企业资产管理的现状与改进思路
企业国有资产法修改建议
企业国有资产法修改建议1.引言1.1 概述概述：国有资产是指由国家所有并代表国家利益的资产。
企业国有资产是指由国家持有或控制的企业的资产。
企业国有资产法作为调整和管理国有资产的重要法律，对于维护国家利益、促进经济发展具有重要意义。
然而，随着社会经济的快速发展和改革的深入推进，现行的企业国有资产法也逐渐暴露出一些问题。
为了进一步完善企业国有资产法，提高国有资产的保值增值能力，我们提出了一些建议和方案，旨在适应新时代的需要，促进国有资产法的改革和创新。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下所示：2. 正文2.1 背景介绍2.2 现行企业国有资产法存在的问题在本篇长文中，将围绕着企业国有资产法的修改展开讨论。
首先，我们将进行背景介绍，探讨企业国有资产法的起源、发展过程和重要性。
随后，我们会详细分析现行企业国有资产法存在的问题，并提出相应的修改建议。
通过对现行法律的分析和研究，我们旨在为进一步完善企业国有资产法提供有价值的建议。
在背景介绍部分，我们将介绍企业国有资产法的背景和历史渊源。
我们将简要概述国有资产的定义和国有企业的特点，以及国家对于国有资产管理的重视和制定相应法律的必要性。
此外，我们还将介绍国内外企业国有资产管理的现状和发展趋势，以便更好地理解企业国有资产法的修改必要性。
然后，在现行企业国有资产法存在的问题部分，我们将针对当前法律存在的不足和局限进行详细的分析。
可能包括企业国有资产管理制度不健全、监管机构职责不清晰、执法力度不够以及利益相关方参与度不高等问题。
我们将通过对问题的梳理和剖析，全面了解现行法律在实施过程中可能出现的困境和障碍。
最后，在结论部分，我们将提出相应的修改建议。
根据对现行企业国有资产法问题的分析和研究，我们将针对性地提出具体的修订建议，以期能够进一步健全和完善企业国有资产法。
我们建议修改的内容可能涉及国有资产管理制度的完善、监管机构职责的明确划分、执法力度的增强以及利益相关方参与度的提高等方面。
财务工作不足及改进措施（通用5篇）
财务工作不足及改进措施在学习、工作生活中，很多场合都离不了措施，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。
那么相关的措施到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的财务工作不足及改进措施（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
财务工作不足及改进措施120xx年已经过去，回顾20xx年的财务工作，财务部在公司领导的带领下，认真遵守财务管理相关条例，按照实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作。
现将20xx年的个人总如下：一、思想方面：思想比较稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。
二、工作方面：1.严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作。
按照每月份的工作计划，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
2.从前台收银到复核、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
3.对日常采购价格进行核对，并每天对原材料的出入进行审核。
4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
5.尊重领导，团同事，不计较个人利益，以理服人。
三、其他工作：1、每月准时上报统计局数据。
2、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税。
3、按时参加公司召开的行政例会。
4、按公司的要求，审核工资表，并及时发放。
对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并解决。
5、参加财政局会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。
四、明年工作设想及需要改进的不足之处：过去的一年是紧张而繁忙的一年，XX年做了很多工作，但同时也存在着不足，现合XX年财务工作，将财务工作设想如下：1.进一步加强财务、会计核算工作，将财务基础工作进一步做实做细。
工程施工企业加强财务管理工作的新思路
工程施工企业加强财务管理工作的新思路作者：向鹏杰来源：《今日财富》2022年第14期提升工程施工企业财务管控水平，不仅可以完善并有效执行企业内部控制制度，更重要的是降低企业运营成本及运营风险，突出财务创效。
现阶段，工程施工企业一味地重视项目经营承揽、产值生产规模，而对财务管理水平提升不够重视，直接影响了企业发展的质量及持续性。
本文在总结施工企业财务管理中存在的问题基础上，提出了相关的解决对策和新思路。
一、引言改革开放以来，我国建筑业的发展历经了三个重要节点，源于1987年中国建筑业的改革元年，建筑施工企业步入市场化发展阶段，后于2008年以4万亿投资为标志，规模化发展达到高峰期，至2014年党的十八大以来，开始进入高质量发展阶段。
伴随着三个逐步升级发展的不同阶段，强化突出财务管理地位、提升财务管控水平将是影响企业高质量可持续发展的重要关键因素。
二、施工企业财务管理工作现状当前财务管理现状与高质量发展要求还存在很大差距。
施工企业现阶段经济运行质量普遍不高，突出体现在风险资产占比大，有息负债不断上升，亏损性注资得不到遏制;财务资金收支无序，施工停工乱象频发;企业高成本运营、低效率组织、无产出消耗的问题普遍存在等一系列问题，最终反映在财务管控突出如下问题：（一）施工项目“造血”功能偏弱，经营性净现金流量持续为负，企业资金链紧绷。
主要表现为：项目创效能力较差，收益偏低，形成货币性收益较低，整体负债规模居高不下，其中银承票据、银行贷款等刚性负债兑付压力艰巨，外欠诉讼陡增，对经营端和成本端产生巨大影响。
（二）项目成本管控意識差、漏洞大，基础工作处理不规范、不扎实。
主要表现为：一是业务资料数据不实，经济信息失真，成本敞口、效益流失风险高;二是基础业务处理不规范，如合同交底不清，人员更替交接不明，费用转扣不及时甚至漏项，台账不全导致工程量管控不到位，验工计价不规范依据不充分，合同外费用未上报审批导致不合理计价等;三是财务分析力缺失、业财间沟通不畅。
加强国有企业财务管理的思路与措施
加强国有企业财务管理的思路与措施作者：李宇来源：《柴达木开发研究》2021年第03期摘要：国有企业财务管理水平不断提升，但与国际一流企业相比仍存在一定差距。
加强国有企业财务管理要明确指导思想。
总体目标是全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系，财务管控能力和财务资源集团化运作水平大幅提升，实现财务管理制度化、专业化、智能化，把财务管理工作打造成区域性标杆。
重点举措是加强财务管理基础工作，强化资金统筹管控，构建多元化融资渠道，支持财务人员队伍建设，推进财务信息化建设，健全财务风险防控机制，强化财务绩效评价管理。
关键词：国有企业;财务管理;思路;措施近年来，国有企业积极完善财务管理制度体系，夯实财务基础管理，财务管理水平不断提升，但与国际一流企业相比，在成本管控、信息化建设、财务绩效评价等方面仍存在一定差距。
当前，国有企业面临着前所未有的重大机遇，为贯彻党中央、国务院关于国有企业改革发展的各项决策部署，构建适应现代企业制度的财务管理模式，不断提高国有企业财务管理水平，指导企业加强价值管理，实现国资国企更高质量、更有效率、更可持续发展，推动国有资本做强做优做大，要加强国有企业财务管理。
一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，坚持问题导向，整体推进，重点突破，进一步完善国有企业财务管理制度，建立健全财务监管机制，强化财务人才队伍建设，着力打造高效、专业、智能的财务管理模式，促进国资国企资源集中、资金流动，增强国有资本价值创造能力，推动国有企业从城市型、区域性向全国性、国际化转型。
总体目标是全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系，财务管控能力和财务资源集团化运作水平大幅提升，实现财务管理制度化、专业化、智能化，把财务管理工作打造成区域性的标杆。
1.完善财务基础管理，健全财务管理制度。
加强财务工作基础管理，构建完备的财务监管和统计体系，不断完善管理制度，提高管理水平，确保企业健康发展。
固定资产管理的问题及对策分析-资产管理论文-管理论文
固定资产管理的问题及对策分析-资产管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着市场经济高速发展和进步，企业之间的竞争日渐激烈，企业只能不断完善自身企业管理和整合相关资源进行优化，才能在竞争中脱颖而出，进一步保障自身的市场地位。
本文就当前企业固定资产管理的现状和创新策略进行分析探究。
关键词：固定资产；资产管理；企业管理一、目前企业固定资产管理状况1.管理意识较为薄弱。
固定资产管理的很多问题都是由于企业对固定资产的管理意识较为薄弱，对固定资产的定位比较含糊不清。
一般管理者认为，固定资产的管理就是财务报表的统计核实，而且管理方式固定且单一，往往很容易忽视了固定资产在日常运营过程中产生的变化与管理。
2.管理制度不够完善。
由于管理意识比较薄弱，固定资产没有得到足够的重视，因而缺乏规范有效的管理制度。
没有管理制度就是没有管理，缺乏管理的企业就没有相应的保障。
而且在实际管理过程中，部门工作分工并不明确，让资产管理的职能有所弱化，继而发生一些管理的漏洞和弊端。
3.固定资产流失严重。
企业对固定资产没有规范性管理，导致在实际运营中固定资产的评估存在虚假或者不实，令企业领导查阅报表的时候，并没有得到真实情况的结果，造成了固定资产的流失，并陷入恶性循环。
固定资产的使用不当和误性评估，直接影响着固定资产的具体情况。
4.固定资产管理控制信息化水平不高。
企业应开发、使用ERP系统中的固定资产管理模块对资产数量、使用部门、年限等信息进行管理，尤其是应通过软件执行固定资产采购、报废的审批授权，在提高固定资产管理效率的同时，促使企业固定资产的安全、有效使用。
同时，应为各部门使用的所有固定资产张贴条形码，将资产购置时间、价格、使用部门等信息记录于条形码中，方便财务、资产管理部门对固定资产进行日常盘点。
二、固定资产管理的创新策略1.构建完善的管理制度，对固定资产进行明确及分工。
企业的发展的进步离不开规范化的管理，因此构建完善的管理制度对于固定资产管理有着至关重要的作用。
国有企业现状及解决方法
我国国有企业现状及解决方法内容摘要：我国国有企业管理体制所存在的问题，在国有企业实行BPR（企业业务流程重组）的必要性，以及存在问题的解决方案。
关键词：国有企业管理体制 BPR(企业业务流程重组)正文：国有企业是我国国民经济的重要支柱，我国国有企业是中国新民主主义革命的过程中萌芽并发展起来的新型企业形式。
目前，我国国有企业存在的主要问题有以下几点：1、由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。
2、国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。
3、由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。
4、国有企业内部机构设置不合理，管理机构繁多且不合理。
5、我国国有企业人力资源的管理混乱，企业对人力资本的投入不足，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事并存。
我国国有企业的管理经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式,国有企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展。
经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。
国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
我国国有企业大多数职员要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司负责人则对总公司领导负责，因此一般职员无权参与公司重大事项的决策活动，一些重大决策主要由分支机构或子公司负责人决定或由他们报告总公司后决定，那么这些决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无权发表意见也无法监督。
其次，由于公司实行的是劳动合同制，职员的饭碗往往直接掌握在分支机构、子公司的负责人手中，所以一般职员对他们的任何所作所为不敢有任何非议，甚至发现其决策中的某些问题。
由于我国的国有企业的管理体制是在原来计划经济体制下建立起来的，改革开放以来虽然进行了改革，但计划经济体制的影响仍旧深远。
企业货币资金管理存在的问题及解决办法
企业货币资金管理存在的问题及解决办法一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，企业的货币资金管理显得愈发重要。
货币资金作为企业运营的血脉，其管理效率和安全性直接关系到企业的生存和发展。
然而，在实际操作中，许多企业都面临着货币资金管理的问题，这些问题包括但不限于资金流动性不足、使用效率低下、风险控制不当等。
这些问题的存在不仅可能引发企业内部的财务危机，还可能对企业的长期发展产生深远影响。
因此，本文旨在深入探讨企业货币资金管理存在的问题，并提出相应的解决办法。
我们将首先分析当前企业货币资金管理的现状，指出其中存在的问题和原因。
然后，我们将提出一系列针对性的解决办法，包括优化资金流动性管理、提高资金使用效率、加强风险控制等。
我们将对这些解决办法的实施效果进行评估，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
通过本文的探讨，我们期望能够帮助企业更好地理解和解决货币资金管理的问题，提高企业的财务管理水平，进而推动企业的健康、稳定发展。
二、企业货币资金管理存在的问题在企业的日常运营中，货币资金管理无疑占据着举足轻重的地位。
然而，在实际操作中，许多企业都面临着货币资金管理的问题，这些问题不仅影响了企业的资金运作效率，还可能对企业的长远发展造成负面影响。
以下是一些普遍存在的企业货币资金管理问题：内部控制体系不健全是许多企业的通病。
缺乏有效的内部控制机制，使得企业在货币资金的收入、支出和使用等环节上难以进行有效的监督和约束，从而容易引发资金流失、滥用等风险。
预算管理不到位也是一个普遍存在的问题。
许多企业在预算编制和执行过程中缺乏科学性和合理性，导致预算与实际资金需求脱节，无法有效指导企业的资金运作。
信息化程度不足也是制约企业货币资金管理效率的重要因素。
在信息化时代，企业如果不能及时引进和应用先进的信息化管理系统，将难以实现对货币资金的实时监控和高效管理。
人员素质参差不齐也是影响企业货币资金管理效果的重要因素。
一些企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，难以胜任复杂的货币资金管理任务，导致企业在资金运作中面临各种风险和挑战。
行政单位资产管理存在问题与改进策略
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 行政单位资产管理存在问题与改进策略 作者：李金有 来源：《管理观察》2010年第29期
摘 要:目前,我国经济体制的改革正在不断深入,使得行政单位资产管理制度改革成为了当前必须解决的问题。行政单位资产在实施国家宏观调控、履行政府职能、推进经济建设、加强公共管理等方面有着举足轻重的作用,同时它也是国家国有资产的重要组成部门。本文就行政单位资产管理存在问题进行了分析,并提出了改进的策略。
关键词:行政单位 资产管理 存在问题 改进策略
行政单位的资产是一种经济资源,归行政单位所有和支配使用。它可以以货币来计量,有财产、债权和其他权利三种表现形式。具体来说,行政单位的资产包括货币资金、固定资产、存货和无形资产等。在法律上,行政单位资产的所有权人是国家,由财政拨款添置的,是国家财产的一部分。它为构建社会主义和谐社会的提供了物质保障。因而,行政单位必须看到当前管理中存在的问题,加强管理,提高资產的使用效率。
一、 行政单位资产管理存在的问题 行政单位是非营利性质的,这就造成了其内部没有对资产使用效率的有效考核制度,外部也没有必要的监管制度。概言之,行政单位在资产管理方面的漏洞比较明显。
(一)滞后的法律制度建设 专门规定行政单位资产管理的法律法规以及在法律法规中涉及到的行政单位的资产管理的条款都是屈指可数的。已有的法律法规并不能适应新形势,特别是不能与经济体制的改革完善、政府职能的转变和财政体制的改革很好的衔接上。所以,需要出台新的法令法规在处置程序、监督机制、审批控制上作出合理的规定,科学细化原来的一些原则性的规定。
(二)不健全的财产管理制度 行政单位内部缺乏内部控制,忽视对资产的日常管理,没有资产的领用和保管的记录或台账,定期盘点制度也没有能建立起来,报废的资产得不到及时合理的清理。不健全的财产管理制度造成了行政单位资产的损失,特别是资产流失情况严重,还容易诱发违法、违纪等腐败现象。
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企业资产管理的现状与改进思路随着企业的发展壮大，企业所管理的资产也越来越多样化和复
杂化，如何高效率地管理和维护这些资产，是企业发展的关键问题。
本篇文章将就企业资产管理的现状和改进思路进行探讨。
一、企业资产管理的现状
1、资产管理流程难以有效执行
对于很多企业而言，资产管理流程难以有效执行是一个比较大
的问题。
企业过去的管理体系大多是基于人工的，流程上需要经
过多个部门和人员的审批，时间周期较长，难以全程跟踪。
在实
际运作中，由于资产管理人员的轻视和重视不够，检验、保护、
维护资产的部分流程常常被忽略。
2、资产信息不准确
一些中小型企业由于缺乏专业的资产管理体系，往往无法全面
且准确地获取资产的信息，包括资产名称、购买日期、存放位置、价值、维护记录等，可能因此导致资产流失甚至全部损失。
而且，如果在资产盘点过程中发现缺失或资产信息有误，纠正的成本和
时间比较大。
3、资产管理存在遗漏以及重复盘点
企业的资产管理人员没有明确的标准和方法，容易产生遗漏现象，以及在不同的时期将同样的资产进行重复盘点，该问题不仅浪费了企业的人力、物力及财力资源，还会从根本处破坏整个资产管理体系。
二、企业资产管理的改进思路
1、引入信息化手段进行协同操作
企业需要建立统一的资产管理平台，实现资产信息化、联网化和协同化。
根据企业资产信息的特性和维护保养方案，平台应有完整的应用流程，实现从资产申请、维护、治理、审批、报废等全流程都在线上进行，并设立各个审批岗位，实时推送受理进度给相应的申请人和审批岗位。
2、建立高效的资产管理流程
为有效规范企业的资产管理行为，企业可以在资产管理流程中设定特定规则，完善流程控制，根据资产的不同属性，规定不同的处理流程，将流程串联起来，从而减少人力成本和工作周期，提升资产管理流程的质量和效率。
3、实施全面、精准的资产盘点
全面、精准的资产盘点能够帮助企业及时、准确地了解和管理资产，为此，企业可以建立高效的盘点机制，设定明确的标准和
方法。
在盘点过程中，应注重体力、时间、精力和人机耐性，全
面盘点企业现有资产，及时发现和纠正出现的问题。
总的来说，随着市场和行业的不断变化，企业需要不断改进其
资产管理模式和流程，将其多样化的管理需求应用到资产管理中，并结合实际情况，建立可行的长期管理方案。
值得注意的是，企
业资产管理不仅关乎企业未来的发展战略，更影响企业的产业链
生态，因此企业应将其置于重要发展纲领中，加强有关方面的投资、团队建设和推广智能化设备配置。