浅析施工企业施工阶段的成本控制
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
施工企业施工阶段的成本控制
浅析施工企业施工阶段的成本控制摘要：工程施工阶段，成本控制对施工企业来说是项目管理工作中的关键话题；随着国际建筑市场的不断发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业的有效市场竞争力,就是能否建设出质量好、工期短、造价低的建筑产品。
项目的成本控制，贯穿于工建设招投标阶段直到竣工验收，它是企业全面成本管理的重要环节；所以，在组织和控制措施上要给予高度地重视,以达到提高企业经济效益的目标。
但是，目前很多施工企业在施工成本控制中还存在许多问题。
本文针对于这些问题，提出了一些施工阶段成本控制的方法。
关键词：建筑施工企业工程施工阶段施工成本控制中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：引言在我国市场经济环境体制下，建筑施工企业提高了对成本控制的认识。
但是，传统施工理念以及粗放型管理使得施工企业的成本管理工作并未得到有效开展。
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，获取最大经济效益，是施工企业提高自身竞争力的重要途径。
但如今，很多施工企业在成本控制中，没有反成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少，降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
1.施工阶段成本控制概述工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
建筑工程中按成本的经济性质，可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
浅析土木工程施工现场成本管理
浅析土木工程施工现场成本管理摘要：土木工程施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强土木工程施工现场成本管理的措施与方法。
关键词：土木工程；现场施工；成本管理引言土木工程施工现场的成本管理是土木工程工程项目现场管理的重要组成部分。
加强土木工程现场施工成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。
随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。
一、土木施工现场成本管理出现的问题1、成本管理意识不强随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。
施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。
在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。
从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。
2、忽视土木工程工程项目质量成本的管理和控制我国施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调土木工程工程质量，而对土木工程工程成本关心不够，造成土木工程工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高土木工程工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制
２ 影 响 成 本 控 制 的 主 要 因素
２１ 施 工 企 业 自身 管 理体 制 的影 响来 源 ．
３ 成 本 控 制 的 措 施
． 企 业 各 级 目标 控 制 人 员 的 任 务 和 职 能 分 工 、 利 、 任 落 实 不 到 ３１ 组 织 措 施 权 责 从 组 织 管 理 方 面 采 取 控 制 工 程成 本 ， 实 三 大 目标 控 制 的 组 织 机 落 位 ， 业 领 导 对 成 本 控 制 管 理模 式 意识 模 糊 。成 本 控 制 决 不 单 纯 是 工 企 明 权 组 程 核 算 人 员 、 务人 员 的任 务 ， 不 仅 仅 是 财 务 部 门 和项 目部 的 事 ， 财 也 而 构 和 人 员 ， 确 各 级 目标控 制人 员 的任 务 和 职 能 分 工 、 利 和 责 任 。 是 全 体 建 设 参加 者 的共 同任 务 。成 本 控 制 要 做 到 全 员 参 与 ， 立 全 员 织 措 施 是 其 他 各 类 措 施 的前 提 和 保 证 ，而 且 一 般 不 需 增 加 什 么 费 树 运 经 济 意 识 。 如 何树 立 全 员 经 济 意 识 正 是 现 在 施 工 单 位 急 需解 决 的一 用 ， 用 得 当 可 以 收 到 良好 效 果 。 而
１ 成 本 控 制 的重 要 意 义
人 因 状 况 已 成 为 衡 量企 业 管 理 水 平 和 竞 争 能 力 的 主 要 标 志 。 工 项 目成本 在 诸 生 产 要 素 中 ， 工 费 用 发 生 的 变 化 并 不 会 很 大 ， 为 建 筑 市 场 中 施 即 人 控 制 是 施 工 企 业 项 目管 理 的 重 要 环 节 ， 工 程 项 目 管 理 的 核 心 ， 究 人 力 的 供 应 总 是 处 于买 方 市 场 状 态 ， 供 大 于 求 ， 工 费 在 相 对 时段 是 研 其 但 在 施 工 项 目成 本控 制 具 有 十 分 重 要 的意 义 。 工 企 业 项 目成 本控 制 在整 里 ， 变 化将 是 缓 慢 的 ， 也 会 受 市 场 的 影 响 而 产 生 一 定 的变 化 ， 一 施
施工工程成本控制建议(3篇)
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。
对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。
同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。
施工阶段的工程成本管理(3篇)
第1篇一、成本管理原则1. 具体问题具体对待原则：针对不同项目、不同施工阶段，制定相应的成本管理措施，确保成本管理工作的有效性。
2. 动态控制原则：施工阶段成本管理应注重过程控制，实时调整成本管理策略，确保成本控制目标的实现。
3. 领导重视和全员参与原则：领导应高度重视成本管理工作，充分调动全体员工的积极性，共同参与成本控制。
二、施工阶段成本管理措施1. 人工费管理（1）优化施工组织设计，合理安排施工进度，降低人工费支出。
（2）加强劳动纪律，提高劳动效率，减少无效劳动。
（3）合理确定劳动定额，合理分配劳动报酬。
2. 材料费管理（1）严格控制材料采购，选用性价比高的材料，降低材料成本。
（2）加强材料保管，减少材料损耗。
（3）推行材料周转制度，降低材料租赁费用。
3. 施工机械使用费管理（1）合理配置施工机械，提高设备利用率。
（2）加强设备维护保养，降低设备故障率。
（3）优化施工方案，减少设备闲置时间。
4. 措施费管理（1）合理确定施工方案，降低措施费用。
（2）加强措施费用预算管理，严格控制措施费用支出。
（3）推广新技术、新材料，降低措施费用。
5. 管理费管理（1）加强内部管理，提高工作效率，降低管理费用。
（2）合理设置机构，优化人员结构，降低人员成本。
（3）加强财务管理，提高资金使用效益。
三、成本控制方法1. 成本预测：根据历史数据和项目特点，预测施工阶段的成本，为成本控制提供依据。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定成本控制计划，明确成本控制目标。
3. 成本控制：实施成本控制计划，对施工过程中产生的成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
4. 成本核算：对施工阶段的成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制的重点。
5. 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的不足，为后续成本控制提供改进方向。
6. 成本考核：对成本控制效果进行考核，奖优罚劣，激发员工成本控制意识。
总之，施工阶段的工程成本管理是确保工程项目顺利实施、提高经济效益的关键。
对施工阶段成本控制的论述
３ ． １ 对 成 本 控 制 认 识上 存 在 误 区
工程成本控制是对工程施工 全过程进行控 制， 需要所 有的施 工人员 参与 ， 绝非像有 的人所 认为的那样， 成本控制是财务人员的事情， 和其他 人员无关 ， 他们 就不关心工程的成本， 就 会 为 了 将 自 己的 工 作 干 得 最 好 ， 而通过增加 工程 成本的途径来提高 自己工作的质量 。从决策上来说 ， 每 个职 能部 门工作达到最优， 对于企业来 说未必是最优的。
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ ３ ０ ５ —论 述
王 莉娟 成 红 军
７ １ ２ ０ ０ ０ ） （ 陕西省咸 阳市建筑安装工程总公司 陕西 咸阳 摘 要： 随着建筑 市场的竞争加剧 ， 如何搞好成本控 制 ， 使经 济效益最 大化 已经 成为施工 企业提高 自身竞争力 的重要途径 。本文 通过对 影响成本 的 内、 外 因素 的详细阐述 ， 论证施 工阶段成本 控制 的方 法， 并通 过对 目前 建筑 施工企 业成本控制 存在 问题 的分析 ， 提 出 了企 业 施 工 阶 段 成 本 改 进 的 措 施 。
２ ． ２ 影 响施 工 成 本 的 内部 因 素
施 工 方 案 与 施 工 成 本 的关 系 。 施工方案包括施工方法、 施 工顺 序 、 作
业组织 形式 、 投入项 目生产要素的组合以及降低成本、 提高工程质量 、 加 快工程速度 、 保证 施工 安全等各种技术措施 。施工方案制定及施工技术 手段 的采用 ， 要考虑施工组 织和经济方面 的因素 ， 施工方案 的优劣直接 影响施 工成本 的高低 。选用经济手段对施工方案的优劣进行定量的评价 比较 ， 可 以克 服 以往制订方 案只考虑施工技术 先进， 很少考 虑制订方 案 的施 工 成本 高 低 ， 是 否 突 破 承 包 额 的 缺 陷 。确 定 方 案 必 须 编 制 其 施 工 成 本的直接成 本费用 ， 然 后与承包费用的直接成本进行 比较 。经 比较后施 工方案的直接成 本 费用 小于承 包额 ， 方案 可确 定 ， 否则重 新修改和调整
浅析建筑施工企业成本管理与控制
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｃｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ｔｅ ｂ ｓｓ ａ ｄ ｔ ｏ ｅ ｆｒ ｅ ｔｒ ｒｓ ｕ ｖｖ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｃ ｎｒｌｔ ｅ ｌ ｓ ｌ ｏ ｎ ｒ ａ ｅ ｒｖ ｎ ｅ ｓ ｔ ｅ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｈ ａ ｉ ｎ ｈ ｃ ｒ ｏ ｎ ｅｐ ｉｅ ｓ ｒ ｉａ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ， ｏ ｔｏ ｈ ｏｔ ｗｅｌ ｔ ｉｃｅ ｓ ｅ ｅ ｕ ｉ ｈ ｅ ｌ ｕ ｔ ｔ ｏ ｌｏ ｎｅｐｒｓ ｌｉ ｅ ｇ ａ ｆｅ ｔｒ ｉ ｅ ｍａｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔｒｅ ｔ ｏ ｔｃ ｎｒ ｌｔｅｃ ｎｅ ｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｓａｔｄ ｗｉｈ ｃ ｓ ｏ ｔｏ ｈ ｏ ｔｎ ，Ｔｈ ｒｉｌ ｉｃ ｓｅ ｈ ｒｃ ｓ ｆｃ ｓ ｏ ｔｏ ｎ ｏ ｔｃ ｎｔｏ ｐ ｒａ ｈ ｅａ ｔ ｅ ｄｓ ｕ ｓ ｓｔｅ ｐ ｏ ｅ ｓｏ ｏ ｔｃ ｎ ｒｌａ ｄ ｃ ｓ ｏ ｒｌａ ｐ ｏ ｃ ． ｃ
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）９ ０ ８ － １ １０ — ３ ２ １ ０ — ｏ ｏ Ｏ １
其 目的是为 了使建设工程能够最 经济地得 以实施 ， 从而避免重复施 １ 成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程 中发生 的各种耗费进行控制。 工、 突击施工。②合理确定项 目目标责任成本。工程 中标后开工之 它有广义和狭义之分。 广义成本控制就是对成本 管理 的各个环节和 前 ， 施工企业应确定项 目经理部 的 目标 责任成本 ； 目经理部应根 项 方面进行全过程的控制 ， 包括成 本预测、 成本计划 、 成本 日常控制 、 据 目标责任成 本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。 成 本分析和 考核 等一系列环节。狭义成本控制也称成 本的 日常控 项 目责任成本是对项 目实施 总量控制 的依据 ， 由项 目管理经 费 制， 主要 是对施工 阶段 的成 本控制 ， 即运用一定 的方法将施工过程 和 工程直接成本两部分组成。 目一开始 ， 由公司成本管理部 门， 项 应 该 存在着一 中的成本耗费限制在预先确定的计 划成 本范 围内， 然后通过 分析 实 根据投 标报价中预测的 目标成 本 ， 目标成 本是预 测的 ， 际成 本 与计 划成 本 之间 的差 异 ， 出原 因 ， 找 采取 对策 以降 低成 本 。 定 的不可预见性。为了更加切合项 目实际 ， 目部要在预测的事前 项 ２ 全 过程 分 层 次 控 制 的 目标成本的基础上 ， 进一步做好市场调 查 ， 认真分析工程特点 ， 掌 控制工程成 本，提高经济效益是施 工企业最终的追求 目标 ， 握 现场施工单位情况 ， 也 结合项 目经理部的管理水平确定其 目标责任 是企业生存与发展的根本保证。 成本控制 的根本 目的在于通过成本 成 本 。 管理的各种手段 ， 达到最低的 目标成本 的要求。成本控制工作 贯穿 ３３施工过程 中的工程成 本控 制 ①技术措施。为保证工程顺 ． 于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看 ， 成本 利实施 ， 施工 阶段 充分发挥技术人员的主观能动性 ， 在 采取 技术措 控制的关键源头是投标阶段 ， 而在施工准备工作阶段 、 施工阶段 ， 一 施来控制成 本 ， 技术措施主要是确定施 工方案 ， 同的施工 方案使 不 施工 方 法 、 工 技 术 等 技 术 措 施 和 不 同 施 工 工 施 直到竣工结算阶段等过程的成 本管理和控制是施工企业节流阶段 ， 用 不 同 的 施 工 机 械 、 全 过程 直接 关 系 到施 工 企 业 效 益 的好 坏 。 艺组织措施 ， 就会产生不同的工期 ， 发生的费用也不 同， 因此在制定 施工方案 时要综合考 虑工程项 目的规模 、 性质 、 易程度 、 难 现场情 ３ 工 程项 目成 本 控 制 的途 径 设备供 应情况和人员供应情况 ， 制定几个施工方案 ， 然后进行相 ３１投标 阶段工程成本控制 投标 阶段 是施工企业获取工程项 况、 ． 选择技术先进 、 经济 合理 的施工 方案 ， 最大 限度地降低 目的源头 ， 是开源阶段。在该 阶段成本控制工作是编制竞争力强的 互对照比较 ， 此外 ， 时应用最新和 最先进 的施工技术和施工工 艺， 及 及 投标报价 ， 通过对 工程 项 目事前的 目标成本预测控制 ， 确定工程项 工程成本 ； 目的成 本期望值 ， 然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图 时修正施工组织设计和施工 方案 ， 尽可能地降低材料消耗和人工消 ② 经济措施推行工序标准成 本经济承包责任制 ， 按工 纸 分 解 工程 项 目 ， 直 分 解 到 工序 ， 合 施 工 现场 的踏 勘 情 况 ， 照 耗。 经济 措施。 一 结 按 工序标准成本确定方法预测投标成本 ， 该成本是施工企业的成 本期 序 标准 成 本 进 行 分 解 目标 计 划 成 本 ， 实 到 项 目经 理部 的 各个 部 门 落 望值 ， 后根据 竞争对手的技术、 然 管理 水平及其投标技巧等情况考 和各个班组 ， 制定 出相关的规章制度 ， 严格控 制好人工费、 材料费和 虑适 当的利润 ， 定投 标报价 ， 确 这样 的报价 反映 了施工企业 的先进 机械费的审批和支出，严格控制实际成本 不得突破工序标准成本 ， 水平 ， 预测事前的 目标成本期望值尽可能底 ， 润就有较 大的弹 性 同 时 动 态 地 对 工 程 项 目的 计 划 成 本 和 实际 成 本进 行差 异 分 析 找 到 利 严格控制实际成本不 空间 ， 竞争力优势明显 ， 而且 如果中标 ， 润非常客观 ， 利 极大 的提高 成本变动 的直接原因和 改善差异 的有效方法 ， 得 突破 工序 标 准 成 本 。 经济效益。所 以投标 阶段开好源是非常关键 的。 ３４结算阶段 的工程成本控制 工程 项 目竣工验 收后 ，进入工 ． ３２施工准 备阶段工程成本控制 工程中标后 ，在施 工准 备阶 ． 在结算时 ， 工程造价 人员根据施工图纸、 中标价格 、 签 段必须做好施工组织 设计工作和 目标责任成 本分解工作 ， 然后按 照 程结算阶段 ， 索赔费用进行全面的计算 出各分部分项工程的直接成本并 工序标准成 本制定方法制定好事中的 目标成 本计划 ， 这样的 目标计 证费用、 对 项 划 成 本 反 映 了施 工 企 业 先进 水 平 ， 这种 标 准 来 进 行 事 中的 目标成 与 调 整 的 目标 计 划 成 本对 比 ， 项 目经 理 部 进 行 考 核 ， 目经 理 部 用 对 班 组 进行 考 核 ， 照制 定 的 规章 制 度 进 行 奖罚 。 按 本控制可以降低成本 ， 提高效益。 ① 编制科学合理 的施工组织设计 。 施工组织设计是指导施工的 ４ 利用 Ｅ ＲＰ进 行 成 本 控 制 Ｅ Ｐ是整合 了企业管理理念 、 Ｒ 业务流程 、 基础数据、 人力物力资 主要依据 ， 目施工中要充分发挥技术人 员的主观 能动 性， 项 鼓励他 计算机硬件、 软件和 网络资源于一体 的企业资源管理 系统。Ｅ Ｐ Ｒ 们对投标施工组织设计 中的技术方案作必须的技 术论证 ， 并结合现 源、 对采购 、 成本、 财务 、 力资源等 人 场实际 ， 规范 、 同、 根据 合 工期等 ， 当期施工项 目的施工进度 ， 对 施工 将企业 内部所有 资源整合 在一起 ， 以达到最佳 资源组合 ， 取得最佳效益。 方法 、 量、 质 安全等 各方面作 出最优 的安排 ��
施工工程造价成本控制(3篇)
第1篇一、施工工程造价成本控制的重要性1. 保障项目经济效益：施工工程造价成本控制是确保项目经济效益的关键。
通过合理控制成本，可以使项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现最大化的经济效益。
2. 提高企业竞争力：在激烈的市场竞争中，施工企业要想脱颖而出，必须加强成本控制。
通过降低成本，提高企业盈利能力，增强企业在市场中的竞争力。
3. 优化资源配置：施工工程造价成本控制有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
通过对项目成本进行全面、系统的管理，实现人力、物力、财力等资源的合理配置。
二、施工工程造价成本控制的主要方法1. 设计阶段成本控制（1）优化设计方案：在设计阶段，充分考虑功能、安全、美观等因素，对设计方案进行优化，降低工程造价。
（2）合理选用材料：根据工程特点和实际需求，选择性价比高的材料，降低材料成本。
2. 招标阶段成本控制（1）合理确定招标范围：根据项目特点，合理划分招标范围，避免不必要的成本支出。
（2）优选施工企业：通过招标投标，选择具备良好信誉、技术实力和较低报价的施工企业，降低施工成本。
3. 施工阶段成本控制（1）加强施工过程管理：严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致的返工、延误等成本增加。
（2）加强材料管理：严格控制材料采购、领用、库存等环节，降低材料浪费和损耗。
（3）加强人工管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 竣工阶段成本控制（1）严格验收标准：对工程质量进行严格验收，确保工程质量达到预期目标。
（2）合理结算工程款：根据合同约定和工程实际完成情况，合理结算工程款，避免不必要的支出。
三、施工工程造价成本控制的实施策略1. 建立健全成本控制制度：制定完善的成本控制制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 加强成本控制队伍建设：培养一支具备专业知识、实践经验丰富的成本控制队伍，提高成本控制水平。
3. 加强信息化建设：运用信息化手段，实现成本控制数据的实时监控和分析，提高成本控制效率。
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浅析施工企业施工阶段的成本控制
一、引言
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化
已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没
有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是
成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，
增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业
的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
二、施工企业施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对
象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳
动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所
发生的全部生产费用的总和。
按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成
本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、
机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工
程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产
折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，
对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、
控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、
实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程
项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国
施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
三、施工阶段成本控制中存在的问题
（1）对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程
进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，
成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是
财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，
采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但
如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而
通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每
个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在
保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
（2）施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经
理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项
目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和
权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控
制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于
将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控
制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成
一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
（3）忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质
量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检
验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立
起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，
所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不
进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片
面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量
标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
（4）缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责
任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本
控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工
的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规
定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
（5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成
本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于
施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这
大大增加了工程项目的成本。
（6）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于
工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如
果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。[论-文-
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四、施工阶段成本控制的方法
1.强化成本控制理念，完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综
合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，
包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制
等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的
积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体
措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合
工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、
地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情
况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的
不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的
奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2.明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我
们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩
减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同
控制、材料控制、质量控制和费用控制。
合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目
变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同
为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，
详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的
暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
材料控制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，
显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、
运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费
用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材
料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控
制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定
的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期
分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改
进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；
③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料
价格的控制包括：①对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调
研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，
货比三家，选择较低的材料采购价格；②对材料采购时的运费进行控
制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑
在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降
低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时
间价值，确定经济批量。
质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检
工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行
质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的
人力物力的浪费。
费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，
减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好
记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目
大吃大喝，或者中饱私囊。
3.做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因，
致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位
通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经
成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：
①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索
赔；②由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低
导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师发
布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，
导致工程成本的增加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的
索赔；⑤由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的
不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；⑥其它方面的索赔：
如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水
的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔
资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重
大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。
五、结语
施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很
多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而
成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程
项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对
工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些
建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。