对增强企业文化吸引力和感召力的几点认识
对企业文化的理解范文(6篇)
对企业文化的理解范文(6篇)对企业文化的理解1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
推进企业文化建设增强企业凝聚力（最终版）
推进企业文化建设增强企业凝聚力（最终版）第一篇：推进企业文化建设增强企业凝聚力（最终版）推进企业文化建设增强企业凝聚力企业文化，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。
企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。
企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大题课。
企业文化是推动企业经济发展的一种源动力，从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
可见，企业文化不仅是一种经济文化，而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。
一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。
一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
企业文化的确定取决于企业价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。
也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容-1-的企业发展观点和经营理念。
推进企业文化建设，增强员工凝聚力，对于促进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。
特别是大集团整合重组后，如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化，使品牌尽快深入人心，树立良好的社会形象，使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，使员工增强归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界，更具必要性和紧迫性。
市政集团有着较为深厚的文化底蕴，在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上，更融合了“广州建筑”品牌文化，进一步补充、丰富集团企业文化内涵，同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神，为推进集团三年发展规划提供文化动力。
对企业文化建设的几点认识及建议
对企业文化建设的几点认识及建议作者：杨兰来源：《企业文化》2020年第21期摘要：党的十九大报告中，习近平总书记指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民强族，没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
成都市第十三次党代会报告提出，成都要传承历史文化，弘扬现代文明，让天府文化成为彰显成都魅力的一面旗帜。
可见，一个国家、民族的发展由文化来决定，对于一个企业而言，企业的发展更是应该由这个企业的文化来决定。
优秀的企业文化对内具有激励和凝聚作用，对外具有传播和推广企业品牌的作用，它是企业发展的基石，是企业吸引人才的保障，对企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来有形和无形、经济和社会的双重效益。
下面，结合在工作中的实践和在中电熊猫集团、浙江众合、特来德三家公司的调研学习情况谈几点认识和建议。
关键词：企业文化;建设;建议一、企业文化在企业发展中的重要作用（一）激励和凝聚员工加强企业文化建设有利于提升企业管理水平和员工队伍素质，促进企业形成统一的核心价值观、经营管理理念和企业精神。
企业文化通过规范员工行为、统一价值导向来引导员工达成共识，促进企业员工更好地实现沟通，从而引导员工转变作风，增强全体员工的认同感、归属感和凝聚力，促进员工与企业达成一致目标，从而形成合力，促进发展;通过在员工中树榜样也能够激励员工，帮助员工把握企业文化核心特征，为企业发展提供动力。
（二）宣传和塑造企业形象优秀的企业文化特别是具有一定品牌效应的企业文化，对于提升企业形象发挥着巨大的作用，能够帮助企业获得更多的市场认同，吸引更多的合作伙伴，最终实现企业经营效益的提升。
如“华为”“海尔”“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
（三）具有战略的支柱作用企业文化对企业发展发挥着巨大的影响力和关键性作用，一个与战略相适应的企业文化可以应对环境变化，保障执行力，也可以推进战略的协同发展，为实施战略提供有效保障。
加强企业文化建设增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强企业凝聚力企业文化是指在企业发展过程中形成的一套共同价值观念、行为规范和工作方式方法的商业文化系统。
加强企业文化建设是提高企业竞争力和凝聚力的重要途径。
本文将探讨如何加强企业文化建设，以增强企业的凝聚力。
首先，要明确企业文化的重要性。
企业文化是企业的灵魂，它能够为员工提供凝聚力和归属感，促使员工在共同的价值观念下工作。
良好的企业文化能够激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的长期发展。
其次，要明确企业文化的核心价值观。
企业文化的核心价值观是企业的核心竞争力和价值观念的体现。
企业应该根据自身的特点和发展目标，明确企业文化的核心价值观。
核心价值观要能够引导员工的行为和决策，让员工从内心认同和接受企业的价值观念。
接下来，要注重企业文化建设的过程和方法。
企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
在建设过程中，企业可以通过组织各种形式的文化活动，如团队建设训练、文化讲座等，增强员工之间的沟通和合作。
同时，企业还可以通过内部文化宣传和激励机制的建立，强化员工对企业文化的认同和积极参与。
此外，要培养企业文化的传承和创新能力。
企业文化的传承是企业持续发展的基础，但同时也要注重企业文化的创新，以适应社会变化和企业发展的需求。
企业应该鼓励员工提出创新的想法和方法，不断推动企业文化的发展和进步。
最后，要注重企业文化建设与企业战略的衔接。
企业文化建设要与企业战略相结合，以支持和推动企业的发展目标。
企业应该将企业战略与企业文化的核心价值观相结合，通过明确的目标和指标来评估和改进企业文化的建设效果。
总之，加强企业文化建设是提高企业凝聚力的关键措施。
企业应该重视企业文化的重要性，明确企业文化的核心价值观，注重建设过程和方法，培养传承和创新能力，并与企业战略相衔接。
通过持续的努力，企业将能够建立一种积极、健康、有活力的企业文化，从而增强企业的凝聚力，推动企业持续发展。
塑造企业文化增强企业凝聚力
塑造企业文化增强企业凝聚力企业文化是企业的灵魂，对于一个企业的壮大和发展起到非常重要的作用。
塑造企业文化可以增强企业的凝聚力，使员工更加团结一致，共同为企业的发展而努力。
首先，企业文化可以树立共同的价值观和目标，将员工的个人利益与企业利益相结合。
通过制定企业文化指导员工的行为准则，让员工明确企业的核心价值观和发展目标，从而使员工的努力方向达到一致。
这样一来，员工会明白只有企业发展好，自己才能获得更多的机会和福利，从而更加主动地为企业贡献力量。
其次，企业文化可以建立良好的信任和沟通机制，增强员工之间的合作和团队精神。
一个企业的发展需要各个部门以及各个员工之间的密切协作和合作。
通过企业文化的塑造，营造出一个相互信任、相互支持、相互理解的工作环境，使得员工之间愿意分享信息、相互帮助，从而提高工作效率和质量。
此外，企业文化也可以鼓励员工之间的沟通和交流，让他们更好地理解彼此，促进团队协作和内部合作。
再次，企业文化可以培养高度的归属感和认同感。
企业文化是企业的精神纽带，它可以让员工感受到自己属于一个大家庭的归属感，并且能够与企业的文化价值产生共鸣。
当员工意识到自己与企业文化价值观相符合，能够充分发挥自己的才能和潜力，就会对企业产生更强的认同感，并且更愿意为企业的发展而努力。
这种归属感和认同感的培养，不仅可以减少员工流失率，还可以吸引更多优秀的人才加入企业，从而提升企业的整体竞争力。
最后，企业文化可以加强员工的自我认同和自我激励，提高工作的积极性和投入度。
当员工对企业的文化以及企业所追求的目标和价值观产生认同，他们会更加愿意为了这个共同的目标而努力奋斗，并且乐意为了这个目标承担一定的责任和义务。
企业文化可以激发员工的内在动力和热情，使他们在工作中充满激情和动力，从而提高工作效率和质量。
综上所述，塑造企业文化可以增强企业的凝聚力。
企业文化可以树立共同的价值观和目标，建立良好的信任和沟通机制，培养高度的归属感和认同感，加强员工的自我认同和自我激励。
对企业文化的认识和理解
对企业文化的认识和理解第一篇：对企业文化的认识和理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。
因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展。
加强企业文化建设 增强企业凝聚力
加强企业文化建设增强企业凝聚力标题：加强企业文化建设，增强企业凝聚力随着全球化和数字化的发展，企业文化建设已成为企业发展的重要驱动力。
一个健康、积极的企业文化可以帮助企业提高员工的工作满意度，增强员工的忠诚度，提升企业的品牌形象，从而增强企业的凝聚力。
我们需要明白什么是企业文化。
企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则等，它代表了企业的独特性和个性。
企业文化不是一成不变的，它需要随着企业的发展和市场的变化而不断调整和优化。
要建设强大的企业文化，我们需要做到以下几点：1、明确企业愿景和使命：企业愿景和使命是构建企业文化的基石。
一个清晰、明确的企业愿景和使命可以激发员工的工作热情和责任感，使员工明白自己的工作目标和企业的发展方向。
2、注重员工培训和发展：员工是企业最重要的资产，他们的成长和发展是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，实现个人价值。
3、建立良好的沟通机制：良好的沟通机制可以增强企业内部的沟通和协作，提高工作效率。
企业应该建立多种沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，让员工参与到企业的决策和管理中。
4、营造积极的工作氛围：积极的工作氛围可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业应该营造一个充满信任、尊重和合作的工作环境，让员工感受到企业的关怀和支持。
5、强化企业形象和品牌：企业形象和品牌是企业文化的外在表现，也是增强企业凝聚力的关键因素。
企业应该注重品牌建设，提高品牌形象和知名度，从而提升员工的自豪感和归属感。
通过以上措施的实施，我们可以有效地加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。
一个健康、积极的企业文化可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独特特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等，其中最核心的是价值观和信仰。
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力抓好企业文化建设，提升企业的凝聚力引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够凝聚员工的力量，推动企业的发展。
因此，抓好企业文化建设对于提升企业的凝聚力至关重要。
本文将从以下五个方面详细阐述如何抓好企业文化建设，以提高企业凝聚力。
一、明确企业价值观1.1 制定明确的企业愿景和使命企业愿景是企业对未来的长远发展目标的描述，使命是企业为实现愿景所承担的责任和使命感。
明确企业愿景和使命能够为员工提供明确的方向和目标，增强员工的凝聚力和归属感。
1.2 建立共同的价值观企业应根据自身特点和行业特点，制定适合企业发展的价值观。
通过与员工的沟通和参与，建立共同的价值观，使员工对企业文化有更深入的认同感，提高企业凝聚力。
1.3 营造积极向上的工作氛围企业应通过建立积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
例如，组织团建活动、举办员工培训等，营造积极向上的工作环境，进一步提升企业凝聚力。
二、加强内部沟通与交流2.1 建立多元化的沟通渠道企业应建立多元化的沟通渠道，包括内部网站、员工论坛、员工代表会议等，使员工可以随时随地了解企业的动态和信息，促进员工之间的交流与合作。
2.2 鼓励员工参与决策企业应鼓励员工参与决策，通过员工的参与和贡献，增强员工的凝聚力和责任感。
例如，可以组织员工意见征集活动，设立员工创新奖励机制等，激发员工的积极性和创造力。
2.3 定期组织员工交流活动企业可以定期组织员工交流活动，如员工分享会、团队建设活动等，促进员工之间的沟通和交流，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
三、加强员工培训与发展3.1 制定完善的培训计划企业应制定完善的员工培训计划，根据员工的需求和企业的发展需求，提供相关的培训和发展机会。
通过培训，提升员工的专业素质和能力水平，增强员工的凝聚力和归属感。
3.2 建立良好的晋升机制企业应建立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
推进企业文化建设增强企业凝聚力
推进企业文化建设增强企业凝聚力企业文化建设是指企业为实现自身发展目标，在组织结构、管理方式、价值观念等方面进行的一系列规划和行为。
一个强大的企业文化可以增强企业的凝聚力，使员工更加有归属感和认同感，进而提升企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨推进企业文化建设，以增强企业凝聚力的重要性以及具体方法。
首先，推进企业文化建设对于增强企业凝聚力具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业凝聚力成为了一项重要的核心竞争力。
一个具有强大凝聚力的企业能够吸引和留住优秀的人才，形成稳定的团队，并将员工的个人目标与企业发展目标紧密结合，为企业的发展提供强大的动力和支持。
而企业文化作为企业的灵魂和核心价值观念的体现，对强化企业凝聚力起到至关重要的作用。
其次，推进企业文化建设需要建立符合企业发展需要的文化价值观念。
不同的企业有不同的文化价值观念和特点，如“团结协作”、“开放创新”、“客户至上”等。
企业应根据自身的特点和发展目标制定相应的文化价值观念，并将之贯穿于企业各个层面和方面。
例如，在员工招聘时，企业可以从候选人的价值观念和适应能力出发，选择符合企业文化的员工；在员工培训和绩效考核中，也应该将企业文化价值观念作为重要的衡量标准。
第三，推进企业文化建设需要积极引导和培育企业文化的传承和践行。
企业文化的传承和践行需要全体员工的参与和共同努力。
企业可以通过举办员工交流会、组织文化活动和培训班等方式，对员工进行文化教育和培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，企业的管理者也应该从身边做起，以身作则地践行企业文化。
只有管理者以身作则，员工才会真正理解和信任企业文化的力量，进而在工作中积极践行。
最后，推进企业文化建设需要注重持续创新和适应变化。
企业文化是一个动态的概念，需要与时俱进，不断适应变化的市场环境和企业发展需要。
企业应该定期对企业文化进行评估和调整，及时发现存在的问题和不足，以保持企业文化的活力和竞争力。
读谈谈我对企业文化建设的认识与思考有感
读《谈谈我对企业文化建设的认识与思考》有感
二十一世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下，企业文化研究、运用和实践显得尤为重要。纵观成功企业的发展史，无一例外地有着深厚的自身文化的沉淀。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。我想这就是周总加强公司企业文化建设的真正初衷。以下是我对公司企业文化建设的认识与感想：
一、凝聚功能 企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧的粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标是企业员工队伍凝聚力的基础。目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。2.导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。3.激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
企业要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的企业文化，那么如何推进企业文化建设？
二、让员工参与、认同企业文化建设 员工参与企业文化建设认同企业文化是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力，起到一种柔性修理的作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工级领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
、
增 强企 业文化 的吸 引力和 感召 力的 必要性
企 业 文化 的功 能能 否 发挥 及 发挥 程 度如 何 ， 取
二 、 强企 业文化 的吸 引力和 感召 力的 目的 增 增 强 企 业文 化 的吸 引 力 和感 召 力 ， 必须 解 决好
企 业 文化作 为一种 现 代 化 的 管理 手 段 ， 企业 建 设 是 由生 产中心 、 制度 中心等 向文化 中心的战 略转移 ， 是
当代 企业 管理理 论与实 践 的灵魂 。
一
就 会拥 有广 泛 的群 众性 ， 产生 旺盛 的生命力 。当前 ，
广 大职 工 的精神文 化生 活需求 比任何 时候都 呈 现出 迫 切性 和 多样化 。能否 满足职 工 日益增长 的精 神文
形象策划 、 设计为主的文化建设 ， 认为把一些好的词
【 稿 日期 １ ２ ０ — １ 一 １ 收 ０８ Ｏ ４ 【 者简介】 陆 作 森 （９ ４ ， ， １ ６ 一） 男 山东 博 兴 人 ， 利 油 田 孤 东 采 油 厂 技 术 质 量 监 督 站 党 总 支 书 记 ， 程 师 。研 究 方 胜 工
文 明建设 成果 的综合 体 现 ห้องสมุดไป่ตู้企 业文化 建设 已经越 来
越 受到 人们 的关注 和 重 视 ， 为企 业 发 展 的 巨大 力 成
的形势下 ， 们必须 增 强 企 业 文化 的吸 引力 和 感 召 我
力 。哪一种 文化具 有 吸引 力 和感 召 力 ， 哪一 种 文 化
量 和 潜在 的资 源 。增 强 企 业 文化 建 设 、 升 现代 企 提 业 管 理理念也 日益成 为 企 业 深化 改 革 的 价值 共 识 。
企业 文化建 设为 职工 服务 的问题 。我们 发展企 业文
决 于该 文化 是否 能吸引 人 ， 否 为广大员 工所接 受 。 能 而企业 文化 能否 转化 为 强 大 的精 神 动 力 ， 取决 于 则
该 文化 的感 召力 。
一
化 的 目的 ， 是要 为广 大 职 工提 供 丰 富 多彩 的 精 神文 化 产 品 ， 足职 工 日益 增 长 的精 神 文 化需 求 。企业 满 文化 建设 ， 只有 紧 紧围 绕 广大 职 工 的精 神 文 化 生活 需要 ， 才能 真正 把他 们 凝 聚 到先 进 的企 业 文 化 建设
化 。这样 无益 于企 业 的发 展 ， 至 会 阻碍 企 业 的发 甚
展。
合， 企业 文化 具有丰 富 的内涵 和外延 ， 既是一 种 以人
为本 的现代化 经 营管 理 模 式 ， 又是 企 业 素 质水 平 和
对 于一 个 企业 来 说 ， 能不 能 及 时形 成 自身积极 ’ 向上 的有 特 色的企 业 精 神 ， 决定 着 企 业 文化 能 否 真 正 引领企 业发 展 。在 各 种思 想 文 化相 互 激 荡 、 碰撞
２０ ０ ８年 ｌ １月 第２ １卷第 ６期
胜 利油 田党 校学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆｔ ｅＰ ｒｙ Ｓ ｈ ｏ ｆＳ ｅ ｇｉＯｉ ｅｄ ｏ ｒ ａ ｈ ａ ｔ ｃ ｏ ｌｏ ｈ ｎ ｌ ｌ ｌ ｏ ｆ ｉ
ＮＯ ２ ０ Ｖ． ０ ８
Ｖｏ ． １ ＮＯ ６ １２ ．
一
同层 次 的精 神文 化需 求 。职工 由于受 教育程 度 的不 同 ， 龄 、 历不 同 ， 学文化 素质 也参差 不齐 ， 年 经 科 精神
些 企业 把企 业文 化 看 成 用 文化 方 式包 装 自身 ， 以
文化生活的需求并不完全一样。如何使不同层次的
文化需 求得 到满 足 ， 企 业文 化 需 要 解决 好 的 一 个 是
企 业文 化是指 企业在 发 展过 程 中逐 步形 成 ， 能
够 推动企 业发 展壮 大 ， 业所 特 有 的 意识 形 态 和 物 企 质 财富 的 总 和 。企业 文 化 是 企 业 与 文 化 的有 机结
语 写 出来 、 出来 、 响起 来 、 在 墙 上就 是 企 业 文 喊 叫 挂
上来 。 增 强 企业 文化 的 吸 引力 和感 召 力 ， 必须 兼 顾不
说 到企 业 文化 建 设 ， 多人 都 会不 由 自主地 许
想到 ， 我们单 位 的文化设 施 如何完 善 ， 体活 动多 么 文 丰富 ， 然而对 企业 的价值 观 、 营理 念 却 一脸 茫 然 。 经 这 是错误 地把 企业 文体 活动 当成企 业文 化 。职工 的 文 体 活动 只是 企业 文 化 建 设 的一 部 分 ， 业 文化 建 企 设 不仅 是指企 业 的文 化 活 动 ， 重要 的是 指企 业 价 更 值 理念 的培 育 、 制 的建 立 、 机 企业 形 象 的 塑造 等 等 。
对 增强 企 业 文 化 吸 引力 和感 召 力 的几 点认 识
陆 森
（ 胜利 油 田 孤东 采油 厂 ， Ｋ 营 ２ ７ ３ ） 山／ ，东 ５ ２ ７
【 摘 要】 在 企 业 发 展 过 程 中 ， 业 文化 建 设 已 经越 来越 受到 人 们 的 关 注 和 重 视 ， 视 为 企 业 发 展 的 巨大 力 量 和 潜在 资 企 被
源 。 增 强 企 业 文化 建 设 ， 升 企 业 管理 理 念 ， 日益 成 为 企 业 深 化 改 革 的价 值 共 识 。优 秀 的 企 业 文 化 ， 有 强 大 的 文 化 吸 引 提 也 具 力 和 感 召力 ， 用优 秀企 业 文 化 武 装 起 来 的 职 工 队伍 ， 企 业 真 正 的 核 心 力 量 。 是 【 键 词 】 企 业 文化 ； 引 力 ； 召 力 ； 关 吸 感 思考 【 图分 类 号 】 Ｆ ７ 中 ２０ 【 文献 标 识 码 】 Ａ 【 章 编 号１ １ ０ － ４ ２ （０ ８ ０ —０ ９ － ０ 文 ０ ９ ３ ６ ２ ０ ）６ ０ ７ ２