公司人事管理制度范本6篇范文
人员借调管理制度范文(四篇)
人员借调管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理人员借调，保证借调双方的权益和利益，制定本人员借调管理制度。
第二条人员借调是指组织单位将本单位的人员暂时调配到其他单位或部门工作一段时间的行为。
第三条人员借调应当遵守国家有关法律法规和组织单位的规定，确保工作秩序和人员利益的统一。
第四条人员借调工作由组织单位的人事部门负责实施，协调各相关部门的配合。
第五条本制度适用于组织单位内部的人员借调，不适用于外部单位与组织单位的人员借调。
第二章人员借调的定义和程序第六条人员借调是指组织单位将本单位的人员暂时调配到其他单位或部门工作一段时间的行为。
借调期限不得超过一年。
第七条人员借调应当经过借调人员所在单位（借调单位）和被借调单位的双方协商一致，并经过相关领导批准。
第八条人员借调程序如下：1. 借调需求的产生：借调单位提出借调需求，并向借调人员所在单位提供相关资料。
2. 人员借调协商：借调单位与借调人员所在单位协商，确定借调事宜和期限。
3. 领导批准：借调单位和借调人员所在单位的领导审批同意。
4. 签订借调协议：借调单位和借调人员所在单位签署借调协议，明确双方的权责和义务。
5. 借调实施：被借调人员按照借调协议的规定，到被借调单位工作。
第三章人员借调的目标和范围第九条人员借调的目标是：1. 优化人员配置，提高工作效率；2. 加强不同部门、单位之间的沟通和合作；3. 提升员工的工作经验和能力。
第十条人员借调的范围包括本单位内不同部门之间的借调，以及与本单位具有合作关系的其他单位之间的借调。
第四章人员借调的条件和权益第十一条人员借调应满足以下条件：1. 借调人员具备被借调单位工作岗位所要求的资质和能力；2. 借调人员所在单位同意借调，并确保在借调期间原岗位不受影响；3. 借调人员个人愿意接受借调，并能够完成借调工作。
第十二条人员借调期间，借调人员享有以下权益：1. 被借调单位与借调人员所在单位保持劳动关系，借调期间工资福利按照所在单位的规定执行；2. 被借调单位提供必要的工作条件和支持，确保借调人员能够顺利开展工作；3. 借调人员按照借调单位的管理要求执行工作任务，享受借调单位的待遇和权益。
市场化人才选聘管理办法范文(精选6篇)
市场化人才选聘管理办法范文(精选6篇)【篇1】市场化人才选聘管理办法市场化选聘人才就是运用市场化机制公开选聘人才。
对于国有企业而言，实施市场化选聘人才方略是企业人力资源工作的重点内容，也是企业充分利用第一资源发展企业的必要手段。
一、市场化选聘人才的必要性目前，国有企业人力资源开发与管理工作较以前有了很大进步，但仍然存在人才观念陈旧、人才总量不足、专业人才流失、人才机制不健全、人才市场化程度不高等问题。
为了有效解决上述问题、改善国有企业人力资源开发与管理现状、推动国有企业更好发展，加快市场化选聘人才步伐十分必要。
1、市场化选聘人才是把国有企业打造成具有一定国内外竞争优势企业的需要。
国有企业是全面建设小康社会的重要力量、中国特色社会主义的重要支柱、中国共产党执政的基础。
为了更好地履行国有企业的使命和责任，企业必须以人才优势来增强企业竞争力。
市场化选聘人才将成为推动企业长足发展和在激烈市场竞争中立于不败之地的重要手段。
2、市场化选聘人才是适应国有企业改革发展的需要。
国有企业要实现速度、质量、效益的协调发展，必须依靠深化内部改革，逐步构建适应市场发展的管理体制和运行机制。
面对新一轮组织结构的调整和优化，法人治理结构的进一步规范和完善，市场化选聘人才工作更加凸现其重要性，人才选聘与市场接轨会加快推进企业改革发展步伐，并巩固和扩大企业改革发展成果。
3、市场化选聘人才是改善国有企业人才队伍结构的需要。
目前，国有企业人才队伍的年龄结构、文化结构、专业结构等不尽合理，特别是不能很好满足企业速度、质量、效益协调发展的需要。
通过市场化选聘人才，能够有效的改善人才队伍结构，推动人才队伍更加专业化、职业化、市场化、知识化。
4、市场化选聘人才是开创国有企业人力资源开发与管理工作新局面的需要。
选聘人才工作是人力资源开发与管理功能中的重要一环，市场化选聘人才会相应拉动人力资源开发与管理的其他功能进一步增强，推动企业用人、育人、励人等各项机制进一步完善，使企业的人力资源系统更好地发挥吸引人才、留住人才、激励人才的作用，为国有企业的发展壮大提供坚实的人才保证和智力支持。
公司规章制度与管理条例范本7篇
公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度与管理条例范本7篇公司规章制度是公司用于规范公司全体成员及公司所有经济活动的标准和规定，它对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必须遵守。
以下是小编准备的公司规章制度与管理条例范文，欢迎借鉴学习。
公司规章制度与管理条例篇1一、岗位规范(一)从上班到下班1、上班的时候1.1遵守上班时间。
因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2做好工作前的准备。
1.3铃一打就开始工作。
2、工作中2.1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2遇有工作部署应立即行动。
2.3工作中不扯闲话。
2.4工作中不要随便离开自己的岗位。
2.5离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。
椅子全部推入，以示主人外出。
2.7打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8不打私人电话。
不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9在办公室内保持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管3.1办公室内实施定置管理。
3.2办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4文件保管不能自己随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时4.1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。
4.4需要加班时,事先要得到通知。
4.5下班时,与同事打完招呼后再回家。
(二)工作方法1、接受指示时1.1接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2虚心听别人说话。
1.3听取指导时,作好记录。
1.4疑点必须提问。
1.5重复被指示的内容。
1.6指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
外派人员管理制度范文(4篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派人员。
第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。
第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。
第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。
第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。
第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。
第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。
第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。
第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。
第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。
第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。
第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。
第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。
第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。
第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。
第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。
第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。
第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。
第二十条本制度自发布之日起执行。
第二十一条本制度解释权归公司所有。
以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。
外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。
公司干部管理制度范文(3篇)
公司干部管理制度范文第一章总则第一条为了满足公司业务发展的需要，进一步规范和完善干部晋升、降撤职和解聘工作，特制定本制度。
第二条本制度中干部是指总公司副处级(相当于副处级)及以上职级人员，分公司部门副经理(相当于副经理级)及以上人员和三、四级机构(总)经理室成员。
第三条干部管理坚持任前考核、任中考评、离任审计的原则。
第四条干部选拔坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
第五条干部考核坚持职业操守、工作业绩、工作表现三把尺子衡量的原则。
第二章干部管理权限与程序第六条干部分类。
干部分为行政干部和技术干部，具体参照《【】财产保险股份有限公司干部职务、职级对照表》。
行政序列设置A级、B级、C级三个职级;技术序列设置高级技术经理和技术经理两个技术职级，参照B级、C级。
第七条干部管理权限与程序。
总公司总经理室领导干部的管理权限和程序按公司章程和董事会工作条例规定执行;总公司部门副处长(含)及以上职级干部、分公司总经理室成员任免管理权限由总公司党委负责，其中部门(分公司)一把手任免由党委提名并报公司提名与薪酬委员会批准;除人事管理权限下放的试点机构按照相关制度执行外，其他分公司部门级和三级机构总经理室成员任免由分公司提名报总公司垂直管理部门、人事管理部门审核同意后报总公司党委批准，其他干部由分公司管理并报备总公司。
此外，公司各级高级管理人员和其他重要人员的任职应经保险监管部门核准。
高级管理人员包括:总公司总经理、副总经理和总经理助理，董事会秘书、合规负责人、总精算师、财务负责人和审计责任人;分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理;营销服务部、支公司、营业部经理。
其他重要人员包括总公司资金运用部和计划财务部负责人，法律责任人和精算责任人。
第三章干部聘任第八条各级干部任职一律实行聘任制。
第九条分公司总经理室分工调整规定。
出现下列情形之一的，分公司应进行总经理室成员分工调整:新招聘、提拔或由其他分公司调入总经理室成员的;原总经理室成员辞职、被免(降)职、撤职或由分公司调出的;分公司根据实际需要，拟重新调整的。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
民营医院人事管理制度范文（4篇）
民营医院人事管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善民营医院人事管理工作，保障医院正常运行和员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院所有员工，包括管理人员、医生、护士和其他相关岗位人员。
第三条人事管理工作应坚持公正、公开、公平的原则，依法合规进行。
第四条人事管理工作应贯彻科学、公正、精细、严格的要求，以人为本，优化人才结构，提升医院综合竞争力。
第五条本制度的解释权和修改权归本医院所有。
第二章招聘聘用第六条招聘聘用工作应公开、公正、公平，遵守法律法规和政策规定。
第七条招聘聘用程序：招聘计划编制、岗位发布、应聘者资格审查、面试、录用。
第八条招聘计划应根据医院发展需要进行编制，岗位发布应通过多种渠道进行，以确保广泛的招聘范围。
第九条应聘者资格审查应详细查核应聘者的基本信息、学历、工作经历、职业资格证书等，并进行合法合规性审查。
第十条面试环节包括初试、复试，应根据岗位要求和应聘者实际情况进行评定，记录评定结果。
第十一条面试合格后，经考察及其他必要程序合格，签订劳动合同并录用。
第十二条限制招聘聘用人员的情形：具有犯罪记录、违法违纪行为、学术不端等不适合从事相关工作的情况。
第十三条招聘过程应确保信息安全，保护应聘者的个人隐私，严禁泄露、利用应聘者个人信息。
第三章人员培养与发展第十四条人员培养与发展应根据医院发展战略和员工个人需要进行规划。
第十五条医院应提供良好的培训机会，为员工提供各类培训，提高员工专业能力和职业素质。
第十六条医院应建立健全的员工考核和评估机制，定期进行员工绩效评估，对优秀者给予相应奖励，同时对工作不达标的员工进行必要的跟踪和指导。
第十七条医院应鼓励员工参加专业培训和学术交流活动，提高员工的学术水平和临床技能。
第十八条医院应根据员工的岗位需求和个人发展需要进行晋升和转岗安排，鼓励员工继续学习和提升自己。
第四章薪酬管理第十九条薪酬管理应公平合理，根据员工的岗位、能力、工作表现等因素进行考量。
公司管理制度及考勤范本(五篇)
公司管理制度及考勤范本公司考勤管理制度一、总则1、目的：为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。
2、适用范围。
公司全体员工。
二、出勤公司的工作时间：每周五个工作日，星期一至星期五，上午9：00—12：00，下午13：30—17：30。
因工作需要延长或加班的可根据工作性质调整。
在规定上班时间之后，十分钟之内未到岗为迟到；在规定下班时间以前无故离岗的为早退。
迟到、早退每月超____次，酌情予以批评或扣款。
迟到或早退十分钟，每次扣款____元；超过十分钟，按每分钟增加____元累加。
员工有以下情况之一为旷工：1、未经批准，不上班的；2、迟到和早退时间超过____小时以上，未请假的。
3、旷工的最小时间单位为半天。
旷工连续十天者或一年内累计超过____天者除名。
4、元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、国庆节及由国家和当地政府规定的其它公众假期为带薪假日，具体放假时间按国家颁布的规定实行。
三、请假程序1、员工请假程序自下而上的次序，采取逐级审批制度，员工请假____天(含)首先经部门负责人审批，部门负责人向人事部报备方可休假；员工请假三天以上者，首先经过部门负责人审批，人事部向总经理汇报，总经理批准后方可休假。
2、员工填写请假单，经各级领导审批后交办公室备案归档。
3、____天以上(含)的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。
4、超假期应提前通告请示有关领导。
四、请假、休假申请规定：1、请假1)、病假①员工因病假请假一天以上，需出具正规医院开具的病假条，请假一天(含)内下，可凭请假单销假。
②员工病假休假，需填写《请假单》，写明假别、原因、时间，按照请假程序办理，员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话告知或委托他人向主管领导请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由办公室备案。
否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。
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公司人事管理制度范本6篇范文随着计算机技术的飞速发展,企业信息化的发展趋势，人事管理系统已经成为企业管理内不可缺少的一部分,是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。
以下是小编整理的公司人事管理制度范本6篇，欢迎阅读和分享。
公司人事管理制度篇1一、办公制度1、下级必须服从上级的工作安排。
2、及时复命制(凡是上级安排的工作下级必须即时报告有关情况，以便于上级及时做出调整，不至于影响工作。
)3、上级对下级命令必须明确清楚，不能让下级误解;下级必须及时地、准确地把实际情况和自己的建议反映给上级。
4、任何一名公司员工都有向上级提意见和建议的权力，凡能给公司带来好处和效益的，可以得到一定的精神和物质上奖励。
5、保守业务机密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，各负其责，各尽其能。
6、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况二、卫生管理制度为了给大家营造一个干净舒适的办公、生活环境，特制定本制度一、每天上午上班前为正常的打扫卫生时间，范围包括：办公室、卫生间、大门口的地面、墙面、门窗、桌椅板凳等处。
二、每天下午下班前应及时整理好所有的书藉、资料、将使用过的有关书藉、资料放回档案柜内，以便于下次使用。
三、卫生间内要保持整洁：手纸入纸篓，每天轮流清倒纸篓;毛巾、脸盆等洗涤品摆放整齐;地面无纸屑、头发等脏物;门窗玻璃明亮、无灰尘;爱护公用设施。
四、个人卫生：勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥、勤剪指甲。
三、规章制度(一)、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。
1、公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。
2、及时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。
3、借用他人或公司的用品，使用后及时送还或放原处。
4、工作台上不能摆放与工作无关的物品。
5、公司内以职务称上司、同事，客户间以先生、小姐、老师、老板等相称。
6、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
7、爱护公司配制的办公设备，所有电脑、打印机、复印机、等，防止灰尘、保持整洁，用后及时关机。
(二)、正确、迅速、谨慎地打、接电话。
1、来电话时，听到铃响，至少在第三声铃响前取下话筒。
通话时用普通话先问候，并自报公司、部门。
对方讲述时要留心听，并记下要点。
未听清时，及时告诉对方，结束时礼貌道别，待对方切断电话，自己再放话筒。
接、放电话时要轻拿、轻放电话机，禁止摔、撞电话机。
2、通话简明扼要，不得在电话中聊天。
3、对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话交给能够处理的人。
在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。
4、工作时间内，不准打私人电话。
(三)、接待工作及其要求：1、在规定的接待时间内，不缺席。
2、有客户来访，马上起来接待，并让座、倒水。
3、来客多时，依序进行，不能先接待熟悉客户。
4、对事前已通知来的客户，要表示欢迎。
5、应记住常来的客户。
6、接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。
(四)、员工行为规范：1、全体员工要遵纪守法、不准假公济私，不准损害公司利益。
2、公司员工不得受雇于公司竞争对手或者以其他方式与公司竞争对手发生直接或间接的关系。
3、公司员工不得将应属于公司的业务机密窃为己有;公司员工必须遵守公认的会计准则和经营惯例。
(五)、人员定岗及岗位职责：1、人员定岗办事处定编4人，常设主任1名，财务1名，货管1名，外协1名2、岗位职责(一)、主任职责：A、负责每月船运计划的报批、落实;B、负责组织货源的进场、装卸等;C、协调人员的分工及调度D、复核每次进货、发货清单并完备相关手续E、完成领导交办的其他工作。
(二)、计量职责：A、准确地计量每车货品的毛重、皮重，计算每车的净重并及时登记B、当日批次货品运送完毕后，及时填写运输登记表，并收齐保管好运输单据。
C、当日批次货物运输完毕后，与发运人、收货人核对相关单据，确认无误后由各方签字。
(三)、货管职责：A、全面负责货物的质量，并对所有进出货场的货物严把质量关;B、对每批次进入货场的货物，要均衡取样，在当批次发货过程中，质量发生变化时，要立即报告并停止发运，等候处理;C、进场货物应分类存放，根据存量及时组织起堆;D、根据领导要求适时提出解决方案和建议。
(四)、财务职责：A、对每批次进出货场的货物进行分类登记、专帐管理;B、保管好各类进出货物的原始单据，做好统计报表;C、根据财务制度，做好内部报销、及费用控制;D、每月初，做好货物的进出统计报表。
20__-11-7公司人事管理制度篇2第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。
1、先在本部门、本公司、企业内部调整;2、内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。
3、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。
十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。
十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。
培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。
员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。
试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。
十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。
批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;决定不录者试用期满退回原单位。
十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。
报劳动人事部备案。
第四节工资、待遇二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。
二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列，管理制度《公司企业人事管理制度》。
二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。
二十四、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。
员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核，经总经理批准后予提级及奖励。
二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。
员工享有相应的保险待遇。
二十六、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。
二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。
二十八、员工享有公费医疗待遇。
员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。
第五节假期及待遇二十九、员工按国家法定节假日休假。
因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计增发给加班工资或安排补休。
三十、员工按国家规定享有探亲待遇。
具体如下：1、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇;2、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假;3、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。
4、员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理;5、探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担;已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担;6、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准;未经核准的按旷工处理。
生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。
7、员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。
三十一、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁、女23周岁)假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。
三十二、产育假：1、女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、iii度会阴破裂等)可增加产假30天;2、女24周岁以上生育第一胎的，产假120天;难产可增加30天;3、凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天;产生女结扎的另增加21天;4、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。
5、产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。
三十三、节育手术假：1、取环休息1天;2、放环休息3天;3、男结扎休息7天;4、女结扎休息21天;5、怀孕不满4个月流产休息15—30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次;6、怀孕4个月以上引产休息42天;引产后结扎增加21天;7、以上假期内工资津贴照发。