有办理出入库手续直接出入库。
（1）试计算该仓库X年度卷烟吞吐量。
（列出计算过程）（2）请问卷烟吞吐量属于仓储经济技术指标的哪一项？2、某卷烟工业企业2015年（360天）卷烟入库总量80000箱，出库总量75000箱，全年平均储存量5000箱。
因保管养护不当而造成的霉变残损金额10000元，未按照规定验收和错收错付而发生的损失金额5000元，应调给某卷烟商业企业而未及时调拨出库导致的损失金额6000元。
（1）计算2015年该仓库的货物周转天数。
（2）计算2015年该仓库的货物平均保管损失。
（3）货物周转天数属于仓储经济技术指标中的哪一类？（4）平均保管损失属于仓储经济技术指标中的哪一类？3、某物流中心储存烟叶原料，4月份损耗统计如下：由于仓库漏水报废A原料100kg，由于烟叶霉变报废原料150kg，物流中心丢失原料1箱，记200kg。
已知该物流中心4月份平均储存量为150吨烟叶原料。
该仓库的烟叶原料损耗率为多少？4、某烟草商业企业仓库中储存了3000件卷烟。
某日仓库屋顶漏水，导致30件B品牌卷烟受损，后检查发现另有6件C品牌卷烟和0.3件D品牌卷烟同时受损，该企业规定卷烟的标准损耗率为1%。
（1）该企业的卷烟损耗率为多少?（2）试判断该企业损耗率是否属于合理损耗，说明理由。
（3）请指出损耗率属于仓储经济技术指标的哪一类？二、库存控制1、某仓库H品牌卷烟年需求量为3600箱，每箱卷烟的价格为25000元，每次订货成本为50000元，年保管费率为16%。
（1）计算H品牌卷烟的经济订货批量。
（2）若H品牌卷烟的安全库存量为200箱，订货提前期为10天，则当H品牌卷烟的存货水平为多少时应补充订货，请列出公式写出计算过程。
（3）根据案例判断该企业采用何种订货点技术策略进行库存控制，分析该技术的优缺点。
生产物流管理试题答案
生产物流管理试题答案生产物流管理习题集答案（第一部分）一、判断题：正确的涂A,错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
(A)2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。
(A)3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。
(A)4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。
(A)5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。
(B)6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。
(B)7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的源，将关键资源用于关键产品。
（A）8.主生产计划在有效的期限内应保持动态，随时根据实际情况进行更改。
（B）9.应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。
（A）10.主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。
（B）1．预测是相关需求管理的重要组成部分。
B.2．短期的需求预测比长期的需求预测更准确。
A.3. 短期预测的时间跨度最多为3年。
B.4. 德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。
B.5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。
B.6. 企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。
A.7. 相关需求的数量是随机的、不确定的。
B.8. 企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。
B.9. 预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来，不可能出错。
B.10.模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。
A.1．招标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。
B.2．在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。
A.3. 选择性招标有称为有限竞争招标。
现有的四种物流形式
根据实际物流承担方的不同，以及相关社会组织在物流过程中所扮演的角色不同，我们可以将这些物流形式分别称为不同方物流。
例如，“第一方物流”、“第二方物流”、“第三方物流”、“第四方物流”以及“第五方物流”等等。
一、第一方物流第一方物流（the First Party Logistics, 1PL）是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。
传统上，多数制造企业都自己配备有规模较大的运输工具（如车辆、船舶等）和运输自己产品所需要的仓库等物流设施，来实现自己产品的空间位移。
特别是当产品输送量较大的情况下，企业比较愿意由自己来承担物流的任务。
但是，随着市场竞争日趋激烈，企业越来越注重从物流过程中追求“第三利润”，由此企业感到，由制造商自己从事物流确实存在一系列问题。
例如以下一些问题随着第三方物流的兴起显得越来越突出：1）由于产品的市场需求在时间上是不平衡的，企业配置物流设施是根据需求旺季能力确定还是淡季？这往往成为企业头疼的事；无论怎样配置都可能造成物流能力的浪费或紧张。
2）制造企业的核心竞争能力在于它所制造的产品，而从事物流业却非其核心竞争能力的业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。
3）企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络，因此几乎难以达到JIT的要求，特别是供需双方在地理位置上相距较远的情况下，企业无法实现有效的物流。
4）随着第三方物流的兴起，并能提供日趋完善的物流服务，使得第一方物流原有的一些优势淡然失色。
二、第二方物流第二方物流（the Second Party Logistics, 2PL）是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。
传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库，以解决从供应站到商场的物流问题。
但是，传统的由第二方承担的物流同样存在着以下一些问题：1）自备运输工具和仓库已经使物资需求者（主要是商业部门）的经营成本过高，在微利的商业经营时代，这种成本的支出是商业企业难以承受的。
物流管理基础课件 情景4子情境1 企业物流
学习目标
➢ 知识目标 1.掌握企业物流的概念及其包括的物流活动； 2.掌握采购物流的流程及其采购模式。 3.理解生产物流的组织形式及其管理方法。 4.掌握销售物流的主要环节、其构成要素和主要模式。 5.了解逆向物流的作用和废弃物的处理方法。
➢ 能力目标 能够利用所学企业物流知识，分析物流活动流程，并
知识阐述
四、销售物流 （二）销售物流服务的构成要素 2．可靠性 可靠性指企业根据客户订单要求，按照预定的提
前期，安全地将订货送达客户指定的地点。 可靠性包括：提前期的可靠性、安全交货的可靠
性、正确供货的可靠性等方面。
知识阐述
四、销售物流 （二）销售物流服务的构成要素 3．信息渠道 通信的方便与否直接影响到销售的状况，且信息
键供应商，进行重点管理。 A类：数量10％左右，价值的60％－70％左右； B类：20％左右，20％左右； C类：60％－70％左右，10％－20％左右。
知识阐述
二、采购物流 （3）供应商的管理方法 ③对供应商的业绩进行科学考评 ④保持供应商之间的适度竞争，优胜劣汰 ⑤建立企业同供应商的密切合作、互荣共存
流资讯系统不断传递到管理阶层，提高潜在事故的透 明度，管理者可以在事前不断的改进品质管理，以根 除产品的不良隐患。
知识阐述
四、逆向物流与废弃物物流 （2）提高顾客价值 最终顾客：及时退货增加其对企业的信任感及回
头率。 企业客户：宽松的退货策略，能够减少下游客户
的经营风险，改善供需关系，促进企业间战略合作， 强化整个供应链的竞争优势。
知识阐述
四、逆向物流与废弃物物流 （3）降低物料成本 废旧产品的回购价格低、来源充足，对这些产品
回购加工可以大幅度降低企业的物料成本。
知识阐述
物流类型ppt课件
加工、包装、搬运、储存，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体 流动。
• 没有经济效益，但有社会效益。 8
一、企业采购物流
• 就制造业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环
紧扣的物料输入、输出的动态过程，依次构成采购、生产 和销售等流程。
• 中华人民共和国国家标准《物流术语》中给出的定义是这样的： • 第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 • 其它方式的定义： • 物流渠道中的专业化物流中间人，以签契约的方式，在一定期间内，为其他
公司提供所有的或某些方面的物流业务服务。
• 广义上：第三方物流包括一切物流活动，以及消费者可以从第三方物流经营
工制造的全过程。
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三、企业销售物流
• 1、销售物流的含义 • 生产企业、流通企业出售商品时，物品从供方向
需方的实体流动。
• 销售物流是企业物流与社会物流的又一个衔接点 • 2、销售物流的组织模式
（1）由生产者企业自己组织销售物流； （2）委托第三方组织销售物流； （3）由购买方上门取货。
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销售物流的内容
• 而采购流程运行成功与否将直接影响企业生产，直至最终
产品的定价和供应链的最终获利情况。
• 因此，企业采购流程处于企业物流流程的“龙头”地位，
是企业物流管理的起点。
• 采购物流是企业物流与社会物流的一个衔接点 • 采购既是一个商流活动，又是一个物流活动。
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（一）采购工作的重要性
• 1、采购工作是组织商品生产和流通的主要
保险、送货代收款、货物回收/替换等
• 3、高级物流服务 • 库存分析报告、库存控制、建立分销中心、设计供应
生产组织形式举例
生产组织形式举例生产组织形式是指用于管理工厂和改善生产效率的一种有系统的组织方法。
其目的是有效地提高生产的质量和效率，并减轻工人的工作压力，从而使企业获得更高的利润。
生产组织形式大致可分为以下几类。
一是小批量生产。
小批量生产是指将生产任务分解为有限小量部件，并精确地放置在工作台上，并按步骤执行生产动作。
此外，这种方法还可以帮助减少库存，有利于整个生产过程的高效性和低成本的运营。
第二种是流水线生产。
流水线生产是将零件或部件转移到每一步的自动化机械化生产方式。
它以速度快，操作简单等特点，大大提高了生产效率，极大地降低了成本，提高了生产质量。
它也大大简化了生产组织和管理方面的工作，是当今最常见的生产形式之一。
第三种是综合制造系统。
综合制造系统把多种有关技术，包括智能算法、供应链管理等融合在一起，通过一致的生产过程、物流和运营管理把产品和服务的制造完成。
此外，综合制造系统还有利于实现库存控制、提高物料管理效率以及实现客户端以及供应商间的管理等优势。
第四种是模块化制造系统。
模块化制造系统是一种把单一产品分解成不同的模块，以进行多个生产的方式。
模块化制造系统的优点在于：一是模块分割可以降低生产成本；二是可以进行高效的多变生产；三是模块可以根据需求，灵活的拼装安装组装，从而大大减少了生产的时间和成本；四是模块化制造系统还可以提高产品质量，减少缺陷率，更加便捷地实现了产品维修，更换和日常维护。
最后，还有一种是自动化制造系统。
自动化制造系统是通过控制器和传感器来自动执行生产的整个过程，无需人工干预。
自动化制造系统的好处是可以提高生产效率，减少可能出现的工序误差，从而大大提高产品质量；其次，还可以减少劳动力成本，并且能够通过精确的控制来实现更加高效的管理。
以上就是生产组织形式的几种常用方式。
虽然灵活运用不同的生产方式可以在一定程度上改善企业的绩效，但在实际操作中，找到最合适的方式仍然是一项挑战。
对此，企业还需要深入研究和分析，总结最适合自身的最佳生产管理方法，以实现企业的快速发展。
现代物流基础复习题
第一章1、生产物流：生产物流包括企业从原材料购进入库起，直到成品发送出去为止的物流活动的全过程。
3、回收物流：回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方回到供方所形成的物品实体的流动。
4、按照物流活动涉及的空间范围不同，分为（ B、D、E ）。
A、社会物流B、地区物流C、行业物流D、国内物流E、国际物流5、按物流系统的性质分类，分为（ A、C、D ）A、社会物流B、地区物流C、行业物流D、企业物流E、国际物流6、社会物流的研究内容包括（A、B、D、E）A、对再生产过程中发生的物流活动的研究B、对国民经济中的物流活动的研究C、物流基础设施的研究D、对如何形成服务于社会、面向社会又在社会环境中运行的物流的研究E、对社会物流体系结构和运行的研究。
7、物流的增值作用表现在哪些方面？答：空间效用、时间效用、品种效用、批量效用、信息效用、风险效用。
8、生产和消费之间的间隔主要有（Ｂ、Ｃ、Ｅ）A、生产权B、所有权C、场所D、信息E、时间9、企业物流合理化对企业经营的积极作用表现在哪些方面？答：1、降低物流费用，减少产品成本，增强产品的市场竞争力。
2、缩短生产周期，加快资金周转，适应市场需求的变化。
3、压缩库存，减少流动资金的占用，减少企业财务费用的支出。
4、通过物流改善可以提高企业整体的管理水平。
10、物流在国民经济中的作用有哪些？答：1、先进的物流管理是一个国家社会经济发展的基础之一。
2、先进的物流管理是社会再生产顺利进行和生产规模扩大的必要保障。
3、先进的物流管理是有效利用财力、物力的重要途径。
11、举例说明什么是商物分离答：商物分离是将物流设施及有关物流的功能从商业流通领域中分离出来，设置物流据点，集中处理若干商业流通据点的物流业务。
12、我国物流的发展大致经历了哪些阶段？答：第一阶段、计划经济下的物流-从新中国成立初期到20世纪80年代初改革开放前。
第二阶段、有计划的商品经济下的物流-从改革开放到20世纪90年代中期。
连锁超市物流配送的组织方式
连锁商场物流配送的组织方式2.1直接由供给商进行配送供给商直接进行商品配送是指由连锁商场公司总部确立供给商，各分店将要货信息反应到总部，由总部一致直供给商下发分店订货单，供给商直接或间接经过其地区配送中心将商品配送到分店并查收无误后，各连锁分店将收货信息传达给总部，由总部一致和供给商进行核算的物流配送组织方式，如图 1 所示。
当前这类配送方式应用较少，主要合用于商铺数目少、单店经营品种较多、某些商品采买规模较大且供给商配送能力较强的连锁商场。
该配送方式对供应商而言增添了成本，但关于由供给商到零售商场的供给链整合拥有踊跃的促使作用。
2.2成立连锁商场自己的物流配送中心进行配送连锁商场自建物流配送中心进行配送属于公司内部供给配送，是连锁超市公司为保证各连锁分店的销售需要，单独出资成立的、对连锁系统内部进行的配送活动。
它一般有一致的计划、指挥系统，所以公司公司内部能够成立比较完善的供给配送管理信息系统，使公司内部需乞降供给达到同步，如图 2 所示。
该模式只管糅合了传统的“自给自足”，形成新式的“大而全”、“小而全”，在必定程度上造成了资源浪费。
但就当前来看，专业化、社会化配归还没有宽泛形成，这类配送模式在必定程度上使连锁商场在分店供货和地区外市场拓展等公司自己需求方面发挥侧重要作用。
2.3拜托第三方物流进行配送拜托第三方物流进行配送是由拥有必定数目物流设备设备（库房、站台、车辆等）及专业经验技术的批发、储运或其余物流业务经营公司，利用自己业务优势，为其余有配送需求的公司睁开的纯服务性的配送。
连锁商场物流配送第三方化模式流程是：连锁商场物流信息中心一致收集各分店要货信息后制作发货单，传真一份给厂商，一份给第三方合作伙伴，第三方物流公司按连锁商场的要求，优良高效准时地将货物送到各连锁分店，各连锁分店将收货信息传达给总部，由商场物流信息中心一致和供给商、第三方物流公司进行核算，如图 3 所示。
该方式的商品配送固然有客户资料甚至公司经营机密被泄密的风险，但它有益于专业化、社会化商品配送的形成，是当前应必定并鼎力推行的模式，代表配送发展的一个方向。
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生产物流的组织形式
生产物流是指企业在生产过程中，将原材料、零部件、半成品、成品等进行有序、高效的管理和运输，以支持生产活动的顺利进行。
生产物流的组织形式有多种，下面将逐一介绍。
1.垂直式物流组织
垂直式物流组织是指企业内部按照生产或业务流程进行垂直化管理的一种组织形式。
在这种形式下，企业内部分工明确，相互配合协调，形成高效的生产流水线，从而提高生产效率和质量。
2.水平式物流组织
水平式物流组织是指企业内部按照物流流程进行横向管理的一种组织形式。
在这种形式下，企业不再以生产流程为核心，而是以物流流程为核心，将所有的物流活动进行整合，实现全面协调管理，从而提高物流效率和服务水平。
3.网络式物流组织
网络式物流组织是指企业与供应商、客户等外部单位建立起紧密的物流合作关系，形成一个覆盖全球的物流网络。
在这种形式下，企业能够更好地利用外部资源，提高物流效率和服务水平，降低物流成本，从而实现自身竞争力的提升。
4.虚拟式物流组织
虚拟式物流组织是指企业通过互联网等信息技术手段，将物流资源进行整合，形成一种虚拟的物流网络。
在这种形式下，企业能够更好地利用信息技术，实现物流信息的共享和协同，提高物流效率和服务水平，降低物流成本，从而实现自身竞争力的提升。
5.第三方物流组织
第三方物流组织是指企业将物流活动外包给专业的第三方物流服务提供商，由其来完成整个物流过程。
在这种形式下，企业能够更好地利用外部资源，降低物流成本，提高物流效率和服务水平，从而实现自身竞争力的提升。
生产物流的组织形式多种多样，企业应根据自身的特点和实际情况，选择适合自己的组织形式，以实现更高效、更优质的物流服务。