吉林万星一期B区监理大纲 (2)

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房屋监理大纲(PDF版)

房屋监理大纲(PDF版)

一、监理大纲1.监理内容本工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、信息系统平安控制、知识产权保护控制、合同管理、平安生产文明施工的监理。

2、监理工作范围及监理目标2.1监理工作范围本工程招标范围为工程施工全过程监理,结合本工程范围内的单项、分局部项工程类型和性质特征等具体情况,在监理过程中,监理工程师的工作内容、职责、分工以及各专业监理工程师的工作范围和具体要求如下:2.1-1监理工作内容:2.1-1-1监理工作准备:(1)了解工程背景、开展过程及工程建立的软硬环境;(2)了解工程的设计单位及本工程设计过程;(3)熟悉设计文件,并进展内部会审;(4)了解施工招标及施工承包情况;(5)协助业主与承包人编制开工报告,协助业主办理开工手续;(6)分析施工承包合同;(7)收集有关设计标准、施工验收标准及其他必要的标准、规程和标准;(8)提请业主将监理工程师及其授权书通知施工承包商;(9)召开第一次工地会议,了解承包商施工准备情况,通报监理规划。

2.1-1-2检查催促施工准备:(1)协助组织图纸会审,技术交底;(2)审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系;(3)审核承包单位提出的分包工程及分包单位的资质;(4)检查施工队伍、施工机械进场情况;(5)认可材料供应商及核实材料进场方案。

2.1-1-3工程质量控制:(1) 催促、检查承包人建立质量保证体系;(2)施工预检:建筑物、构筑物、地下网等在施工单位测量放线后,应对其轴线、标高、位置进展复测、签证;(3)催促、检查承包人严格执行工程施工合同和国家技术标准、标准,及其自身制定的各项技术质量管理制度和技术措施的要求施工;(4)按标准规定抽查工程施工质量,对根底、关键部位或承重构造隐蔽工程进展复验签证;(5)参与分局部项工程验收;(6)对主要材料、构件、预制品及机电设备与配件等的质量和出厂合格证进展检查,必要时应做复试和监控。

建筑工程监理大纲(示范文本)

建筑工程监理大纲(示范文本)

监理大纲(示范文本)第一节监理工程概况一、工程概况1、本工程位于***市***街上,占地面积为622.38平方米。

建筑面积为3228.83平方米。

是集商服与住宅为一体的综合性建筑。

2、本工程一、二层为商服,三至六层为单元式住宅,建筑物总高度为19.60米,室内外高差为0.30米。

4、本工程主体为砖混结构,该建筑等级为三级,使用年限为五十年,为六度抗震设防。

二、工程特点:1、工程结构总体来说较为简单,层数不多,施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工,尤其是砼楼板及砼屋面,因其直接影响本工程的使用功能,应作为监理控制的重中之重。

2、本工程在完工后将很快投入使用,故如何保证在预定工期内顺利完成,也是监理控制的重点。

根据本工程特点,基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素,在具体施工过程中,此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。

我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”将作详细说明。

三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止,并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。

四、监理工作目标工程质量监理目标:确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。

工程工期监理目标:满足计划工期的要求。

工程投资监理目标:控制在概算投资限额内,力求造价合理,节约费用。

安全、文明施工总目标:杜绝工程事故,安全、文明达标。

第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围***商住小区工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。

即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。

1、根据施工图的设计和预算,协助业主组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要。

2、协助业主做好开工准备,编制开工报告,签发开工令,复核灰线等。

3、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。

4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间的关系。

监理大纲

监理大纲

目录四、监理大纲 (5)(一)工程概况及编制的依据 (5)1.1工程概况 (5)1.2监理工作内容依据 (5)(二)监理服务范围和工作内容 (8)(三)监理旁站措施 (13)3.1旁站监理部位(过程)的设置 (13)3.2旁站监理措施 (16)3.3旁站细则 (20)3.4旁站监理的程序 (21)3.5旁站监理人员职责 (22)(四)对招标项目关键点、难点的理解及监理对策 (24)4.1基础工程 (24)4.2混凝土结构工程 (25)4.3屋面工程施工 (34)4.4建筑电气(强电部分) (34)4.5智能建筑(弱电部分) (37)4.6节能工程技术 (38)4.7消防工程技术 (38)(五)质量控制的程序、措施和质量保证体系 (40)5.1事前质量控制措施和程序 (40)5.1.1事前质量控制的措施 (40)5.1.2事前质量控制的方法 (41)5.1.3事前质量控制的内容 (42)5.1.4事前质量控制的程序 (43)5.2原材料质量控制的措施和程序 (43)5.2.1原材料质量控制的措施 (43)5.2.2原材料质量控制的方法 (45)5.2.3原材料质量控制的内容 (47)5.2.4原材料质量控制的程序 (48)5.3事中质量控制措施和程序 (48)5.3.1事中质量控制的措施 (48)5.3.2事中质量控制的方法 (50)5.3.3事中质量控制的内容 (51)5.3.4事中质量控制的程序 (51)5.4事后质量控制措施和程序 (52)5.4.1事后质量控制的措施 (52)5.4.2事后质量控制的方法 (53)5.4.3事后质量控制的内容 (54)5.4.4事后质量控制程序 (55)5.5工程质量保修期的监理工作 (55)5.6质量控制点 (56)5.6.1基坑支护工程质量控制点 (56)5.6.2旋挖桩工程质量控制点 (57)5.6.3高支模工程质量控制点 (57)5.6.4钢筋砼工程质量控制点 (59)5.6.5大体积砼工程质量控制点 (61)5.6.6防水工程质量控制点 (66)5.6.7装饰工程的监理质量控制点 (72)5.6.8给排水工程监理质量控制点 (74)5.6.9通风空调工程监理质量控制点 (75)5.6.10电气工程监理质量控制点 (76)5.6.11建筑智能化工程监理质量控制点 (79)(六)安全监督方案和措施 (81)6.1安全文明生产控制目标 (81)6.2安全监督方案 (82)6.3安全监督的监理工作措施 (85)(七)投资控制的程序和措施 (87)7.2投资控制的监理工作方法 (88)7.3投资控制的程序 (91)7.4投资控制的监理措施 (91)7.5工程变更投资控制、洽商的处理方法 (92)7.6费用、索赔的处理方法 (93)(八)进度控制的程序和措施 (94)8.1进度控制的监理工作内容 (94)8.2进度控制的原则 (95)8.3进度控制的方法 (96)8.4进度控制的程序 (99)8.5进度控制的措施 (100)(九)合同、信息管理的内容和措施 (103)9.1合同、信息管理的内容 (103)9.1.1合同管理的内容 (103)9.1.2工程信息管理的内容 (103)9.2合同信息管理的工作原则 (104)9.2.1合同控制管理的监理工作原则 (104)9.2.2信息控制管理的监理工作原则 (105)9.3合同信息管理的工作程序 (106)9.3.1合同管理的程序 (106)9.3.2信息管理的程序 (107)9.4合同信息管理的方法 (112)9.4.1合同管理的方法 (112)9.4.2信息管理的方法 (113)9.5合同信息管理的措施 (114)9.5.1合同管理的措施 (114)9.5.2信息管理的措施 (115)9.6合同分析的要点 (116)(十)组织协调的内容和措施 (116)10.2组织协调的方法、程序和协调措施 (117)10.2.1组织协调的方法 (117)10.2.2组织协调的程序 (118)10.2.3组织协调的措施 (118)10.2.4组织协调的工作原则 (119)(十一)监理检测试验计划 (120)(十二)监理部投入的检测设备、仪器 (123)(十三)监理目标及程序控制 (124)13.1监理目标控制 (124)13.2施工阶段监理工作基本程序 (125)13.3施工质量控制基本程序 (127)13.4分包单位资格审查基本程序 (128)13.5原材料、构配件和设备质量控制基本程序 (128)13.6分项、分部工程签认基本程序 (129)13.7工程停、复工基本程序 (130)13.8工程质量事故处理基本程序 (131)13.9单位工程竣工验收基本程序 (132)13.10施工进度控制的基本程序 (133)13.11月工程计量和支付基本程序 (134)13.12工程款竣工结算的基本程序 (135)13.13设计变更、洽商管理基本程序 (136)13.14违约处理的基本程序 (137)13.15工程延期管理的基本程序 (138)13.16费用索赔处理基本程序 (139)13.17安全文明施工管理的基本程序 (140)13.18安全监理工作程序(框图) (141)(十四)监理组织机构及各机构工作职责 (142)14.1建立监理机构的原则 (142)14.2公司对现场监理部监督管理措施 (143)14.3拟派监理人员一览表 (144)14.4各级监理人员岗位职责 (146)总监理工程师的岗位职责 (146)总监代表岗位职责 (147)土建专监岗位职责 (148)电气专监岗位职责 (149)给排水专监岗位职责 (150)暖通专监岗位职责 (151)测量专监岗位职责 (151)造价专监岗位职责 (152)监理员岗位职责 (152)见证员岗位职责 (153)安全监理员岗位职责 (153)资料员岗位职责 (154)(六)服务承诺 (156)(1)现场监理人员到位上岗及不准兼职,且有缺勤处罚措施的承诺 (156)(2)因监理方失职,在质量管理、投资控制、进度控制等方面给招标人带来损失的,有处罚措施的承诺 (157)(3)企业在人员、管理、技术等方面的实质性服务承诺 (157)3.1在人员方面的实质性服务承诺 (157)3.1在管理方面的实质性服务承诺 (157)3.2在技术方面的实质性服务承诺 (161)四、监理大纲(一)工程概况及编制的依据1.1工程概况(1)工程名称:(2)建设地点:(3)资金来源:自筹。

监理大纲

监理大纲

莆田市荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程施工监理监理大纲( 正本)项目编号:项目名称:投标人:(盖章)法定代表人或其委托代理人:(签字并盖章)编制时间:目录第一章前言第一节工程概况第二节编制说明及依据第二章监理范围、总目标和工作内容一、监理服务范围二、监理总目标三、监理工作主要内容第三章监理组织机构一、项目监理组织机构二、项目监理人员配备三、项目监理人员岗位职责四、监理设施配置第四章监理工作流程及监理工作制度第一节监理工作流程一、监理工作总流程二、施工阶段监理工作流程三、图纸自、会审监理工作流程四、施工组织设计(方案)审批监理工作流程五、测量控制监理工作流程六、原材料、构配件及设备质量控制监理工作流程七、工程开工审批监理工作流程八、施工阶段质量控制监理工作流程九、工序(包括隐蔽工程)质量控制流程十、部位工程验收监理工作流程十一、标准试验工作流程十二、抽样试验工作流程十三、工艺试验工作流程十四、验收试验工作流程十五、工程质量问题处理监理工作流程十六、工程质量事故处理监理工作流程十七、施工进度控制监理工作流程十八、工程延期监理工作流程十九、投资动态控制监理工作流程二十、工程款审签监理工作流程二十一、工程变更监理工作流程二十二、工程停、复工监理工作流程二十三、费用索赔监理工作流程二十四、工程安全监理工作流程二十五、协调会议纪要签发监理工作流程二十六、信息管理监理工作流程二十七、工程验收工作流程二十八、缺陷责任期工作流程二十九、监理资料管理流程第二节监理工作制度一、勘察设计交底及图纸自、会审制度二、监理交底制度三、施工组织设计审核及现场落实制度四、开工令签发制度五、材料、构配件检验及复验制度六、见证制度七、技术复核及测量放线报验制度八、隐蔽验收签证制度九、施工旁站监理制度十、设计变更处理制度十一、工程质量检查验收制度十二、工程质量事故处理制度十三、安全施工监督管理检查制度十四、工程竣工验收制度十五、施工进度计划报审制度十六、工程计量工程款支付签审制度十七、会议制度十八、技术文件送审制度十九、施工备忘录签发制度二十、监理日记制度二十一、监理月报制度二十二、监理资料管理制度二十三、廉洁自律制度第五章质量控制第一节质量控制目标第二节工程质量控制措施一、准备阶段质量控制措施二、施工阶段质量控制措施三、验收阶段质量控制措施四、保修阶段质量控制措施第三节工序质量控制措施第四节主要分项工程质量控制一、测量复核二、道路工程三、桥涵工程四、排水工程五、路灯及电气工程第五节沥青混凝土质量控制一、材料二、沥青混合料质量控制与监测三、沥青混合料的运输四、沥青路面摊铺施工监控五、热拌沥青混合料压实控制六、沥青玛蹄脂碎石(SMA)路面的压实控制七、施工试验及测试工作八、SMA路面施工常见问题及防治措施第六章投资控制第一节投资控制目标第二节投资控制方法一、事前控制方法二、事中控制方法三、事后控制方法四、投资控制措施第七章进度控制第一节进度控制目标第二节进度控制措施一、事前控制措施二、事中控制措施三、事后控制措施四、工程延期控制措施第八章安全控制第一节安全控制目标第二节安全监理措施一、事前控制措施二、事中控制措施三、事后控制措施四、安全重点、难点控制措施第九章合同、信息管理及组织协调工作第一节合同管理一、合同有关各方关系二、合同管理方法三、合同管理措施四、督促业主和施工单位履行合同,执行技术标准的措施第二节信息管理一、信息管理方法二、信息管理措施三、监理资料管理及归档四、本工程相关的法律法规、规范及标准第三节组织协调工作一、协调工作内容二、协调工作措施第十章合理化建议一、对设计方面的建议二、质量控制方面的建议三、投资控制方面的建议四、进度控制方面的建议五、对施工方面的几点建议六、安全文明施工方面的建议第一章前言莆田市荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程是莆田市荔港大道建设工程的一部分,是2006年莆田市重点工程之一。

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此文档下载后即可编辑目录第一章概述第一节工程概况一、监理服务范围二、监理工作目标三、监理工作指导思想四、监理工作内容第三节项目监理机构及其职责一、监理机构框架二、监理机构人员配备三、监理人员岗位职责第二章工程质量控制目标及措施第一节质量控制目标第二节工程质量控制措施一、质量控制原则、依据二、工程质量影响因素三、工程质量控制流程四、准备工作质量控制措施五、工序施工质量控制措施六、旁站监理工作措施七、质量问题和质量事故处理八、工程质量验收控制措施九、保修阶段的质量控制措施第三节工程关键部位、关键工序的质量控制措施一、桩基工程质量控制措施二、基坑开挖及支护质量控制措施三、钢筋混凝土结构质量控制措施四、加气砼砌块墙体质量控制措施五、装饰装修工程质量控制措施六、屋面工程质量控制措施七、消防及给排水安装工程质量控制措施八、建筑电气工程质量控制措施九、电梯安装工程质量控制要点第三章工程投资控制目标及措施第一节工程投资控制目标第二节工程投资控制措施一、投资控制组织措施二、投资控制技术措施三、投资控制经济措施四、投资控制合同与信息措施第三节投资控制主要工作一、工程计量控制二、工程进度款支付及结算控制三、工程变更价款的确定四、索赔控制五、投资偏差分析第四章工程进度控制目标及措施第一节进度控制目标第二节进度控制措施一、进度控制组织措施二、进度控制技术措施三、进度控制经济措施四、进度控制合同措施五、进度控制信息管理措施第三节进度控制主要工作一、工程延期控制二、物资供应进度控制第五章工程安全管理目标及措施第一节安全管理目标第二节安全管理措施一、安全管理监理工作流程二、施工准备安全管理措施三、施工过程安全管理措施四、安全事故预防处理措施第三节现场安全管理措施一、施工临时用电的检查二、垂直运输机械的安全管理三、模板工程的安全管理四、脚手架工程的安全管理五、高处作业的安全管理六、施工机具使用的安全管理七、现场安全文明管理措施第六章建筑节能管理第一节节能管理目标第二节节能管理措施一、准备阶段的管理措施二、施工阶段的管理措施三、节能工程的信息管理四、节能工程的质量验收第三节建筑节能各分项工程质量的控制一、墙体节能工程二、门窗节能工程三、屋面节能工程四、配电与照明工程五、通风与空调节能工程六、监测与控制节能工程七、建筑节能工程现场检验第七章合同、信息管理和组织协调第一节合同管理一、参建各方合同关系二、合同管理要点三、合同管理方法四、合同管理措施五、督促业主和施工单位履行合同。

建设工程监理大纲范文

建设工程监理大纲范文

建设工程监理大纲范文一、工程概述。

咱先来说说这个工程哈。

这工程就像一个超级大拼图,每一块都得严丝合缝地拼好。

它大概是[具体规模,比如多少平方米的建筑,多长的道路之类],涵盖了[列举主要工程内容,像建筑主体、配套设施啥的]。

这就像是搭积木,但是这个积木搭起来可不容易,得有咱们监理在旁边好好盯着,才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。

二、监理工作目标。

# (一)工程质量目标。

质量那可是工程的命根子啊。

咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。

所有的材料、构配件都得是合格的,就像挑水果一样,得是新鲜又没毛病的。

施工工艺也得按照标准来,不能偷工减料,每一道工序都得像做艺术品一样精细。

最后交出来的工程,那得是能经得起时间考验的,不管是多少年以后,都稳稳当当的。

# (二)工程进度目标。

工程就像一场马拉松,得有个合理的速度往前跑。

咱们要根据合同里规定的工期,制定一个详细的时间表。

就像给工程安排了一个行程计划一样,啥时候打地基,啥时候盖楼,啥时候装修,都得安排得明明白白的。

不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的,也不能为了赶进度就乱了阵脚。

咱们得协调好各方,让工程按照计划顺利进行,按时把这个“大工程宝宝”给生出来。

# (三)工程投资目标。

钱啊,这可是个重要的事儿。

咱们得像管家一样,把工程的投资控制得死死的。

在保证工程质量和进度的前提下,尽量少花钱多办事。

每一笔钱都得花在刀刃上,不能让钱像流水一样哗哗地流走了。

比如说,材料采购的时候得货比三家,找性价比最高的;施工过程中要是有变更,得看看是不是真的必要,会不会增加太多成本,要是不合理的变更,咱就得坚决说“不”。

三、监理工作范围。

咱监理的范围可广了,就像一个大网,把整个工程都给罩住。

从工程一开始的勘察、设计阶段,咱们就得参与进去,看看设计方案有没有啥不合理的地方,就像给工程做个提前的“体检”。

然后到施工阶段,那更是咱们的主战场了。

从工地的大门到每一个角落,从基础工程到最后的装修,咱们都得管。

监理大纲

七、监理大纲第一章保证旁站监理措施第二章质量控制的措施和方法第三章工期控制的措施和方法第四章投资控制的措施和方法第五章文明、安全控制的措施和方法第六章合同管理、信息管理的措施和方法第七章工作协调的措施和方法一、保证旁站监理措施旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录。

凡旁站监理人员和承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进行下一道工序施工。

一、工程设置旁站监理部位本工程的关键部位、关键工序,主要包括:包括基坑支护、基础、现浇砼、防水、管道试压、设备运行等。

旁站部位往往是那些施工难度大,技术要求高,难以检查,出现问题后难以处理的关键部位或关键工序,因此真实、准确地记录好旁站情况至关重要。

1、旁站:监理人员在建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的监督活动。

2、基坑支护、基础、现浇砼、防水、管道试压、设备运行等。

3、旁站人员职责:检查施工企业现场质检人员到岗,特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况;在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督,监督施工单位及严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计(方案)进行施工,特别是检查工程建设强制性标准执行情况;核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。

4、旁站记录的要求:旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。

5、旁站记录的主要内容基本情况包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等;天气情况及根据气候变化采取的措施;现场人员情况应真实记录现场与旁站有关的建设单位人员,施工单位的技术、管理人员;施工起止时间应记录施工开始时间和结束时间;施工部位应写清所在部位的轴线、标高。

监理大纲内容

第一章、工程项目概况1、建设项目名称:2、项目建设地点:3、项目业主单位:4、建设简述:5、项目总投资:6、建设施工工期:第二章、监理目标及范围1、监理工作目标我们本着“严格监理、一丝不苟、确保质量、热情服务”的精神,实现“业主满意、承包商信服”的监理目标,在工作中做好业主的参谋和顾问,严格按合同所授予的责权,搞好“三控制、二管理、一协调”工作,同时积极配合业主和施工单位,为工程出主意、想办法、高速度、高质量地建设好本工程,以监理自身工作质量来保证监理工作目标的实现。

1.1施工图设计审查要求1.1.1质量控制目标A、结构安全可靠,各系统先进可靠,符合城市规划、建筑管理等主管部门的规定;B、设计深度、图纸质量、设计文件等达到国家有关规定和标准,满足相关法规和相关部门的规定;1.1.2投资控制目标A、使设计在满足质量及功能要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能地节约费用;B、施工图设计完成时,控制其施工图预算不超过修正概算。

1.2施工阶段1.2.1质量控制目标单位工程必须达到优良标准,有效地配合业主、施工单位争创“巴渝杯”或国家“鲁班奖”。

为了确保本工程优良等级目标的实现,按现行的GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》和GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》规定,结合本工程实际,可将本工程的质量目标作如下分解和控制。

弱电系统按国家相应的标准检查验收。

质量目标控制分解及要求一览表表11.2.2投资控制目标总投资额暂按____万元人民币,以最终审定的投资额为控制目标。

1.2.3进度控制目标根据施工承包合同中所确定的合同工期为目标。

2、监理工作范围根据招标文书,本工程监理工作范围为:2.1设计阶段:施工图审查。

其具体工作如下:参与施工图设计审阅,确保设计施工图的完整性、准确性,确保施工图达到应有的设计深度,满足现场施工的要求。

2.2施工阶段:土建工程施工全过程监理;设备安装、调试、试运行等监理即在施工阶段,对质量、进度、投资进行全过程控制,确保业主对质量工期,投资设立目标的实现,包括如下内容:1)施工场地的质检验收;2)施工队伍资质审查;3)工程抟需材料、半成品的质量控制;4)施工机械力量的控制;5)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;6)施工工艺过程质量控制;7)工序交换检查的监督;8)隐蔽工程和中间工程的检查验收;9)工程变更的处理;10)设计变更及技术核定的处理;11)工程质量事故的处理;12)行使质量监督权,下达停工指令;13)单项工程开工报告和复工报告审批;14)组织技术及质量协调会;15)组织工程预验并参与工程验收;16)审核竣工图及其他技术文件资料;17)做好工程工期预控,如审核施工单位提交的进度计划,施工平面图,制定业主材料、设备的采供计划等;18)检查工程进度,实行工程进度的动态管理;19)审核施工单位的付款进度报表和月季进度报告;20)协调施工过程中出现的矛盾和争议;21)检查施工现场的安全措施,确保工程施工安全实施;22)其它施工阶段应承担的工作。

道路监理大纲

目录第一章工程概况 (4)第二章监理工作内容和范围及目标 (4)一、施工阶段和保修阶段监理范围 (4)二、监理工作内容 (4)三、监理工作目标 (7)第三章监理依据 (7)第四章监理人员配置及岗位职责 (9)一、项目监理机构人员框图 (9)二、项目监理机构人员的岗位权利与职责 (10)第五章监理工作程序及流程 (15)一、监理业务工作程序 (15)二、施工组织设计(施工方案)审核工作程序 (15)三、工程材料、构配件和设备审查程序 (15)四、施工测量放样复核程序 (16)五、分部、分项工程质量控制程序 (16)六、单位工程质量竣工验收程序 (17)七、隐蔽工程验收程序 (18)八、施工阶段造价控制程序 (18)九、进度控制工作程序 (19)十、安全监理工作程序 (19)十一、投资控制程序 (20)十二、竣工验收程序 (21)第六章监理资料的提供及管理 (22)第七章质量、进度、投资控制以及安全文明、信息管理等的具体监理措施.. 23 第一节质量控制 (23)一、工程质量控制方法与手段 (23)二、质量控制的措施 (24)(一)施工质量预控措施——事前控制 (24)(二)施工过程质量控制措施——事中控制 (32)(三)质量验收控制措施——事后控制 (34)(四)其他质量控制措施 (35)第二节工期进度控制 (37)一、工期进度控制的原则 (37)二、工期进度控制的任务 (37)三、进度控制的措施 (38)四、工期进度计划的检查 (40)第三节投资控制 (41)一、投资控制程序 (41)二、投资控制流程图 (41)三、投资控制工作内容 (41)四、投资控制措施 (42)第四节安全生产、文明施工控制 (43)一、安全生产文明施工监理要点 (43)二、安全施工控制流程图 (44)三、安全生产文明施工监理控制措施 (44)四、环境控制措施 (45)五、施工监理中可能出现的异常情况的认识与预控措施 (46)(一)施工用电的风险防范措施 (47)(二)加强对同类事故的防范 (48)(三)安全事故预防及应急处理预案 (48)(四)特殊气候条件下安全预防与应急预案 (49)(五)意外伤害事故预防及应急预案 (49)(六)其他施工的安全措施 (49)第五节合同、信息档案管理 (50)第一节合同管理 (50)一、合同各阶段管理 (50)第二节信息档案管理 (53)(一)信息档案的控制 (53)(二)信息档案的收集 (53)(三)信息档案分类、整理、存储 (54)(四)信息档案管理措施 (54)第六节现场组织协调 (55)第八章针对本工程重难点分析以及关键工序的监理控制措施 (56)第一节本工程重难点分析及针对性监理措施 (56)一、本项目的特点分析和针对性措施 (56)二、本项目的难点分析和针对性措施 (56)三、本项目的重点分析和针对性措施 (57)第二节本工程关键工序针对性监理控制措施 (57)一、道路工程质量监理措施 (57)(一)测量放样监理工作要点 (57)(二)路基施工监理控制要点及措施 (58)(三)二灰碎石基层监理要点及措施 (63)(四)水泥稳定碎石基层监理 (63)(五)沥青砼面层施工监理措施 (67)(六)侧石施工监理控制 (72)(八)人行道工程监理 (73)二、雨污水管道及排水工程监理措施 (73)三、桥梁工程监理 (76)3.1 基础施工监理 (76)3.2 承台施工监理 (81)3.3 墩台工程监理 (81)3.4 桥梁梁体工程监理 (82)3.5 桥面铺装及附属工程监理 (88)四、箱涵工程 (93)五、附属工程质量监理措施 (99)(一)绿化工程监理措施 (99)(二)交通标志监理措施 (99)(三)路面标线监理措施 (99)(四)亮化工程监理要点 (100)第九章关键部位、关键工序旁站监理 (101)一、工程关键部位、关键工序的旁站 (101)二、旁站监理的程序和方式 (106)三、旁站监理方法和措施 (106)第十章选用的测量仪器、检测设备配备与方法 (107)一、拟在本项目使用的主要仪器、设备一览表 (107)二、本工程监理检测手段、现场检测试验计划 (108)第八章监理程序、方法、手段 (110)一、监理工作程序 (110)二、监理工作的方法与手段 (123)第十二章监理机构内部管理的规章制度 (125)第十三章合理化建议及措施 (131)一、设计方案方面 (131)二、质量方面 (131)三、造价方面 (132)四、进度方面 (132)五、管理方面 (133)第十三章服务承诺 (134)附件1 拟投入本工程的监理设备表 (135)附件2 监理人员进场计划 (136)第一章工程概况项目名称:怀远县马城经济开发区国电大道改扩建工程招标人:怀远县马城开发区投资发展有限责任公司建设地点:怀远县马城经济开发区项目概况:怀远县马城经济开发区国电大道改扩建工程建设项目的监理及相关服务(包括施工期和缺陷责任期),监理工程范围包括道路工程、排水工程和桥涵工程,道路工程和排水工程桩号K1+059.552至K6+786.729,全长约5727m,桥涵工程包括2座桥梁、7座箱涵,桥梁桩号分别是K1+844,K4+110.64,箱涵桩号分别是K1+520、K3+053、 K4+631、K5+321、K5+890、K6+249、K6+770。

监理大纲范文

监理大纲范文监理大纲一、工程概况1.建设单位:未提供2.工程名称:未提供3.工程地址:未提供4.工程规模:未提供5.质量要求:合格二、工程建设监理阶段的范围和目标1.工程项目建设监理阶段:工程施工阶段和保修阶段2.工程项目建设监理范围:工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作3.工程项目建设监理目标:1) 质量目标:达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。

2) 工期目标:发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间;3) 投资目标:发包人与承包人合同中约定的合同总价;4) 安全目标:无重大安全责任事故;5) 文明施工目标:达到施工文明工地;6) 合同履约率:100%三、工程项目建设监理依据1.业主与承包人签订的正式合同(或协议)、委托监理合同;2.正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更;3.《建设工程监理规范》GB-2013;4.工程设计、施工招标文件;5.与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。

四、监理组织机构及各机构工作职责:针对本工程的特点,拟采用矩阵制监理组织形式,具体形式如下图:总监代表总监理工程师土建给排水强弱电信息、资料在施工阶段,按照《建设工程监理规范》的规定,项目XXX、XXX工程师代表,专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责:一)XXX工程师职责:1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3.审查分包单位的资质,并提出审查意见;4.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8.审查和处理工程变更;9.主持或参与工程质量事故的调查;10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、负责审核签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,并参与工程项目的竣工验收。

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监理大纲目 录第一章 工程概况 ——————————————————1第二章 监理工作概述 ————————————————1一、编制说明 ---------------------------------—1二、监理范围及内容 —————————————— 1三、监理目标 ————————————————— 2四、监理目标的控制内容 ———————————— 3五、监理依据 ———————————— — ———7六、监理的组织机构 ————————— — ———7七、监理工作制度 ————————— —— ———10第三章 质量控制 ——————————————————18第四章 进度控制 ——————————————————31第五章 投资控制 ——————————————————39第六章 安全生产文明施工管理 ————————————45第七章 合同管理 ——————————————————67第八章 现场组织协调方案———————————————88第九章 信息管理 ——————————————————95第十章 监理质量控制重点、难点及措施—————————104第十一章 监理承诺 —————————————————135 第一章 工程概况1.建设单位:吉林市万星房地产开发经营有限公司长春分公司2.工程名称: 吉林市万星幸福城B区一期1#—8# 楼不包括4号楼3.建设地点:吉林阳光橡塑有限公司西墙以西、丙二十二路以南,规划路以北。4.工程规模: 34974、36平方米5.质量标准 :合格6.工 期:施工合同约定的期限

第二章 监理工作概述一、编制说明本监理大纲是根据 招投标文件委托监理合同 所 委托监理的工作范围和内容以及针对本工程的特点而编制的监理工作计划,并指导今后的日常监理工作。为了更具体地做好监理工作,我们将在接受任务后,根据合同、法律法规设计施工图和工程的具体情况,按照有关的规定、规程、标准的要求,及时编写切实可行的《监理规划》及《监理实施细则》。本大纲如有与现行法律、法规、规范、标准相冲突,按法律、法规、规范、标准为准。

二、监理范围及内容监理服务范围内的施工阶段质量、进度、费用、控制管理、安全生产监督管理、合同信息等方面协调管理服务,(具体内容详见图纸)施工阶段、保修阶段以及总包、分包竣工结算资料的审核等各专业相关监理工作;以上各阶段的质量、进度、投资、安全控制,合同和信息管理,施工组织协调等。

三、监理目标1、监理目标:按业主监理委托书和监理合同的要求,监督施工单位严格履行工程承包合同,采取有效措施,使工程达到以下建设目标。质量目标:一次性验收合格。进度目标:根据建设方项目规划总目标要求。投资目标:实际投资不超过招投标、合同总价(人工、材料价格调整和工程变更除外)。文明施工安全生产目标:按施工合同要求。

2、监理目标控制流程对施工单位的资质进行审查,并提出意见参加设计交底和图纸会审审查施工组织设计和施工方案及施工进度计划鉴定建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备质量;对影响工程使用功能的材料设备进行质量预控

YES NO合格否督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实

签发开工指令令令参加质量事故分析监督事故方案执行验收工序、部位工程质量控制签认隐蔽工程督促施工单位严格按规范图纸管理程序施工

填写工程质量月报检查施工现场的安全防护卫生设施,并提出意见投资控制核定和签发设计变更治商记录组织部份工程及专项验收,报监督站核定,竣工初验,编写竣工验收报告认定工程质量和进度认定完成工程量参与建设单位组织竣工验收填写工程量报表或填写付款凭证督促整理合同文件、技术档案资料,编写施工验收评估报告。进度控制审定单位工程季度进度计划审定单位工程总进度计划签发竣工移交证书,施工阶段监理合同终止审定单位工程月度进度计划编制保修阶段计划对年季月度计划提出修改意见审查施工单位编制保修期责任计划YES同意否加强日常对进度的控制下达保修阶段开工令督促检查责任计划的实施NOYES审查计划完成情况同意否签发保修期完工证书

YES编写工程最终完工综合报告及监理总结,合同终结

四、监理目标的控制内容1、施工准备阶段的监理1.1认真审查设计图纸和设计文件,做好图纸会审和设计交底的准备工作。1.2参与编写施工招标文件。1.3协助建设单位组织施工招标工作。1.4参与建设单位与中标单位进行合同谈判和签订承包合同。2、施工阶段的监理.1、 质量控制2.1.1确定质量标准,明确质量要求。2.1.2建立本项目的质量监理控制体系。2.1.3审查施工单位的资质。2.1.4督促承包单位建立并完善质量保证体系。2.1.5检查进场的原材料、半成品的质量。2.1.6审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案或专项施工方案。2.1.7进行监理工作交底。2.1.8参加建设方组织的质量交底和安监交底。2.1.9认真学审图纸,对图纸上存在的问题提出意见或合理的建议。2.1.10组织图纸会审与设计文件的交底工作。2.1.11审查设计变更,做好技术核定的处理工作。2.1.12采用现场检查、旁站、测量、试验等手段,对施工工艺过程进行质量控制。2.1.13审核工程测量放线以及有关资料(包括定位放线;桩基;平面尺寸、高程控制等)。2.1.14严格工序交接检查,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,检验合格后签署认可意见后方可进行下道工序。2.1.15及时组织隐蔽工程检查验收。2.1.16审批工程开工报告和复工报告,行使质量监督权和否决权,合理、正确下达停工令。2.1.17对工程款的支付签署质量认定意见。2.1.18建立监理日志。2.1.19组织现场质量协调会和专题会。2.1.20参与工程质量事故处理。2.1.21定期向建设单位报告有关工程质量动态报告。2.1.22组织单项、单位工程竣工验收。2.1.23提交工程项目质量评估报告,签署项目竣工验收证书。2.1.24审查竣工图及施工技术资料。2.1.25整理工程技术文件资料并编目归档。2.2、进度控制2.2.1审核施工单位提交的施工总进度计划。2.2.2审核施工单位提交的施工总平面图。2.2.3协助建设单位编制由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数及采供计划。2.2.4审核施工单位定期提交(季、周)的进度报告。2.2.5对工程进度进行动态管理。当实际进度与计划进度有差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:(1)制订保证总工期不突破的对策措施。(2)制订总工期突破后的补救措施。(3)调整相应的施工计划,材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。2.2.6按合同要求及时进行工程计量验收,2.2.7办理有关进度、计量方面的签证。2.2.8 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认定意见。2.2.9组织现场协调会和进度计划的专题会。2.2.10定期向建设单位提交监理月报。2.3、投资控制2.3.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的薄弱部分和环节,从而明确投资控制的重点。2.3.2协助建设单位预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少索赔的发生。2.3.3提醒建设单位验收按合同规定,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,避免违约造成索赔条件。2.3.4提醒建设单位按合同规定及时提供设计图纸等技术资料,如期、如质、如量地保证由其负责供应的材料、设备到现场,避免违约造成索赔条件。2.3.5按合同规定,及时答复施工单位提出的问题和配合要求,避免造成违约和对方索赔的条件。2.3.6监理过程中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调与配合,避免造成对方索赔的条件。2.3.7对工程变更、设计修改,事前应进行技术经济合理性分析。2.3.8严格费用签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,均应事先与建设方沟通协商由项目总监理工程师最后核签确认。2.3.9按合同规定,及时对已完工程进行计量,避免造成未经监理计量认可的被动局面。2.3.10督促建设方按合同规定,及时向承包方支付进度款,避免造成违约而被索赔的条件。2.3.11定期地进行工程费用支出分析,并提出控制工程费用的方案和措施;定期向建设单位报告工程投资动态情况。2.3.12审核施工单位提交的工程结算书。2.3.13公正地处理施工单位提出的索赔。2.4、安全生产文明施工管理2.4.1贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,以及国家现行的有关安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2.4.2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制。2.4.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及对分部分项工程的施工安全技术方案进行技术交底。2.4.4审查施工单位申报的施工组织设计及安全技术措施和专项施工方案;审查施工单位申报的事故应急救援预案和安全文明措施费的使用计划及使用情况。2.4.5检查并督促施工单位按照安全技术措施和专项施工方案实施。2.4.6审查大型起吊设备准用合格证书及特种人员上岗证。2.4.7检查监督施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。2.4.8定期组织安全巡查、发现安全隐患及时发出整改通知,提出处理意见并限期整改。2.4.9发现违章冒险作业的要责令其停止作业,发现严重安全隐患的要责令其停工整改。不停工、不整改,及时向建设单位和建设行政主管部门提出书面报告。2.5、合同管理2.5.1协助建设单位起草本工程的有关施工合同,参与合同谈判。2.5.2建立合同实施保证体系,督促施工单位按合同施工。协助建设单位完成合同义务和责任,协调各方面合同的实施。2.5.3跟踪检查合同的执行情况,预见可能导致违约的因素,提出合同实施方面的改进建议,协助建设单位处理与本工程有关的索赔和合同纠

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