生产部绩效考核方案

生产部绩效考核方案

一、目的：为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。

二、考核对象：适用于生产部班、组长以及一线员工

三、考核的原则：

严格原则

考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要

有严格的考核制度与公平性原则

科学而严格的程序及方法等

单头考评的原则

结果公开原则

结合奖惩的原则

反馈的原则

四、绩效考核内容

1、绩效考核小组成员

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小

组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。

生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对

评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及

员工处罚的要求。

绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考

核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

五、绩效考核方法

考核方法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

六、生产车间员工绩效考核内容

采用目标管理法、定性和定量结合的方法进行考核；该考核的周期为一个季度。

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示

生产车间员工绩效考核方法

备注：

1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。

2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。纳入年终考核。

3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、均实施一票否决。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

七、绩效管理流程

1、制订考核计划

1）明确考核的目的和对象。

2）选择考核内容和方法。

3）确定考核时间

2、进行技术准备，绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包

括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

3、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：*通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏

差。

*在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

4、收集资料信息、收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，

并采取各种有效的方法来达到。

5、做出分析评价

1）确定单项的等级和分值。

2）对同一项目各考核来源的结果综合。

3）对不同项目考核结果的综合。

6、考核结果反馈

1）考核结果反馈的意义。

2）考核结果反馈面谈。

7、考核结果运用