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房地产合肥城市研究-成本篇

房地产合肥城市研究-成本篇

• 供电工程
供电项目除相关的配套费用有明确的收费标准之外,其它项目可以从供 电公司的供应商名单中招标选择;
二、合肥地区建安成本调研
后期成本
• 物业维修基金
有相关的收费标准,未配电梯的物业按购房款总额的1%交存;配电梯的物业按购 房款总额的2%交存。此项费用由业主承担,公司不需缴纳。
二、合肥地区建安成本调研
降低140万
墙柱面工程
界面处理剂一道 管道井 8厚1:1:6水泥石灰砂浆 5厚1:2.5水泥石灰砂浆 17.9 2.5
小计
4.10
-2.50
无 -17.90 小计 -20.40 7.3 7.3 7.30
降低250万
涂料工程 起居室

0 二遍腻子批白 小计
假定一个20万方的项目,若我司高配做法参照当地 做法进行,可以节约530万元!

桩基工程
合肥土质较好,一般30层的住宅以静压管桩为主,局部为人挖桩,灌注桩用 的很少。

基坑支护
一般双层车库为挂网喷浆+锚杆,单价在100元/m2左右。
二、合肥地区建安成本调研
建安工程
• 土建及安装施工
人工按照最新人工68元/工日,不区分类别。合肥车位配比为1:1,地上不超 过25%。各业态反馈数据如下:33层高层建安成本(含地下)在1200元/m2左 右;11层小高层比高层低40-50元/m2;单层费人防车库土建1800元/m2左 右,安装200元/m2,单层人防车库比非人防车库增加300-400元/m2;
考虑资金成本,其缴纳额折合建安成本约15元/m2。
3、新型墙体基金 当地华润在测算时一般按40%退回考虑,我司目前按不考虑退费进行考
虑;其建安成本为10元/m2。

咨询收费文件

咨询收费文件

河南省发展和改革委员会文件豫发改委收费[2004]1765号关于规范全省工程造价咨询服务收费(暂行)标准有关问题的通知各省辖市发展改革委(计委)、物价局:根据《国务院清理整顿经济鉴证类社会中介机构领导小组关于规范工程造价咨询行业管理的通知》(国清[2002]6号)、《中华人民共和国价格法》及原国家计委等六部门《关于印发中介服务管理办法的通知》(计价格[1999]2225号)规定(以下简称《通知》),为适应投资体制改革的要求,实现工程造价咨询服务社会化,规范工程造价咨询收费行为,结合我省实际情况,现就有关工程造价咨询服务收费标准及有关规定通知如下:一、工程造价咨询单位是指依法取得《工程造价咨询单位资质证书》、办理工商注册和税务登记的工程造价咨询服务机构。

工程造价咨询服务收费是指工程造价咨询单位在接受建设单位和个人委托时,对其提供的建设工程投资估算的编制、审核及项目经济评价;工程概(预)算、工程清单、招标标底、投标报价、竣工结(决)算的编制、审核;建设项目各阶段工程造价的控制;工程造价的投资鉴证;工程造价的信息、技术经济咨询、出具工程造价成果文件及其它相关的服务活动所收取的费用。

二、工程造价咨询服务收费实行政府指导价。

工程造价咨询服务机构接受委托人进行工程造价咨询服务时,应按照国家法律、技术经济政策规定,遵循“公开、公正、诚实信用和公平竞争、自愿有偿、委托人付费”的原则,提供符合业务规程、质量合格的服务,满足委托人的技术、质量、工期要求,可根据服务内容、服务质量向服务对象收取一定的费用(具体收费标准附后)。

具体收费标准按规定执行,向上浮动幅度不超过10%,由工程造价咨询服务机构与委托方在规定的收费标准和浮动幅度内协商确定。

三、工程造价咨询服务收费属于经营服务性收费,其管理和审批权限属省发展改革委。

收费实行明码标价制度,工程造价咨询服务机构应在其经营场所醒目位置公布收费项目、服务内容、计费方式、收费标准等。

轻松学懂全过程工程咨询相关概念①

轻松学懂全过程工程咨询相关概念①

中国招标/ 2024年第1期问:什么是总包服务费、总包管理费、总包配合费?答:讨论总包服务费、总包管理费、总包配合费问题,首先要关注其发生的两大前提条件和关键问题。

第一,上述费用的适用对象是谁、谁向谁支付、适用情况是什么?主要可能涉及四方,发包人(建设单位)、施工总承包单位(以下简称总包单位)、承包人(平行发包模式下)、分包人(指定分包模式下)。

主要有两种情况,一种是发包人向总包单位支付;另一种是承包人或分包人向总包单位支付。

第二,专业工程项目的发包人是谁?如果是总包单位发包,进行专业分包工程招标,总包单位应该向分包人收取总包管理费和总包配合费,并在其签订的总分包合同中约定总包与分包、分包与其他分包之间的工作界面和职责分工。

上述费用与发包人无关,故全过程工程咨询服务单位无须过度关注;此种情况同样适用于施工总承包招标中,总承包合同中约定的各种施工分包和劳务分包等。

如果是发包人平行发包,则由其向总包单位支付总包配合费。

如果发包人委托总包单位对中标承包人进行安全、质量、工期进度和资料等方面的管理,不但要支付总包配合费,还应支付总包管理费。

发包人也可将总包配合费(管理费)在平行发包时计入专业工程承包总价中,由发包人向总包单位支付。

如果是发包人指定分包,即建设单位自己寻找、商洽分包单位和分包价格,但为了规避肢解发包风险和便于总包施工现场管理,采用由总包单位单独发包或总包与建设单位共同发包的方式进行指定分包招标,指定分包与总包单位签订双方合同或加上建设单位签订三方合同。

需要说明的是,有些发包人虽然参与招标,但不参与合同签订,合同双方仍是总包单位和分包人。

此种情况,大多由指定分包人按合同约定直接向总包单位支付总包服务费(总包管理费+总包配合费)。

一般来讲,只有在指定分包模式下才会发生总包管理费。

如果是总包单位自行分包,其一定会按总分包合同收取总包管理费和配合费,但与发包人无关,不在讨论之列。

但是,如果发包人委托总包单位对平行发包模式下中标的承包人进行安全、质量、工期进度和资料等方面的管理,不但要支付总包配合费,还应支付总包管理费。

项目管理办公室(PMO)建设方案

项目管理办公室(PMO)建设方案

项目管理办公室(PMO)建设方案目录第1章综述 (3)1.1存在的意义和价值 (3)1.2背景 (3)1.3现状 (4)1.3.1人的问题 (4)1.3.2资源的问题 (4)1.3.3标准化的问题 (4)1.3.4项目的问题 (5)1.3.5考核的问题 (5)1.4原则 (5)1.5最终目的 (6)1.6抓手 (6)1.7定位 (7)第2章PMO职责 (8)2.1总述 (8)2.2服务支持中心 (8)2.3学习成长中心 (9)2.4知识管理中心 (9)2.5管理控制中心 (10)2.6决策支持中心 (10)第3章发展路径 (12)3.1支持型和保证型PMO (12)3.2控制型PMO (12)3.3战略型PMO (13)第4章实施步骤 (14)4.1第一阶段 (14)4.1.1建班子、建联系 (14)4.1.2整理人才库 (14)4.1.3整理项目库 (14)4.1.4诊断项目 (14)4.1.5推进可有效推进的项目 (15)4.1.6选择性推进困难项目 (16)4.1.7编写培训材料 (16)4.1.8梳理出好的工具、模板和技术 (16)4.1.9源头把关 (17)4.1.10到现场去 (17)4.1.11深度参与重点项目 (18)4.1.12项目经理的选用育留 (18)4.1.13制定公司级PMO量化指标 (19)4.1.14绩效考核办法 (20)4.1.15建立资源库 (22)4.1.16知识库怎么建 (23)4.1.17PMO的部门工作规范、工作指南 (23)4.2第二阶段 (23)4.3第三阶段 (23)第1章综述1.1存在的意义和价值帮助公司解决三个问题:1、正在做什么工作?2、工作做的如何?3、怎样才能做的更好?1.2背景当前市场竞争日趋激烈化,客户的类型日益复杂化、产品优势逐渐缩小-同质化竞争严重、客户需求不断变化,技术发展水平日新月异,企业所处的环境瞬息万变。

伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸显,管理层逐渐意识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响。

招投标售后服务、培训、实施方案等

招投标售后服务、培训、实施方案等

3项目验收项目验收步骤及条件如下:(1)提供合同的全部货物和资料;(2)提供全套完善的档案资料文档,包括:系统建设方案、系统需求说明书、项目管理计划、系统详细设计文档、数据库设计文档、程序源代码、用户手册、部署文档、验收报告、系统运维手册、接口设计说明书、系统发布申请书、全部项目生命周期的会议纪要、培训PPT。

(3)按招投标的要求,完成投标书上的的所有功能模块,完成所有系统软硬件的集成工作,并通过经国家认可的有资质的第三方进行的软件及安全测评;(4)试运行时性能满足合同要求;(5)性能测试和试运行验收时出现的问题已被解决;(6)经有资质的监理方认可,进行验收申请。

(7)按照上海市市级建设财力信息化建设项目的程序和要求,通过由相关主管部门组织的项目竣工验收和专项验收。

4项目组人员组成我方将建立项目组织的目的是计划、组织、监督和控制项目建设所需要的管理与技术。

通过成立项目组,指导并监督系统建设保证项目质量和项目进度。

4.1项目组织责任项目经理:按计划执行项目,掌握项目的每个实施过程,解决项目实施中出现的各种具体问题,项目变化的管理,风险管理,定期汇报项目进展情况,项目交接管理。

系统集成组:负责系统软硬件平台的具体实施工作,负责系统软硬件环境的测试、安装、维护工作。

软件开发组:负责应用软件的调研、开发、调试、安装、维护工作。

质量控制员:对项目实施全过程的质量监控,动态监控质量体系执行情况,对违反质量管理规范的情况提出改进或否决意见,及时提交质量监控报告。

文档管理员:汇总、整理全部文档资料,对文档资料进行分类归档保存,就文档要求提出需求书及改进意见,编制项目工程文档集。

4.2项目成员介绍4.2.1项目经理4.2.2团队组成主要项目成员如下:5项目实施5.1项目实施策略5.1.1实施范围及内容保持项目实施范围的前后一贯性决定了项目的成败,如果出现需要改变原定实施范围的需求,都应以正式文档方式提出。

项目小组成员必须谨慎考虑项目范围的改变将对整个项目进程可能产生的影响,必须在批准后才能进行。

部门团队建设方案(精选5篇)

部门团队建设方案(精选5篇)

部门团队建设方案(精选5篇)部门团队建设方案(精选篇1)为了弘扬公司文化,提升精神文化生活需求,缓解员工的紧张工作节奏,特此于每周一至周五为公司员工提供下午茶活动,每天利用10-15分钟时间,大家组织活动,每天小组间轮换出一些小节目(讲笑话、唱歌等娱乐小节目),吃点茶点喝点饮品,一方面补充大家的能量,另一方面舒缓大家的工作疲劳。

团建活动方案如下:1、每天下午3:30点,公司为员工供应水果、糕点、饮品。

2、每周一三五,供应糕点。

每周二四,供应水果。

3、糕点:现烤类糕点1-2种。

(数量少许,以免浪费)小饼干、小面包类。

(选择独立包装类,方便宜存放)4、水果:应季时令水果。

(多采用一些,免清洗、宜存放)5、饮品:以奶茶、花茶为主。

团建采购物品预算:(按30人,22个工作日计算)每月预计费用:约1700元1、奶茶:120/箱,茶包/柠檬片(独立包装,避免氧化变质):200元2、小饼干:10/斤(每天约20元左右),现烤类糕点:约30元(每月供应约13天)3、水果:约50-60元(每月供应约9天)部门团队建设方案(精选篇2)一、活动目的:为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的`目标而努力。

二、活动主题:“敞开胸怀,自由奔放”三、活动时间:20_年X月_日下午X点四、活动地点:(附近酒店会议室)五、活动参与主题:_X全体员工六、活动主持:_为主,各部门领导轮番上场七、活动形式:培训+互动游戏八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右)前奏:(时间约30分钟)老板布本次活动的意义,介绍公司情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。

下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,以此种方式,比如:“这是客户部有活力的美女-_”,然后_登台跟大家打招呼,用最幽默代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。

房产项目评估与咨询服务(2024版)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX房产项目评估与咨询服务(2024版)本合同目录一览1. 房产项目评估与咨询服务范围1.1 评估范围1.2 咨询范围2. 双方义务与责任2.1 卖方义务2.2 买方义务2.3 咨询方责任3. 服务内容与流程3.1 评估流程3.2 咨询流程3.3 报告提交4. 合同期限4.1 评估期限4.2 咨询期限5. 费用与支付5.1 评估费用5.2 咨询费用5.3 支付方式6. 保密条款6.1 保密信息6.2 保密期限6.3 保密违反7. 违约责任7.1 卖方违约7.2 买方违约7.3 咨询方违约8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 法律诉讼9. 法律适用与管辖9.1 法律适用9.2 管辖法院10. 合同的生效、变更与终止10.1 生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止11. 其他条款11.1 通知11.2 完整协议11.3 继受主体12. 附件12.1 评估报告格式12.2 咨询报告格式13. 签字页13.1 卖方签字13.2 买方签字13.3 咨询方签字14. 日期第一部分:合同如下:1. 房产项目评估与咨询服务范围1.1 评估范围本合同项下的评估范围包括但不限于对房地产项目的市场价值、财务状况、法律权属、建设合规性、环境及风水等方面进行全面评估。

评估工作将按照中国相关法律法规及行业标准进行。

1.2 咨询范围本合同项下的咨询范围包括但不限于房地产项目的市场定位、投资可行性分析、开发策略、建设方案优化、运营管理模式等,以提供专业意见和支持。

2. 双方义务与责任2.1 卖方义务卖方应保证所提供的房产信息真实、完整、准确,包括但不限于房产权属证明、房产现状、土地使用权证、规划许可证等文件。

卖方应协助咨询方进行现场勘查,并提供必要的便利。

2.2 买方义务买方应提供其对房产项目的具体需求、预期目标以及相关背景信息,并按照合同约定的时间和方式支付相关费用。

团队规划建设方案(精选5篇)

团队规划建设方案(精选5篇)团队规划建设方案精选篇1一、活动目的:为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。

二、活动主题:“敞开胸怀,自由奔放”三、活动时间:_月__日下午_点四、活动地点:(附近酒店会议室)五、活动参与主题:___全体员工六、活动主持:__为主,各部门领导轮番上场七、活动形式:培训+互动游戏八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右)前奏:(时间约30分钟)老板布本次活动的意义,介绍公司情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。

下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,以此种方式,比如:“这是客户部有活力的美女-__”,然后__登台跟大家打招呼,用最幽默代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。

部门成员全部介绍完毕后,负责人描述本部门工作职责,日常工作情况,结合成员展开,同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。

第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟,QA阶段控制在2分钟,中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟)所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。

培训师:各部门负责人或代表,本部门员工可以作为有效的补充。

流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为公司员工培训。

客户部:媒介部:设计部:策划部:第二部分:互动游戏宗旨:加强团队合作,促进各部门之间协作,增进同事之间的了解。

团队规划建设方案精选篇2一、团队凝聚力缺失、员工心情萎靡的时候员工作业时间长了免不了有慵懒心,甚至有私心,原先的热情会随时间推移渐渐衰退;林子大了什么鸟都有,大家免不了也就有冲突,有意见,有怨言,而在一尘不变的环境里,靠固有的沟通办法恐怕很难处理这些问题;并且,当员工看不到公司出路、个人出路,感受不到团队温暖的时候,就会有换岗离职的做法发生,所以,在这种情况下,大家一同来做户外训练,一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目,沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来,挑战自我、熔炼团队的意图实现了,工作热情、工作态度也会随之改变。

安徽省建设工程造价咨询服务项目及收费标准

安徽省建设工程造价咨询服务项目及收费标准
注:
⒈表中“工程预算、结算、标底审核”和“工程量清单结算审核”项目的计费方式为⑴+⑵。

其中审增额向施工单位收取咨询费,审减额向建设单位收取咨询费。

凡工程审减率超过10%的,其超
过部分咨询费用由施工单位承担,无审核增减额的,按基本收费收取。

咨询服务费一律由委托单位支付。

⒉按基本收费标准不足1000元的,按1000元计费,计时收费按耗用工时计费。

⒊计费基数以单位工程金额计算;合同包干加签证项目,包干价部分应计入计费基数。

⒋复审是指工程造价咨询单位接受委托,对经承、发包双方确认的工程造价成果文件进行再次审核,其收费率可在初审基础增加20%,初次审核金额以承包方提交工程造价为准。

⒌安装工程主材按规定都应列入造价,标底要求不列的,可以扣除但不得减少编制费用。

⒍本收费标准中的建筑工程适用建筑工程及配套的装饰工程、安装工程;市政工程等。

安装工程适用单独安装工程、装饰工程(含二次装饰装修);房屋修缮;园林绿化及仿古建筑工程等。

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年度咨询费联系:σσ:【⒈92▃7543▃116】

编制单位:

总工程师: afegfregt 矿 长: dfasfdwqfewe 日 期: 目 录 第一章 总 则 .....................................................................1 第二章 矿井概况 ...................................................................3 第一节 矿井基本情况 .............................................................3 第二节 2018年度矿井隐患整改重要工程节点计划 .....................................6 第三节 各系统状况 ...............................................................6 第四节 安全生产状况 .............................................................7 第三章 矿井危险源辨识及基础安全措施 ...............................................8 第一节 矿井可能发生各种灾害事故的自然条件、原因和地点 ...........................8 第二节 可能发生各种灾害事故的预兆 ..............................................12 第三节 基础安全措施 ............................................................14 第四章 组织机构及职责 ............................................................18 第一节 灾害预防组织机构及职责 ..................................................18 第二节 灾害处理及救援组织机构及职责 ............................................20 第三节 事故汇报程序 ............................................................22 第四节 预防与处理原则 ..........................................................23 第五章 矿井灾害事故预防计划 ......................................................25 第一节 通风与瓦斯事故预防计划 ..................................................25 第二节 煤尘事故预防计划 ........................................................26 第三节 火灾事故预防计划 ........................................................28 第四节 水灾事故预防计划 ........................................................28 第五节 顶板事故预防计划 ........................................................31 第六节 机电运输事故预防计划 ....................................................34 第七节 其他事故预防计划 ........................................................38 第六章 矿井灾害事故处理计划 ......................................................43 第一节 通风与瓦斯事故的处理计划 ................................................43 第二节 煤尘事故的处理计划 ......................................................47 第三节 火灾事故时的处理计划 ....................................................49 第四节 水灾事故的处理计划 ......................................................51 第五节 顶板事故的处理计划 ......................................................57 第六节 机电事故的处理计划 ......................................................58 第七节 其它事故的处理计划 ......................................................61 第七章 避灾原则及方法 ............................................................71 第一节 避灾原则 ................................................................71 第二节 避灾路线 ................................................................71 第三节 各类灾害事故自救、互救的原则和方法 .......................................72 第八章 保障措施 ..................................................................77 第一节 救灾物资(人、财、物) ..................................................77 第二节 技术资料 ................................................................77 第三节 《计划》的贯彻与执行 ....................................................78 附件一:灾害处理领导组成员及相关人员联系方式 ....................................79 附件二 煤矿外部应急救援单位联系表 ............................................80 附件三 井上消防材料库备用材料明细表 ............................................81 附件四:井下消防材料库备用材料明细表 ............................................82 附件五:矿井灾害事故应急救灾演练计划 ............................................83 附件六:事故汇报及抢救程序 ......................................................84 附件七:生产安全事故电话通知顺序 ................................................85 附件八:应急救援体系响应程序 ....................................................86 附件九:应急救援专家组成员联系电话 ..............................................87 附件十:灾害预防组织机构体系表 ..................................................88 附件十一:指挥机构及职责表 ......................................................89 附件十二:相关图纸 ..............................................................90 2018年度矿井灾害预防及处理计划

1 矿井灾害预防及处理计划 第一章 总 则 为贯彻落实党和国家安全生产方针,防止事故发生,消除事故隐患,保护职工生命安全和国家财产不受损失,并在一旦发生事故时,能有效地防止事故扩大和迅速抢救受灾遇险人员,最大限度地减少人员伤亡,降低财产损失。根据《煤矿安全规程》规定,结合矿井隐患整改方案及矿井实际情况,,特编制《 煤矿2018年度矿井灾害预防及处理计划》(以下简称《计划》)。 通过学习贯彻落实此《计划》,要求矿各级领导和全矿职工在矿井生产经营活动中必须始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,坚持“管理、装备、培训”三并重原则,对安全生产实行综合治理,整体推进,达到防止事故发生,并且在事故发生时,能够有效地控制事故扩大,并能迅速抢救受灾遇险人员的目的,确保矿井2018年度安全生产。 一、加强法律、法规、规章制度地宣传、学习。各级领导要严格按法律、法规、规章、制度组织指挥生产,每个职工必须按章操作,依法生产。 二、进一步贯彻学习国务院第446号文《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(国家安全监管总局令第33号)相关内容,各级领导认真落实矿领导带班、值班制度,保证井下班班有领导。 三、建立健全各级领导和各部门(单位)安全生产责任制,将安全生产责任制层层落实到区队、班组和个人。 四、安全生产标准化是煤矿安全生产的基础,积极开展安全质量标准化建设活动,认真开展“顶板管理”、“一通三防”、“防治水”、“机电运输”会战,争创亮点工程。 五、进一步完善“顶板管理”、“一通三防”、“防治水”、“机电运输”、“斜巷提升”等管理制度,强化现场管理,加大隐患排查和整改力度,防止重特大事故发生。 六、加大安全投入,抓好矿井安全费用投入的落实,依靠科技进步,完善安全设施,增强矿井防灾抗灾能力。 七、强化安全监督检查职能,继续强化“两述一检”、狠反“三违”工作。按照2018年安全工

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